Rencana Bisnis Villa Hotel "Green Oasis Kuta"

dipresentasikan oleh Juan Manuel, Januari 2017

Ringkasan Manajemen

Laporan ini bertujuan untuk menyelidiki kelayakan hotel vila bintang tiga di Kuta, Bali.

Hotel Villa "Green Oasis Kuta" akan memiliki Tahap A dengan 5 Vila dengan 2 kamar untuk setiap Vila, total
10 kamar, dan Fase B dengan 5 Vila dengan 2 kamar tidur di setiap vila. Setiap kamar memiliki taman pribadi.
dan gazebo pribadi (chillout) serta kolam renang pribadi.

Lokasi yang bagus di sebelah pantai, bandara, dan jalan tol membuat proyek ini menarik.
perusahaan hotel besar terus membuka hotel di sekitar, yang membuat berpikir bahwa mereka juga tahu tentang
kelayakan lebih banyak kamar di Kuta, tetapi kami memiliki perbedaan dalam keaslian proyek kami
karena adalah sebuah hotel Villa kecil yang dikelilingi oleh Alam. Keaslian kolam renangnya juga
akan membuat perbedaan dan peluang pemasaran.

Meskipun sudah ada pesaing yang mapan, jumlah wisatawan di Bali meningkat setiap tahunnya.
Data pasar statistik dikumpulkan dan dipelajari di halaman "Investasi di Bali"

Pembiayaan

Tujuan dari rencana bisnis ini adalah untuk mencapai 270.000€; untuk membangun Hotel Vila "Green Oasis"
Kuta", dan membayar kembali kredit setelah 3 tahun... memiliki keuntungan 85.000€/tahun.

Juga ada opsi 2017 untuk memulai dengan investasi rendah, menyewa tanah dan membangun hanya 25% dari
hotel, Fase A Lantai Bawah.

Kemungkinan kredit, mitra, malaikat bisnis... tergantung pada kesepakatan yang diatur antara keduanya
bagian.

1
Table of Contents

Ringkasan Manajemen

1 Pendahuluan

1.1 Posisi Awal

2 Visi dan Posisi

2.1 Fakta dan Angka

2.2 Definisi Hotel Bintang 3

3 Utilitas

3.1 Customer Utility

3.1.1 Segmen Pelanggan

3.1.2 Kebutuhan Pelanggan

3.2 Kegunaan Produk dan Jasa

4 Industri dan Persaingan

4.1 Analisis dan Potensi Pasar

4.1.1 Pelanggan

4.1.2 Pesaing

4.1.3 Pemasok

4.2 Analisis Persaingan

5 Strategi dan Analisis SWOT

5.1 Strengths

5.2 Weaknesses

5.3 Peluang

5.4 Ancaman

6 Rencana bisnis pemasaran

2
7 Rencana Personel dan Tata Kelola Perusahaan

8 Strategi keluar

1 Introduction

Before the causality of found a construction project without finished, make me think the
kemungkinan menyelesaikan dengan cara lain karena proyek dirancang untuk membangun 10 hunian
Vila, 5 di antaranya sudah selesai dan 5 lainnya belum selesai, hanya dengan strukturnya.

Namun, lokasi strategis membuat solusi proyek Villa Hotel lebih menarik.

Pengalaman menjadi konsultan Manajer Proyek pada tahun 2016 dalam pembukaan hotel lain
[Link] dan keuntungan darinya pada bulan-bulan pertama pendiriannya, saya memutuskan untuk
buat rencana bisnis untuk hotel 10 Vila, bagaimana cara membangunnya.

Selanjutnya, saya menjelaskan mengapa calon klien akan memilih 'Green Oasis Kuta' kami dan mengapa kami
hotel ini lebih unggul dibandingkan pesaingnya. Karena pelanggan rata-rata sudah memiliki berbagai macam
kemungkinan untuk akomodasi hotel, kami bertujuan untuk fokus pada keterusterangan dan membatasi konsep kami pada
kebutuhan dasar pelanggan dengan keunikan ide Vila tradisional di kawasan hijau
lingkungan lebih baik daripada gedung-gedung besar dengan ratusan kamar tidur dan pelanggan.

1.1 Initial Position

Kuta adalah tempat paling banyak dikunjungi di Bali, di mana terdapat jumlah hotel terbanyak.

Dekat dengan bandara, dengan jalan raya yang dapat menghubungkan dengan mudah ke sisa pulau Bali, dengan sebuah
pantai yang indah dan banyak restoran, bioskop, kehidupan malam, mal...

