ABSTRAK

Tujuan dari makalah ini adalah untuk membahas dan menyajikan kasus rantai ritel DMart dan memberikan
wawasan tentang keberhasilan mereka di India. Industri ritel India sedang muncul sebagai salah satu yang paling

industri yang dinamis dan berkembang karena ukuran pasar dan kekuatan ekonomi. DMart adalah
rantai supermarket ritel yang semakin menguntungkan di India yang bertujuan untuk menawarkan kepada pelanggan

berbagai produk dasar rumah dan pribadi di bawah satu atap dengan tujuan untuk
menawarkan produk bagus dengan harga yang baik. Pelanggan lebih memilih DMart untuk nilai uang yang lebih baik

dan banyak diskon dibandingkan dengan pesaing mereka. Pelanggan target mereka adalah berpenghasilan menengah.

kelompok dan keluarga yang bercita-cita untuk memenuhi kebanyakan kebutuhan konsumen regular. D-Mart disebut sebagai

Wal-Mart India dan pencapaian ini sebagian besar disebabkan oleh filosofi bisnis mereka, panjang-
term vision, pricing strategy, cautious focus, regimented model, ACT formula, innovative
perencanaan dan kategori produk. Keberhasilan finansial dan pasar D-Mart disebabkan oleh tiga
pilar utama, mereka adalah pelanggan, vendor, dan karyawan. Laporan Keuangan diambil
dari sumber yang terverifikasi.
 INDIKATOR
No. Sr Tertentu Halaman
1. Bab 1: Pendahuluan Topik
1.1 Pengenalan D-Mart 9
1.2 Sejarah Singkat 9-10
1.3 Jangkauan D-Mart 10-11
1.4 Model Bisnis D-Mart 11-13
1.5 SWOT Analysis 14-15

2. Bab 2: Tinjauan Pustaka

2.1 Tinjauan Internasional 17
2.2 Tinjauan Nasional 18-19

3. Bab 3: Metodologi Penelitian

3.1 Tujuan penelitian 21
3.2 Research Design 21
3.3 Ruang Lingkup Penelitian 22
3.4 Analisis Rasio 22-23
3.5 Keterbatasan penelitian 24
4. Bab 4: Representasi dan Analisis Data
4.1 Representasi dan Interpretasi Data 25
4.2 Analisis Data Sekunder 25-36
5. Bab 5: Hasil dan Kesimpulan
5.1 Findings 38
5.2Conclusion 38-39
Referensi 40
LAMPIRAN
Neraca 41-43
Laporan Untung dan Rugi 43-45
Chapter: 1
Pendahuluan
Pendahuluan ooD-Mart:-
D-mart adalah salah satu jaringan supermarket terbesar di India. D-mart dioperasikan oleh Avenue
Supermarts Ltd. Kantor Pusat D-mart terletak di Mumbai Maharashtra. Saat ini, D-mart adalah
India memiliki jaringan Supermarket yang paling menguntungkan. D-mart memiliki 188 toko di seluruh India di dalam negara bagian

dari Maharashtra, Andhra Pradesh, Telangana, Gujarat, Madhya Pradesh, Chhattisgarh, Rajasthan,
Wilayah Ibu Kota, Tamil Nadu, Karnataka, Uttar Pradesh, dan Punjab.

bapak pendiri D-mart

D-mart didirikan oleh Radhakishan Damani pada tahun 2002.

• Kapan D-mart Didirikan

D-mart didirikan pada 15 Mei 2002 di Powai, Mumbai, Maharashtra.

Sejarah Singkat 'DMART'

'D-Mart' mungkin merupakan jaringan supermarket di seluruh India yang dimiliki oleh 'Avenue Supermarkets.'

Selain 'Radhakishan Damani', salah satu investor nilai terkenal di India yang mendirikan
korporasi pada tahun 2000. Perjalanan Mr. Damani dari investor nilai yang sukses menjadi
bapak pendiri DMart telah menjadi sebuah pemikiran.

DMart memulai perjalanannya dari 2 toko di negara bagian Maharashtra dan memiliki 176 toko di seluruh
12 negara bagian di India pada FY20. 'Avenue Supermarts,' perusahaan pemilik supermarket DMart,
adalah perusahaan swasta hingga 2016.

Pada tahun 2017, perusahaan meluncurkan IPO sebesar Rp.1.870 Cr., yang dibuka dengan
perusahaan. Saham perusahaan tersebut terdaftar dengan hampir 114% premi, yang mencerminkan positif
sentimen untuk perusahaan di antara investor. Perusahaan tersebut terdaftar dengan nilai Rs. 632
dan dengan demikian CMP (Harga Pasar Saat Ini) berdiri di Rs. 2544, yang menunjukkan bahwa saham-saham dari

perusahaan telah memberikan pertumbuhan majemuk hampir 60% selama tiga tahun.

