SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA - NASIR BIN NURDIN, [Link] 1 NAMA RAMLAH BUDIMAN, S AG
2 NIP 198904242023211033 2 NIP 196811091997032001
3 PANGKAT/ GOL. Penata Muda / III/a 3 PANGKAT/ GOL. Pembina / IV/a
RUANG RUANG
4 JABATAN AHLI PERTAMA - GURU BIMBINGAN KONSELING 4 JABATAN Guru Pembina
5 UNIT KERJA MTsN 2 Lembata 5 UNIT KERJA MTsN 2 Lembata
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
UTAMA
1 Meningkatnya kualitas penerapan Tersediannya dokumen Perangkat Kuantitas Jumlah Dokuimen perencanaan pembelajaran sesuai 9 Dokumen
kurikulum dan pola pembelajaran Pembelajaran Guru Mata Pelajaran ketentuan yang berlaku yang tersusun
inovatif Indikator : Prosentase guru yang Bimbingan Konseling berupa
menyiapkan perangkat pembelajaran Analisis Minggu Efektif,Prota ,
sesuai mata pelajarannya masing-masing Promes Silabus, KKM,RPP,, Bahan
Ajar, LKPD Analisis Pemetaan KI-KD
Kualitas Prosentase perencanaan pembelajaran sesuai ketentuan 100 %
yang berlaku yang tersusun
Waktu Ketepatan waktu dalam penyusunan dokumen 12 Bulan
perencanaan pembelajaran sesuai ketentuan yang
berlaku
2 Meningkatnya kualitas penerapan Terlaksananya Kegiatan Proses Kuantitas Jumlah metode pembelajaran yang digunakan dalam 10 Dokumen
kurikulum dan pola pembelajaran Pembelajaran sesuai dengan pembelajaran
inovatif Indikator : Prosentase guru yang ketentuan
menyiapkan perangkat pembelajaran
sesuai mata pelajarannya masing-masing
Kualitas Prosentase jenis metode pembelajaran yang digunakan 100 %
dalam pembelajaran
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian sesuai dengan jadwal 12 Bulan
yang telah ditetapkan
3 Meningkatnya kualitas penilaian Tersedianya Laporan Evaluasi Hasil Kuantitas Jumlah Laporan Evaluasi Hasil Pelaksanaan 11 Dokumen
pendidikan Indikator : Jumlah guru yang Pelaksanaan Pembelajaran berupa Pembelajaran sesuai dengan ketentuan yang sudah
melaporan Evaluasi Hasil Pelaksanaan kisi-kisi soal ulangan harian, disusun
Pembelajaran (Penilaian Pengetahuan naskah soal, analisis ulangan
dan Penilaian Keterampilan untuk harian,program remedian dan
Penilaian harian dan akhir semester) pengayaan, serta penilaian harian (
penilaian sikap, penilaian
pengetahuan, penilaian
keterampilan) dan penilaian akhir
semester.
Kualitas Prosentase penyelesaian Laporan Evaluasi Hasil 100 %
Pelaksanaan Pembelajaran (PenilaianPengetahuan dan
Penilaian Keterampilan untuk harian dan akhir
semester)
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian sesuai dengan jadwal 12 Bulan
yang telah ditetapkan
TAMBAHAN
4 Meningkatnya kualitas penataan dan Terlaksananya kegiatan penunjang Kuantitas Kesesuaian juml;ah dokumen kegiatan penunjang 3 dokumen
penguatan manajemen organisasi sebagai wali kelas sebagai wali kelas
Indikator : Persentase laporan kinerja
satuan organisasi yang dievaluasi
Kualitas Presentase kegiatan penunjang sebagai wali kelas 100 %
Waktu ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan penunjang 12 Bulan
sebagai wali kelas
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
PERILAKU KERJA
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Kabupaten Lembata, 19 September 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
- NASIR BIN NURDIN , [Link] RAMLAH BUDIMAN , S AG
198904242023211033 196811091997032001
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1. Tersedianya sarana prasarana yang memadai dalam menunjang pelaksanaan tugas.
2. Tersedianya ruang khusus / gudang penyimpanan aset sebagai Bentuk pengamanan aset
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1. Pelaporan data sarana dan prasarana dilakukan secara periodik kepada atasan setiap bulannya.
2. Pelaporan Kartu Kendali Barang dilakukan secara periodik kepada atasan setiap bulannya.
3. Pelaporan daftar kondisi barang kepada atasan setiap bulannya.
4. Dilaporkan setiap hari berupa pelaksanaan tugas harian yang diperintahkan oleh atasan
KONSEKUENSI
1. Kelancaran kegiatan pelayanan administrasi sarana dan prasarana (memperoleh penghargaan dan pertimbangan kesejahteraan)/ rekomendasi pengembangan
keahlian
2. Akan berimbas pada penilaian kinerja pegawai yang bersangkutan dan adanya teguran sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku
Kabupaten Lembata, 19 September 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
- NASIR BIN NURDIN , [Link] RAMLAH BUDIMAN , S AG
198904242023211033 196811091997032001