"Green Oasis Kuta" akan menarik orang-orang yang mempertimbangkan hotel di segmen bintang 3 dan 4.

Ini akan terdiri dari:

-Fase A

3
5 Vila 2 lantai.

Di lantai bawah 1 kamar dengan kamar tidur, ruang tamu, taman pribadi, dan kolam renang pribadi

Di lantai atas 1 kamar dengan kamar tidur, ruang tamu, teras, taman pribadi, dan kolam renang pribadi
kolam.

Total di Fase A akan ada 10 kamar.

-Fase B

5 Vila 3 lantai dengan 2 kamar tidur, ruang tamu, dapur, taman pribadi dan kolam renang pribadi.

Bangunan utama

Satu bangunan dengan semua layanan termasuk: Aula, resepsionis, restoran, laundry, dapur, toilet...

Kolam renang Taman

Kolam renang akan menjadi ruang yang asli dan kreatif, jauh dari kolam renang yang biasa.
lebih sebuah danau kecil dengan air terjun yang dikelilingi oleh tanaman dan batu besar.

Ada kemungkinan untuk tidak membangun kolam renang umum ini karena setiap kamar memiliki kolam renang pribadi.

2 Visi dan Posisi

"Green Oasis Kuta" adalah tempat bagi wisatawan untuk bersantai dan mengisi kembali energi batin mereka.

Kami menawarkan kepada tamu kami layanan perawatan individu, dengan keheningan, pemulihan, kesejahteraan, dan kesenangan.

Persaingan yang ada di industri perhotelan dengan hotel besar dan banyak pelanggan membuat kami
layanan perawatan individu yang ditargetkan untuk menjadi tunggal dan orisinal, dengan lingkungan yang hijau, tidak
seperti hotel besar yang dikelilingi oleh semen dan beton, dipadati oleh ratusan pelanggan.

"Green Oasis Kuta" akan bersaing pada rasio harga-kinerja yang optimal dan menarik banyak
pelanggan.

4
Selain itu, kami akan fokus tidak hanya pada kualitas menginap di "Green Oasis Kuta", kami akan fokus
juga dalam pengalaman pelanggan kami di Bali. Beberapa opsi wisata akan tersedia untuk
pelanggan, seperti menyelam, perjalanan perahu, perjalanan ke kuil, air terjun, pantai... ini akan membuat kami
pelanggan ingin kembali ke Bali dan merekomendasikan kepada teman-teman untuk datang ke Bali dan hotel kami
untuk menikmati pengalaman mereka.

Kami akan memiliki Restoran dengan menu lengkap, dari hidangan tradisional Bali (nasi goreng,
babi guling…), makanan cepat saji (burger, pizza… ideal untuk kolam renang sebagai camilan), dan hidangan barat sebagai

spaghetti, ikan...

2.1 Fakta dan Angka

Ukuran tanah di "Green Oasis Kuta" adalah 4.100 m2. Di tanah ini kami berencana untuk menyelesaikan
konstruksi Fase A dari 5 vila dengan bangunan dua lantai yang memiliki 1 kamar di lantai bawah dan 1 kamar
di atas

Dengan perbedaan dari pesaing, setiap kamar akan memiliki ruang tamu dengan sofa, pribadi
kebun dan kolam renang pribadi. Kamar di lantai bawah akan memiliki ukuran 35m2 termasuk kamar mandi dan
taman besar seluas 70m2 dengan kolam renang pribadi dan gazebo (tempat santai) dan di lantai atas seluas 56m2 termasuk
kamar mandi, teras dan taman besar seluas 70m2 dengan kolam renang pribadi dan gazebo (chillout).

Menurut perbandingan dengan pesaing, harga seharusnya minimum 75€ per

Dan Tahap B terdiri dari pengerjaan kembali 5 Vila 3 lantai dengan taman dan kolam renang pribadi.
Menurut perbandingan dengan pesaing, harga seharusnya lebih dari 100€ per
kamar/malam.

Prosesor harian memerlukan fasilitas tambahan dan gedung utama, dengan tempat untuk penerimaan,
restoran dan kamar untuk menyimpan bahan tertentu. Selain itu, ruang laundry dan
Toko lingerie diperlukan dan termasuk dalam perencanaan serta toilet umum, semuanya di bagian utama.
bangunan.

Taman kolam renang tunggal dan taman kolam renang akan membuat celah besar dengan
pesaing.