RK Damani sebagai seorang investor memahami pasar dan para pemainnya.

provides him another advantage for running the company in parallel with maintaining a positive
dan sentimen yang sehat di antara para investor terhadap korporasi, seperti menjaga kesehatan yang baik
ROE (Return on Equity), mengadopsi model bisnis yang kuat secara strategis, dll. Pada FY20,
perusahaan memiliki kapitalisasi pasar sebesar Rs. 1,5 Lakh Cr.
JANGKAUAN KAMI

Kami hadir di India di 11 Negara Bagian dan 1 Wilayah Persatuan

Maharashtra Amravat, Aurangabad, Ichalkaranji, Jaisingpur, Jalgaon, Jalna

Karad, Kolhapur, Latur, Miraj, Mumbai, Nagpur, Nanded, Navi
["Mumbai","Osmanabad","Pune","Ratnagiri","Sangli","Satara","Solapur"]

Thane
Gujrat Ahmedabad, Anand, Baroda, Bhuj, Gandhinagar, Gandhidham
Mehsana, Nadiad, Rajkot, Surat, Valsad, Vapi
Daman Daman
Telangana Hyderabad, Karimnagar, Khammam, Warangal
Andhra Pradesh Eluru, Guntur, Kakinada, Kurnool, Nellore, Ongole
Rajamundhary, Tirupat, Tuni, Vijayawada, Visakhapatnam

Karnataka Bengaluru, Belgaum

Madhya Pradesh Bhopal, Dewas, Indore, Ratlam, Ujiin

Chhattisgarh Bhilai, Raipur
NCR Ghaziabad
Tamil Nadu Chennai, Coimbatore, Salem, Trichy
Punjab Amritsar, Jalandhar, Zirakpur
Rajasthan Ajmer, Bhilwara, Jaipur
 Karakteristik Model Bisnis DMart

Paduan Produk
Perusahaan ini terdiri dari produk yang digunakan sehari-hari untuk pelanggannya, yang dikategorikan sebagai

Makanan, Non-makanan, dan Barang Umum & Pakaian. Rantai ini beroperasi di B2C
(Model Bisnis ke Konsumen), di mana barang dijual langsung dari produsen ke konsumen akhir.
pengguna.
Permintaan untuk barang-barang ini terus berlanjut karena mereka memenuhi kebutuhan sehari-hari yang esensial, sehingga

membuat kebutuhan sepanjang tahun. Ini menghilangkan bahaya permintaan tinggi

fluktuasi dan memberikan secara konsisten kepada bisnis.

Biaya Slotting
Ini adalah pembayaran yang dibuat oleh produsen produk kepada supermarket untuk tetap
produk di rak yang dapat dibeli. Juga disebut biaya masuk untuk produk, yang diadakan
di dalam supermarket. Sebagai jaringan supermarket, DMart juga membebankan 'Biaya Penempatan.'
Toko ini menarik banyak konsumen, menjadikannya tempat yang indah dan penuh peluang.
agar para produsen tetap dengan produk mereka. Ini menarik semakin banyak produsen.
bersedia menempatkan produk mereka di dalam toko.

Biaya slotting secara tidak langsung mengurangi harga pembelian produk bagi pengecer, sehingga
memungkinkan untuk memasok produk dengan harga diskon, yaitu, tetapi MRP (Harga Eceran Maksimum
Harga), sehingga menarik pembeli besar.

Memiliki Properti

Sebagian besar properti Dmart dimiliki oleh mereka sendiri. Mereka mengabaikan sistem sewa. Jika
mereka melawan sewa kemudian mereka akan menuju sewa masa depan selama sekitar 30 tahun.
Properti yang dimiliki memberikan keuntungan dan manfaat di masa depan.

D-mart sebagian besar membuka toko di pinggiran kawasan kota. Seperti di Mumbai, toko-toko ada
tersedia di Andheri, Borivali, Malad, Kandivali, Bhayandar, Mira Road, Virar, Vasai,
Thane, Kalyan, dan Dombivali juga. Di Pune, D-mart tercatat dan memiliki banyak toko jika
saya tidak salah ada cukup 6 toko hanya di Pune dan oleh karena itu di daerah sekitarnya.
Kecil ke besar
Radhakishan Damani memulai dari kecil dan berkembang perlahan. Memulai di skala kopi memberikan
favor kepada Damani yaitu mengidentifikasi masalah dan memperbaikinya. Dalam hal apapun masalah dan rencana

Dmart mulai memperluas. Dmart mulai menghasilkan keuntungan memanfaatkan tahap awalnya.

Hindari kredit
Kredit dan pembayaran tertunda dalam bisnis ritel berisiko karena dapat berdampak buruk.
dampak persediaan dan biaya Anda. Damani menjauh dari kredit dan membayar sebelum dia
pemasok mengharapkan.

Kualitas
Dmart mengkhususkan diri dalam standar semua produk dan juga mereka mengkhususkan diri dalam
jangkauan. alasan mengapa mereka mulai tumbuh hanya karena kualitas. yang tidak bermerek
produk yang umumnya tidak memiliki kualitas dibeli oleh Dmart maka kualitasnya
dijamin dan dijual di Mall dengan harga terjangkau.

Mengurangi Pengeluaran

Model bisnis dengan biaya rendah dan keuntungan tinggi adalah salah satu yang paling menarik dan
cara-cara yang sukses dalam menjalankan bisnis. Meskipun terlihat sederhana, kenyataannya tidak semudah itu untuk diwujudkan.

