PROGRAM KERJA

UNIT ADMISI, REKAM MEDIK, DAN CASEMIX

TAHUN 2026

YAYASAN RUMAH SAKIT ISLAM NUSA TENGGARA BARAT

RUMAH SAKIT ISLAM SITI HAJAR MATARAM
2026
 BAB I
PENDAHULUAN

Unit Admisi, Rekam Medik, dan Casemix merupakan bagian strategis yang memiliki
tanggung jawab dalam pengelolaan alur administrasi pasien, dokumentasi medis, serta
proses koding dan verifikasi klaim. Ketiga fungsi ini berperan langsung dalam mutu
pelayanan, keberlanjutan pendapatan rumah sakit, kepatuhan regulasi, serta akurasi
data untuk proses pengambilan keputusan. Oleh karena itu, dibutuhkan program kerja
yang komprehensif, terstruktur, dan berbasis indikator guna memastikan pelayanan
dapat berlangsung secara efektif dan efisien.
Lingkup program kerja mencakup seluruh kegiatan yang berhubungan dengan
penerimaan pasien, pengelolaan dokumen rekam medis, pelaksanaan koding diagnosis
dan tindakan, verifikasi administrasi klaim, hingga penyusunan laporan dan evaluasi
secara berkala. Pelaksanaan program ini diharapkan dapat meningkatkan kecepatan
layanan, memperbaiki akurasi data, menurunkan tingkat klaim yang ditolak, serta
memperkuat sistem dokumentasi medis, baik fisik maupun digital.
Melalui pendahuluan ini, dokumen program kerja menetapkan dasar yang jelas dan
terarah sehingga seluruh pihak terkait dapat memahami maksud, ruang lingkup, dan
pentingnya pelaksanaan program secara konsisten sepanjang periode kerja. Apabila
terdapat kebijakan baru, penyesuaian operasional, atau perubahan regulasi nasional,
dokumen ini juga menjadi pedoman awal dalam menentukan langkah penyesuaian
yang diperlukan.
 BAB II
LATAR BELAKANG

Unit Admisi, Rekam Medik, dan Casemix memiliki peran fundamental dalam
mendukung keberlangsungan pelayanan dan pembiayaan rumah sakit. Ketiga bidang
ini saling berkaitan dalam membentuk alur pelayanan pasien sejak tahap penerimaan,
pencatatan data klinis, hingga proses pengelompokan kasus dan penagihan klaim.
Kinerja yang baik pada setiap tahapan akan menentukan mutu layanan, akurasi
dokumentasi medik, serta kesinambungan pendapatan fasilitas kesehatan.
Namun dalam implementasinya, masih ditemukan sejumlah kendala operasional yang
memengaruhi ketepatan dan kecepatan proses administrasi. Beberapa permasalahan
yang menjadi latar belakang penyusunan program kerja ini meliputi:
1. Proses admisi dan verifikasi identitas pasien yang belum sepenuhnya optimal,
2. Ketidaklengkapan dan keterlambatan pengembalian rekam medis,
3. Ketidaktepatan koding diagnosis maupun tindakan sehingga berdampak pada
pending ataupun penolakan klaim, serta
4. Pelaksanaan digitalisasi pencatatan dan pelaporan yang belum terintegrasi secara
menyeluruh.
Kondisi tersebut berpotensi menimbulkan keterlambatan pelayanan, ketidaktepatan
data untuk analisis dan audit mutu, serta gangguan terhadap arus pendanaan melalui
INA-CBGs yang bergantung pada validitas klaim. Untuk itu, diperlukan penyusunan
program kerja yang terarah, terukur, dan dapat dievaluasi sebagai dasar penguatan tata
kelola administrasi, peningkatan kelengkapan dan akurasi rekam medis, serta
perbaikan kualitas proses koding dan verifikasi klaim.
Dengan disusunnya program kerja ini, diharapkan tercipta sistem pelayanan admisi,
rekam medik, dan casemix yang lebih efektif, efisien, akuntabel, dan adaptif terhadap
perubahan regulasi maupun perkembangan digitalisasi rumah sakit.
 BAB III
TUJUAN UMUM DAN KHUSUS

3.1 Tujuan Umum

Meningkatkan mutu penyelenggaraan pelayanan administrasi pasien,

pengelolaan rekam medis, serta pelaksanaan casemix secara terstandar, efektif, dan
akuntabel sehingga mendukung kelancaran pelayanan klinis dan keberlanjutan
pembiayaan rumah sakit.