5
2.2 Definisi Hotel Bintang 3

Hotel bintang 3 adalah hotel kelas menengah dengan layanan multi bahasa dan resepsionis yang berfungsi penuh.

Kamar-kamar dilengkapi dengan nyaman dengan televisi datar dan saluran kabel TV, Wi-Fi, kulkas,
sofà...

Fasilitas akomodasi perlu rapi dan menarik secara visual.

Ragam layanan yang ditawarkan sesuai dengan permintaan menengah dan mencakup kebutuhan dasar
di domain penerimaan dan pelayanan. Hotel Villa akan memiliki beberapa aliran pendapatan, yang
akan memungkinkan bisnis untuk mencapai profitabilitas maksimum dengan menyediakan semua layanan vokasi yang
seorang pelanggan bisa menginginkan untuk satu lokasi.

3 Utilitas

Dalam bagian ini, laporan menjelaskan utilitas spesifik yang dapat diharapkan pelanggan, siapa yang
pelanggan adalah dan apa kebutuhan mereka.

3.1 Kegunaan Pelanggan

Kami memposisikan "Green Oasis Kuta" sebagai yang asli dan unik untuk bangunan bergaya tradisional di
wilayah Kuta, Bali. Selain itu, penggunaan optimal dari sinergi wilayah seperti
hiburan serta kehidupan malam dan pantai akan memaksimalkan utilitas pelanggan kami. Gagasan ini adalah
terkait dengan platform pariwisata internasional. Untuk meningkatkan kerjasama dengan pihak lain
kami dapat memberikan penawaran khusus kepada mitra kami. Kami harus fokus pada sebanyak mungkin mitra
mungkinkan. Namun, sangat penting untuk memilih mitra tertentu yang sesuai dengan pelanggan kami
segmen serta konsep hotel bintang tiga modern.

Sebuah struktur organisasi yang jelas akan memastikan bahwa ada sangat sedikit ruang untuk konflik. Konflik
kebebasan dalam bertindak adalah aspek terpenting terkait dengan reputasi jangka panjang kami.
Selain itu, utilitas pelanggan harus selalu tetap pada tingkat tinggi yang sama dan oleh karena itu,
fluktuasi kualitas harus dihindari dan dijaga seminimal mungkin.

Customer demands or expectation is closely related to its utilities and as customer demands
dan kebutuhan berubah seiring waktu, manajemen harus menciptakan lingkungan yang inovatif di
pesan untuk menghasilkan ide-ide baru secara terus-menerus. Kami bisa menawarkan formulir anonim di kasir untuk
untuk mendapatkan umpan balik dari pelanggan untuk memperbaiki diri dan layanan kami.

6
3.1.1 Segmen Pelanggan

Konsep kami akan menarik terutama orang-orang wisatawan yang menuntut kualitas yang baik tanpa ada
komplikasi.

Hotel Villa juga menawarkan akomodasi bagi para wisatawan yang dalam perjalanan ke wilayah lain di Bali.
dan ingin menginap semalam karena dekat dengan bandara. Karena fokus khusus kami pada wisatawan
para pelancong, hotel 'Green Oasis Kuta' juga akan fokus untuk mengatur banyak opsi bagi para pelancong.
nikmati Bali, jangan hanya fokus pada hotel seperti yang biasa dilakukan di hotel lain. Kami akan menawarkan hari yang santai
dengan perawatan seperti spa, pijat... dan aktivitas harian seperti trekking gunung dan arung jeram,
hari budaya sebagai kuil, dll

3.1.2 Kebutuhan Pelanggan

Tamu kami terutama mencari regenerasi pasif atau kemungkinan untuk terputus setelah barat
kehidupan ke dalam lanskap yang damai dan hijau setiap hari.

Hotel ini akan menawarkan ini dalam suasana yang eksklusif. Juga menawarkan pijat dan perawatan spa.

3.2 Kegunaan Produk dan Layanan

"Green Oasis Kuta" menawarkan 10 kamar yang nyaman dan 5 Vila dengan sarapan termasuk.
Pelanggan memiliki kemungkinan untuk menikmati makan siang atau makan malam di restoran kami. Bufet sarapan
penawaran akan menjadi menu yang lezat, sehat, dan menyenangkan untuk semua selera.

