Proposal untuk Sistem Agri-Pangan Padi (RICE) Penelitian CGIAR

Program

Diajukan oleh IRRI, atas nama pusat AfricaRice, CIAT, Cirad, IRD, dan JIRCAS.
1 April 2016

Ringkasan eksekutif. 2
1. The Sistem pangan agri RICE CRP...................................................................................................... 12
1.1 Rasional dan lingkup ............................................................................................................... 12
1.2 Tujuan, sasaran, target ....................................................................................................... 16
1.3 Jalur dampak dan teori perubahan ................................................................................... 21
1.4 Gender................................................................................................................................... 27
1.5 Kek Youth ..................................................................................................................................... 32
1.6 Struktur program dan proyek unggulans................................................................................. 32
1.7 Kolaborasi Cross-CRP dan integrasi situs .......................................................................... 38
1.8 Kemitraan dan keunggulan komparatif............................................................................... 39
1.9 Bukti permintaan dan komitmen pemangku kepentingan................................................................ 40
1.10 Capacity pengembangan............................................................................................................ 41
1.11 Program manajemen dan tata kelola.................................................................................. 42
1.12 Intelektual manajemen aset
1.13 Akses terbuka manajemen ..................................................................................................... 44

1.14 Communication strategy ........................................................................................................ 45

1.15 Risiko manajemen................................................................................................................... 46
2. Unggulan proyek 1: Mempercepat dampak dan kesetaraany ........................................................................ 51
3. Unggulan proyek 2: Meningkatkan rantai nilai padi ............................................................................. 64
4. Flagship project 3: Sustainable farming systems............................................................................ 79
Kapal Utama Proyek 4: Jaringan Padi Global ............................................................................................. 91
Kapal Perang proyek 5: Varietas padi baru .......................................................................................... 103

RICE dan FPs 1 April Page 1

Ringkasan eksekutif
Rasional dan ruang lingkup
Beras adalah makanan pokok terpenting di dunia dan akan terus demikian dalam beberapa dekade mendatang.
dalam hal keamanan pangan, pengentasan kemiskinan, penyerapan tenaga kerja pemuda, penggunaan sumber daya yang langka, atau dampaknya pada

iklim.
Padi adalah makanan pokok bagi sekitar 4 miliar orang di seluruh dunia, dan menyediakan 27% kalori di dalamnya.
low- and middle-income countries. Based on expected population growth, income growth, and rice
penurunan luas lahan, permintaan global untuk beras akan terus meningkat dari 479 juta ton beras giling pada
2014 menjadi 536–551 juta ton pada 2030, dengan sedikit ruang untuk ekspansi lahan pertanian yang mudah atau
irigasi—kecuali untuk beberapa daerah di Afrika dan Amerika Selatan.
Pertanian padi terkait dengan kemiskinan di banyak daerah. Sekitar 900 juta orang miskin di dunia
bergantung pada beras sebagai produsen atau konsumen, dan dari jumlah ini, sekitar 400 juta orang miskin dan kekurangan gizi

orang-orang terlibat dalam menanam padi, terutama di lahan kurang dari 20 hektar
Di masa depan, mengingat menurunnya kualitas lingkungan di seluruh dunia, beras harus diproduksi,
diproses, dan dipasarkan dengan cara yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan, meskipun mengalami penurunan
ketersediaan sumber daya (tanah, air, tenaga kerja, dan energi). Perubahan iklim memperburuk situasi
melalui efek dari suhu yang lebih tinggi, kekeringan dan banjir yang lebih sering, serta kenaikan permukaan laut
kenaikan, yang mengancam produksi padi di mega-delta. Namun demikian, peningkatan yang diperlukan dalam produksi padi
produksi untuk memenuhi permintaan masa depan harus berasal terutama dari peningkatan hasil per unit area dan
air.
Sementara nasi adalah sumber kalori dan beberapa nutrisi yang sangat baik, ada banyak peluang untuk
meningkatkan kualitas gizi dari diet berbasis nasi melalui biofortifikasi, mengoptimalkan proses, dan
melalui diversifikasi pola makan.
Perempuan memberikan kontribusi yang signifikan dalam pertanian padi, pengolahan, dan pemasaran, dan berperan
peran dominan dalam membeli beras untuk konsumsi. Namun, wanita masih menghadapi banyak hambatan dan ketidaksetaraan dalam
akses dan kontrol atas sumber daya seperti informasi dan input. Ketidaksetaraan gender ini mengurangi
produktivitas pertanian yang dikelola oleh wanita meningkat sebesar 20–30% dibandingkan dengan pertanian yang dikelola oleh pria. Begitu

ketidaksetaraan juga menghambat kemajuan hasil pembangunan lainnya seperti perencanaan keluarga; maternitas,
kesehatan bayi baru lahir dan anak; nutrisi; pendidikan; dan ketahanan pangan. Dengan teknologi yang tepat,
dukungan institusional dan kebijakan, pertanian padi, pengolahan, dan pemasaran, dapat menawarkan kesetaraan
kesempatan kerja bagi wanita dan pria serta membantu memberdayakan wanita, sehingga mempercepat
pencapaian ketahanan pangan dan pengurangan kemiskinan.
Transformasi struktural ekonomi beberapa negara Asia mempengaruhi pertanian padi.
dikenal sebagai "zona dinamis" di negara-negara ini, tren sebelumnya menuju pertanian kecil yang dioperasikan dengan tangan adalah
perubahan karena konsolidasi lahan dan mekanisasi menawarkan petani yang belum pernah terjadi sebelumnya
peluang untuk melarikan diri dari kemiskinan. Namun, petani di "hinterlands" Asia, di sebagian besar utara
bagian dari Amerika Selatan dan di Amerika Tengah serta Karibia, dan di sebagian besar Afrika sub-Sahara masih

RICE dan FPs 1 April Page 2

memerlukan akses ke teknologi yang lebih baik untuk meningkatkan produktivitas dan mengatasi dampak perubahan iklim
untuk melarikan diri dari kemiskinan. Di Cone Selatan Amerika Selatan, pertanian umumnya besar; yang
masalah yang dihadapi petani terkait dengan keberlanjutan lingkungan, adaptasi terhadap perubahan iklim, dan
daya saing di pasar global.
Dengan meningkatnya pengangguran pemuda di beberapa bagian dunia, terutama di sub-Sahara
Afrika, dan penuaan penduduk pedesaan di tempat lain, seperti di bagian Asia yang mengalami struktural yang cepat.
transformasi, sangat penting untuk mengembangkan peluang kerja yang menarik di sektor padi bagi generasi muda.

Tujuan, sasaran, dan target

Program Penelitian Sistem Agri-Pangan Beras, atau RICE, akan menangani semua kekhawatiran ini. Tujuannya adalah untuk mengurangi
kemiskinan dan kelaparan, meningkatkan kesehatan dan nutrisi manusia, menyesuaikan sistem pertanian berbasis beras dengan iklim
mengubah, mempromosikan pemberdayaan perempuan dan mobilisasi pemuda, serta mengurangi dampak lingkungan dari beras
jejak kaki.
Melalui penelitian dan pengembangan bekerja sama dengan sejumlah besar mitra di publik
dan swasta, lembaga penelitian dan pengembangan nasional dan internasional, pertanian nasional
sistem riset dan penyuluhan, serta organisasi nonpemerintah, RICE berharap untuk
membantu setidaknya 13 juta konsumen dan produsen beras, setengah dari mereka wanita, untuk keluar dari kemiskinan dengan

2022, dan tambahan 5 juta pada 2030;

membantu setidaknya 17 juta orang, setengah di antaranya perempuan, keluar dari kelaparan pada tahun 2022, meningkat menjadi 24 juta
pada tahun 2030; dan

membantu setidaknya 8 juta orang, setengah dari mereka perempuan, untuk memenuhi kebutuhan Zn harian mereka dari
rice by 2022, rising to 18 million by 2030.

Hasil ini akan mungkin dicapai dengan

membantu setidaknya 17 juta rumah tangga lebih untuk mengadopsi varietas padi yang lebih baik dan/atau pertanian
praktik pada tahun 2022 dan tambahan 19 juta pada tahun 2030;
meningkatkan keuntungan genetik tahunan pada padi (seperti yang diukur dalam uji penangkar) menjadi setidaknya 1,3% dengan
2022, meningkat menjadi 1,7% pada tahun 2030;

membantu meningkatkan produksi beras global (yang digiling) tahunan dari 479 juta ton pada tahun 2014 menjadi setidaknya 536
juta ton pada tahun 2022 dan menjadi 544 juta ton pada tahun 2030;
meningkatkan efisiensi penggunaan air dan nutrisi dalam sistem pertanian berbasis padi setidaknya 5% pada
2022, meningkat menjadi 11% pada tahun 2030, dan

membantu mengurangi emisi gas rumah kaca yang terkait dengan pertanian dalam sistem pertanian berbasis padi dengan
setidaknya 28,4 megaton karbon dioksida (CO2) setara/tahun pada tahun 2022 dan sebanyak 28.4 lebih lanjut
megaton CO2setara/tahun pada tahun 2030, dibandingkan dengan skenario bisnis seperti biasa.

Jalur dampak dan teori perubahan

Jalur dampak melalui mana hasil ini akan dicapai terdiri dari banyak sekali
intervensi di sepanjang rantai nilai padi dari petani ke konsumen; misalnya, melalui pengintensifan dan

RICE dan FP 1 April Page 3

diversifikasi pertanian, perbaikan genetik dan pengelolaan tanaman dan sumber daya alam yang lebih baik,
penggunaan pestisida yang berkurang dan pengembangan varietas yang tahan terhadap hama dan penyakit, pengendalian hama terpadu

manajemen dan rekayasa ekologi, meningkatkan nilai jual dan nilai produk serta
produk, meningkatkan partisipasi dalam rantai nilai, meningkatkan kandungan mineral dan
mikronutrisi dalam butir beras, dan meningkatkan indeks glikemik beras.
Ada berbagai jalur di mana penelitian pertanian dapat meningkatkan keberlanjutan dari
produksi, mengurangi penggunaan sumber daya berharga, meningkatkan layanan ekosistem, dan mengurangi negatif
eksternalitas lingkungan seperti emisi gas rumah kaca dan beban agro-kimia dalam padi
produksi. Meningkatkan produktivitas input mengurangi jumlah yang digunakan per unit produksi. Ini
peningkatan dapat direalisasikan melalui peningkatan penggunaan yang efektif, atau pemanfaatan input ini, dan
pengurangan yang menyertai kehilangan mereka terhadap lingkungan. Perubahan pengelolaan air dan tanah
praktik dapat mengurangi emisi gas rumah kaca. Diversifikasi tanaman juga berkontribusi pada
meningkatkan keberlanjutan, kapasitas adaptif terhadap guncangan, dan diet yang lebih kaya nutrisi.
RICE akan memberikan barang publik internasional serta solusi yang disesuaikan secara lokal seperti gen dan
penanda, garis pemuliaan, varietas yang ditingkatkan, manajemen tanaman yang lebih baik, dan teknologi pascapanen
data dan sistem informasi yang dapat diakses publik, pengembangan kapasitas, pelatihan, dan diseminasi
bahan, dan kebijakan ringkasan serta produk pengetahuan lainnya. Mekanisme pengiriman untuk produk-produk ini
dan layanan akan mengikuti pendekatan pipa dengan umpan balik: penelitian hulu akan menghasilkan
penemuan dan inovasi, yang akan diterjemahkan ke dalam produk yang akan diperkenalkan, dievaluasi,
ditingkatkan, dan disebarkan kepada pengguna menengah, dan akhirnya diadopsi oleh pengguna akhir, yang mungkin
menjadi jutaan penerima manfaat.
Teori perubahan RICE menetapkan hubungan kausatif melalui produk dan layanan akan
mengalir melalui pipa dan menghasilkan hasil yang diinginkan. Teori keseluruhan terdiri dari berbagai
intervensi yang mungkin dalam kerangka hasil; untuk setiap intervensi, teori perubahan yang spesifik terhadap konteks
diperlukan, yang dijelaskan secara rinci dalam setiap deskripsi proyek unggulan. Karena penelitian untuk dampak adalah
mekanisme pembelajaran dan umpan balik yang nonlinier terintegrasi dalam proses perencanaan, dan berdampak
jalur dan teori perubahan akan ditinjau dan diperbarui secara berkala.

Gender
Hambatan yang dihadapi perempuan dalam mengakses dan mengendalikan sumber daya seperti informasi dan masukan
(teknologi baru dan keuangan) berarti mereka memiliki peran yang lebih kecil dalam pengambilan keputusan dan kontrol yang lebih sedikit terhadap

pendapatan dan aset daripada pria. Produk penelitian dan pengembangan RICE akan berkontribusi pada kesetaraan gender
dan pemberdayaan perempuan dengan
meningkatkan hasil pertanian melalui varietas unggul, praktik pertanian yang lebih baik, dan peningkatan
efisiensi penggunaan sumber daya; melalui risiko produksi yang lebih rendah melalui varietas yang tahan stres; lebih tinggi
pendapatan dari produksi yang lebih tinggi, diversifikasi pertanian, dan varietas berumur pendek; dan lebih besar
ketersediaan makanan bergizi dari peningkatan kualitas biji-bijian dan diversifikasi tanaman;
meningkatkan akses perempuan terhadap sumber daya (benih, input, teknologi, dan pengetahuan teknis),
yang akan meningkatkan produktivitas tenaga kerja mereka;

BERAS dan FP 1 April Page 4

 meningkatkan produktivitas dan produksi perempuan, yang akan mengarah pada peningkatan yang dapat dipasarkan
surplus, sehingga memungkinkan wanita untuk meningkatkan bagian pendapatan dan daya beli mereka untuk membeli
makanan berkualitas
menghasilkan teknologi hemat tenaga kerja dan peralatan mekanisasi pertanian yang sangat relevan untuk
petani padi perempuan yang saat ini menyediakan tenaga kerja untuk operasi non-mekanis yang melelahkan;
memberikan kontribusi pada peluang hidup dan kesejahteraan perempuan melalui pengurangan pascapanen
kerugian, teknologi pengolahan yang lebih baik (seperti perebusan), dan pemasaran yang lebih baik; dan
mendorong perubahan transformatif dalam lingkungan yang mendukung dampak gender
jalur.

Pemuda
Pengangguran pemuda baru-baru ini muncul sebagai krisis di ekonomi berbasis pertanian negara-negara berpendapatan rendah.
negara-negara, terutama di Afrika dan daerah pedalaman Asia. Meskipun pertanian adalah sektor inti dari
ekonomi ini, pekerjaan pemuda di pertanian tetap sangat rendah, terutama sebagai tenaga kerja keluarga, karena
kurangnya mekanisasi, risiko produksi yang tinggi, dan produktivitas pertanian yang rendah. Pekerjaan
kesempatan di luar pertanian belum cukup untuk menyerap angkatan kerja pemuda yang terus berkembang. Di
kontras, di banyak zona dinamis di Asia, perpindahan penduduk dari daerah pedesaan ke perkotaan menyebabkan
masalah sebaliknya—kekurangan tenaga kerja muda dan terampil.
RICE akan terlibat dalam penelitian strategis tentang isu-isu pemuda dan mengembangkan model bisnis serta yang baru.
kesempatan bagi kaum muda untuk terlibat secara aktif dalam rantai nilai padi dan mendapatkan penghasilan yang menarik.

Struktur program dan proyek unggulan

Jalur dampak dari status quo ke hasil yang diharapkan akan dihasilkan dari seperangkat lima yang sangat
proyek unggulan (FP) yang saling terkait yang merupakan bagian dari program penelitian. FP adalah:
FP 1: Mempercepat dampak dan ekuitas
FP 2: Meningkatkan rantai nilai padi
FP 3: Sistem pertanian berkelanjutan
FP 4: Jajaran Padi Global
FP 5: Varietas padi baru
FP1 akan memberikan panduan keseluruhan kepada RICE. Ini akan terlibat dalam peramalan, analisis kebijakan, gender dan
studi pemuda, pemantauan dan evaluasi kemajuan, dan penilaian dampak ex-ante dan ex-post
melalui portofolio program penelitian. Melalui aktivitas ini, akan membantu FP lainnya berkembang dengan baik-
produknya yang terarah dan berdasarkan permintaan serta pendekatan pengiriman untuk memiliki dampak yang besar. FP1 akan mengembangkan

dan mendukung mekanisme inovasi serta kemitraan strategis, memperkuat kapasitas penelitian dan
mitra pengembangan, dan mengelola serta mengkomunikasikan pengetahuan baru.
FP2 (Meningkatkan rantai nilai beras) akan menganalisis rantai nilai beras dan mengidentifikasi titik masuk untuk
peningkatan; teknologi dan mekanisme untuk peningkatan akan dikembangkan dan disampaikan oleh FP2 juga
sebagai oleh FPs3–5. FP2 akan melakukan penelitian pasar, menilai rantai nilai beras, dan mengidentifikasi peluang untuk
proses yang ditingkatkan, pengurangan kerugian pascapanen, produk baru dan bernilai tambah (terutama yang bergizi

Beras dan FPs 1 April Page 5

dan beras berkualitas), penguatan keterkaitan rantai nilai, dan perbaikan akses pasar (input dan output). Itu
akan memberikan panduan untuk pengembangan produk tertentu dalam FPs 3−5 dan menghubungkan sistem pertanian baru
dikembangkan di FP3 dengan pasar.
FPs 3−5 fokus pada komponen produksi dari rantai nilai padi dan akan mengembangkan padi baru
teknologi dan sistem pertanian berbasis padi. FP3 akan mengembangkan dan menyampaikan intensifikasi yang berkelanjutan
dan opsi diversifikasi untuk sistem pertanian berbasis padi untuk meningkatkan kehidupan petani dan pola makan pedesaan,
sementara meminimalkan jejak lingkungan mereka. Praktik manajemen padi terintegrasi dengan novel
varietas (dari FP5) dan sistem pertanian alternatif (yang terhubung ke program penelitian agri-food lainnya dari
CGIAR akan dikembangkan berdasarkan permintaan saat ini dan masa depan. Menghubungkan dengan CRP tentang iklim
Perubahan, FP3 akan mengembangkan dan menguji inovasi dalam sistem pertanian padi untuk beradaptasi dengan iklim yang berubah dan
mengurangi emisi gas rumah kaca. FP4 akan membangun jaringan global laboratorium lapangan yang akan
menemukan gen dan sifat baru padi, mengembangkan dan menguji ideotip padi, menilai kecocokan dan
ketahanan dari genotipe novel × lingkungan × opsi pengelolaan, dan menggunakan tanaman padi itu sendiri untuk
karakterisasi perubahan iklim. Output dari FP4 akan langsung masuk ke FP5. FP5 akan mengembangkan dan menyampaikan yang baru
varietas yang disesuaikan dengan iklim saat ini dan yang akan datang serta memiliki sifat yang ditingkatkan seperti peningkatan hasil

potensi, ketahanan terhadap stres biotik (hama, penyakit, dan gulma) dan toleransi terhadap stres abiotik
(kekeringan, submergensi, salinitas, panas dan dingin, tanah bermasalah, dan cahaya rendah). Sistem distribusi benih
akan diperkuat untuk memastikan bahwa varietas baru tersedia untuk jutaan petani.
Beberapa penelitian hulu tidak tergantung pada lokasi secara khusus (misalnya, penemuan gen);
namun, semua kegiatan penelitian dan pengembangan hilir akan dipusatkan di lima mega-padi-
lingkungan tumbuh: mega-delta dan zona pesisir, sistem irigasi, dataran rendah hujan, dataran tinggi, dan
lembah pedalaman. Mega-delta dan zona pesisir serta lingkungan yang teririgasi mengandung sebagian besar
zona dinamis; dataran rendah yang bergantung pada hujan, dataran tinggi, dan lembah pedalaman pada umumnya dicirikan sebagai
daerah terpencil.

Kolaborasi program penelitian silang dan integrasi situs

RICE akan melanjutkan kolaborasi tematik serta geografis dengan program penelitian CGIAR lainnya.
Kolaborasi tematik akan mencakup pengembangan, pengujian, dan implementasi yang bersama dan/atau saling melengkapi.
dan evaluasi pendekatan penelitian, alat, dan metodologi. Beberapa kegiatan penting akan mencakup
kolaborasi pada analisis pandangan ke depan, pemodelan pasokan-permintaan makanan, dan penilaian dampak
metodologi antara RICE FP1 dan program tentang Kebijakan, Institusi, dan Pasar (PIM); bersama
pengembangan dan penerapan metodologi untuk analisis rantai nilai oleh RICE FP2 dan PIM;
pengembangan sistem pertanian berbasis padi yang terdiversifikasi antara FP3 dan semua sistem agri-food lainnya
program penelitian; kolaborasi antara RICE FP 4 dan 5 serta semua sistem agro-pangan berbasis tanaman lainnya
program penelitian dan dengan program Air, Tanah, dan Ekosistem (WLE) mengenai pengembangan
alat pembiakan genomika (juga melalui platform yang diusulkan di Genebank, Peningkatan Genetik, dan Big
Data); kolaborasi antara RICE FP5 dan program Pertanian untuk Nutrisi dan Kesehatan (A4NH) di
memasukkan pengembangan varietas padi yang sehat dan padat nutrisi ke arus utama; dan kolaborasi
antara FP 3, 4, dan 5 dengan program Perubahan Iklim, Pertanian, dan Keamanan Pangan (CCAFS) di
mengembangkan, mengevaluasi, dan menyebarluaskan varietas padi dan sistem pertanian yang cerdas iklim.
Kolaborasi geografis terjadi melalui integrasi situs penelitian dan pengembangan
RICE dan FPs 1 April Page 6
di antara program penelitian CGIAR di mana praktis. FP3 RICE tentang sistem pertanian berkelanjutan akan
sebuah mekanisme utama untuk kolaborasi di lapangan. Rata-rata diperkirakan 80−90% dari yang ada di lokasi
kegiatan kolaboratif akan didanai melalui proyek hibah bilateral tertentu.

Kemitraan dan keunggulan komparatif

RICE terus dipimpin oleh lembaga yang sama yang memimpin fase pertama (2011-2016) dari CGIAR
program penelitian tentang padi: tiga pusat CGIAR—Institut Penelitian Padi Internasional (IRRI), pemimpin
lembaga; Pusat Beras Afrika (AfricaRice); dan Pusat Internasional untuk Pertanian Tropis (CIAT); dan
tiga lembaga pertanian terkemuka lainnya dengan mandat internasional dan portofolio penelitian yang besar
pada beras: Pusat Kerjasama Internasional dalam Penelitian Agronomi untuk Pengembangan
(Cirad), L'Institut de Recherche pour le Développement (IRD), dan Penelitian Internasional Jepang
Pusat Ilmu Pertanian (JIRCAS). Bersama-sama, enam pusat ini selaras dan menghadirkan kepada meja
konsorsium, jaringan, platform, program, dan proyek kolaboratif dengan sekitar 900 mitra dari
sektor pemerintah, nonpemerintah, publik, swasta, dan masyarakat sipil, dibagi hampir sama di antara
reka penelitian," "bukti konsep," dan "kemitraan skala besar." Fase pertama dari CGIAR
program penelitian tentang padi identik dengan kemitraan Padi Global (GRiSP), yang didirikan pada tahun 2010.
Pada fase kedua, RICE akan menjadi kontribusi program CGIAR utama untuk GRiSP yang lebih besar.
keunggulan komparatif RICE dalam mengejar tujuan dan sasaran adalah bahwa hampir semua alternatif potensial
pemasok di seluruh dunia telah menjadi mitra pada fase pertamanya.
Survei CGIAR 2012 tentang kemitraan dalam program risetnya melaporkan bahwa 82% dari
para responden puas dengan kemitraan mereka dalam program CGIAR tentang padi. Program tersebut berjalan dengan baik.
terkuat dalam hasil penelitian dan keahlian, dengan keahlian global dan inovasi menjadi dua yang teratas
dimensi yang dilakukan. Responden menggambarkannya sebagai salah satu program penelitian padi terbaik di
dunia.
RICE menjaga kolaborasi dan interaksi yang dekat dengan forum regional, badan subregional,
komunitas ekonomi regional, dan dana serta bank pembangunan internasional.

Bukti permintaan dan komitmen pemangku kepentingan

Permintaan untuk investasi penelitian dan pengembangan di sektor padi secara eksplisit diidentifikasi dalam nasional
strategi pengembangan padi dari sebagian besar negara yang menjadi sasaran RICE. Pengembangan GRiSP yang menengah
hasil (IDOs) dan indikator divalidasi terhadap target dan prioritas nasional, dan ini telah
telah diajukan dalam perencanaan RICE.
Banyak pemangku kepentingan akan terlibat baik secara langsung sebagai mitra dalam RICE atau memiliki perwakilan.
yang berpartisipasi. Di tingkat strategis, RICE akan mendapatkan komitmen dengan menyesuaikan diri dengan prioritas dan
strategi mitra nasional. Pusat koordinasi RICE mengadakan pertemuan konsultatif secara teratur dengan
negara mitra mereka. Secara regional, GRiSP telah menerima dukungan dari forum regional utama dan ekonomi
komunitas yang memiliki kepentingan dalam pengembangan sektor padi—dan RICE akan terus membangun di atas
this.

BERAS dan FP 1 April Page 7

Pengembangan kapasitas
TheKerangka Pengembangan Kapasitas CGIARmenyediakan struktur yang komprehensif untuk
secara sistematis menangani pengembangan kapasitas di sepanjang jalur dampak. RICE akan mengadopsi 10 langkah
kerangka ini dan menangani kapasitas dari tingkat petani dan desa hingga penelitian mitra dan
organisasi pengembangan, mitra skala, dan pembuat kebijakan sebagai berikut:

Pengembangan kapasitas CGIAR RICE mengusulkan kegiatan pengembangan kapasitas

elemen
1. Penilaian kebutuhan kapasitas Penilaian kebutuhan akan dilakukan di seluruh institusi dan
dan desain strategi intervensi organisasi di sepanjang jalur dampak, dengan mempertimbangkan kedua
kebutuhan individu dan kelembagaan.
2. Desain dan pengiriman dari FP1 akan bekerja sama dengan semua FP untuk mengumpulkan, mengkonsolidasikan, dan menerjemahkan
materi pembelajaran inovatif information gained and lessons and principles learned into
dan pendekatan pengetahuan yang dapat disebarkan dan dibawa ke skala. Pelatihan
bahan akan menggabungkan pendekatan inovatif seperti jarak
pembelajaran dan teknologi informasi komunikasi (TIK), dengan
metode praktis yang memberikan pengalaman kepada peserta di lapangan.
3. Kembangkan CRP dan Pusat-pusatnya RICE akan membangun, mempertahankan, dan memperluas kemitraan dengan utama
kapasitas kemitraan scaling partners from the public and private sector to scale-out RICE
teknologi dan layanan untuk menjangkau jutaan penerima manfaat.
4. Mengembangkan penelitian masa depan RICE akan berkontribusi pada pengembangan generasi berikutnya dari
pemimpin melalui pertemanan pemimpin sains untuk memastikan kapasitas penelitian nasional yang kuat.
Pelatihan vokasi di sepanjang rantai nilai dan pertanian berbasis padi
sistem akan dilaksanakan melalui lembaga-lembaga lokal dan
organisasi.
5. Pendekatan yang sensitif gender RICE will develop capacity enhancement programs to address gender
melalui kapasitas concerns and raise gender awareness in the whole research and
pengembangan proses pengembangan; untuk melatih wanita dalam semua aspek produksi,
pengolahan, dan manajemen pertanian; dan untuk melatih petani wanita dan
aktor dalam rantai nilai padi.
6. Pembangunan kelembagaan RICE akan memperkuat kapasitas institusional penelitian dan pengembangan
mitra dari sektor publik dan swasta serta masyarakat sipil
organisasi. Ini mungkin melibatkan kompetensi teknis, multipartner
dan keterampilan fasilitasi tingkat desa, kemampuan untuk menggunakan ekstensi ICT baru
alat, peningkatan mekanisasi yang sesuai, dan bisnis
kemampuan pengembangan dan negosiasi.
7. Pemantauan dan evaluasi RICE akan menguji indikator pengembangan kapasitas CGIAR yang diusulkan,
(M&E) pengembangan kapasitas menilai kegunaan mereka, dan melakukan adaptasi berdasarkan
pengalaman di tahun-tahun mendatang dalam pelaksanaan.
8. Pengembangan organisasi RICE akan berkontribusi pada pengembangan organisasi untuk skala.
mitra dari sektor publik dan swasta serta masyarakat sipil
organisasi. Penekanan khusus akan diberikan pada organisasi
keterlibatan dalam platform multi-pemangku kepentingan untuk dampak kolektif.
Selain itu, pengembangan kapasitas akan melibatkan kompetensi teknis,
kemitraan ganda, dan keterampilan fasilitasi tingkat desa, penggunaan ICT baru
alat ekstensi, skala mekanisasi yang sesuai dan bisnis

RICE dan FP 1 April Page 8

 pengembangan, keterampilan negosiasi, dan perumusan kesepakatan
metrics for impact and accountability.
9. Penelitian tentang kapasitas RICE akan melakukan penelitian tentang pengembangan kapasitas yang efektif
pengembangan model
RICE akan mengembangkan lingkungan para aktor lokal yang peduli dengan
inovasi untuk teknologi dan layanan yang ditingkatkan.
pembangunan dan/atau penguatan platform inovasi yang ada
adalah aktivitas kunci.

Manajemen program dan tata kelola

Struktur manajemen dan tata kelola RICE akan dibangun berdasarkan—dan memperkuat—keberhasilan yang ada.
model dari GRiSP saat ini. Audit internal 2013 tentang implementasi dan manajemen CGIAR
program penelitian di markas IRRI memberikan pelaksanaan dan pengelolaan secara keseluruhan dari
program penelitian, termasuk GRiSP, dengan peringkat tertinggi yang mungkin. RICE akan dikelola oleh yang sama
Tim Perencanaan dan Manajemen Program (PPMT) yang mengelola GRiSP. Dipimpin oleh seorang direktur dan
memiliki perwakilan dari manajemen senior masing-masing dari enam mitra koordinator.
Seperti dalam GRiSP saat ini, PPMT akan mengawasi komite gender, pemantauan dan evaluasi
komite, dan komite komunikasi, dengan perwakilan senior dari masing-masing koordinator
mitra. PPMT juga akan mengawasi dan membimbing tim pemimpin FP, yang akan mengoordinasikan aktivitas
dalam FP mereka di seluruh pusat dan institusi yang berpartisipasi. Mereka akan diberikan kekuatan oleh sebuah dedicated
anggaran koordinasi, sementara 20−40% gaji mereka akan disediakan dari anggaran manajemen CRP
untuk fungsi ini.
Tata kelola akan disediakan oleh Dewan pusat utama, IRRI, dan oleh seorang Independen
Komite Pengarah (ISC) dibentuk berdasarkan Komite Pengawas GRiSP saat ini. ISC ini memiliki peran yang signifikan
perwakilan dari ahli eksternal dan dipimpin oleh seorang ahli eksternal independen. Pusat
perwakilan menggambar pada dewan pusat yang berpartisipasi, sementara direktur jenderal IRRI dan
AfricaRice adalah anggota ex officio.

Aset intelektual dan manajemen akses terbuka

RICE menganggap hasil dan keluaran dari kegiatan penelitian dan pengembangan sebagai publik internasional
barang dan akan berkomitmen untuk difusi dan penggunaan luas mereka serta untuk mencapai yang maksimal
possible access, scale, and scope of impact from them for the benefit of poor farmers and consumers in
negara-negara berkembang. Itu mengakui bahwa pengelolaan yang hati-hati terhadap aset intelektual adalah prasyarat untuk
pengembangan dan pengiriman yang efektif dari barang publik internasional RICE. Strategi RICE untuk
manajemen aset intelektual sejalan dengan thePrinsip CGIAR tentang Pengelolaan Kekayaan Intelektual
Asetdan merekarPedoman Implementasi, Pusat RICE CGIAR akan mengelola kekayaan intelektual mereka
aset dengan integritas, keadilan, ekuitas, tanggung jawab, dan akuntabilitas, di mana pun mereka beroperasi.
RICE mengakui nilai produk informasinya, termasuk data penelitian, dan mempertimbangkan
bahwa penyebaran luas produk-produk ini akan menghasilkan manfaat ilmiah, ekonomi, dan sosial. Oleh karena itu,
selaras dengan CGIARKebijakan Akses Terbuka dan Manajemen Datadan itusPedoman Implementasi,
RICE berusaha untuk membuat versi akhir dari produk informasinya terbuka dan bebas diakses untuk digunakan dan

BERAS dan FPs 1 April Page 9

digunakan kembali oleh orang lain.

Strategi komunikasi
Komunikasi yang baik sangat penting bagi RICE untuk memberikan dampak pengembangannya. RICE akan membangun enam
elemen-elemen strategi komunikasi yang diusulkan oleh komunitas praktik komunikasi CGIAR
(ditunjukkan dengan huruf tebal di bawah ini):

1. RICE akan berkomunikasi dan terlibat dengan mitra melalui kolaboratif dan partisipatif
pendekatan untuk R&D dan mengumpulkan berbagai jaringan, komunitas komunikasi CGIAR dari
praktik, platform, dan konsorsium, menggunakan alat seperti di atas.
2. RICE akan mempromosikan pembelajaran dan berbagi informasi untuk meningkatkan komunikasi dan
kolaborasi, secara umum dengan keterlibatan aktif dalam komunitas komunikasi CGIAR
latihan dan, lebih dalam di RICE melalui mekanisme pembelajaran dan umpan balik yang tertanam
dalam kerangka kerja manajemen berbasis hasilnya.
3. RICE akan berkolaborasi dengan aktor di lapangan untuk memperluas teknologi dan praktik, melalui
pengembangan platform multistakeholder dan kegiatan perluasan, menggunakan alat seperti
pemetaan jalur dampak partisipatif, pemetaan pemangku kepentingan dan hasil, serta pohon masalah
definisi dan analisis.
RICE akan mengkomunikasikan tentang program, sains, hasil, dan kemajuan, menggunakan berbagai cara
alat seperti situs web RICE yang didedikasikan, situs web proyek spesifik, buletin, ringkasan media,
wawancara radio dan TV, podcast, dan blog.
5. RICE akan terlibat dalam dialog kebijakan untuk meningkatkan hasil, melalui keterlibatannya dengan banyak
badan nasional dan regional, serta melalui pengembangan dan komunikasi hasil kebijakan
analisis.
6. RICE akan membuat informasi dan sumber daya CRP terbuka dan dapat diakses, seperti yang dijelaskan dalam RICE
strategi manajemen aset intelektual dan akses terbuka.

Manajemen risiko
RICE akan melanjutkan pelaksanaan prosedur manajemen risiko formal yang dimulai di bawah GRiSP.
Ini menerapkan prinsip subsidiaritas untuk manajemen risiko oleh pusat RICE CGIAR untuk mengurangi
duplikasi dan biaya transaksi. Mengikuti praktik terbaik internasional di bidang ini, RICE akan mempertahankan
daftar risiko yang mencatat risiko dan manajemennya yang berkaitan dengan program secara keseluruhan dan yang
melengkapi daftar risiko dari pusat CGIAR yang berpartisipasi dalam GRiSP. Dengan IRRI sebagai pusat yang memimpin.
untuk GRiSP, daftar risiko GRiSP mengikuti protokol dan prosedur IRRI untuk manajemen risiko dan
proses persetujuan, dan menjadi bagian dari daftar risiko institusi IRRI. Manajemen risiko IRRI
strategi mematuhi Standar Manajemen Risiko BS 31100:2011, Manajemen Risiko–Kode
praktik dan panduan untuk penerapan BS ISO 31000.

RICE dan FPs 1 April Page 10

Ringkasan anggaran

RICE budget, in $US.

Proyek unggulan 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total

Mempercepat dampak dan kesetaraan 14,202,524 14,654,190 15,123,063 15,609,843 16,115,259 16.640.072 92,344,950
Meningkatkan rantai nilai padi 3,469,041 3,593,153 3,690,261 3,813,079 3,896,221 4.005.405 22,467,159
Sistem pertanian berkelanjutan 22,320,205 22,946,450 23,636,742 24,350,964 25,081,872 25,832,253 144,168,488
Array Padi Global 10,683,196 10,976,858 11,289,840 11,639,445 11,984,806 12.343.845 68,917,990
Varietas padi baru 25,881,376 26,609,118 27,402,741 28,221,620 29,086,018 29.982.515 167,183,392
Manajemen 1,951,622 2.049.203 2.151.663 2.259.246 2,372,209 2,490,819 13,274,762
Total 78,507,964 80,828,973 83,294,310 85,894,198 88,536,385 91,294,911 508.356.741

RICE dan FPs 1 April Page 11

Sistem pertanian pangan RICE CRP

1.1 Alasan dan lingkup

Tantangan yang dihadapi sektor padi. Padi adalah tanaman makanan terpenting di dunia dan akan terus demikian.
jadi dalam beberapa dekade mendatang. Ini diproduksi oleh sekitar 144 juta rumah tangga petani, kebanyakan dari mereka memiliki kurang dari

lebih dari 2 hektar, dan dipanen dari 166 juta hektar setiap tahun (GRiSP 2013a). Nilai total beras
pada tahun 2013 diperkirakan mencapai USD 203 miliar. Beras adalah makanan pokok bagi sekitar 4 miliar orang dan menyediakan
27% dari kalori di negara-negara berpenghasilan rendah dan menengah di dunia (Dawe et al 2010, GRiSP 2013a). Di
Asia, yang termiskin dari yang miskin mendapatkan hingga 70% asupan kalori mereka dari nasi (Barker dan Dawe 2002).
Berdasarkan hasil simulasi dari skenario dengan kombinasi berbeda dari proyeksi populasi global
pertumbuhan, pertumbuhan pendapatan, dan penurunan lahan padi, permintaan global untuk beras akan terus meningkat dari
479 juta ton beras giling pada 2014/15 menjadi 536–551 juta ton pada 2029/30 (lihat bab 4 dari
dokumen pendampingke proposal RICE).1Pertanian padi terkait dengan kemiskinan di banyak daerah. Sekitar
900 juta orang miskin di dunia bergantung pada beras sebagai produsen atau konsumen (Pandey et al 2010). Dari
sekitar 400 juta orang miskin dan kekurangan gizi terlibat dalam menanam padi (bab 3 dari
dokumen pendampinguntuk proposal PADI). Untuk membantu mengangkat baik produsen maupun konsumen keluar dari kemiskinan, beras
produksi perlu menguntungkan sementara beras itu sendiri perlu tetap terjangkau.
Perempuan memberikan kontribusi signifikan dalam pertanian padi, pengolahan, dan pemasaran, serta memainkan peran
peran dominan dalam membeli beras untuk konsumsi. Namun, perempuan masih menghadapi banyak hambatan dan ketidaksetaraan dalam

akses dan kendali atas sumber daya seperti informasi dan masukan (teknologi baru dan keuangan)
(Alkire et al 2013). Perempuan juga kurang terlibat dalam pengambilan keputusan dan memiliki kontrol yang lebih sedikit atas pendapatan
dan aset dibandingkan pria. Ketidaksetaraan gender ini mengurangi produktivitas pertanian yang dikelola wanita sebesar 20-30%
dibandingkan dengan pertanian yang dikelola oleh pria (FAO 2011). Ketidaksetaraan semacam itu juga menghambat kemajuan dari
hasil pengembangan lainnya seperti perencanaan keluarga; kesehatan ibu, bayi baru lahir, dan anak; gizi;
pendidikan; dan ketahanan pangan (Gates 2014). Dengan teknologi, kelembagaan, dan kebijakan yang tepat
dukungan, pertanian padi, pemrosesan, dan pemasaran, dapat menawarkan peluang kerja yang setara untuk
wanita dan pria, meningkatkan pemberdayaan perempuan, dan dengan demikian mempercepat pencapaian ketahanan pangan dan
pengentasan kemiskinan.
Dengan meningkatnya pengangguran pemuda di beberapa bagian dunia, terutama di Sub-Sahara
Afrika, dan penuaan populasi pedesaan, khususnya di bagian-bagian Asia yang mengalami perubahan struktural yang cepat
transformasi, sangat penting untuk mengembangkan peluang kerja yang menarik bagi kaum muda (van der Geest
2010, Putih 2012). Sementara nasi adalah sumber kalori dan beberapa nutrisi yang sangat baik, ada banyak
ruang untuk meningkatkan kualitas nutrisi dari diet berbasis nasi melalui biofortifikasi, mengoptimalkan
pemrosesan, dan melalui diversifikasi makanan. Perubahan iklim mengancam produksi padi melalui
efek dari suhu yang lebih tinggi dan kekeringan serta banjir yang lebih sering, serta kenaikan permukaan laut, yang
mengancam produksi beras di mega-delta dan zona pesisir (Wassmann et al 2009).
1
Dokumen pendamping untuk proposal RICE berisi informasi latar belakang tentang penilaian dampak eks-ante dan eks-posterior
investasi di RICE, dan dapat diakses di folder:[Link]

BERAS dan FP1 April Page 12

Globalisasi. Globalisasi semakin mempengaruhi sektor beras secara global, nasional, dan lokal. Meskipun
sebagian besar beras masih dikonsumsi secara domestik, porsi beras yang diperdagangkan secara internasional meningkat dari
kurang dari 4% sebelum pertengahan 1990-an (Pingali et al 1997) menjadi 7−8% pada tahun 2010 (Timmer 2010). Sub-Sahara
Afrika telah menjadi pengimpor besar beras. Namun, pasar beras tetap relatif volatile, dengan
koefisien variasi harga pasar dunia untuk nasi sering kali dua kali lipat dibandingkan dengan gandum atau jagung (Timmer
2010). Efek lain dari globalisasi termasuk masuknya sektor swasta ke dalam pemuliaan padi, sebuah
meningkatnya minat perusahaan makanan internasional dalam pengadaan padi secara langsung (Utara-Selatan), meningkat
penetrasi penyedia input dan layanan multinasional di sektor padi nasional, peran yang semakin meningkat dari
perusahaan-perusahaan ini sebagai penyedia utama nasihat agronomi dan manajemen kepada petani (sering mengambil alih
peran ini dari layanan sektor publik yang tidak berfungsi dengan baik), dan pembentukan multistakeholder global
platform2menggabungkan sektor makanan, bisnis agrikultur, akademisi, sektor publik, dan
organisasi non-pemerintah (ISPC 2015).

Transformasi struktural. Transformasi struktural yang cepat sedang terjadi di beberapa bagian Afrika dan Asia.
dan dapat menjadi dasar untuk meningkatkan kehidupan jutaan orang miskin di sektor padi. Mereka juga memberikan
peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk pemberdayaan perempuan dan penempatan kerja pemuda. Di negara-negara seperti

Cina, India, Indonesia, Thailand, dan Vietnam, kelas menengah perkotaan yang berkembang semakin tertarik
dalam kualitas makanan (Dwyer 2012). Sebagai konsekuensinya, rantai nilai beras telah mulai beradaptasi (Reardon et al
2014). Di grosir dan penggilingan, para pengusaha sedang berinvestasi dalam peralatan yang lebih baik, meningkatkan skala,
dan mendiversifikasi ke dalam beras yang lebih berkualitas, sehat, dan bergizi untuk melayani kebutuhan yang berkembang dan semakin meningkat

populasi perkotaan yang canggih dipimpin oleh pembeli wanita. Proses transformasi struktural mencakup a
penurunan dalam pangsa pertanian dan beras dalam produk domestik bruto dan ketenagakerjaan, perkotaan-perdesaan
migrasi, kebangkitan ekonomi industri dan jasa modern di daerah pedesaan, dan kebangkitan usaha kecil dan menengah-
ukuran perusahaan di desa dan pengaturan kota (Timmer 2010). Migrasi dari desa ke kota telah meningkat
kekurangan tenaga kerja dan upah pedesaan, serta feminisasi dan penuaan angkatan kerja pertanian. Ini membawa
untuk mengakhiri penurunan ukuran lahan pertanian yang sudah lama dan memulai pembalikan karena tanah
konsolidasi dan mekanisasi (Masters et al 2013). Ini juga menempatkan lebih banyak wanita di kepala daerah pedesaan
rumah tangga dan dalam posisi pengambilan keputusan.
Proses transformasi struktural menawarkan petani kecil kesempatan yang belum pernah ada sebelumnya untuk
melarikan diri dari kemiskinan dan skala kecil mereka dengan mengembangkan bisnis pertanian modern yang layak dan menguntungkan
yang mendapatkan manfaat dari ekonomi skala dan memanfaatkan peluang pasar baru. Dalam apa yang dikatakan Masters et al (2013)
disebut "zona dinamis," para petani berpartisipasi dalam pasar yang berkembang untuk penyewaan tanah dan pertanian
masukan, melaksanakan intensifikasi yang dipimpin oleh modal, dan beralih dari subsisten ke orientasi pasar
pertanian komersial. Reardon et al (2014) mempelajari zona komersial dinamis yang merupakan tiang penyangga utama dari
pasokan beras ke empat kota besar Asia: (1) distrik Noagoan, memasok Dhaka di Bangladesh; (2) Barat
Uttar Pradesh (UP) memasok Delhi di India; (3) provinsi Heilongjiang memasok Beijing di Cina, dan An

2
Menurut ISPC (2015), platform multi-pemangku kepentingan 'mengacu pada aliansi terstruktur dari pemangku kepentingan dari sektor publik, swasta dan
sektor masyarakat sipil. Ini termasuk perusahaan, pembuat kebijakan, peneliti, berbagai bentuk LSM, lembaga pengembangan,
kelompok kepentingan, dan pemangku kepentingan dari rezim pemerintahan lokal, nasional, regional, dan internasional. Fitur kunci adalah
perbedaan pasangan.

BERAS dan FP1 April Page 13

Provinsi Giang dan Hau Giang di Delta Sungai Mekong memasok Kota Ho Chi Minh di Vietnam. Mereka
menyimpulkan bahwa menurunnya biaya transaksi dan meningkatnya ketersediaan modal per pekerja telah mengarah pada a
revolusi ‘tenang’ yang luar biasa dalam rantai pasokan makanan di daerah pedesaan dan dari sana ke perkotaan
konsumen. Dia memperkirakan bahwa setengah hingga dua pertiga dari produksi pangan Asia sudah sepenuhnya
dikomersialisasikan, dalam arti diproduksi untuk perantara yang melayani konsumen perkotaan.
Penelitian memainkan peran penting dalam memfasilitasi peluang semacam itu dengan mengembangkan dan menyediakan
petani dengan varietas padi yang berbeda di pasar, teknologi manajemen tanaman yang terotomatisasi, dan
sistem pertanian/pertanian yang terdiversifikasi. Mengubah petani menjadi pengusaha memberdayakan mereka
dengan keterampilan untuk memanfaatkan kekuatan pasar baru (Bouman 2014). Peningkatan rantai nilai yang inklusif dapat
meningkatkan mata pencaharian tidak hanya petani tetapi juga semua pelaku di sepanjang rantai nilai, termasuk penggilingan,
prosesor, dan pedagang. Melalui intervensi yang tertarget, petani wanita dan pelaku rantai nilai dapat
secara preferensial mendapat manfaat dari perkembangan ini. Akhirnya, ada peluang besar untuk menciptakan modern
dan pekerjaan yang diinginkan bagi jutaan pemuda yang akan mencari pekerjaan dalam beberapa tahun ke depan, dengan membuat nasi
produksi perusahaan yang kurang intensif tenaga kerja, didorong oleh teknologi, dan menguntungkan dengan skala efektif yang lebih besar.

Petani di daerah pedalaman. Namun, jutaan petani kecil dan kurang berdaya yang tinggal di sana-
disebut hinterlands (Masters et al 2013) masih terhubung dengan buruk ke pasar dan terutama bertani untuk mereka
subsistensi mereka sendiri. Mereka memiliki sedikit atau tidak ada kesempatan untuk peningkatan skala atau mekanisasi, dan tradisional
teladan biasanya membatasi peluang untuk pengembangan perempuan. Petani di daerah terpencil sebagian besar
beroperasi di lingkungan yang keras dengan banyak tekanan (tanah bermasalah, kekeringan, banjir yang tidak terkendali, dll.)
dan terkena dampak perubahan iklim secara tidak seimbang. Untuk meningkatkan mata pencaharian mereka, para petani ini membutuhkan
akses ke teknologi yang meningkatkan produktivitas mereka, menstabilkan hasil mereka, dan meningkatkan ketahanan mereka
terhadap perubahan iklim dan guncangan lainnya. Tindakan semacam itu dapat memberikan batu loncatan keluar dari kemiskinan dengan

menghasilkan surplus modal kecil yang dapat digunakan untuk diversifikasi usaha dan nutrisi atau
mengirim anak-anak ke sekolah untuk mempersiapkan mereka untuk pekerjaan yang lebih baik. Di mana ketersediaan berbagai diet atau makanan

diperkuat secara buatan dengan mineral dan vitamin terbatas oleh realitas agro-ekosistem atau buruk
akses ke pasar, produksi rumahan dari bahan pokok biofortifikasi seperti beras dapat memberikan kontribusi yang sangat besar terhadap
meningkatkan kesehatan dan nutrisi, terutama bagi wanita, anak-anak, dan orang sakit (De Moura et al 2014).

