LEADERSHIP

DEVELOPMENT PROGRAM
J A K A R T A , 2 5 O K T O B E R 2 0 2 4

PROPOSAL

“And in the end, it's not the years in your life that count. It's the life in your years.”
-Abraham Lincoln-
PROGRAM
OBJECTIVE
 PROGRAM BACKGROUND
Program ditujukan untuk mendorong pengembangan peserta dalam hal mindset, skill, & knowledge

Client’s Needs
Dalam usaha mencapai sasaran perusahaan untuk menciptakan leaders yang memiliki integritas serta akuntabiltas
sehingga bisa memberikan pengaruh yang positif dan menjadi role model bagi setiap karyawan, management
membutuhkan peningkatan keterampilan leadership yang kuat dan berkarakter dari leader yang ada , sehingga
diharapkan dapat menjadi pemimpin yang baik, berkompeten dan memiliki skills yang handal.

Proposed Solution

Peningkatan mindset peserta tentang

melakukan peningkatan kompetensi
Yang diperlukan seorang leader. Pengembangan mindset, skill, & knowledge
untuk menciptakan sosok Leader yang sesuai
dengan visi dan misi perusahaan. Kami
Pengembangan pengetahuan peserta
untuk menjadi leader yang kompeten menawarkan solusi kebutuhan tersebut
melalui program induksi
“Leadership Development
Pembekalan strategi dan tips praktis
dalam menjalankan peran leader. Program”
 Membangun Kolaborasi,
Membentuk Karakter positif
Komunikasi dan Koordinasi yang
sebagai leader
baik

Meningkatkan Attitude, Meningkatkan Kemampuan melihat

Knowledge dan Skills sebagai dan menyelesaikan masalah serta
pemimpin memberikan coaching yang tepat

Terciptanya Motivasi Kerja yang Meningkatkan hubungan tim

kuat dari setiap team member dan mendorong produktifitas
kinerja

Program Benefits
C O R P O R A T E

PROGRAM
METHODOLOGY
CORPORATE – Infographic Template 5
 PROGRAM MECHANISM
Program pengembangan dilaksanakan sesuai mekanisme berikut :

TRAINING TRAINING TRAINING

DEVELOPMENT EXECUTION EVALUATION

TRAINING NEED ANALYSIS PRE & POST ASSESSMENT E- Certificate

Penggalian informasi sebagai proses Tes singkat sebelum dan sesudah Pemberikan e-certificate bagi peserta yang
identifikasi kebutuhan pengembangan pelatihan dimulai sebagai evaluasi berhasil menyelesaikan rangkaian
yang relevan. individual terhadap proses pembelajaran. pelatihan.

MEDIA KOMUNIKASI TRAINING DELIVERY Final Report

Peserta akan diundang ke dalam grup Pelaksanaan pelatihan berupa interactive Pemberian laporan akhir sebagai bahan
komunikasi sebagai sarana informasi lecturing dan practical exercise secara evaluasi yang dapat membantu program
selama pelatihan berlangsung. online/offline sesuai dengan kebutuhan pengembangan ke depannya.
perusahaan.

DESIGN & MODUL DEV. FINAL PROJECT

Penyusunan desain dan konten Implementasi project/ study case untuk
pembelajaran mengkombinasikan menguji pemahaman menyeluruh peserta
knowledge, skill, dan attitude. sesuai praktis di pekerjaan

2 Minggu 9 hari Pelatihan Training Evaluasi

PROGRAM APPROACHES
Memfasilitasi pendekatan training yang dibutuhkan dan sesuai dengan perusahaan

Pelaksanaan training
Pelaksanaan training
dilakukan dengan Pelaksanaan training
dilakukan melalui
mengkombinasikan dilakukan offline tatap
media online.
media online dan muka secara penuh.
Umumnya melalui
offline.
conference call.
PROGRAM
DEVELOPMENT
 LEADERSHIP
DEVELOPMENT
COMPETENCIES FOR LEADING
PROGRAM
ORGANIZATION FRAMEWORK
A. COMPETENCIES FOR LEADING YOURSELF

(e.g., self-management,
bersifat selfcourage,
C
Kompetensi oriented, menunjang
efektifitas
learning personal performance
agility)