4 Industri dan Persaingan

Untuk mendapatkan gambaran tentang industri dan persaingan di wilayah Kuta, kami menggunakan
beberapa situs pemesanan untuk mendapatkan akses cepat ke bisnis serupa. Kami memutuskan untuk mendekati sebuah
analisis industri. Selain itu, empat bisnis dipilih untuk menyimpulkan studi mendalam tentang
tempat-tempat yang paling mendekati pengertian kami tentang hotel dan sebagai dukungan lebih lanjut
untuk membuat tolok ukur.

4.1 Analisis dan Potensi Pasar

Analisis pasar berikut ini didasarkan pada 5 kekuatan. Model 5 kekuatan adalah cara yang baik
untuk menilai daya tarik suatu pasar. Model ini membagi pasar menjadi 5 kategori atau

7
kekuatan seperti kekuatan pelanggan, kekuatan pemasok, ancaman pengganti, ancaman pendatang baru
dan persaingan di industri.

Kami menilai kekuatan ini di mana fokus utamanya adalah pada kekuatan pelanggan dan pesaing (persaingan)
karena pentingnya dua kekuatan ini.

4.1.1 Customers

[Link] Sensitivitas Harga

Berdasarkan kunjungan langsung yang dilakukan, kami menyimpulkan bahwa sebagian besar pelanggan tidak mencari
tinggal lama untuk melihat sisa Pulau. Oleh karena itu, kami percaya bahwa ada
fleksibilitas tertentu dalam sensitivitas harga untuk segmen pelanggan ini karena fakta bahwa sebagian besar
pelanggan menginap dua atau tiga malam, biasanya sepasang. Di sisi lain, kami berpikir bahwa
kelompok wisatawan rata-rata dapat memilih satu vila penuh dengan 3 lantai, kapasitas maksimum untuk 6 orang
siapa yang membuat lebih dinamis "Green Oasis Kuta" kami, karena pelanggan tidak memiliki kemungkinan
di hotel biasa. Oleh karena itu, rata-rata turis cukup peka terhadap harga.

[Link] Daya Pelanggan

Pasokan hotel yang relatif tinggi di wilayah Kuta menunjukkan kekuatan pelanggan yang tinggi.

Ini mengakibatkan persaingan yang ketat dan tekanan harga di hotel biasa, namun tidak di
Hotel Vila yang asli dan berbeda, tidak umum di sekitarnya.

Dengan demikian, kekuatan pelanggan di hotel bergantung pada tingkat tertentu pada musiman
liburan. Meskipun kekuatan pelanggan untuk wisatawan relatif tinggi, karena mereka tidak terikat pada
sebuah lokasi tertentu dan tidak keberatan untuk mengemudikan beberapa mil lebih jauh.

4.1.2 Pesaing

Ancaman masuknya pesaing baru rendah karena hambatan masuk serta hambatan keluar
relatif tinggi. Persyaratan modal tinggi, sangat mahal untuk membangun hotel baru. Arti
fasilitas itu sendiri serta pendirian merek dan menciptakan loyalitas pelanggan. Itu adalah
sulit untuk membangun ekuitas merek karena sifat oportunistik bisnis di mana pelanggan
jangan memberikan pentingnya yang besar pada loyalitas terhadap merek tertentu. Intensitas persaingan sangat tinggi
di wilayah ini dan banyak hotel dari berbagai jenis dapat ditemukan di sepanjang Kuta. Tidak sulit untuk
ciptakan keunggulan kompetitif karena konsep hotel Vila memberikan ruang untuk inovasi. Yang
requirements of the customer are clear and simple and that is exactly what this projects intends
menawarkan, bersantai, zona hijau, pantai, dan perhatian individu.

8
4.1.3 Pemasok

Kami mengasumsikan bahwa karena tingginya ketersediaan pemasok untuk hampir semua hal, kekuatan dari
dipercaya relatif tinggi.

4.2 Analisis Kompetisi

Untuk mendapatkan gambaran tentang situasi pasar saat ini dalam hal pesaing dan
persaingan untuk hotel, saya memutuskan untuk mengumpulkan informasi tentang hotel-hotel di sekitar Kuta. Sekitar delapan hotel

terdeteksi di daerah dengan karakteristik serupa. Saya memutuskan untuk fokus pada empat usaha
yang paling sebanding dengan konsep kami tentang hotel Villa.

Proyek ini mempertimbangkan Bintang Bali Villa, Suite Villa loft di Kuta, Budhi Hotel, dan Primebiz Kuta
Hotel sebagai pemain kunci di area tersebut dan mereka sebagian besar sesuai dengan kecenderungan klien.
analisis mendalam seharusnya mengungkapkan informasi berharga untuk proyek tersebut.