Afrika dan Amerika Latin. Di banyak negara di Afrika sub-Sahara, beras telah berubah dari menjadi barang mewah
tanaman menjadi salah satu sumber makanan pokok yang tumbuh paling cepat. Ini dipicu oleh banyak faktor, termasuk
urbanisasi, perubahan pola kerja, meningkatnya tingkat pendapatan, pergeseran dalam preferensi konsumen, dan
pertumbuhan populasi yang pesat (Wopereis 2013). Padi sekarang telah menjadi sumber energi makanan terbesar ketiga
di Afrika secara keseluruhan dan makanan pokok bagi sektor termiskin dari populasi perkotaan, suatu tren yang sedang
diperkirakan akan berlanjut di seluruh benua. Tidak seperti di zona dinamis Asia, ukuran rata-rata lahan pertanian di
Afrika terus mengalami penurunan dan tetap padat karya (Masters et al 2013). Oleh karena itu, ada kebutuhan mendesak untuk
teknologi ada seperti untuk daerah terpencil lainnya.
Konsumsi beras juga terus tumbuh di Amerika Latin dan Karibia, di mana
konsumsi telah meningkat sebesar 40% dalam dua dekade terakhir. Seperti Afrika, kawasan ini adalah pengimpor netto dari
beras. Pertanian besar di Southern Cone Amerika Selatan (beberapa lebih besar dari 1.000 hektar) akan
semakin menjadi kontributor penting bagi keamanan pangan global karena pertanian kecil tidak akan mampu
capai ini sendirian (ISPC 2013). Namun, semua daerah penghasil padi harus berkontribusi untuk
BERAS dan FP1 April Page 14
meningkatkan stok beras untuk menghindari krisis ketersediaan di masa depan. Masalah dalam pertanian beras di Amerika Selatan
sistem terutama berkaitan dengan keberlanjutan lingkungan, adaptasi terhadap perubahan iklim, dan
daya saing di pasar global. Namun, petani padi skala kecil di bagian utara Selatan
Amerika dan di Amerika Tengah serta Karibia dapat ditemukan di daerah pedalaman yang keras dan di daerah yang lebih
zona dinamis yang menguntungkan, dan dimasukkan sebagai target RICE.

Ruang Lingkup. Masalah dan tantangan di atas yang dihadapi sektor padi—yang terutama berkaitan dengan padi.
produktivitas dan produksi yang berkelanjutan serta fokus pada petani dan konsumen yang kurang mampu, yang khusus
masalah yang dihadapi perempuan dan pemuda, serta risiko yang terkait dengan isu-isu yang berkembang seperti globalisasi,
transformasi struktural, dan perubahan iklim—berkisar dari global hingga lokal dan hampir semuanya
terkoneksi. RICE akan sesuai dengan seluruh sektor di daerah penghasil padi utama.
untuk menjadikan sistem berbasis beras lebih berkelanjutan dan menguntungkan sambil tetap menjaga beras terjangkau bagi orang miskin.
RICE akan mempromosikan peluang baru untuk meningkatkan rantai nilai dan memperluasnya melalui pertanian
diversifikasi dan produk berbasis beras baru.
Kemampuan RICE untuk melaksanakan tugas-tugas luas ini didasarkan pada kesuksesan dan pembelajaran kunci dari
GRiSP, di mana penelitian padi internasional mengambil langkah dari pendekatan komoditas ke sistem
mendekati dan merangkul semua aspek penelitian dan pengembangan sektor padi. RICE mengambil ini
pengembangan lebih lanjut dengan memulai pendekatan sistem agri-food yang lebih holistik. Sebuah sistem agri-food
termasuk semua proses yang terlibat dalam memberi makan orang: menanam, panen, pengolahan, pemasangan kemasan,
mengangkut, memasarkan, mengonsumsi, dan membuang makanan serta kemasan makanan.3It also includes the
masukan yang dibutuhkan dan keluaran yang dihasilkan pada setiap langkah. Sistem agri-pangan besar, kompleks, dan
beraneka ragam (Thompson et al 2007), dan itu berada di luar cakupan RICE untuk menangani semua kompleksitas mereka,
interaksi, keberagaman, dan ketidakpastian. Namun RICE dapat memainkan peran katalitik dalam mempromosikan perubahan positif
melalui hubungan kemitraannya. RICE menangani sektor padi global dan rantai nilai padi di dalamnya.
sistem agri-food. Penambahan istilah "agri" ke "sistem makanan" menekankan produksi
komponen sistem pangan dan rantai nilai, di mana RICE fokus pada keberlanjutan dan
diversifikasi usaha pertanian dalam sistem penanaman berbasis padi ke tanaman lain, pohon, ikan, atau
ternak.
Namun, pengembangan dan penyebaran varietas padi yang lebih baik, yang telah menghasilkan
dampak yang paling didokumentasikan dari penelitian CGIAR (Evenson dan Gollin 2003, Fan et al 2005, Raitzer
dan Kelley 2008, Renkow dan Byerlee 2010), akan tetap menjadi bisnis inti RICE.
RICE akan mengatasi diversifikasi dengan bekerja sama dengan CRP lainnya untuk menghubungkan pertanian berbasis padi dengan nilai.

rantai untuk komoditas lain dan mempelajari kompleksitas interaksi mereka (Lampiran 7). Meskipun "langkah
perubahan" akan diperkenalkan, transisi dari fokus komoditas dalam GRiSP ke pertanian yang terdiversifikasi
pendekatan sistem dan lensa rantai nilai di RICE akan diperkenalkan secara bertahap dan akan memerlukan perubahan
dalam cara CGIAR beroperasi sebagai sebuah sistem. Pendekatan inovatif yang mendefinisikan PADI dan menghasilkan langkah
perubahan dijelaskan secara rinci dalam FPs. Mereka mencakup dalam ringkasan (1) memanfaatkan kekuatan penuh dari
modal manusia melalui perempuan dan pemuda; (2) pendekatan berbasis pasar untuk pengembangan padi baru
varietas, produk sampingan padi, dan produk pertanian lainnya; (3) analisis rantai nilai padi secara keseluruhan dan
perbaikan; (4) pendekatan sistem pertanian; (5) penggunaan pendekatan sistem di seluruh nilai

3
[Link]

Beras dan FP 1 April Page 15

rantai; (6) eksploitasi Big Data dan alat R&D mutakhir; (7) kemitraan untuk memperluas dan
menyampaikan dampak dalam skala besar; dan (8) pendirian Array Padi Global yang baru untuk menggunakan tanaman padi sebagai
indikator dari efek perubahan iklim.

1.2 Tujuan, sasaran, target

[Link] specific goals of RICE in the rice sector are to reduce poverty and hunger, improve human
kesehatan dan gizi, beradaptasi dengan perubahan iklim, mempromosikan kesetaraan gender dan lapangan kerja untuk pemuda, dan

mengurangi jejak lingkungan sektor tersebut. Di seluruh sektor padi global, RICE akan membantu
kemunculan "petani masa depan" yang akan memProduksi cukup makanan sehat dan bergizi untuk memberi makan
diri mereka sendiri, keluarga mereka, dan konsumen lokal serta global. Dalam lingkungan yang menguntungkan dan dinamis
zona (di beberapa bagian Asia dan Amerika Latin), petani-petani ini akan mengelola peternakan yang lebih sedikit tetapi lebih besar yang menangkap

ekonomi skala dan dikelola secara berkelanjutan sebagai perusahaan modern. Di daerah pedalaman yang kurang menguntungkan
(terutama di Afrika), petani skala kecil akan memiliki produktivitas dan ketahanan yang meningkat, memberikan sebuah
batu loncatan keluar dari kemiskinan melalui peningkatan kesetaraan gender dan tabungan serta investasi kecil di
diversifikasi, bisnis lainnya, atau pendidikan anak-anak mereka. Rantai nilai padi yang dinamis, dengan peningkatan
partisipasi perempuan dan pemuda, akan menyediakan beras berkualitas tinggi yang cukup dan terjangkau dan
nilai gizi bagi populasi perkotaan yang berkembang. Penerima manfaat RICE mulai dari petani hingga perantara
aktor rantai nilai kepada konsumen pedesaan dan perkotaan. Untuk meningkatkan kesetaraan gender dan efek pengganda positifnya
dampak terhadap ketahanan pangan dan gizi serta pengurangan kemiskinan, RICE akan memberikan perhatian khusus pada perempuan
penerima manfaat.

Objektif. RICE akan mengejar tujuan ini di sektor beras, memanfaatkan kekuatan ilmu pengetahuan, melalui
mendapatkan IDO dan sub-IDO yang berikut:

1. Mengurangi kemiskinan dan kelaparan di antara produsen dan konsumen beras dengan mengurangi risiko produksi,
memperbaiki akses ke layanan keuangan dan layanan lainnya, mendiversifikasi peluang usaha dan meningkatkan
peluang mata pencaharian, dan peningkatan penangkapan nilai oleh produsen.
2. Meningkatkan keamanan pangan dan gizi untuk kesehatan dengan mengurangi kehilangan pra dan pascapanen, menutup hasil
kekurangan dalam produksi, meningkatkan keuntungan genetik pada padi, meningkatkan konservasi dan penggunaan padi genetik
sumber daya, dan meningkatkan akses ke aset produktif serta makanan yang beragam dan kaya nutrisi.
3. Tingkatkan sistem sumber daya alam dan layanan ekosistem dengan mendorong yang lebih produktif dan
manajemen sumber daya alam yang adil dan mengurangi emisi gas rumah kaca dari kegiatan pertanian.

Masalah yang umum dalam mencapai tujuan ini meliputi perubahan iklim, kesetaraan untuk perempuan dan
pekerjaan untuk pemuda, adanya kebijakan dan lembaga yang relevan, serta pengembangan kapasitas.
Kekhawatiran perubahan iklim akan ditangani melalui teknologi untuk mengurangi emisi GRK dari
pertanian dan kapasitas adaptif yang ditingkatkan terhadap risiko iklim.

Kesetaraan gender dan penempatan kerja pemuda di sektor padi akan dicapai melalui peningkatan
kapasitas perempuan dan pemuda untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, mengembangkan teknologi yang mengurangi
beban kerja perempuan, dan mempromosikan kontrol yang setara atas aset dan sumber daya produktif.
Kebijakan dan kekhawatiran institusi akan melibatkan cara-cara untuk membantu penerima manfaat mengadopsi hasil penelitian dan

BERAS dan FP1 April Page 16

 membantu organisasi mitra meningkatkan upaya penelitian dan pengembangan mereka.
Pengembangan kapasitas akan dilakukan di berbagai tingkat, dari komunitas yang miskin dan rentan
kepada organisasi dan institusi mitra, melalui pendidikan, pelatihan, dan pertukaran.

Tabel 1 merangkum 19 sub-IDO dan 9 IDO yang dibahas oleh RICE. Dengan ini, RICE menangani semua yang
tantangan besar dari CGIAR SRF dengan pengecualian habitat laut dan sistem lautan (Lampiran
11). RICE juga menangani 9 dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa (SDG), dan 26 dari
target mereka 169 (Lampiran 12; ringkasan narasi tentang kontribusi RICE terhadap SDGs dapat ditemukan di:
[Link]

Tabel 1. Sub-IDO dan IDO dari CGIAR SRF yang ditangani oleh RICE.
Sub-IDO IDO Kapal Perang Utama
project
Terkait dengan SLO.
Peningkatan akses ke layanan keuangan dan layanan lainnya Akses pasar bagi petani kecil yang ditingkatkan 2
Peluang usaha yang terdiversifikasi Peningkatan pendapatan dan pekerjaan 2
Peningkatan penangkapan nilai oleh produsen Peningkatan pendapatan dan lapangan kerja 2
Penggunaan input yang lebih efisien Peningkatan pendapatan dan pekerjaan 3
Peluang mata pencaharian yang meningkat Peningkatan pendapatan dan lapangan kerja 3
Mengurangi kerugian pra dan pascapanen Peningkatan produktivitas 2
Menutup kesenjangan hasil melalui perbaikan agronomi dan hewan Produktivitas yang meningkat 3
praktik peternakan
Peningkatan keuntungan genetik Peningkatan produktivitas 4, 5
Peningkatan konservasi dan penggunaan sumber daya genetik Peningkatan produktivitas 4, 5
Akses yang meningkat terhadap makanan yang beragam dan kaya nutrisi Diet yang ditingkatkan untuk masyarakat miskin dan rentan 3, 5
orang
Kapasitas adaptif yang ditingkatkan terhadap risiko iklim Dikelola lebih berkelanjutan 4
agroekosistem
Pengurangan emisi GRK bersih dari pertanian, hutan, dan lainnya Dikelola secara lebih berkelanjutan 3
bentuk penggunaan lahan agroekosistem
Mitigasi dan adaptasi dicapai
perubahan iklim
Terkait dengan masalah lintas sektoral
Kapasitas yang ditingkatkan untuk menghadapi risiko dan ekstrem iklim Mitigasi dan adaptasi yang dicapai [ke 3, 4, 5
perubahan iklim
Teknologi yang mengurangi kerja dan pengeluaran energi wanita Keadilan dan inklusi tercapai 3
dikembangkan dan disebarluaskan
Peningkatan kapasitas perempuan dan pemuda untuk berpartisipasi dalam Keadilan dan inklusi tercapai 1
pengambilan keputusan
Peningkatan kapasitas penerima manfaat untuk mengadopsi hasil penelitian Lingkungan yang mendukung telah diperbaiki 1
Peningkatan kapasitas individu di organisasi penelitian mitra Mitra nasional dan penerima manfaat Semua–
melalui pelatihan dan pertukaran diaktifkan terkoordinasi
oleh dan
dilaporkan
melalui 1
Peningkatan kapasitas untuk inovasi di organisasi penelitian mitra National partners and beneficiaries Semua
diaktifkan
Peningkatan kapasitas untuk inovasi dalam pengembangan mitra Mitra nasional dan penerima manfaat 1
organisasi dan di komunitas yang miskin dan rentan diaktifkan

BERAS dan FP 1 April Page 17

Penetapan prioritas. GRiSP melakukan penilaian prioritas untuk mengidentifikasi opsi penelitian yang paling besar.
manfaat ekonomi dan sosial yang diharapkan. Latihan ini mencakup beberapa langkah: 1) pemetaan padi
produksi dan potensi serta hasil padi aktual menurut agro-ekologi; 2) analisis batasan; 3) identifikasi
solusi ilmiah untuk masing-masing kendala, serta peluang tambahan; 4) estimasi dari
efek masing-masing teknologi dalam hal potensi hasil, pengurangan kehilangan hasil, kehilangan pasca panen
pengurangan, pengurangan biaya, dan dampak lingkungan; 5) estimasi biaya penelitian indikatif,
probabilitas keberhasilan, dan waktu pengiriman; dan 6) kuantifikasi dampak penelitian menggunakan ekonometrika
pemodelan. Contoh hasil diberikan dalam Gambar 1 untuk kontribusi upaya penelitian dalam lima bidang luas
domain penelitian. Deskripsi lengkap tentang metodologi dan sintesis hasil dapat ditemukan di
bab 5 dan 6 daridokumen pendamping. Bersama dengan analisis jalur dampak, ramalan
studi, identifikasi prioritas oleh mitra RICE (bagian 9), dan minat donor, hasil ini telah
telah digunakan untuk mengembangkan struktur program RICE.

4% Potensi hasil
13%
Abiotik
42%
ManajemenTanaman&Mesin
20%
Biotik

21% Lainnya

Gambar 1. Distribusi kontribusi penelitian terhadap perkiraan manfaat ekonomi sebesar 24 miliar $ (2005
Kekuasaan beli $, didiskontokan sebesar 5%) di Asia selama 2015-2035, melalui pembiakan untuk meningkatkan hasil
potensi, pembiakan untuk toleransi terhadap stres abiotik, teknologi manajemen tanaman yang ditingkatkan,
pembiakan untuk toleransi terhadap hama dan penyakit, dan lainnya.

Sasaran dan proposisi nilai. Dampak dan hasil yang ditargetkan dari RICE tergantung pada tingkat donor
investasi dan komitmen serta sumber daya dari mitra kami. Karena sifat pendanaan
mekanisme, tingkat pendanaan tahunan di CGIAR berfluktuasi dan tidak dapat diprediksi.4 Theprinsip panduan
untuk CGIAR yang barusistem CGIAR perlu cukup fleksibel dan dapat beradaptasi untuk
menanggapi perubahan keadaan.5Thepanggilan untuk 2ndfase proposal penuh CRP mengakui kebutuhan ini,
dan mengikutsertakan parameter berikut: (1) total portofolio CRP sebesar USD 900 juta/tahun dalam dasar
anggaran, dan sebesar USD 1,35 miliar/tahun dalam anggaran tambahan, dengan pembiayaan 25–30% melalui jendela 1 dan 2;

4
Between 2014 and 2015, the Consortium and Fund Offices issued eight financial updates with changed CRP budget allocations
5 [Link] (Januari 2016)
Nasi dan FP 1 April Page 18
dan (2), untuk sistem pertanian-pangan padi CRP, anggaran minimum W1,2 sebesar USD 14,4 juta/tahun dan target
total anggaran sebesar USD 86 juta/tahun.
Dari hal di atas, RICE mengajukan proposisi nilai berdasarkan tiga tingkat investasi donor: a
skenario investasi rendah sebesar USD 65 juta/tahun, investasi menengah sebesar USD 85 juta/tahun, dan sebuah
investasi tinggi sebesar USD 105 juta/tahun – dengan kontribusi W1,2 sebesar 20-30%. Investasi tinggi
skenario ini kira-kira berada pada tingkat yang sama dengan GRiSP pada 2011–2015. Menggunakan penilaian dampak ex-ante
alat dan mengekstrapolasi hasil dari GRiSP, Tabel 2 menyajikan proposisi nilai RICE dalam hal
kontribusi target untuk SLO CGIAR, di bawah masing-masing dari tiga skenario investasi (lihat Lampiran 16 untuk
penjelasan tentang perkiraan target). Harap dicatat bahwa angka-angka ini hanya bersifat indikatif, dan mencerminkan
Harapan RICE mengingat skenario kebijakan dan pengembangan yang menguntungkan.
Lampiran 6 (Manajemen berbasis hasil) mencantumkan seperangkat indikator yang akan digunakan untuk memantau
kemajuan menuju target ini. Hasil rinci, tonggak, dan biaya yang terkait diberikan di
Tabel B-D dari matriks indikator kinerja untuk skenario investasi menengah. Hasil dan
tonggak pencapaian untuk tingkat investasi rendah dan tinggi akan disiapkan dengan cara modular, sehingga RICE dapat
sesuaikan dengan tingkat investasi aktual dan tanggapi dengan penyesuaian anggaran yang terkait.
Rincian anggaran contoh yang mendetail untuk skenario investasi menengah disediakan di
Tabel anggaran yang diunggah. Dalam tahun tertentu, anggaran aktual akan berfluktuasi sesuai dengan yang sebenarnya.
investasi melalui W1,2, W3, dan proyek bilateral.

RICE and FPsApril 1 Page 19

Tabel 2. Proposisi nilai RICE di bawah tiga skenario investasi, dalam hal kontribusi terhadap target CGIAR SRF pada tahun 2021-22 dan 2030 (lihat
Annex 16 for explanation).
Tahun 2021-22 2030
Investment scenario Rendah Sedang Tinggi Rendah-Tinggi
Anggaran tahunan rata-rata indikatif (juta USD/tahun): 65 85 105 65-105
Indikator dan target SRF indikator kontribusi RICE Sasaran RICE
Melintasi SLO
1.1: 100 juta lebih rumah tangga petani telah Jumlah rumah tangga petani yang telah mengadopsi varietas padi yang lebih baik 11 17 22 24-48
varietas, ras, atau pohon yang ditingkatkan yang diadopsi dan/atau praktik, dengan partisipasi petani wanita 30–40%, dan
dan/atau praktik manajemen yang ditingkatkan 10% rumah tangga yang dipimpin oleh wanita (juta rumah tangga)

SLO 1: Reduced poverty

30 juta orang, di mana 50% adalah wanita, Jumlah konsumen dan produsen beras (pria, wanita, dan anak-anak; 9 13 18 12-24
dibantu untuk keluar dari kemiskinan di mana 50% adalah perempuan) dibantu untuk keluar dari kemiskinan (<USD
1,25/hari) (juta orang)
SLO 2: Peningkatan keamanan pangan dan nutrisi untuk kesehatan
2.1: Meningkatkan laju peningkatan hasil untuk utama Rata-rata peningkatan genetik dalam padi di berbagai lingkungan (sebagaimana diukur dalam 1.1 1.3 1.5 1.5-1.9
bahan makanan pokok dari saat ini <1% menjadi 1,2-1,5% per uji coba peternak) (%/tahun)
tahun
2.2: 30 juta orang lagi, di mana 50% adalah Jumlah orang (laki-laki, perempuan, anak-anak; di antaranya 50% adalah perempuan) 12 17 23 18-34
perempuan, memenuhi energi diet minimum dibantu keluar dari kelaparan dan memenuhi asupan energi diet minimum
persyaratan requirements (million people)
2.3: 150 juta lebih orang, di mana 50% adalah No. of people (men, women, children; of whom 50% are female) 6 8 11 12-24
perempuan, tanpa kekurangan satu atau lebih dari mengonsumsi beras tinggi-Zn (juta orang) di Bangladesh, Indonesia,
mikronutrien esensial berikut: zat besi, dan Filipina
seng, yodium, vitamin A, folat, dan vitamin B12
2.4: Pengurangan 10% pada wanita usia reproduksi Jumlah wanita usia reproduksi dalam pertanian berbasis padi 1.4 1.7 2 3-4
usia yang mengonsumsi kurang dari yang memadai rumah tangga mengonsumsi jumlah kelompok makanan yang memadai melalui
jumlah kelompok makanan diversifikasi pertanian dan peningkatan pendapatan yang dapat dibelanjakan (juta
perempuan)
SLO 3: Sistem sumber daya alam dan layanan ekosistem yang lebih baik
3.1: Peningkatan 5% dalam air dan nutrisi Peningkatan 5% dalam efisiensi penggunaan air dan nutrisi pada padi 3 5 10 7-22
(anorganik, biologis) efisiensi penggunaan dalam agro- agroekosistem di lokasi aksi (geografi), di Mali, Nigeria, dan
ekosistem, termasuk melalui daur ulang dan Tanzania; Bangladesh dan India; China, Indonesia, Filipina,
gunakan kembali. Vietnam (%)
3.2: Mengurangi emisi gas rumah kaca yang terkait dengan pertanian Emisi gas rumah kaca yang terkait dengan pertanian telah dikurangi, 0,0189 0,0284 0,0378 0,004
emisi gas sebesar 0,2 Gt CO2-e tahun–1 (5%) dibandingkan dengan skenario bisnis seperti biasa pada tahun 2022 (gigaton CO)2 0,076
dibandingkan dengan skenario bisnis seperti biasa di setara/tahun)
2022

BERAS dan FP1 April Page 20

1.3 Jalur dampak dan teori perubahan

Jalur dampak RICE didasarkan pada basis bukti sejarah (bab 1 dan 2,teman
dokumen untuk proposal RICE), yang dibawa maju melalui perspektif konseptual dan kuantitatif
Latihan. Kemiskinan dapat dikurangi dan keamanan pangan ditingkatkan melalui pertumbuhan pertanian yang meningkat.
melalui peningkatan produktivitas dan pendapatan sepanjang rantai nilai pangan (Hazell 2008, Timmer et al 2010,
Pertumbuhan produktivitas pertanian juga berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional.
melalui "tautan pertumbuhan," di mana salah satunya adalah turunnya harga pangan. Harga beras yang rendah menguntungkan
konsumen miskin—termasuk miskin kota, petani tanpa lahan di pedesaan, dan petani padi serta non-padi kecil yang melakukan
tidak memproduksi cukup makanan untuk memenuhi konsumsi rumah tangga—secara tidak proporsional karena beras menyusun sebagai

sebanyak 70% dari asupan kalori mereka (Barker dan Dawe 2002).
Intensifikasi input yang terkait dengan pertumbuhan hasil menghasilkan permintaan yang lebih besar untuk tenaga kerja dan upah,
yang berkontribusi pada peningkatan pendapatan petani (Hazell 2010). Peningkatan produktivitas pertanian dapat dihasilkan
tentang oleh penguatan dan diversifikasi, termasuk peluang usaha yang terdiversifikasi. Peningkatan
Produktivitas tanaman dapat ditingkatkan melalui perbaikan genetik dan/atau perbaikan tanaman dan alami.
manajemen sumber daya. Kontribusi perbaikan genetik padi terhadap pengurangan kemiskinan sangat baik
didokumentasikan. Sebagai contoh, Fan et al (2005) menghitung bahwa total perbaikan varietas padi selama 1991–
1999 mengangkat 3−5 juta orang setiap tahun dari kemiskinan di China dan 1,5−5,0 juta orang di India.
The contribution of CGIAR institutes such as IRRI to varietal improvement and subsequent
pengentasan kemiskinan juga tercatat dengan baik. Brennan dan Malabayabas (2011) menemukan bahwa pada tahun 2000-an, 40%
dari semua varietas baru yang dirilis di Filipina adalah hasil persilangan langsung IRRI dan 70% dari varietas yang dirilis
memiliki keturunan IRRI. Di Indonesia, 89% dari semua varietas baru yang dirilis sejak tahun 1980-an memiliki IRRI
garis keturunan, sementara proporsi ini adalah 77% di Vietnam. Nilai ekonomi dari perbaikan padi IRRI di
Indonesia, Filipina, dan Vietnam rata-rata USD 1,46 miliar per tahun pada 1985–2009. Fan et al
(2005) memperkirakan bahwa pada tahun 2000, 58% dari total luas lahan padi yang ditanami di India menggunakan varietas IRRI.
pedigree, dan bahwa program perbaikan genetik IRRI telah berkontribusi 12−64% untuk USD 3,6 miliar
manfaat dari penelitian padi di India. Di Afrika, Basse et al (2013) memperkirakan nilai sekarang bersih dari
manfaat dari varietas Sahel yang diperkenalkan oleh AfricaRice pada tahun 1994/95 senilai US$24,6 juta. Tingkat pengembalian internal
tingkat pengembalian dan tingkat pengembalian internal ekonomi dievaluasi masing-masing pada 80,9% dan 72,1%. Total
Luas area di bawah NERICA diperkirakan mencapai 0,6 juta ha pada tahun 2008 dan meningkat menjadi 1,4 juta hektar pada tahun 2013
(Arouna dan Lokossou, 2015). Mereka juga memperkirakan bahwa adopsi varietas NERICA telah meningkatkan sekitar
8 juta orang keluar dari kemiskinan pada tahun 2013 di 16 negara Afrika. Semua bukti ini memvalidasi fokus RICE.
pada peningkatan padi sebagai jalur utama untuk memberikan dampak.

Jalur lain untuk meningkatkan pendapatan petani termasuk mengurangi biaya produksi,
meningkatkan nilai produksi, mengurangi kerugian pasca panen, dan diversifikasi pertanian (Hazell 2010).
Nilai produksi dapat ditingkatkan dengan meningkatkan daya jual dan nilai produk dan
produk sampingan, dan melalui peningkatan seluruh rantai nilai (ISPC 2012b). Peningkatan produktivitas secara keseluruhan,
lebih banyak partisipasi pemberdayaan dalam rantai nilai, dan diversifikasi hasil pertanian dapat melindungi
petani dari harga gerbang farm yang lebih rendah.
Terkait dengan kesehatan, kekurangan mikronutrisi pada manusia umum terjadi di daerah di mana nasi adalah
bahan pokok utama. Meningkatkan konsentrasi mineral dan mikronutrien dalam biji-bijian padi, seperti
Nasi dan FP1 April Page 21
Fe, Zn, dan beta-karoten dapat membantu mengurangi kekurangan ini (Dipti et al 2012). Juga, tanaman dan pertanian
diversifikasi meningkatkan keragaman diet. Menurunkan indeks glikemik nasi memiliki potensi untuk
memperoleh kontribusi untuk upaya mengurangi kejadian dan biaya perawatan yang berkelanjutan dari diabetes tipe 2, yang merupakan
mencapai proporsi epidemi di kelompok populasi di seluruh Asia Selatan dan Tenggara serta Sub-Sahara
Afrika (Dipti et al 2012). Penggunaan pestisida yang berkurang melalui varietas yang tahan terhadap hama dan penyakit dan
manajemen hama terpadu (IPM)/praktik rekayasa ekologis, membantu mengurangi risiko kesehatan kepada
petani. Pengurangan penyerapan arsenik dan kadmium oleh tanaman dalam biji-bijian mengurangi potensi konsumen
ancaman kesehatan.
Ada berbagai jalur yang dapat meningkatkan keberlanjutan melalui penelitian pertanian
produksi, meningkatkan layanan ekosistem, dan mengurangi eksternalitas lingkungan negatif seperti air
penipisan, emisi GHG, dan pemuatan agrokimia (Rejesus et al 2014). Meningkatkan produktivitas
penggunaan input mengurangi jumlahnya yang digunakan per unit produksi. Peningkatan ini dapat direalisasikan melalui
peningkatan dalam penggunaan yang efektif, atau penerapan, dan pengurangan yang menyertainya pada dampak terhadap lingkungan.
Praktik pengelolaan air dan tanah yang diadaptasi dapat mengurangi emisi GHG seperti alternatif
pembuangan dan pengeringan ladang padi. Diversifikasi tanaman juga berkontribusi pada peningkatan keberlanjutan dan
kapasitas adaptif terhadap guncangan. Jalur dampak umum di atas dijelaskan lebih lanjut di setiap RICE
proyek unggulan.

Teori perubahan. RICE menyediakan barang publik internasional serta solusi yang disesuaikan secara lokal dengan
mitra, termasuk data dan sistem informasi yang dapat diakses publik, gen dan penanda, garis pembiakan,
varietas yang ditingkatkan, manajemen tanaman yang ditingkatkan dan teknologi pasca panen, ringkasan kebijakan, dan
materi pelatihan dan penyebaran. Hasil/keluaran yang kurang konkret termasuk pengetahuan (misalnya, sebagai
ditangkap dalam publikasi) dan metodologi untuk meningkatkan kapasitas dalam melakukan penelitian (institusional dan
individu) dan untuk mendorong inovasi serta kolaborasi. Mekanisme pengiriman untuk produk-produk ini dan
layanan mengikuti pendekatan saluran dengan umpan balik terus menerus: penelitian hulu menghasilkan
penemuan dan inovasi yang diterjemahkan menjadi produk konkret yang diperkenalkan, dievaluasi,
ditingkatkan, dan disebarluaskan kepada pengguna menengah, dan akhirnya diadopsi oleh pengguna akhir, yang mungkin
menjadi jutaan penerima manfaat (Gambar 2). Pengguna antara mencakup berbagai aktor seperti penelitian
organisasi, layanan penyuluhan, LSM, dan badan sektor publik dan swasta. Pengguna akhir biasanya
aktor-aktor di sepanjang rantai nilai padi seperti petani, penggilingan, pengolah, pedagang, dan konsumen. Pengguna akhir
juga bisa menjadi pemasok input seperti produsen benih dan industri pupuk (yang memanfaatkan
pedoman manajemen nutrisi yang ditingkatkan). Mitra memainkan peran kunci di semua tahap jalur dan
ada banyak umpan balik di antara para peneliti, mitra pengembangan, dan pengguna. Jalur tersebut
pendekatan menunjukkan bahwa penelitian penemuan dilakukan secara terus-menerus dan terus menghasilkan produk
diadopsi oleh pengguna akhir.

Nasi dan FP 1 April Page 22

 Teori perubahan RICE menetapkan hubungan sebab-akibat melalui mana produk dan layanan mengalir
melalui saluran pipa dan menghasilkan hasil yang diinginkan. Ini terdiri dari berbagai kemungkinan intervensi
dalam kerangka logis. Untuk setiap intervensi, teori perubahan yang spesifik terhadap konteks diperlukan dan adalah
rinci di setiap deskripsi proyek unggulan. Di sini, kerangka umum dijelaskan.
Menyadari perlunya mengkatalisasi perubahan (ISPC 2012a), RICE akan mengembangkan lingkungan yang memfasilitasi.
untuk memfasilitasi hasil di dan di berbagai skala spasial (Gambar 3). Ini mengambil tindakan untuk memobilisasi,
menguatkan (kapasitas untuk penelitian, inovasi, dan ekstensi), menginformasikan, mendukung, dan menghubungkan mitra, serta
mempromosikan kesetaraan—terutama kesetaraan gender—di seluruh rantai nilai padi. RICE juga akan mengembangkan
strategi dan mengambil tindakan untuk mengembangkan peluang kerja bagi pemuda di sepanjang rantai nilai padi.
mengaktifkan tindakan juga akan mendorong perluasan dan pengembangan teknologi yang berasal dari CRP.

BERAS dan FP 1 April Page 23

 Untuk mengidentifikasi tindakan yang diperlukan, RICE terlebih dahulu akan menetapkan asumsi yang terkait.
dengan setiap langkah di sepanjang jalur dampak untuk produk atau layanan tertentu dan risiko jika ini
asumsi tidak terpenuhi. Gambar 4 memberikan contoh untuk intervensi produk generik (varietas baru) di
tingkat pertanian. Dari analisis ini, tindakan pemicu diidentifikasi yang perlu dilakukan untuk
meminimalkan risiko dan memastikan aliran produk. Karena penelitian terhadap dampak tidak linier (ISPC
mekanisme pembelajaran dan umpan balik tertanam dalam proses perencanaan dan jalur dampak
dan teori perubahan secara teratur ditinjau dan diperbarui (lihat manajemen berbasis hasil, Lampiran 6).
Ini terlihat dari panah dua arah antara kotak dampak di Gambar 4.

BERAS dan FP 1 April Page 24

 Di tingkat CRP, suatu teori perubahan dirumuskan pada tingkat yang relatif abstrak atau generik. Lebih
teori perubahan spesifik disediakan untuk setiap proyek unggulan, tetapi, bahkan kemudian, teori yang lebih terperinci
perubahan diperlukan untuk produk tertentu di lokasi aksi tertentu, negara, atau domain target. Teori
Perubahan adalah dokumen hidup yang akan secara teratur ditinjau dan direvisi. Di situs aksi, ini akan
terjadi dalam skala waktu yang mungkin kurang dari setahun karena kemajuan di sepanjang jalur dampak lokal adalah
secara teratur dipantau. Di tingkat FP, tinjauan akan dilakukan setiap tahun, sedangkan di tingkat CRP, tinjauan
akan kemungkinan diadakan setiap 3 tahun sejalan dengan proses pembaruan CRP. Meskipun pembelajaran reflektif tentang
teori perubahan akan dilaksanakan di semua FP, pembelajaran kolektif akan dikoordinasikan di FP1, dipandu oleh
Sistem pemantauan, evaluasi, dan pembelajaran (MEL) RICE. Deskripsi ringkas tentang hasil RICE
kerangka kerja untuk memandu pencapaian hasilnya disajikan dalam Lampiran 6. Untuk mencapai hasilnya,
RICE akan berkolaborasi dengan CRP lainnya; Lampiran 7 memberikan gambaran tentang kolaborasi lintas-CRP.

RICE bertujuan untuk memiliki dampak pada skala spasial yang berkisar dari lokasi tindakan lokal hingga tingkat nasional dan global. Aksi

situs-situs didasarkan pada kemitraan lokal di desa atau distrik di mana teknologi baru dikembangkan,
dievaluasi, ditingkatkan, dan disebarkan dalam mode yang sangat partisipatif. Situs aksi juga mencakup
laboratorium, lokasi pemuliaan (misalnya, percobaan multilingkungan), dan percobaan lapangan. Contoh dari

RICE dan FP 1 April Page 25

situs aksi adalah thPusat Pengembangan Sektor Padi di Afrikadan area pengembangan kunci di Asia (Gambar.
5).

BERAS dan FP1 April Page 26

Pada skala spasial yang lebih besar, produk yang diadopsi di lokasi aksi akan menjangkau lebih banyak penerima manfaat melalui

keterlibatan dengan mitra pengembangan strategis untuk memperluas dan meningkatkan. Karena hasil di
skala ini utama dikirim oleh mitra ke RICE, hasil pada tingkat ini kurang di bawah langsung
pengendalian RICE.
Di tingkat nasional dan global, RICE akan secara aktif mempromosikan penggunaan produknya dengan membuatnya
tersedia secara luas dan terbuka, dengan bekerja sama dengan banyak mitra sektor publik dan swasta, dan dengan
secara aktif berinteraksi dengan pembuat kebijakan. Sebagai barang publik internasional, banyak produk dan layanan RICE akan
diadopsi dan disebarluaskan bahkan tanpa bantuan RICE. RICE bekerja dengan ―dan di― sebagian besar dari
negara-negara penghasil padi utama di dunia.

1.4 Gender

Bagian ini perlu dibaca bersamaan dengan Lampiran 4 tentang gender

Evaluasi IEA terhadap GRiSP menyimpulkan bahwa GRiSP telah memainkan peran penting dalam meningkatkan kesadaran dan melatihnya.
staf dan mitra pusat partisipasi dalam analisis gender (laporan IEA, hal 59–60). GRiSP berhasil
melibatkan perempuan sebagai penerima manfaat sasaran dalam aktivitasnya untuk memperluas teknologi meskipun ada kendala budaya
hambatan yang diberlakukan di beberapa masyarakat. Namun, para evaluator juga mencatat bahwa GRiSP kurang
berhasil mengintegrasikan gender sebagai bagian integral dari perencanaan penelitian dan desain teknologi, dan
disarankan bahwa "GRiSP harus melakukan analisis yang lebih mendalam untuk memahami peluang dan
kendala wanita dalam pertanian padi dan rantai nilai untuk lebih baik menangani efektivitas dan
dampak ekuitas dari penelitian dan penyampaian teknologi” (Rekomendasi 9, hlm xvii). Sejalan dengan ini
rekomendasi, penelitian gender telah diperkuat untuk memberikan perhatian khusus pada isu gender
di hulu dalam jalur penelitian-pengiriman, untuk melakukan penelitian mendalam tentang peran wanita dalam beras
pertanian dan rantai nilai, serta untuk membimbing perencanaan penelitian yang secara eksplisit memasukkan gender
dimensi pada tahap awal desain teknologi di RICE. Di bawah ini, analisis dimensi gender
dari jalur dampak RICE dan teori perubahan disampaikan. Analisis jalur dampak tersebut dilakukan
didasarkan pada penilaian gender yang dilakukan dalam GRiSP, seperti yang disintesis dalam Lampiran 4. Operasionalisasi
strategi gender dalam RICE FPs juga dijelaskan secara rinci dalam Lampiran 4.

Gender dalam jalur dampak. Jalur dampak gender RICE memberikan dasar untuk memahami
peran gender dalam mencapai hasil pembangunan dan menunjukkan area untuk mengintegrasikan gender
pertimbangan dalam proses pengembangan dan penerapan produk, termasuk perencanaan penelitian,
desain, implementasi, dan evaluasi. Gambar 6 merangkum secara skematis jalur dampak gender
yang menghubungkan produk yang dibedakan berdasarkan gender RICE dengan hasil yang spesifik gender dan SLO CGIAR.

BERAS dan FP1 April Page 27

Penekanan RICE pada kesetaraan gender dan pemberdayaan wanita didasarkan pada dua premis. Yang pertama adalah bahwa
perempuan berkontribusi secara signifikan dalam produksi padi. Dalam rantai nilai padi, anggota keluarga perempuan
berpartisipasi dalam produksi padi dan dalam operasi pascapanen, pengolahan, dan pemasaran. Melalui
pertanian, mereka secara signifikan berkontribusi pada ketahanan pangan di tingkat rumah tangga, nasional, dan global.
Kontribusi perempuan dalam pertanian padi semakin meningkat karena laju percepatan pria.
keluar migrasi (Paris et al 2010). Namun, kontribusi perempuan di sektor padi sering diabaikan
dan dihargai rendah, dan banyak hambatan menghalangi perempuan untuk mewujudkan potensi penuh mereka. Perempuan menghadapi

hambatan dan ketidaksetaraan dalam hal akses dan pengendalian terhadap sumber daya seperti tanah, modal, dan kredit
serta akses ke input pertanian dan teknologi. Ketidaksetaraan ini mengurangi produktivitas pada perempuan-
pertanian yang dikelola, mengakibatkan kemiskinan akut dan ketidakamanan pangan. Melakukan pekerjaan non-mekanis kembali-
operasi pertanian yang terputus (misalnya, pemindahan, penyiangan, dan pemisahan biji) menimbulkan risiko kesehatan yang signifikan
untuk perempuan. Tanggung jawab yang memakan waktu ini, selain tanggung jawab rumah tangga yang melekat,
membebani wanita dengan mengurangi waktu luang mereka dan waktu yang seharusnya bisa mereka curahkan untuk anak-anak
pendidikan dan penghasilan dari luar pertanian. Memastikan akses yang setara bagi perempuan terhadap sumber daya, input, dan
informasi dan meningkatkan opsi mata pencaharian serta kesejahteraan mereka (pendapatan, kesehatan, dan gizi) adalah
Dengan demikian sangat penting untuk mencapai hasil pembangunan RICE (yaitu, pengurangan kemiskinan dan ketahanan pangan).
Premis kedua untuk penekanan pada kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan adalah bahwa perempuan
berperan penting dalam pengembangan. Perempuan bekerja sebagai katalis perubahan dan merupakan pendorong utama dari
pertumbuhan dan perkembangan (Gates 2014). Studi empiris telah menunjukkan bahwa perempuan menghabiskan tambahan mereka
pendapatan untuk makanan, perawatan kesehatan, dan pendidikan anak-anak (sebuah batu loncatan penting untuk keluar dari kemiskinan)

BERAS dan FP 1 April Page 28

sementara pria menghabiskan lebih banyak pendapatan mereka untuk barang-barang pribadi (Smith dan Haddad 2000). Seringkali, lebih tinggi

Aset perempuan yang lebih baik terkait dengan hasil kesehatan yang lebih baik bagi perempuan. Menyamakan status perempuan
akan menurunkan malnutrisi anak di Asia Selatan sebesar 13% (13,4 juta anak lebih yang cukup gizi) dan di
Afrika sub-Sahara sebesar 3% (1,7 juta lebih anak yang mendapatkan gizi baik) (Smith dan Haddad 2000). Oleh karena itu,
pemberdayaan perempuan dengan memastikan akses setara mereka terhadap sumber daya, input, dan teknologi dan
memberi mereka kontrol yang lebih besar atas pendapatan dan aset dapat mempercepat laju pengembangan,
pada akhirnya berkontribusi pada keamanan pangan rumah tangga, kesehatan dan gizi, serta pengurangan kemiskinan.
Produk RICE akan berkontribusi pada kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan dengan meningkatkan hasil pertanian.
hasil melalui varietas berproduksi tinggi, praktik pertanian yang ditingkatkan, dan efisiensi penggunaan sumber daya yang lebih tinggi;
melalui pengurangan risiko produksi dengan varietas yang tahan stres; pendapatan yang lebih tinggi dari produksi yang lebih tinggi,
diversifikasi pertanian, dan varietas durasi pendek; serta ketersediaan yang lebih besar dari makanan bergizi dari
peningkatan kualitas biji-bijian dan diversifikasi tanaman. Selanjutnya, meningkatkan produktivitas dan produksi akan mengarah
untuk meningkatkan surplus yang dapat dipasarkan, sehingga memungkinkan perempuan untuk meningkatkan bagian pendapatan dan daya beli mereka

kekuatan untuk membeli makanan berkualitas; ini akan membantu mereka dalam peran mereka menjaga makanan rumah tangga, kesehatan, dan
keamanan gizi, terutama bagi anak-anak kecil. Dengan pasokan beras rumah tangga yang lebih besar, wanita mungkin tidak
harus membeli beras atau menunggu antrian untuk ransum beras selama periode pasokan rendah. Dengan juga menanam lebih sedikit tenaga kerja-
tanaman intensif seperti sayuran dan lentil, perempuan akan memiliki lebih banyak waktu untuk kegiatan yang menghasilkan pendapatan

kesempatan serta akses ke diet yang seimbang dan bergizi. Bukti menunjukkan bahwa perempuan lebih
lebih mungkin daripada laki-laki untuk mengalami malnutrisi, karena kurangnya akses makanan bergizi bagi mereka
(Bhagowalia et al 2012). Karena beras banyak dikonsumsi oleh sebagian besar populasi berpenghasilan rendah
rumah tangga di Asia, Afrika, dan Amerika Selatan, meningkatkan kualitas nutrisi biji nasi akan memiliki sebuah
dampak langsung pada keamanan nutrisi perempuan dan anak-anak. Akhirnya, memberikan akses kepada petani perempuan untuk
benih yang tahan terhadap stres di daerah yang rentan dan rawan stres akan meningkatkan ketahanan perempuan terhadap ekstrem
variabilitas iklim dengan mengurangi kerugian tanaman.
RICE akan lebih berkontribusi pada kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan dengan menghasilkan tenaga kerja-

teknologi penghematan dan peralatan mekanisasi pertanian sangat relevan bagi petani wanita padi yang
sekarang menyediakan tenaga kerja untuk operasi yang melelahkan dan tidak terotomatisasi. Contoh penghematan tenaga kerja

praktik adalah pencangkok mekanis dan peralatan penyemaian langsung, penyiang mekanis dan/atau
penggunaan herbisida, mesin panen (pengumpul padi-penggiling), penggiling mekanik, dan padi
pabrik mikro. Opsi mekanisasi baru untuk intervensi pra- dan pascapanen diharapkan dapat
meningkatkan produktivitas kerja perempuan dan mengurangi kerja keras mereka. Ini akan membebaskan waktu mereka untuk meningkatkan
pendapatan mereka melalui aktivitas lain di dalam atau di luar pertanian. Akibatnya, wanita akan mendapatkan lebih banyak

control over income,which they can invest on their families’ well-being. With labor-saving technologies,
perempuan memiliki kesehatan yang lebih baik, lebih banyak waktu luang, dan lebih banyak waktu untuk merawat anak-anak mereka, menyiapkan makanan, dan

membersihkan rumah mereka. Penelitian telah menunjukkan bahwa dengan adopsi penabur drum mekanis di
di Vietnam selatan, perempuan dari rumah tangga petani dibebaskan dari pekerjaan menanam, memungkinkan mereka
to have more time for their personal care, leisure, socializing/networking with other women, coaching
anak-anak mereka dalam studi mereka, dan merawat ternak untuk penghasilan dan konsumsi rumah tangga (Paris et al
2009). Jelas, perhatian harus diberikan pada pengenalan teknologi penghemat tenaga kerja yang dapat membantu perempuan.
pekerja tidak kehilangan sumber pendapatan mereka dan bahwa penggunaan waktu alternatif mereka benar-benar
merupakan perbaikan.

BERAS dan FP 1 April Page 29

 RICE akan berkontribusi pada peluang penghidupan dan kesejahteraan perempuan melalui pengurangan dalam
kerugian pascapanen, teknologi pengolahan yang ditingkatkan (seperti merebus setengah matang), dan pemasaran yang lebih baik. Dalam
di banyak daerah, wanita masih melakukan praktik operasi pascapanen tradisional, seperti penumbukan manual dan
pengayakan, dan manajemen biji yang buruk, yang mengakibatkan kerugian yang signifikan (Paris et al 2013). Adopsi dari
teknologi pascapanen yang ditingkatkan akan secara langsung menguntungkan perempuan melalui pengurangan kerugian, sehingga meningkatkan

jumlah beras untuk konsumsi dan memastikan keamanan pangan. Peningkatan pengolahan, pemasaran, dan
teknologi lain yang menambah nilai akan memberikan wanita penghasilan tambahan. Kualitas yang lebih baik dan a
beragam produk berbasis beras yang baru untuk konsumen dapat berkontribusi pada perbaikan dalam rantai nilai beras.
Pengembangan produk sampingan bernilai tambah juga dapat membantu meningkatkan pendapatan petani.
RICE akan meningkatkan akses perempuan terhadap sumber daya (benih, input, teknologi, dan teknis)
pengetahuan), yang akan meningkatkan produktivitas kerja mereka (Pandey et al 2010). Akses sumber daya yang meningkat
dapat dicapai dengan mengembangkan teknologi dan pengetahuan (produk dan layanan RICE) secara khusus
ditujukan untuk kebutuhan mereka, dan melalui layanan konsultasi yang ditujukan untuk mencapai perempuan. RICE
akan melatih perempuan dan petani marjinal untuk mengelola dan memperbanyak benih padi untuk memberi mereka akses yang aman ke
benih untuk tanaman masa depan. Beberapa wanita juga akan diberikan pelatihan wirausaha untuk memungkinkan mereka untuk
menjadi pengusaha benih. Akses yang setara gender terhadap benih varietas yang ditingkatkan, sumber daya alam yang ditingkatkan
praktik manajemen sumber daya dan pengetahuan teknis, serta keterlibatan dalam partisipasi
experiments and agricultural training programs will contribute to women’sempowerment by building
modal pengetahuan mereka dan mengurangi kesenjangan gender. Melibatkan petani wanita dan manajer pertanian dalam
proses R&D dan program pelatihan akan mengarah pada pengembangan dan penyampaian yang setara gender
teknologi, input, pengetahuan teknis, dan keterampilan. Lebih banyak contoh dampak produk RICE
dan layanan pada mata pencaharian perempuan diberikan di setiap RICE FP.