3.2 Tujuan Khusus

1. Meningkatkan mutu pelayanan admisi, rekam medis, dan casemix melalui

pelaksanaan proses kerja yang tertib, akurat, serta sesuai pedoman standar
dan regulasi.

2. Meningkatkan kecepatan, ketepatan, dan akurasi proses pendaftaran pasien

pada seluruh jenis pelayanan (IGD, Rawat Jalan, Rawat Inap).

3. Mengembangkan dan memperbarui sarana–prasarana unit sebagai dukungan

terhadap penerapan Rekam Medis Elektronik dan digitalisasi sistem informasi.

4. Meningkatkan keterampilan dan kompetensi petugas admisi, rekam medis,

dan casemix melalui pelatihan, monitoring, evaluasi berkala, dan penguatan
standar operasional.

5. Meningkatkan kualitas koding diagnosis dan tindakan serta menurunkan

angka pending/penolakan klaim melalui verifikasi dokumen yang lebih tertib
dan sistematis.

6. Meningkatkan kelengkapan dan ketepatan waktu pengembalian berkas rekam

medis dari unit pelayanan.

7. Meningkatkan kecepatan pengolahan data dan penyajian laporan sebagai

dasar pengambilan keputusan dan perencanaan manajemen.
 BAB IV
KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

Program kerja unit Admisi, Rekam Medik, dan Casemix dilaksanakan melalui
serangkaian kegiatan pokok yang saling terintegrasi untuk memastikan pelayanan
administrasi pasien, dokumentasi medis, serta penjaminan klaim berjalan efektif, tepat
waktu, dan akuntabel. Kegiatan pokok meliputi pelayanan admisi, pengelolaan rekam
medis, pelaksanaan koding dan casemix, serta pengelolaan data dan pelaporan

4.1 Pelayanan Admisi

Memastikan proses penerimaan pasien (Rawat Jalan, IGD, Rawat Inap) berjalan
cepat, tertib, dan akurat dengan pendataan identitas, jaminan, serta kelengkapan
administrasi sejak awal pelayanan.
Kegiatan Pokok Rincian Kegiatan
Penerimaan dan pendataan pasien Registrasi dan verifikasi identitas
Rawat Jalan, IGD, & Rawat Inap pasien
Input data pada SIMRS
Koordinasi ketersediaan tempat tidur
RI
Validasi status jaminan / penjamin
Monitoring dan evaluasi waktu tunggu

4.2 Pengelolaan Rekam Medis

Menjamin tersedianya rekam medis yang lengkap, tertib, akurat, dan siap pakai
sebagai sumber informasi klinis, legal, dan administratif.
Kegiatan Pokok Rincian Kegiatan
Pengelolaan rekam medis rawat jalan, Digitalisasi rekam medis fisik dan
IGD & rawat inap proses upload ke SIMRS (bertahap saat
SIMRS sudah stabil digunakan)
Monitoring kelengkapan rekam medis
Pelayanan peminjaman &
pengembalian berkas
Penyimpanan & penataan rekam medis
fisik
Pengembalian rekam medis dari unit
 pelayanan 1x24 jam
Menjamin keamanan dan kerahasiaan
dokumen

4.3 Pelaksanaan Coding dan Casemix

Melaksanakan coding dan pengelolaan klaim secara akurat sesuai ICD-10 – ICD-
9-CM serta meminimalkan pending dan penolakan klaim.
Kegiatan Pokok Rincian Kegiatan
Manajemen Coding dan Casemix Coding sesuai ICD 10 & ICD 9-CM,
serta sesuai dengan regulasi yang
berlaku
Verifikasi kelengkapa berkas medis
Analisis kasus pending dan dispute
Rekap laporan klaim rutin