Tidak dipertimbangkan:

Villa Puri Taryn. Vila tua untuk 8 orang.

- de Cinta Villa. Vila Tua untuk 12 orang.

- Vila liburan Kuta. 3 vila; 8 orang, 8 orang dan 12 orang

Villa Tiah. 1 Villa untuk 14 orang

-VILA KARLAMANDA. 3 Vila: 3 kamar tidur, 5 kamar tidur dan 5 kamar tidur

4.2.1 Bintang Bali Villas

2 Vila, 1 untuk 6 orang dan 1 untuk 2 orang.

Villa untuk 2 orang. Villa dekat pantai dengan kolam renang pribadi. Harga 300€ per malam.

4.2.2 Hotel Budhi

Hotel yang sangat sederhana, tanpa Vila, diklasifikasikan sebagai 2 bintang.

Memiliki 15 Kamar Tidur dan harga mulai dari 40€/malam

Hotel tua dengan perabotan tua di kamar tidur. Membuat harga ini minimum untuk kamar tidur kami karena

9
kami memiliki gaya baru, furnitur baru, ruang tamu di dalam kamar tidur...

Hotel Budhi lebih dekat ke pantai dibandingkan Green Oasis Kuta.

4.2.3 Suite Villa Loft di Kuta

18 vila 2 lantai dengan kolam renang pribadi yang diklasifikasikan sebagai bintang 4.

Harga mulai dari 130€/malam

Sangat mirip dengan Green Oasis Kuta dalam dekorasi dan fasilitas di dalam kamar, dengan ruang tamu.

Kamar tampaknya juga memiliki ukuran yang sama dan jarak ke pantai sedikit lebih dekat daripada Green Oasis Kuta.

Perbedaan besar dengan kami adalah kolam renang pribadi. Tapi kolam renangnya tidak terlalu baik berada di tempat yang sangat dekat.
dengan dinding di sekeliling, tidak seperti "Taman Kolam Renang" kami.

Harga tampaknya maksimal untuk kamar kami di Fase A, 130€/malam

4.2.4 Hotel Primebiz Kuta

Ini adalah hotel besar biasa dengan 143 kamar tidur. Dipilih karena kedekatannya dengan Villa Hotel kami.

Hanya kamar 22m2 tanpa ruang tamu. Harga mulai dari 40€/malam

Berita kamar dan gaya hotel serta kamar sangat khas di seluruh dunia, tidak ada
spesial.

Gedung besar dengan kolam renang di atap, restoran, dan gym. Bukan perawatan individu.

Ini membuat saya berpikir bahwa ini adalah harga minimum untuk kamar kami.

5 Strategi dan Analisis SWOT

Proyek ini adalah membangun dan mengoperasikan hotel bintang tiga di Kuta. Sebagai bagian dari rencana bisnis kami
berikan analisis SWOT untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang keseluruhan proyek.

Ide ini adalah untuk menciptakan sebuah hotel tunggal dengan harga yang wajar. Sasaran utama audiens adalah
wisatawan yang bepergian di sekitar Bali sebagai tinggal pertama atau terakhir dekat bandara, atau wisatawan yang mencari

10
untuk pesta dan/atau pantai sebagai tinggal lebih lama.

5.1 Strengths

Hotel Villas baru "Green Oasis Kuta" menawarkan berbagai kemungkinan untuk membedakan hotel
dari pesaingnya dan menciptakan keuntungan kompetitif, karena bangunan itu sendiri juga adalah sebuah
keunggulan kompetitif untuk menjadi dinamis di Tahap A dan memiliki kemungkinan untuk bergabung dengan ruangan untuk sebuah
kelompok orang. Pelanggan cenderung lebih memilih Vila tradisional daripada bangunan besar yang baru.
dengan pelanggan yang banyak. Karena target pelanggan adalah wisatawan, sebuah hotel Villa tradisional
mungkin lebih menarik bagi pelanggan wisatawan rata-rata.

Juga para wisatawan akan mencari tempat yang nyaman di sebelah bandara.

Hotel Villa akan terletak di Kuta, di daerah wisata yang dikelilingi oleh pantai, area wisata,
restoran, mal... yang tentunya menjadi milik pelanggan target. Kedekatannya dengan
jalan raya memfasilitasi pergerakan wisatawan di Bali, yang menawarkan akses cepat kepada pelanggan
dan pemasok.