The enabling environment: fostering transformative [Link] will foster transformative changes
dalam lingkungan yang mendukung jalur dampak gender melalui tindakan berikut:
Pusat koordinasi RICE akan melaksanakan strategi gender di tempat kerja yang bertujuan untuk
meningkatkan partisipasi wanita dalam manajemen (senior), penelitian dan kegiatan pengembangan,
pelatihan, dan kegiatan penyuluhan. Penyediaan tempat kerja dan lingkungan yang peka gender
akan didorong.
Gender tidak akan dilihat sebagai komponen terpisah, tetapi akan diarusutamakan dengan menggabungkan
pertimbangan gender dalam desain, perencanaan, pelaksanaan, dan proses pemantauan.
Garis dasar tentang peran wanita, status pemberdayaan, dan konteks sosiokultural di sektor padi
akan diperbaiki dan dipantau, terutama di Amerika Latin.
Peneliti RICE dan mitra mereka (sektor publik dan swasta, NARES, LSM, dll.) akan dibuat
sadar akan aspek gender dari pekerjaan mereka—peran gender dan konteks budaya. Mereka akan
mengembangkan pertanyaan penelitian tentang preferensi wanita terhadap produk dan layanan yang mereka
mengembangkan dan dampak potensial adopsi ini pada mata pencaharian wanita. Mereka akan terlibat
petani perempuan dan aktor perempuan lainnya sepanjang rantai nilai padi dalam desain, pelaksanaan, dan
analisis dari eksperimen mereka. Contoh yang baik adalah inklusi perempuan dalam partisipasi lapangan
ujian, panel sensorik, dan pengujian varietas. Melalui partisipasi wanita dalam pengujian varietas,
peternak akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang sifat-sifat yang disukai wanita dan kriteria seleksi,

Beras dan FP 1 April Page 30

 terutama kualitas memasak, makan, dan penyimpanan; kualitas jerami padi untuk pakan ternak; khusus
ciri-ciri produk bernilai tambah; kualitas pascapanen (kemudahan dalam memanen dan mengolah); dan
karakteristik agronomi (tinggi, yang membuat tanaman mudah untuk dipanen). Informasi tentang
preferensi petani dan adopsi teknologi baru akan dipecah berdasarkan jenis kelamin dan
menganalisis.
Akses oleh petani perempuan dan pemangku kepentingan perempuan lainnya terhadap produk dan layanan yang ditingkatkan

(varietas baru, praktik pengelolaan tanaman, teknologi pasca panen, input, pengetahuan, dll.)
akan ditingkatkan melalui pelatihan yang lebih terarah dan sistem penyuluhan serta penasihat pedesaan.
Petani perempuan akan dilibatkan dalam pelatihan praktis dan lapangan, serta jumlah dan keterampilan
agen perpanjangan wanita meningkat.
Perempuan akan lebih aktif terlibat dalam kontinuitas penelitian untuk pengembangan.

Teori perubahan keseluruhan RICE dan perubahan transformatif yang akan difasilitasi, dirangkum dalam
Gambar 7, yang menggambarkan alur pertanyaan penelitian yang terkait dengan gender, yang mengarah pada keluaran yang berbasis gender,
hasil penelitian, hasil pengembangan perantara (IDO), dan akhirnya sistem CGIAR
hasil (SLOs).

RICE dan FP 1 April Page 31

1.5 Youth

Pengangguran pemuda baru-baru ini muncul sebagai krisis di ekonomi berbasis pertanian dengan pendapatan rendah
negara-negara, terutama di Afrika dan daerah pedalaman Asia (van der Geest 2010, White 2012). Meskipun
pertanian menjadi sektor inti dari ekonomi ini, lapangan kerja pemuda di pertanian tetap
sangat rendah, terutama sebagai tenaga kerja keluarga, karena kurangnya mekanisasi, risiko produksi yang tinggi, dan rendahnya pertanian
produktivitas (Moore 2015). Kesempatan kerja di luar pertanian belum cukup untuk
menyerap tenaga kerja muda yang terus berkembang. Pengangguran dan setengah menganggur dari sebagian besar
tenaga kerja muda dengan demikian menghambat potensi untuk pertumbuhan ekonomi dan pengembangan pertanian.
Sebaliknya, di banyak zona dinamis di Asia, migrasi dari daerah pedesaan ke daerah perkotaan adalah
mengarah pada masalah yang sebaliknya—kekurangan tenaga kerja muda dan mampu. Penuaan angkatan kerja pedesaan telah
banyak negara yang khawatir tentang siapa yang akan menanam makanan mereka dalam beberapa dekade mendatang (Li dan Sicular 2013).

Lampiran 5 merangkum strategi RICE untuk menarik kaum muda ke sektor padi dan rantai nilai padi,
baik untuk melawan pengangguran di Afrika dan di pedalaman Asia serta untuk membalikkan penuaan daerah pedesaan
tenaga kerja di zona dinamis Asia. RICE akan terlibat dalam penelitian strategis tentang isu-isu pemuda dan
mengembangkan model bisnis dan peluang bagi pemuda untuk terlibat secara aktif dalam rantai nilai padi
dan menghasilkan pendapatan yang menarik.

1.6 Struktur program dan proyek unggulan

Berdasarkan pelajaran yang dipelajari selama GRiSP, lima FP yang sangat saling terhubung akan mengembangkan dan menyampaikan RICE.

produk dan layanan untuk hasil perkembangan (Gambar 8).

Beras dan FP 1 April Page 32

FP1 (Mempercepat dampak dan kesetaraan) merangkum RICE dengan memberikan panduan secara keseluruhan, mendorong
menciptakan lingkungan yang mendukung pengiriman hasil dalam skala besar, dan memimpin pemantauan, evaluasi, pembelajaran,
dan umpan balik internal. Ini akan terlibat dalam pengamatan ke depan, evaluasi teknologi dan penargetan, gender dan
studi pemuda, perluasan teknologi, pemantauan dan evaluasi, serta dampak eks-ante dan eks-post
penilaian di seluruh RICE. FP1 akan membantu semua FP lainnya mengembangkan produk yang ditargetkan dengan baik dan berbasis permintaan.

dan pendekatan pengiriman. Untuk mempercepat perluasan produk dan layanan RICE, itu akan mendorong
kemitraan dengan agen skala dan pengembangan (termasuk sektor swasta, sektor publik, LSM, dll.)
mengembangkan dan mendukung mekanisme inovasi kolektif, memperkuat kapasitas penelitian dan
mitra pembangunan, dan mengelola serta mengkomunikasikan pengetahuan baru. Secara khusus, distribusi benih
sistem akan diperkuat untuk memastikan bahwa varietas baru tersedia untuk jutaan petani. FP1
tautan dengan PIM tentang analisis prospek dan skenario serta tentang penilaian dampak.
FP2 (Peningkatan rantai nilai padi) akan mempelajari rantai nilai padi dan mengidentifikasi titik masuk untuk
upgrading, some of which will be passed on to other FPs, while others will be developed and delivered in
FP2 itu sendiri. Ini akan melakukan riset pasar, menilai rantai nilai padi, dan mengidentifikasi peluang untuk
proses yang ditingkatkan, pengurangan kehilangan pasca panen, produk baru dan bernilai tambah, diperkuatnya nilai-
rantai keterkaitan, dan akses pasar (input dan output) yang lebih baik. Ini akan memberikan panduan untuk spesifik
pengembangan produk di FP 3 dan 5, dan menghubungkan sistem pertanian baru yang dikembangkan di FP3 dengan pasar.

BERAS dan FP1 April Page 33

FP2 terhubung dengan PIM dalam mengembangkan alat dan metodologi untuk analisis rantai nilai.
FPs 3−5 fokus pada komponen produksi dari rantai nilai padi dan mengembangkan padi baru
teknologi dan sistem pertanian berbasis padi. FP3 (Sistem pertanian berkelanjutan) akan mengembangkan dan menyampaikan
intensifikasi berkelanjutan dan opsi diversifikasi untuk sistem pertanian berbasis padi untuk meningkatkan
mata pencaharian petani, sambil meminimalkan jejak lingkungan dari produksi. Padi terintegrasi
praktik manajemen dengan varietas baru (dari FP5) dan sistem pertanian alternatif akan
dikembangkan berdasarkan permintaan saat ini dan masa depan. FP3 akan terhubung dengan CRP sistem agro-pangan lainnya dalam pertanian
dan diversifikasi pertanian secara keseluruhan. Terhubung dengan CRP tentang perubahan iklim, FP3 juga akan mengembangkan dan menguji

inovasi spesifik dalam sistem pertanian padi untuk adaptasi dan mitigasi di bawah perubahan iklim. FP4
(Jaringan Padi Global) akan membangun jaringan global laboratorium lapangan untuk menemukan gen dan sifat baru.
padi, mengembangkan dan menguji ideotipe padi, menilai kesesuaian dan ketahanan genotipe novel ×
lingkungan × opsi manajemen, dan menggunakan tanaman padi itu sendiri untuk menggambarkan perubahan iklim.
Keluaran FP4 akan langsung memasuki FP5 (Varietas padi baru). FP5 akan mengembangkan dan menyediakan varietas padi.
yang disesuaikan dengan iklim saat ini dan masa depan, merespons pasar, dan memiliki sifat yang ditingkatkan dengan
mengenai kesehatan dan nutrisi, potensi hasil, ketahanan terhadap stres biotik (hama, penyakit, dan gulma)
dan toleransi terhadap stres abiotik (kemarau, genangan, salinitas, panas dan dingin, tanah bermasalah, dan rendah
cahaya).
Dalam GRiSP, sifat tematik dari proyek unggulan telah menunjukkan diri untuk mendorong kolaborasi antar pusat CGIAR.
kolaborasi. Namun, baik penilaian diri di antara staf GRiSP maupun hasil evaluasi IEA
dari GRiSP telah mengungkapkan bahwa hal itu membatasi penelitian multidisipliner. IEA merekomendasikan bahwa
introduction of modalities untuk meningkatkan penelitian interdisipliner (rekomendasi 1 dan 6, laporan IEA p
xvi). Oleh karena itu, prinsip pengorganisasian kedua yang berdasarkan wilayah geografis telah diperkenalkan dalam RICE.
Sedangkan beberapa penelitian hulu tidak terikat pada tempat tertentu (misalnya, penemuan gen), hulu
kegiatan penelitian dan pengembangan akan dipusatkan di lokasi aksi di lima daerah pertanian padi mega
lingkungan: mega-delta dan zona pesisir, sistem teririgasi, lahan tadah hujan, daerah tinggi, dan pedalaman
lembah (Tabel 3). Di lokasi aksi, tim multidisiplin dari berbagai FP akan bekerja sama untuk
mengembangkan solusi terintegrasi dan holistik yang disesuaikan dengan kebutuhan penerima manfaat yang dimaksud (IEA
rekomendasi 1), sambil tidak kehilangan fokus pada karakter barang publik umum dan internasional mereka
solusi. Di lokasi aksi, RICE bertujuan untuk berkolaborasi dengan CRP lainnya dan pusat CGIAR melalui situs
integrasi/koordinasi (bagian 1.7 di bawah). FP3 memainkan peran kunci dalam integrasi tersebut, dibantu oleh sebuah spesifik
kelompok aktivitas (CoA1.3) di FP1 yang mendukung pengembangan platform multistakeholder. The
mega-delta, zona pesisir, dan lingkungan irigasi mengandung sebagian besar zona dinamis, sementara
Lahan rendah yang bergantung pada hujan, lahan tinggi, dan lembah daratan lebih banyak dicirikan sebagai daerah pedalaman (bagian 1.1).

Beras dan FP 1 April Page 34

Tabel 3. Lingkungan penanaman padi mega.
Di mega-delta dan zona pesisir di Asia, yang menyumbang 34−70% dari area produksi padi nasional di negara-negara seperti Bangladesh,
Myanmar dan Vietnam, produktivitas terhambat oleh terlalu banyak air di musim hujan, terlalu sedikit air dan/atau salinitas di musim kemarau, dan
peristiwa siklon. Asam dan asam sulfat serta endapan gambut umum ditemukan. Karena kedekatannya dengan banyak mega-kota di wilayah tersebut,
efek transformasi struktural sangat terlihat dan perusahaan yang baru muncul akan menawarkan layanan pertanian seperti penghalusan, penanaman tanaman,
dan panen. Praktik pengelolaan padi terintegrasi dengan varietas padi baru yang didorong pasar, mekanisasi yang disesuaikan dengan lokal, pertanian
diversifikasi, konsolidasi lahan, peningkatan koneksi pasar, dan rantai nilai semuanya menawarkan ruang untuk perbaikan yang luar biasa di pertanian
produktivitas.
Padi dalam sistem irigasi umumnya ditanam di lahan teras untuk satu hingga tiga kali panen per tahun, dan sistem ini menyumbang sekitar 45%, 34%, dan
46% dari area padi di Asia, Afrika, dan Amerika Latin, masing-masing. Meskipun sistem irigasi telah ditingkatkan selama dekade terakhir atau
jadi, intervensi berbasis ilmu pengetahuan yang baru diperlukan untuk memungkinkan peningkatan produktivitas dan keberlanjutan lebih lanjut. Sumber daya (tanah dan air)
dan kekurangan tenaga kerja berarti bahwa penggunaan sumber daya alam yang lebih efisien dan mekanisasi, masing-masing, akan diperlukan. Juga, mengurangi input
penggunaan agrokimia seperti pestisida harus dilakukan melalui pendekatan ekologis dan diversifikasi untuk mengurangi dampak negatifnya terhadap
lingkungan dan kesehatan masyarakat pedesaan. Proses serupa yang menyertai transformasi struktural di mega-delta dan pesisir
zones are often at play in irrigated systems.
Lahan rendah yang bergantung pada hujan sebagian besar terletak di tanah yang datar hingga sedikit miring, dengan ladang yang tidak dibendung atau dibendung. Tergantung pada lokasi, musim, dan
landskap, ladang memiliki terlalu banyak air dan/atau terlalu sedikit air. Tanah yang buruk dan sangat buruk dominan di dataran rendah Asia Tenggara dan
Afrika, dengan toksisitas besi di tanah Afrika dan Amerika Latin. Untuk adaptasi yang lebih besar terhadap agro-lingkungan lokal, tanaman spesifik lapangan
praktik manajemen dengan varietas yang cerdas terhadap iklim diperlukan dalam mega-lingkungan ini. Solusi lain adalah diversifikasi tanaman
sistem (misalnya, rotasi tanaman) untuk pengelolaan tanah yang berkelanjutan dan untuk mendiversifikasi sumber pendapatan.
Dataran tinggi ditandai oleh lingkungan yang rentan terhadap kekeringan, tanah yang buruk (termasuk keasaman di Amerika Latin), dan berbagai masalah hama seperti
gulma dan hewan pengerat. Salah satu solusi adalah transformasi produksi hujan berisiko tinggi menjadi lebih stabil, lebih produktif dengan irigasi.
produksi, menggunakan air yang dikumpulkan melalui teknologi pengumpulan air. Pertanian cerdas iklim yang menggabungkan sistem penanaman yang ditingkatkan (misalnya,
Pertanian konservasi) dengan varietas padi baru diperlukan untuk mengurangi risiko produksi, meningkatkan kesehatan tanah, meningkatkan biodiversitas, dan mengendalikan
hama utama seperti spesies gulma yang bermasalah.
Lembah pedalaman ditemukan di hulu sistem sungai di daratan dengan drainase terhambat di Afrika. Ada potensi besar untuk ekspansi.
area yang dibudidayakan dan peningkatan produksi. Perluasan area penanaman padi memerlukan teknologi pengembangan lahan yang biayanya rendah yang dapat
menciptakan peluang kerja baru, di mana sektor padi memiliki potensi untuk mempekerjakan jutaan pemuda yang memasuki pasar kerja. Selain itu,
sistem pertanian di lembah pedalaman dapat ditingkatkan dari sistem tadah hujan menjadi sistem irigasi dengan intensifikasi dan diversifikasi.

BERAS dan FP1 April Page 35

Kontribusi antara 20 hingga 30% terhadap total investasi RICE, dana W1,2 memainkan peran penting dalam memberikan 'perekat' atau 'tulang punggung' bagi keseluruhan
CRP. Kotak 1 merangkum penggunaan spesifik dana W1,2 dalam RICE dan lima FP-nya.

Kotak 1. Penggunaan dana W1,2 dalam RICE dan lima FP-nya.

RICE secara keseluruhan

Dana W1,2 digunakan untuk berinvestasi dalam arah penelitian dan pengembangan baru sepanjang jalur dampak, dari penelitian hulu ke
pengembangan hilir model bisnis dan kemitraan multistakeholder untuk inovasi dan perluasan. Investasi W1,2 mencakup
baik komponen pengembangan produk dari jalur dampak maupun lingkungan yang mendukung, misalnya melalui pengembangan kapasitas dan
pembangunan kemitraan. Sifat jangka panjang dari pendanaan W1,2 juga penting dalam memberikan kesinambungan untuk penelitian, dan untuk berinvestasi dalam penelitian baru
yang akan memberikan hasil dalam waktu 5-10 tahun saja. Ini melengkapi serangkaian proyek hibah bilateral yang biasanya memiliki durasi lebih pendek, yang
fokus pada seperangkat kegiatan dan hasil yang lebih kecil, dan sering kali terbatas pada kegiatan penelitian dan pengembangan yang lebih jauh dari dampaknya
jalur, seperti validasi dan pengiriman teknologi yang sudah terbukti. Penggunaan khusus dana W1,2 mencakup:
Riset gender dan pengarusutamaan gender dalam kontinuitas riset dan pengembangan (lihat bagian 4 dan lampiran 4 dari RICE)
description)
Pengembangan kapasitas di sepanjang jalur dampak, melalui beasiswa, pengembangan kemitraan, dan kapasitas institusional
memperkuat (lihat bagian 10 deskripsi FP, dan lampiran 3 proposal RICE)
Memperkuat manajemen berbasis hasil dan 'pemantauan, pembelajaran, dan evaluasi' melalui pengembangan dan penerapan sebuah
sistem informasi dan manajemen kinerja (PIM), pelaksanaan studi adopsi dan penilaian dampak, dan
komisi tinjauan dan evaluasi eksternal (terutama melalui FP1)
Penelitian terfokus ke area baru dari SRF dan ke area pendukung untuk SDGs, terutama kesehatan dan nutrisi (melalui
peningkatan kualitas gizi butir padi, diversifikasi pertanian) dan perubahan iklim (adaptasi dan mitigasi).
Dukungan untuk 'integrasi situs' CGIAR melalui investasi bersama dengan CRP lain di lokasi aksi terpilih dalam 'integrasi situs' kunci.
negara-negara.
Penelitian startup di area baru seperti analisis pasar, rantai nilai, sistem pertanian yang terdiversifikasi, data besar, dan Jaringan Padi Global
Proyek unggulan 1
Pendanaan W1,2 sangat penting untuk keberhasilan FP1. Ini digunakan khususnya untuk mendukung fungsi lintas sektor FP1 seperti adopsi dan dampak.
studi; pemantauan, evaluasi dan pembelajaran; serta studi gender dan pemuda. Ini digunakan untuk mengembangkan strategi gender dan pemuda, dan untuk
melakukan penelitian misi-kritis di bidang ini. Dana W1,2 juga diinvestasikan dalam mengembangkan dan mendukung multistakeholder serta skala
Kemitraan dibutuhkan untuk membawa produk dan layanan RICE ke skala yang lebih besar dan menjangkau jutaan penerima manfaat. Sementara itu, hibah bilateral digunakan untuk
mengembangkan teknologi tertentu (seperti proyek STRASA untuk pengiriman varietas padi tahan stres di CoA1.4), dana W1.2 digunakan
melakukan penelitian tentang metodologi skala dan menarik pelajaran umum tentang penerapan berbagai model skala. Dalam dampak
studi penilaian, W1,2 secara khusus digunakan untuk mendukung pengembangan dan penggunaan teknik canggih seperti percobaan terkontrol acak.
W1,2 lebih lanjut berperan penting dalam mengembangkan dan menerapkan manajemen berbasis hasil RICE dan pemantauan, evaluasi dan

BERAS dan FP1 April Page 36

sistem pembelajaran. Kegiatan juga didanai untuk mendukung pengembangan kapasitas individu dan institusi.
Proyek unggulan 2
Menjadi FP baru (dibandingkan dengan GRiSP) dengan proyek bilateral yang relatif sedikit, pendanaan W1,2 sangat penting untuk keberhasilan FP2. Dana W1,2 adalah
digunakan untuk penelitian pasar strategis dan rantai nilai. Titik masuk yang diidentifikasi untuk perbaikan dieksplorasi dalam seperangkat lokasi aksi yang terbatas, dan,
ketika berhasil, dikembangkan lebih lanjut dan diperluas melalui akuisisi hibah proyek bilateral. Demikian pula, teknologi prototipe untuk
operasi pascapanen, pemrosesan yang ditingkatkan, atau produk baru dikembangkan dan diuji dalam skala kecil menggunakan pendanaan W1,2, dan diperluas
ketika dana tambahan tersedia. Dana W1,2 juga digunakan untuk memastikan bahwa dimensi gender FP2 ditangani (lihat juga
bagian 9 dari deskripsi FP3.
Proyek unggulan 3
Pendanaan W1,2 digunakan untuk penelitian strategis di bidang baru (dibandingkan dengan GRiSP) sistem pertanian yang terdiversifikasi, dan untuk mendukung
pengembangan teknologi manajemen baru. Penggunaan dana W1,2 ini melengkapi serangkaian proyek bilateral yang lebih
berorientasi pada pengembangan dan yang lebih terlibat dalam validasi teknologi hilir, adaptasi, dan diseminasi. Pendanaan W1,2 mendukung
beberapa situs aksi kunci dan kemitraan di mana - bersama dengan CRP lainnya (lihat lampiran 7 tentang keterkaitan dengan CRP lain dan integrasi situs) - padi
pertanian diperluas ke tanaman, hewan, atau pohon lainnya. Ini akan berkontribusi pada proses 'integrasi lokasi' CGIAR melalui investasi bersama
dengan CRP lainnya di negara 'negara integrasi situs' kunci. Kegiatan pengembangan kapasitas dibiayai oleh W1,2 melalui beasiswa dan di lokasi
kegiatan penelitian dan pengembangan partisipatif. Dana W1,2 juga digunakan untuk memastikan bahwa dimensi gender dari FP3 diperhatikan (lihat
juga bagian 9 dari deskripsi FP3).
Proyek unggulan 4
Menjadi FP baru (dibandingkan dengan GRiSP) dengan proyek bilateral yang relatif sedikit, pendanaan W1,2 sangat penting untuk keberhasilan FP4. Dana W1,2 adalah
digunakan untuk 'memulai' pembentukan Jaringan Padi Global di beberapa lokasi kunci, berdasarkan pada percobaan [pemuliaan] multi-lingkungan (MET)
dan jaringan fenotip yang dibentuk di bawah GRiSP. Penelitian hulu akan didukung dalam pengembangan Big (akses terbuka)
Platform integrasi data (menghubungkan ke Platform Data Besar CGIAR) dan pemanfaatan kontennya untuk penemuan genomik
asosiasi.
Proyek unggulan 5
Pendanaan W1,2 digunakan untuk penelitian strategis hulu tentang pengembangan varietas padi baru (penemuan gen, memanfaatkan keragaman padi,
mengembangkan alat dan metode pemuliaan presisi, kualitas biji-bijian untuk kesehatan dan nutrisi) dan mendukung modernisasi pemuliaan
program untuk mempercepat peningkatan keuntungan genetik (bekerja sama dengan Platform Keuntungan Genetik CGIAR). Penggunaan dana W1,2 ini
melengkapi seperangkat proyek bilateral yang relatif besar yang lebih berorientasi pada pengembangan dan yang lebih terlibat dalam variasi hilir
pengujian dan pengiriman. Pendanaan W1,2 juga mendukung kegiatan di lokasi aksi utama untuk mengedepankan isu gender dalam jalur pemuliaan,
melalui pemilihan varietas partisipatif dan panel rasa sensorik yang melibatkan perempuan. Kegiatan pengembangan kapasitas yang dibiayai oleh W1,2 bertujuan untuk
peningkatan kapasitas institusi mitra untuk terlibat dalam penelitian hulu dan memodernisasi jalur pembiakan lokal/badan nasional.

BERAS dan FP1 April Page 37

1.7 Kolaborasi lintas-CRP dan integrasi situs

RICE mengejar kolaborasi tematik serta geografis dengan CRP lainnya. Kolaborasi tematik akan
termasuk pengembangan bersama dan/atau komplementer, pengujian, penerapan, dan evaluasi penelitian
pendekatan, alat, dan metodologi. Semua FP terlibat dalam kolaborasi semacam itu. Rincian untuk kolaborasi
dengan CRP lainnya disediakan di Lampiran 7, dalam bentuk narasi dan tabel. Beberapa kegiatan penting akan
termasuk kolaborasi dalam analisis pandangan ke depan, pemodelan pasokan-permintaan makanan, dan penilaian dampak
metodologi antara RICE FP1 dan PIM; pengembangan dan implementasi bersama metodologi untuk
analisis rantai nilai antara RICE FP2 dan PIM; pengembangan sistem pertanian berbasis padi yang terdiversifikasi
antara FP3 dan semua CRP sistem agri-food lainnya; kolaborasi antara FP 4 dan 5 RICE serta semua lainnya
sistem agri-food berbasis tanaman CRP dan WLE dalam pengembangan alat perbanyakan genomika
bank gen yang diusulkan, Keuntungan Genetik, dan platform Big Data); kolaborasi antara RICE FP5 dan
A4NH dalam menjadikan pengembangan varietas padi yang sehat dan padat nutrisi sebagai arus utama; kolaborasi
antara FP 3, 4, dan 5 dengan CCAFS dalam mengembangkan, mengevaluasi, dan menyebarkan padi yang cerdas iklim
berbagai jenis dan sistem pertanian. Beberapa kolaborasi mengambil bentuk investasi bersama; mode lainnya
adalah kegiatan koordinasi dan pelengkap. Beberapa staf pusat yang terlibat dalam RICE juga akan terlibat
dalam CRP lainnya (CCAFS, PIM, WLE, A4NH) dan memainkan peran penting dalam koordinasi kegiatan.
Kolaborasi geografis terjadi melalui integrasi situs CGIAR. Di sebuah Konsorsium
meeting in June 2015, two tiers were distinguished: (1) national and policy level, where the CGIAR will
menjaga interaksi tingkat tinggi dengan pemerintah nasional dan entitas sistem nasional; dan (2) pada
lokasi geografis spesifik di mana koordinasi dan kolaborasi di lapangan akan terjadi dalam R&D yang spesifik
kegiatan dengan mitra lokal dan nasional. Pusat pimpinan GRiSP IRRI telah mengorganisir bersama lokasi Vietnam
lokakarya koordinasi dan konsultasi dengan pemerintah Bangladesh; AfricaRice secara aktif
berpartisipasi dalam lokakarya di Ethiopia, Ghana, Nigeria, Senegal, dan Tanzania, serta CIAT di Nikaragua
(mewakili baik institusi maupun RICE). Laporan rapat tersedia di thesitus web CGARD3.
Konsultasi nasional lainnya dan keterlibatan pemangku kepentingan yang dilakukan oleh GRiSP untuk mempersiapkan RICE adalah
tercantum di bagian 1.9.
Meskipun konsep dan mekanisme integrasi situs CGIAR masih perlu dikembangkan lebih lanjut
dikembangkan, FP3 RICE tentang sistem pertanian berkelanjutan akan menjadi mekanisme utama untuk "tingkat dua"
kolaborasi di lapangan. Rata-rata diperkirakan 80−90% dari aktivitas kolaboratif di lapangan
akan didanai melalui proyek hibah bilateral tertentu (misalnya,CSISA di Asia Selatan, di mana BERAS, GANDUM,
MAIZE, dan PIM berkolaborasi). Dana W1 dan W2 akan digunakan untuk mengkatalisasi aktivitas yang menghubungkan berbagai CRP.
Pada tahun 1, RICE akan mengorganisir studi dan lokakarya pengukuran bersama di mana tim gabungan (pusat CRP dan
mitra lokal/nasional mereka) akan mengunjungi kegiatan masing-masing yang sedang berlangsung dan mengembangkan sebuah kesepakatan bersama

pemahaman tentang kebutuhan dan peluang untuk kolaborasi. Studi penelusuran dan lokakarya bersama semacam itu
akan memupuk ide untuk tindakan kolektif yang akan diperluas lebih lanjut dalam langkah-langkah bersama selanjutnya (misalnya, bersama)

eksperimen, lokakarya tematik, berbagi fasilitas atau platform) dan formulasi hibah bersama
proposal. Studi semacam itu juga akan mengidentifikasi mitra baru yang perlu termasuk (misalnya, AVRDC untuk
explore introduction of vegetables into rice-based cropping system to increase dietary diversity at farm
NASI dan FP 1 April Page 38
tingkat rumah tangga dan masyarakat pedesaan) berdasarkan kebutuhan. Lihat Lampiran 7 untuk informasi lebih lanjut tentang RICE dan lokasi

integrasi.

1.8 Kemitraan dan keunggulan komparatif

TheKemitraan Ilmu Padi Global(GRiSP) diluncurkan pada tahun 2010 dan memberikan, untuk pertama kalinya, sebuah
rencana strategis tunggal dan platform kemitraan global unik untuk penelitian padi yang berorientasi pada dampak untuk
pengembangan. Di tingkat global, GRiSP bertindak sebagai payung yang menyeluruh dan "prinsip pengorganisasian" untuk padi
penelitian untuk pengembangan. Program Penelitian CGIAR tentang padi identik dengan GRiSP pada awalnya
fase CRP. Pada fase kedua, RICE akan menjadi kontribusi utama program CGIAR untuk GRiSP yang lebih besar.6
Evaluasi IEA 2015 terhadap GRiSP mencatat bahwa "GRiSP akan memerlukan banyak tahun untuk mengembangkan sebuah
kemitraan ilmu padi global yang integratif dan kolaboratif" (hlm xiv). Maka, RICE akan membangun dan
lanjutkan fase pertama dari CRP pada padi. Rekomendasi 7 dari evaluasi IEA menyatakan bahwa "
percepatan yang cepat dalam penelitian padi di seluruh dunia selama 15 tahun terakhir adalah kesempatan bagi GRISP untuk
mengembangkan kemitraan baru dengan ARI. GRISP harus memperkaya portofolionya dengan penemuan dan batasan baru
proyek penelitian bekerja sama dengan ARI dengan tujuan menjelajahi konsep dan alat baru untuk
mencapai tujuannya”. Kemitraan baru dengan ARI akan terus dieksplorasi; rincian disajikan di
setiap deskripsi FP.
Lampiran 2 menggambarkan strategi kemitraan RICE CRP secara keseluruhan dan prinsip-prinsip dasarnya;
daftar lengkap semua mitra saat ini dari GRiSP ada di thsitus web [Link] terus dipimpin oleh
institusi yang sama yang memimpin GRiSP: IRRI, institusi utama, AfricaRice, dan CIAT; serta tiga institusi terkemuka lainnya
lembaga pertanian dengan mandat internasional dan portofolio penelitian besar tentang padi: Pusat de
Kerjasama Internasional dalam Penelitian Agronomi untuk Pembangunan (Cirad), L'Institut de
Penelitian untuk Pembangunan (IRD), dan Pusat Penelitian Internasional Jepang untuk Pertanian
Ilmu Pengetahuan (JIRCAS). Bersama-sama, enam pusat ini selaras dan membawa konsorsium, jaringan, platform,
program, dan proyek kolaboratif dengan sekitar 900 mitra dari pemerintah, nonpemerintah, publik,
sektor swasta dan masyarakat sipil, hampir terbagi rata di antara tiga kategori—penelitian penemuan,
bukti konsep, dan skala-up.
Keunggulan komparatif RICE dalam mengejar tujuan dan sasaran (bagian 1.2) adalah bahwa
hampir semua calon pemasok alternatif di seluruh dunia telah menjadi mitra di bawah GRiSP.
penelitian hulu, misalnya, kemitraan di seluruh dunia mencakupeKonsorsium Beras C4, yang
Konsorsium Informatika Padi Internasional, atau theKonsorsium OryzaSNP([Link]). Lebih
contoh diberikan dalam Lampiran 2. Di ujung hilir (pengembangan) dari kontinuitas R4D, GRiSP
sekarang memiliki kemitraan aktif dengan lebih dari 100 organisasi masyarakat sipil di lebih dari 20 negara. Ini
keunggulan mencakup semua aktivitas R&D yang akan dilakukan RICE untuk mencapai IDO-nya dan
sub-IDOs. Selain itu, RICE akan mendapatkan manfaat besar dari pengalaman GRiSP dalam mengembangkan dan mengelola
banyak kemitraan dan aktivitas.
Survei CGIAR 2012 tentang kemitraan oleh CRP melaporkan bahwa 82% responden adalah
puas dengan kemitraan GRiSP mereka (Globescan 2013). Hasil penelitian dan keahlian adalah dua

6
Lihat laporan evaluasi IEA bagian bawah, hlm xiv

RICE dan FP 1 April Page 39

indikator di mana GRiSP berkinerja paling kuat, dengan keahlian dan inovasi global menjadi dua yang teratas
dimensi kinerja. Komentar terbuka tentang GRiSP umumnya positif, dengan staf
dan manajemen yang dipuji. Responden menggambarkannya sebagai salah satu program riset padi terbaik di
dunia.

1.9 Bukti permintaan dan komitmen pemangku kepentingan

Permintaan untuk investasi penelitian dan pengembangan di sektor beras secara eksplisit diidentifikasi dalam nasional
strategi pengembangan padi (NRDS) dari sebagian besar negara yang menjadi target RICE. Di Afrika, NRDS telah
dikembangkan di bawah Koalisi untuk Pengembangan Padi Afrika (CARD) dengan dukungan dari AfricaRice. Ini
NRDS mencerminkan prioritas dan target nasional serta juga selaras dengan pembangunan yang lebih luas.
kerangka kerja seperti Program Pengembangan Pertanian Komprehensif Afrika (CAADP). Hingga
November 2014, NRDS telah divalidasi di22 negara [Link] AfricaRice maupun IRRI adalah
anggota komite pengarah CARD dan telah memastikan bahwa prioritas yang diidentifikasi dalam NRDS adalah
diambil alih di RICE. AfricaRice adalah asosiasi antar pemerintah yang mandiri dengan 25 anggota Afrika
negara-negara. Tujuan, strategi, dan kegiatan penelitiannya selaras dengan negara-negara anggotanya.
Setiap tahun, pertemuan para ahli nasional AfricaRice (yang terdiri dari direktur umum NARES dari 25
negara anggota) adalah mekanisme penting untuk penyelarasan rencana kerja dengan prioritas nasional
dan program.
Pada tahun 2014, Dewan Kemitraan Penelitian Padi di Asia (CORRA) dan GRiSP melakukan dua
workshop lintas negara untuk membuat inventaris sistematis dan menggambarkan NRDS untuk13 negara di Asia
(Bangladesh, Kamboja, India, Indonesia, Iran, Lao PDR, Malaysia, Myanmar, Nepal, Filipina, Sri)
Lanka, Thailand, dan Vietnam). Dalam lokakarya ini, diskusi berfokus pada lima topik: (1) relevansi dari
IDOs GRiSP saat ini ke negara-negara dan cakupan dalam NRDS mereka, (2) kesamaan di antara negara-negara
strategi, (3) target kuantitatif dengan garis waktu untuk hasil pengembangan negara, (4) hubungan logis
antara tujuan pengembangan sektor beras negara dan tujuan penelitian, dan (5) jalur dampak dari
penelitian beras negara untuk pengembangan produk hingga hasil pengembangan. Selain itu, beberapa bilateral
Lokakarya negara-IRRI/GRiSP diselenggarakan untuk mengembangkan tujuan dan rencana kerja bersama seperti dengan
India, Indonesia, Myanmar, Filipina, Thailand, dan Vietnam. Pada tahun 2015, umpan balik dari CORRA tentang
pra-usulan RICE digunakan untuk mengembangkan usulan RICE penuh, yang sekali lagi dibagikan untuk komentar
dari anggota CORRA pada tahun 2016.
Di Amerika Latin dan Karibia, CIAT bermitra dengan Dana Amerika Latin untuk Irigasi
Padi (FLAR) untuk mengidentifikasi prioritas negara anggota dan kebutuhan R&D, serta untuk mengembangkan respons yang tepat.
opini. Pada tahun 2012, FLAR terdiri dari 27 institusi dari sektor swasta dan publik, dari 17
negara-negara dan CIAT. Pada tahun 2014, GRiSP dan FLAR mengorganisir tiga lokakarya konsultasi—di Uruguay,
Kolombia dan Panama, masing-masing, untuk membahas prioritas R&D dan untuk memvalidasi serta mengadaptasi IDO GRiSP dan
indikator. Sekitar 20 indikator telah diidentifikasi untuk pemantauan di tingkat nasional oleh nasional
mitra. Memprioritaskantopik penelitian yang terkait dengan FLARnegara-negara fokus pada pemuliaan padi, agronomi dan air
panen, dan pengembangan padi hibrida, dan diintegrasikan dalam PADI.
Secara regional, GRiSP telah menerima dukungan dari forum-forum regional besar dan komunitas ekonomi.
yang memiliki kepentingan dalam pengembangan sektor padi; RICE akan terus membangun ini. Pada tahun 2011,
PADI dan FP1 April Page 40
Pertemuan ke-33 Para Menteri Pertanian dan Kehutanan ASEAN mengkomunikasikan bahwa mereka "mendukung
Kemitraan Sains Padi Global (GRiSP) ... karena mewakili perluasan dan pengembangan penting dari
Rencana Aksi Padi ASEAN 2008.” Pada tahun 2014, mereka menyetujui sebuah proposal untuk program yang “Mengamankan Global
Keamanan Pangan dengan Membangun Generasi Baru Ilmuwan Padi ASEAN dalam GRiSP.
Proses integrasi CGARD3 dan situs CGIAR memainkan peran penting dalam lebih lanjut
pengembangan interaksi pemangku kepentingan. Sepanjang 2014-awal 2016, mitra program GRiSP
mengadakan banyak lokakarya dan keterlibatan pemangku kepentingan dengan publik (NARES, LSM, akademisi)
dan sektor swasta untuk mengembangkan konten proposal RICE, termasukdialog nasional, tematik
lokakaryas, regionaldanlokakarya globaldandialog, danfora akademik(ikuti tersemat
tautan hiper untuk contoh).

1.10 Pengembangan kapasitas

Peran CapDev dalam jalur dampak

Pengembangan kapasitas memainkan peran penting dalam memperkuat lingkungan yang mendukung di sepanjang seluruh jalur dampak dari
RICE, dari penelitian hulu hingga pengiriman dan adopsi skala besar, lihat Lampiran 3. Di banyak negara sasaran RICE, kohort
para ilmuwan semakin menua dan kebutuhan akan investasi dalam kapasitas ilmu pengetahuan individu (naik hulu dalam jalur dampak)
pengembangan sangat tinggi. Hal yang sama berlaku bagi petani dan aktor rantai nilai lainnya yang membutuhkan pelatihan dan pengaturan ulang untuk menjadi
pengusaha bisnis modern, terutama wanita dan pemuda (di hilir dalam jalur dampak). Mitra RICE memerlukan
pengembangan kelembagaan dalam kapasitas penelitian gender dan perubahan transformasional, metode penelitian modern,
(hilir dalam jalur dampak); pemantauan, pembelajaran dan evaluasi (tengah dalam jalur dampak); kemitraan
kemampuan, inovasi, dan skala (dari hulu ke hilir dalam jalur dampak) - untuk menyebutkan beberapa.
2. Tindakan CapDev strategis (lihat Kerangka CapDev) 3 Harap tunjukkan indikator apa pun dari
Berikan indikasi tentang bagaimana yang dipilih Dokumen indikator CapDev atau lainnya - itu
Intensitas pelaksanaan
dapat digunakan untuk melacak kemajuan dan
elemen yang dipilih (tunjukkan Tinggi elemen akan diterapkan (Catatan:
kontribusi untuk sub-IDO CapDev
[H], Sedang [M], Rendah [L]) Catatan- lebih banyak ruang tersedia untuk rencana penuh di
diharapkan tidak lebih dari Lampiran)
3-4 elemen adalah
diterapkan pada Intensitas Tinggi
Kebutuhan kapasitas L Pada awal program, kemudian pemantauan dan Proporsi peserta yang ditargetkan dalam
penilaian dan adaptasi selama penerapan Penilaian Kebutuhan Kapasitas yang CapDev
strategi intervensi kebutuhan terpenuhi
desain
Desain dan pengiriman dari M Alat TIK modern, pelatihan praktis, biaya- Jumlah organisasi mitra yang menggunakan
pembelajaran inovatif mekanisme penyampaian pelatihan yang efektif bahan dan pendekatan
bahan dan pendekatan
Jumlah orang yang dilatih (dikelompokkan berdasarkan
gender)

Efektivitas biaya dari bahan-bahan dan

pendekatan
Kembangkan CRP dan H Aliansi pembelajaran dan lainnya Jumlah kolaborasi (misalnya, penelitian bersama,
Kemitraan pusat platform multi-pemangku kepentingan untuk dampak pelatihan/workshop yang dilaksanakan secara bersama-sama,

kapasitas percepatan dengan ekuitas pengaturan pendanaan bersama, umum

keanggotaan platform multi-pemangku kepentingan
dengan organisasi mitra

Jumlah output penelitian yang dihasilkan dari

kemitraan yang berhasil diperluas
Mengembangkan masa depan M Pelatihan gelar, pelatihan vokasional, on- Jumlah tempat beasiswa yang disediakan

BERAS dan FP 1 April Page 41

 pemimpin penelitian melalui pelatihan kerja, kunjungan pertukaran (dipisahkan berdasarkan jenis kelamin)

beasiswa beasiswa
Sensitif terhadap gender H Target gender, pengembangan gender- Disaggregasi gender pada pelatihan dan
pendekatan di seluruh pelatihan spesifik, terpisah berdasarkan gender Statistik acara CapDev
pengembangan kapasitas hasil
Jumlah kemitraan efektif yang memungkinkan
inklusi pendekatan sensitif gender dalam
perluasan
Kelembagaan H Dialog kebijakan/ lokakarya dan kapasitas Jumlah keputusan kebijakan yang diambil berdasarkan
penguatan pengambil keputusan untuk menggunakan output R&D keterlibatan dan penyebaran informasi
oleh RICE
Pemantauan dan M Memantau hasil CapDev, sub-IDO Frekuensi dengan mana indikator CapDev adalah
evaluasi kapasitas tonggak sejarah, indikator; pembelajaran dan dilepaskan dan dilaporkan
pengembangan umpan balik
Organisasi M R&D Partisipatif; Aliansi pembelajaran, dan Tidak. dan cakupan rencana aksi lokal
pengembangan platform inovasi lokal untuk dampak platform multistakeholder yang diterapkan
percepatan dengan ekuitas
Jumlah inisiatif penelitian dengan bukti dari
respon langsung terhadap permintaan komunitas
dan mitra pembangunan
Penelitian tentang kapasitas L -
pengembangan
Kemampuan untuk berinovasi H Aliansi pembelajaran dan inovasi No. and extent of action plans of local
platform dengan ekuitas platform multistakeholder yang diterapkan

Jumlah inisiatif penelitian dengan bukti

tanggapan langsung terhadap permintaan komunitas
dan mitra pengembangan
4. Anggaran dan alokasi sumber daya (CRP harus menunjukkan bahwa anggaran yang dialokasikan untuk CapDev memiliki porsi yang kredibel dari
total anggaran CRP (misalnya total sekitar 10% meskipun jumlahnya dapat bervariasi dalam anggaran Flagship individu).
PENTING: Harap cantumkan dalam Tabel 3 PIM investasi masing-masing FP pada sub-IDO Pengembangan Kapasitas
Anggaran untuk CRP: 10–15%
Anggaran untuk Flagship/lainnya: FP1: 15% FP2: 10% FP3: 15% FP4: 10% FP5: 10%

1.11 Manajemen program dan tata kelola

Evaluasi IEA 2015 terhadap GRiSP menyimpulkan bahwa "...GRiSP dikelola dan diatur dengan baik dalam suatu kompleks
lingkungan. Dalam banyak kasus, penerapan prinsip subsidiaritas untuk mendesentralisasi pengambilan keputusan
dan penerapan di pusat-pusat berjalan baik untuk mengurangi duplikasi dan biaya transaksi" (IEA
laporan evaluasi, pxiii). Disarankan bahwa “GRiSP harus meninjau dan memperjelas peran dan
harapan mitra non-CGIARnya (JIRCAS, IRD dan CIRAD) dalam tata kelola, manajemen dan
research implementation” (recommendation 13, p xvii).The 2014 review by the IEA of the CGIAR
Program Penelitian Tata Kelola dan Manajemen (Robinson et al 2014) menyimpulkan bahwa dalam GRiSP,
Tim Perencanaan dan Manajemen Program (PPMT) bertindak sebagai tim manajemen yang sesungguhnya (hal 37) dan dinilai
Komite Pengawas GRiSP dianggap memiliki independensi tinggi (hlm 44). Audit internal 2013 dari
implementasi dan manajemen Program Penelitian CGIAR di kantor pusat IRRI memberikan secara keseluruhan
implementasi dan pengelolaan CRP, termasuk GRiSP, peringkat tertinggi yang mungkin (Internal
Audit 2013). Sesuai dengan temuan tersebut, struktur manajemen dan tata kelola RICE akan dibangun di atas
dan memperkuat model sukses GRiSP.

BERAS dan FP 1 April Page 42

 RICE akan dikelola oleh PPMT yang sama yang mengelola GRiSP. Dipimpin oleh seorang direktur program
dan memiliki perwakilan dari manajemen senior masing-masing mitra koordinator: wakil direktur
jenderal AfricaRice, wakil direktur jenderal untuk penelitian IRRI, tingkat direktur di CIAT, IRD, dan
JIRCAS, dan peneliti senior di Cirad. Representasi tingkat tinggi ini dalam manajemen CRP memfasilitasi
manajemen RICE yang efektif oleh—dan dalam—mitra koordinator karena anggota ini berada dalam sebuah
posisi untuk melaksanakan keputusan yang diambil oleh PPMT. Keinginan untuk memiliki pusat non-CGIAR
Cirad, IRD, dan JIRCAS hadir dalam tim manajemen (rekomendasi IEA 13) telah dikonfirmasi selama
diskusi mendalam tentang ruang lingkup dan struktur RICE. Selain itu, ketua komite gender
akan menjadi anggota PPMT (baru). PPMT akan didukung oleh sebuah Perencanaan Program kecil dan
Unit Manajemen, terdiri dari 0,2 sekretaris dan satu asisten program penuh waktu. Direktur program
akan menjadi titik kontak utama untuk RICE dengan Kantor Sistem CGIAR di masa depan (misalnya, pelaporan).
Sama seperti di GRiSP saat ini, PPMT akan mengawasi sebuah komite gender; pemantauan, evaluasi,
dan komite pembelajaran (MEL); serta komite komunikasi, dengan perwakilan senior dari masing-masing
dari mitra koordinasi. Rencana kerja dan anggaran komite-komite ini sepenuhnya terintegrasi ke dalam
kluster kegiatan tertentu dalam FP yang relevan. Ketua komite ini memberikan saran dan
panduan untuk PPMT (seperti yang saat ini dilakukan di GRiSP). Ketua komite MEL juga merupakan pemimpin
dari CoA (1.6) di FP1 dengan nama yang sama (Pemantauan, evaluasi, dan pembelajaran). Juga, ketua adalah
Perwakilan RICE dalam komunitas praktik cross-CRP MEL, memimpin evaluasi dan tahunan
tinjauan teori perubahan di seluruh portofolio FP, memandu proses refleksi dan pembelajaran RICE, dan
melaporkan kemajuan kepada PPMT dan Komite Pengarah Independen (ISC). Ketua dari
komite gender juga merupakan pemimpin CoA1.2 dalam penelitian gender dan pemuda di FP1 dan RICE.
perwakilan di jaringan gender dan keberagaman CGIAR. Selanjutnya, ketua membimbing isu-isu yang terkait dengan gender
kegiatan di seluruh portofolio FP dan melaporkan kembali tentang kemajuan kepada PPMT dan ISC. Ketua dari
komite komunikasi juga merupakan perwakilan RICE di komunitas komunikasi CGIAR
berlatih dan bekerja dengan direktur program dan PPMT untuk mengembangkan dan melaksanakan komunikasi
strategi.
PPMT akan mengawasi dan membimbing tim pemimpin FP, yang akan mengkoordinasikan kegiatan di dalam
FP mereka di seluruh pusat dan institut yang berpartisipasi. Mereka diberdayakan oleh sebuah
anggaran koordinasi, sementara 20−40% dari gaji mereka akan disediakan dari anggaran manajemen CRP
untuk fungsi ini. Evaluasi GRiSP oleh IEA pada tahun 2015 merekomendasikan bahwa "Struktur manajemen dapat
dapat ditingkatkan dengan mendistribusikan kepemimpinan di seluruh GRiSP sesuai dengan keahlian,..."(laporan IEA, hlm. xiv). Sejalan
dengan rekomendasi itu (dan dengan rekomendasi 13 untuk memperjelas peran mitra non-CGIAR dalam
manajemen), tidak semua FP dan kluster aktivitas akan dipimpin oleh pusat utama. IRRI akan mengoordinasikan FP
1, 2, dan 5; CIAT dan IRRI akan bersama-sama mengoordinasikan FP4; dan AfricaRice akan mengoordinasikan FP3.7Komposisi dari
PPMT dan tim penyelidik utama dari proyek unggulan, termasuk CV mereka
pemimpin, disajikan dalam Lampiran 8. Sesuai dengan rekomendasi IEA 13, peran mitra non-CGIAR dalam
implementasi penelitian telah dibuat jelas. Pusat-pusat non-CGIAR berperan sebagai pemimpin dalam spesifik
kluster kegiatan dan koordinator di institut-institut tersebut akan diangkat dan memiliki pemisahan yang terpisah
anggaran koordinasi. Cirad akan menyumbangkan penelitian kebijakan untuk kelompok kegiatan "Foresight dan
7
Bagian yang masih relatif besar dalam koordinasi proyek unggulan oleh IRRI dibenarkan oleh besaranya proporsi beras di Asia dibandingkan dengan Afrika
dan Amerika Latin dan karena IRRI adalah lembaga terkemuka yang diakui secara global untuk R&D padi internasional di Asia. Distribusi dari
Koordinator proyek unggulan didukung secara bulat oleh semua enam pusat utama RICE.
Beras dan FP 1 April Page 43
penargetan" (CoA1.1), "diversifikasi pertanian" untuk padi dataran tinggi dan lembah pedalaman (bagian dari CoA3.3), "global
fenotipisasi" (CoA4.2), "pemuliaan bioteknologi presisi" (CoA5.2), dan "varietas padi baru untuk padi lahan kering"
(part of CoA5.5). IRD will co-lead (with JIRCAS) the cluster of activitieson “biotic rice-plant interactions”
(COA4.3) dan akan memimpin bersama Cirad platform “integrasi Big Data” (CoA4.5). JIRCAS secara khusus
berkontribusi keahlian dalam "pemuliaan presisi" (CoA5.2), tanah bermasalah dan efisiensi nutrisi (CoA4.3),
pengolahan makanan (CoA2.4), penyakit ledakan padi (CoA5.4), dan perubahan iklim (CoA3.3).