Namun, DMart telah berhasil mencapainya. Bagaimana? DMart beroperasi dengan biaya interior yang rendah.

konsep di mana dicoba untuk mengurangi biaya operasional untuk perusahaan. Biaya rendah ini
biaya operasional merupakan hasil dari - pemanfaatan ruang yang efisien dengan menempatkan lebih banyak produk di

ruang yang lebih sedikit sehingga menciptakan ruang untuk lebih banyak produk; jumlah penagihan yang lebih sedikit

counter mengurangi kebutuhan tenaga kerja dan sistem yang lebih banyak sehingga mengurangi biaya karyawan;

sebuah interior toko yang sangat dasar dan mudah dirawat, adalah sejumlah cara melalui
DMart mana yang telah mengendalikan pengeluarannya

Produk Harga Rendah

Siklus kredit DMart, yaitu waktu di mana ia mengembalikan pembayaran kepada pembuat untuk
produk yang dibeli dari mereka adalah semacam tetapi berbeda operator ritel. Ini memungkinkan perusahaan
untuk mendapatkan diskon besar dari para pembuat, dengan demikian mengurangi nilai akuisisi dari
produk.
Volume Sales
Menjadi pedagang ritel murah memberikan pijakan bagi DMart. Harga yang rendah berujung pada suara yang tinggi

di dalam toko yang menghasilkan volume penjualan tinggi, sehingga menarik banyak dan banyak pembuat untuk
tinggalkan barang dagangan mereka di DMart. Ini sering merupakan siklus yang dibuat oleh DMart, yang menjaga lingkaran dalam

kemajuan. Selain itu, berkat penjualan volume tinggi, pembuat juga memberikan diskon volume,
mengurangi nilai yang didapat. Ini mendukung model bisnis murah dan membuatnya lebih kuat.

Produk regional
India yang merupakan negara yang beragam memiliki produk spesifik regional yang beragam. DMart memanfaatkan kesempatan ini dengan

stocking its stores with area-specific merchandise. Individuals across totally

Negara bagian yang berbeda memiliki kebiasaan gaya hidup yang khas dan karenanya menghasilkan
kebiasaan konsumsi yang sedikit berbeda.
DMart mengumpulkan merek lokal yang disukai dari suatu wilayah terpilih di satu tempat, membuatnya lebih
mudah bagi konsumen untuk menghindari beralih ke pengecer Kirana lokal. Ini
membantu DMart untuk memotong persaingan dari toko Kirana umum dan mendapatkan banyak pangsa pasar.

Toko Milik Sendiri

Perusahaan beroperasi pada toko milik sendiri, yang memungkinkannya untuk memiliki utang sesekali atau tidak sama sekali.

perusahaan menciptakan kekuatan finansial yang lebih kuat. Selain itu, tidak adanya nilai sewa membantu dalam menghasilkan uang positif yang tinggi

aliran, yang digunakan untuk membuka lebih banyak toko. Meskipun perluasan dan pertumbuhan dalam
Toko yang dimiliki sendiri tentu lambat, tetapi itu adalah berkah tersendiri. Dari semua toko yang ada sejauh ini,
hampir delapan puluh persen adalah milik sendiri.
Audiens Target

Pelanggan target DMart adalah kelompok berpenghasilan rendah yang

mengukur mencoba menemukan produk murah. Jadi dengan menyediakan kualitas yang luar biasa dan bermerek

merchandise dengan nilai lebih rendah, D-mart menarik banyak basis pelanggan yang lebih mendalam dibandingkan pengecer lainnya.

Menghilangkan Perantara
Bekerja pada model B2C menghilangkan perantara dan dengan demikian nilai tambahan untuk
nilai produk. Ini tambahan membantu perusahaan untuk menjual produk dengan biaya lebih rendah.
 SWOT Analysis Of DMART STRENGTHS

Fokus pada jangka panjang:- Damani adalah seorang investor dan dengan demikian perusahaan telah sepenuhnya fokus pada

keuntungan jangka panjang. Ini telah membuat perusahaan memaksimalkan pengembaliannya melalui nilai yang dihasilkan

strategi penetapan harga.

Kebijakan diskon:-Satu faktor yang membedakan DMART dari pesaing adalah diskonnya yang besar.
kebijakan. Pengecer menjual barang dengan diskon tetap yang tidak dapat ditandingi oleh pesaing dan itu membantu mereka

untuk menembus pasar.

Skala naik yang lambat:-DMART dimulai dengan nada yang sangat rendah dan perlahan-lahan mengambil waktu untuk memanjat

Ini membantu perusahaan untuk memahami lebih dalam tentang rantai pasokannya.

Perbedaan harga yang jelas: --DMART menangkap pasar melalui harga yang jelas
bedakan dan tetapkan harga secara signifikan lebih rendah daripada pesaing.

KELEMAHAN
Fokus pada tempat-tempat tertentu: Sangat berbeda dengan pesaing mereka, yang hadir di mana-mana, DMart memiliki

lebih fokus pada Negara Bagian Barat dan memiliki keberadaan yang sangat rendah di Selatan. Ini telah membatasi
mereka dari mendapatkan kepopuleran pasar

Pertumbuhan lambat

D Mart didirikan hampir 16 tahun yang lalu jauh sebelum booming ritel dimulai di India. Namun
Namun, itu belum mampu merebut pasar bahkan sebanyak banyaknya dari para pendatang baru yang terakhir.
y karena fokus jangka panjangnya.