Fasilitas ini cukup besar dibandingkan dengan pesaing utama di daerah ini yang menawarkan lebih tinggi.
tingkat hunian dan dengan demikian perputaran yang lebih tinggi tetapi di sisi lain tingkat hunian yang rendah itu mahal. Hotel

"Green Oasis Kuta" appears as a new hotel with a traditional style, and very good price-
rasio kinerja yang merupakan kekuatan pasti di suatu daerah di mana hal itu cukup langka, yang berarti bahwa
people would seize the opportunity if they could not find a hotel room within a community.

Hijau pepohonan dan taman yang mengelilingi hotel Villa meningkatkan kenyamanan bagi
pelancong dibandingkan dengan hotel gedung besar biasa.

5.2 Kelemahan

Harus bersaing dengan vila pribadi lainnya di daerah tersebut, bukan hotel, hanya vila pribadi yang disewa harian.

Green Oasis Kuta dekat pantai, hanya 1,5 km, tetapi ada hotel yang lebih dekat dengan pantai.

Hotel baru tanpa latar belakang perusahaan besar di belakangnya.

Kelemahan lainnya adalah parkir tidak cukup untuk memarkir beberapa mobil, bisa diatasi dengan
mitra parkir eksternal.

5.3 Peluang

11
Zona wisata sekitarnya menawarkan peluang besar untuk mendapatkan pelanggan.

Wisatawan internasional mungkin tertarik pada hotel terdekat untuk menginap jangka pendek.
dekat bandara.

Juga untuk tinggal jangka panjang agar dekat dengan pantai dan area wisata terbesar di Bali.

Wisatawan dapat memilih opsi kami untuk berada sedekat mungkin dengan bandara atau sedekat mungkin dengan jalan raya, mudah.
untuk pergi berlibur keliling Bali.

Selain itu, kenaikan pariwisata saat ini dalam beberapa tahun terakhir membuat proyek ini lebih menarik.

5.4 Ancaman

Ancaman terbesar adalah permintaan kamar hotel yang stagnan atau menurun. Karena persaingan
sudah mapan dan hotel-hotel lain dikenal dan sering dikunjungi mungkin akan menjadi
sulit bagi hotel sebesar itu untuk mendapatkan pijakan di industri. Selain itu, melalui ukuran dalam
kombinasi dengan biaya modal yang relatif tinggi (gaji, infrastruktur, dll.) di Kuta membutuhkan beberapa
tahun untuk mendapatkan keuntungan. Jika karena kondisi ekonomi hotel hanya berhasil untuk menetapkan
perlahan. Keadaan ini dapat membahayakan seluruh proyek.

Secara umum, biaya dapat mengancam bisnis dan industri.

Peningkatan lebih lanjut dalam biaya tiket pesawat dapat menyebabkan penurunan jumlah wisatawan dan
Orang-orang mungkin beralih ke tempat wisata terdekat di negara mereka atau di negara mereka sendiri. Begitu
sebuah efek akan merugikan semua hotel karena lebih sedikit pelanggan yang mungkin terbang ke Bali.

Perubahan mata uang adalah efek yang berbahaya, terkadang mudah untuk naik atau turun.
perubahan internasional.

6 Rencana Bisnis Pemasaran

Karena pengalaman di hotel lain yang baru dibuka di Bali pada tahun 2016, saya perhatikan hampir semua
reservasi datang dari situs web khusus online seperti Booking, Agora, tripadvisor...

Ini berarti kami tidak akan memiliki biaya dalam Pemasaran, hanya halaman web kami, tetapi kami harus
bayar komisi kepada penjual halaman web ini dari mana datangnya reservasi. Biasanya ini
komisi berkisar antara 12% hingga 15%.

Kami memiliki rencana untuk fidelisasi pelanggan sehingga setiap kali ada tamu yang melakukan checkout, kami akan
berikan mereka kode untuk diskon 10% yang dapat digunakan oleh mereka atau teman-teman tanpa batasan

12
pelanggan dan teman-teman akan memiliki kesempatan bahagia untuk mendapatkan diskon 10% dibandingkan untuk kami
berikan komisi yang lebih baik daripada yang kami bayar kepada web khusus.

Rencana pemasaran terbaik adalah membuat pelanggan sangat senang dan mereka kemudian akan menilai kita di
web reservasi yang terampil, dan komentar mereka sangat penting.

Keaslian "Kolam Renang Taman" kami juga bisa menjadi peluang pemasaran yang besar jika
pelanggan membagikan gambar secara online.