Tata kelola disediakan oleh Dewan pusat utama, IRRI, dan oleh ISC yang dibangun berdasarkan GRiSP saat ini
Komite Pengawas. ISC RICE akan terus memiliki perwakilan signifikan dari eksternal.
para ahli dan dipimpin oleh seorang ahli eksternal independen. Perwakilan pusat mengambil dari dewan
dari pusat-pusat yang berpartisipasi, sementara Direktur Jenderal IRRI dan AfricaRice adalah anggota ex officio. Peran dan
tanggung jawab ISC akan sejalan dengan yang diuraikan dalam pedoman dalam panggilan untuk proposal.
Evaluasi IEA 2015 terhadap GRiSP merekomendasikan bahwa "Praktik tata kelola dapat ditingkatkan di
tingkat Komite Pengawas dengan komunikasi yang lebih baik dengan pemangku kepentingan tentang proses untuk
masukan pemangku kepentingan untuk penetapan prioritas strategis untuk GRiSP, dan dengan penggunaan koordinasi eksternal
evaluasi tema penelitian yang spesifik di seluruh GRiSP” (Rekomendasi 11, hlm xvii). Ini
rekomendasi telah disampaikan kepada Komite Pengawas GRiSP, dan saran telah diminta
untuk dimasukkan ke dalam TOR ISC baru dari RICE.

1.12 Manajemen aset intelektual

RICE menganggap hasil dan output dari aktivitas penelitian dan pengembangan sebagai publik internasional.
barang dan berkomitmen untuk difusi dan penggunaan yang luas serta mencapai maksimum yang mungkin
akses, skala, dan ruang lingkup dampak dari mereka untuk keuntungan petani dan konsumen miskin di
negara berkembang. Ini mengakui bahwa kemajuan menuju tujuannya bergantung pada memiliki yang luas
rentang mitra, termasuk petani; NARES; lembaga penelitian lanjutan; organisasi masyarakat sipil;
pemerintah; organisasi nasional, regional, dan internasional; serta sektor swasta, termasuk kecil
dan usaha kecil menengah. Sejalan denganePrinsip CGIAR tentang Pengelolaan Aset Intelektual
dan merekarPanduan Implementasi, RICE mengakui bahwa pengelolaan aset intelektual (AI) yang hati-hati
adalah prasyarat untuk pengembangan dan penyampaian barang publik internasional RICE yang efektif. RICE
strategi untuk pengelolaan aset intelektual (Lampiran 10) harus dibaca bersama dengan itu
strategi tentang akses terbuka dan manajemen data (Lampiran 9). Kepemilikan, penguasaan, dan pengelolaan IA
beristirahat dengan pusat RICE CGIAR yang memproduksinya (dengan mitra mereka).AfricaRice, CIAT, danIRRIadalah LED
oleh kebijakan IA institusional dan hak kekayaan intelektual yang sejalan dengan kebijakan CGIAR. RICE
Pusat CGIAR akan mengelola IA mereka dengan integritas, keadilan, kesetaraan, tanggung jawab, dan akuntabilitas,
di mana pun mereka beroperasi.

1.13 Manajemen akses terbuka

BAJA dan FPs1 April Page 44

Produk penelitian dan informasi RICE adalah barang publik internasional. RICE berkomitmen untuk mereka
difusi yang luas dan penggunaan untuk akhirnya mencapai dampak yang positif, adil, dan berkelanjutan pada
mata pencaharian petani padi dan konsumen miskin di dunia. RICE mengakui nilai dari itu
produk informasi, termasuk data penelitian, dan mempertimbangkan bahwa berbagi luas dari produk-produk ini
akan menghasilkan manfaat ilmiah, ekonomi, dan sosial. Oleh karena itu, sejalan dengan CGIARAkses Terbuka dan
Kebijakan Manajemen Datadan itusPedoman Implementasi, RICE berusaha untuk membuat versi finalnya
produk informasi yang tersedia secara terbuka dan bebas untuk digunakan dan digunakan kembali oleh orang lain. Strategi RICE untuk

pengelolaan data dan produk informasi akses terbuka (Lampiran 9) harus dibaca bersamaan
dengan strateginya pada manajemen aset intelektual (Lampiran 10). Data dan produk informasi RICE
sertakan data penelitian eksperimental; publikasi (artikel jurnal yang telah ditinjau sejawat, laporan dan lainnya
makalah, buku, dan bab buku); metodologi penelitian, model, alat, dan perangkat lunak komputer; dan
produk penyebaran dan pelatihan (video, audio, gambar, lembar fakta, pedoman, dan manual).

1.14 Communication strategy

Komunikasi yang baik sepanjang jalur dampak sangat penting bagi RICE untuk memberikan perkembangan yang diharapkan.
dampak. Mengacu pada enam elemen yang diusulkan dari strategi komunikasi,8RICE akan:
berkomunikasi dan terlibat dengan mitra di semua FP melalui pendekatan kolaboratif dan partisipatif untuk
R&D dan mengadakan berbagai jaringan, komunitas komunikasi dan manajemen pengetahuan CGIAR
praktik, platform, dan konsorsium, menggunakan alat seperti di atas;
mempromosikan pembelajaran dan berbagi informasi untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi, secara umum
dengan keterlibatan aktif dalam komunitas praktik komunikasi dan manajemen pengetahuan CGIAR
dan, lebih internal di RICE melalui mekanisme pembelajaran dan umpan balik di CoA1.6 dari FP1; dan
terlibat dengan aktor di lapangan untuk memperluas teknologi dan praktik, melalui pengembangan
platform multistakeholder dan kegiatan skala keluar di FP1 (CoAs 1.3 dan 1.4), menggunakan alat seperti
pemetaan jalur dampak partisipatif (PIPA), pemetaan pemangku kepentingan dan hasil, serta pohon masalah
definisi dan analisis;
berkomunikasi tentang program, ilmu, hasil, dan kemajuan, menggunakan berbagai alat seperti
situs web RICE yang khusus, situs web proyek tertentu, buletin, ringkasan media, wawancara radio dan TV,
podcast, dan blog—mengaplikasikan prinsip subsidiaritas dengan strategi komunikasi pusat dan
alat untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi;
terlibat dalam dialog kebijakan untuk meningkatkan hasil, melalui keterlibatannya dengan banyak negara dan
badan regional, dan melalui pengembangan dan komunikasi hasil analisis kebijakan di FP1 (menggunakan
alat seperti ringkasan kebijakan, siaran pers, forum, dan meja bundar menteri);
buat informasi dan sumber daya CRP terbuka dan dapat diakses, seperti yang dijelaskan dalam akses terbuka RICE dan
strategi manajemen aset intelektual (bagian 1.12 dan 1.13; lampiran 9 dan 10).

Informasi lebih rinci tentang strategi komunikasi RICE disediakan di Lampiran 13.

8 nd
Sesuai dengan 2 Panggil Panduan Proposal Penuh, hlm 33–36.

BERAS dan FP1 April Page 45

1.15 Risk management

RICE akan melanjutkan pelaksanaan prosedur manajemen risiko formal yang dimulai di bawah GRiSP.
Ini menerapkan prinsip subsidiaritas dalam manajemen risiko oleh pusat RICE CGIAR untuk mengurangi
duplikasi dan biaya transaksi. Misalnya, risiko berikut semua tercakup oleh risiko pusat CGIAR
strategi manajemen dan tidak diduplikasi dalam RICE: tidak memadai (dari segi kualitas dan kuantitas)
infrastruktur fisik dan manusia; ancaman dan bahaya eksternal seperti gempa bumi, topan, sipil
kerusuhan, perang; reputasi pusat CGIAR; dan kurangnya akuntabilitas fidusia untuk proyek. Setelah
praktik terbaik internasional di bidang tersebut, GRiSP memelihara daftar risiko yang mencatat risiko dan mereka
manajemen yang terkait dengan program secara keseluruhan dan yang melengkapi daftar risiko dari
Institusi CGIAR yang berpartisipasi dalam GRiSP. Dengan IRRI sebagai pusat utama untuk GRiSP, daftar risiko GRiSP
mengikuti protokol dan prosedur IRRI untuk manajemen risiko dan proses persetujuan, dan menjadi bagian
dari daftar risiko kelembagaan IRRI. Strategi manajemen risiko IRRI mematuhi Risiko
Standar Manajemen BS 31100:2011, Manajemen Risiko–Kode praktik dan panduan untuk
implementasi BS ISO 31000. Langkah-langkah dalam manajemen risiko GRiSP adalah:
1. Risiko dicatat dalam matriks kemungkinan (tinggi, menengah, rendah) berdasarkan dampak/konsekuensi (tinggi,
risiko sedang, rendah). Daftar risiko diperbarui setiap tahun oleh Perencanaan Program GRiSP dan
Tim Manajemen (PPMT), antara Oktober dan Desember setiap tahun.
2. Direktur GRiSP dan PPMT GRiSP adalah pemilik semua risiko yang diidentifikasi dalam risiko GRiSP
daftar.
3. Register risiko akan dipresentasikan setiap tahun untuk disetujui oleh Komite Pengawas GRiSP
dalam rapat tahunan.
4. Setelah disetujui, registrasi GRiSP akan diajukan ke Manajemen Risiko dan Kualitas IRRI
Komite Jaminan (RMQA) dan dimasukkan dalam portofolio manajemen risiko keseluruhannya; risiko
manajemen GRiSP akan dirangkum sebagai salah satu risiko kunci IRRI untuk meningkatkan visibilitas.
5. Sebagai bagian dari daftar risiko keseluruhan IRRI, Dewan Pengawas IRRI akan secara eksplisit menandatangani pada
Komponen pendaftaran GRiSP saat menandatangani daftar risiko IRRI secara keseluruhan.

Risiko dan opsi mitigasinya diberikan sehubungan dengan jalur dampak dan teori perubahan
(bagian 1.3) dalam setiap deskripsi FP. Dalam Tabel 4, 23 risiko kunci yang diidentifikasi hingga saat ini dirangkum, bersama
dengan strategi mitigasi yang mereka usulkan.

NASI dan FP 1 April Page 46

Tabel 4: Manajemen risiko RICE

Area Risk Pendekatan Manajemen Risiko Pemegang risiko Kontrol

Aset
Pusat pimpinan dan pusat mitra memiliki risiko
Dewan Pusat dari Rencana manajemen risiko pusat dan pusat
Kehilangan aset fisik rencana manajemen dan rencana kelangsungan bisnis di
1.01 Pengelola rencana kelangsungan bisnis
tempat
Pusat pemimpin dan pusat mitra memiliki on- Rencana manajemen risiko pusat, pusat
Kepala pusat dari
Kehilangan aset informasi dan sistem cadangan luar lokasi serta sistem keamanan TI business continuity plans, Research Data
1.02 TIK
dan keahlian Kebijakan Manajemen
Kebijakan manajemen aset intelektual RICE sejalan dengan program RICE
manajemen aset intelektual RICE
Kehilangan aset intelektual CGIAR dan manajemen kekayaan intelektual pusat director; Center
1.03 strategi (Lampiran 10), dan kebijakan IP pusat
kebijakan Dewan Pengurus
Rencana manajemen risiko pusat dan pusat
rencana kesinambungan bisnis
Pusat yang relevan
Kehilangan staf; keselamatan staf
Attractive remuneration and work place at lead and
1.04 DDG/ kepala HR
pusat mitra; informasi keamanan selama perjalanan Kebijakan dan prosedur HR pusat;
dan Operasi
sistem keamanan perjalanan internasional
pengaturan medis dan repatriasi
2. Kepatuhan dan kegagalan untuk memenuhi kewajiban
Waktu dan kualitas manajemen RICE yang kritis
RICE Mandiri
dokumen (rencana kerja, laporan, anggaran, template)
RICE gagal memenuhi kontrak Pengendalian dokumen RICE (rencana kerja, laporan,
perjanjian) yang dihasilkan oleh RICE dan FP-nya
kewajiban dengan CGIAR Komite, Dewan anggaran) dan pemantauan, evaluasi RICE
2.01 tim manajemen diawasi oleh RICE
Kantor Sistem Dewan Pengurus dari dan sistem pembelajaran (Lampiran 6)
Komite Pengarah Independen, yang melapor kepada
Pusat utama RICE
Dewan Pengawas pusat RICE

Pusat yang berpartisipasi, Rencana kerja, pelaporan, dan jadwal pencairan di manajemen RICE Rencana kerja berbasis hasil dan tonggak sejarah
subkontraktor, dan konsultan ditempatkan dan dipantau untuk semua pusat yang berpartisipasi,
tim, Dewan
dan kontrak; pemantauan RICE,
2.02 gagal memenuhi kontrak subkontraktor, dan konsultan. Perbedaan dari Pengurus dari
sistem evaluasi dan pembelajaran (Lampiran 6)
obligations with the lead center jadwal yang dibawa perhatian kepada manajemen RICE RICE lead centre
tim, tindakan korektif diambil
manajemen aset intelektual RICE
Isu hukum/kepatuhan dengan strategi (Lampiran 10)
Kebijakan pengelolaan aset intelektual RICE sejalan dengan manajemen RICE
Aset intelektual CGIAR
Manajemen aset intelektual CGIAR dan pusat team; Center
2.03 prinsip manajemen dan Sertifikasi Dewan Pengurus Pusat
kebijakan Dewan Pengurus
kebijakan laporan tentang pengelolaan intelektual
aset

BERAS dan FP 1 April Page 47

 Dewan Pengawas Kebijakan pusat kepemimpinan dan partisipasi
Kepatuhan dan klaim hukum penyebab Kebijakan dan prosedur pusat yang memimpin dan berpartisipasi; dari timbal dan prosedur; kepatuhan pusat tahunan
liability (including Inappropriate kualitas personel hukum/IP; internal dan eksternal
2.04 berpartisipasi pernyataan kepada CGIAR; internal dan
penggunaan dana audit; asuransi.
pusat laporan audit eksternal.
3. Tata kelola, dan manajemen program serta proyek unggulan
Tata kelola yang tidak efektif, konflik dari
Komite Pengarah Independen dengan cukup Pusat Pimpinan Dewan Notulen Pengarah Mandiri RICE
minat antara pemimpin dan
3.01 anggota independen dan pedoman yang jelas Dewan Pengawas Rapat komite
pusat partisipasi dan RICE
Pusat pemimpin Evaluasi kinerja tahunan,
direktur jenderal termasuk masukan dari independen
3.02 Direktur program RICE yang
Rekrutmen kompetitif internasional untuk direktur RICE;
tidak efektif
ketentuan referensi yang jelas
RICE Mandiri komite pengarah; masukan 360° dari
Setir pusat yang berpartisipasi dan pemangku kepentingan untuk
Komite evaluasi kinerja direktur RICE
Tim manajemen RICE termasuk lini tingkat tinggi Direktur RICE, RICE
Tim manajemen RICE Evaluasi kinerja tahunan; RICE
manajer (wakil direktur jenderal, direktur) dari pemimpin Mandiri
3.03 tidak cukup diberdayakan untuk kerangka manajemen berbasis hasil
dan pusat partisipasi; pemimpin proyek unggulan Kemudi
kelola untuk hasil (Lampiran 6)
diberdayakan untuk mengelola berdasarkan hasil di dalam pusat mereka Komite
Tim manajemen RICE dengan istilah referensi yang jelas;
Interaksi tim yang tidak efektif akibat kerangka manajemen berbasis hasil
3.04 ke pengiriman terdesentralisasi
kalender pertemuan fisik dan virtual yang ada; jelas Direktur RICE
(Lampiran 6)
rencana kerja
Direktur RICE;
Mandiri Notulen rapat manajemen program;
Tim manajemen program RICE dan proyek unggulan
Kemudi Komite Pengarah Independen
3.05 Gesekan di antara mitra beroperasi dengan adil dan transparan; konflik RICE
RICE menit; menit yang terkait dengan RICE memimpin pusat
Committee; Lead
kebijakan resolusi
papan pusat dari rapat dewan pengurus
pengelola
4. General RICE nonperformance
Perempuan kurang mendapatkan manfaat dari penilaian gender yang kuat CoA yang mengidentifikasi
hasil pengembangan dan pembatasan terhadap partisipasi penuh dan yang dihargai dengan adil dari
dampak, dan ketidaksetaraan gender adalah perempuan di sektor padi dan dalam rantai nilai padi, dan
dipertahankan atau ditingkatkan
manajemen RICE Data dasar RICE, indikator kemajuan,
yang mengidentifikasi titik masuk untuk perbaikan dan
team; center data adopsi, dan dampak sepenuhnya
pemberdayaan perempuan. Semua FPs mencatat terpisah menurut jenis kelamin; berbasis hasil
4.01 manajemen
kekhawatiran, kebutuhan, dan persyaratan baik pria maupun
tim kerangka manajemen (Lampiran 6)
wanita penerima manfaat dalam pengembangan teknologi dan
diseminasi. Lihat bagian 1.10, deskripsi FP
(bagian 2–6) dan Lampiran 4 untuk detail lebih lanjut.
Kurangnya kapasitas mitra untuk Pengembangan kapasitas diambil di seluruh
Manajemen RICE
inovasi, kemampuan untuk mengambil dan jalur dampak di semua FP, mengikuti kapasitas CGIAR
team; center Rencana kerja, laporan tahunan; berbasis hasil
4.02 menyampaikan hasil penelitian, dan strategi pengembangan dan sepuluh langkahnya
kemampuan untuk terlibat dalam teknologi mutakhir implementasi. Perhatian khusus diberikan kepada manajemen kerangka manajemen (Lampiran 6)
tim
sains pengembangan kapasitas institusional melalui keterampilan

BERAS dan FPs1 April Page 48

 pelatihan tentang sistem inovasi, pengembangan dan
pemeliharaan platform multistakeholder, dan tangan-
pada kegiatan R&D bersama. Beasiswa diberikan kepada
melatih ilmuwan muda untuk menjadi ahli di bidang mereka
dan pemimpin ilmu pengetahuan di masa depan. Lihat Lampiran 3 dan
subbagian 10 dalam setiap deskripsi FP (bagian 2–6) untuk
lebih banyak detail.

Koneksi tidak cukup dengan

ilmu pengetahuan baru yang mutakhir manajemen RICE
perkembangan untuk mengembangkan baru
Secara aktif menjalin kolaborasi dengan penelitian maju
team; center Pengaturan kemitraan RICE (termasuk
4.03 masyarakat di seluruh dunia. Lihat Lampiran 2 dan subbagian
teknologi berbasis sains dan manajemen subkontraktor dan konsultan
8 di setiap deskripsi FP (bagian 2–6) untuk informasi lebih lanjut.
solusi lain untuk SRF grand tim
tantangan dan SLO
Tidak dapat mengantarkan hasil dan Secara aktif membangun kolaborasi dengan skala dan
dampak pada skala mitra pengembangan di lokasi aksi kunci, di target
tingkat negara, dan tempat lain di mana dampak dapat
dipercepat. Mengembangkan platform multistakeholder yang ditujukan
Manajemen RICE Pengaturan kemitraan RICE (termasuk
pada pengiriman tujuan pengembangan (secara khusus di CoA
1.3). Memperkuat atau mengembangkan (di mana tidak ada) benih
team; center subkontraktor dan konsultan); kerja
4,04
manajemen rencana, laporan tahunan; berbasis hasil
sistem melalui CoA 1.4. Lihat Lampiran 2 dan subseksi 8
tim kerangka manajemen (Lampiran 6)
dalam setiap deskripsi FP (bagian 2–6) untuk detail lebih lanjut.
Investasi dalam pengembangan kapasitas kelembagaan
di antara mitra, terutama dalam kapasitas untuk berinovasi dan
menghasilkan hasil dan dampak.
Potensi penuh untuk hasil dan Terlibat secara mendalam dengan CRP lain dalam tema
dampak tidak dirasakan karena kolaborasi dan integrasi di situs pada tindakan RICE kunci
RICE beroperasi secara terpisah dari lokasi di negara prioritas CGIAR dan sasaran RICE
CRP lainnya dan dari negara negara-negara. Kembangkan proyek yang melibatkan beberapa Rencana integrasi situs CGIAR; Pekerjaan PADI
CRP/centers seperti CSISA. Lihat Lampiran 7 untuk lebih lanjut
manajemen RICE
strategi pengembangan 4.05 rencana, laporan tahunan; berbasis hasil
tim
detail. Terlibat dengan mitra nasional melalui padi kerangka manajemen (Lampiran 6)
dialog komunikasi pengembangan sektor (kebijakan) dan
konsultasi; lihat bagian 1.9 untuk ringkasan dari
mekanisme untuk melakukannya.
Pengiriman hasil dan dampak Implementasi manajemen berbasis hasil
terhambat oleh strategi pembelajaran yang tidak memadai dengan pemantauan, evaluasi yang mutakhir,
dan umpan balik dalam RICE– dan sistem pembelajaran. Setiap FP akan secara teratur menilai
kemajuan, merenungkan pembelajaran, menilai risiko dan
manajemen RICE manajemen berbasis hasil RICE
4.06 yang mengarah ke jalur dampak statis
tim kerangka (Lampiran 6)
dan teori perubahan efektivitas tindakan mitigasi, dan memperbarui dampak
jalur dan teori perubahan sesuai. Lihat
Lampiran 6 untuk detail

BERAS dan FP1 April Page 49

 Pengembangan produk baru adalah Pengembangan dan penerapan aktif manajemen RICE
terhambat oleh ketidakmampuan untuk mengakses Rencana kerja RICE, laporan tahunan; kontrak
strategi manajemen aset intelektual; lihat bagian team; center
4.07 dengan mitra, subkontraktor, dan
proprietari atau dipatenkan 1.12 dan 1.13, Lampiran 10, dan subbagian 11 di setiap FP manajemen
konsultan (termasuk PPP)
teknologi deskripsi (bagian 2–6) untuk informasi lebih lanjut. tim
Potensi penuh untuk hasil dan
Pengembangan dan pelaksanaan suatu aktif terbuka manajemen RICE
dampak tidak dirasakan karena
strategi akses dan manajemen data; lihat bagian team; center Basis data akses terbuka yang dikelola pusat
4.08 akses terbatas ke data,
1.13, Lampiran 9, dan subbagian 11 dalam setiap deskripsi FP manajemen
informasi, dan produk dan
layanan yang dihasilkan oleh RICE
(bagian 2–6) untuk rincian lebih lanjut. tim
Potensi penuh untuk hasil dan Pengembangan dan implementasi yang luas
manajemen RICE Rencana kerja tahunan dan laporan yang
dampak tidak dirasakan karena strategi komunikasi, dan pengarusutamaan yang baik
team; center sertakan hasil komunikasi; RICE
4.09 komunikasi yang tidak cukup praktek komunikasi di seluruh jalur dampak di
manajemen kerangka manajemen berbasis hasil
semua FP RICE dan aktivitas lainnya; lihat Bagian 1.14
tim (Lampiran 6)
dan Lampiran 13
5. Keuangan
Anggaran tidak cukup (termasuk Direktur RICE;
Pertahankan seperangkat hasil dan tonggak modular untuk memimpin dan
W1,2, W3, dan bilateral) untuk menyerahkan Anggaran yang diunggah di Keuangan
menyesuaikan dengan fluktuasi anggaran; penggalangan dana yang agresif;
5.01 outcomes menegosiasikan ulang hasil dengan donor
berpartisipasi Sistem
pusat DG

NASC dan FP1 April Page 50

2. Proyek unggulan 1: Mempercepat dampak dan kesetaraan

1. Alasan

The ongoing structural transformations in many countries require donors and governments to
mengembangkan rencana investasi berdasarkan skenario perkembangan masa depan. Ini berarti bahwa berkualitas tinggi
Informasi diperlukan tentang isu-isu seperti perubahan preferensi konsumen, kebutuhan teknologi petani,
penggerak perubahan dalam ekosistem padi, hasil panen, penggunaan input, pasar padi, dan harga. Informasi semacam ini adalah
juga diperlukan untuk membimbing dan memprioritaskan penelitian dalam RICE. Selanjutnya, data diperlukan untuk efektif
pemantauan dan evaluasi, serta untuk menarik pelajaran untuk dimasukkan kembali ke dalam siklus penelitian. Selain itu, dalam
ketidakadaan umpan balik pasar, penelitian padi yang didanai publik memerlukan analisis sistematis dari
dampak yang diharapkan untuk membenarkan, memprioritaskan, dan menargetkan investasi di masa depan.
Untuk mendukung pengambilan keputusan oleh para donor dan pemerintah ini, RICE sebagai penelitian di
program pengembangan memerlukan kerangka kerja yang kuat untuk manajemen adaptif agenda penelitiannya
sebagai respons terhadap perubahan di sektor padi, kebutuhan dan peluang yang muncul di antara penerima manfaat,
dan umpan balik serta siklus pembelajaran berdasarkan hasil yang terdokumentasi. Ketahanan terus menerus diperlukan untuk
mengidentifikasi dan memantau pendorong perubahan yang ada dan muncul di sektor beras yang berkembang pesat, dan untuk
buat argumen untuk investasi lebih lanjut.
Perempuan memberikan kontribusi yang signifikan dalam pertanian padi, pengolahan, dan pemasaran, tetapi masih
menghadapi banyak hambatan dan ketidaksetaraan dalam akses dan penguasaan sumber daya seperti tanah, modal, dan
kredit serta akses ke input pertanian, teknologi yang ditingkatkan, dan layanan pemasaran. Pemuda
pengangguran baru-baru ini muncul sebagai krisis di ekonomi berbasis pertanian yang berpenghasilan rendah
negara-negara; penciptaan peluang kerja bagi pemuda di bidang pertanian sangat penting untuk mengurangi
kemiskinan dan pengangguran. Meningkatkan kesetaraan gender dan inklusi pemuda di sektor padi
memerlukan analisis situasi yang sistematis dan penyusunan kebijakan serta program yang akan memperkuat
akses perempuan terhadap sumber daya dan layanan serta menciptakan peluang kerja yang bermakna untuk
[Link], understanding gender-related issues is prerequisite to developing and
menyebarkan teknologi baru oleh RICE yang secara khusus menargetkan pengurangan ketidaksetaraan gender.
Ini memerlukan informasi berkualitas baik tentang data sosioekonomi dan biofisik yang terdisaggregasi berdasarkan gender

karakteristik produksi dan konsumsi beras.

Untuk mewujudkan manfaat yang dimaksud dari RICE di antara puluhan juta penerima manfaat yang ditargetkan,
hasil dari kegiatan penelitian dan pengembangan perlu diperluas dan menjawab
kebutuhan berbagai aktor di sektor padi. Ini memerlukan pengembangan dan dukungan kolektif
mekanisme inovasi dan kemitraan strategis untuk memperluas, memperkuat kapasitas R&D
mitra, serta manajemen dan komunikasi pengetahuan yang ada dan baru. Desain dan
pelaksanaan penelitian di lokasi aksi RICE perlu diinformasikan oleh persepsi tentang beras
aktor rantai nilai dan kebutuhan gender serta pemuda dalam konteks sistem pertanian, untuk dapat memberikan
dampak dan kesetaraan dalam skala besar. Kapasitas organisasi R&D padi perlu diperkuat agar
mereka melibatkan sepenuhnya pemangku kepentingan rantai nilai dan sistem pertanian dalam proses penelitian, membangun pada
pengetahuan dan keahlian lokal, serta memberdayakan perempuan dan mempekerjakan pemuda. Efektif dan efisien
mekanisme pertukaran pengetahuan dan kemitraan untuk penyebaran dan jangkauan skala besar akan
perlu diidentifikasi dan diterapkan lebih awal untuk mempercepat adopsi penelitian inovatif
produk dan layanan.

Beras dan FP 1 April Page 51

 Sebagian besar manfaat yang diharapkan dari RICE berasal dari jutaan petani yang mengadopsi perbaikan
teknologi padi, terutama varietas padi baru. Oleh karena itu, adanya benih yang berfungsi dengan baik
sistem pengiriman adalah faktor kunci yang spesifik dan penting untuk keberhasilan RICE. Namun, dalam sebagian besar
negara-negara di Afrika dan daerah terpencil di Asia serta Amerika Latin dan Karibia, benih
sistem distribusi kurang berkembang atau tidak ada. Sangat penting untuk memperbaiki benih
sistem pengiriman dan mempercepat pembentukannya di tempat yang tidak ada, untuk memastikan pengiriman tepat waktu
kuantitas benih berkualitas yang cukup dari varietas unggul untuk jutaan petani.
Akhirnya, untuk menyelesaikan siklus R&D, manajer penelitian di dalam RICE membutuhkan data yang akurat.

informasi tentang dampak penelitian mereka, sehingga upaya mereka dapat ditargetkan pada yang paling
pilihan yang menjanjikan.
Lampiran 11 memberikan gambaran skematik kontribusi FP1 terhadap 10 tantangan besar dari
SRF. FP1 menangani sebagian besar tantangan besar yang dihadapi RICE secara keseluruhan, mengingat banyaknya aspek yang terlibat.

bekerja membimbing dan mengevaluasi kegiatan di FP lainnya. Namun, efek dari persaingan untuk tanah
dan perubahan iklim akan ditangani secara khusus dalam studi ramalan dan skenario serta melalui
penilaian dampak dari teknologi yang berasal dari CRP. CoAs 1.3 dan 1.4 secara khusus membahas masalah besar
challenge“New entrepreneurial and job opportunities are emerging.”

2. Tujuan dan sasaran

FP1 memberikan kerangka kerja menyeluruh untuk panduan dan umpan balik kepada semua FP RICE, untuk mempromosikan
dan mempercepat pengiriman skala besar serta hasil dan dampak yang diinginkan. FP1 melakukan peramalan,
analisis kebijakan, studi gender dan pemuda, penargetan teknologi, mendorong mekanisme inovatif
dan kemitraan untuk memperluas, memantau, dan mengevaluasi kemajuan, serta ex-ante dan ex-post
penilaian dampak di seluruh CRP. Ini membantu semua FP lain untuk mengembangkan yang ditargetkan dengan baik dan didorong oleh permintaan

produk dan pendekatan pengiriman. Pada saat yang sama, FP1 melayani komunitas yang luas dari
pemangku kepentingan di sektor padi dengan memenuhi permintaan umum akan informasi terkini. Fokusnya adalah
utama pada sintesis dan penyediaan informasi berbasis sains yang akurat kepada pembuat kebijakan,
pemberi dana, ilmuwan, profesional pertanian, petani, dan masyarakat umum. FP1 menyediakan dasar
data dan informasi yang dapat digunakan oleh para aktor ini untuk menilai keberhasilan atau dampak dari sebelumnya
intervensi dan merencanakan yang baru melalui penilaian ex-post dan ex-ante terhadap proyek, teknologi
dan kebijakan.

FP1 akan memberikan hasil penelitian berikut kepada sub-IDO yang dipilih, IDO, SLO, dan lintas sektoral.
masalah SRF (lihat juga matriks indikator kinerja):

Hasil penelitian FP1 Sub-IDO IDO SLO atau lintas bidang

masalah
Analisis proyeksi dan penetapan prioritas Peningkatan kapasitas untuk Mitra nasional dan Pengembangan kapasitas
digunakan oleh RICE dan ilmuwan mitra untuk inovasi dalam mitra penerima manfaat yang diberdayakan
mengembangkan dan menargetkan opsi teknologi organisasi penelitian
Peran yang ditingkatkan dalam pengambilan keputusan dengan Kemampuan yang ditingkatkan dari Keadilan dan inklusi Jenis Kelamin dan Pemuda
perempuan dan pemuda dalam rantai nilai beras sebagai perempuan dan kaum muda dicapai
dibuktikan oleh langkah-langkah pemberdayaan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan

di lokasi aksi kunci membuat

Multistakeholder yang berfungsi dengan baik Kapasitas yang meningkat untuk Mitra nasional dan Pengembangan kapasitas
platform untuk inovasi di enam aksi inovasi dalam kemitraan beneficiaries enabled
situs (Bangladesh, India, Nepal; Nigeria,) organisasi pengembangan

RICE dan FPs1 April Page 52

Senegal, Tanzania dan dalam kondisi miskin dan rentan
komunitas
Kader muda yang terlatih dengan baik Individu yang ditingkatkan Mitra nasional dan Pengembangan kapabilitas
ilmuwan (30% wanita) yang terlibat dalam padi kapasitas dalam mitra penerima manfaat diaktifkan
penelitian organisasi penelitian
melalui pelatihan dan
pertukaran
Pengiriman publik dan swasta yang efektif Kapasitas yang meningkat dari Kebijakan Lingkungan yang Memungkinkan
sistem untuk benih padi yang ditingkatkan penerima manfaat untuk mengadopsi ditingkatkan lembaga
varietas di enam negara (Bangladesh, hasil penelitian
India, Nepal; Nigeria, Senegal, Tanzania
Dampak dan adopsi RICE Kapasitas yang meningkat dari Kebijakan Lingkungan yang Mendukung
teknologi yang dinilai penerima manfaat untuk mengadopsi lembaga yang ditingkatkan
hasil penelitian
Hasil yang fungsional dan efektif berdasarkan hasil Peningkatan kapasitas untuk Mitra nasional dan Pengembangan kapasitas
sistem manajemen untuk PADI dan itu inovasi dalam mitra penerima manfaat diizinkan
mitra organisasi penelitian

3. Jalur dampak dan teori perubahan

Gambar 1.1 menyajikan jalur dampak dan teori perubahan, dengan risiko dan faktor-faktor pendukung yang terkait
tindakan untuk seluruh FP1.

FP1 melakukan banyak tindakan pendukung yang mendukung jalur dampak dan teori perubahan dari
the whole RICE CRP. Foresight and priority-setting activities are the basis of evidence-based decision

Nasi dan FP1 April Page 53

membuat oleh manajemen program/proyek dan pemimpin penelitian senior dalam mengalokasikan sumber daya di mana
mereka memiliki potensi dampak terbesar. Temuan terpisah berdasarkan gender dari sosioekonomi
analisis rumah tangga petani tentang kebutuhan teknologi petani, kinerja teknologi di kalangan petani
bidang, dan pembatasan adopsi diharapkan dapat meningkatkan pengembangan produk dan perumusan
kebijakan mendukung untuk pengembangan dan adopsi mereka. Menangani pertimbangan sosial dengan
fokus pada perempuan dan pemuda diharapkan dapat menghasilkan kebijakan dan perubahan teknologi yang mendukung
kesetaraan gender dalam akses ke sumber daya produktif dan peluang yang akan berkontribusi pada
keamanan pangan dan nutrisi rumah tangga.
Elemen pusat dari teori perubahan adalah pendirian atau penguatan di tindakan
lokasi platform multistakeholder9—mekanisme yang memungkinkan interaksi sepanjang rantai nilai padi
dan/atau dalam lingkungan sistem pertanian tertentu di antara pemangku kepentingan yang memiliki kesamaan
tujuan untuk meningkatkan pemahaman bersama, membangun kepercayaan, mendefinisikan peran, dan terlibat dalam aksi bersama dalam sebuah

rantai nilai (FP2) dan/atau konteks sistem pertanian (FP3).Aaliansi pembelajaranadalah multistakeholder
platform yang memberikan penekanan khusus pada penangkapan pembelajaran dari pengembangan bersama dan
implementasi solusi dan intervensi dalam siklus pembelajaran yang berulang dan progresif (Lundy et al
2005). Bentuk lain dari platform multistakeholder adalaheplatform inovasi, yang menyediakan ruang
untuk pembelajaran dan perubahan (Homann-Kee Tui et al 2013). Ini terdiri dari sekelompok individu (yang sering kali
memperoleh organisasi) dengan latar belakang dan minat yang berbeda: petani, pedagang, pengolah makanan,
peneliti, pejabat pemerintah, dll. Anggota berkumpul untuk mendiagnosis masalah, mengidentifikasi
peluang, dan menemukan cara untuk mencapai tujuan mereka. Mereka dapat merancang dan melaksanakan kegiatan atau
koordinasikan kegiatan oleh anggota individu.
Untuk mencapai jutaan penerima manfaat, kemitraan akan dibentuk untuk pengembangan kapasitas dan
skala keluar di luar situs aksi.
Data waktu nyata tentang produksi beras, proyeksi jangka menengah, dan penilaian kuantitatif
kebijakan domestik dan perdagangan akan membantu pembuat kebijakan nasional untuk secara efektif meramalkan dan mengurangi
masalah di sektor tersebut. Secara khusus, langkah-langkah kebijakan seperti larangan ekspor, impor
pembatasan/kuota, dan subsidi input sering menjadi subjek perdebatan kontroversial tentang pangan nasional
Keamanan. Penelitian FP1 akan membantu mengurangi situasi seperti lonjakan harga beras global 2008 dengan melibatkan
pedagang beras dan lembaga pemerintah dalam respons pasar dan kebijakan yang lebih tepat. Namun,
banyak tergantung pada keberadaan dan kualitas data. Keterlibatan mitra nasional akan dicari untuk
mengumpulkan, memverifikasi, dan mengambil kepemilikan data nasional dan subnasional.

4. Kualitas sains

FP1 akan mengumpulkan dan menganalisis sejumlah besar data lintang dan panel serta GIS/penginderaan jauh
data di seluruh sektor padi di berbagai negara dan sepanjang seluruh rantai nilai padi menggunakan negara-
alat dan metodologi canggih. Informasi ini akan digunakan untuk memberikan umpan balik yang penting kepada semua
FP RICE lainnya, memungkinkan mereka untuk mengembangkan produk yang ditargetkan dengan baik, berbasis permintaan dan pengiriman

pendekatan untuk varietas, sistem manajemen, dan informasi lainnya yang aktor di sepanjang padi
rantai nilai sangat diperlukan. Untuk rumah tangga petani, data tersebut mencakup informasi tentang karakteristik pertanian,

9
Menurut ISPC (2015), platform multistakeholder 'mengacu pada aliansi terstruktur dari para pemangku kepentingan dari publik, swasta
dan sektor masyarakat sipil. Ini termasuk perusahaan, pembuat kebijakan, peneliti, berbagai bentuk LSM, pengembangan
agensi, kelompok kepentingan dan pemangku kepentingan dari rezim pemerintahan lokal, nasional, regional dan internasional. Kunci
feature is the dissimilarity of partners’.

BERAS dan FPs1 April Page 54

basis sumber daya, penggunaan tenaga kerja, tingkat pendapatan, persepsi petani tentang kebutuhan teknologi, teknologi
pola adopsi dan kendala, serta efek tingkat pertanian dari teknologi. Data rumah tangga petani
akan direferensikan secara geografis dan dipecah berdasarkan gender untuk mengidentifikasi perubahan peran wanita dan
pemuda. Semua data rumah tangga akan dikumpulkan menggunakan wawancara pribadi yang dibantu komputer, di mana
kuesioner yang selesai segera dikirim ke server utama untuk memungkinkan pemeriksaan berkelanjutan dari
pengumpulan data dan kualitas.
Analisis spasial akan melibatkan pemetaan dan pemantauan biophysical dan sosial ekonomi
karakteristik area penghasil padi menggunakan teknologi penginderaan jauh dan GIS untuk efektif
penargetan teknologi. Penggunaan penginderaan jauh untuk melacak adopsi teknologi dan waktu nyata
pemantauan produksi padi (termasuk kerugian hasil panen akibat cuaca ekstrem seperti banjir dan
kekeringan), akan dilengkapi dengan data survei untuk meningkatkan akurasi, ketepatan waktu, dan biaya-
efektivitas estimasi.
Platform terintegrasi simulasi kebijakan dan pengamatan di dalam rumah, menggunakan pertumbuhan padi
modelORYZA2000dan Model Ekonometrik Padi Global IRRI, akan dihubungkan dengan IMPACT IFPRI
kerangka pemodelan untuk mengukur dampak potensi teknologi dan kebijakan secara nasional,
secara regional, dan global. Dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial dari teknologi di lapangan
adopsi akan dinilai ketika produk penelitian mendekati tingkat adopsi puncaknya, sementara lebih
umpan balik segera kepada ilmuwan dan pembuat kebijakan akan diberikan melalui evaluasi kualitatif
selama adopsi awal. Data survei adopsi akan digabungkan dengan sidik jari DNA dari
mengumpulkan sampel benih padi untuk memvalidasi hasil survei. Untuk meningkatkan kualitas ilmiah dan
ketelitian penilaian dampak, metode canggih akan digunakan, termasuk uji kontrol acak,
efek perlakuan bersyarat dan marginal, lelang eksperimental, dan metode eksperimental lainnya
untuk mendapatkan informasi dari petani dan pelaku rantai nilai lainnya. FP1 akan menggabungkan kuantitatif dan
metode evaluasi dampak partisipatif. Bagian kuantitatif berfokus pada marginal baru
kerangka efek perlakuan (MTE) yang memperhitungkan pemilihan dari baik yang dapat diamati maupun
tidak teramati dan menciptakan kerangka kerja terpadu untuk menghasilkan berbagai parameter yang menarik.
Pemimpin FP1 adalah seorang ekonom berpengalaman di sektor padi dan memiliki keterampilan kepemimpinan di
proyek dan program riset-untuk-pembangunan yang diperoleh di GRiSP. Tim inti FP1 (lihat bagian
1.12 [manajemen FP1] dan CV di Lampiran 8) terdiri dari campuran yang seimbang antara ilmuwan senior dan
profesional muda
Tinjauan IEA terhadap GRiSP mencatat bahwa, meskipun ilmu sosial GRiSP menghasilkan beberapa
pekerjaan yang luar biasa dengan beberapa contoh luar biasa dari ilmu berkualitas tinggi, kualitas secara keseluruhan bervariasi
(Laporan IEA, hlm 32). Terlalu banyak pekerjaan yang bersifat deskriptif, terlalu disipliner, atau dipublikasikan di
kertas kerja, laporan, dan jurnal medioker daripada di jurnal-jurnal terkemuka. Sesuai dengan mereka
rekomendasi (laporan IEA, hlm xvi dan 32), manajemen FP1 akan mendorong lebih banyak interdisipliner
penelitian dengan ilmuwan biofisika (terutama di FP3 dan FP5, melalui analisis situasi bersama, kebutuhan
dan penilaian peluang, serta evaluasi teknologi). Ini juga akan membangun kemitraan yang kuat
dengan ARI publik dan privat untuk membawa alat ilmu sosial yang baru dan segar, seperti melalui
kolaborasi dengan Universitas California-Berkeley pada uji coba kontrol acak; Purdue
Universitas, Universitas Mississippi, dan Universitas Negeri Carolina Utara untuk analisis bersama pertanian
data survei rumah tangga dalam memperoleh wawasan tentang dinamika kemiskinan, keamanan pangan, adopsi teknologi,
dan dampak; Universitas Arkansas pada pengembangan dan penerapan multicountry
model ekonometrik; dan Sarmap untuk teknologi dan perangkat lunak penginderaan jauh (lihat juga bagian 7 tentang
kemitraan).

Beras dan FPs 1 April Page 55

 Akhirnya, manajemen FP1 akan mendorong penulisan bersama (di antara pusat CRP dan ARI),
publikasi berkualitas tinggi yang mirip dengan artikel yang baru-baru ini diterbitkan (Yamano et al 2016) tentang adopsi
dan dampak teknologi penelitian padi internasional, yang ditulis bersama oleh ilmuwan sosial dari IRRI,
AfricaRice, dan CIAT (rekomendasi tinjauan IEA #2, laporan IEA, hal xvi). Sudah dalam beberapa tahun terakhir,
Tim inti FP1 telah menerbitkan di jurnal disiplin dan interdisipliner terkemuka, termasuk
Tinjauan Ekonomi Amerika, Laporan Keamanan Pangan, Prosiding Akademi Ilmu Pengetahuan Nasional
Ekonomi Pertanian, Pembangunan Dunia, Kebijakan Pangan, Perspektif dan Kebijakan Ekonomi Terapan,
Plos One, Jurnal Ekonomi Pertanian Australia, Sistem Pertanian, Penelitian Tanaman Lapangan
Penginderaan Jauh, Kebijakan Penggunaan Lahan, Keamanan Pangan Global, Keamanan Pangan, Perubahan Lingkungan Global
dan Strategi Mitigasi dan Adaptasi untuk Perubahan Global. Satu makalah adalah makalah jurnal terbaik
dalam Ekonomi Pertanian pada tahun 2014 (Balagtas et al 2014).

5. Pelajaran yang dipetik dan konsekuensi yang tidak diinginkan

FP1 membangun pada Tema 5 (Evaluasi teknologi, penargetan, dan opsi kebijakan untuk dampak yang lebih besar)
dan Tema 6 (Mendukung peran sektor padi global) dari GRiSP. Pelajaran besar yang dipetik adalah bahwa
kerangka konseptual dan analitis yang kuat harus dikembangkan untuk mendasari pekerjaan ini, dan bahwa
pekerjaan ini harus memainkan peran yang lebih kuat dalam pedoman internal CRP dan pemantauan, evaluasi, dan
pembelajaran (MEL). Oleh karena itu, peran ini telah diperkuat dan dua CoA baru telah ditambahkan ke
menguatkan kegiatan MEL (CoA1.6) dan penilaian dampak (CoA1.5). Secara khusus, menangkap
pembelajaran tentang kemajuan menuju hasil pembangunan dan memberikan umpan balik ini ke dalam penelitian
kemajuan dari FP lainnya adalah perbaikan besar dibandingkan GRiSP. Selain itu, analisis tentang pemuda juga baru.
mobilisasi di sektor padi; CoA1.2 mencakup pengembangan strategi pemuda untuk seluruhnya
BERAS. Bagian 9 merangkum beberapa pelajaran spesifik GRiSP yang dipelajari tentang gender dan bagaimana FP1 akan
tingkatkan mereka di RICE.
Melalui kegiatan pemantauan dan evaluasi program serta penilaian dampak, FP1
bertujuan untuk mengatasi konsekuensi yang tidak diinginkan dari RICE terhadap hasil pembangunan atau SLO. Diulang
survei rumah tangga dan analisis data survei nasional akan mengungkapkan dampak pada masalah seperti
keamanan pangan rumah tangga, kemiskinan, kesetaraan gender, ketenagakerjaan pemuda, dan sumber daya alam. Begitu
informasi akan dimasukkan kembali ke dalam siklus perencanaan penelitian dari RICE FPs melalui CoA1.6. A
konsekuensi tidak terduga tertentu adalah bahwa teknologi RICE tidak sesuai dengan kebutuhan
perempuan atau kelompok yang terdisadvantage secara sosial dalam masyarakat, atau tidak membawa manfaat bagi mereka. Oleh karena itu, FP1 akan

mendisagregasi (berdasarkan jenis kelamin, usia, dan kelompok sosial) dan memantau data adopsi teknologi, melakukan
studi gender untuk mengembangkan teknologi yang memenuhi kebutuhan perempuan, dan terlibat dalam teknologi
pendekatan penyebaran yang menargetkan wanita dan kelompok yang terpinggirkan secara sosial. Risiko lain dari
konsekuensi yang tidak diinginkan yang muncul dari tindakan ini adalah bahwa struktur kekuasaan tradisional menjadi
terancam sejauh tujuan pembangunan terhambat. Melalui kolaborasi yang erat
dengan mitra proyek dan memantau keberhasilan platform multistakeholder, terutama dalam pembelajaran
aliansi, FP1 akan menandakan risiko tersebut dan mengembangkan strategi mitigasi seperti peningkatan kesadaran tambahan
mengangkat dan mengembangkan serta menunjukkan situasi menang-menang. Dalam kondisi khusus, mitra
dengan keterampilan khusus seperti resolusi konflik mungkin dibutuhkan.

