Metode Risicar untuk Manajemen Risiko
Diterjemahkan oleh
ScribdTranslationsMetode Risicar untuk Manajemen Risiko
Diterjemahkan oleh
ScribdTranslationsUNIVERSITAS CUENCA
FAKULTAS EKONOMI DAN
ADMINISTRATIF
DISUSUN OLEH:
Luis Mario Llivipuma
KURSUS:
CS 06-01
PROFESOR:
Eco. Gladys Fernández
MATA PELAJARAN:
Audit Keuangan II
TEMA PEKERJAAN:
Evaluasi Pengendalian Internal - Metode Risicar
Metode Risicar
Metode ini mendapat namanya dari akar bahasa Italia dari kata risiko.
Metode Risicar memudahkan identifikasi, kualifikasi, dan evaluasi segala jenis
risiko bisnis, dan penerapannya meluas ke perusahaan-perusahaan yang berbeda
ukuran, sektor, dan industri, memberikan kesempatan untuk melakukan implementasi
langkah-langkah untuk menangani risiko yang dievaluasi.
Saat ini, ketika perusahaan dihadapkan secara terus-menerus
dengan adanya berbagai risiko yang dapat terjadi padanya
dari kerugian ekonomi hingga memburuknya citra. Begitulah
manajemen risiko membutuhkan, oleh karena itu, penyusunan analisis
terstruktur yang mendukung pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan risiko.
Tujuan Metode Risicar
Tujuannya adalah untuk menggambarkan karakteristik dan manfaat metode Risicar dan
menyampaikan tahap-tahap dan alat yang diberikan untuk meningkatkan
pengelolaan risiko, demikianlah metode Risicar diarahkan untuk
semua jenis risiko yang dapat dihadapi sebuah organisasi,
mempersembahkan tahap-tahap dan alat untuk manajemen risiko.
Manfaat
Memiliki metode yang terstruktur dan teruji untuk mengelola risiko, memberikan
manfaat dari sudut pandang metodologis, karena menjamin
efektivitas dalam penerapannya, demikianlah metode Risicar memiliki yang berikut
beneficios:
1. Termasuk semua tahapan dasar untuk Manajemen Risiko.
2. Menjamin pengelolaan terpadu risiko.
3. Memfasilitasi interaksi dan koordinasi dengan sistem kualitas.
4. Perkembangannya terstruktur dan koheren.
5. Aplikasi yang mudah.
6. Mempromosikan komitmen dari semua tingkat hierarki.
organisasi.
7. Memfasilitasi penetapan kriteria untuk pengambilan keputusan dalam pengelolaan
dari risiko.
8. Menghasilkan pengetahuan dan pembelajaran bisnis.
9. Memungkinkan penggunaan sumber daya ekonomi yang efisien.
10. Mendukung pengendalian diri dan perbaikan terus-menerus.
Tahapan Metode Risicar
[Link]ón
2. Penilaian
[Link]
[Link] Perawatan
5. Implementasi langkah-langkah perawatan
[Link] dan evaluasi
1. IDENTIFICACION
Identifikasi risiko menetapkan elemen kunci seperti:
Risiko
Deskripsi
Agen Generator
Penyebab
Efek
Melalui elemen-elemen ini, kejelasan tentang acara yang dianalisis dicapai dan
memudahkan penilaian berikutnya, evaluasi dan memberikan kontribusi yang besar pada
desain ukuran perawatan.
En esta etapa es normal, el cometimiento de una serie de errores pero con el
metode Risicar dapat mengurangi ini bisa berupa kebingungan misalnya
dari risiko dengan penyebab, dengan efek, kebingungan dengan penyebab dan efek, risiko dengan
deskripsi seperti halnya dengan agen generator.
Sebuah kunci penting untuk melakukan identifikasi risiko secara tepat,
es dari objek proses di mana identifikasi dilakukan, dengan ini
está evitando cualquier tipo de riesgo que no tenga relación directa con el objeto
diusulkan.
2. KUALIFIKASI
Metode Risicar mengambil dua variabel yang terkait dengannya untuk menilai risiko
apa itu frekuensi dan dampaknya.
Frekuensi.- mengacu pada jumlah kali ini bisa
memperkenalkan diri dalam periode waktu, mengingat kondisi operasi dari
perusahaan.
Untuk mengkualifikasi frekuensi, diusulkan untuk menggunakan tabel empat level (Rendah,
Media, Alta dan Sangat Tinggi), makna yang akan tergantung pada jenis perusahaan, usia dan
operasi yang saya lakukan.
Contoh untuk perusahaan pemasaran di mana satu pencurian per tahun adalah
sangat sering.
Dampak.-Ini berkaitan dengan konsekuensi yang mungkin timbul dari terjadinya.
menyebabkan perusahaan.
Untuk mengevaluasi dampak, tabel ini juga terdiri dari empat tingkat (Tingkat,
Moderat, Parah dan Katerstropik), arti yang dapat bervariasi sesuai dengan
kriteria yang dipilih oleh perusahaan untuk menyatakan keparahan hal tersebut.
Para cada nivel, se asigna un valor que corresponde a su calificación. En este
metode memberikan lebih banyak bobot pada skala dampak, mengingat tingkat
pengaruh yang dimilikinya terhadap fungsi perusahaan.
3. EVALUASI
Untuk melakukan evaluasi, dimulai dari sebuah model yang memungkinkan mengklasifikasikan setiap
risiko sesuai dengan klasifikasinya; yaitu Diterima, Ditoleransi, Parah
Tidak Diterima, dalam rentang yang mewakili tingkat paparan yang sama
perusahaan menghadapi risiko.
Jika Anda berada di zona A yaitu risikonya memiliki peringkat 5, tidak
menyebabkan bahaya bagi perusahaan, frekuensinya rendah dan dampaknya ringan, tidak
memerlukan langkah perawatan.
Jika berada di zona D, dengan nilai 160 mewakili parah
bahaya dan situasi perusahaan adalah tidak dapat diterima, frekuensinya sangat tinggi dan
dampaknya sangat parah, langkah-langkah perawatan harus segera diambil, dan
stabilitas perusahaan dapat terpengaruh.
4. UKURAN PERAWATAN
Langkah-langkah pengendalian risiko
Menghindari: Risiko hanya dapat dihindari ketika aktivitas yang menyebabkannya dihilangkan.
Ukuran ini digunakan dalam kasus-kasus di mana terdapat probabilitas tinggi untuk
kejadian, sekaligus dampaknya sangat merugikan bagi perusahaan.
Mencegah: Ini adalah mengantisipasi kejadian negatif yang dapat mempengaruhi suatu
masa depan perusahaan untuk mengurangi kemungkinan terjadinya. Ini adalah
ukuran yang paling efektif dan paling banyak digunakan saat ini saat tindakan dilakukan.
Melindungi atau mengurangi: Perlindungan diberikan untuk mengurangi atau meringankan
konsekuensi yang dapat timbul dari risiko bagi perusahaan, dalam hal ini
materialisasi. Ini akan berfungsi ketika langkah-langkah pencegahan tidak
cukup untuk mencegah terjadinya risiko.
Ukuran pembiayaan kerugian
Menerima: Sebuah risiko diterima karena dianggap tidak penting, yaitu karena tidak
memerlukan penerapan langkah-langkah untuk mengurangi probabilitas terjadinya
yang rendah, dan mempertimbangkan bahwa efeknya minimal bagi perusahaan.
Menahan: Terdiri dari mengasumsikan risiko, keputusan ini disertai dengan sarana
untuk menghadapi kerugian yang ditimbulkan. Retensi terjadi melalui penciptaan
dari dana yang tersedia untuk menutupi kerugian, atau dari pencantuman pengeluaran
anggaran, suatu cadangan atau persetujuan lini kredit
pre-established.
Transferir: Terdiri dari memindahkan sebagian atau seluruh kerugian yang dihasilkan
risiko kepada pihak ketiga, tergantung pada jenis kontrak yang ditetapkan. Ini adalah
gunakan ketika tidak memiliki kapasitas yang cukup untuk memenuhi total dari
kerugian yang dihasilkan oleh beberapa risiko dan ketika ada alternatif untuk
transferensi di pasar.
5. IMPLEMENTASI TAHAP PERAWATAN
Untuk penerapan yang baik dari langkah-langkah ini, diperlukan untuk memiliki sebuah
dukungan dari manajemen puncak, karena keberhasilan dalam implementasi tergantung pada
agar manajemen risiko efektif dan dilaksanakan dengan tujuan
diusulkan, dan dengan kebutuhan perusahaan, seperti:
a) Menetapkan prioritas dalam implementasi
b) Merancang rencana implementasi
c) Mendapatkan persetujuan dari manajemen puncak
d) Penunjukan orang yang bertanggung jawab
e) Menyediakan sumber daya yang diperlukan
f) Menentukan tenggat waktu pelaksanaan
g) Menetapkan hasil yang diharapkan dan cara untuk diukur.
6. PEMANTAUAN DAN EVALUASI
Manajemen risiko adalah proses yang berkelanjutan yang tidak memiliki akhir.
karena memerlukan pemeriksaan, penyesuaian, dan perbaikan yang terus-menerus.
Untuk melakukan pemantauan terhadap perilaku risiko dan menentukan
efektivitas kontrol yang dirancang untuk menguranginya, digunakan indikator dari
risiko sebagai alat pengendalian diri.
Untuk mengevaluasi pengembangan pengelolaan risiko di perusahaan, dan
efektivitas, dapat dilakukan dengan penilaian diri oleh staf internal
y/o evaluasi independen atau audit yang dilakukan oleh staf eksternal.
Jenis-jenis Indikator Risiko
Penting untuk memasukkan indikator agar dapat mengimplementasikan dan menentukan
informasi yang diperlukan yang dibutuhkan setiap perusahaan, dalam prosesnya
manajemen risiko.
Indikator frekuensi risiko
Didefinisikan oleh jumlah kali risiko terjadi dalam periode waktu
ditentukan. Pendaftarannya sangat sederhana: setiap kali risiko terwujud,
Tanggal dicatat ketika ini terjadi dan jumlah dari peristiwa ini dilakukan, untuk
mendapatkan akumulasi di akhir periode.
Indikator dampak risiko
Ketika risiko terwujud, kerugian yang ditimbulkan tercatat pada indikator, yang
bisa dalam dolar jika konsekuensinya bersifat moneter, dalam jumlah di
kasus di mana dampaknya adalah penghentian jumlah jam layanan, di
persentase jika efeknya terkait dengan penurunan pasar.
Indikator penyebab dan agen penghasil
Es necesario llevar un registro de la ocurrencia de las causas de los agentes que
menghasilkan risiko, yang memungkinkan untuk menetapkan alasan sebenarnya dari mereka
materialisasi.
LINKOGRAFÍA:
[Link]
[Link]
%20Interno/[Link]
[Link]