7. Rencana Personel dan Tata Kelola Perusahaan

1 Manajer

2 Resepsionis

3 Juru Masak

6 Layanan Kebersihan dan Layanan Kamar

1 Pemeliharaan, membersihkan kolam dan tukang kebun

3 Keamanan

Kami mempertimbangkan keselarasan pemikiran dasar kesederhanaan, keanggunan, dan semangat modern dari
hotel dengan desain fasilitas yang memadai. Teknologi terdepan dan terkini adalah
menopang fitur untuk berkumpul dalam ketermodernan.

Desain hotel tersebut akan menjadi campuran antara tradisional dan keanggunan yang sederhana
mengkomunikasikan kehangatan dan gaya kepada pelanggan potensial.

Penting untuk menetapkan cara komunikasi yang jelas dan langsung. Itu harus mencerminkan
kesederhanaan dan gaya modern hotel. Struktur yang jelas harus dibangun untuk mengurangi ruang
untuk konflik.

Untuk merangsang inovasi, sebuah tempat kerja kreatif akan dibentuk. Ruang untuk staf
inisiatif sendiri harus meningkatkan identifikasi dengan perusahaan.

Setiap anggota harus merasa dihargai dalam rutinitas harian. Penting untuk memberikan perhatian besar pada tim.

13
semangat dan untuk menciptakan suasana yang hangat dan membantu. Staf yang terlatih dengan baik menambah
nilai terhadap rasio harga-kinerja untuk tamu kami.

Pembentukan internal akan memperdalam pengetahuan karyawan dan memotivasi mereka untuk memastikan
demand kualitas dari tamu serta menarik karyawan.

Kantor Pusat terletak langsung di hotel. Ini memungkinkan klien dan manajemen untuk
berkolaborasi secara efektif. Oleh karena itu setiap hari kerja dipantau dengan cermat oleh staf. Masalah terkini
dapat diselesaikan segera. Sangat diperlukan untuk membangun hubungan yang erat antara semua
pegawai, dari direktur hingga staf kebersihan. Pengetahuan staf harus memberikan kontribusi.
untuk pengembangan keseluruhan yang menciptakan sinergi dan akhirnya menghasilkan layanan terbaik untuk kami
tamu.

8. Exit Strategy

Laporan telah merencanakan tiga strategi keluar yang mungkin.

Strategi pertama adalah menjual Perusahaan kepada entitas yang lebih besar dengan premi yang signifikan.
Karena, industri hotel dan resor mempertahankan profil risiko yang moderat setelah bisnis tersebut
established; Manajemen merasa bahwa Perusahaan dapat dijual dengan harga 5 hingga 10 kali biaya dari
konstruksi

Skenario keluar kedua akan melibatkan penjualan sebagian dari Perusahaan melalui Operator yang bisa
kelola operasional berdasarkan pengalaman mereka di perusahaan hotel.

Skenario keluar yang ketiga dan terakhir akan melibatkan sedikit renovasi Villa untuk mengubahnya menjadi
Vila residensial untuk disewa bulanan atau tahunan juga banyak diminati di daerah ini dengan banyak
bisnis seperti toko, restoran.... dan begitu dekat dengan bandara dan jalan raya

KEUANGAN
1 Investment Costs

14
1.1 Cost Estimation

1.2 Estimasi Biaya dengan Angka Biaya Konstruksi

1.3 Depreciation on Investment.

2 Kasus Skenario Perhitungan Pendapatan

3 Operasi Keuangan.

Kesimpulan Keuangan 4

1 Investment Costs

1.1 Cost Estimation

Berdasarkan tolok ukur kami, kami memutuskan untuk memiliki peralatan kamar yang serupa dengan Hotel Villas
di sekitar Bali.

Ini termasuk kamar mandi seluas empat hingga lima meter persegi dengan shower, wastafel, dan toilet.

Di Fase A, ruangan akan berisi tempat tidur ukuran raja dengan kelambu (atau dua tempat tidur ukuran normal).
set televisi berwarna, 2 sofa dan meja, 1 lemari, 2 meja samping, 1 pendingin udara, 1 kulkas mini.

Di Fase B peralatan serupa untuk setiap kamar tidur dan dapur.

Peralatan ini memenuhi persyaratan untuk kamar standar hotel bintang tiga.

1.2 Perkiraan Biaya dengan Angka Biaya Konstruksi

Untuk memiliki perbandingan terhadap estimasi patokan dan sebagai alat kedua, saya terlibat dalam sebuah
alokasi biaya konstruksi yang rinci di mana berbagai angka dikumpulkan dan digunakan.