6. Kelompok aktivitas
RICE dan FP 1 April Page 56
1.1 Penglihatan ke Depan dan Penargetan

Analisis ramalan menggabungkan metode kualitatif seperti dialog kebijakan nasional dan regional dan
konsultasi pemangku kepentingan, dan metode kuantitatif. Dalam CoA1.1, penilaian kualitatif akan
dilaksanakan dalam kolaborasi yang kuat dengan kegiatan perencanaan nasional seperti melalui dialog kebijakan
dan kontribusi terhadap pengembangan strategi pembangunan sektor padi nasional, terutama di
Afrika Sub-Sahara danAsia. Misalnya, dalam kolaborasi dengan REPAD (Réseau de Recherche untuk
Dukungan untuk Pengembangan Afrika), CoA1.1 telah mulai menilai dampak dari yang umum
tarif eksternal pada pengembangan sektor beras di negara-negara Afrika Barat.
Pendekatan pemodelan kuantitatif akan digunakan untuk melakukan analisis penawaran dan permintaan dinamis
analisis di bawah berbagai skenario sosial ekonomi dan lingkungan. Sebuah model terpadu,
menggabungkan model ekonometrika penawaran dan permintaan beras global dengan simulasi pertumbuhan tanaman
model (dikembangkan bekerja sama dengan PIM/IFPRI) akan digunakan untuk menilai perubahan dalam teknologi
dan pengembangan kebijakan yang diperlukan untuk menghadapi tantangan terhadap keamanan pangan global, kemiskinan,
perubahan iklim, dan degradasi sumber daya alam. Model ekonometrik menggambarkan perilaku dari
pasar padi dunia dan bagaimana ia terhubung dengan input pertanian dan nonpertanian lainnya dan
produk. Ini mencakup 33 negara/daerah penghasil, konsumen, dan perdagangan beras utama.
penghubungan dengan model simulasi pertumbuhan tanaman memungkinkan estimasi hasil untuk diendogenkan dalam
sistem. Model terintegrasi akan lebih lanjut dihubungkan dengan sistem pemantauan padi berbasis satelit untuk
menyediakan prakiraan musiman area padi, hasil, produksi, harga, dan prediksi kerugian tanaman yang disebabkan
oleh peristiwa cuaca ekstrim seperti banjir, kekeringan, dan siklon tropis.
Together with survey data and tools such as GIS, the above models will be used to
karakterisasi dan pemetaan segmen pasar serta lingkungan target untuk teknologi yang lain RICE
FPs akan mengembangkan—seperti varietas baru, teknologi manajemen tanaman, sistem pertanian, dan
teknologi pascapanen. Informasi yang diperoleh dari partisipatif, terstruktur, dan kuantitatif
latihan penetapan prioritas akan dimasukkan ke dalam model untuk mendapatkan estimasi ekonomi, kesehatan, dan
manfaat lingkungan per dolar investasi di area penelitian potensial. Komponen dari ini
analisis mencakup pemetaan agroekosistem padi, penilaian kesenjangan hasil saat ini dan yang diproyeksikan
di bawah kondisi iklim masa depan, dan penguraian kesenjangan hasil menjadi kesenjangan efisiensi, kesenjangan gender,
keterbatasan hasil abiotik, dan pengurangan hasil biotik untuk agroekosistem dan negara tertentu.

1.2 Gender dan pemuda untuk pengembangan yang inklusif

CoA1.2 mengidentifikasi batasan serta kebutuhan dan kesempatan spesifik gender dan usia untuk perempuan
dan pemuda dalam sistem berbasis padi dan rantai nilai padi. Temuan dari penelitian gender dan pemuda
akan memberikan umpan balik penting kepada RICE FPs 2–5 untuk desain yang peka gender dan pemuda
teknologi dan untuk pelaksanaan tindakan yang inklusif gender dan pemuda untuk mempercepat
dampak dari teknologi ini.
CoA1.2 berfokus pada pengembangan strategi untuk inklusi yang adil bagi pria, wanita, dan
pemuda di sektor padi dan mengidentifikasi peluang menghasilkan pendapatan bagi perempuan dan pemuda di
sistem pertanian berbasis beras. Aktivitas utama dari kluster ini adalah mengidentifikasi peluang,
kebutuhan, dan batasan perempuan dan pemuda untuk berkontribusi dan mendapatkan manfaat dari pembangunan dan
penyebaran teknologi padi yang lebih baik, sistem pertanian yang terdiversifikasi, dan alam yang berkelanjutan
praktik manajemen sumber daya. Kluster ini juga mengidentifikasi dampak yang berbeda berdasarkan gender dan usia
teknologi terkait beras dan peran yang berubah dari perempuan dan pemuda dalam pertanian padi. Kapasitas
program pembangunan akan dirancang untuk perempuan dan pemuda. Model bisnis inovatif (misalnya,

Beras dan FP 1 April Page 57

penyedia layanan pertanian dan wirausahawan benih) untuk perempuan dan pemuda akan dikembangkan dan
diuji di negara-negara terpilih di Asia dan Afrika. Peluang dijelaskan lebih rinci di dalam
FP lainnya. Akhirnya, CoA1.2 akan menilai dampak dari teknologi baru, pelatihan, dan model bisnis.
tentang pemberdayaan pemuda dan wanita dengan mengevaluasi kekuatan pengambilan keputusan mereka serta akses dan
kontrol atas aset membandingkan skenario sebelum dan setelah intervensi. Temuan akan disediakan sebagai
umpan balik kepada pemimpin proyek, mitra nasional, dan donor untuk pertanian yang inklusif gender dan usia
keputusan kebijakan.

1.3 Inovasi kolektif dan peralihan skala

Gambar 1.2 menyajikan jalur dampak yang rinci dan teori perubahan untuk CoA 1.3. Mempercepat
adopsi produk dan layanan padi yang dihasilkan dari penelitian tergantung pada pertama-tama pada kesetaraan dan keadilan penuh
partisipasi pemangku kepentingan kunci dalam aktivitas penelitian di lokasi aksi untuk memastikan bahwa produk dan
layanan yang dikembangkan bersifat inklusif dan didorong oleh permintaan. CoA1.3 akan menyuarakan pendapat orang-orang miskin dan
komunitas yang rentan kepada mitra pengembangan yang berinteraksi langsung dengan mereka. Ini akan
menguatkan kapasitas mitra penelitian dan pengembangan RICE untuk inovasi di lokasi aksi dengan
mengembangkan platform inovasi dan membangun pengetahuan lokal serta siklus iteratif kolektif
perencanaan, tindakan, dan pembelajaran. Kapasitas pelaku rantai nilai beras di lokasi tindakan untuk menghasilkan
inovasi akan diperkuat. CoA1.3 akan mengembangkan pendekatan yang proaktif dan inklusif untuk
kesempatan untuk pekerjaan pemuda dan pemberdayaan wanita selama pengembangan teknologi,
dan memprioritaskan inovasi yang membantu petani marginal, kelompok etnis, dan wanita untuk mendapatkan
fraksi yang signifikan (jika tidak tidak proporsional) dari manfaat.
BERAS dan FP1 April Page 58
 CoA1.3 juga akan membangun, mempertahankan, dan memperluas kemitraan dengan mitra skala besar.
dari sektor publik dan swasta untuk memperluas teknologi dan layanan RICE (yang dikembangkan dalam FP 2–5)
untuk menjangkau jutaan penerima manfaat di luar lokasi aksi. Mitra skala termasuk penyuluhan nasional
layanan; kementerian penelitian nasional, teknologi, pertanian, dan pengembangan pedesaan; swasta
sector (e.g., seed industry and machinery providers); international development and donor agencies
(contoh, bank pembangunan internasional); dan LSM seperti Catholic Relief Services, Pedesaan Bangladesh
Komite Kemajuan, dan Digital Green. Kemitraan semacam itu akan dibangun berdasarkan pelajaran yang dipetik dan
prinsip dan teknologi yang dihasilkan dari penelitian di lokasi aksi. Sebagai hasilnya, CoA1.3 mendorong
hubungan antara platform multi-pemangku kepentingan di lokasi aksi dan mitra pengembangan. Sebagai balasannya,
mitra skala akan memberikan RICE informasi tentang kinerja inovasi-inovasi ini dan
data yang terpisah berdasarkan gender mengenai penerimaan mereka oleh penerima manfaat yang ditargetkan. Skalabilitas yang berhasil dari RICE

teknologi dan layanan juga mengharuskan pembuat kebijakan dan pengambil keputusan untuk menciptakan dan mempertahankan
lingkungan kebijakan yang mendukung. Oleh karena itu, CoA1.3 terhubung dengan kegiatan kebijakan dari CoA1.1.
CoA1.3 akan melakukan penelitian untuk menilai dengan ketat efisiensi biaya, efektivitas, dan
inklusivitas dari berbagai model skala yang digunakan oleh RICE dan mitra pengembangnya. Studi kasus
akan mencakup sistem benih untuk pengiriman yang efektif dari varietas baru (tautan dengan CoA1.4), pertanian
sistem mesin (tautan dengan FP2 dan FP3), dukungan keputusan manajemen padi (tautan dengan FP3), dan
model bisnis dan pendekatan penguatan kapasitas. Hasil dari penelitian ini akan menjadi
kemampuan yang ditingkatkan untuk memilih pendekatan skala terbaik untuk dampak secara besar-besaran, khususnya dalam penargetan
perempuan dan pemuda.

1.4 Sistem pengiriman benih

CoA ini akan memperkuat sistem pengiriman benih, dan mengkatalisasi pembentukannya di mana tidak ada.
memastikan pengiriman tepat waktu dari jumlah benih berkualitas yang cukup dari varietas unggul kepada jutaan
petani. Tindakan yang memungkinkan akan mencakup mengembangkan pemahaman yang baik tentang kesenjangan dalam pengiriman benih,

memperkuat kapasitas mitra sepanjang rantai benih, dan memperkuat hubungan dengan
sistem benih nasional, petani benih komunitas, dealer input, dan perusahaan benih swasta.
Strategi komunikasi yang efektif akan diterapkan sepanjang rantai permintaan-penawaran untuk memberikan
benih yang cukup dari berbagai kategori kepada mitra yang relevan. Peran sektor swasta, LSM, dan
Produsen benih lainnya akan ditekankan dan diperkuat untuk mempertahankan perbanyakan benih dan
pengiriman. Kewirausahaan baru akan dicari, terutama di antara kelompok pemuda dan wanita, untuk
terlibat dalam perkembangbiakan dan pemasaran benih berkualitas baik, terutama di daerah terpencil atau tidak dapat diakses.
Perhatian khusus akan diberikan untuk memasukkan petani wanita di antara penerima manfaat dari benih
varietas padi yang ditingkatkan.

1.5 Adoption and impact assessment

Penilaian dampak pasca akan dilakukan ketika produk penelitian RICE mendekati puncaknya.
adopsi. Hasil akan diinformasikan kembali ke dalam pengembangan teknologi, penargetan, dan perluasan di CoA 1.3
dan CoA1.4, dan FPs lainnya. Studi-studi ini akan fokus pada memperkirakan ekonomi yang terwujud, sosial, dan
manfaat lingkungan dari adopsi produk RICE. Studi akan dirancang untuk memungkinkan
disagregasi hasil dampak untuk pria, wanita, dan pemuda untuk menilai bagaimana hasil RICE
telah menyebabkan perubahan dalam SLO CGIAR seperti ketahanan pangan, kemiskinan, dan jejak lingkungan
untuk setiap aktor. Sebagian besar studi dampak eks-post di CGIAR sejauh ini telah fokus pada hasil adopsi
varietas yang disempurnakan; dampak dari adopsi pengelolaan sumber daya alam (NRM) yang lebih baik
dan teknologi pasca panen telah kurang terdokumentasi. Kesulitan dalam mendefinisikan teknologi NRM

Beras dan FP 1 April Page 59

dan praktik, mengukur pengembalian non-ekonomi, dan mengukur manfaat jangka panjang telah condong
ilmuwan sosial untuk fokus pada kontribusi genetik.
Oleh karena itu, selain penilaian dampak terhadap sumber genetik baru, CoA1.5 akan fokus
pada evaluasi teknologi dan praktik NRM serta pascapanen. Studi yang diusulkan mencakup
teknologi konservasi sumber daya (misalnya, Lembah Pintar, pembasahan dan pengeringan bergantian, danSatu-Harus
Lakukan dan Pengurangan Lima), peralatan pertanian yang ditingkatkan (penyemprot mekanis), inovasi institusional
(pengaturan kontraktual), inovasi dukungan keputusan(Saran PadidanManajer Tanaman) dan
inovasi pascapanen (sistem parboiling dan mesin perontok ASI). Survei dampak akan mempertimbangkan
perhitungan rumah tangga (dipimpin oleh pria dan wanita) dan agregat (nasional dan mega-melakukan)
environment) parameters.
Untuk mendapatkan perkiraan dampak yang dapat diandalkan, studi evaluasi perlu menerapkan evaluasi yang ketat
metode. Seringkali, berguna untuk memiliki data dasar untuk mengidentifikasi perubahan dari waktu ke waktu dengan dan tanpa
teknologi baru. Di CoA1.5, metodologi penilaian dampak ex-post akan menggabungkan keduanya
metode evaluasi dampak partisipatif kuantitatif dan kualitatif. Komponen kuantitatif
menggunakan desain yang mengintegrasikan baik uji coba terkontrol acak maupun metode studi observasional, berdasarkan
pada kerangka hasil potensial, tetapi fokusnya akan pada efek pengobatan marginal yang baru
kerangka kerja (MTE). Berbeda dengan pendekatan tradisional seperti pencocokan skor kecenderungan, MTE
kerangka kerja mempertimbangkan pemilihan pada kedua hal yang dapat diamati dan yang tidak dapat diamati dan menciptakan suatu kesatuan

kerangka kerja untuk menghasilkan parameter yang menarik. Analisis surplus akan digunakan untuk memperkirakan total
manfaat varietas PADI di tingkat agregat. Spesialis evaluasi dampak akan bekerja sama dengan
ilmuwan yang akrab dengan teknologi dan praktik baru untuk menetapkan dasar dan mengontrol
perlakuan untuk evaluasi dampak selanjutnya. Data akan dikumpulkan dan dianalisis menggunakan otomatis.
aplikasi berbasis web (Mlax) yang dikembangkan oleh AfricaRice([Link]) dan komputer lainnya yang dibantu
sistem wawancara pribadi (misalnya, Surveybe).

1.6 Pemantauan, evaluasi, dan pembelajaran

Sistem manajemen berbasis hasil yang diprototipekan di bawah GRiSP akan dikembangkan lebih lanjut dan digunakan untuk
melacak kemajuan RICE menuju hasil pembangunan (Lampiran 6). Sistem ini akan
interoperable dengan sistem MEL spesifik pusat yang sudah ada. Penekanan khusus akan diberikan pada
ditempatkan pada indikator proses yang terpisah berdasarkan gender dan memberikan umpan balik tentang gender
target RICE yang spesifik. Sistem MEL yang fungsional dan terstruktur dengan baik sangat penting untuk mengelola hasil.
CoA1.6 akan bertanggung jawab untuk memimpin kerangka hasil RICE dan mengembangkan serta menerapkannya
alat untuk mengukur IDO dan sub-IDO. Sistem MEL RICE akan melacak, memantau, dan mengevaluasi
kemajuan dan menyediakan pembelajaran reflektif di seluruh FP. Sistem ini akan membantu merancang jalur dampak
dan teori perubahan, membimbing FPs melalui analisis umpan balik kritis, dan menggunakan hasilnya
untuk mengadaptasi jalur dampak dan teori perubahan dalam siklus pembelajaran yang berkelanjutan. Ini juga akan
ambil pelajaran kunci untuk manajemen program/proyek dan pengambilan keputusan. Hasil dari MEL
sistem menghasilkan pengetahuan untuk memperluas produk dan layanan RICE. Akhirnya, sistem MEL akan
digunakan untuk pelaporan dan menunjukkan akuntabilitas kepada donor dan pemangku kepentingan. Tulang punggung dari
sistem terdiri dari survei rumah tangga yang diulang di situs aksi kunci RICE, dilengkapi dengan fokus
diskusi kelompok dan analisis spasial.

7. Kemitraan

BERAS dan FP1 April Page 60

Pembangunan dan penguatan kemitraan merupakan inti dari CoAs 1.3 dan 1.4, yang juga akan memperbaiki
kapasitas FPs RICE lainnya untuk berkolaborasi dengan organisasi petani, sektor swasta dan masyarakat sipil
mitra masyarakat, serta proyek pengembangan padi nasional dan regional. Ini akan dibangun di atas lokal
pengetahuan dan keahlian, sehingga memberdayakan wanita dan memobilisasi pemuda. Khususnya untuk nilai-
analisis rantai dan peningkatan, FP1 akan bermitra dengan PIM untuk mengadopsi kerangka kerja yang sama, yang akan
dapat diterapkan bersama-sama di lokasi tindakan tertentu di negara-negara target.
Pengumpulan dan analisis data yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan FP1 membutuhkan kemitraan
di berbagai lembaga maju di dalam dan di luar CGIAR. Penekanan khusus akan
ditempatkan pada penguatan kapasitas di lembaga mitra nasional untuk melaksanakan pekerjaan kebijakan yang terkait dengan
sektor benih, pasokan dan ketersediaan input, serta pasar tenaga kerja. Kapasitas seperti itu akan dimobilisasi
untuk mendukung pengembangan, adopsi, dan penyebaran teknologi. Sebuah kerangka konsultatif dan
mekanisme berbagi informasi akan diadopsi dengan berbagai pemangku kepentingan (staf NARES dan NGO,
staf layanan statistik pertanian nasional, organisasi pemangku kepentingan padi, analis kebijakan, dan
donor). Untuk meningkatkan kualitas ilmiahnya, FP2 akan memperluas kemitraannya, khususnya dengan
pusat CGIAR lainnya, ARI, dan universitas (rekomendasi tinjauan IEA #2, laporan IEA, hal xvi).
FP1 memiliki keunggulan komparatif dalam penelitian sektor padi karena portofolio penelitiannya
secara alami terhubung melalui banyak titik masuk ke rantai nilai pertanian pangan beras. Meskipun swasta
sektor semakin menangani masalah mekanisasi dan pascapanen, biasanya hanya terlibat dalam
area yang memiliki potensi pasar jangka pendek hingga menengah. Keunggulan komparatif FP1 lebih lanjut
beristirahat dalam mandat internasionalnya, yang memfasilitasi pertukaran antar negara dan dapat meningkatkan
efisiensi sektor padi di tingkat regional dan global.

Beberapa mitra utama dan perannya adalah:

Penemuan Bukti konsep/Penskalaan

IFPRI, Penelitian Pertanian Internasional Berbagai lembaga mitra NARES di Afrika, Asia, dan Amerika Latin. NARES
Institut untuk Tropis Semi-Kering peneliti biasanya diberikan tanggung jawab untuk pengumpulan data, analisis,
Universitas California-Berkeley penulisan laporan, dan publikasi di tingkat nasional/daerah untuk semua studi di mereka
Universitas Purdue, Universitas negara masing-masing. Institut NARES juga menyebarkan hasil di tingkat nasional
Mississippi, Negara Bagian Carolina Utara forum ilmiah dan kebijakan. Mitra skala termasuk layanan ekstensi nasional;
Universitas, Universitas Arkansas menteri penelitian, teknologi, pertanian, dan pengembangan pedesaan;
Sekolah Ekonomi London, Aliansi sektor swasta (misalnya, industri benih dan penyedia mesin); internasional
dari Pusat Internasional untuk agensi pengembangan dan donor (misalnya, bank pembangunan internasional); dan
Penelitian yang berorientasi pada pengembangan di LSM seperti Catholic Relief Services dan Pembangunan Pedesaan Bangladesh
Pertanian (ICRA), Pusat untuk Komite.
Inovasi Pengembangan (CDI) dari
Penelitian Universitas Wageningen
kelompok, Institut Tropis Kerajaan
(KIT), dan Sarmap.

8. Perubahan iklim

Data jangka panjang yang dikumpulkan dalam FP ini akan digunakan untuk menilai efek perubahan iklim terhadap hasil.
and provide insight into the coping mechanisms adopted by farmers to adapt to its effects. Foresight
dan penilaian ex-ante terhadap potensi teknologi akan dilakukan di bawah berbagai iklim
skenario, menggunakan kerangka pemodelan ekonomi dan pertanian terpadu untuk mengukur potensi
CoA1.6 menggambarkan proses MEL yang menggunakan dampak perubahan iklim dan penilaian lainnya
dalam siklus pembelajaran berkelanjutan untuk manajemen program/proyek.

RICE dan FP1 April Page 61

9. Gender

Pertanian padi dan rantai nilai di mana-mana sedang berubah dengan cepat, dengan dampak besar terhadap peran
perempuan dalam pengambilan keputusan, spesialisasi tenaga kerja, dan manajemen pasca panen. Dengan tepat
dukungan teknologi dan institusi, pertanian padi dapat menawarkan kesempatan kerja yang setara untuk
perempuan dan laki-laki. Evaluator IEA dari GRiSP menyimpulkan (laporan IEA, hlm 59) bahwa GRiSP, khususnya
melalui pendanaan W1/W2, memainkan peran sentral dalam meningkatkan kesadaran dan melatih pusat-pusat peserta yang terlibat
staf dan mitra dalam analisis gender. GRiSP berhasil melibatkan perempuan sebagai penerima manfaat utama dalam
kegiatan untuk memperluas teknologi meskipun ada batasan budaya yang diterapkan di beberapa masyarakat. Namun,
para evaluator juga mencatat bahwa GRiSP kurang berhasil dalam mengintegrasikan gender sebagai bagian yang integral
perencanaan penelitian dan desain teknologi, dan merekomendasikan bahwa GRiSP harus melakukan lebih dalam
analisis untuk memahami peluang dan batasan perempuan dalam pertanian padi dan rantai nilai di
untuk lebih baik menangani efektivitas dan dampak kesetaraan dari penelitian dan pengiriman teknologinya
(Rekomendasi #9, hlm xvii). Oleh karena itu, penelitian gender telah dimasukkan sebagai CoA spesifik dalam FP1 untuk
perhatikan dengan cermat isu gender hulu di dalam jalur penelitian-pengiriman, untuk melakukan di-
penelitian mendalam tentang peran perempuan dalam pertanian padi dan rantai nilai, serta untuk membimbing perencanaan
penelitian yang secara eksplisit memasukkan dimensi gender di tahap awal desain teknologi di
FP lain dari RICE. Ini juga berkontribusi pada aspek gender dari penilaian dampak ex-ante dan ex-post.
Detail lebih lanjut disediakan dalam deskripsi CoA1.2.

10. Pengembangan kapasitas

Pengembangan kapasitas dalam FP1 mencakup sebagian besar dari sembilan elemen tersebuteKapasitas CGIAR
Kerangka Pengembangan. Pelajaran dari GRiSP telah menunjukkan bahwa elemen "Penilaian kebutuhan
dan intervensi yang menjanjikan" memerlukan fasilitasi ahli dari proses inovasi untuk keberhasilan
pengembangan dan penyebaran teknologi. Sebagai balasannya, fasilitasi yang sukses memerlukan interdisipliner
dan kompetensi gender, serta keterampilan pengembangan bisnis. Oleh karena itu, CoA1.3 mendukung
pengembangan fasilitator terampil di lembaga RICE dan di organisasi R&D mitra. Ini
fasilitator juga akan dilatih dalam pendekatan yang peka gender sehingga mereka akan mampu mengenali
kesenjangan gender dalam akses terhadap teknologi yang diperbaiki dan pengetahuan teknis, serta untuk mengidentifikasi gender-

keterbatasan dan peluang yang terpisah. CoA1.3 juga akan mengembangkan peningkatan kapasitas
program untuk menangani masalah gender dalam seluruh proses R&D; untuk melatih wanita dalam semua aspek dari
produksi, pengolahan, dan manajemen pertanian; dan untuk melatih petani wanita akar rumput dan lainnya
aktor dalam rantai nilai padi. Hasil konkret akan mencakup materi pelatihan, orang yang dilatih pada
aspek wanita dan pemuda dalam pengembangan rantai nilai dan produk, serta layanan konsultasi yang
pekerjaan untuk wanita dan pemuda.
Dalam penilaian dampak ex-ante dan ex-post (CoA1.5), penekanan akan diberikan pada kelembagaan
pengembangan kapasitas dalam alat dan metode maju melalui interaksi dekat dengan nasional
mitra. Secara spesifik, pelatihan akan diberikan tentang alat peramalan dan pemodelan analitik, jarak jauh
penginderaan, GIS, dan pelaksanaan survei serta teknik pengumpulan data lainnya. Kapasitas untuk menerapkan
alat-alat ini di tingkat institusi akan diprioritaskan.

BERAS dan FP 1 April Page 62

11. Aset intelektual dan manajemen akses terbuka

FP1 mengikuti kebijakan dan strategi RICE tentang pengelolaan aset intelektual, akses terbuka, dan data
manajemen (Lampiran 9, 10), yang sejalan dengan thePrinsip CGIAR tentang Manajemen
Aset Intelektualdan merekarImplementation Guidelines, dan dengan CGIARAkses Terbuka dan Data
Kebijakan Manajemendan itusPedoman Implementasi. Aset intelektual FP1 berkaitan dengan statistik
data, data survei, model, alat, metodologi, pelatihan dan produk penyebaran informasi di
berbagai bentuk (digital, tulisan video, audio, manual, pamflet, poster, dan PowerPoint)
presentations: Bank Pengetahuan Beras, RiceHub, Video beras Afrika, danRice videos Asia), dan kebijakan
ringkasan, laporan, dan publikasi. Data tentang statistik sektor padi nasional tersedia melalui
theStatistik Padi Dunia. Data rumah tangga dan survei lainnya yang terpisah berdasarkan gender dibuka untuk umum
akses dan didistribusikan melalui situs onlineesData Survei Rumah Tangga PertaniandanAfrikaPadi
Data penelitian. Sebagai kebijakan, data ini tersedia dalam waktu 12 bulan setelah kurasi dan
pengendalian kualitas atau 6 bulan setelah publikasi. Survei dilakukan sesuai dengan standar tertinggi
standar etika; pusat RICE CGIAR berkomitmen untuk melindungi hak, martabat, kesehatan,
keamanan, dan privasi subjek penelitian saat mengumpulkan data. Persetujuan yang diinformasikan dari studi
Peserta harus diperoleh di awal setiap survei atau wawancara. Data pribadi yang dikumpulkan dengan
menghormati petani atau pemangku kepentingan lainnya akan diproses secara adil dan sesuai hukum dan, secara khusus, akan
tidak dapat dipublikasikan. Model ekonometrik struktural sektor beras global yang dikembangkan di IRRI adalah
tersedia untuk umum (Jamora et al 2010, IRRI 2012, Hoang 2014). Model padiORYZA2000sepenuhnya
didokumentasikan, dipelihara, dan dapat diunduh dengan tutorial. CoA1.6 akan memeliharaaberbasis web
sistem manajemen kinerjayang mengkatalogkan keluaran RICE, hasil, indikator IDO dan
data dasar, dan laporan serta produk pengetahuan lainnya.

12. Manajemen FP

FP1 dipimpin oleh Dr. Sam Mohanty, kepala divisi ilmu sosial IRRI. Setiap CoA dipimpin bersama oleh satu tim dari
ilmuwan senior (orang yang berfokus) yang terdiri dari satu atau lebih perwakilan dari masing-masing pusat. Lampiran 8
menyajikan daftar ilmuwan senior dan serangkaian daftar riwayat hidup yang dipilih.
CoA 1.2 dipimpin oleh seorang ahli RICE yang mengoordinasikan tim gender RICE dan berpartisipasi dalam
Jaringan gender CGIAR. CoA 1.6 dipimpin oleh ahli M&E RICE, yang mengoordinasikan tim MEL RICE
dan berpartisipasi dalam komunitas praktik Pemantauan, Evaluasi & Pembelajaran CGIAR (MELCOP),
dan komunitas praktik evaluasi IEA. Baik ahli gender maupun ahli M&E berpartisipasi dalam
tim manajemen RICE yang diperluas.

GABAH dan FP 1 April Page 63

Proyek unggulan 2: Meningkatkan rantai nilai padi

1. Rasional

Perdebatan tentang ketahanan pangan sering kali fokus pada hasil pertanian, sementara mengabaikan perkembangan yang lebih luas di
sistem pangan. Fokus utama telah diletakkan pada permintaan makanan di kalangan populasi pedesaan, sementara
ekonomi makanan perkotaan menjadi mendominasi ekonomi makanan nasional (Reardon et al 2014). Ketahanan pangan
di ekonomi yang terurbanisasi membutuhkan rantai nilai pangan yang berfungsi dengan baik yang menghubungkan produksi di daerah pedesaan
dan daerah pedalaman untuk konsumsi di wilayah konsumsi perkotaan yang besar. Rantai nilai makanan yang berkelanjutan adalah
didefinisikan sebagai "rentang lengkap dari pertanian dan perusahaan serta kegiatan penambahan nilai yang terkoordinasi secara berurutan"

yang memproduksi bahan mentah pertanian tertentu dan mengolahnya menjadi produk makanan tertentu
yang dijual kepada konsumen akhir dan dibuang setelah digunakan, dengan cara yang menguntungkan sepanjang waktu,
memiliki manfaat yang luas bagi masyarakat, dan tidak menghabiskan sumber daya alam secara permanen" (FAO
Implikasinya adalah bahwa rantai nilai makanan harus berkelanjutan, tidak hanya dari segi ekonomi
sudut pandang, tetapi juga dari perspektif sosial dan lingkungan.
Pasar makanan internasional semakin memperhatikan cara makanan diproduksi, seperti
inklusivitas (misalnya, perdagangan yang adil) dan jejak lingkungan (misalnya, organik, netral karbon).
Standar produksi yang semakin ketat mungkin akan menantang rantai nilai makanan tradisional pada awalnya, tetapi
mereka menyediakan peluang ekonomi bagi petani miskin untuk menangkap nilai dan memanfaatkan kualitas tinggi
pasar. Keadilan gender dan inklusi pemuda adalah komponen penting dari sosial jangka panjang
keberlanjutan; rantai nilai pangan memberikan lebih banyak titik masuk untuk inklusi gender dan pemuda
pengembangan daripada pertanian dapat tawarkan. Produksi pangan sangat rentan terhadap perubahan iklim, tetapi
rantai nilai pangan yang efisien, inklusif, dan ramah lingkungan dapat meminimalkan kerentanan ini dan
meningkatkan ketahanan (Biggs et al 2015). Perempuan memainkan peran penting dalam rantai nilai padi karena mereka
secara signifikan berkontribusi pada pertanian, pengolahan, dan pemasaran beras. Namun, mereka masih menghadapi banyak
batasan dan ketidaksetaraan dalam akses dan kendali atas sumber daya seperti tanah, modal, dan kredit sebagai
baik akses ke input pertanian, teknologi yang lebih baik, dan layanan pemasaran. Pemuda
pengangguran baru-baru ini muncul sebagai krisis di ekonomi berbasis pertanian negara-negara berpendapatan rendah
negara-negara; penciptaan peluang kerja untuk kaum muda di bidang pertanian sangat penting untuk mengurangi
kemiskinan dan pengangguran.
Rantai nilai beras dengan cepat berubah di banyak bagian dunia. Rantai nilai beras di masa depan
akan menjadi hasil dari transformasi mendalam yang sedang berlangsung, yang telah maju dengan baik di Amerika Latin,
terjadi dengan cepat di Asia, dan sekarang muncul di Afrika (Demont 2013, Reardon et al 2014). Penopangnya
untuk perubahan transformatif saat ini dari rantai nilai beras adalah dua sisi (Reardon dan Timmer 2014).
Pertama, urbanisasi yang cepat sedang terjadi di Asia. Rantai nilai padi di masa depan akan berusaha untuk memanfaatkan pertumbuhan
kesempatan pasar dengan menyesuaikan produk mereka dengan selera yang semakin menuntut dari masyarakat perkotaan
konsumen, yang menghabiskan lebih banyak untuk makanan per orang daripada konsumen pedesaan, meskipun makanan merupakan sebuah
bagian yang lebih rendah dalam total pengeluaran mereka. Kedua, urbanisasi menyebabkan peningkatan pendapatan dan
memicu perubahan dalam gaya hidup yang meningkatkan biaya peluang dari waktu memasak. Meningkatkan pendapatan
meningkatkan keinginan untuk diet yang beragam (Bennett 1954), yang mengarah pada jumlah dan porsi yang lebih tinggi dari (1)
bahan non-grain (daging, ikan, susu, buah, dan sayuran) dan biji-bijian pakan hewan, (2) produk olahan,
dan (3) makanan siap saji yang dibeli di luar rumah (Reardon et al 2014, Tschirley et al 2015). Meskipun
konsumsi nasi per kapita telah distabilkan di sebagian besar negara Asia, masih terus meningkat di Bangladesh,
cepat meningkat di Afrika, dan menurun di negara-negara yang lebih maju (Rutsaert et al 2013, Reardon dan
Timmer 2014). Rantai nilai padi di masa depan akan memanfaatkan peluang pasar yang berkembang ini dengan menambahkan

BERAS dan FP1 April Page 64

nilai bagi produk melalui pengolahan, peningkatan kualitas, dan melalui diversifikasi varietas padi,
produk dan hasil sampingan, serta saluran pasar baru.
Kecuali untuk Amerika Latin, rantai nilai padi secara tradisional dicirikan oleh fisik yang tinggi
dan kehilangan kualitas, masalah keamanan pangan, koordinasi yang terbatas antara pelaku, kurangnya insentif untuk
kualitas dan diferensiasi produk, serta pasokan yang terfragmentasi yang didominasi oleh petani kecil dengan rendah
kekuatan tawar dan akses terbatas terhadap pembiayaan, layanan, dan infrastruktur. Meskipun di beberapa bagian dari
Asia gambar ini sedang berubah (Reardon et al 2014), itu masih dominan di sebagian besar Asia dan Sub-Sahara
Afrika (Demont 2013). Peningkatan dalam rantai nilai seperti itu dapat berkontribusi pada pengurangan kerugian,
penangkapan nilai yang ditingkatkan oleh para peserta mereka, dan kualitas serta variasi produk yang lebih baik untuk
konsumen. Pada akhirnya, perbaikan tersebut berkontribusi pada SLO CGIAR—pengurangan kemiskinan,
peningkatan gizi dan kesehatan, serta penggunaan sumber daya alam yang lebih berkelanjutan.

2. Tujuan dan sasaran

FP2 terdiri dari portofolio strategi peningkatan yang dapat membuat rantai nilai padi lebih responsif terhadap
peluang pasar berkembang dan lebih berkelanjutan dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan
perspektif. Peningkatan rantai nilai didefinisikan di sini sebagai "se set tindakan strategis dan inovatif dan
investasi yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja (daya saing) dari suatu rantai nilai” (Demont dan
Ndour 2015, hlm 70).
Strategi peningkatan FP2 terkait dengan lima area intervensi dalam rantai nilai:
produk, proses, fungsi, saluran, dan peningkatan antar sektor (Tabel 2.1). Area-area ini dari
intervensi diaddress melalui empat CoA, yang masing-masing bertindak melalui beberapa titik masuk pada
rantai nilai pangan-pertanian berbasis nasi (Gambar 2.1). Melalui analisis rantai nilai dan penelitian pasar, FP2
akan mengidentifikasi batasan dan peluang untuk peningkatan rantai nilai dan mendapatkan produk, proses, dan
kebutuhan dan preferensi peningkatan teknologi pemangku kepentingan rantai nilai (konsumen, pengecer)
distributor, pengolah, pedagang, dan petani). Analisis kebutuhan yang terperinci dengan pemisahan berdasarkan gender,
preferensi, batasan, dan peluang di antara kelompok usia/generasi pemangku kepentingan rantai nilai
akan memungkinkan identifikasi strategi peningkatan rantai nilai yang inklusif gender dan memaksimalkan
peluang untuk pemuda.
Perhatian khusus akan diberikan pada identifikasi bagian-bagian dari rantai nilai di mana
pertumbuhan ekonomi dapat didorong melalui umpan balik positif (atau "lingkaran pertumbuhan," FAO 2014)
dipicu oleh inklusi kaum muda. Misalnya, seiring dengan meningkatnya produktivitas tenaga kerja pertanian dan semakin banyak
nilai ditambahkan lebih jauh di hulu, upah dalam rantai nilai padi akan meningkat, tetapi pada saat yang sama
lebih sedikit tenaga kerja yang akan dibutuhkan dalam pertanian padi. Strategi peningkatan yang dikembangkan oleh FP2 akan mengidentifikasi pekerjaan

kesempatan bagi tenaga kerja pertanian yang dilepaskan, misalnya, dalam penyediaan layanan dan lebih lanjut di hulu
rantai nilai padi, di mana sebagian besar nilai ditambahkan; juga dalam rantai nilai non-padi dan melalui mandiri-
pekerjaan. Daya tarik pemuda ke sektor-sektor terkait ini akan memberikan umpan balik positif terhadap nilai
rantai melalui peningkatan produktivitas, penambahan nilai, dan peningkatan pendapatan gaji.

RICE dan FPs 1 April Page 65

 Rantai nilai beras memasok pasar atau segmen pasar tertentu. Akibatnya, mereka dapat melebihi
batasan regional dan nasional, sambil berdampingan dengan rantai nilai padi dan non-padi lainnya di dalam
sistem pangan. Oleh karena itu, strategi peningkatan akan spesifik pada rantai nilai karena mereka terhubung
ke pasar tertentu atau segmen pasar dan/atau pusat produksi spesifik. Yang sedang berlangsung
transformasi rantai nilai beras terjadi dalam gelombang yang berkorelasi dengan tingkat awal dari
pendapatan dan pengembangan serta tingkat keterbukaan dan liberalisasi pasar (Reardon dan Timmer)
2014). Oleh karena itu, melalui mandat internasionalnya dan koneksinya ke banyak titik masuk sepanjang padi
rantai nilai, RICE FP2 berada dalam posisi unik untuk mempelajari dinamika rantai nilai padi
pengembangan. Pelajaran yang diperoleh di zona dinamis, di mana rantai nilai padi beradaptasi dengan cepat
transformasi struktural (Reardon et al 2014) akan membantu mengantisipasi dan memicu hal serupa
perkembangan di daerah terpencil yang kurang berkembang dan penyesuaian strategi untuk meningkatkan nilai beras yang sedang berkembang

rantai untuk keuntungan petani, pekerja, dan konsumen pria dan wanita miskin.

Tabel 2.1. Hubungan antara kluster kegiatan dan area intervensi.

Area intervensi peningkatan

Kumpulan aktivitas Produk Proses Fungsi Saluran Intersektoral

2.1 Rantai nilai dan penelitian pasar x x x
2.2 Layanan dan keuangan rantai nilai x
2.3 Sistem pascapanen yang ditingkatkan x x x
2.4 Pengolahan dan produk baru x x x x x

NASI dan FP 1 April Page 66

FP2 akan menyampaikan hasil penelitian berikut kepada sub-IDO yang terpilih, IDO, SLO, dan lintas sektoral.
masalah SRF (lihat juga matriks indikator kinerja; tonggak dalam Tabel D menjelaskan
kurva waktu untuk hasil ini):

Hasil penelitian FP2 Sub-IDO IDO SLO atau lintas sektoral

masalah
Peluang usaha yang terdiversifikasi melalui Diversifikasi Peningkatan pendapatan Pengurangan kemiskinan
nilai rantai yang ditingkatkan di enam lokasi aksi perusahaan dan pekerjaan
(Indonesia, Myanmar, Vietnam; Pantai Gading, peluang
Nigeria, Tanzania
Pendapatan oleh aktor rantai nilai meningkat sebesar 10% pada Akses yang lebih baik ke Ditingkatkan Mengurangi kemiskinan
enam situs aksi melalui peningkatan akses ke keuangan dan lainnya pasar petani kecil
layanan keuangan dan layanan lainnya (Indonesia, Myanmar) layanan akses
Vietnam; Pantai Gading, Nigeria, Tanzania
Pendapatan oleh aktor rantai nilai meningkat sebesar 15% Mengurangi pra- dan Meningkat Mengurangi kemiskinan
melalui penerimaan setidaknya satu dari kerugian pascapanen produktivitas
praktek pascapanen atau penambahan nilai atau
teknologi di enam lokasi aksi (Bangladesh,
Kamboja, Indonesia; Benin, Pantai Gading, Nigeria
Rantai nilai fungsional untuk pemrosesan yang lebih baik Nilai yang meningkat Peningkatan pendapatan Mengurangi kemiskinan
dan produk novel dari beras di enam lokasi aksi ditangkap oleh dan pekerjaan
(Bangladesh, Kamboja, Indonesia; Benin, Pantai Gading produser
d’Ivoire, Nigeria
Increased capacity for innovation in partner Kapasitas yang meningkat Mitra nasional Kapasitas
organisasi penelitian di sepanjang rantai nilai padi untuk inovasi di dan penerima manfaat pengembangan
penelitian mitra diaktifkan
organisasi

Tonggak-tonggak dalam Tabel D dari matriks indikator kinerja menjelaskan jalannya waktu untuk ini
hasil. Lampiran 11 memberikan gambaran skematis tentang kontribusi FP2 terhadap 10 tantangan besar dari
SRF. FP2 akan langsung berkontribusi pada pengurangan kerugian pascapanen (CoA2.3) dan kepada
mitigasi perubahan iklim melalui pengurangan kerugian (CoA2.3) dan peningkatan produk sampingan
praktik manajemen (CoA2.4), yang berkontribusi pada pengurangan emisi GRK. Keberlanjutan
analisis, termasuk analisis siklus hidup, akan dilakukan untuk berbagai opsi manajemen untuk
meminimalkan jejak lingkungan; penggunaan produk sampingan untuk menghasilkan energi berkontribusi pada
produksi energi netral karbon, dan penggabungan produk sampingan terkarbonisasi ke dalam tanah
berkontribusi pada penyerapan karbon. Masalah keamanan pangan dalam rantai nilai padi yang ditangani oleh FP2 akan
termasuk residu agrokimia dari produksi dan penyimpanan, pencemar dari pemrosesan (misalnya, dari
pengering dengan pemanasan langsung), dan mikotoksin. FP2 akan berkontribusi pada kewirausahaan baru dan pekerjaan
peluang dalam dua cara. Pertama, pengembangan model bisnis dan kegiatan perencanaan akan
memfasilitasi transformasi petani kecil menjadi pengusaha skala kecil. Kedua, dukungan untuk
manufaktur, penyebaran, penyedia layanan purna jual, dan pengembangan model bisnis untuk
layanan mesin mekanis dan operasi pasca panen akan membantu menciptakan pekerjaan baru.

3. Jalur dampak dan teori perubahan

NASC dan FPs1 April Page 67

Gambar 2.2 menunjukkan jalur dampak dan teori perubahan dari FP2, dengan risiko dan enabling yang terkait
tindakan (lihat juga bagian 5 tentang 'konsekuensi yang tidak diinginkan'). Hasil nyata dari FP yang bergerak
di sepanjang jalur dampak akan ada produk "perangkat keras" yang diproduksi secara lokal atau diimpor seperti
peralatan pascapanen dan mekanisasi serta benih, dan produk "perangkat lunak" seperti strategi untuk
peningkatan rantai nilai, ekstensi dan pemasaran, informasi pasar, peningkatan keterkaitan pasar,
dan inovasi kelembagaan. Produk-produk ini akan digunakan oleh aktor publik dan swasta untuk peningkatan
rantai nilai padi di tingkat produsen, pedagang, pengolah, grosir, dan pengecer. Rantai nilai padi
peningkatan memerlukan pendekatan dari ladang ke piring.
Praktik produksi yang buruk di tingkat peternakan, yang mengakibatkan kualitas padi dan beras yang buruk, adalah
risiko besar bagi keberhasilan peningkatan rantai nilai. Risiko ini akan diminimalkan melalui fasilitasi
pengembangan proses dan standar produk. Namun, peningkatan rantai nilai juga memerlukan
perubahan perilaku di pasar akhir. Untuk meminimalkan risiko pengguna akhir menolak peningkatan
produk, proses, dan teknologi, penelitian pasar terperinci akan dilakukan untuk menghasilkan
informasi pasar tersegmentasi tentang kebutuhan peningkatan produk, proses, dan teknologi dan
preferensi, dan peluang serta kendala untuk peningkatan rantai nilai konsumen dan nilai-
pemangku kepentingan rantai. Untuk mengurangi risiko mengusulkan strategi peningkatan rantai nilai yang tidak sesuai
informasi pasar yang inklusif gender dan pemuda akan dibagi berdasarkan gender dan
kelompok usia/generasi dan akan memungkinkan pengembangan strategi peningkatan rantai nilai yang inklusif,
yang akan divalidasi dengan pemangku kepentingan rantai nilai. Pasar baru dan segmen pasar akan
diidentifikasi serta peluang untuk memicu siklus pertumbuhan melalui inklusi pemuda, setelah
strategi gender dan pemuda yang dikembangkan dalam FP1. Inklusivitas gender dalam peningkatan rantai nilai
strategi-strategi tersebut kemudian akan dipantau dan dievaluasi melalui penilaian dampak yang terpisah menurut gender.

NASI dan FP1 April Page 68

 Strategi peningkatan rantai nilai yang inklusif mengurangi atau mengurangi hambatan dan ketidaksetaraan gender
dalam akses dan kontrol atas sumber daya seperti tanah, modal, dan kredit serta akses ke
input pertanian, teknologi yang ditingkatkan, dan layanan pemasaran. Ini membutuhkan nilai yang dinamis-
perspektif rantai. Beberapa hambatan dan ketidaksetaraan tidak dapat dikurangi dalam jangka pendek dan menengah
dalam tahap tertentu dari rantai nilai padi, tetapi dapat diatasi melalui perbaikan di
tahap lain. Misalnya, kurangnya akses perempuan Afrika terhadap faktor produksi pertanian dasar seperti
tanah dapat diminimalkan dengan menginvestasikan keterampilan pemasaran dan kewirausahaan sehingga mereka dapat
mengambil peluang pasar lebih jauh di sepanjang rantai nilai beras. Pengembangan kapasitas dalam
kegiatan hilir (pasca panen) dapat memperluas pilihan mereka dan meningkatkan intra-
kekuatan tawar rumah tangga, yang dapat mengakibatkan—dalam jangka panjang—akses yang lebih besar terhadap dasar.
faktor produksi pertanian. Jadi, hambatan dan kendala tidak harus diatasi dalam FP2 di
tahap di mana mereka terjadi, tetapi mungkin memerlukan perspektif rantai nilai yang dinamis. Selain itu, rantai nilai
peningkatan tidak selalu harus bersifat teknologi (peningkatan produk atau proses). Hal ini seringkali merupakan
masalah mengubah (peningkatan fungsional) atau memperkuat (pemberdayaan) peran pelaku di dalam
rantai melalui pengembangan kapasitas. Oleh karena itu, pengembangan kapasitas akan menjadi fokus pusat dari
strategi peningkatan rantai nilai yang diusulkan.
Dalam hal lingkungan yang memfasilitasi, FP2 akan mengidentifikasi kebutuhan peningkatan dan penelitian
prioritas dalam hal proses (teknologi paska panen baru atau yang ditingkatkan dan manajemen)
opsi) dan produk (misalnya, produk sampingan dan varietas dengan sifat kualitas baru), dan terlibat dengan
mitra publik dan swasta serta pengguna akhir yang inovatif dalam verifikasi teknologi partisipatif. Ini
akan melibatkan beberapa siklus adaptasi/verifikasi di lokasi aksi RICE, yang juga akan digunakan untuk
mengembangkan proses dan materi untuk disseminasi (tautan ke FP1), dan untuk memverifikasi kepatuhan terhadap nilai-
kebutuhan peningkatan rantai. Strategi peningkatan rantai nilai yang dikembangkan oleh FP2 akan mencakup spesifik
strategi gender dan pemuda, yang akan dikembangkan bekerja sama dengan FP1 dan berdasarkan
informasi pasar tersegmentasi yang dikumpulkan.
Mencapai tujuan FP2 juga akan membutuhkan kebijakan yang menguntungkan, terutama
berkaitan dengan tenaga kerja, penggunaan lahan, mekanisasi, dan perdagangan; oleh karena itu, sebuah hubungan akan dibangun dengan FP1 dan

PIM. Melalui dialog kebijakan, risiko tindakan sektor publik yang berdampak negatif pada sektor padi
pengembangan akan dikurangi. Selain itu, sektor swasta akan didorong untuk berinvestasi di
peningkatan komponen rantai nilai. Peningkatan rantai nilai dalam situasi tertentu akan menjadi
koordinasi di antara komponen/aktor untuk menghindari kemacetan di salah satu bagian rantai yang akan
mengurangi investasi di bagian lain. Kurangnya daya saing di pasar pendukung dan buruk
kualitas manufaktur lokal adalah risiko utama dalam peningkatan rantai nilai. Oleh karena itu, memperluas dan
adopsi skala besar akan didukung oleh strategi yang dikembangkan dalam FP1 untuk memperkuat berbagai
penyedia layanan terkait pengembangan teknis, keuangan, dan kapasitas. Model bisnis untuk keduanya
penyediaan layanan mesin dan pengiriman peralatan akan dikembangkan dan diuji coba untuk
mendukung proses ini. Penyedia layanan ini akan diberdayakan untuk memberikan layanan yang lebih baik, sesuai permintaan
layanan berdasarkan kebutuhan peningkatan yang diidentifikasi.