B. COMPETENCIES FOR LEADING OTHERS

A B (e.g., emotional intelligence, being a

Kompetensi dalam menunjang management
good
SDMcoach, inclusiveness)
dan peran integritas pemimpin

C. COMPETENCIES FOR LEADING

ORGANIZATION
COMPETENCIES FOR
(e.g., conflict management,
Mengorganisasi decision-
elemen-elemen dalam proses
LEADING OTHERS bisnis sesuai visimanagement)
& misi perusahaan
making, change
COMPETENCIES FOR
LEADING YOURSELF

Concept of: Society for Human Resource Management (SHRM)

 PROGRAM DESIGN
Konsep dasar pelatihan dimana pelaksanaan dibagi menjadi 3 fase

LDP Basic LDP Intermediate LDP Advance

- Building Character & Self - Problem Solving & - Art of Management & Life
Worth to Became a Strong Decision Making (1 day) Cycle of Team (1 Day)
Leaders (1 day)
- Coaching Skill for Leader - Goal Setting &
- Self Leadership & (1 day) Performance Management
Effective Communication (1 Day)
Skill (1 day)
 PROGRAM SYLLABUS
Berikut silabus pelatihan program

BASIC LEADERSHIP PROGRAM DEVELOPMENT

SESI TOPIK SASARAN MATERI METODE

1. Mengetahui serta mengenali 4 Karakter Diri (DISC : 1. Memahami paradigma / cara pandang diri sebagai
Dominance, Influence, Steadiness, Compliance) serta Cikal pembentukan karakter diri
bagaimana cara berinteraksi dengan masing-masing 2. Proses pembentukan karakter diri
karakter sehingga mempermudah dalam membangun 3. Core Values diri dan perusahaan • Interactive
BUILDING hubungan baik 4. Karakter diri vs Nilai (Core Values) Perusahaan Presentation
Day I CHARACTER & SELF 2. Mempercepat dalam menyelesaikan masalah 5. Pentingnya Nilai Diri (Core Values) sebagai • Illustration
9:00-16:00 WORTH TO BECAME 3. Membangun kerjasama team yang kuat dan efektif pedoman diri • Discussion
A STRONG LEADER 4. Menyadari pentingnya memiliki karakter yang positif 6. Mengenali Company Values serta penerapan • Games
Menyadari proses terbentuknya Karakter diri untuk Karakter Diri dalam aktivitas pekerjaan
meningkatkan karakter diri yang positif dan kuat 7. Core Values / Nilai – nilai inti / Keyakinan
5. Mampu menyelaraskan Karakter diri dengan Values 8. Karakter diri vs Core Values Perusahaan
Perusahaan dalam membangun team yang kuat

1. Memahami pentingnya memiliki Self Leadership sebagai

landasan dalam kepemimpinan
1. “Before you are a leader, success is all about
2. Mengetahui kunci penting Self Leadership serta cara
growing your self”
meningkatkannya
2. Values, Character & Behavior sebagai landasan Self
3. Menemukan role model orang-orang yang memiliki serta
SELF LEADERSHIP & Leadership
meningkatkan self leadership nya • Interactive
EFFECTIVE 3. Kebiasaan-kebiasaan dalam membangun Self
Day I 4. Meningkatkan kemampuan berkomunikasi yang dapat Presentation
COMMUNICATION Leadership
9:00-16:00 saling memahami antara pengirim pesan dan penerima • Illustration
SKILL 4. Proses terciptanya komunikasi
pesan • Discussion
5. Kendala-kendala dalam sebuah komunikasi yang
5. Mengetahui bagaimana memperkecil hambatan-hambatan
efektif
dalam berkomunikasi sehingga komunikasi berjalan dengan
6. Konsep Mehrabian 7-38-55 dalam komunikasi
baik
7. 4 Tipe Karaker Manusia (DISC)
6. Mengetahui 4 Perilaku Diri dalam berinteraksi dengan
8. Cara berkomunikasi dengan 4 Tipe Karakter
orang lain serta memahami bagaimana cara berkomunikasi
dengan ke 4 tipe tersebut
 PROGRAM SYLLABUS
Berikut silabus pelatihan program