Keberlanjutan harga rendah: Perusahaan memiliki nol-

kebijakan kredit dan dengan demikian vendor dan pemasok memberikan harga yang jauh lebih baik kepada mereka, yang merupakan cara perusahaan

perusahaan dapat mengakses harga rendah yang tidak dapat dibayangkan oleh para pesaing.
KESENANGAN
Teknologi: Teknologi memiliki banyak tawaran untuk peritel dalam hal
mengumpulkan pengalaman dan pengecer dapat menggunakan IoT, kecerdasan buatan, dll untuk menciptakan nilai

menambahkan layanan kepada pelanggan mereka yang dapat dikenakan biaya tambahan.

Personalisasi layanan:

Pelanggan mencari layanan yang dipersonalisasi yang mana mereka bersedia membayar lebih. Pengecer
harus memanfaatkan kecenderungan ini untuk membayar lebih dan meningkatkan kualitas layanan mereka.

ANCAMAN
Pengecer online: Orang-orang di kota terutama sangat malas untuk meninggalkan rumah mereka dan pr
sebutkan belanja online hari ini. Perusahaan seperti Amazon dan Flipkart menjadi ancaman utama bagi kebanyakan

peritel.

Start-up Daring: Tren terpanas di India adalah start-up daring

ups. Banyak dari mereka adalah agregator yang menghubungkan pemasok dan pelanggan biaya-
secara efektif.
 Bab 2
Tinjauan Pustaka
 Bab 2. TINJAUAN PUSTAKA

Tinjauan Internasional:-
1. Feinberg, She ffler, Meoli dan Rummel (1989) mempertimbangkan stimulasi sosial yang diberikan
oleh mal, menemukan bahwa mal berfungsi sebagai saluran untuk perilaku sosial.

2. Kotler dan Armstrong (2012) mendefinisikan ritel sebagai semua aktivitas untuk menjual barang atau

layanan kepada pembeli akhir untuk penggunaan pribadi, non-bisnis.

3. Jackson (1996) dalam studinya mengamati bahwa mal menjadi tempat di mana warga senior
masuk ke kenyamanan dan keamanan, tempat orang tua membawa anak-anak mereka ke Santa Claus, di mana

lapangan tunggal, di mana remaja bersosialisasi dan di mana semua orang mengkonsumsi. Memang sebuah

Istilah pengganti, "Mall Rats" telah diciptakan untuk menjelaskan legiun pemuda
siapa yang menghabiskan waktu luang mereka menjelajahi koridor dalam ruangan.

4. Roy (1994) dalam studinya mempertimbangkan beberapa karakteristik pembeli - seperti Fungsional

shopping motvaton, deal proneness, recreatonal shopping ,Age, income and family
ukuran, untuk menjadi pengaruh besar terhadap frekuensi berbelanja di mal.

5. Hamilton Ryan (2009) dalam makalah penelitian mereka terutama fokus pada keputusan penting
bahwa pengecer selalu terlibat dalam pemilihan jumlah barang yang terdiri dari
penawaran mereka. Masalah utama dalam membuat keputusan ini adalah peran ukuran penawaran
dalam menentukan pilihan konsumen terhadap pengecer. Para penulis membahas masalah ini dengan

menyelidiki bagaimana pilihan konsumen di antara pengecer yang menawarkan berbagai ukuran pilihan adalah
dipengaruhi oleh daya tarik dari opsi yang membentuk berbagai pilihan ini.

Ulasan Nasional:-

Penulis vidyanshchandra telah menerbitkan artikel analisis sebagai studi tentang cara CRM
d-mart pada 5 Mei 2020. Dalam hal ini, d-mart telah mendapatkan keuntungan sebesar 56,10
crores untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2019. Ini menjelaskan bahwa mereka sadar akan cara untuk
memiliki hubungan yang baik dengan pelanggannya, d-mart benar-benar telah memahami esensi
dari crm dan kekuatan yang dimilikinya.
2. krishnaveni 2006 mengetahui bahwa paradigma utama yang terkait dengan
promosi loyalitas di antara pembeli adalah bahwa atribut dari generasi hadiah berkualitas investasi
banyak faktor penting seperti buku, pakaian, makanan, musik, dan gadget seperti ponsel
telepon.

3. Dwivedi 2010 menjelaskan bahwa dibandingkan dengan kota-kota besar di negara Asia, kota-kota yang lebih kecil

kota-kota tampaknya menjadi tempat yang jauh lebih baik untuk investasi, ini bisa disebabkan oleh kota-kota ini
memiliki tanah dengan harga rendah, biaya operasional dan berguna yang rendah, serta variasi yang lebih besar dari

tanah yang dapat diakses. Ia telah menjelaskan bahwa telah terjadi peralihan dalam gaya dan mendapatkan
prioritas para pembeli dari kota tier ii dan iii dalam 10 tahun terakhir. Dia juga
memberikan pandangan Ernst dan Young yang menggambarkan bahwa ada dua puluh enam
persentase pertumbuhan di mal kota metropolitan sedangkan mal di tier II dan III
kota-kota menunjukkan pertumbuhan 55 persen.