Lima bangunan baru untuk lima vila di Fase A dibangun 10 tahun yang lalu. Itulah sebabnya kami akan memiliki
biaya rendah dalam pembangunan gedung, karena semua fondasi telah dibuat, pilar,
lantai dua, dll., hanya kita perlu fokus untuk menyelesaikan karena desain sudah selesai, membangun dinding,
instalasi, inventaris, dll

5 Vila dengan kolam renang dibangun 10 tahun yang lalu dan hanya perlu direnovasi.

15
Data Dasar Tanah Green Oasis Kuta

Ukuran tanah 4.100m2

Area umum 2.100 m2

Fase A 5 Vila Baru area = 1.000m2

Phase B 5 Area Vila Tua = 1.000m2

Bangunan Utama 300m2 Resepsi termasuk. lobi, kantor, toilet, laundry, dapur...

Tempat parkir dan jalan akses 450m2

Kolam renang 200m2 (mungkin tidak diperlukan karena setiap kamar memiliki kolam renang pribadi)

Fase A dengan 5 kamar Standard Di Bawah 35 m2, taman pribadi 70m2 dengan kolam renang

Fase A dengan 5 kamar Suite di Lantai Atas 56 m2, taman pribadi 70m2 dengan kolam renang dan teras

Fase B dengan 5 Villa berukuran 120m2 3 lantai, taman pribadi 130m2 dengan kolam renang dan 2 kamar tidur

1.2.1 Land price

Harga sewa total tanah; 250 juta rupiah per tahun, 4.100m2

Termasuk 5 vila 3 lantai dengan taman pribadi dan kolam renang serta 5 bangunan baru (fondasi,
tiang dan lantai dua)

1.2.2 Biaya Konstruksi

16
1.3 Penyusutan pada Investasi

Depresiasi 4% (degresif) pada gedung perusahaan.

Untuk inventaris, persentase maksimum adalah 15% per tahun diterapkan pada sumbu waktu

Tanah tidak memiliki Depresiasi oleh karena itu harga tanah meningkat setiap tahun, lebih banyak di
kuta di mana tidak ada lahan lagi yang tersedia untuk bangunan, seluruh area sudah ada bangunan.

Bangunan perlu memiliki perawatan yang terus menerus agar hotel tidak menjadi tua dan menyusut nilainya.
nilai dari biaya penginapan.

2 Skenario Kasus Perhitungan Pendapatan

Angka-angka berikut menunjukkan perhitungan sederhana dari perkiraan pendapatan untuk mencapai sebuah
gambaran tentang kemungkinan keuntungan tergantung pada pemanfaatan kapasitas. "Green Oasis Kuta" akan menjadi
bangunan dengan 10 kamar di 5 Vila (2 kamar untuk vila) dan 5 Vila (2 kamar/vila) tersedia untuk
pelanggan potensial.

Nilai tarif tempat tidur diambil setelah menyelidiki pesaing di bagian 4.2. Analisis Kompetisi.

Margin berikut adalah indikator untuk calon pembeli dan mewakili kisaran untuk
negosiasi.

17
Harga hanya 1 kamar daripada sebenarnya ada di hotel-hotel tanpa ruang tamu, taman dan
kolam renang pribadi lebih dari 500.000rp, 35eur, dan Vila dengan beberapa kamar tidur kira-kira
150eur.

3 Operasional Keuangan, Arus Kas

Tidak termasuk dalam arus kas pendapatan dari Restoran, layanan kamar, transportasi, perjalanan...

Pemeliharaan mengacu pada air dan listrik, dihitung sekitar 20 EUR per kamar, sama dengan
pengalaman saya membuat saya membayar di vila individu.

Pajak 10% merujuk kepada Pemerintah

-Commission web 10% refers to web page as booking, agoda, tripadvisor....

Kesimpulan Keuangan 4

Kesimpulannya, laporan ini mengungkapkan profitabilitas yang besar pada kelayakan dan biaya, karena harga yang rendah

18
untuk sewa tanah (17.500eur) dan biaya konstruksi/inventaris yang rendah; 120.000eur Tahap A dan
80.000eur Tahap B.

Karena dianggap pada titik 1.2.2 biaya konstruksi, pendapatan akan memberikan kita untuk membayar kembali
kredit dalam 3 tahun.

Kemungkinan kredit, mitra, malaikat bisnis... itu tergantung pada kesepakatan yang baik antara keduanya
bagian.

19