Review Chapter 22 : Working Time and Work-Life Balance (Janet Walsh)
Foto 2
1) Perjuangan karyawan untuk menyelaraskan komitmen pekerjaan dan gaya hidup pribadi
mereka telah menjadi fokus perhatian yang cukup besar baik dari akademisi maupun
pembuat kebijakan dalam beberapa tahun terakhir.
2) Perhatian yang intens telah terfokus pada tuntutan waktu dan tekanan pekerjaan, yang
sebagian dipicu oleh globalisasi, restrukturisasi perusahaan dan teknologi informasi dan
komunikasi baru.
Foto 3
3) Persepsi tentang 'ikatan waktu' mungkin lebih akut di beberapa negara daripada yang lain,
sebagian besar mencerminkan perbedaan dalam peraturan pasar tenaga kerja dan ketentuan
kesejahteraan.
4) Namun demikian, dua tren umum terlihat jelas.
5) Pertama, praktik waktu kerja sekarang lebih tidak terduga, tidak teratur dan tidak banyak
memberikan ruang bagi aspek sosial, terutama bagi karyawan dengan peran pekerjaan
tingkat bawah.
6) Kedua, karyawan manajerial, profesional dan teknis mengalami tekanan untuk bekerja lebih
lama dan lebih intensif di sebagian besar negara industri berpenghasilan tinggi.
Foto 4
7) Dalam konteks ini, penelitian akademis telah berusaha untuk menyelidiki, dan
mengembangkan pemahaman analitis tentang, penyebab dan efek dari 'waktu tatap muka'
dan kehadiran fisik di tempat kerja serta dinamika jam kerja yang panjang.
8) Peneliti juga telah memeriksa hubungan antara jam kerja yang panjang, tuntutan waktu kerja
dan konflik kehidupan kerja dan hasil kesehatan dan kesejahteraan.
9) Sehubungan dengan kebijakan, penelitian akademis telah mengidentifikasi lebih tepat
masalah inisiatif kehidupan kerja konvensional, termasuk penyerapannya yang tidak merata,
dan atribut implementasi yang efektif, termasuk komponen perilaku pengawasan yang
mendukung keluarga (Hammer et al., 2011).
10) Mendampingi upaya tersebut telah menjadi serangkaian intervensi yang sangat menarik
dalam pengaturan organisasi dunia nyata yang telah berusaha untuk mengubah kondisi kerja
dan pola interaksi yang menimbulkan jam kerja yang panjang dan 'bekerja berlebihan'.
11) Tujuan dari inisiatif tersebut adalah untuk meningkatkan pekerjaan dan kehidupan pribadi
karyawan, serta kesehatan dan kesejahteraan mereka.
Foto 5
12) Oleh karena itu, pembuatan kebijakan kehidupan kerja telah bergeser ke 'inisiatif perubahan
organisasi yang berfokus pada pencegahan' (Kossek et al., 2014) yang berusaha
menghilangkan, daripada memperbaiki, tekanan kehidupan kerja karyawan.
13) Namun demikian, pengetahuan kita tentang inisiatif perubahan 'berfokus pada pencegahan'
sejauh ini terbatas pada tempat kerja Amerika.
14) Ada sedikit penelitian tentang intervensi organisasi di negara-negara industri lain dengan
pemahaman sosio-budaya yang berbeda tentang waktu kerja.
15) Selain itu, ada kecenderungan di antara peneliti untuk fokus agak tidak proporsional pada
pengalaman kerja-hidup dan tekanan temporal dari karyawan profesional dan manajerial.
16) Kossek dan Lautsch (2018: 6) mencatat, bagaimanapun, bahwa sementara karyawan di
semua pekerjaan mungkin mengalami tantangan kehidupan kerja yang berkaitan dengan
waktu kerja, jadwal dan beban kerja, mereka mungkin tidak selalu menjadi 'set tantangan
yang sama'.
17) Meskipun telah ada penelitian tentang hasil kehidupan kerja dari waktu kerja yang tidak
dapat diprediksi dalam pekerjaan ritel (lih. Henly dan Lambert, 2014), studi lebih lanjut
diperlukan tentang pengalaman waktu kerja karyawan dalam rentang yang lebih luas dari
peran pekerjaan tingkat yang lebih rendah, terutama orang-orang yang bekerja dengan
kontrak tanpa jam kerja dan pengaturan waktu kerja 'on call'.
18) Akhirnya, mengingat popularitas 'kasus bisnis' untuk intervensi pekerjaan-kehidupan,
penelitian tentang efek kebijakan dan inisiatif khusus pada berbagai indikator kinerja
pekerjaan dan organisasi akan berfungsi untuk menjelaskan implikasi 'garis bawah' dari hal
tersebut. program. Penelitian semacam itu akan mengisi kesenjangan penting dalam
pengetahuan kita tentang efek organisasi dari kebijakan kehidupan kerja yang berbeda.