INTERMEDIATE LEADERSHIP PROGRAM DEVELOPMENT

SESI TOPIK SASARAN MATERI METODE

1. Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah
dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas
manajemen.
2. Berlatih menggunakan sistematika pemecahan masalah
1. Memahami masalah dan pendekatan pemecahan
secara efektif
masalah yang umum
3. Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah
2. Pemahaman terhadap Problem
dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas
3. Mengidentifikasi Masalah/Tantangan • Interactive
manajemen.
PRACTICAL 4. Langkah-Langkah Pemecahan Masalah Praktis Presentation
4. Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif
Day I PROBLEM SOLVING 5. Metode Pemecahan Masalah Praktis • Role-play
dalam :
9:00-16:00 and DECISION 6. Tentukan masalah/tantangan & tentukan tujuannya • Discussion
- melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks
MAKING 7. Kumpulkan data & informasi yang relevan • Games
menjadi beberapa masalah tunggal.
8. Identifikasi Akar Penyebab/parameter kritis &
- melakukan analisa persoalan untuk mencari penyebab
menentukan kemungkinan solusi
masalah.
9. Prioritaskan & pilih solusinya
- melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan
yang tepat.
- melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan
keputusan yang diambil agar hasil sesuai dengan yang
diharapkan

1. Memahami pentingnya melaksankan sesi Coauching &

SELF LEADERSHIP &
Counseling 1. Pengetahuan dasar Coaching & Counseling • Interactive
EFFECTIVE
Day II 2. Memahami hubungan Coaching dan Counseling dengan 2. Peran Leader dalam peningkatan potensi team Presentation
COMMUNICATION
9:00-16:00 Performance 3. Keterampilan dasar Coaching dan Counseling • Role-play
SKILL
3. Mampu melakukan Coaching & Counseling secara efektif 4. Teknink Coaching & Teknink Counseling • Discussion
4. Do & don’t dalam melakukan sesi Coaching & Counesling 5. Do & don’t Coaching & Couseling
5. Meningkatkan potensi team kerja
 PROGRAM SYLLABUS
Berikut silabus pelatihan program

ADVANCE LEADERSHIP PROGRAM DEVELOPMENT

SESI TOPIK SASARAN MATERI METODE

1. Kemampuan untuk memahami apa artinya menjadi

manajer yang hebat
2. Memiliki visi yang jelas tentang jenis manajer yang
ingin mereka menjadi dan memahami langkah-
1. Memahami manfaat & prinsip-prinsip utama manajemen
langkah langsung berikutnya
yang baik
3. Mampu memahami tahapan tim (forming, storming, • Interactive
2. Memahami cara mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
THE ART OF norming, dll.) Presentation
Day I masing-masing anggota tim
MANAGEMENT & 4. What is a Team? Types of Team & Characteristics of • Role-play
9:00-16:00 3. Memahami cara memetakan tujuan karier dan
LIFE CYCLE OF TEAM Teams • Discussion
perencanaan pengembangan
5. Komunikasi efektif dalam membangun tim
4. Memahami cara membangun team bonding
6. Mengidentifikasi team Behavior
5. Memahami siklus karyawan dalam perusahaan dan
7. Mampu mengidentifikasi pemetaan keterampilan
penanganannya
dalam tim saat ini
8. Memahami inisiatif dalam membentuk team
bonding yang kuat

1. Memahami proses menyeluruh dalam melakukan

penetapan tujuan dalam konteks tim • Interactive
2. Best practice untuk memantau dan mengevaluasi Presentation
GOAL SETTING & 1. Memahami cara menetapkan tujuan dan menyebarkannya
kinerja tim • Role-play
Day II PERFORMANCE ke tim
3. Pentingnya mengelola komunikasi ke atas, ke • Discussion
9:00-16:00 MANAGEMENT 2. Memahami cara memantau dan mengevaluasi kinerja tim
bawah, dan secara horizontal • Games
3. Menyadari pentingnya dinamika organisasi yang positif
4. Best Practice dalam berkomunikasi ke atas, ke
4. Memahami cara mengelola high performer
bawah, dan secara horizontal
5. Faktor-faktor yang memengaruhi dinamika tim yang
kuatMemahami cara mengelola dinamika tim
 THANKYOU

Mahatma Gandhi
"Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever."