PENDAHULUAN KE WALMART

PENDAHULUAN
If we work together, we'll lower the cost of living for
semua orang...kami akan memberi dunia kesempatan untuk melihat seperti apa rasanya untuk
hemat dan miliki kehidupan yang lebih baik.

CEO WALMART

Pendahuluan Walmart Stores Inc. identik dengan harga rendah dan kualitas merek terkenal
produk. Dasar kesuksesan perusahaan dan fondasinya tidak dapat dikreditkan kepada saat ini
CEO Lee Scott tetapi terkenal Sam Walton. Formula sukses Walmart dapat disimpulkan dengan sederhana adalah mereka

hubungan dengan pelanggan, karyawan, dan teknologi yang membantu membentuk hubungan
dengan pemasok mereka menempatkan Walmart Stores Inc. sebagai pengecer diskon teratas.
Sejarah, Pengembangan, dan Pertumbuhan Sam Walton memimpin Walmart untuk menjadi jaringan diskon teratas
peritel. Korporasi mega telah mengeliminasi pesaing teratas seperti Kmart dan Sears untuk
berkuasa penuh atas pasar ritel diskon. Setelah Perang Dunia Kedua, diskon
ritel berkembang karena penghematan selama perang. Walton membuka Walmart pertama di
Rogers, Arkansas pada tahun 1962. Filosofi yang diperoleh Walton untuk memulai Walmart dimulai dengan dirinya
pengalaman sebelumnya di JC Penny. Filosofinya didasarkan pada penyampaian produk berdasarkan
kualitas dan nilai digabungkan dengan layanan pelanggan yang luar biasa. Walmart awalnya bertujuan untuk
memperluas di kota-kota kecil dan mendapatkan tidak hanya reputasi untuk harga rendah tetapi juga ramah keluarga
perusahaan. Departemennya luas dan bervariasi untuk mencakup pakaian keluarga, mainan, taman dan
taman,kesehatan dan kecantikan,barang rumah tangga,kerajinan,kain,perhiasan dan baru-baru ini
apotek, elektronik, ban dan pelumas serta pompa bensin terbaru. Strategi Sam Walton adalah untuk
mendapatkan dominasi dengan memberikan potongan harga besar, mendengarkan, dan membangun hubungan dengan karyawan dan
pelanggan dan menjamin produk berkualitas bagi konsumen.
SEJARAH WALMART
 SEJARAH
Walmart seperti yang kita kenal hari ini berkembang dari tujuan Sam Walton untuk nilai yang hebat dan hebat
layanan pelanggan. "Tuan Sam," sebagaimana ia dikenal, percaya pada kepemimpinan melalui pelayanan. Ini
keyakinan bahwa kepemimpinan sejati bergantung pada pelayanan yang ikhlas adalah prinsip di mana Walmart
dibangun, dan mendorong keputusan yang dibuat perusahaan selama 50 tahun terakhir. Begitu banyak dari
Sejarah Walmart terkait dengan kisah Sam Walton itu sendiri, dan begitu banyak dari masa depan kami akan
berakar pada prinsip-prinsip Tuan Sam.

Fitur Penting dalam Sejarah Walmart:

Strategi Sam Walton dibangun di atas dasar yang tak tergoyahkan: Harga Terendah Setiap Waktu,
Di mana saja.

1962
Pada 2 Juli 1962, Sam Walton membuka toko Walmart pertama di Rogers, Ark.

1967
Keluarga Walton memiliki 24 toko, menghasilkan penjualan sebesar $12,7 juta.
1969
Perusahaan secara resmi didirikan sebagai Wal-Mart Stores, Inc
1970
Walmart menjadi perusahaan yang diperdagangkan secara publik. Saham pertama dijual seharga $16,50 per

berbagi.

1972
Walmart terdaftar di Bursa Efek New York (WMT). Dengan 51 toko,
Walmart mencatat penjualan sebesar $78 juta.
1980
Pada tahun 1980-an, Sam's Club pertama dibuka, melayani usaha kecil dan individu.
dan Walmart Supercenter pertama dibuka, menggabungkan supermarket dengan umum
merchandise. Walmart mencapai $1 miliar dalam penjualan tahunan, lebih cepat daripada yang lain
perusahaan pada waktu itu. Walmart memiliki 276 toko dan mempekerjakan 21.000 karyawan.

1987
Perusahaan tersebut memasang sistem komunikasi satelit swasta terbesar di AS,
menghubungkan operasi perusahaan melalui komunikasi suara, data, dan video.
1993
Walmart merayakan minggu penjualan pertamanya sebesar $1 miliar.
1996
Walmart membuka toko pertamanya di China.
1997
Perusahaan merayakan tahun penjualan pertama senilai $100 miliar.
2002
Untuk pertama kalinya, Walmart menduduki peringkat teratas Fortune 500 sebagai perusahaan terbesar di Amerika.

perusahaan.
2007
[Link] meluncurkan layanan Site to Store, memungkinkan pelanggan untuk melakukan pembelian
belanja online dan ambil barang di toko.