4. Penulis "SafalNiveshak" telah menerbitkan artikel penelitian tentang "D-mart sebagai Baik

Produk Nilai Besar pada 31stAgustus 2017. Menurut penulis D-mart memiliki hebat
masa depan di depan. Ini akan mendapatkan lebih banyak keuntungan di masa depan, ini telah secara konsisten meningkatkan tokonya. Sebagai

mereka fokus untuk mencapai volume yang lebih tinggi dalam bisnis sambil tetap beroperasi
biaya rendah. Ini membantu pelanggan menurunkan harga secara konsisten.

5. Bijapurkar 2008 menjelaskan bahwa pengurangan menunjukkan peningkatan jumlah kelas

populasi yang akan berhasil membayar untuk makanan, minuman, dan rekreasi di samping itu
keinginan dasar mereka di negara Asia adalah peningkatan yang baik dalam keuntungan keuangan keluarga

ditemukan.
6. Penulis Avinash Pawar telah menerbitkan artikel analisis sebagai strategi dan keberhasilan d-
mart - kasus rantai di India pada strategi d-mart 2019 telah menandai perbedaan dari
nearly each different indian merchant. This is to create d-mart a lot of profitable than
yang lain. Sebagian besar konsumen d-mart adalah keluarga berpenghasilan menengah dan bahwa
mereka menyukainya karena nilai untuk uang dan menawarkan diskon.
7. Ranjith P Nair Rajesh2010 penulis dalam makalah analisis mereka mempelajari namun layanan
kualitas toko seperti d-mart dan apna bazaar tidak setuju studi ini berfokus pada pentingnya
meskipun pentingnya kualitas layanan aktivitas, pengecer India masih belum memiliki yang dapat diandalkan
alat untuk meningkatkan kualitas layanan.

8. Prakash Chandra Dash 2007 mempelajari dan mengungkap peluang tantangan dan
teknik sektor ritel India, makalah ini membahas tantangan seperti penjualan kombinasi
penawaran diferensiasi ritel manajemen rantai pasokan dan juga persaingan dari pemasok
selesaikan dalam perspektif India.

9. Surbhikhosla 2006 dalam artikelnya secara singkat menyebutkan mengenai sektor ritel di Asia
negara dan perjalanannya artikel menyebutkan dalam catatan tertulis urutan evolusi
dari berbagai format ritel di negara Asia dan tambahan pengecer utama di berbagai
format artikel tambahan yang disebutkan tren terbaru dalam format dan masa depan
ruang lingkup berbagai format pemasaran.

10. Adirgrip 2019 dalam artikelnya, penulis memberikan studi mendalam tentang model bisnis
d-mart menggambarkan berbagai faktor yang digunakan d-mart untuk memastikan kepuasan klien
kepuasan yang merupakan kunci keberhasilan mereka juga menjelaskan model pendapatan
yang digunakan d-mart yang telah memungkinkan mereka untuk melampaui pesaingnya seperti reliance ondoor big

bazaar jio-mart dll

 Bab 3
Metodologi Penelitian
 Bab 3. Metodologi Penelitian
Objective of the study:-
Untuk mengetahui posisi keuangan perusahaan.
Untuk menilai kapasitas penghasilan atau profitabilitas perusahaan.
Untuk menilai solvabilitas jangka pendek maupun jangka panjang perusahaan.

Untuk mengetahui posisi likuiditas perusahaan.

DESAIN PENELITIAN: Desain penelitian yang digunakan dalam studi ini adalah penelitian analitik

harus menganalisis neraca yang merupakan data historis untuk menarik kesimpulan darinya.

NATUR DATA: Jumlah data yang digunakan untuk Studi dalam data sekunder adalah
Dikumpulkan dari neraca lima tahun untuk analisis mereka.

PENGUMPULAN DATA: Data yang dibutuhkan untuk penelitian sedang dikumpulkan dari tahunan
laporan perusahaan dan yang merupakan data sekunder.

AREA OF STUDY:The study fromBhopal, Madhya Pradesh India.

DATA YANG DIGUNAKAN: Penelitian ini sepenuhnya mengandalkan data sekunder untuk analisis yang dikumpulkan.

langsung dari situs web D-MART.

 LINGKUP PENELITIAN

Berikut adalah ruang lingkup penelitian

1. Untuk mengetahui kinerja keuangan D-Mart selama 5 tahun terakhir melalui analisis rasio.

Neraca komparatif digunakan untuk menilai posisi keuangan perusahaan.

3. Tujuan dari kinerja keuangan adalah untuk mendiagnosis kesehatan keuangan akuntansi.
perusahaan.

ANALISIS RASIO:-
Ketika kami memastikan laporan keuangan yang terdiri dari neraca dan laba rugi
Akun adalah bahwa mereka tidak memberikan semua pengetahuan yang terkait dengan keuangan.
operasi suatu perusahaan, mereka akan memberikan beberapa informasi yang luar biasa berguna sejauh bahwa

catatan, Menunjukkan posisi moneter pada tanggal yang dipilih dalam hal struktur aset,
kewajiban dan ekuitas pemilik rumah serta akun laba atau rugi menunjukkan hasil operasi
sepanjang tahun. Jadi laporan keuangan dapat memberikan gambaran ringkas tentang perusahaan.
Oleh karena itu, agar dapat diberitahu tentang perusahaan, perlu dilakukan pemeriksaan cermat terhadap laporan berharga.

dan pernyataan melalui Analisis moneter atau rasio dibutuhkan.