4.4 Pengelolaan Data, Statistik, dan Pelaporan

Melakukan rekap data pasien, statistik rawat jalan–rawat inap, pemantauan BOR–
LOS–TOI, sepuluh besar penyakit, serta pelaporan klaim rutin untuk mendukung
pengambilan keputusan manajerial.
Kegiatan Pokok Rincian Kegiatan
Pengelolaan data dan pelaporan Rekap pasien rawat jalan dan rawat
inap
Statistik pelayanan rumah sakit
BOR, LOS, TOI bulanan
10 penyakit terbanyak rawat jalan dan
rawat inap
Pelaporan klaim BPJS berkala

4.5 Peningkatan Mutu Internal, Pembaruan SPO, dan Pengembangan

Kompetensi SDM
Menjamin peningkatan kualitas melalui audit, penyusunan SPO baru, integrasi
regulasi, pelatihan SDM, monitoring kepatuhan prosedur, dan evaluasi
berkelanjutan.
Kegiatan Pokok Rincian Kegiatan
Peningkatan kualitas SDM dan Pelatihan koding, RME, dan Service
pengawasan mutu layanan Excellent
Evaluasi pelaporan dan dokumentasi
Review SPO & update regulasi terkini
Penguatan budaya tertib dokumen dan
ketepatan pelaporan
 BAB V
CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
Pelaksanaan program kerja Unit Admisi, Rekam Medis, dan Casemix dilakukan melalui mekanisme kegiatan yang terstruktur, terukur, serta
mengacu pada standar operasional prosedur rumah sakit, pedoman regulasi nasional, dan sistem manajemen mutu internal. Setiap kegiatan
dijabarkan dalam metode pelaksanaan, penanggung jawab, kebutuhan koordinasi, serta instrumen bukti pelaksanaan agar dapat dievaluasi secara
objektif.
Berikut tabel pelaksanaan kegiatan:
No Kegiatan Utama Metode Pelaksanaan Penanggung Regulasi/SPO Frekuensi Sumber Data/Bukti
Jawab Acuan
1 Peningkatan mutu Review alur pendaftaran, Koordinator SPO Admisi, Harian, Review Audit waktu tunggu,
pelayanan admisi monitoring waktu tunggu, Admisi Kebijakan Bulanan Form monitoring
cross-check kelengkapan awal Pelayanan Pasien harian, Indikator
RM, briefing rutin kepatuhan FKRTL
2 Penguatan Audit kelengkapan RM, Koordinator RM SPO terkait Harian - Lembar audit RM,
kelengkapan dan pengembalian berkas kurang Pengelolaan RM, Mingguan Buku pengembalian
ketepatan rekam lengkap, sosialisasi reguler PMK Nomor 24
medis Tahun 2022
3 Implementasi standar Coding berbasis ICD-10 & Koordinator PMK 26/2021 INA- Harian Hasil grouping, log
coding & INA-CBG ICD-9 CM, validasi Casemix CBG, ICD-10/ICD- revisi coding
diagnosis/prosedur, 9-CM 2010
No Kegiatan Utama Metode Pelaksanaan Penanggung Regulasi/SPO Frekuensi Sumber Data/Bukti
Jawab Acuan
penyelarasan DPJP, monitoring
gruping
4 Pengolahan data Input berkas, verifikasi, unggah Koordinator PMK jaminan Harian & Daftar klaim,
casemix untuk klaim V-Claim, monitoring pending Casemix kesehatan, Standar Bulanan Rekap Resume medik, Log
BPJS BPJS pending
5 Pengembangan Penguatan SIMRS, integrasi IT & Rekam Kebijakan Tahap per Laporan progres,
digitalisasi rekam modul admisi-RM-casemix, Medis transformasi digital triwulan UAT hasil test,
medis & otomasi backup data, implementasi e- RS backup log
pelaporan RM bertahap
6 Peningkatan Pelatihan coding, workshop Ka. Unit, Rencana Diklat RS Minimal Sertifikat pelatihan,
kompetensi SDM casemix, bimbingan internal, Bagian Diklat 1x/semester daftar hadir
refresh SPO
7 Penyusunan & Rekap kunjungan, BOR-LOS- Koordinator Pedoman statistik Bulanan Laporan bulanan,
publikasi laporan TOI, 10 besar penyakit, klaim Admisi, RM, RS grafik indikator
bulanan BPJS dan Casemix
8 Audit & tindak lanjut Audit internal, RCA bila ada PMKP, Kanit. Standar PMKP Bulanan - Laporan audit &
mutu masalah proses, evaluasi ARC Triwulan tindak lanjut
capaian
 BAB VI
SASARAN
Program kerja Unit Admisi, Rekam Medis, dan Casemix ditujukan untuk mendukung penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang efektif, efisien,
akuntabel, dan sesuai dengan standar regulasi nasional. Untuk memastikan ketercapaian program, ditetapkan sasaran kinerja beserta indikator,
target, metode pengukuran, dan periode evaluasi sebagai dasar pemantauan keberhasilan kegiatan.
Tabel Sasaran Mutu & Indikator Kinerja Unit
No Sasaran Utama Unit Indikator Kinerja Rumus Target Sumber Data Frekuensi
(KPI) Perhitungan Monitoring
1 Meningkatnya mutu pelayanan Waktu tunggu (Total waktu ≤ 10 menit pasien Register antrian Harian -
pendaftaran pendaftaran hingga pelayanan ÷ jumlah umum, ≤ 5 menit SIMRS Bulanan
selesai input data pasien) IGD
2 Kelengkapan Rekam Medis Kelengkapan (RM lengkap ÷ RM ≥ 85% Audit RM Bulanan
lebih akurat dan terkontrol RM >90% diperiksa ×100%)
3 Transisi Rekam Medis fisik Persentase berkas (RM discan ÷ total 30% tahun pertama Log scanning & Triwulan
menjadi Rekam Medis yang berhasil discan RM) ×100% upload
elektronik berjalan bertahap
4 Ketepatan kode diagnosis dan Akurasi koding (Kode benar ÷ total ≥ 85% Log revisi Bulanan
prosedur berdasarkan validasi kasus dikoding) coding
internal ×100%
5 Ketepatan klaim INA-CBG Persentase klaim tanpa (Klaim berhasil ÷ ≥ 85% V-Claim BPJS Harian &
 dan minim pending pending / return total klaim ×100%) Rekap Bulanan
6 Pelaporan statistik dan laporan Ketepatan waktu Laporan masuk ≤ 100% tepat waktu Rekap RM– Bulanan
RS tepat waktu laporan bulanan tanggal 5 bulan Casemix
berjalan
7 Peningkatan skill SDM Jumlah SDM Jumlah peserta Min. 2 Sertifikat Diklat Semester
Coding, Admisi, dan Casemix mengikuti diklat / pelatihan per pelatihan/SDM per
workshop periode tahun
 BAB VII
JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Pelaksanaan program kerja Unit Admisi, Rekam Medis, dan Casemix direncanakan dalam kurun waktu satu tahun berjalan. Pembagian jadwal
dilakukan untuk memastikan setiap program dapat dieksekusi secara terarah, terjadwal, dan dapat dievaluasi secara berkala oleh manajemen.

Program Kegiatan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Pelayanan Admisi ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Pengelolaan Rekam Medis ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Manajemen Koding dan Casemix ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Pengelolaan Data & Statistik ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Mutu, SPO & Pengembangan SDM ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
 BAB VIII
EVALUASI DAN PELAPORAN

Evaluasi pelaksanaan kegiatan dilakukan untuk menilai tingkat ketercapaian program,

kualitas implementasi, efektivitas proses kerja, serta kesesuaian hasil dengan tujuan
yang telah ditetapkan. Evaluasi ini menjadi dasar perbaikan berkelanjutan (continuous
quality improvement) pada unit Admisi, Rekam Medis, dan Casemix, sehingga
pelayanan administrasi pasien, pemenuhan dokumen medis, serta kelayakan klaim
pembiayaan dapat berjalan optimal.
Pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan dilakukan secara rutin dan terstruktur, dengan
tujuan agar manajemen rumah sakit memperoleh gambaran real-time mengenai
progres kinerja unit, kendala yang dihadapi, serta rekomendasi tindak lanjut untuk
perbaikan layanan.
8.1 Mekanisme Evaluasi
Proses evaluasi dilaksanakan melalui beberapa metode utama berikut:
Bentuk Evaluasi Uraian Pelaksanaan Frekuensi Output
Monitoring harian Pemantauan alur pelayanan, Setiap hari Catatan kendala &
antrian, kecepatan input, penyelesaian
ketepatan koding
Monitoring Rekap laporan pencapaian Bulanan Grafik tren
bulanan target indikator mutu setiap indikator & capaian
unit program
Audit internal Pemeriksaan kelengkapan Triwulan Temuan audit,
rekam medis dan RM, ketepatan kode, rekomendasi
casemix pending klaim perbaikan
Evaluasi capaian Analisis keseluruhan Akhir Laporan evaluasi
tahunan kinerja, capaian target, dan tahun final tahunan
realisasi kegiatan

8.2 Pelaporan Hasil Evaluasi

Untuk menjamin keterlacakan (traceability) dan akuntabilitas program, hasil
evaluasi disampaikan melalui laporan resmi kepada pimpinan rumah sakit.
Waktu
Jenis Laporan Isi Laporan Media Pelaporan
Penyampaian
Laporan Antrian pasien, kendala Buku registrasi Harian
Harian teknis, status entry
Laporan Statistik pasien, Excel, SIMRS Bulanan
Bulanan indikator mutu RM & Dashboard
klaim
Laporan Rekap audit coding, PowerPoint / Notulen Per Triwulan
Triwulan klaim pending, tindak rapat mutu
lanjut
Laporan Capaian program, Dokumen Final Akhir Tahun
Tahunan analisis gap, Program Kerja (Des)
rekomendasi
 BAB IX
PEMBIAYAAN DAN ANGGARAN

Pembiayaan kegiatan Program Kerja Unit Admisi, Rekam Medis, dan Casemix Tahun 2026 disusun untuk mendukung kelancaran implementasi
kegiatan, pemenuhan sarana dan prasarana, serta peningkatan kompetensi SDM. Anggaran dialokasikan berdasarkan prioritas kebutuhan unit,
urgensi operasional, dan kontribusinya terhadap mutu pelayanan serta keberlanjutan pembiayaan rumah sakit.
9.1 Rincian Anggaran Program Kerja Tahun 2026
ANGGARAN
NO NAMA PROGRAM KEGIATAN TOTAL
Nama Barang Satuan Qty Harga Satuan Total
1 Pelayanan Admisi R1.1 Identitas Lembar 1000 Rp200 Rp200,000 Rp19,340,100
R1.3 General Consent / Hak &
Lembar 2000 Rp170 Rp340,000
Kewajiban
R1.4 Persetujuan Rawat Inap Lembar 1000 Rp170 Rp170,000
R1.5 Permintaan Pemilihan Dokter Lembar 1000 Rp170 Rp170,000
R1.6 Lembar Pencatatan DPJP Lembar 1000 Rp170 Rp170,000
R3.6 Pengkajian Awal Medis &
Lembar 500 Rp200 Rp100,000
Keperawatan Pasien Geriatri Ranap
R4.2 Grafik Tanda Vital Lembar 1000 Rp200 Rp200,000
R4.5 Catatan Pemberian Obat Lembar 1000 Rp170 Rp170,000
R6.1 Catatan Edukasi Terintegrasi
Lembar 1000 Rp170 Rp170,000
Pasien/Keluarga
R8.1 Resume Medis / Medical Record Buku 5 Rp35,000 Rp175,000
Map Pasien (RM) Lembar 500 Rp5,500 Rp2,750,000
Pembatas R1 Lembar 500 Rp750 Rp375,000
Pembatas R3 Lembar 500 Rp750 Rp375,000
Pembatas R4 Lembar 500 Rp750 Rp375,000
Pembatas R5 Lembar 500 Rp750 Rp375,000
Pembatas R6 Lembar 500 Rp750 Rp375,000
Pembatas R7 Lembar 500 Rp750 Rp375,000
 ANGGARAN
NO NAMA PROGRAM KEGIATAN TOTAL
Nama Barang Satuan Qty Harga Satuan Total
Pembatas R8 Lembar 500 Rp750 Rp375,000
Pembatas R9 Lembar 500 Rp750 Rp375,000
Form PRB Lembar 15 Rp180 Rp2,700
Karcis Roll Termal 80*80 Pcs 15 Rp18,160 Rp272,400
Gelang Pasien Wanita Pcs 2 Rp500,000 Rp1,000,000
Gelang Pasien Laki-laki Pcs 2 Rp500,000 Rp1,000,000
Gelang Pasien Neonatus Bayi Wanita Pcs 1 Rp500,000 Rp500,000
Gelang Pasien Neonatus Bayi Laki-
Pcs 1 Rp500,000 Rp500,000
laki
Thermal 20*55 Buah 20 Rp400,000 Rp8,000,000
Pembatas R2 Lembar 500 Rp900 Rp450,000
2 Pengelolaan Rekam Medis Map Pasien (RM) Lembar 2400 Rp5,500 Rp13,200,000 Rp58,310,663
Pembatas R1 Lembar 2400 Rp750 Rp1,800,000
Amplop Kop/Logo RSI (Isi 100) Box 12 Rp35,000 Rp420,000
Buku Folio 100 Pcs 24 Rp17,020 Rp408,480
Buku Folio 300 Pcs 12 Rp49,950 Rp599,400
Isi Cutter Pcs 3 Rp6,444 Rp19,332
Isi Steples Besar Pcs 3 Rp5,750 Rp17,250
Isi Steples Kecil Pcs 24 Rp3,250 Rp78,000
Isolasi Bening Besar Pcs 6 Rp13,556 Rp81,336
Map Kertas Pcs 60 Rp700 Rp42,000
Pulpen Pcs 36 Rp2,516 Rp90,576
Spidol Permanent Pcs 30 Rp5,925 Rp177,750
Sticky Note Warna Pcs 12 Rp4,167 Rp50,004
Tempelan/Label B121 (Besar) Pcs 60 Rp4,000 Rp240,000
Cutter Pcs 1 Rp19,179 Rp19,179
Tinta Epson 003 Hitam Pcs 12 Rp85,000 Rp1,020,000
Tinta Epson 003 Kuning Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Tinta Epson 003 Biru Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Tinta Epson 003 Merah Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Karcis Roll Termal 80×80 Pcs 36 Rp18,160 Rp653,760
 ANGGARAN
NO NAMA PROGRAM KEGIATAN TOTAL
Nama Barang Satuan Qty Harga Satuan Total
Vape Aerosol / Baygon Pcs 12 Rp25,837 Rp310,044
Handsoap Pcs 12 Rp8,125 Rp97,500
Glade/Stella Semprotan Aerosol Pcs 12 Rp24,488 Rp293,856
Kapur Barus B Pcs 72 Rp5,818 Rp418,896
Bungku
Kresek Jumbo Hitam 24 Rp33,000 Rp792,000
s
Kresek Sampah Hitam (Karung) Pcs 360 Rp19,000 Rp6,840,000
Tisu Halus Pcs 36 Rp10,000 Rp360,000
Tisu Kasar Pcs 36 Rp7,500 Rp270,000
Air Galon Narmada Pcs 48 Rp16,500 Rp792,000
Sapu Ijuk/Lantai Pcs 1 Rp47,300 Rp47,300
SSD CPU Komputer Pcs 1 Rp8,975,000 Rp8,975,000
Hardisk 1 TB Pcs 1 Rp500,000 Rp500,000
Pembatas R2 Lembar 2400 Rp900 Rp2,160,000
AC Daikin 1 PK (Thailand) Buah 1 Rp4,750,000 Rp4,750,000
Scanner Brother ADS-3300W Buah 1 Rp9,475,000 Rp9,475,000
3 Manajemen Koding dan Casemix Buku Kwitansi Pembayaran Buku 24 Rp9,500 Rp228,000 Rp26,383,492
Isi Steples Besar Pcs 12 Rp5,750 Rp69,000
Isi Steples Kecil Pcs 12 Rp3,250 Rp39,000
Kertas A4 Pcs 60 Rp38,500 Rp2,310,000
Map Kertas Pcs 120 Rp700 Rp84,000
Sticky Note Warna Pcs 36 Rp4,167 Rp150,012
Tinta Epson 003 Hitam Pcs 12 Rp85,000 Rp1,020,000
Tinta Epson 003 Kuning Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Tinta Epson 003 Biru Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Tinta Epson 003 Merah Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Tinta Epson 664 Merah Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Tinta Epson 664 Kuning Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Tinta Epson 664 Hitam Pcs 12 Rp85,000 Rp1,020,000
Tinta Epson 664 Biru Pcs 12 Rp92,000 Rp1,104,000
Baterai A2 Pcs 24 Rp7,000 Rp168,000
 ANGGARAN
NO NAMA PROGRAM KEGIATAN TOTAL
Nama Barang Satuan Qty Harga Satuan Total
Isi Ulang Stella Matic Refill Pcs 12 Rp31,790 Rp381,480
Tas Paket Pcs 60 Rp5,000 Rp300,000
Bungku
Kresek Jumbo Hitam 24 Rp33,000 Rp792,000
s
Kresek Sampah Hitam (Karung) Pcs 360 Rp1,900 Rp684,000
Tali Rafia 1 kg Pcs 12 Rp85,000 Rp1,020,000
Tisu Halus Pcs 36 Rp10,000 Rp360,000
Tisu Kasar Pcs 36 Rp7,500 Rp270,000
Air Galon Narmada Pcs 48 Rp16,500 Rp792,000
Stella Gantung Buah 12 Rp6,000 Rp72,000
2 Set Komputer Pcs 2 Rp5,000,000 Rp10,000,000
4 Pengelolaan Data & Statistik 1 year WPS Pro 1 Rp1,500,000 Rp1,500,000 Rp1,500,000
5 Mutu, SPO & Pengembangan SDM Workshop Service Excellence for 1 Rp5,000,000 Rp5,000,000 Rp10,000,000
Hospital Front-liners
Pelatihan Koding 1 Rp5,000,000 Rp5,000,000