4. Kualitas sains

Inefisiensi rantai nilai beras di negara berkembang telah didokumentasikan dengan baik (misalnya, Demont
2013, Reardon et al 2014). Kurangnya kerangka komprehensif untuk penelitian tindakan mengenai rantai nilai
peningkatan yang dapat mengatasi ketidakefisienan ini. Pemahaman yang mendalam tentang permintaan pasar dan
struktur tata kelola dalam rantai nilai padi dan lingkungan pendukungnya diperlukan sebelum ada
BERAS dan FP 1 April Page 69
strategi peningkatan dapat dirancang dan dilaksanakan dengan sukses. CoA 2.1 akan bermitra dengan FP1 dan
PIM CRP untuk mengadopsi kerangka kerja umum untuk analisis rantai nilai, yang akan dilakukan secara bersama-sama
di negara target. CoA2.1 memberikan masukan ke CoA lainnya dengan menyediakan kerangka kerja yang konsisten untuk
penilaian terhadap prioritas konsumen dan pemangku kepentingan rantai nilai di antara peningkatan rantai nilai
strategi. Dalam kolaborasi dengan mitra, CoA 2.1 akan mengembangkan portofolio optimal untuk peningkatan
strategi yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen dan pemangku kepentingan rantai nilai di negara-negara terpilih dan
lokasi aksi. Membandingkan rantai nilai padi di dalam atau antara negara dan lokasi aksi akan kemudian
berikan wawasan mendalam tentang dinamika dan implikasi keberlanjutan dari rantai nilai
pengembangan. Ini akan memungkinkan penyesuaian dan pengurutan strategi peningkatan untuk hasil maksimal
dampak.
Kegiatan di bawah FP2 akan terdiri dari kombinasi semua lima jenis peningkatan (Tabel 2.1).
pendekatan portofolio untuk peningkatan rantai nilai adalah hal yang baru pada dirinya sendiri. Keunikan tambahan adalah bahwa itu akan

kembangkan aktivitas ini dengan menghubungkannya ke pasar dalam dua arah. Di satu sisi, ini akan belajar dari
pasar (tautan pasar pasif), dengan melakukan survei dan mengumpulkan preferensi konsumen saat ini dan
menilai nilai pasar produk, proses, dan teknologi beras yang ada. FP2 akan karena itu
berikan umpan balik pasar kepada FP3 dan FP5. Misalnya, permintaan pasar yang berorientasi pada kualitas untuk beras
produk akan disegmentasikan—berdasarkan kelas pendapatan, zona konsumsi, dan wilayah berdasarkan
pemetaan mega-varietas terkait dengan parameter kualitas—untuk memperoleh strategi untuk
merestrukturisasi program pemuliaan (FP5) menuju fokus pada peningkatan kualitas. Di sisi lain, FP2
akan mengembangkan strategi untuk mengarahkan pasar (tautan pasar aktif) dengan mengevaluasi di bawah mana
syarat yang bersedia diterima dan dibayar konsumen untuk peningkatan dan sifat kualitas intrinsik baru,
termasuk atribut bergizi dan kesehatan yang dikembangkan oleh FP5 (peningkatan produk). Peningkatan produk
juga dapat mencakup penelitian tentang bagaimana petunjuk ekstrinsik seperti kemasan, pelabelan, merek, dan informasi
(kampanye kesadaran) dapat diterapkan untuk memperkuat rantai nilai yang sedang berkembang dengan meyakinkan
konsumen tentang manfaat produk. Secara analogis dengan cara FP3 akan mempelajari produksi padi dari
perspektif sistem pertanian yang lebih luas, FP2 akan mengintegrasikan permintaan untuk sifat kualitas beras dalam makanan yang lebih luas

kerangka sistem.
FP2 akan mengadopsi pendekatan dua arah yang serupa di hulu untuk para pemangku kepentingan rantai nilai
(termasuk petani). Preferensi pemangku kepentingan akan dievaluasi (belajar dari pasar) untuk mendukung
produk (misalnya, varietas beras), proses (misalnya, teknologi) dan fungsional (misalnya, institusional)
strategi peningkatan pengaturan, yang kemudian akan diuji dalam rantai nilai (pengarah)
pasar). Peningkatan fungsional akan mendapatkan perhatian khusus (semua CoA mencakup area ini).
Struktur tata kelola dan pengaturan institusi antara aktor akan dievaluasi dan
dibandingkan dengan mempertimbangkan kinerja mereka dalam hal kelayakan finansial dan teknis, kapasitas untuk
menghasilkan beras yang dapat bersaing dengan sumber lain, dan dampak pada pemberdayaan petani, pekerjaan
penciptaan (misalnya, untuk pemuda), dan kesetaraan. Karena banyak dari strategi peningkatan yang akan memerlukan perilaku
perubahan oleh konsumen atau pemangku kepentingan rantai nilai (tautan pasar aktif), CoA 2.1 akan sangat bertumpu pada
metodologi eksperimen yang dipinjam dari ekonomi perilaku, selain yang umum digunakan
teknik pengumpulan data berbasis survei. FP2 tidak hanya akan menghasilkan umpan balik pasar untuk FP5, tetapi juga
ke FP3, di mana peningkatan biasanya terfokus pada proses (misalnya, praktik produksi yang berkelanjutan).
FP2 akan menilai permintaan saat ini untuk peningkatan proses dan menentukan dalam kondisi apa
pemangku kepentingan pasar atau rantai nilai bersedia untuk mengadopsi, membiayai, atau mendukung peningkatan tersebut
kegiatan.
Perspektif rantai nilai FP2 sangat ideal untuk menangani masalah keberlanjutan. Yang pertama
Pertanyaannya adalah bagaimana cara menyematkan keberlanjutan dalam rantai nilai beras. Untuk menjawab pertanyaan ini, CoA 2.1 akan

BERAS dan FP1 April Page 70

bekerja sama dengan Sustainable Rice Platform (SRP) (UNEP/IRRI) dan FP3 untuk mengembangkan dan menguji pasar-
mekanisme insentif berbasis untuk adopsi standar produksi berkelanjutan di seluruh nasi
berbasis, rantai nilai agri-food (peningkatan proses). Titik masuk yang akan dipertimbangkan adalah (1) kebijakan
(FP1), (2) konsumen (misalnya, peningkatan produk melalui pelabelan dan sertifikasi yang dikombinasikan dengan
peningkatan saluran menuju pasar baru dan outlet pasar untuk beras bersertifikat berkelanjutan), dan (3)
struktur tata kelola dalam rantai nilai agri-food berbasis padi (misalnya, menggabungkan proses dan fungsi
membangun dengan menginternalisasi standar produksi berkelanjutan dalam rantai nilai melalui kontrak
pertanian). Kedua, inklusivitas gender dan pemuda—dua komponen penting dari sosial
keberlanjutan—akan ditangani berdasarkan kasus per kasus. CoA 2.1 akan bekerja sama dengan FP1 untuk mengidentifikasi
dan menerapkan portofolio optimal dari strategi peningkatan yang memaksimalkan gender dan pemuda
inklusivitas dalam rantai nilai padi, berdasarkan data pasar yang terdisaggregasi berdasarkan gender dan pemuda
penelitian terfokus pada kendala, peluang, dan opsi kebijakan untuk menerapkan gender dan pemuda di
mesin pertumbuhan rantai nilai.
Kualitas sains akan tinggi karena FP2 mengumpulkan para ahli yang berkualitas dan relevan.
ilmuwan dan memanfaatkan pengetahuan dari ARI lainnya, sektor swasta, dan mitra nasional.
pemimpin FP2 adalah seorang ekonom pertanian berpengalaman dalam penelitian rantai nilai dan pasar, dan memiliki
kemampuan kepemimpinan dalam proyek dan program penelitian-untuk-pembangunan yang diperoleh di GRiSP. Pada tahun 2008, ia
memulai program inovatif tentang penelitian rantai nilai eksperimental di AfricaRice yang mengarah pada
kerangka kebijakan tersegmentasi untuk peningkatan rantai nilai padi di Afrika (Demont 2013). Inovasi ini
program ini sangat dipuji oleh tinjauan IEA terhadap GRiSP (laporan IEA, hlm 30, 41, 42, 56). Pada tahun 2013,
dia bergabung dengan IRRI di mana dia mengembangkan program inovatif ini lebih lanjut. Tim inti FP2 (lihat
bagian 12, manajemen FP, dan CV di Lampiran 8) terdiri dari campuran yang seimbang antara ilmuwan senior
dan para profesional muda dengan keahlian di berbagai bidang ilmu sosial.

5. Pelajaran yang dipetik dan konsekuensi yang tidak diinginkan

FP2 baru, tetapi CoAs 2.3 dan 2.4 dibangun berdasarkan kegiatan yang dimulai di Tema 4 GRiSP (Mengambil lebih banyak)
nilai dari panen padi melalui peningkatan kualitas, pengolahan, sistem pasar, dan produk baru.
Dalam GRiSP, aktivitas-aktivitas ini cukup terputus, tetapi dalam FP2, mereka telah dimasukkan ke dalam keseluruhan.
kerangka analisis rantai nilai dan peningkatan. CoA2.1 memberikan penilaian menyeluruh tentang
kekuatan dan kelemahan rantai nilai beras, mengidentifikasi titik masuk untuk perbaikan, dan menggunakan
hasil ini untuk memandu penelitian di CoA 2.3 dan 2.4. Sejak awal GRiSP, pasar telah
berkembang pesat, terutama di Asia (Masters et al 2013, Reardon et al 2014), dan ruang lingkup dan
peluang untuk beras berkualitas tinggi dan spesial serta untuk produk sampingan beras telah meningkat
secara mencolok. Dibandingkan dengan GRiSP, FP2 dari RICE akan melakukan lebih banyak riset pasar dan berinvestasi lebih banyak di

menghubungkan petani ke pasar dan menghubungkan pelaku di seluruh rantai nilai padi.
Umumnya, penangkapan nilai berkonsentrasi pada ujung yang lebih tinggi dari rantai nilai; dengan demikian, tambahan
nilai yang diperkenalkan oleh FP2 mungkin tidak bermanfaat bagi penerima manfaat yang dimaksud seperti petani kecil di
dasar dari rantai nilai. Dalam kolaborasi dengan FP1, terutama CoA1.1 dan CoA1.5, dan melalui
survei dan analisis pasar sendiri, FP2 akan memantau di mana dalam rantai nilai nilai tambah terkumpul,
dan akan berusaha untuk memastikan bahwa orang miskin (petani kecil dan pelaku lainnya) mendapatkan manfaat yang paling besar. Itu juga

berpartisipasi dalam thePlatform Beras Berkelanjutandi mana keberlanjutan sosial ekonomi dan biofisik adalah
secara eksplisit diarusutamakan dalam rantai nilai beras dengan keterlibatan swasta (pemasok input, pedagang,
dan industri makanan), publik, dan mitra rantai nilai LSM.

RICE dan FPs 1 April Page 71

6. Kelompok aktivitas

2.1 Rantai nilai dan riset pasar

CoA2.1 akan menganalisis rantai nilai beras dan mengeksplorasi titik intervensi untuk peningkatan yang akan
berkontribusi terhadap peningkatan keseluruhan kehidupan aktornya. Untuk ini, ia akan bermitra dengan PIM untuk
mengadopsi kerangka kerja yang umum di seluruh PIM dan RICE, yang akan diterapkan secara bersama-sama di lokasi aksi tertentu
di negara-target. CoA akan menilai status quo dan mengeksplorasi bagaimana peningkatan yang berbeda
strategi akan memberikan manfaat kepada berbagai aktor di sepanjang rantai nilai. Survei konsumen urban dan
aktor rantai nilai lainnya, termasuk penggiling, pedagang, dan pengecer di negara-negara pengonsumsi padi utama,
akan dilakukan untuk menilai preferensi terhadap produk, proses, dan teknologi nasi saat ini dan
untuk mengidentifikasi prioritas peningkatan menggunakan metode "survei bertumpuk" yang mencakup struktur penuh
kuesioner di setiap bagian dari rantai nilai (Reardon et al 2014). Sejauh ini, survei konsumen telah
telah dilakukan di 24 kota di negara-negara Asia Selatan dan Tenggara serta survei rantai nilai yang terakumulasi
telah dilakukan di 16 lokasi di 5 negara. Informasi ini akan dimasukkan ke dalam pemuliaan padi
prioritas untuk pengembangan produk yang ditargetkan. Perhatian khusus akan diberikan kepada pasar
segmentasi di antara kelompok gender dan usia/generasi. Ini akan memberikan umpan balik pasar kepada
strategi peningkatan yang dikembangkan di CoA lain dari FP2, peningkatan proses di FP3 (misalnya, keberlanjutan
praktik produksi), dan peningkatan produk dalam FP5 (misalnya, pengembangan varietas padi baru).
Selanjutnya, bekerja sama dengan mitra, strategi peningkatan yang optimal akan dirancang dan
disesuaikan dengan kebutuhan spesifik di lokasi aksi dan di negara target. Strategi ini akan
d u u u diuji di lapangan dan skenario yang dibentuk mengenai bagaimana pasar akhir dapat dipengaruhi untuk mengkatalisasi
proses peningkatan (strategi pull-demand). Dalam kebanyakan kasus, penelitian di beberapa area intervensi
akan dibutuhkan untuk secara efektif meningkatkan seluruh rantai nilai. Sebagai contoh, pengembangan tinggi-
beras berkualitas (peningkatan produk) juga mungkin memerlukan investasi dalam (1) peningkatan proses (misalnya,
(1) peningkatan pengelompokan warna, (2) peningkatan fungsional (misalnya, koordinasi horizontal di antara para petani untuk
mengharmonisasikan pilihan varietas dan koordinasi vertikal oleh industri agro-pangan melalui kontrak
pertanian dan pemasaran) untuk memastikan kemurnian produk di seluruh rantai nilai, (3) saluran
meningkatkan untuk memungkinkan penjual menjangkau pasar baru untuk produk nasi baru atau spesial, (4) mungkin
mengupgrade atribut kualitas ekstrinsik (pengemasan, pel labeling, dan informasi) yang menyertai
produk, dan (5) kampanye kesadaran konsumen selanjutnya tentang manfaat produk baru tersebut untuk
mengendalikan pasar dan menghasilkan permintaan (difasilitasi oleh FP1).
Untuk meningkatkan keberlanjutan rantai nilai padi, mekanisme insentif berbasis pasar untuk
adopsi standar keberlanjutan di seluruh rantai akan dikembangkan dan diuji. Publik
pemerintahan melalui kebijakan dan regulasi telah secara tradisional digunakan untuk mendorong ("wortel"
pendekatan) praktik berkelanjutan dan mendorong ("pendekatan batang") praktik yang tidak berkelanjutan. Penggunaan
bahan kimia telah diatur dan beberapa bahan kimia yang berbahaya bagi lingkungan telah di
dilarang oleh pemerintah. Selain mekanisme non-pasar seperti kebijakan dan regulasi, FP2
akan melakukan penelitian tentang mekanisme berbasis pasar. Contoh pertama adalah mencerminkan keberlanjutan dalam
produk beras melalui peningkatan produk, pelabelan, dan sertifikasi serta menangkap konsumen
premi untuk beras yang diproduksi secara berkelanjutan di pasar produk. Contoh kedua adalah internalisasi
keberlanjutan dalam rantai nilai padi melalui tata kelola swasta (misalnya, koordinasi vertikal dan
pertanian kontrak). Mekanisme insentif ini menyediakan berbagai titik masuk untuk meningkatkan nilai beras
rantai berkelanjutan (Gambar 2.1). Tergantung pada tahap pengembangan rantai nilai dan

BERAS dan FP 1 April Page 72

daya beli konsumen, campuran mekanisme yang berbeda dan peningkatan yang terkait
strategi akan diperlukan untuk membuat rantai nilai padi menjadi berkelanjutan.
Data pasar yang terdisaggregasi berdasarkan gender dan usia mengenai kebutuhan, preferensi, dan kendala, serta
peluang untuk peningkatan produk, proses, dan teknologi akan memungkinkan perumusan yang optimal
portofolio strategi peningkatan yang inklusif gender dan memanfaatkan pemuda secara maksimal
mungkin dalam siklus pertumbuhannya.

2.2 Layanan rantai nilai dan keuangan

Kendala utama dalam adopsi teknologi pasca produksi yang lebih baik dalam rantai nilai padi adalah
sering disebabkan oleh kurangnya layanan keuangan bagi para pelaku yang bersedia melakukan investasi yang diperlukan.
Pembiayaan rantai nilai menawarkan kesempatan untuk memperluas peluang bagi para pelaku rantai nilai dan untuk
mengonsolidasikan hubungan antar peserta dalam rantai. Rantai pasokan peralatan yang buruk atau tidak ada,
layanan purna jual yang lemah, dan kurangnya atau buruknya kualitas manufaktur lokal juga membatasi adopsi.
CoA ini akan mengembangkan metodologi dan alat untuk memperkuat dukungan esensial ini
layanan. Studi dasar dan platform multistakeholder yang melibatkan aktor publik dan swasta akan menetapkan
adegan untuk merumuskan, menerapkan, dan menyebarluaskan intervensi di tiga area. Pertama, nilai-
aktor rantai akan terhubung dengan layanan keuangan dan peningkatan skema keuangan akan
difasilitasi (misalnya, kredit inventaris untuk petani dapat memungkinkan mereka untuk mendapatkan harga yang lebih tinggi untuk mereka

produk di luar musim). Kedua, model bisnis akan dikembangkan untuk teknologi pasca panen
digunakan oleh petani individu atau kelompok petani, untuk penyediaan layanan kontrak, untuk terintegrasi
operasi pasca-panen, dan untuk pengiriman peralatan. Ketiga, kegiatan perpanjangan industri seperti
karena pelatihan dan transfer teknologi kepada produsen lokal akan membantu memperkuat rantai pasokan dan
pengiriman jarak terakhir peralatan baru. Kursus pelatihan vokasi akan dikembangkan setelah penjualan
layanan dan dalam pengoperasian mesin untuk menyediakan layanan pascapanen.
CoA2.2 juga akan menganalisis kondisi kebijakan yang mempengaruhi model bisnis baru yang muncul
di sektor beras yang sedang ditransformasi (dalam kolaborasi dengan PIM). Model akan dikembangkan dan diterapkan
yang menangani pengurangan biaya transaksi dalam rantai nilai padi, penyedia layanan mekanis
usaha, pinjaman dan penyewaan lahan, serta pasar air.

2.3 Sistem pascapanen yang lebih baik

CoA2.3 akan memperbaiki praktik pasca panen untuk mengurangi kerugian, meningkatkan pengolahan, dan mengembangkan hal-hal baru.
produk beras untuk meningkatkan nilai tambah bagi petani dan aktor rantai nilai lainnya. Kebutuhan dan
penilaian peluang (bersama dengan FP1) terhadap praktik dan fasilitas pengolahan khusus wilayah akan
mengarah pada pengembangan teknologi dan inovasi baru, bantuan teknis, dan kapasitas
bangunan. Berdasarkan hasil penilaian, CoA2.3 akan mengembangkan, menguji, dan mempromosikan yang dapat diskalakan
teknologi dan peralatan. Opsi akan dievaluasi dalam konteks rantai nilai sehubungan dengan
keberlanjutan menggunakan penilaian siklus hidup, neraca energi, dan pertimbangan sosial ekonomi.
Untuk mengurangi kerugian, CoA2.3 akan fokus pada pemisah, penggilingan, pengering, pengolahan, dan
penyimpanan biji-bijian, yang secara khusus menangani masalah proliferasi serangga dan mikotoksin
akumulasi. Di mana wanita terlibat dalam kegiatan semacam itu, opsi perbaikan akan meningkatkan mereka
produktivitas dan pendapatan, dan CoA2.3 akan secara aktif mendukung perempuan dengan pelatihan yang sesuai. CoA2.3
juga akan memberikan peluang kewirausahaan bagi wanita seperti sistem pemasakan yang ditingkatkan di
skala kecil dan menengah di Afrika.
Kekurangan akses ke pasar dengan premi harga untuk kualitas yang lebih baik sering membatasi
perbaikan rantai nilai pascapanen. Oleh karena itu, CoA2.3 akan mengembangkan dan menguji bisnis desa

Nasi dan FP 1 April Page 73

model untuk aktivitas pascapanen dan pengolahan. Ini akan mencakup keterkaitan pasar baru yang memungkinkan
petani untuk menambah nilai dari produksi dan pengolahan yang didorong pasar serta dari penjualan ke premium
pasar. Kegiatan ini akan berkontribusi pada peluang kerja baru khususnya bagi wanita (dan
kelompok perempuan, terutama di Afrika) dan pemuda. CoA2.3 juga akan mengembangkan metodologi dan alat
untuk memperkuat layanan dukungan pasca panen seperti untuk peralatan baru yang harus dibiayai,
diproduksi, didistribusikan, dan dipelihara.
Bersama dengan FP1, CoA2.3 akan berkontribusi pada platform inovasi dan aliansi pembelajaran yang
memfasilitasi siklus pembelajaran berulang. Mereka akan memulai dan memverifikasi perbaikan pasca panen dan
kemudian progres menuju penguatan dukungan dan layanan keuangan, pasar, dan tautan pasar
di antara petani dan pelaku rantai nilai lainnya. Kegiatan ekstensi industri seperti pelatihan dan
transfer teknologii ke produsen lokal akan difasilitasi untuk mendukung pengiriman terakhir. Pendidikan vokasional
kursus pelatihan dengan sertifikasi akan dikembangkan untuk layanan purna jual dan untuk pengoperasian
mesin.

2.4 Pengolahan nasi dan produk baru

Beberapa jalur untuk menambah nilai melalui peningkatan pengolahan dan produk padi baru akan
meneliti. CoA2.4 akan menguji penguatan beras yang digiling dengan mineral dan vitamin esensial untuk meringankan
kekurangan yang ada, terutama bagi perempuan dan anak-anak mereka. Selain itu, CoA2.4 akan mengembangkan
produk baru berbasis nasi dengan pencernaan yang lebih lambat melalui pengolahan, termasuk pasta nasi, dan
products from broken rice through wet-milling. Women will also have greater access to nutritious
makanan, yang akan membantu mengurangi malnutrisi pada wanita dan anak-anak.
Penggunaan baru dari produk sampingan padi seperti jerami, sekam, dan dedak dapat berkontribusi untuk menambah nilai di

rantai nilai dan untuk mitigasi perubahan iklim. Terlepas dari banyak larangan, pembakaran padi
jerami masih luas digunakan (di beberapa daerah, hingga 80% dari semua jerami dibakar), menyebabkan polusi udara dan
masalah kesehatan berikutnya, dan menambah efek rumah kaca. Penggunaan alternatif jerami dan
serat termasuk produksi dan penggunaan energi sebagai substrat jamur, pakan ternak, dan konstruksi
material. Dalam kolaborasi dengan mitra di luar sektor beras, teknologi komponen akan di
dikembangkan dan dievaluasi, termasuk pengepakan, pemadatan menjadi briket atau pelet, dan karbonisasi
jerami dan sekam padi untuk penyerapan karbon atau, dalam kombinasi dengan pengomposan, untuk digunakan sebagai tanah
kondisioner. Kelayakan, baik secara teknis maupun ekonomi, dari ekstraksi minyak dari dedak padi dan dari bio-
pabrik pengolahan untuk jerami dan sekam juga akan dinilai.
Semua opsi akan dievaluasi dalam konteks rantai nilai sehubungan dengan keberlanjutan menggunakan kehidupan-
penilaian siklus, neraca energi, dan pertimbangan sosial ekonomi.

Kemitraan

FP2 akan membangun kemitraan relevan yang dibentuk di bawah GRiSP (khususnya proyek unggulan GRiSP)
4). Daftar mitra disediakan dalam Tabel 2.2.
FP2 memiliki keunggulan komparatif dalam penelitian rantai nilai karena portofolio penelitiannya
secara alami terhubung melalui banyak titik masuk ke dalam rantai nilai pangan pertanian padi (Gambar 2.1). Meskipun
sektor swasta semakin menangani masalah mekanisasi dan pascapanen, biasanya
hanya terlibat di area yang memiliki potensi pasar jangka pendek hingga menengah. Perbandingan
keuntungan FP2 semakin terletak pada mandat internasionalnya, yang memfasilitasi pertukaran di seluruh
negara-negara dan dengan demikian dapat mempercepat peningkatan nilai rantai dengan belajar dari negara lain yang
pada jalur yang serupa atau lebih maju. FP2 juga memiliki keunggulan komparatif dalam inklusi gender
Nasi dan FP 1 April Page 74
dan isu pemuda dalam perspektif rantai nilai. Mengatasi masalah gender dan pemuda dalam
tahap tunggal dari rantai nilai mungkin sulit, tetapi peningkatan dapat menciptakan peluang bagi mereka
inklusivitas di tempat lain dalam rantai.

Tabel 2.2. Mitra FP2.

Penemuan Bukti konsep Skalabilitas luar
2.1 Rantai nilai IFPRI-PIM LSM (Rice Inc., Filipina; UTZ Kementerian
dan pasar Wageningen Bersertifikat, Belanda; VECO, NARES
riset Universitas Afrika Barat CORRA (Asia)
FAO Platform Padi Berkelanjutan KARTU (Afrika)
Universitas Kentucky (SRP)/UNEP Ekonomi Wilayah
Universitas Arkansas Pemangku kepentingan rantai nilai Komunitas
(petani, pengolah, agri- (ECOWAS, WAEMU,
bisnis, eksportir dan CEMAC
importir JIRCAS
Kebijakan (termasuk
Pasukan Tugas Pasar
Afrika
2.2 Rantai nilai IFPRI-PIM Sekolah Teknik Don Bosco Universitas Royal
layanan Wageningen Battambang, Kamboja Pertanian
Universitas Universitas Agrikultur Kerajaan Kementerian Pertanian
FAO Pioneer Agrobiz Co. Ltd. Kehutanan, dan Perikanan
Pabrikan swasta Bank ACLEDA,
Pemangku kepentingan rantai nilai Kamboja
(petani, pengolah, agri-
bisnis, eksportir dan
importir)
2.3 Ditingkatkan CLAAS, Jerman Sub-Institut Pertanian Kementerian Pertanian
pasca panen Universitas Hohenheim Rekayasa dan Pascapanen dan Pedesaan
sistem Lembaga Penelitian Padi Filipina Pengembangan
Universitas Nong Lam, Vietnam Kementerian Pertanian
Trimble, Australia Kehutanan, dan Perikanan
GrainPro, Inc., Subic, Filipina Kementerian Pertanian
dan Irigasi
Sekolah Teknik Don Bosco
Battambang, Kamboja Pusat Indonesia untuk
Penelitian Beras
LEHNER Agrar GmbH, Jerman
Departemen
Kellogg’s
Pertanian, Myanmar
Universitas Hohenheim, Jerman
Pemrosesan dan Nilai
Balai Pengkajian Teknologi
Tim Tugas Penambahan
Pertanian (Institusi Penilaian
Afrika
untuk Teknologi Pertanian)
Indonesia Kebijakan (termasuk
Tugas Pasukan Pasar
Pengolahan dan Penambahan Nilai
Afrika
Tim Khusus (Afrika)
Tugas Mekanisasi
Tugas Kekuatan Mekanisasi (Afrika)
Pemangku kepentingan rantai nilai
Kekuatan (Afrika)
(petani, pengolah, agri-
bisnis, eksportir dan
importir)
2.4 Beras Kluster universitas Lembaga Penelitian Padi Filipina PhilRice
pemrosesan dan (Arkansas, Aarhus, (PhilRice) Penelitian Padi India
produk novel Belanda Dewan Pertanian India Institut
Pusat Metabolomik, Penelitian Rantai nilai
Kementerian Pertanian dan Perdesaan pemangku kepentingan (petani,
Institut Max Planck
Pengembangan (MARD), Vietnam prosesor, agri-
Golm) IFRPD, Thailand bisnis, eksportir
Departemen AS Universitas Milan, Italia Kementerian Pertanian
Pertanian (USDA) USDA-ARS, New Orleans, LA dan Pedesaan

BERAS dan FPs1 April Page 75

 Stuttgart Universitas dan penelitian Pengembangan, Vietnam
Pendirian biji-bijian institusi PhilRice
keunggulan kualitas Tyndell Centre, Manchester Pengolahan dan Nilai
kluster (internasional Universitas, Inggris Kekuatan Tugas Penambahan
publik-swasta Universitas Newcastle, Bersatu (Afrika)
kemitraan Kerajaan
Universitas Milan Universitas Nong Lam, Vietnam
Italia Sub-Institut Pertanian
USDA-ARS, Baru Rekayasa dan Pascapanen
Orleans, LA Vietnam
Universitas Purdue, IN Universitas Can Tho, Vietnam
Enertime, Puteaux, Universitas Hohenheim, Jerman
Perancis Perlindungan Tanaman An Giang Bersama
Beras Berkelanjutan Perusahaan Saham
Platform CSIR-FRI, Ghana
Hohenheim Pemangku kepentingan rantai nilai

Universitas, Jerman (petani, pengolah, agri-

CSIR-FRI, Ghana bisnis, eksportir dan
importir)

8. Perubahan iklim

Karena rantai nilai padi berakar pada lingkungan, para pemangku kepentingan secara implisit perlu melakukan perdagangan-
di antara dua tuntutan yang saling bertentangan. Di satu sisi, konsumen menuntut produk beras dengan
karakteristik konsumsi tertentu (kualitas biji-bijian, aroma, keamanan pangan, asal, dll.), sementara
lingkungan menuntut varietas padi dengan karakteristik pertumbuhan tertentu (toleransi terhadap abiotik dan
stres biotik, kematangan, dll.) atau praktik manajemen (irigasi, pengeringan menyeluruh dan basah secara bergantian,
dll). Rantai nilai beras mendamaikan dua permintaan yang bertentangan ini. Mengembangkan nilai makanan yang efisien
rantai telah diajukan oleh Bank Dunia (2008) sebagai tujuan kebijakan prioritas dalam mendukung
pertumbuhan berkelanjutan dan pengurangan kemiskinan di negara-negara berkembang. Rantai nilai dibangun di atas
kerja sama daripada hubungan bisnis yang bersifat bermusuhan; anggota mereka menyadari bahwa mereka harus
ciptakan situasi saling menguntungkan di mana mereka semua mendapatkan manfaat finansial dan semuanya terlibat dalam informasi
proses berbagi dan pengambilan keputusan. Oleh karena itu, dengan menghubungkan produsen ke konsumen melalui sebuah
obyektif, rantai nilai menghadirkan pendekatan yang lebih berkelanjutan terhadap konsumsi dan produksi dibandingkan
rantai produksi tersegmentasi dan saling bersaing (Demont 2010). Hipotesis kerja FP2 adalah bahwa
rantai nilai beras yang efisien dapat lebih efektif mengurangi kerentanan produksi beras terhadap iklim
perubahan daripada mitigasi di tingkat pertanian saja (Biggs et al 2015). Peningkatan koordinasi vertikal
antara aktor pada akhirnya akan meningkatkan daya saing jangka panjang dari rantai nilai beras dengan
efek simultan pada pengurangan kemiskinan dan peningkatan ketahanan terhadap perubahan iklim.

9. Gender

Gender dan pemuda akan mendorong penelitian yang dilakukan di FP2 dan rantai nilai yang menyertainya
strategi peningkatan yang akan dikembangkan. Pengumpulan data terpisah berdasarkan jenis kelamin tentang kebutuhan,
preferensi, batasan, dan peluang untuk peningkatan produk, proses, dan teknologi dalam padi
rantai nilai memastikan bahwa portofolio peningkatan optimal akan inklusif gender. Gender akan
didekati pada tingkat rantai nilai. Ketidaksetaraan gender tidak bisa diatasi hanya pada satu tahap dari
rantai nilai; ada banyak titik masuk dalam rantai nilai untuk inklusivitas gender
pengembangan. Di Afrika, misalnya, wanita cenderung memiliki akses terbatas ke tanah dan cenderung
BERAS dan FP1 April Page 76
spesialisasi dalam kegiatan pascapanen dan pemasaran. Dalam kasus seperti itu, strategi peningkatan rantai nilai
harus fokus pada memberdayakan perempuan untuk menjadi lebih berwirausaha dalam kegiatan tersebut melalui
mekanisasi operasi pascapanen, pengembangan kapasitas dalam bisnis dan pemasaran, dan
produk (kualitas, merek, dan pelabelan) dan peningkatan saluran (menghubungkan bisnis wanita ke
pasar baru dan segmen pasar).
Pemahaman perspektif rantai nilai yang dinamis diperlukan untuk mengembangkan peningkatan rantai nilai yang inklusif
strategi yang mengurangi atau mengurangi hambatan gender dan ketidaksetaraan dalam akses dan kontrol atas
sumber daya seperti lahan, modal, dan kredit serta akses ke input pertanian yang lebih baik
teknologi, dan layanan pemasaran. Pengembangan kapasitas akan menjadi komponen pusat dari ini
strategi peningkatan karena potensi dampaknya dalam mengubah (peningkatan fungsional) atau
memperkuat (pemberdayaan) peran aktor dalam rantai nilai padi.

10. Pengembangan kapasitas

Strategi pengembangan kapasitas keseluruhan RICE diberikan dalam Lampiran 3. Dalam FP2, kapasitas individu
pengembangan akan berfokus pada pelatihan partisipatif dan pelatihan di tempat kerja bagi mitra dari publik dan
sektor swasta serta penyedia layanan. Mitra akan berpartisipasi dalam pengujian model bisnis dan
aktor rantai nilai pengadopsi awal yang dipilih akan berpartisipasi dalam pengujian teknologi dan manajemen dan
aktivitas verifikasi.
Pada tingkat lembaga, langkah-langkah pengembangan kapasitas akan fokus pada menciptakan lingkungan yang mendukung
lingkungan dan meningkatkan kapasitas mitra nasional dalam mengembangkan kurikulum untuk akademik
dan pelatihan vokasional. Kegiatan ini akan menargetkan perubahan organisasi dan institusi seperti
membantu dengan penggunaan bersama teknologi, organisasi penyediaan layanan, dan institusi
perubahan yang diperlukan, misalnya, untuk sertifikasi peralatan.

11. Manajemen aset intelektual dan akses terbuka

FP2 mengikuti kebijakan dan strategi RICE terkait manajemen aset intelektual, akses terbuka, dan data
manajemen (Lampiran 9 dan 10), sejalan dengan thePrinsip CGIAR tentang Pengelolaan
Aset Intelektualdan merekarPedoman Implementasi, dan dengan CGIAR{"text":"Akses Terbuka dan Data"}
Kebijakan Manajemendan itusPedoman Implementasi. Aset intelektualnya sebagian besar terkait dengan survei
data, model, dan produk pengetahuan tertulis seperti ringkasan kebijakan, laporan, dan publikasi.
Data survei yang terdisaggregasi berdasarkan gender dibuka akses dan didistribusikan melalui online
dudukesData Survei Rumah Tangga PertaniandanData penelitian AfricaRice. Sebagai kebijakan, data ini dibuat
tersedia dalam waktu 6 bulan setelah kurasi dan kontrol kualitas. Survei dilakukan sesuai dengan
dengan standar etika tertinggi; pusat RICE CGIAR berkomitmen untuk melindungi hak-hak,
martabat, kesehatan, keselamatan, dan privasi subjek penelitian, serta integritas lingkungan ketika
mengumpulkan data. Persetujuan yang diinformasikan dari peserta studi akan diperoleh pada awalnya dari setiap
survei atau wawancara. Data pribadi yang dikumpulkan akan diproses secara adil dan sah dan, khususnya,
tidak akan dipublikasikan.

12. Manajemen FP
BERAS dan FP1 April Page 77
FP2 dipimpin oleh Dr. Matty Demont, ilmuwan sosial senior di IRRI. Setiap CoA dipimpin bersama oleh tim ilmuwan senior.
ilmuwan (orang-orang utama) yang terdiri dari satu atau lebih perwakilan dari masing-masing pusat. Lampiran 8
menyajikan daftar ilmuwan senior dan serangkaian kurikulum vitae yang dipilih.

BERAS dan FP 1 April Page 78

4. Proyek unggulan 3: Sistem pertanian berkelanjutan

1. Rationale

Sekitar 400 juta orang miskin di dunia terkait dengan sistem pertanian berbasis padi, dan meningkatkan
penghidupan mereka adalah salah satu prioritas utama RICE. Para petani miskin ini menyediakan surplus makanan untuk memberi makan
jumlah penduduk perkotaan yang meningkat, banyak di antaranya juga miskin dan menghabiskan banyak
proporsi pendapatan mereka untuk membeli beras. Oleh karena itu, peningkatan taraf hidup petani kecil harus
berjalan seiring dengan mengamankan pasokan beras yang aman, bergizi, dan terjangkau untuk konsumen miskin.
Kombinasi ini memperluas cakupan RICE untuk mencakup pertanian besar seperti yang ditemukan di
Tanjung Selatan Amerika Latin, yang memberikan kontribusi penting terhadap pasokan beras global.
Dengan semakin langkanya dan menurunnya sumber daya alam, yang diperparah oleh
dampak perubahan iklim, intensifikasi berkelanjutan dan ekologis adalah kunci untuk meningkatkan pertanian
produktivitas pada tingkat yang diperlukan untuk memberi makan populasi yang terus meningkat. Seiring dengan produksi beras

menyebabkan emisi GHG, intensifikasi berkelanjutan harus mencakup opsi untuk mengurangi
emisi semacam itu.
Meskipun peran dan tanggung jawab gender bersifat dinamis dan dapat berubah seiring waktu
tergantung pada faktor-faktor yang muncul seperti pergeseran dari produksi padi subsisten ke produksi padi komersial,
peningkatan mekanisasi, migrasi pria, dan kekuatan pendorong lainnya, petani wanita memainkan
peran penting dalam produksi. Sebagai tenaga kerja keluarga, wanita sering terlibat dalam kegiatan pertanian padi
yang sebagian besar dilakukan secara manual seperti menabur, memindahkan, mencabuti, panen, dan
penggilingan. Namun, perempuan umumnya menghadapi kesulitan dalam menjalankan peran ini karena kurangnya mereka
akses ke pengetahuan teknis dan teknologi yang dapat mengurangi kerja keras dan beban mereka
kendala, dan memberikan pendapatan tambahan. Perempuan juga memiliki tanggung jawab rumah tangga dan perawatan.
Mengurangi waktu perempuan dalam kegiatan pertanian dengan meningkatkan akses mereka terhadap teknologi akan meningkatkan
kesejahteraan perempuan dengan memberikan mereka waktu yang cukup untuk bersantai atau terlibat dalam kegiatan lain untuk menghasilkan pendapatan

menghasilkan kegiatan. Petani wanita kecil terpengaruh oleh konsekuensi perubahan iklim
variabilitas dan guncangan lainnya dengan sangat sedikit cara untuk mengatasi atau beradaptasi. Akhirnya, perempuan dan anak-anak mungkin

menderita malnutrisi akibat kurangnya akses dan informasi tentang diet bergizi.
RICE mempertimbangkan diversifikasi pertanian—melalui pengenalan tanaman non-padi
(termasuk buah-buahan, sayuran, kacang-kacangan, legum), atau termasuk pohon, ternak atau ikan - sebagai faktor utama
jalan untuk meningkatkan penghidupan petani dan diversifikasi gizi. Oleh karena itu, FP3 akan mengembangkan dan
menghadirkan sistem pertanian yang beragam dan teknologi manajemen tanaman yang ditingkatkan untuk secara berkelanjutan

memperkuat sistem pertanian berbasis rice, sambil meminimalkan jejak lingkungan mereka dan beradaptasi
mereka terhadap perubahan iklim. Memodifikasi karakteristik produksi untuk tanaman padi seringkali menjadi kunci utama
perubahan pin diperlukan untuk mengaktifkan perubahan di seluruh sistem - misalnya penggunaan beras durasi pendek
varietas, atau mendapatkan manajemen pupuk dan air dalam tanaman padi, sangat penting untuk memungkinkan
keberhasilan dari tanaman berikutnya dan memang sistem pertanian. Diversifikasi tanaman dan pertanian akan menawarkan
perempuan meningkatkan peluang penghasilan dan meningkatkan keamanan gizi. Baru
Opsi mekanisasi diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja wanita dan mengurangi mereka
pekerjaan keras. Ini akan membebaskan waktu wanita yang dapat digunakan untuk meningkatkan penghasilan mereka melalui cara lain.
kegiatan di ladang atau di luar ladang. Akibatnya, perempuan akan mendapatkan kendali yang lebih besar atas pendapatan yang bisa mereka

berinvestasi untuk kesejahteraan keluarga mereka, termasuk kesehatan maternal, pendidikan anak, dan makanan
keamanan nutrisi.

Beras dan FP 1 April Page 79

 FP3 mengembangkan pendekatan, teknologi, dan sistem pertaniannya di lima mega-padi RICE
lingkungan pertanian: mega-delta dan zona pesisir, sistem irigasi, dataran rendah yang bergantung pada hujan, dataran tinggi,
dan lembah pedalaman (lihat Tabel 3 untuk detailnya). Melalui mode operasi yang terikat pada tempatnya, FP3 adalah
titik masuk utama untuk integrasi situs dengan CRP lainnya. FP3 terdiri dari tiga CoA yang membentuk suatu siklus
dari penelitian ke dampak. Pendekatan sistem akan memandu kegiatan penelitian. Menggunakan sebuah yang kuat
fokus gender, CoA3.1 menganalisis sistem pertanian yang ada dan mengidentifikasi titik intervensi untuk
inovasi. Hasil disalurkan ke CoAs 3.2 dan 3.3 yang mengembangkan dan menguji prototipe berkelanjutan
opsi intensifikasi dan diversifikasi untuk produksi padi dan operasi panen (pasca panen
operasi ditanggung oleh FP2). Pengujian partisipatif dan pengiriman opsi prototipe dengan petani,
mitra, dan pengguna menengah di lokasi aksi kunci di lingkungan target akan menyediakan yang krusial
umpan balik dan pembelajaran reflektif dalam proses pengembangan teknologi.
Lampiran 11 menunjukkan gambaran skematis kontribusi FP3 terhadap tantangan besar dari
SRF: persaingan untuk lahan, penurunan kualitas tanah, pasokan air yang berlebihan dan tercemar, baru
kesempatan kewirausahaan dan kerja untuk perempuan dan pemuda, perubahan iklim, dan agri-food yang beragam
sistem dan diet.

2. Tujuan dan sasaran

FP3 akan mengembangkan dan menyampaikan teknologi manajemen tanaman dan praktik panen yang lebih baik, dan
sistem pertanian yang dipererat dan bervariasi untuk (1)menghimpun para petani pria dan wanita serta nilai lainnya.
hidup aktor rantai, (2) meningkatkan keberlanjutan dan mengurangi jejak lingkungan dari
sistem pertanian berbasis beras dan rantai nilai beras, serta (3) meningkatkan status gizi dari
kekurangan gizi, terutama konsumen nasi (terutama perempuan dan anak-anak).
FP3 akan menyampaikan hasil penelitian berikut kepada sub-IDO, IDO, SLO, dan lintas yang terpilih.
masalah pemotongan SRF (lihat juga matriks indikator kinerja):

Hasil penelitian FP3 Sub-IDO IDO SLO atau silang

masalah pemotongan
Praktik manajemen yang ditingkatkan yang Celah hasil yang ditutup Peningkatan produktivitas Mengurangi kemiskinan
mengurangi kesenjangan hasil sebesar 10-15% yang dikembangkan dan melalui perbaikan Makanan yang lebih baik dan

diseminasi di delapan lokasi aksi (Nigeria, agronomi dan hewan keamanan gizi
Senegal, Tanzania, Madagaskar, Vietnam praktik peternakan untuk kesehatan
Indonesia, Bangladesh, Myanmar
Praktik manajemen yang ditingkatkan yang Penggunaan yang lebih efisien dari Peningkatan pendapatan dan Pengurangan kemiskinan
tingkatkan efisiensi penggunaan input sebesar 5% inputs pekerjaan
dikembangkan dan disebarkan di delapan tindakan
situs (Nigeria, Senegal, Tanzania, Konservasi yang Ditingkatkan Modal alam Alami yang ditingkatkan
Madagaskar, Vietnam, Indonesia habitat dan sumber daya ditingkatkan dan sistem sumber daya
Bangladesh, Myanmar terlindungi, terutama dan ekosistem
dari perubahan iklim layanan

Lebih produktif dan Manfaat yang ditingkatkan dari

manajemen yang adil barang dan jasa ekosistem
sumber daya alam layanan
Opsi untuk mendiversifikasi ladang padi dengan yang lain Peningkatan mata pencaharian Peningkatan pendapatan dan Pengurangan kemiskinan
tanaman, hewan, atau pohon yang dikembangkan dan peluang pekerjaan
diseminasi di enam lokasi aksi (Cote
Ivory Coast, Madagaskar, Tanzania, India
Bangladesh, Myanmar) (bersama dengan yang lainnya
CRPs)
Diet bervariasi di ladang yang diperoleh melalui Peningkatan akses ke Pola makan yang lebih baik untuk orang miskin
Makanan yang ditingkatkan dan
sistem pertanian terdiversifikasi di empat tindakan makanan kaya nutrisi yang beragam dan orang-orang yang rentan keamanan gizi

NASI dan FPs1 April Page 80

situs (Pantai Gading, Madagaskar, untuk kesehatan
Bangladesh, Myanmar) (bersama dengan yang lainnya
CRPs)
Praktik manajemen padi yang ditingkatkan yang Pengurangan emisi gas rumah kaca bersih Lebih berkelanjutan Alami yang lebih baik
mengurangi GHG sebesar 5% disebarluaskan di tiga emisi dari dikelola sistem sumber daya
situs tindakan (Bangladesh, Filipina, pertanian, hutan dan agroekosistem dan ekosistem
Vietnam) bentuk penggunaan lahan lainnya layanan
Mitigasi dan
adaptasi dicapai Perubahan iklim
Hasil sistem pertanian yang telah diselesaikan Kemampuan yang ditingkatkan untuk Mitigasi dan Perubahan iklim
analisis yang digunakan untuk fokus pengembangan mengatasi risiko iklim adaptasi tercapai
kegiatan tentang peluang kunci untuk beradaptasi dan ekstrem
terhadap risiko iklim di delapan lokasi aksi (Nigeria,
Senegal, Tanzania, Madagaskar, Vietnam
Indonesia, Bangladesh, Myanmar
Aktor rantai nilai termasuk petani dan Teknologi yang mengurangi Keadilan dan inklusi Gender dan pemuda
penyedia layanan menggunakan mekanisasi baru tenaga kerja perempuan dan
opsi yang dirancang untuk meningkatkan partisipasi tenaga kerja perempuan pengeluaran energi
produktivitas di tujuh lokasi aksi (Nigeria, dihasilkan dan
Senegal, Tanzania, Vietnam, Indonesia, diseminasi
Bangladesh, Myanmar
Peningkatan kapasitas untuk inovasi di Peningkatan kapasitas untuk Mitra nasional dan Kapasitas
sistem pertanian berkelanjutan di mitra inovasi dalam mitra penerima manfaat diaktifkan pengembangan
organisasi penelitian organisasi penelitian

Di antara negara-negara sasaran RICE, FP3 fokus pada lokasi aksi di Pantai Gading, Madagaskar, Nigeria,
Senegal, dan Tanzania (di Afrika); dan Bangladesh, India, Indonesia, Myanmar, Filipina, dan
Vietnam (di Asia). Negara-negara ini dipilih berdasarkan potensi dampak dari penelitian padi,
dukungan negara dan mitra, serta minat donor. Lima dari negara ini (Nigeria, Tanzania,
Bangladesh, India, dan Vietnam) dipilih oleh Konsorsium CGIAR untuk lokasi yang terkoordinasi
integrasi di seluruh CRP.

3. Jalur dampak dan teori perubahan

Gambar 3.1 mempresentasikan jalur dampak dan teori perubahan, dengan risiko dan dukungan yang terkait.
tindakan FP3. Tiga CoAs memastikan bahwa ada jalur produk dan layanan (manajemen tanaman
teknologi, sistem penanaman dan pertanian baru, serta peralatan mekanisasi) dikembangkan yang
manfaat petani pria dan wanita serta pelaku rantai nilai lainnya di lokasi aksi kunci RICE.
Adopsi produk dan layanan ini seharusnya meningkatkan petani dan aktor rantai nilai lainnya
sarana penghidupan, kesetaraan gender, dan keberlanjutan sumber daya alam serta layanan ekosistem. Risiko
adopsi produk dan layanan oleh petani miskin termasuk kurangnya insentif pasar, akses terbatas
untuk kredit dan penyedia input, biaya peralatan yang tinggi untuk petani individu, produsen yang lemah
dan lokakarya untuk mesin, penyebaran produk yang terbatas oleh mitra skala, mendukung
kebijakan yang tidak ada, dan kompromi besar antara produktivitas, mata pencaharian, dan lingkungan (Gambar.
3.1). Mengaktifkan tindakan untuk mewujudkan manfaat dapat mencakup pengembangan kemitraan, kapasitas
pengembangan, advokasi kebijakan, keterlibatan dengan pelaku pasar, memfasilitasi hubungan dengan pembiayaan
layanan, pengembangan model bisnis bekerja sama dengan FP lainnya, dan pengembangan
appropriate products and services in this FP (see enabling actions in Fig. 3.1). The development of
produk dan layanan akan didasarkan pada penilaian kebutuhan dan peluang serta hasil dari
survei pasar, penargetan teknologi, analisis gender dan pemuda, dan penilaian dampak ex-ante
dari FP 1 dan 2. Penilaian akan melibatkan ilmuwan sosial untuk membantu memberikan pemahaman mendalam tentang
permintaan petani, tenaga kerja, keamanan pangan dan gizi, serta hambatan risiko; mekanisasi dalam
keputusan rumah tangga; dan dimensi gender yang penting untuk merancang produk dan layanan.
Platform inovasi multistakeholder (terkait dengan FP1), di mana sektor publik dan swasta dengan
RICE dan FP 1 April Page 81
partisipasi kuat perempuan dan pemuda akan terlibat, akan digunakan untuk mengidentifikasi peluang untuk
mencapai tujuan bersama.