2014
Doug McMillon menggantikan Mike Duke sebagai CEO. Perusahaan mempekerjakan 2,3 juta
asosiasi di seluruh dunia dan melayani lebih dari 200 juta pelanggan setiap minggu di lebih
lebih dari 11.000 toko di 27 negara.
LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

Latar Belakang Perusahaan

 Fakta Utama

Name Wal-Mart Stores, Inc.

Logo

Industries
Ritel (Toko diskon dan toko gudang)
disajikan

Geografis
area yang dilayani Di seluruh dunia (11.528 toko di 28 negara)

Kantor Pusat Bentonville, Arkansas, A.S.

Current CEO C. Douglas McMillon

Pendapatan US$482.130 miliar (2016) penurunan 0,7% dibandingkan US$485.651 miliar (2015)
 Keuntungan US$14,694 miliar (2016) penurunan 1,7% dibandingkan US$16,182 miliar (2015)

Karyawan 2,3 juta (2016)

Corporasi Grosir Costco, Korporasi Dollar General, Dollar Tree, Inc.

Utama
Kohl's Corporation, Macy's Inc, Sears Holdings Corporation, Target
Pesaing
Korporasi dan banyak pengecer/perusahaan grosir lainnya.
 PERNYATAAN DARI
MISI, VISI & TUJUAN

PERNyATAAN MISI
Pernyataan misi Walmart adalah "Menghemat uang orang agar mereka bisa hidup lebih baik."
Pernyataan ini sinonim dengan slogan perusahaan,“Hemat uang. Hidup lebih baik.”

PERNyATAAN VISI

Ide-ide ini ditekankan dalam pernyataan visi Walmart: “Menjadi pengecer terbaik di
hati dan pikiran konsumen dan karyawan.” Perusahaan bertujuan untuk mencapai posisi teratas
posisi di industri ritel.

GOAL STATEMENT
Pernyataan tujuan Walmart adalah "menghemat uang orang sehingga mereka bisa hidup lebih baik" adalah pendorong
kekuatan di balik segala yang kita lakukan.
ANALISIS SWOT WALMART
 SWOT ANALYSIS OF WALMART

STRENGTHS:
Dalam bagian analisis SWOT ini, kekuatan Walmart semuanya terkait dengan ukurannya
bisnis. Kekuatan ini memungkinkan perusahaan untuk tetap bertahan terhadap ancaman meskipun ada kelemahannya.
Kekuatan Walmart untuk pertumbuhan global lebih lanjut adalah:

Ukuran organisasi global

Rantai pasokan global
Efisiensi tinggi dari rantai pasokan
Tingkat adaptabilitas yang tinggi
Pengelolaan sumber daya manusia yang efisien
Sistem informasi yang efektif

WEAKNESSESS:

Tingkat Pergantian Karyawan yang Tinggi: Sebagian besar karyawan Walmart mendapatkan upah minimum atau kekurangan
manfaat dasar. Dengan demikian, Walmart kurang memiliki loyalitas karyawan.

Publisitas negatif: Dalam beberapa tahun terakhir, dikritik karena praktik-praktik yang dipertanyakan seperti
suap kepada pihak berwenang atau kondisi kerja yang buruk.
Sedikit perbedaan: Walmart sekarang hanya salah satu dari banyak pengecer besar yang menjual
produk yang sama. Walmart sekarang harus bersaing dengan toko-toko seperti Target, Amazon,
Kmart, dll...
Kurang fleksibilitas: Karena Wal-Mart menjual produk di berbagai sektor (seperti pakaian,
makanan, atau alat tulis), mungkin tidak memiliki fleksibilitas seperti beberapa produk lainnya yang lebih fokus

pesaing.
Rentang kendali yang besar: Wal-Mart adalah pengecer bahan makanan terbesar di dunia dan mengendalikan
impeknya, meskipun memiliki keunggulan TI, dapat membuatnya lemah di beberapa area karena
jangkauan kontrol yang sangat besar.

OPPORTUNITIES:

Pertumbuhan Global: Masuk ke pasar baru dan membentuk serta bekerja sama dengan bisnis lain
in Europe or the Greater China Region.
Pertumbuhan belanja online: Walmart menawarkan toko online yang canggih yang menyediakan
para pembeli kemudahan berbelanja dari kenyamanan rumah mereka.
Produk Organik: Permintaan yang semakin meningkat untuk opsi makanan sehat dan organik membuka
sebuah jalur baru bagi Walmart untuk menjelajahi dan mengembangkan keberadaannya.
Bisnis di negara lain: Toko-toko saat ini hanya berdagang dalam jumlah yang relatif kecil
jumlah negara. Oleh karena itu, ada peluang besar untuk bisnis di masa depan
dalam memperluas pasar konsumen.
THREATS:

Political problems:As a global retailer, walmart is exposed to political problems in

negara-negara dan daerah di mana ia saat ini beroperasi.
Masalah produksi: Persaingan harga yang ketat merupakan ancaman bagi Walmart. Biaya rendah dari
produk didorong oleh biaya rendah produksi. Ini berarti bahwa Walmart adalah
terpaksa mengalihkan produksinya ke luar negeri dan bersaing dengan pengecer lain untuk mempertahankan
low cost production from providers overseas.
Kompetisi besar: Menjadi yang nomor satu berarti Anda adalah target dari kompetisi,
secara lokal dan global.