MAKNA DAN DEFINISI

Analisis rasio adalah salah satu teknik yang kuat yang banyak digunakan untuk mendekode
Laporan keuangan. Metode ini adalah alat untuk menilai kesehatan moneter dari
Bisnis. Konsep analisis rasio diperkenalkan oleh Alexander Wall untuk utama
waktu pada tahun 1919. Rasio satuan area Hubungan kuantitatif antara 2 atau lebih variabel
diambil dari pernyataan moneter.

Importance:-
Sebagai alat manajemen keuangan, rasio memiliki signifikansi yang sangat penting. Pentingnya rasio
Analisis terletak pada fakta yang tak terbantahkan bahwa ia menyajikan fakta-fakta secara komparatif
dan memungkinkan penarikan kesimpulan yang berhubungan dengan kinerja sebuah perusahaan. Analisis rasio adalah

relevan dalam menilai Kinerja suatu perusahaan sehubungan dengan aspek-aspek berikut:
 Posisi likuiditas
Solvabilitas jangka panjang

Efisiensi operasional
Profitabilitas keseluruhan

Keterbatasan penelitian
Berikut adalah keterbatasan dari studi ini

1. Penelitian ini telah dilakukan selama periode lima tahun dan itu tidak cukup.
untuk menganalisis seluruh aspek perusahaan.
[Link] ini berdasarkan data sekunder. Oleh karena itu, mungkin tidak memberikan informasi yang akurat.

[Link] kemungkinan adanya perbedaan fraksional dalam perhitungan.

 Bab 4
Representasi dan Analisis Data
 Bab 4. Representasi dan Analisis Data

4.1 Representasi dan Interpretasi Data:-

Mainlyconcentrating only on Profitability ratio and Liquidity ratio:-
1. Profitability Ratio:-

Rasio Profitabilitas membantu dalam mengukur kemampuan titik penghasilan perusahaan untuk menghasilkan laba.

1. A) Rasio Laba Operasi:- Laba operasi/Penjualan *100

B) Operating Profit:- Sales – Operating Expenses

Tahun 16 Maret 17 Maret 18 Maret March19 20 Maret

Penjualan 8595.23 11912,41 15081,54 19967,66 24738,34

Beroperasi 8106.87 11165.29 13885.65 18520,02 22955,45

Biaya/pengeluaran

Laba Operasi 663,60 981,25 1352.82 1633,29 2128.31

Laba Operasi 7,73 8.24 8,97 8.18 8.6

Rasio
INTERPRETATION:-
Pada tahun 2016, penjualan adalah 8595,23, meningkat pada tahun 2017 sebesar 3.317,18 dan penjualan

meningkat menjadi 11912,41. Pada tahun 2018, penjualan meningkat sebesar 3.169,13 jumlah, penjualan datang

naik lagi menjadi 15081,54. Pada tahun 2019, penjualan meningkat sebesar 4.886,12 dan penjualan

kembali lagi ke 19967.66. Pada tahun 2020, penjualan meningkat sebesar 4.770,68 jumlah dan

sekali lagi penjualan mencapai 24738,34.

Seperti yang kita lihat, perusahaan telah secara konsisten meningkatkan penjualannya setiap tahun, jadi

companyhas done a great work.

Demikian pula, pada tahun 2016, biaya operasional adalah 8106,87, meningkat pada tahun 2017 sebesar 3058,42.

jumlah dan biaya operasional menjadi 11165,29. Pada tahun 2018 biaya operasional telah meningkat

dengan jumlah 2,720.36 dan biaya operasional menjadi 13885.65. Pada tahun 2019, biaya operasional

hadagain meningkat sebesar 4,634.37 dan biaya operasional menjadi 18520.02. Di

Pada tahun 2020, biaya operasi kembali meningkat sebesar 4.435,43 jumlah dan biaya operasi

menjadi 22955,45.
Pada tahun 2017, meningkat sebesar 0,51% dibandingkan tahun 2016. Pada tahun 2018, meningkat lagi.
sebanyak 0,73%. Pada tahun 2019, itu telah menurun sebesar 0,16% lagi pada tahun 2020, itu telah menurun sebesar 0,21%

sehubungan dengan 2019.

[Link] Profit Ratio :- Gross profit/Net sales * 100

 Interpretasi:-

Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Penjualan 8595.23 11912.41 15081,54 19967,66 24738,34

Laba kotor 585,45 873,13 1350,56 1646,44 2122.70

Laba kotor 6.57 7.17 7.94 7.10 7.05

rasio

Dari data di atas, kita dapat melihat bahwa penjualan adalah 8595,23 pada tahun 2016. Pada tahun 2017 penjualan telah

meningkat sebesar 3317,18 dan penjualan mencapai 11912,41. Pada tahun 2018 penjualan kembali meningkat

dengan jumlah 3169.13 dan penjualan kembali tercapai 15081.54. Pada tahun 2019, penjualan telah meningkat sebesar

Jumlah 4886.12
dan penjualan mencapai 19967,66. Pada tahun 2020, penjualan meningkat sebesar 4770,68.
menjadi 24738,34.
Demikian pula, sehubungan dengan 2016, laba kotor telah meningkat sebesar 0,6% pada 2017. Sehubungan
Pada tahun 2017, laba kotor kembali meningkat sebesar 0,77% pada tahun 2018. Sehubungan dengan tahun 2018, laba kotor

laba telah menurun sebesar 0,84% pada tahun 2019. Terkait dengan tahun 2019, laba kotor telah
menurun sebesar 0,05% pada tahun 2020.

3. Net Profit Ratio:- Net profit/Net sales * 100

Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Penjualan 8595.23 11912.41 15081.54 19967,66 24738,34

Laba bersih 320,27 491,67 787,78 902.54 1301.08

Laba bersih 3.72 4.13 5.22 4,52 5.25

rasio
 Interpretasi:-
Dari data di atas, kita dapat melihat bahwa penjualan adalah 8595,23 pada tahun 2016. Pada tahun 2017 penjualan telah

meningkat sebesar 3317,18 jumlahnya dan penjualan mencapai 11912,41. Pada tahun 2018 penjualan kembali

meningkat sebesar 3169,13 jumlahnya dan lagi penjualan mencapai 15081,54. Pada tahun 2019, penjualan telah

meningkat sebesar 4886,12 jumlah dan penjualan mencapai 19967,66. Pada tahun 2020 penjualan telah meningkat

dengan jumlah 4770.68 dan penjualan menjadi 24738.34.

Demikian pula, terkait dengan tahun 2016, telah meningkat sebesar 0,41% pada tahun 2017. Terkait dengan tahun 2017, ia

has again increased by 1.09% in 2018. With respect to 2018, it has decreased by 0.7% in
2019. Sehubungan dengan tahun 2019, telah meningkat sebesar 0,73 pada tahun 2020.

Jadi, kita dapat menemukan bahwa rasio laba bersih adalah maksimum pada tahun 2020.

[Link] atas kekayaan bersih:-

Laba Bersih / Modal saham eq. + Cadangan & surplus * 100

Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Laba bersih 320.27 491,67 787,78 902,54 1301.08

Bagikan Eq. 561,54 624.08 624.08 624.08 647,77

modal
Pesan & 950,32 3212,98 4018,63 4970,40 10487,75
surplus
Laba Bersih 21,18 12,81 17.26 16.14 11,68
nilai
Interpretasi:-
Pada tahun 2016, imbal hasil terhadap kekayaan bersih adalah 21,18% dan jika dibandingkan dengan tahun 2016, itu menurun sebesar 8,37%.

pada tahun 2017. Pada tahun 2018 meningkat lagi sebesar 4,45% dibandingkan tahun 2017. Pada tahun 2019 dan 2020

Pengembalian terhadap kekayaan bersih turun sebesar 1,12% dan 4,46% masing-masing.

2. Rasio Likuiditas:-

Rasio likuiditas membantu dalam mengetahui kemampuan sebuah perusahaan untuk mengatasi
utang jangka pendek. Semakin tinggi rasio likuiditas, semakin kaya perusahaan tersebut.
dalam tunai
 [Link] Ratio:- Current Assets/Current Liabilities

Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Saat ini 789,94 2968,11 1946.40 2029.05 2292.27

aset

Saat ini 603.05 931,04 676,68 1212,57 721,81

kewajiban

Rasio lancar 1,30 3.18 2,87 1,67 3.17

Interpretasi:-
Rasio lancar adalah alat terpenting untuk mengukur likuiditas jangka pendek. Ini menunjukkan
yangkemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban saat ini dari aset lancar mereka. Ini menunjukkan
perusahaankomitmen untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya (Kewajiban Lancar).

Sebagai aturan konvensional, rasio lancar 2 banding 1 atau lebih dianggap memuaskan.

Tabel di atas menunjukkan rentang rasio dari 1,30 hingga 3,17 selama periode studi tahun 2016

ke 2020.

6. Quick Ratio:- (Current Assets-Inventory )/Current Liabilities

Year 2016 2017 2018 2019 2020

Saat ini 789,94 2968.11 1946,40 2029.05 2292.27

assets
Inventaris 660.24 933,16 1147.04 1576,23 1909.43

Saat ini 603,05 931.04 676,68 1212,57 721,81

kewajiban
Quick ratio 0,21 2.18 1.18 0,37 0.53
Interpretasi:-
Rasio cepat adalah tambahan bagi rasio lancar yang memberikan jaminan ganda kepada kreditor karena

ke kesehatan posisi keuangan saat ini dari bisnis. Aset cepat adalah
aset yang berupa uang tunai atau dapat dikonversi menjadi uang tunai tanpa kehilangan besar.

Pada tahun 2016, rasio cepat adalah 0,21. Pada tahun 2017, rasio cepat meningkat menjadi

2.18. Kemudian menunjukkan tren penurunan dari 2018 hingga 2020.

7. Assets Turnover Ratio:- Net sales / Total assets

Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Penjualan bersih 9168.40 11912.41 15081.54 19967,66 24738,34

Total sales 3081.53 5802,15 5612.47 6697,57 12084,13

ATR 3.30 2.05 2.68 3.02 2.04

Interpretasi:-
Interpretasi

Rasio perputaran aset adalah rasio penjualan perusahaan terhadap asetnya. Ini adalah rasio efisiensi.

Halaman 36 dari 46
Yang menunjukkan seberapa sukses perusahaan menggunakan Asetnya untuk menghasilkan pendapatan.

Pada tahun 2016, perusahaan memiliki rasio perputaran aset tertinggi sebesar 3,30. Pada tahun 2017 dan 2018 aset

rasio perputaran telah menurun dibandingkan dengan 2016. Pada tahun 2019, rasio perputaran aset telah

meningkat sebesar 0,34% dibandingkan dengan 2018. Berkenaan dengan 2019, rasio perputaran aset telah

lagi menurun pada tahun 2020 sebesar 0,98%.

 Bab 5
Temuan dan Kesimpulan
 Bab 5. Hasil dan Diskusi

Temuan Utama:-
Semua rasio dan nilai fungsional serta operasional untuk DMart menunjukkan hasil yang positif

tren bertahap dari 2016 hingga 2020.

Alasan utama bagi konsumen untuk mengunjungi DMart adalah harga rendah, nilai yang lebih baik untuk

uang dan lebih banyak tawaran serta diskon.

Sebagian besar pelanggan DMart adalah keluarga berpenghasilan menengah dan mereka lebih memilihnya untuk

harga, nilai untuk uang dan tawaran serta diskon

Salah satu kekuatan yang membuat D-Mart berbeda dari pesaingnya adalah
hubungan dengan pelanggannya. Ini memiliki tempat istimewa di hati mereka karena memenuhi semua kebutuhan mereka

kebutuhan dalam satu perjalanan dengan lancar tanpa ribet.

Conclusion:-
Proyek ini sangat berguna bagi saya, karena saya belajar bagaimana menyiapkan laporan arus kas
dan analisis rasio. Ini telah meningkatkan pengetahuan saya tentang laporan keuangan yang merupakan

sangat berguna untuk bisnis. Proyek analisis Rasio ini adalah pengetahuan singkat tentang bagaimana untuk

analisis kinerja keuangan dari perusahaan atau usaha manapun.

Menurut proyek ini, saya mengetahui tentang analisis laporan keuangan Avenue
Supermart Ltd. Jelas bahwa perusahaan telah melakukan pekerjaan yang hebat, mereka secara konsisten meningkat.

Laba Operasi dari 2016-2020.

Margin Laba Kotor perusahaan telah meningkat dari 2016-2018. Ini cenderung menurun pada 2019.
dan 2020.
Marjin Laba Bersih dari penjualan perusahaan diukur setelah mengurangi semua biaya bunga
penyusutan dan pajak secara konsisten meningkat dari 2016-2018, dan pada 2019 itu telah
menurun menjadi 4,52. Pada tahun 2020, itu meningkat menjadi 5,25. Secara keseluruhan, margin Laba Bersih perusahaan adalah

Memuaskan.

Pengembalian terhadap Kekayaan Bersih perusahaan menurun dari 21,18 menjadi 11,16 dalam periode yang diberikan.

Ini menunjukkan kinerja manajemen yang buruk.

Rasio Lancar telah meningkat dari 2016 ke 2017. Namun, tren menurun dari 2018 ke 2019.
Pada tahun 2020, itu meningkat lagi sebesar 3.17.

Rasio cepat telah meningkat dari 2016 ke 2017. Itu cenderung menurun dari 2018 hingga

Rasio cepat tidak memuaskan.

Pada tahun 2016, Rasio Perputaran Aset adalah 3,30. Terkait dengan tahun 2016, angka ini menurun menjadi 2,05 pada tahun 2017.

2018, itu meningkat menjadi 2,68 dibandingkan dengan 2017. Pada tahun 2019, sekali lagi meningkat menjadi 3,02

sehubungan dengan 2018. Ini menunjukkan penurunan rasio pada 2020 menjadi 2,04.

Secara keseluruhan, Perusahaan memiliki peluang masa depan yang hebat.

References
Sebuah Laporan tentang “Strategi dan Kesuksesan DMart: Kasus Rantai Ritel di India” oleh
AvinashPawar pada Juni [Link]://[Link]/publication/340081826

Kothari C.R.(2019), “Metodologi Penelitian”, metode dan teknik edisi keempat, New Age
Penerbitan Internasional Ltd. 111

M. Guruprasad (2018). "Studi tentang Preferensi dan Persepsi Konsumen terhadap Supermarket
Rantai – Kasus D-Mart”, Jurnal Internasional Ilmu dan Teknologi Penelitian Inovatif.

Pranjalkamra (2020) Model D-mart [Link]

Ranjit Kumar (2019), "Metodologi Penelitian", panduan langkah demi langkah untuk pemula 3rdedisi.

SaloniChechani, Pemasaran, 2019-21Sebuah Studi tentang "Dampak D-Mart pada pengecer grosir kecil"
perspektif konsumen di Bhilwara Universitas Sri Balaji, Pune, India.

Safalniveshak (2017) telah meninjau laporan tahunan[Link]

tinjauan-dmart/

Situs web:-

[Link]
lembar/2/Mandiri

[Link]

[Link]

[Link]