Salah satu fitur utama untuk meningkatkan lingkungan yang memungkinkan hasil pembangunan adalah
cara yang sangat partisipatif dan inklusif gender di mana produk dan layanan akan dikembangkan,
dipesan, disesuaikan, dan disebarluaskan melalui platform inovasi multistakeholder dan pembelajaran
aliansi (lihat Lampiran 2 untuk definisi). Loop umpan balik akan dipertahankan sepanjang dampak
jalur dan hasil dalam versi spesifik situs yang terus diperbarui melalui penggabungan
pembelajaran reflektif.
Untuk menghindari tingkat adopsi yang buruk oleh petani perempuan dan untuk menyediakan sumber pendapatan baru

kesempatan bagi mereka, perhatian khusus akan diberikan pada kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan
melalui pengembangan dan penyebaran teknologi dan pengetahuan yang peka gender yang
secara khusus menanggapi kendala, kebutuhan, dan preferensi perempuan, serta melalui inklusi yang ditargetkan
of women in capacity development. Enabling actions in RICE such as training, development of
mekanisme pengembangan, platform multi-pemangku kepentingan yang dapat memperkuat keterkaitan di antara rantai nilai
aktor, layanan keuangan, pengembangan model bisnis, dan insentif pasar, akan meningkat
akses perempuan ke sumber daya, teknologi, dan pengetahuan, yang akan berkontribusi pada peningkatan
produktivitás, pengurangan input tenaga kerja, dan peningkatan keamanan pangan dan gizi.
Meningkatkan produktivitas dan produksi menyebabkan surplus yang dapat dipasarkan meningkat, sehingga memungkinkan
wanita memiliki pendapatan yang lebih besar dan daya beli yang meningkat untuk membeli makanan berkualitas, memastikan mereka
peran dalam menjaga keamanan pangan dan kesehatan rumah tangga, terutama anak-anak kecil. Mereka juga dapat
memiliki lebih banyak waktu untuk diinvestasikan dalam kegiatan yang menghasilkan pendapatan lainnya dan untuk mengumpulkan air dan

praktik sanitasi, yang akan mengarah pada perbaikan hasil kesehatan. Jelas, kehati-hatian harus diambil

Beras dan FP 1 April Page 82

dengan diperkenalkannya teknologi penghemat tenaga kerja agar pekerja perempuan tidak terampas dari mereka
sarana penghasilan dan bahwa penggunaan alternatif dari waktu mereka benar-benar merupakan peningkatan kesejahteraan.
Bersama dengan FP1, FP3 akan mengembangkan materi pelatihan dan penyebaran seperti video,
poster, selebaran, manual, dan kurikulum pelatihan untuk meningkatkan adopsi skala besar. RICE mengakui
bahwa hampir semua petani terhubung ke pasar dan pemasok input melalui banyak rantai nilai yang rumit
rantai. Oleh karena itu, FP3 akan mempertahankan hubungan yang kuat dengan FP2 untuk memastikan bahwa solusi berrespond dengan pasar
permintaan, peluang pasar baru dieksploitasi, hubungan dengan pemasok input dan penyedia layanan adalah
diperkuat, peluang kewirausahaan baru dimanfaatkan, dan akses ke kredit difasilitasi.
Tautan dengan FP 1 dan 2 akan memungkinkan kebijakan pendukung dirancang dan diterapkan yang memungkinkan
petani inovatif dan pelaku rantai nilai lainnya, termasuk sektor swasta, untuk terlibat dalam, dan
memanfaatkan, insentif pasar baru.
Penskalaan dan adopsi skala besar akan didukung oleh FP1 untuk memperkuat berbagai
penyedia layanan yang terkait dengan teknis, keuangan, dan pengembangan kapasitas. Dalam kolaborasi dengan FP2,
model bisnis untuk penyediaan layanan konsultasi pertanian dan layanan mesin serta pengiriman
peralatan akan dikembangkan dan diuji coba untuk mendukung proses ini. Penyedia layanan ini akan
dapat memberikan layanan yang lebih baik dan berbasis permintaan berdasarkan kebutuhan peningkatan yang telah diidentifikasi.

4. Kualitas sains

FP3 akan membangun pendekatan GRiSP untuk mempromosikan penelitian terintegrasi guna mengembangkan permintaan-
teknologi yang dikembangkan dengan mempertimbangkan perspektif petani, termasuk isu gender. Dalam GRiSP,
penelitian agronomi yang berfokus pada teknologi padi di tingkat plot/lahan seperti nutrisi, air, atau
opsi pengelolaan hama, dengan sedikit mempertimbangkan keseluruhan sistem pertanian yang mencakup yang lainnya
tanaman, ternak, ikan, atau pohon untuk meningkatkan produktivitas seluruh pertanian, pendapatan, dan keberagaman diet.
Pembelajaran sosial terintegrasi dalam beberapa pekerjaan agronomi di sistem padi Asia, tetapi lebih banyak upaya diperlukan.
Diperlukan. Pengembangan teknologi baru dan sistem pertanian memerlukan pendekatan transdisipliner yang baru.
pendekatan penelitian dan kemitraan dalam FP3, dan akan didasarkan pada kebutuhan dan peluang
penilaian, survei pasar, penargetan teknologi, analisis gender dan pemuda, serta dampak eks-ante
penilaian dari FP 1 dan 2. Penilaian ini akan dilakukan dengan keterlibatan ilmuwan sosial
(FP 1 dan 2), yang akan membantu memberikan pemahaman mendalam tentang permintaan petani, tenaga kerja, dan risiko
kendala; mekanisasi dalam keputusan rumah tangga; dan dimensi gender yang krusial untuk
merancang teknologi. Teknologi akan dirancang bersama petani dan aktor lain di dalam rantai nilai
melalui platform inovasi dan aliansi pembelajaran dan akan dievaluasi secara intensif untuk
efektivitas dan potensi untuk pengurangan kemiskinan sehingga teknologi tersebut akan diadopsi dengan mudah.
FP3 akan menggunakan dan mengembangkan pendekatan analisis sistem di seluruh jalur produk.
Pendekatan sistem pertanian terpadu akan didukung oleh pengembangan dan penggunaan
diagnosis multidisipliner dan partisipatif, analisis lokasi, dan penilaian teknologi; dan
melalui penggunaan alat seperti analisis simulasi (misalnya, ORYZA2000untuk nasi,APSIMdanDSSATuntuk
rotasi tanaman) dan sistem pendukung keputusan (misalnya, Manajer Tanaman, Saran Padi, KamiBangkit—integrated
peramalan cuaca musimandan saran manajemen tanaman yang terkait, sebuahndLATIHAN—alat untuk
merancang sistem pertanian konservasi). Pengembangan dan penyampaian alat bantu keputusan akan
menjadi pencapaian besar di FP 3 dan 6. FP3 membangun di atas alat GRiSP dan akan memperbarui ini berdasarkan
umpan balik petani dan pengguna, serta penilaian kritis terhadap alat-alat ini (seperti yang tercatat dalam laporan IEA, hal
41).
Pertimbangan sosioekonomi dan biofisik akan diintegrasikan dan kompromi atau menang-menang
Situasi yang menggunakan teknologi alternatif dan sistem pertanian akan dijelaskan dengan jelas. Tujuan
penilaian terhadap kompromi ini akan dimungkinkan melalui pengembangan lebih lanjut dari Field Calculator
BERAS dan FP1 April Page 83
yang secara bersamaan menilai aspek ekonomi dan biofisik dari opsi manajemen alternatif.
Metrik baru untuk keberlanjutan sosial ekonomi dan lingkungan akan dirancang dan diperluas.
bersama dengan Platform Beras Berkelanjutan dan WLE.
RICE menganggap diversifikasi tanaman dan pertanian sebagai jalur utama untuk meningkatkan kesejahteraan petani.
mata pencaharian dan akan mengevaluasi tanaman pokok lainnya (jagung, gandum, dan kentang), kacang-kacangan, sayuran,
ikan, ternak, dan pohon sebagai opsi diversifikasi dalam sistem pertanian berbasis padi bekerja sama dengan
sistem agri-food CRP lainnya serta mitra lainnya seperti AVRDC. Fokusnya tidak hanya akan berada di
tingkat lapangan, tetapi juga di tingkat pertanian dan/atau komunitas, terutama untuk pengelolaan lahan dan air.
Produktivitas pertanian secara keseluruhan, pendapatan, dan keragaman diet serta keberlanjutan lingkungan akan menjadi
dinilai untuk memastikan bahwa tidak ada pertukaran besar di antara mereka.
Pemimpin FP3 berpengalaman dalam agronomi dan memiliki keterampilan kepemimpinan yang diperoleh di kedua
Proyek dan program penelitian untuk pengembangan GRiSP dan AfricaRice. Tim inti FP3 (lihat
bagian 12 dan CV di Lampiran 8) terdiri dari ilmuwan senior dengan berbagai keahlian (tanah
management, pest management, water management, cropping systems, crop models, climate
perubahan, dan mekanisasi). Keterampilan tambahan tentang penilaian kebutuhan dan peluang, teknologi
penargetan, analisis gender, dan penyampaian partisipatif akan diambil dari kolaborasi dengan FPs 1
dan 2.
Tema GRiSP 3 (setara dengan FP3) berkinerja baik dalam hal publikasi ilmiah, dengan 18
dari 50 publikasi yang paling banyak disitasi dalam GRiSP sejak 2011 yang berkaitan dengan agronomi dan manajemen tanaman
(Laporan IEA, hlm 30). RICE FP3 akan terus menekankan pada makalah jurnal berkualitas tinggi dan, sesuai dengan
Rekomendasi tinjauan IEA (laporan IEA, hal 31), ilmuwan senior FP3 akan membimbing rekan-rekan junior.
terutama mereka yang berada di ujung bawah skala H-index dan di Afrika. Untuk memastikan kualitas publikasi
di jurnal peer-review dan untuk mengurangi publikasi dengan faktor dampak yang nol atau sangat rendah, FP3
manajemen akan memantau catatan publikasi secara hati-hati setiap tahun dan membagikan pedoman publikasi
di antara mitra FP3 (laporan IEA, hlm 28-32). Selain itu, manajemen FP3 akan mendorong penelitian yang lebih kuat
kolaborasi antara mitra inti RICE dan mitra di ARI untuk lebih meningkatkan keseluruhan
kualitas keluaran ilmiah melalui publikasi berkualitas tinggi yang ditulis bersama (tinjauan IEA
rekomendasi #2, laporan IEA, hal xvi; lihat juga bagian 7 tentang kemitraan). Manajemen FP3 akan
memperkuat penelitian interdisipliner dalam kolaborasi dengan manajemen dari FP RICE lainnya.
Perhatian khusus akan diberikan pada penelitian bersama di bidang ilmu sosial dan aspek gender. Akhirnya, dalam FP3,
beasiswa PhD bersama akan dilakukan dengan ARI seperti Universitas Wageningen yang memiliki kekuatan di
analisis sistem pertanian dan sistem inovasi pertanian. Dua mitra ilmiah—Universitas
Leeds dan NIAES—akan memperkuat penelitian terkait iklim melalui penggunaan teknologi pertanian mutakhir
pemodelan iklim dan metodologi penilaian mikro-klimat yang baru. AVDRC akan menjadi mitra kunci
untuk sistem padi-d sayuran.

5. Pelajaran yang dipelajari dan konsekuensi yang tidak diinginkan

Di GRiSP, banyak pekerjaan spesifik lokasi tentang manajemen tanaman yang lebih baik diorganisir di sekitar
pusat, atau situs aksi kunci, dan dilakukan dalam kemitraan erat dengan program-program nasional. Pemilihan
teknologi untuk pengujian adaptif dan diseminasi harus berdasarkan diagnosis partisipatif,
tetapi, sebagaimana yang diidentifikasi dalam tinjauan IEA terhadap GRiSP (laporan IEA, hlm 21), "terlalu banyak sumber daya dialokasikan untuk

pengumpulan data deskriptif dasar rutin untuk menggambarkan situs, dengan sedikit analisis untuk memahami
pengambilan keputusan rumah tangga tentang teknologi dan pengelolaan sumber daya alam. Ini sebagian disebabkan oleh
proyek pengembangan yang didorong oleh donor terlalu bersemangat untuk melihat hasil cepat (penggunaan dan dampak) pada

Beras dan FP 1 April Page 84

juga, sumber daya yang tidak cukup diinvestasikan untuk memahami peluang dan kendala dari
perempuan dalam pertanian padi dan rantai nilai untuk lebih baik menangani efektivitas dan kesetaraan
dampak penelitian dan penyampaian teknologi GRiSP" (laporan IEA, hal 59-61). Oleh karena itu, dalam RICE, FP3
memuat CoA spesifik (3.1) untuk melakukan diagnosis multidisiplin, partisipatif dan evaluasi lokasi yang mendalam
analisis tentang isu gender, keamanan nutrisi, risiko, pasar tenaga kerja, kebutuhan petani dan
kesempatan, dan mekanisasi dalam keputusan rumah tangga (rekomendasi IEA #2, hlm 22).
Selain itu, seperti yang disarankan oleh para peninjau IEA GRiSP (laporan IEA, hlm 19), FP3 akan berinvestasi lebih banyak

sumber daya (terutama W1 dan W2) dalam penelitian eksploratori dan hulu dan lebih sedikit di hilir
proyek pengiriman, yang akan menjadi lebih sesuai untuk mitra skala keluar GRiSP (melalui FP1).
Pelajaran lain yang dipelajari adalah bahwa terlalu banyak kegiatan R&D GRiSP tetap bersifat disipliner.
akan memfokuskan pekerjaannya pada lokasi aksi tertentu di mana, melalui platform multi-pemangku kepentingan dan
pendekatan partisipatif, akan bekerjasama dengan FPs lain untuk mengembangkan pendekatan interdisipliner dan holistik
solusi yang sesuai dengan konteks situs tertentu (laporan IEA, hlm 22).
FP3 akan mengembangkan dan menyediakan berbagai teknologi untuk mempromosikan kesetaraan gender, menutup
celah hasil, meningkatkan produktivitas, meningkatkan keamanan pangan dan gizi, mengurangi risiko produksi, beradaptasi
untuk perubahan iklim, meningkatkan mata pencaharian petani, dan mengurangi degradasi sumber daya alam
ekosistem. Untuk mempertimbangkan potensi trade-off dan mengembangkan situasi win-win, berbagai ukuran dari
baik keberlanjutan sosial ekonomi maupun lingkungan akan dirancang dan dikumpulkan. FP3
ikut serta di thePlatform Beras Berkelanjutandalam kriteria keberlanjutan multidimensi yang
dikembangkan dan disebarluaskan dalam produksi padi dan rantai nilai padi. FP3 juga akan berfungsi sebagai penghubung
point with WLE’s ESA flagship project that will develop scalable sustainability indicators for RICE
intervensi, membangun kolaborasi GRISP/WLE 2015 dalam menilai pertukaran dalam produksi padi
sistem.
Perhatian khusus akan diberikan kepada kemungkinan konsekuensi yang tidak diinginkan bagi wanita ketika
teknologi baru diperkenalkan. Misalnya, teknologi penghemat tenaga kerja seperti tanaman mekanis
pembentukan dapat meringankan penderitaan wanita dengan menghilangkan kebutuhan akan pekerjaan manual yang melelahkan
transplantasi, tetapi itu juga dapat mengurangi pekerjaan mereka dan dengan demikian pendapatan mereka. Namun, wanita
mungkin mendapatkan manfaat tambahan dari peluang nilai tambah alternatif atau layanan kontrak
ketentuan. FP3 akan memantau secara dekat—dan menemukan cara untuk mengatasi—dampak negatif dan mendorong yang positif
hasil dalam kolaborasi erat dengan FP1. Melalui kolaborasi langsungnya dengan mitra lokal di
platform inovasi dan aliansi pembelajaran, FP3 akan memantau secara dekat segala hal yang tidak diinginkan lainnya
konsekuensi dari aktivitas R&D-nya.

6. Kluster kegiatan
3.1. Analisis sistem pertanian
Analisis sistem pertanian akan menjadi titik masuk untuk mengidentifikasi peluang diversifikasi dan
intensifikasi untuk meningkatkan mata pencaharian petani (misalnya, rotasi tanaman, peluang untuk ternak atau
ikan, dan pengelolaan tanaman yang ditingkatkan). CoA3.1 menggunakan survei diagnostik, kebutuhan partisipatif
alat penilaian dan analisis simulasi (misalnya, ORYZA2000 untuk padi, dan APSIM serta DSSAT untuk tanaman)
analisis akan mencakup aspek lingkungan, sosial ekonomi, dan biofisik seperti
keberlanjutan lingkungan, ketahanan dan kapasitas untuk beradaptasi terhadap guncangan, serta saat ini dan di masa depan
risiko iklim. Bersama dengan CCAFS, FP3 akan menilai risiko iklim masa depan menggunakan perubahan iklim
skenario dan metodologi dampak iklim yang dikembangkan di CCAFS. CoA3.1 akan membangun pada
informasi yang dihasilkan oleh FP1 melalui analisis antisipasi dan dampak sebelum dan setelah

RICE dan FP 1 April Page 85

penilaian. Terkait dengan FP1, analisis yang dibuat dalam CoA ini juga akan mencakup isu gender untuk memandu
pengembangan kerangka R&D untuk menyediakan teknologi yang dirancang untuk meningkatkan tenaga kerja wanita
produktivitas, mengurangi kerja keras mereka, dan meningkatkan keamanan gizi mereka.
Melalui proses integrasi situs, CoA3.1 akan mengorganisir lokakarya bersama dengan CRP lainnya yang
memiliki kehadiran yang signifikan di area geografis yang serupa untuk mengembangkan pemahaman bersama tentang kebutuhan
dan kesempatan untuk upaya kolaborasi. Kegiatan semacam itu akan memupuk ide untuk tindakan kolektif yang
akan dibahas lebih lanjut dalam langkah selanjutnya bersama (misalnya, analisis bersama menggunakan data yang ada, bersama
eksperimen, lokakarya tematik, dan fasilitas berbagi) serta penyusunan proposal hibah bersama.
Beasiswa Joint PhD akan dikejar dengan universitas riset terkemuka yang memiliki kekuatan di
analisis sistem pertanian. Beberapa beasiswa PhD ini akan didanai bersama dengan CRP lainnya (lihat
Lampiran 7). Karena ahli agronomi wanita sangat sedikit di sub-Sahara Afrika dan Asia, kandidat wanita akan
diberikan prioritas.
Dalam kolaborasi dengan thePlatform Padi Berkelanjutan, CoA 3.1 akan mengembangkan, memvalidasi, dan mengskalakan-
mengembangkan indikator keberlanjutan multidimensi, berdasarkan pada aspek sosial ekonomi dan biopisik
kriteria keberlanjutan dan kalkulator lapangan yang dikembangkan dalam GRiSP. Indikator yang dikembangkan dalam CoA ini
akan digunakan oleh CoAs 3.2 dan 3.3.

3.2. Intensifikasi dan mekanisasi

Teknologi inovatif untuk meningkatkan pertanian padi akan dirancang berdasarkan analisis dari CoA3.1,
serta pada penilaian kesenjangan hasil, pengetahuan berbasis proses yang diperoleh dari penelitian padi jangka panjang yang sedang berlangsung

uji coba (>50 tahun di Asia dan >20 tahun di Afrika), dan analisis gender (bersama dengan FP1). CoA3.1
dimulai dengan teknologi yang dikembangkan di GRiSP (misalnya, Manajer Tanaman, RiceAdvice, pengairan bergantian dan
pengeringan, dan penyiang), serta teknologi baru saat mereka muncul dari jalur produksi.
Opsi untuk mekanisasi akan dikembangkan sebagai respons terhadap kekurangan tenaga kerja dan untuk meningkatkan
produktifitas tenaga kerja dan pendapatan pertanian. Contohnya adalah pemindai mekanis, penanaman langsung
peralatan, pemanen mekanis, dan mesin pemanen (pemanen gabungan-pemotong).
Perhatian akan diberikan pada opsi yang membebaskan wanita dari aktivitas berat seperti menanam kembali.
dan penyiangan. Di mana perempuan tetap terlibat dalam kegiatan semacam itu, mekanisasi akan meningkatkan mereka
produktivitas dan pendapatan dan CoA3.2 akan secara aktif mendukung mereka dengan pelatihan yang tepat. Namun,
di mana pengenalan mekanisasi memperkenalkan risiko bahwa perempuan terampas dari hak mereka
sumber pendapatan, CoA3.2 akan memfasilitasi pengembangan peluang kerja alternatif. Bersama
dengan FP1, CoA3.2 akan terhubung dengan organisasi mitra yang mendukung pengembangan perempuan seperti
LSM dan kelompok bantu diri perempuan. CoA3.2 juga akan mengembangkan atau memperbarui alat ICT, saran di lapangan
layanan, dan opsi mesin yang dapat menarik minat pemuda yang ingin memulai bisnis beras
atau layanan ekstensi (sehingga berkontribusi pada pekerjaan pemuda; lihat juga Lampiran 5).
Teknologi komponen seperti opsi untuk perbaikan manajemen tanah, air, dan
hama; opsi mekanisasi; dan varietas baru (tautan dengan FP5) akan dikelompokkan menjadi terintegrasi
praktik manajemen, yang akan dikembangkan dan diuji bersama petani, dengan inklusi yang kuat
perempuan dan pemuda serta pemangku kepentingan lainnya yang diorganisir dalam platform multistakeholder pada tindakan kunci
situs. Pengalaman petani dan mitra lokal akan memberikan umpan balik yang krusial untuk proses
pengembangan teknologi dan mengarah pada pembelajaran reflektif serta adaptasi jalur dampak dan
teori perubahan (bersama dengan FP1). Bersama dengan FP1, hasil eksperimen akan digabungkan dengan
alat simulasi untuk mengidentifikasi domain target yang cocok untuk adopsi yang dipilih
teknologi.
Selain itu, CoA3.2 akan mengembangkan teknologi spesifik untuk mengurangi emisi GRK dari ladang padi
di lokasi aksi kunci dan menilai emisi GRK di bawah teknologi yang ditingkatkan seperti pengolahan tanah yang disesuaikan,
teknologi penghematan air (misalnya, penggenangan bergantian dan pengeringan), manajemen jerami dan sisa dengan
komposting dan membakar, serta strategi pemupukan. Indikator yang dikembangkan dalam CoA3.1 akan membantu menilai
sinergi atau trade-off di antara dimensi keberlanjutan lainnya. CoA ini adalah co-investasi dengan
CCAFS CRP melalui berbagi staf, sumber daya, dan lokasi eksperimental (seekerangka untuk GRiSP-

RIWAYAT dan FP 1 April Page 86

Kerjasama CCAFS). Bersama dengan CCAFS, praktik pertanian yang cerdas iklim akan didefinisikan, halus-
disesuaikan, dan ditingkatkan dalam produksi padi.

3.3. Diversifikasi pertanian

Dalam kolaborasi dengan CRP AFS lainnya dan dengan pusat seperti AVRDC, tanaman pokok lainnya (jagung,
gandum, kentang), kacang-kacangan, sayuran, buah-buahan, ikan, ternak, dan pohon akan dievaluasi sebagai
opsi diversifikasi dalam sistem pertanian berbasis padi. Kesempatan diversifikasi pertanian untuk
mendiversifikasi diet di pertanian akan menjadi fokus yang penting. Hipotesis bahwa ketersediaan di pertanian
berbagai jenis makanan akan meningkatkan keanekaragaman diet di antara petani dan komunitas pedesaan
diuji melalui survei diet. Opsi sistem baru akan dikembangkan bersama dan diuji dengan petani,
dengan inklusi yang kuat dari perempuan dan pemuda serta pemangku kepentingan lainnya yang terorganisir dalam multistakeholder
platform di lokasi aksi kunci. Pengembangan sistem prototipe akan didasarkan pada analisis
CoA3.1, teknologi baru dari CoA3.2, pengalaman dari sistem penanaman padi jangka panjang
percobaan, dan pemahaman mendalam tentang sistem pertanian/perkebunan lokal, permintaan petani, pola makan, tenaga kerja
and risk constraints, household decision mechanisms, and critical gender dimensions. Mechanization
dimensi akan berkembang dari fokus padi di CoA3.2 ke seluruh operasi pertanian dan sistem pertanian
optimalisasi. Contoh adalah penggunaan mesin untuk berbagai tanaman, dan peluang yang
mechanization of one crop offers for changes in whole farm cropping patterns (see below).
Sistem budidaya yang terdiversifikasi dapat mengambil banyak bentuk tergantung pada kondisi lokal.
contoh, di bagian Bangladesh di mana penghematan air diperlukan, tanaman yang menggunakan kurang irigasi daripada
beras boro, seperti gandum, jagung, dan bunga matahari, sedang diperkenalkan. Pengenalan varietas awal-
Varietas padi yang matang dalam sistem tanam padi dua kali telah terbukti memberikan petani satu bulan tambahan.
antara musim, memungkinkan tanaman ketiga seperti jagung atau mustard yang dapat memberikan petani dengan
USD600−700 ekstra/ha (CSISA 2014). Sistem tanam ganda atau tiga kali yang menggabungkan ketahanan terhadap stres
varietas padi dan jagung dengan bibit ikan baru telah terbukti menggandakan produksi keduanya
rice and fish (CSISA 2014). Rice-lentil-mungbean systems produce rice-equivalent yield of 41% more
daripada sistem pertanian dua-padi (aman-boro), dan lima kali lebih menguntungkan (Sirajul Islam et al 2015).
Sistem yang baru diperkenalkan menciptakan banyak koneksi dan jaringan baru ke dalam berbasis padi
sistem, masing-masing memerlukan himpunan intervensi (sub) tertentu seperti penelitian pasar dan pascapanen
dan kegiatan distribusi, untuk mengoptimalkan manfaat bagi produsen dan konsumen. CoA3.3
menilai konsekuensi dari pengenalan sistem baru terhadap mata pencaharian, produktivitas tenaga kerja,
keanekaragaman diet, serta parameter kesetaraan gender dan pemberdayaan. Interaksi antara
tanaman, pohon, atau hewan (ternak dan ikan) dan rantai nilai berbasis padi yang digeneralisasikan diperkirakan
sebagai rantai nilai yang saling terhubung, sehingga kinerja dari setiap tanaman/pohon/hewani mempengaruhi
kinerja keseluruhan. Sementara sistem yang kompleks dan interaksi mereka berada di luar cakupan
RICE, peluang untuk analisis mereka akan dieksplorasi dengan CRP sistem agri-food lainnya dan PIM
melalui proses integrasi situs. Tujuannya adalah untuk bersama-sama mengembangkan pendekatan yang koheren untuk mengatasi
jaring kompleks dari sistem agri-pangan.

Kemitraan

Pusat CGIAR memiliki kemitraan yang kuat dengan organisasi regional dan NARES, dan telah lama
pengalaman dalam R&D kolaboratif pada topik FP3. Di Afrika, AfricaRice memimpin jaringan penelitian
di Tim Tugas Agronomi Padi se-Afrika dan Tim Tugas Mekanisasi Padi se-Afrika.
Melalui jaringan ini, teknologi diperkenalkan, divalidasi, dan disebarluaskan. Di Asia, IRRI
memimpin kemitraan lintas negara melalui konsorsium penelitian seperti Konsorsium untuk Tidak Menguntungkan
Lingkungan Padi (CURE) dan Konsorsium Penelitian Padi Tergenang (IRRC). Di Amerika Latin dan

BERAS dan FP1 April Page 87

Karibia, CIAT tidak terlibat dalam penelitian agronomi itu sendiri, tetapi memfasilitasi kerjasama lintas negara
berbagi dan mentransfer pengetahuan melalui Dana Amerika Latin untuk Padi Irigasi (FLAR).
Barang publik internasional (IPGs) mencakup alat analisis simulasi, sistem pendukung keputusan
(misalnya, Manajer Tanaman, RiceAdvice, dan Kalkulator Lapangan), opsi untuk sistem pertanian yang terdiversifikasi,
teknologi dan mesin pengelolaan tanaman yang ditingkatkan, serta indikator untuk lingkungan
keberlanjutan. IPG generik akan diadaptasi dan dikembangkan menjadi teknologi yang spesifik untuk lokasi dan
praktik yang sesuai dengan konteks lokal.
Pusat CGIAR dan mitranya telah mengembangkan area penelitian inovatif dalam GRiSP,
yang memberikan dasar yang kuat untuk RICE. Keunggulan komparatif pusat CGIAR dibandingkan dengan
penyedia R&D lainnya adalah mandat internasional mereka, jaringan mitra mereka yang luas dan beragam,
studi NRM jangka panjang dan strategis yang unik yang ada (misalnya, eksperimen jangka panjang IRRI)
berlangsung sejak 1961; studi manajemen nutrisi dengan plot penghilangan bersama mitra nasional, 1995–
2015), kedekatan pengembangan germplasma dan NRM, serta kemampuan mereka untuk mengadopsi,
memvalidasi, dan mentransfer teknologi antar negara.

Beberapa mitra besar dan perannya adalah:

Penemuan Bukti konsep Memperluas
Untuk meningkatkan kualitas ilmiahnya, NARES (misalnya, PhilRice, VAAS, ICAR, Organisasi regional (misalnya, ECOWAS),
FP3 akan khususnya berkembang BRRI, AIAT, NCRI, ISRA, dan FOFIFA) NARES (misalnya, BRRI, VAAS, ICAR, ICRR,
kemitraan dengan ARI dan universitas agensi pengembangan (misalnya, AGRA, AIAT, dan WAAPP), Amerika Latin
(IEA review recommendation #2, IEA CoARI, GIZ, SNV, dan Syngenta Dana untuk Padi Irigasi (FLAR), nasional
laporan, hlm xvi) seperti CSIRO, Yayasan), universitas lokal (misalnya, organisasi (misalnya, SAED),
Universitas Wageningen UPLB, Universitas Pertanian Yezin di agen pengembangan (misalnya, AGRA,
Leeds, AVRDC, dan NIAES. CSIRO dan Myanmar, dan Universitas Kerajaan CoARI, GIZ, dan Yayasan Syngenta
Universitas Wageningen secara khusus Pertanian di Kamboja), swasta LSM (misalnya, CRS dan BRAC), swasta
perkuat RICE dalam analisis sistem perusahaan (misalnya, OCP), LSM (misalnya, perusahaan (misalnya, Hanigha Nigeria
seperti model simulasi tanaman dan CRS, BRAC, dan Don Bosco), dan nilai- Terbatas), Industri Kimia Notore
analisis sistem pertanian pemangku kepentingan rantai (petani, Plc, dan pemangku kepentingan rantai nilai
pengolah, bisnis pertanian, eksportir (petani, pengolah, bisnis pertanian,
dan importir) adalah mitra di dan eksportir) adalah mitra untuk meningkatkan skala-
tingkat studi percontohan. FP3 akan melakukan naik, yang juga akan melibatkan nilai-nilai lainnya
aktivitas R&D bersama seperti survei, organisasi aktor rantai dan
pengujian teknologi partisipatif, dan komunitas bisnis (misalnya, input
pengembangan platform inovasi pemasok dan pasar).
dan aliansi pembelajaran di situs aksi.

8. Perubahan iklim

Beras adalah salah satu tanaman yang paling rentan terhadap perubahan iklim karena pentingnya di daerah rendah.
area produksi seperti mega-delta dan zona pesisir. Petani wanita padi umumnya lebih
terancam lebih dari rekan-rekan pria mereka oleh perubahan iklim, memiliki kapasitas yang jauh lebih sedikit daripada pria untuk
mengatasi atau beradaptasi (Mehar, 2014). Daerah pertanian padi juga merupakan produsen substansial gas rumah kaca (GRK)

metana, dan praktik pengelolaan cerdas iklim diperlukan untuk adaptasi dan mitigasi
di sepanjang rantai nilai padi. FP3 akan mengembangkan praktik manajemen terintegrasi yang menggabungkan iklim-
varietas cerdas (dari FP5) dengan teknologi manajemen yang cerdas iklim (misalnya, air, nutrisi, dan
manajemen residu). Perluasan teknologi cerdas iklim akan dilakukan dengan FP1 dan dengan kuat
kolaborasi dengan CCAFS. Peramalan cuaca akan digabungkan dengan manajemen yang cerdas terhadap iklim
praktik menjadi nasihat yang dipahami iklim.

SEHAT dan FP1 April Page 88

 Untuk mengurangi emisi GRK, manajemen dan teknologi tertentu seperti peningkatan air
opsi manajemen, teknologi untuk mengurangi emisi dan polusi dari pembakaran lahan terbuka,
dan mesin yang lebih hemat energi akan dikembangkan dan disampaikan bekerja sama dengan CCAFS.

9. Gender
Berdasarkan permintaan dan kebutuhan dari perempuan dalam pertanian padi (dalam kolaborasi dengan FP1), dan di
kolaborasi dengan mereka, FP3 akan mengembangkan dan memberikan opsi manajemen terintegrasi dan
sistem pertanian berkelanjutan yang dirancang untuk meningkatkan produktivitas, pendapatan, dan keberagaman diet perempuan
petani. Opsi yang dapat mengurangi/menghilangkan beban kerja perempuan, mengurangi risiko kesehatan, dan membebaskan mereka

waktu akan menjadi fokus khusus, termasuk transplanter mekanis, peralatan penanaman langsung,
penyiang mekanis dan/atau penggunaan herbisida, mesin panen (mesin pemanen gabah
pemukul), dan pemukul mekanis. Pengujian partisipatif di lahan pertanian akan secara eksplisit melibatkan perempuan
petani untuk memastikan bahwa pengembangan teknologi memenuhi kebutuhan dan kekhawatiran spesifik mereka.
Untuk menghindari adopsi yang bias oleh petani pria dan wanita serta untuk mengurangi kesenjangan gender, FP3 akan
berkolaborasi dengan FP1 dan jaringan gender CGIAR di PIM untuk meningkatkan akses yang setara gender
kepada produk dan layanan yang dikembangkannya, sistem ekstensi dan nasihat pedesaan yang inklusif gender, lainnya
layanan termasuk layanan keuangan, dan program pelatihan pertanian. Seiring dengan pengenalan
mekanisasi mungkin akan menggantikan perempuan dalam operasi pertanian tertentu dan merampas mereka dari saat ini
pendapatan, FP3 memfasilitasi pengenalan dan pengembangan peluang menghasilkan pendapatan baru.
Mekanisasi juga dapat memberikan opsi penambahan nilai baru bagi kaum muda, dan karenanya dapat memperbarui
minat di kalangan pemuda untuk berkarir di bidang pertanian. Dalam kolaborasi dengan FP2, FP3 akan memastikan bahwa
model bisnis untuk kegiatan mekanisasi bersifat inklusif gender dan akan menyediakan yang sesuai
pengembangan kapasitas, misalnya, pada aspek operasional dan keuangan model bisnis kepada perempuan.
Akhirnya, peneliti FP3 dan mitra mereka (sektor publik dan swasta, NARES, LSM, dll.) akan
diberi pemahaman oleh spesialis gender di RICE tentang aspek gender dalam pekerjaan mereka. Ilmuwan FP3 akan
meningkatkan pemahaman mereka tentang peran gender dan konteks budaya, dan akan melibatkan petani perempuan
dan aktris wanita lainnya sepanjang rantai nilai padi untuk pengujian dan penyebaran teknologi.

10. Pengembangan kapasitas

Strategi pengembangan kapasitas keseluruhan RICE diberikan dalam Lampiran 3. Lima dari sembilan elemen dari
theKerangka Pengembangan Kapasitas CGIAR(CapDev) secara khusus dibahas dalam FP3. Di dalam
elemen "Mengembangkan pemimpin penelitian masa depan melalui beasiswa," FP3, bersama dengan FP1, akan memiliki
program beasiswa untuk penelitian PhD, khususnya untuk perempuan. Fokus yang jelas di Afrika adalah mengembangkan
kapasitas dalam analisis sistem, termasuk pemodelan simulasi tanaman dan analisis sistem pertanian. Untuk
elemen "Pengembangan organisasi," FP3 akan fokus pada peningkatan penelitian NARES dan
kapasitas manajemen riset, dan pengembangan kapasitas mitra dan sistem ekstensi untuk
teknologi skala keluar.
"Penilaian kebutuhan kapasitas dan desain strategi intervensi" akan fokus pada menciptakan sebuah
menciptakan lingkungan yang mendukung dan meningkatkan kapasitas mitra nasional dalam mengembangkan kurikulum untuk
pelatihan akademik dan keterampilan, terutama untuk mekanisasi. Kegiatan ini akan menyasar
perubahan organisasi dan institusi seperti membantu penggunaan bersama teknologi, layanan
penyediaan, dan perubahan institusional yang diperlukan. Pengembangan kapasitas individu akan difokuskan pada
pelatihan partisipatif dan pelatihan di tempat kerja bagi mitra dari sektor publik dan swasta serta layanan

BERAS dan FP 1 April Page 89

penyedia. Wanita akan diberikan prioritas. Melalui pendekatan multi-pemangku kepentingan dengan menggunakan pembelajaran

aliansi, FP3 juga akan terlibat dalam "Desain dan pengiriman bahan pembelajaran inovatif dan
pendekatan" dengan kerja sama erat dengan FP1. FP3 juga akan bekerja dengan FP1 dalam "sensitif gender
pendekatan untuk pengembangan kapasitas, terutama untuk intervensi mekanisasi.

11. Aset intelektual dan manajemen akses terbuka

FP3 mengikuti kebijakan dan strategi RICE tentang manajemen aset intelektual, akses terbuka, dan data
manajemen (Lampiran 9 dan 10) sejalan denganePrinsip CGIAR tentang Pengelolaan Kekayaan Intelektual
Asetdan merekarPanduan Pelaksanaan, dan dengan CGIARAkses Terbuka dan Data
Kebijakan Manajemendan itusPedoman Pelaksanaan. Aset intelektual/data riset FP3 mencakup
data agronomi dan basis data; alat analisis data; perangkat lunak komputer dan TI lainnya seperti
model simulasi dan sistem penasihat; opsi manajemen tanaman; cetak biru untuk mesin (dalam
produksi padi); video, audio, dan gambar; artikel jurnal yang telah melalui tinjauan sejawat; laporan dan dokumen lainnya;
and books and book chapters. Data will be made accessible through various websites, e.g., AfricaRice
Repositori Datadan Dataverse. Pengetahuan agronomi, informasi tentang praktik manajemen,
materi pelatihan, dan produk penyebaran akan tersedia diBank Pengetahuan Padi
RiceHubVideo beras AfrikadanVideo nasi [Link] berasORYZA2000sepenuhnya didokumentasikan,
dipelihara, dan dapat diunduh dengan tutorial. Data tersedia dalam waktu 12 bulan setelah
kurasi dan kontrol kualitas atau 6 bulan setelah publikasi jurnal analisis. Data pribadi
dikumpulkan dengan hormat terhadap petani atau pemangku kepentingan lainnya akan diproses secara adil dan sah dan, di
secara khusus, tidak boleh dipublikasikan.

12. Manajemen FP

FP3 dipimpin oleh Kazuki Saito dari AfricaRice. Setiap CoA dipimpin bersama oleh tim ilmuwan senior.
orang) yang terdiri dari satu atau lebih perwakilan dari setiap pusat. Lampiran 8 menyajikan daftar dari
ilmuwan senior dan sekumpulan daftar riwayat hidup yang dipilih.
Pemimpin FP3 Kazuki Saito akan mengkoordinasikan kegiatan di FP3 di seluruh pusat yang berpartisipasi dan
institut. AfricaRice dan IRRI akan bekerja pada semua CoA. CIAT akan memfasilitasi berbagi pengetahuan dengan
dan di dalam Amerika Latin dan Karibia bersama dengan FP1. Cirad akan berkontribusi pada CoA 3.3.
JIRCAS akan berkontribusi pada CoA 3.2. Cirad dan JIRCAS akan fokus pada negara sasaran di sub-Sahara.
Afrika. David Johnson (IRRI) akan mengkoordinasikan semua CoA di Asia. Patrice Autfray (Cirad) dan Satoshi Tobita
(JIRCAS) akan memimpin CoAs 3.3 dan 3.2 di Afrika, secara bergantian, dan Kazuki Saito (AfricaRice) akan memimpin
CoAs lainnya di Afrika. Staf senior ini (titik fokus) akan bertanggung jawab untuk perencanaan,
memantau, dan mengevaluasi aktivitas di seluruh CoA dalam setiap pusat atau institut. Pemimpin FP3 dan
titik fokus akan mengorganisir lokakarya menggunakan anggaran koordinasi pimpinan FP3. Juga, mereka akan
memfasilitasi komunikasi di antara pusat dan institut yang berpartisipasi untuk meningkatkan informasi dan
berbagi pengetahuan. Reiner Wassmann adalah titik fokus untuk CCAFS di IRRI dan juga akan memfasilitasi
kolaborasi antara CCAFS dan RICE.

BERAS dan FP 1 April Page 90

5. Proyek Unggulan 4: Jaringan Padi Global

1. Rasional

Variabilitas iklim menjelaskan sekitar 33% variasi hasil padi secara global (Ray et al 2015). Padi saat ini
produksi diperkirakan akan menurun seiring perubahan iklim, misalnya, sebesar 45% untuk zona di sub-Sahara
Afrika (Adhikari et al 2015). Untuk memenuhi tantangan perubahan iklim, varietas padi baru diperlukan.
yang disesuaikan dengan iklim masa depan yang diproyeksikan, termasuk konsekuensi untuk hama dan penyakit
tekanan. Ini memerlukan percepatan penemuan gen dan sifat baru serta mengoptimalkan penggunaan
keanekaragaman genetik di bawah berbagai lingkungan dan skenario iklim. Pemahaman yang jelas tentang
kompleksitas interaksi antara genotipe (G), lingkungan (E), dan manajemen tanaman (M) adalah
perlu. Faktor E mencakup cuaca, tanah, dan pola hama serta penyakit. Konvensional
metode untuk mengukur interaksi G × E bergantung pada sejumlah terbatas evaluasi multilingkungan dari
bahan pembiakan. Dengan pengecualian beberapa perusahaan multinasional besar, tidak ada
strategi sistematis untuk memanfaatkan G × E × M untuk meningkatkan kinerja tanaman pada serealia utama. Sebuah yang signifikan
investasi dalam memahami lingkungan di bawah perubahan iklim dan menemukan sifat adaptif
dan gen serta ekspresi E- dan M-dependen mereka sangat dibutuhkan untuk mempercepat keuntungan genetik dalam
pembiakan.
Kemajuan dalam genomik dan alat fenotip tinggi memberikan peluang unik
untuk menemukan gen baru yang ditargetkan pada setiap hubungan G × E × M. Germplasma sekarang dapat diurutkan pada
biaya rendah untuk mengungkap keragaman genetik secara rinci. GIS memungkinkan integrasi geografis
informasi dengan data lingkungan dan tanaman. Yang hilang adalah multilingkungan dan multitraid
data fenotip untuk dengan cepat menemukan hubungan gen-fenotip dan ketergantungan G × E × M mereka
yang menentukan kinerja tanaman di berbagai lingkungan.
Salah satu tujuan utama FP4 adalah untuk memberikan kepada pemulia padi di seluruh dunia akses terhadap fenomika, genomika, dan

informasi lingkungan, serta ideotipe target, untuk menghasilkan varietas yang lebih cocok.
dengan kecepatan yang lebih cepat. Sebuah Array Padi Global akan dibentuk yang terdiri dari lapangan throughput tinggi (HTP)
lokasi fenotip untuk mengevaluasi populasi genetik, termasuk panel keberagaman, pemetaan, dan pembiakan
populasi. Platform HTP pelengkap akan digunakan untuk fenotip presisi fisiologis,
ciri-ciri biokimia dan arsitektur. Populasi "diagnostik" yang lebih kecil tetapi beragam di berbagai lokasi
Array Padi Global juga akan berfungsi sebagai "antena" biologis untuk mengkarakterisasi dan mendiagnosis
keanekaragaman dan dinamika iklim yang berubah "melalui mata tanaman." "pendeteksian" ini dari
efek variabilitas iklim terhadap tanaman padi secara global akan memberikan informasi berguna kepada pembuat kebijakan,
agronomists, and scientists studying the impacts of climate change.
Model tanaman sepertisebagaiORYZA2000akan digunakan untuk menganalisis dan mengeksktrak data dari
Array Padi Global dalam memprediksi efek variabilitas dan perubahan iklim pada tanaman padi.
Sebaliknya, model tanaman akan membantu menerjemahkan keragaman fenotipik dan respons faktor menjadi
ideotipe yang disesuaikan dengan lingkungan yang berubah. Penelitian mendalam tentang efek G × E × M terhadap gen/ciri
ekspresi akan mengungkap jaringan genetik yang mengondisikan sifat adaptif, menyediakan penanda genomik
yang efektif di berbagai lingkungan produksi padi utama.
Data akan diintegrasikan ke dalam platform Big Data yang ramah pengguna untuk memungkinkan penambangan data dan penggunaannya.

oleh komunitas global. Produk FP4 akan meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemuliaan
program-program FP5.
Jaringan Padi Global akan melibatkan banyak mitra dalam fenotip dan penemuan gen untuk keduanya
ciri umum dan spesifik lokasi menggunakan populasi genetik yang telah digenoip. Mitra akan mencakup NARES,
BERAS dan FP1 April Page 91
ARIs, dan sektor swasta yang sesuai. FP4 akan berkolaborasi secara kuat dengan CCAFS, yang akan
sediakan skenario perubahan iklim yang diturunkan untuk lokasi Jaringan Padi Global dan tautkan padi FP4
usaha dengan tanaman lain.
Lampiran 11 memberikan tinjauan skematis tentang kontribusi FP4 terhadap 10 tantangan besar dari
SRF. Khususnya, bukti efek perubahan/variabel iklim terhadap tanaman padi, dan konsep untuk
meningkatkan adaptasi mereka (lihat bagian 8, Perubahan iklim) akan mendukung keputusan nasional dan regional
melakukan langkah untuk mengurangi risiko dan dampak perubahan iklim pada sistem produksi berbasis padi.

2. Tujuan dan sasaran

Keterbatasan produksi yang terkait dengan perubahan lingkungan dan batas hasil saat ini untuk
varietas padi yang ditingkatkan adalah global dan merupakan tantangan bagi semua program peningkatan padi. Menghasilkan
sumber data genomik dan fenomik untuk berbagai lingkungan dan kondisi iklim, dan
memahami pengendalian genetik adaptasi/kinerja tanaman merupakan hambatan strategis.
Dataset besar yang dihasilkan oleh Global Rice Array FP4 akan dibuka untuk memberikan manfaat bagi publik beras
penangkaran dan menyediakan informasi yang diperlukan untuk menyesuaikan penggunaan keragaman padi untuk memenuhi kebutuhan masa depan.

Selain itu, Global Rice Array akan melibatkan program peningkatan dan penelitian padi dari semua utama.
lingkungan pertumbuhan padi di seluruh dunia, termasuk lembaga internasional dan nasional dari
sektor publik dan swasta.
FP4 bertujuan untuk mempercepat penemuan gen dan sifat untuk membantu mengoptimalkan penggunaan
keragaman genetik di bawah skenario iklim yang berbeda. Ini akan menggunakan pengetahuan dari mitra di seluruh dunia,
termasuk CCAFS, untuk memilih lokasi pengamat perubahan iklim di lingkungan produksi padi utama di seluruh
globe dan menilai dampak variasi iklim pada tanaman padi. Penggunaan populasi yang beragam
latar belakang genetik sebagai antena biologis untuk merasakan lingkungan di bawah iklim yang berbeda
skenario akan memberikan keunggulan awal dalam mengembangkan teknologi yang cerdas terhadap iklim di FP3 dan FP5. FP4 akan
bekerja sama erat dengan CCAFS untuk memanfaatkan alat prediktif seperti pendekatan analogen (Rameris)
(et al 2011) untuk mengidentifikasi germplasma adaptif untuk lokasi yang berbeda. Di tingkat regional, array padi
akan meningkatkan kemampuan untuk menerapkan teknologi yang telah disesuaikan berdasarkan pengetahuan yang baik tentang spesifik

ciri-ciri lingkungan produksi padi di masa depan.

