SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2025

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SYAMSU AMRULLAH, [Link] 1 NAMA SAMSUDIN RIDWAN, [Link], [Link]
2 NIP 197109282007101002 2 NIP 197004091998031003
3 PANGKAT/ GOL. Penata Muda Tingkat I / III/b 3 PANGKAT/ GOL. Pembina / IV/a
RUANG RUANG
4 JABATAN Guru Ahli Pertama 4 JABATAN Kepala Seksi Pendidikan Islam - PMA 19 Tahun
2019
5 UNIT KERJA Seksi Pendidikan Islam 5 UNIT KERJA Seksi Pendidikan Islam
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
UTAMA
1 Meningkatnya kualitas Tersusunnya Perencanaan dan terlaksananya Kuantitas jumlah laporan yang ditetapkan 2 Dokumen
penilaian pendidikan pelaksanaan pembelajaran, evaluasi dan
penilaian hasil pembelajaran, teranalisisnya
hasil pembelajaran dan terlaksananya tindak
lanjut hasil penilaian
Kualitas tingkat kesesuaian dokumen perencanaan, 80-100 %
pelaksanaan pembelajaran, evaluasi dan penilaian
hasil pembelajaran, serta dokumen tindak lanjut hasil
penilaian
Waktu tingkat ketetapan waktu penyelesaian dokumen 12 Bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Hendaknya berorentasi pelayanan dalam menjalankan tugas
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi Hendaknya selalu melaksanakan tugas dengan tanggung jawab
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah Hendaknya aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal
- Membantu orang lain belajar maupun ekstrnal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Selalu membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakholder; Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang Hendaknya selau menjaga nama baik instansi dan menjaga rahasia negara dan jabatan
sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan
- Bertindak proaktif proses kerja
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 Kota Kupang, 15 Januari 2025
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SYAMSU AMRULLAH , [Link] SAMSUDIN RIDWAN , [Link],

[Link] 197109282007101002 197004091998031003