9.2 Rekapitulasi Anggaran Program Kerja 2026

No Program Kerja Total
1 Pelayanan Admisi Rp19,340,100
2 Pengelolaan Rekam Medis Rp58,310,663
3 Manajemen Koding dan Casemix Rp26,383,492
4 Pengelolaan Data & Statistik Rp1,500,000
5 Mutu, SPO & Pengembangan SDM Rp10,000,000
TOTAL Rp115,534,255
Catatan: Harga yang tercantum merupakan harga perkiraan
 BAB X
PENUTUP

Program kerja ini disusun sebagai pedoman pelaksanaan tugas, acuan pengembangan
layanan, serta arah pencapaian kinerja dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan
rumah sakit. Seluruh sasaran, strategi pelaksanaan, indikator kinerja, serta mekanisme
evaluasi yang telah dirumuskan diharapkan dapat menjadi dasar kerja yang jelas,
terukur, dan dapat dimonitor secara berkala.
Keberhasilan pelaksanaan program kerja ini tidak terlepas dari komitmen,
kedisiplinan, koordinasi, serta dukungan seluruh elemen yang terlibat, mulai dari
petugas pelaksana, penanggung jawab unit, hingga manajemen rumah sakit. Melalui
kerja sama dan konsistensi penerapan program kerja ini, diharapkan kualitas layanan
administrasi pasien, pengelolaan rekam medis, dan pengelolaan klaim casemix dapat
meningkat secara signifikan dan memberikan dampak positif bagi efektivitas
pelayanan serta kepuasan pasien.
Akhir kata, semoga program kerja ini dapat menjadi landasan kuat bagi
pengembangan unit di tahun berjalan maupun pada tahun-tahun berikutnya. Evaluasi
dan penyesuaian akan terus dilakukan sesuai dinamika kebutuhan pelayanan dan
regulasi yang berlaku. Dengan demikian, unit diharapkan mampu terus adaptif,
responsif, dan berorientasi pada peningkatan mutu layanan kesehatan.

Mataram, 06 Desember 2025

Kepala Bidang Penunjang Medik Kepala Unit Admisi, Rekam Medik, dan Casemix

dr.I Putu Mega kartika dr. Rizky Aditya Pratama

Mengetahui,
Direktur Rumah Sakit Islam Siti Hajar Mataram

dr. H. L. Sudirman Siadi