FP4 akan berkolaborasi secara luas dengan NARES untuk menangkap pengetahuan dan keahlian lokal. Masing-masing
Situs fenotipe akan berfungsi sebagai situs pengembangan kapasitas penelitian untuk ilmuwan padi muda, baik
pria dan wanita, di NARES dan membekali mereka dengan keterampilan dalam pembiakan modern, fenotiping,
ilmu komputasi, dan informatika. Fenotipe, genotipe, dan data iklim akan menjadi
terintegrasi dalam pusat data padi yang tersedia untuk umum dan terhubung ke platform Big Data lainnya.
FP4 akan memberikan hasil penelitian berikut kepada sub-IDO, IDO, SLO, dan lintas yang dipilih.
masalah pemotongan dari SRF (lihat juga matriks indikator kinerja):

Hasil penelitian FP4 Sub-IDO IDO SLO atau lintas-sektor

masalah
Risiko produksi padi global yang diprediksi Kapabilitas adaptif yang ditingkatkan Lebih berkelanjutan Alami yang lebih baik
digunakan untuk membimbing pengembangan dan terhadap risiko iklim dikelola Sistem sumber daya
penargetan yang disesuaikan dengan perubahan iklim agroekosistem dan ekosistem
teknologi setidaknya untuk yang paling layanan
ekosistem agro beras yang rentan
Fenotipe global fungsional Peningkatan keuntungan genetik Peningkatan produktivitas Pengurangan kemiskinan
jaringan yang terdiri dari 30% non-CRP
mitra (termasuk yang disponsori sendiri), Makanan yang lebih baik dan

dan donor genetik (>10) dan keamanan gizi untuk

NASEB dan FP1 April Page 92

ideotipe (2-4) yang diadopsi oleh pemuliaan kesehatan
program untuk mengembangkan padi yang ramah iklim
{"varieties":"jenis-jenis"}
Populasi patogen yang terkarakterisasi Kapasitas yang ditingkatkan untuk mengatasi Mitigasi dan Perubahan iklim
dan keragaman digunakan untuk memprediksi varietas dengan risiko iklim dan adaptasi tercapai [ke
penempatan untuk setidaknya 3 jenis padi utama ekstrem perubahan iklim
penyakit
Setidaknya 5 QTL/jenis gen utama yang merupakan Peningkatan keuntungan genetik Peningkatan produktivitas Pengurangan kemiskinan
stabil di seluruh lingkungan dan
manajemen, untuk semua mega-padi Makanan yang diperbaiki dan

lingkungan, terintegrasi di dalam keamanan gizi untuk

pengembangan varietas masing-masing kesehatan
jalur pipa
Sebuah pusat data beras fungsional yang menyediakan Peningkatan konservasi dan Peningkatan produktivitas Pengurangan kemiskinan
akses terbuka fenotipik dan genotipik penggunaan sumber daya genetik
alat analisis informasi dan data untuk Makanan yang ditingkatkan dan
pengguna di seluruh dunia keamanan nutrisi untuk
kesehatan
Peningkatan kapasitas untuk inovasi di Peningkatan kapasitas untuk Mitra nasional dan Kapasitas
pra-pembiakan dan Big Data dalam kemitraan inovasi dalam mitra penerima manfaat diaktifkan pengembangan
organisasi penelitian organisasi penelitian

2. Jalur dampak dan teori perubahan

Gambar 4.1 menunjukkan jalur dampak dan teori perubahan, dengan asumsi, risiko, dan yang terkait.
memberdayakan tindakan FP4. Dampak dihasilkan pada ketahanan pangan, produktivitas, produsen, dan
ketahanan lingkungan. Ini akan dicapai melalui bahan genetik yang lebih baik yang telah disesuaikan (melalui FP5) dan
strategi mitigasi regional/nasional yang ditingkatkan (melalui FP 1, 2, dan 5). Risiko yang diperkirakan terutama adalah
berkaitan dengan (1) efisiensi dan ketepatan waktu berbagai tindakan saling bergantung dalam FP4 dan FP5, (2)
koordinasi yang efektif dan pilihan dalam metodologi, (3) prediksi yang berpotensi tidak akurat dari
situs perwakilan dan ideotip, (4) jaringan pengujian lemah yang kurang dalam lingkungan
karakterisasi, (5) kapasitas agronomi dan pembenihan yang tidak memadai di lokasi aksi, dan (6) terpilih
lokasi tidak mewakili kendala kunci dan perubahan iklim.

RICE dan FP 1 April Page 93

 Dalam FP4, mencapai target akan bergantung pada (1) ekspresi sifat yang baik di lokasi yang dipilih; (2)
pertukaran germplasma yang mudah antar negara dan ketersediaan bibit yang cukup; (3) genomik yang ada
data dan efisien saluran studi asosiasi genom secara luas (GWAS); (4) ketersediaan yang kuat
model prediksi untuk tanaman padi, patogen, dan skenario iklim di masa depan; dan (5) sebuah yang baik-
database terstruktur dan saluran analisis data cepat untuk dataset besar. Tindakan yang memungkinkan akan
termasuk peningkatan kapasitas agronomi dan pembiakan serta penanganan data, dan analisis ulang secara berkala
dari situs Global Rice Array menggunakan data tambahan dengan berkonsultasi dengan CCAFS. Penggunaan yang konsisten
metadata dan agri-semantik di platform Big Data akan memungkinkan pencarian kontekstual yang efisien,
termasuk tautan antara aspek genetik, lingkungan, dan gender, memungkinkan penggunaan yang sangat terarah dari
data tersebut. Meskipun peternak akan menjadi pengguna langsung output FP4 yang paling sering, agronom.
ekonom, dan pembuat kebijakan juga akan mendapatkan manfaat dari keluaran seperti peta risiko dan dampak.

4. Kualitas sains

Revolusi dalam pengetahuan dan metodologi di bidang genomik dan informatika telah membuka luas
peluang untuk perbaikan tanaman yang lebih cepat dan lebih efektif. Namun, mengoptimalkan penggunaan
keragaman genetik di bawah berbagai lingkungan dan kondisi iklim tetap menjadi tantangan utama di
pemuliaan tanaman. Fenotipisasi skala besar di berbagai lingkungan menawarkan kekuatan yang luar biasa untuk
memahami interaksi kompleks antara G × E × M. Pengetahuan semacam itu sangat penting untuk
identifikasi kombinasi gen dan sifat yang adaptif terhadap perubahan iklim. Dengan
mengekspos seperangkat populasi genetik yang umum ke berbagai kondisi iklim, FP4 akan mengungkap

BERAS dan FP1 April Page 94

jaringan genetik yang mengkondisikan sifat adaptif di berbagai lingkungan produksi padi utama. Yang
populasi genetik diagnostik yang ditempatkan di lokasi yang berbeda berfungsi sebagai "antenna biologis" yang menilai
respons sumber daya genetik terhadap perubahan iklim dalam jangka waktu yang jauh lebih pendek, sehingga memungkinkan
persiapan yang lebih baik untuk skenario iklim di masa depan.
FP4 akan menyediakan toko besar potensi genetik untuk perbaikan padi. HTP yang mutakhir
teknologi fenomik akan diterapkan dan mitra akan dilatih untuk memanfaatkan sumber daya data untuk
memberdayakan banyak program pembiakan di seluruh dunia.

Keberhasilan proyek yang diusulkan terletak pada integrasi kemajuan terbaik dalam
beberapa disiplin. Sumber daya genetik baru yang mendasari Rice Array dirancang khusus untuk
memiliki keragaman genetik yang tinggi untuk merasakan lingkungan. Rentang keahlian ilmiah yang dihimpun
memiliki kedalaman dan ruang lingkup yang dibutuhkan, mencakup genetika, pemuliaan, fisiologi, pemodelan tanaman, GIS, dan
ilmu komputer. Tim yang terlibat dalam proyek ini memiliki catatan publikasi tentang genetika
sumber daya, fenotipe skala besar, pemodelan tanaman, dan aplikasi SIG. Atribut ini memastikan suatu
probabilitas tinggi keberhasilan dalam melaksanakan rencana kerja.
Seperti yang direkomendasikan oleh tinjauan IEA tentang kualitas ilmiah GRiSP (rekomendasi #2, IEA
laporan, p xvi), manajemen FP4 akan mendorong kolaborasi penelitian yang kuat dengan mitra di ARI (lihat
bagian 7 tentang kemitraan). FP4 akan bertujuan untuk publikasi berkualitas tinggi yang ditulis bersama dalam kualitas tinggi
jurnal internasional.

5. Pelajaran yang dipelajari dan konsekuensi yang tidak diinginkan

FP4 dan pembentukan Global Rice Array adalah hal yang sepenuhnya baru; namun, proyek ini dibangun di atas
elemen dan pembelajaran dari Tema GRiSP 1 (Memanfaatkan keragaman genetik untuk merencanakan produktivitas baru,
kualitas, dan cakrawala kesehatan). Secara khusus, jaringan fenotip global yang ada dari GRiSP telah
memberikan pelajaran berharga: (1) memastikan bahwa populasi digenotip sebelum melibatkan banyak
mitra dalam upaya fenotipisasi yang mahal; (2) mendekatkan fenotipisasi/GWAS ke proses pemuliaan dengan
memberikan penekanan yang cukup pada populasi rekombinan (bertentangan dengan penemuan gen di eksotis
akses, yang bersifat pelengkap); (3) memastikan ketersediaan tepat waktu infrastruktur data dan alat untuk
menghindari penumpukan, yang dapat menyebabkan kekacauan; dan (4) memastikan bahwa pelaksanaan hal-hal penting
tindakan, dalam hal ketepatan waktu untuk Global Rice Array, dikendalikan oleh manajemen jaringan untuk
menghindari gangguan potensial pada alur kerja kolektif. FP4 akan mengembangkan platform Big Data berdasarkan
pekerjaan Konsorsium Informatika Padi Internasional (IRIC) yang dibuat di bawah GRiSP.
FP4 terutama terlibat dalam penelitian hulu, dan konsekuensinya (yang dimaksudkan atau tidak)
untuk SLO CGIAR sebagian besar direalisasikan melalui FP5, yang mengambil dan menggunakan keluaran dan
hasil dari FP4. Risiko spesifik dari konsekuensi yang tidak diinginkan adalah bahwa penemuan genetik atau sifat FP4
tidak dibagikan secara luas dan karenanya tidak menjangkau sejumlah besar penerima manfaat (misalnya, peternak di
program nasional). Untuk meminimalkan risiko ini, FP4 akan seinklusif mungkin dengan bermitra dengan
berbagai pemangku kepentingan, yang akan mendefinisikan kebutuhan mereka dalam hal fenomenotipe dan sifat target.

6. Kelompok aktivitas

FP4 akan mendirikan lokasi lapangan menggunakan GIS, alat analog iklim (Ramírez-Villegas et al 2011), FP1
pemetaan data, dan konsultasi yang luas dengan mitra NARES dan CCAFS. Fenotipe referensi
populasi genetik dan bahan pembiakan lokal akan dilakukan di setiap lokasi. Melalui FP4,
BERAS dan FP 1 April Page 95
investasi akan dilakukan untuk meningkatkan kapasitas fenotip melalui perbaikan infrastruktur dan
keterampilan teknis peneliti, dan dengan menerapkan sistem fenotip.
Melalui GWAS, data fenotipe dan genotipe akan dianalisis untuk menemukan yang baru
gen yang mendasari sifat-sifat yang relevan untuk adaptasi. FP4 akan menggunakan situs Global Rice Array sebagai wilayah
observatorium untuk populasi patogen penyakit utama. Data populasi patogen akan
berikan panduan untuk penerapan yang efektif dari varietas tahan penyakit.
Sebuah platform integrasi data akan didirikan untuk menyimpan dan menganalisis kumpulan data besar.
dihasilkan dari genotiping dan fenotiping. Proyek ini akan memberikan dukungan dan memberikan
incentif kepada operator situs kunci untuk memastikan bahwa data berkualitas tinggi dikumpulkan. Manfaat potensial
dataset harus menarik partisipasi dari banyak program nasional. Untuk negara-negara dengan besar
program pemuliaan, FP4 akan menggerakkan dukungan finansial dari pemerintah nasional. Bersama-sama,
output dari CoA akan dialirkan ke FP5 di mana pengembangan varietas akan dipercepat
melalui pemahaman baru tentang sifat adaptif dan interaksi G x E x M. Khususnya
pemahaman tentang interaksi G x E x M sangat penting untuk perbaikan sistem berbasis padi
karena interaksi G x E x M untuk padi (misalnya varietas durasi pendek yang ditanam langsung) sangat penting untuk
rotasi kompleks. Genetika yang dibutuhkan untuk komponen padi dari sistem semacam itu akan dianalisis
dalam FP4.

4.1 Mendirikan laboratorium lapangan dunia

CoA4.1 menetapkan Global Rice Array, sebuah jaringan fisik (array) laboratorium lapangan dan percobaan
menentukan, mencirikan dan memantau lingkungan (misalnya, melalui eksperimen "antenna"), melakukan
uji coba tanaman/patogen, dan mengembangkan model untuk mengkuantifikasi dan memetakan dampak faktor abiotik/biotik
pada hasil. Skala dan ruang lingkup fenotipisasi akan tergantung pada fungsi suatu lokasi di dalam
jaringan dan pada persyaratan peternak untuk data regional atau global.
Situs akan dipilih berdasarkan lokasi geografis, pola iklim, dan produksi padi lokal
sistem, dan kriteria infrastruktur seperti kedekatan dengan fasilitas pembiakan dan laboratorium. Sejumlah besar
sebaik mungkin, daerah marginal/rendah yang biasanya dibiarkan untuk produsen padi perempuan akan terjangkau
dalam Jaringan Padi Global. Situs percobaan yang ada dari IRRI, AfricaRice, dan CIAT serta CRP lainnya, khususnya
CCAFS, akan dimasukkan sesuai kebutuhan. Menghubungkan dengan CCAFS, pemilihan lokasi akan dipandu oleh keduanya
iklim saat ini dan masa depan menggunakan pendekatan seperti itueprinsip situs analog(Ramírez-Villegas et al
2011) danprinsip Lingkungan Rentan Target).
Selain analisis situs analog, CoA4.1 akan bekerja sama dengan CCAFS di bidang-bidang yang saling menarik.
CCAFS memiliki keahlian tentang lingkungan masa lalu, sekarang, dan yang akan datang serta dampaknya terhadap hasil.
tentang mengkarakterisasi populasi lingkungan target program breeding. CoA4.1 akan menggunakan data
untuk mengidentifikasi batasan dan sifat prioritas, mendefinisikan domain ekstrapolasi, dan merancang ideotipe untuk memberi makan
ke FP5. Peta risiko, dampak iklim, dan kinerja varietas yang dihasilkan oleh CoA4.1 bekerja sama
dengan CCAFS akan diberikan kepada agronomis, ekonom, dan pembuat kebijakan (melalui FP3 dan FP1).
Produk kunci dari CoA ini akan berupa (1) Global Rice Array yang terdiri dari peralatan yang dilengkapi dan baik-
laboratorium lapangan dan lokasi percobaan yang terkarakterisasi, (2) informasi tentang potensi hasil dan biotik/abiotik
kontribusi faktor terhadap variabilitas hasil berdasarkan lingkungan dan jenis varietas, dan (3) manajemen risiko
database dan peta untuk pembuat kebijakan.

4.2 Fenotipisasi global

BERAS dan FP1 April Page 96

Fenotipisasi, dalam pengertian mengukur ekspresi sifat dalam populasi besar, adalah langkah yang diperlukan untuk
penemuan gen, pengembangan marker, dan pemuliaan. Dalam GRiSP, sebuah Jaringan Fenotipe Padi Global
didirikan untuk mengkarakterisasi keberagaman subspesies untuk potensi hasil dan terkait stres abiotik
sifat di lingkungan yang berbeda. GWAS mengarah pada identifikasi banyak gen/allele yang diduga
peternak dapat memanfaatkan. Membangun di atas ini, serta pada urutan genom yang tersedia dan SNP
peta, sebuah konsep baru untuk penggambaran fenotip global akan diterapkan di CoA4.2. Ini akan mengintegrasikan
karakterisasi lingkungan, penemuan gen, dan pengembangan serta validasi penanda.
Dalam tahap awal CoA4.2, kemampuan fenotip akan ditingkatkan untuk memungkinkan setiap lokasi untuk
mengukur seperangkat karakter agronomi yang umum dari populasi referensi. Ini termasuk
pengukuran pertumbuhan tanaman dan sifat terkait hasil. Respon terhadap stres lingkungan akan menjadi
diukur di lokasi-lokasi di mana stres hadir. Tergantung pada lokasi dan kemampuan lokal,
metode fenotipisasi tambahan akan diterapkan. Untuk lokasi yang dipilih, fenotipisasi HTP dalam
lapangan akan diterapkan menggunakan teknologi berbasis traktor dan berbasis drone. Di lokasi dengan laboratorium
kemampuan, HTP, jalur analitik biaya rendah, berdasarkan spektroskopi inframerah transformasi Fourier
teknologi untuk jaringan padi dan kimia biji (termasuk aspek nutrisi dan kesehatan konsumen), akan
dapat diterapkan. Ini akan membantu memperluas cakupan fenotipisasi ke sifat-sifat yang sebelumnya terlalu mahal
untuk menyaring atau mengkarakterisasi secara genetik. Data fenotip yang dikumpulkan dari lapangan dan laboratorium di
beberapa situs akan memberikan penilaian tentang respons keanekaragaman padi terhadap lingkungan tertentu
dan kondisi iklim.
Populasi genetik yang akan di-fenotipe akan mencakup (1) subset dari 3.000 genom padi.
sudah diurutkan, (2) panel PRAY yang dicirikan dalam Proyek GRiSP New Frontier, (3)
populasi pemetaan asosiasi bersarang (NAM) yang dihasilkan oleh CIAT dan AfricaRice, dan (4)
populasi intercross generasi lanjutan multiparent (MAGIC) yang dihasilkan di IRRI. NAM
populasi dikembangkan dari 20 persilangan yang beragam (total 4.000 garis). NAM adalah desain yang kuat.
yang memungkinkan pemetaan QTL yang sangat halus. Populasi NAM sedang dilakukan penyusunan urutan di bawah FP5.
Populasi MAGIC diturunkan dari 16 orang tua elit pendiri dan direkombinasi melalui persilangan.
menghasilkan keanekaragaman genotip yang tinggi (Bandillo et al 2013).
Salah satu fitur penting dari populasi ini adalah bahwa mereka mewakili keberagaman genetik dari kedua
varietas landrace dan elite. Selain itu, populasi ini telah digentarisasi secara padat dan siap
untuk analisis asosiasi fenotip-genotip. Populasi pelatihan tambahan yang dirancang untuk genomi
seleksi dalam FP5 dapat dievaluasi di situs yang dipilih. Selain populasi genetik ini, CoA4.2 akan
mendorong mitra NARES untuk menempatkan populasi pembiakan elit mereka di lokasi yang sama untuk memungkinkan
analisis komparatif.
Informasi fenotipik mengenai keragaman sifat dan ekspresi variabel yang diperoleh dari
Array Padi Global akan digunakan untuk memprediksi ideotipe yang lebih sesuai. Ini akan memanfaatkan pertumbuhan padi.
model untuk mensimulasikan interaksi sifat-sifat dan G × E × M, termasuk sifat morfologis. Ideotip, dalam
istilah kombinasi sifat spesifik yang meningkatkan ketahanan dan hasil, akan diusulkan sebagai panduan
kepada peternak.
Salah satu aspek penting dari CoA ini adalah kecepatan akuisisi data, analisis, dan berbagi.
mempercepat transfer data dari fenotipe ke pembudidaya dan ahli genetik, serta pengiriman yang cepat
populasi dan data antara fenotiping, GWAS (CoA4.4), dan pembiakan (FP5). Melalui sebagian
akuisisi data otomatis dan pemrosesan data (CoA4.5), pengguna akan memiliki akses tepat waktu ke multisite
hasil. Jaringan Beras Global akan secara aktif melibatkan NARES dan mitra lainnya untuk berpartisipasi ketika
appropriate with their own sites or facilities, and with joint methodology development and
transfer teknologi.

RICE dan FP 1 April Page 97

4.3 Genetika interaksi tanaman padi dengan lingkungan biotik
Padi rentan terhadap banyak penyakit jamur, bakteri, dan virus. Karena perubahan iklim dan
mengubah sistem produksi, penyakit kecil sebelumnya seperti bintik selubung dan smut palsu telah
menjadi ancaman baru. Sifat dinamis dari interaksi tuan rumah-patogen memerlukan pencarian yang konstan
untuk mekanisme resistensi yang beragam dan strategi penempatan untuk mengelola epidemi penyakit.
Dampak penyakit padi sangat bergantung pada keragaman populasi patogen dan iklim
kondisi, dan latar belakang genetik varietas. Interaksi antara patogen, inang, dan
lingkungan (termasuk praktik budaya) pada akhirnya akan menentukan efektivitas dan ketahanan
ketahanan. Jaringan Padi Global menawarkan kesempatan untuk mengembangkan observatorium jangka panjang dari
dampak penyakit pada himpunan keragaman genetik yang representatif. CoA4.3 mencakup pemantauan patogen di
lokasi pemuliaan kunci, mengkarakterisasi spektrum virulensi patogen dan keragaman genetik, serta panas-
penyaringan lokasi bahan pembiakan untuk ketahanan baru. Hasil dari CoA4.3 akan digunakan dalam FP5 untuk
pemuliaan varietas baru dengan ketahanan yang ditingkatkan terhadap penyakit.
Ada bukti yang semakin kuat bahwa mikrobioma tanah dapat meningkatkan kesehatan tanaman. Dalam kolaborasi
dengan Universitas California-Davis, eksperimen awal sedang dirancang untuk membandingkan
mikrobioma di bawah berbagai lingkungan penanaman di IRRI. Global Rice Array dapat menyediakan sebuah
beragamnya lokasi untuk memeriksa potensi mikrobioma dalam mempertahankan produksi padi.

4.4 Penemuan asosiasi genom

Karena semua informasi fenotip yang disampaikan oleh CoA4.2 akan berada pada populasi yang telah
genotipe baik dengan pengulangan urutan atau genotipe-dengan-urutan, QTL dapat dengan mudah diidentifikasi dengan
GWAS. Sebagian besar QTL yang tersedia untuk padi memiliki interaksi lingkungan yang tidak diketahui. CoA4.4 akan jadi
menggabungkan penemuan QTL dengan karakterisasi stabilitas efeknya (G × E dan G × E × M)
di seluruh lokasi Global Rice Array.
CoA4.4 akan menerapkan metode GWAS untuk mengidentifikasi asosiasi lokus-trait dan akan membangun campuran linier
model dan menerapkan teknik pembelajaran mesin untuk memprediksi fenotip dari genotip dan
lingkungan. Pipelines dan alat GWAS yang diperbaiki akan digunakan untuk melakukan multi-lingkungan dan
analisis multitrai untuk mengidentifikasi QTL dan gen kandidat yang mendasarinya. Kepercayaan dalam penemuan ini
akan diperkuat oleh informasi G × E dan G × E × M tentang efeknya.
Pencarian lintas spesies untuk sinteni dan fungsi gen akan semakin memperkuat mereka (melibatkan
CRP lainnya). Informasi ini akan dimasukkan ke dalam FP5 untuk validasi lebih lanjut (misalnya, pada genetik yang berbeda
backgrounds), marker development, and use in breeding. Meta-analysis of multiple gene-trait
asosiasi akan dilakukan untuk mengidentifikasi ko-lokalisasi dan mengeksplorasi potensi adaptasi silang,
yang mungkin bersifat fisiologis atau dikendalikan oleh jaringan gen yang memiliki minat khusus untuk pemuliaan.
Dalam Proyek Perbatasan Baru GRiSP, panel PRAY dicirikan di lokasi yang berbeda.
dan GWAS telah dilakukan. Pipeline analisis data dan alat yang dikembangkan dalam CoAs 4.4 dan 4.5 dapat
dilatih pada dataset ini dan divalidasi dengan cepat. Asosiasi genetik yang terkonsolidasi dalam PRAY
panel kemudian dapat dengan cepat beralih ke penemuan gen dan pengembangan penanda di FP5 sementara yang lainnya
populasi secara progresif bergerak dalam fenomenotiping dan jalur GWAS.

4.5 Platform integrasi Big Data

Sebagian besar data telah dihasilkan oleh GRiSP dan akan terus dihasilkan oleh RICE
melalui kerja FPs 4 dan 5. Sebuah platform Big Data yang lintas sektoral sangat penting untuk menghubungkan

BERAS dan FP1 April Page 98

FP yang berbeda. Secara khusus, FP4 membutuhkan platform untuk analisis genotip-fenotip yang cepat dan
generasi penanda untuk pemuliaan di FP5.
CoA4.5 akan menciptakan platform integrasi Big Data untuk mengintegrasikan data semacam itu serta menciptakan
keterkaitan dengan basis data CRP lain dan Platform Perolehan Genetik yang diusulkan. Data Besar
platform integrasi akan menyediakan mekanisme yang efisien untuk berbagi data dan komunikasi tidak
hanya di dalam RICE tetapi juga dengan peneliti padi lainnya dan komunitas penelitian tanaman secara umum.
Pengembangan platform Big Data akan dibangun berdasarkan pekerjaan IRIC, di mana banyak
Institusi penelitian dari sektor publik dan swasta sudah berpartisipasi, misalnya, Cirad,
Universitas Arizona, Universitas Queensland, Pusat Analisis Genom, dan Bayer Crop
Ilmu. Platform Big Data akan memperluas kemitraan semacam itu.
Platform akan mendukung Global Rice Array dengan mengintegrasikan aktivitas-aktivitas berikut:
(1) Pengambilan data fenotip otomatis. Kegiatan ini akan menghasilkan pembangunan baru atau pengadopsian
alat yang ada untuk perangkat seluler untuk memastikan pemrosesan data fenotip yang akurat, mudah, dan cepat
koleksi, meminimalkan kesalahan dalam pengumpulan data, dan memberikan kontrol kualitas awal pada data.
(2) Penyimpanan data. Data fenotip memiliki struktur yang kompleks, yang harus tercermin dengan tepat.
di database relasional. Kurasi data akan mengadopsi ontologi tanaman, sifat, dan ontologi lainnya yang ada. Data
struktur untuk data genotipe dan pengurutan dengan ontologi gen telah dikembangkan
dan akan digunakan dalam proyek ini. CoA4.5 akan menyediakan ruang penyimpanan yang cukup untuk gambar digital.
(3) Analisis data. CoA4.5 akan menerapkan analisis deskripsi statistik pada data fenotip untuk
memastikan kualitas data dan untuk mengidentifikasi outlier. Ini juga akan menerapkan metode genetika kuantitatif untuk
memperkirakan kontribusi lingkungan dan genetik terhadap fenotip.
(4) Berbagi data. Semua data dari proyek ini akan tersedia untuk umum dan CoA4.5 akan mengembangkan
antarmuka web yang ramah pengguna untuk menjelajah, mencari, dan mengunduh hasilnya.

7. Kemitraan

RICE memiliki posisi unik untuk memimpin program global menggunakan populasi genetik yang terkarakterisasi dengan baik,
beberapa lokasi, dan praktik agronomi yang berbeda (G × E × M) sebagai platform untuk menemukan yang baru
ciri-ciri yang diperlukan untuk adaptasi perubahan iklim. Sebagian besar mitranya dapat dikategorikan sebagai mitra di
tingkat penelitian penemuan. Mengikuti rekomendasi tinjauan IEA dari GRiSP untuk "mendorong dan
berikan insentif untuk kolaborasi penelitian yang lebih kuat dengan mitra di institut penelitian lanjutan untuk lebih lanjut
meningkatkan kualitas keseluruhan dari output ilmiah” (rekomendasi tinjauan IEA #2, laporan IEA, hlm
xvi), FP4 akan bermitra dengan ARI seperti Universitas Cornell, Universitas Arizona, Universitas
Queensland, Pusat Analisis Genom, dan Bayer Crop Science. Selain itu, mitra NARES adalah
terlibat, terutama melalui pendirian Global Rice Array. Fenotipisasi padi
jaringan GRiSP sudah melibatkan banyak mitra dari Afrika, Asia, Australia, Eropa, Amerika Latin,
dan AS, masing-masing membawa keahlian tertentu. RICE akan berusaha untuk memperluas jaringan ini dengan
mitra tambahan dari negara-negara yang memiliki investasi besar dalam penelitian padi, seperti China, India,
Indonesia, dan Vietnam. RICE akan melanjutkan koordinasi GRiSP untuk tim pemodelan padi global.
AgMIP: Program Perbandingan Model Pertanian) dan akan menggunakan model simulasi padi
ORYZA2000. Model ini terintegrasi dalam DSSAT (Sistem Pendukung Keputusan untuk Agroteknologi
Transfer) suite yang digunakan dalam CCAFS dan PIM, menghubungkan kerja pemodelan tanaman dari CRP ini dengan
Beras.
Keunggulan komparatif RICE (berlawanan dengan tindakan pusat individu) terletak pada
(1) mendistribusikan penelitian yang melebihi kapasitas pusat individu, (2) mendapatkan akses ke
RENDANG dan FP1 April Page 99
kebutuhan rentang lingkungan secara global, dan (3) menggunakan peningkatan kekuatan analisis yang dihasilkan dari
jumlah besar data pada panel genotipe tertentu.

8. Perubahan iklim

Perubahan iklim menjadi pusat FP4. Variabilitas iklim yang ada akan digunakan untuk mengidentifikasi proksi (analog)
situs untuk kondisi masa depan. Dengan menggabungkan model pertumbuhan padi RICE dengan model prediksi iklim
dihasilkan oleh CCAFS, FP4 akan mengevaluasi ketahanan bahan pemuliaan (FP5) dan mengembangkan
konsep ideotipe. Ini akan memandu strategi pemuliaan untuk adaptasi terhadap iklim yang diperkirakan
perubahan, terutama di mana varietas saat ini kurang cocok. Identifikasi sifat
(gen-gen yang terkait) yang berkaitan dengan efisiensi penggunaan nutrisi dan air akan berkontribusi pada perkembangan
varietas padi dengan kebutuhan yang dikurangi untuk masukan ini dan dapat ditanam di bawah pengelolaan
sistem dengan emisi GHG yang dikurangi (dalam kolaborasi dengan FP3 dan FP5).

9. Gender

FP4 akan mengikuti strategi gender keseluruhan RICE (Lampiran 4), dan akan memiliki yang berikut ini secara spesifik
elements:
FP4 akan berusaha untuk mencapai keseimbangan gender dalam peran kepemimpinan di tingkat proyek unggulan dan CoA.
FP4 memiliki posisi unik untuk melatih generasi ilmuwan baru yang dilengkapi dengan keterampilan yang diperlukan
diperlukan dalam pembiakan tanaman modern dan agronomi. Untuk mempromosikan karir perempuan dalam tanaman
sains, FP4 akan secara aktif merekrut kandidat perempuan untuk berpartisipasi dalam kursus pelatihan dan
program gelar (MS dan PhD) dengan universitas afiliasi.
FP4 akan memfasilitasi pengembangan varietas yang tahan iklim di FP5 dan akan bekerja sama secara dekat.
dengan FP5 untuk menargetkan sifat yang dapat menguntungkan perempuan seperti toleransi kekeringan, penghematan tenaga kerja,

kualitas memasak dan makan.

Dengan menjadikan datanya sebagai sumber terbuka, FP4 memastikan bahwa semua pemangku kepentingan padi secara independen dari
usia dan jenis kelamin mereka diberikan hak yang sama untuk mengakses dan menggunakan data.

10. Pengembangan kapasitas

Strategi pengembangan kapasitas keseluruhan RICE diberikan dalam Lampiran 3. FP4 secara khusus akan memperkuat
kapasitas penelitian di organisasi mitranya. Situs Global Rice Array sangat cocok untuk praktis
lokasi pelatihan. Lokasi ini akan berfungsi sebagai titik fokus untuk mengembangkan teknologi yang disesuaikan secara lokal, menyediakan
dukungan teknis, dan mendemonstrasikan teknologi kepada mitra dan pengadopsi. Saat mereka muncul, yang baru
metodologi penelitian akan dibagikan kepada NARES dan CRP lainnya melalui lokakarya, jangka pendek
pelatihan, dan pelatihan gelar. Program pelatihan sandwich/gabungan dengan ARI akan diutamakan kapan pun
mungkin untuk memanfaatkan keahlian yang tersedia di luar RICE.
Dalam analisis kesenjangan kapasitas, GRiSP mengidentifikasi area penting untuk pengembangan kapasitas,
termasuk bioinformatika untuk memastikan penggunaan alat yang cerdas untuk GWAS; genotyping-melalui-sequencing;
pemetaan genetik; metode fenomenotip baru untuk penilaian penyakit; penginderaan jauh; instrumentasi;

BARENDAN dan FP1 April Page 100

pengembangan protokol eksperimen yang baik; pelacakan kesalahan eksperimen; manajemen data; dan
memodelkan untuk menghitung secara akurat G x E x M dan perubahan iklim.
Tempat pemfotaan yang dihosting oleh mitra NARES akan menyediakan lokasi ideal untuk pelatihan dalam hal ini
area. Pelatihan akan dilakukan mengenai penggunaan peralatan pengukuran, termasuk stasiun iklim dan
alat diagnostik; dan pengumpulan, pengelolaan, dan analisis data. FP4 akan mengeksplorasi program sandwich
dengan universitas untuk melatih mahasiswa PhD dan MS agar dapat bekerja di masing-masing dari lima CoA.
Interaksi aktif dengan pemangku kepentingan—peternak, ahli genetika-fisiologi, dan pengguna lainnya—akan menjadi
penting untuk penerapan hasil Global Rice Array.

11. Aset intelektual dan manajemen akses terbuka

FP4 mengikuti kebijakan dan strategi RICE tentang manajemen aset intelektual, akses terbuka, dan data
manajemen (Lampiran 9 dan 10), yang sejalan denganePrinsip CGIAR tentang Manajemen
Aset Intelektualdan merekarPedoman Implementasi, dan dengan CGIARAkses Terbuka dan Data
Kebijakan Manajemendan itusPedoman Implementasi. Aset intelektual/data penelitian FP4 mencakup
(1) data yang mudah diakses tentang gen/allele baru untuk adaptasi dan produktivitas padi dalam berbagai
lingkungan dan iklim masa depan, bersama dengan bahan donor dan alat pemilihan untuk mereka; (2)
pengetahuan tentang profil lingkungan, faktor risiko yang terkait dengan skenario perubahan iklim, dan
adaptasi varietal; (3) konsep ideotipe sebagai cetak biru untuk strategi pemuliaan; dan (4) publik
basis data untuk fenomenika, genomika, profil lingkungan, dan interaksi sifat−G × E × M.
Data dibuat tersedia secara luas dan publik melalui berbagai situs web yang relevan dan khusus.
sebagai theSistem Informasi Beras Internasionalmemberikan akses ke informasi terstruktur tentang beras

garis keturunan germoplasma, evaluasi lapangan, data genomik struktural dan fungsional—termasuk tautan ke
basis data tanaman eksternal dan data lingkungan [GIS], dan theBasis Data SNP-Seek Padi(providing
informasi genotipe, fenotipe, dan varietas berdasarkan theProyek 3.000 Genom Padi). FP4 akan
develop public-/private-sector partner agreements for the use of discovered genes/materials in
dalam rangka untuk akhirnya menjangkau sebanyak mungkin petani dan program pemuliaan nasional. Akses ke
data dan germplasma akan dipandu oleh Perjanjian Pengalihan Material yang disesuaikan dan spesifik
perjanjian kolaboratif.

12. Manajemen FP

FP4 adalah jaringan mitra, khususnya NARES. Oleh karena itu, manajemen proyek harus melibatkan
pemangku kepentingan yang berpartisipasi dalam Global Rice Array. Elemen-elemen penting dari rencana manajemen
untuk FP4 akan mencakup pemimpin FP Dr. Camilla Rebolledo (CIAT) dan Dr. Hei Leung (IRRI), dan
pembentukan komite inklusif untuk mengembangkan mekanisme tata kelola yang akan mencakup
perwakilan dari berbagai institusi dan pemangku kepentingan serta pengguna jaringan seperti peternak,
ahli genetika, dan manajer Big Data. Komite akan mencalonkan pemimpin untuk CoA individu dan akan
mengembangkan konsensus dan merekomendasikan aktivitas yang cocok dengan kepentingan bersama jaringan. Setiap
CoA dipimpin bersama oleh tim ilmuwan senior (orang yang menjadi fokus) yang terdiri dari satu atau lebih perwakilan
dari setiap pusat. Lampiran 8 menyajikan daftar ilmuwan senior dan sekumpulan kurikulum vitae terpilih.
Koordinator FP4 dan tim manajemen akan menyelenggarakan lokakarya, menggunakan pemimpin FP4.
anggaran koordinasi. Juga, tim akan memfasilitasi komunikasi di antara pusat-pusat yang berpartisipasi
dan lembaga untuk meningkatkan berbagi informasi dan pengetahuan. Mengembangkan platform terintegrasi

BERAS dan FP 1 April Page 101

dengan kelompok yang berkolaborasi dari berbagai organisasi memerlukan komunikasi reguler, menggunakan
alat yang umum diterima untuk manajemen proyek dan repositori kontrol sumber yang umum
contoh, BitBucket).

BERAS dan FPs 1 April Page 102

6. Proyek unggulan 5: Varietas padi baru

1. Alasan
Kontribusi varietas tanaman baru untuk meningkatkan ketahanan pangan dan mengurangi kemiskinan adalah salah satu dari
hasil yang terdokumentasi dengan baik dari penelitian pertanian internasional, terutama untuk tanaman seperti padi
dan gandum (Evenson dan Gollin 2003, Fan et al 2005, Raitzer dan Kelley 2008, Renkow dan Byerlee
2010). Perbaikan genetik tanaman adalah salah satu pilar CGIAR dan ini ditampilkan secara mencolok di
SRF. Di sektor padi, perbaikan genetik tanaman tetap penting. Hasil panen masih perlu meningkat.
untuk memenuhi permintaan global beras yang semakin meningkat, dan peningkatan keuntungan genetik adalah salah satu dari dua
cara utama untuk meningkatkan hasil (cara lainnya adalah agronomi/perawatan tanaman yang lebih baik untuk mendekati hasil)
celah, lihat FP3). Tingkat keuntungan genetik tahunan saat ini sebesar 0,8–1,0% perlu meningkat menjadi 1,5–2,0% untuk
memenuhi peningkatan permintaan makanan di masa depan. Kenaikan genetik mencakup meningkatkan potensi hasil intrinsik sebagai
well as increasing tolerance for, and resistance to, yield-limiting factors such as biotic and abiotic
stres. Stres seperti kekeringan, banjir, salinitas, dan suhu yang tidak menguntungkan sudah cukup parah di
banyak lingkungan pertumbuhan padi, dan umumnya akan menjadi lebih parah di masa depan karena
perubahan iklim, yang juga akan menyebabkan kemunculan dan penyebaran hama dan penyakit baru. Untuk
menanggapi tantangan ini, aliran konstan dari varietas padi baru dengan potensi hasil yang ditingkatkan,
stabilitas hasil, dan banyak ketahanan terhadap berbagai tekanan harus tersedia bagi petani.
Penelitian empiris dan analisis sosioekonomi secara konsisten menunjukkan feminisasi padi
pertanian di Asia, Afrika, dan Amerika Selatan karena meningkatnya upah di luar pertanian dan perubahan iklim yang meningkat
stres seperti kekeringan, banjir, dan salinitas. Dua faktor ini telah menyebabkan meningkatnya angka laki-laki
keluar migrasi di rumah tangga pertanian skala kecil. Akibatnya, tanggung jawab pertanian, terutama di
lingkungan yang tidak menguntungkan, semakin dirawat oleh petani wanita. Ironisnya,
petani perempuan juga paling menderita akibat ketidakamanan pangan (NehaandQuisumbing 2013). Oleh karena itu,
kebutuhan dan preferensi spesifik petani wanita untuk varietas padi tertentu harus menjadi hal yang penting
penggerak untuk pengembangan varietas baru. Bukti juga menunjukkan bahwa perempuan dan anak-anak lebih
kemungkinan kekurangan gizi karena kurangnya akses terhadap makanan bergizi (Bhagowalia et al 2012). Karena nasi
dikonsumsi secara luas di sebagian besar rumah tangga dengan pendapatan rendah di Asia, Afrika, dan Selatan
Amerika, meningkatkan kualitas nutrisi beras akan berdampak langsung pada perempuan dan
keamanan gizi anak-anak. Akhirnya, pembelian beras oleh rumah tangga konsumen didominasi oleh
wanita. Oleh karena itu, preferensi mereka mendorong pasar sehubungan dengan berbagai aspek kualitas seperti
rasa, waktu memasak, aroma, kekenyalan, dan lengket.
Produksi beras memiliki jejak lingkungan, dengan penggunaan air yang semakin langka
sumber daya dan emisi GRK menjadi faktor yang paling menonjol. Pembiakan dapat memainkan peran
peran mitigasi dengan mengembangkan varietas yang berkinerja baik di bawah praktik pengelolaan yang mengurangi
penggunaan sumber daya yang langka (misalnya, penghematan air) dan produksi gas rumah kaca (pengurangan metana)
teknologi) atau dengan mengembangkan varietas yang secara intrinsik menggunakan lebih sedikit sumber daya (seperti air dan
nutrisi) dan input (pestisida).
Kebutuhan perbaikan genetik di atas terjadi di tengah latar belakang perubahan struktural yang cepat
transformasi di sektor padi seperti meningkatnya feminisasi yang mengubah cara beras ditanam
dan itu memberikan penekanan baru pada kualitas dan persyaratan pasar lainnya (Mohanty 2014). Meningkatkan
kekurangan tenaga kerja menyebabkan adopsi cepat penyemaian langsung mekanis, yang menempatkan yang baru
persyaratan pada varietas padi seperti kemunculan seragam yang cepat, vigor awal, daya saing terhadap gulma,
dan ketahanan penginapan. Permintaan untuk beras dengan sifat khusus seperti aroma dan nutrisi yang lebih baik adalah

NASI dan FP 1 April Page 103

secara bertahap tumbuh. Untuk memenuhi permintaan ini, karakteristik kualitas biji-bijian perlu diarusutamakan dalam
semua program pemuliaan reguler untuk menawarkan berbagai produk baru kepada konsumen beras. Pertanian
diversifikasi memerlukan varietas padi dengan durasi lebih pendek untuk memperluas jendela peluang untuk
menanam tanaman tambahan setiap tahun untuk meningkatkan keamanan gizi dan pendapatan, khususnya untuk
petani wanita.

2. Tujuan dan sasaran

FP5 akan mempercepat peningkatan genetik untuk pengembangan varietas padi yang lebih baik dan tahan iklim
untuk meningkatkan pendapatan petani pria dan wanita, mengurangi kerentanan mereka terhadap perubahan iklim, dan
meningkatkan keamanan pangan dan gizi petani serta konsumen lainnya. FP5 akan fokus pada peningkatan penggunaan
variasi genetik (termasuk akses genebank), pembiakan presisi, dan pembiakan inovatif
alat untuk mengatasi stagnasi hasil, pengurangan hasil akibat stres terkait iklim, pengurangan hasil akibat biotik
stres, dan inklusi sifat bergizi dan berkualitas di semua kegiatan pemuliaan. Ini akan berkolaborasi
dengan platform peningkatan genetik dalam mengembangkan dan menggunakan alat pra-pembiakan baru. Bersama dengan
mitra dan dengan FP1, FP5 juga akan memperkuat jaringan penyebaran dan distribusi benih dari
varietas yang ditingkatkan. Sepanjang waktu, ini akan memberikan perhatian khusus pada kebutuhan dan preferensi wanita
petani dan pembeli padi perempuan terkait dengan sifat varietas padi. Pengembangan kapasitas
kegiatan akan mendukung penguatan individu dan institusi mitra FP5 dalam berbagai topik,
seperti alat pembiakan novel, memanfaatkan keberagaman genetik, modernisasi program pembiakan untuk
mempercepat peningkatan genetik, dan memperkuat kesadaran gender.

FP5 akan menyampaikan hasil penelitian berikut kepada sub-IDO, IDO, SLO, dan isu lintas sektoral terpilih
masalah SRF (lihat juga Tabel A-D dari matriks indikator kinerja):

Hasil penelitian FP5 Sub-IDO IDO SLO atau isu lintas sektoral
Keanekaragaman padi di bank gen padi Peningkatan konservasi dan Ditambahkan Pengurangan kemiskinan
digunakan secara global untuk identifikasi penggunaan sumber daya genetik produktivitas
ciri-ciri dan penemuan gen baru Makanan dan nutrisi yang lebih baik
keamanan untuk kesehatan
Novel tools for precision biotech Peningkatan konservasi dan Meningkat Pengurangan kemiskinan
pemuliaan berdasarkan genetik penggunaan sumber daya genetik produktifitas
keragaman akses terbuka yang dibagikan dan Pangan dan gizi yang lebih baik
secara global keamanan untuk kesehatan
Varietas padi baru yang menghasilkan 1,3 Perolehan genetik yang ditingkatkan Increased Pengurangan kemiskinan
% keuntungan genetik dalam sistem intensif produktivitas
Pangan dan gizi yang lebih baik
keamanan untuk kesehatan
Varietas padi dengan 20, 15, 10% Kapasitas yang ditingkatkan untuk menghadapi Mitigasi dan Perubahan iklim
pengurangan dalam kehilangan hasil yang disebabkan olehdengan risiko iklim dan adaptasi tercapai
faktor-faktor yang dipicu oleh perubahan iklim, ekstrem [ke perubahan iklim]
di delta mega, dataran rendah yang bergantung pada hujan,
dan dataran tinggi, masing-masing
Kualitas tinggi dan kaya nutrisi Peningkatan akses ke beragam Diet yang lebih baik untuk Makanan dan gizi yang lebih baik
varietas padi yang disukai oleh makanan kaya nutrisi miskin dan rentan keamanan untuk kesehatan
petani pria dan wanita dan orang
konsumen
Garis padi C4 prototipe dengan Peningkatan konservasi dan Meningkat Pengurangan kemiskinan
potensi hasil meningkat tersedia penggunaan sumber daya genetik produktivitas
Pangan dan gizi yang lebih baik
keamanan untuk kesehatan
Meningkatkan kapasitas pada padi modern Kapasitas yang meningkat untuk Mitra nasional Pengembangan kapasitas
teknologi pembiakan di mitra inovasi dalam mitra dan penerima manfaat

BERAS dan FP 1 April Page 104

organisasi riset organisasi penelitian diaktifkan

Lampiran 11 memberikan gambaran tentang kontribusi FP5 terhadap 10 tantangan besar dari SRF.FP5
aktivitas terkait perubahan iklim dijelaskan di bagian 8.

3. Jalur dampak dan teori perubahan

Gambar 5.1 menyajikan jalur dampak dan teori perubahan, dengan risiko dan penunjang yang terkait.
tindakan FP5. Alur logika dari jalur dampak adalah bahwa petani memperoleh pendapatan yang lebih tinggi dari
mengembangkan varietas baru yang memiliki hasil lebih tinggi (dalam kondisi stres dan perubahan iklim), stabilitas hasil,
efisiensi penggunaan sumber daya, dan/atau nilai tambah dengan memiliki sifat kualitas yang terdapat di pasar (baru) yang tinggi
permintaan. Agar hal ini terjadi secara skala, sifat-sifat yang diinginkan perlu diidentifikasi, dibangun ke dalam baru
varietas, dan disebarkan kepada serta diadopsi oleh sejumlah besar petani dan aktor rantai nilai
(penggiling, pengolah, dan pedagang). Dukungan untuk pengiriman skala besar varietas baru melalui perbaikan
Sistem distribusi benih dilakukan di FP1, melalui CoA 1.4 'Sistem pengiriman benih', yang merupakan
sangat erat terkait dengan FP5. Penargetan spesifik untuk petani wanita akan menyebabkan peningkatan mereka
pendapatan, yang akan memiliki efek pengganda pada keamanan pangan dan gizi keluarga. Dengan keberhasilan
produksi dan pemasaran skala besar dari varietas baru, beras akan tetap terjangkau untuk bersih
konsumen (termasuk petani kecil), sehingga berkontribusi pada keamanan pangan dan gizi mereka dan
pengurangan status kemiskinan mereka.

BERAS dan FP 1 April Page 105

 Seperti yang ditunjukkan pada Gambar 5.1, asumsi dan risiko yang dapat mencegah pencapaian dampak penuh bervariasi dari
ketidakmampuan untuk mengidentifikasi dan menghasilkan respons sifat yang diinginkan terhadap ketidakadopsian oleh petani dan lemahnya atau

sistem pelepasan benih jarak jauh yang mencegah pengiriman benih berkualitas cukup kepada pengguna akhir.
Untuk meminimalkan risiko tidak berhasil mengidentifikasi sifat yang diinginkan atau mengembangkan varietas
yang tidak menarik bagi petani, FP5 akan menggunakan hasil dari FP2 untuk memahami rantai nilai
permintaan (misalnya, penggilingan, pengolahan, dan pedagang) dan preferensi pasar konsumen, terutama
sebagaimana wanita. Ciri-ciri tersebut biasanya berkaitan dengan bentuk dan ukuran butir, pemulihan beras utuh, rasa,
aroma, tekstur, dll. Juga bersama dengan FPs1 dan 2, kebutuhan, preferensi, dan peluang untuk
ciri varietal spesifik akan diidentifikasi di antara petani pria dan wanita di daerah tujuan penanaman padi
lingkungan. Sifat-sifat tersebut biasanya terkait dengan potensi hasil; kematangan dan durasi; toleransi
untuk stres seperti kekeringan, terendam, salinitas, dan tanah bermasalah; ketahanan terhadap hama dan
penyakit; dan karakteristik kualitas terkait dengan konsumsi rumah dan pasar. Sangat penting
apakah sifat-sifat terkait dengan perubahan iklim. Prediksi iklim masa depan diperlukan untuk mengembangkan
varietas cerdas iklim (yaitu, varietas yang disesuaikan dengan perubahan cuaca yang disebabkan iklim, hama,
penyakit, dan faktor lingkungan lainnya) yang khusus sesuai untuk lingkungan sasaran RICE. FP5
berkolaborasi dengan FP4 dan CCAFS untuk mendapatkan peta pola cuaca yang diinduksi oleh perubahan iklim dan
stres, terutama untuk mega-delta dan daerah pesisir yang diperkirakan akan terpengaruh oleh kenaikan permukaan laut
(peningkatan kejadian banjir dan intrusi salinitas). Demikian pula, regional dan lokasi yang akurat-
prediksi spesifik akan dicari tentang peningkatan suhu siang dan malam, pergeseran dalam penanaman
musim dan pola curah hujan, serta kejadian kekeringan. Konsekuensi perubahan iklim pada
pergeseran geografis dalam populasi hama serangga dan munculnya penyakit yang ditularkan oleh serangga yang baru
interaksi mereka dengan stres abiotik perlu dipahami dengan lebih baik seiring dengan perubahan yang semakin
jelas.
Setelah sifat yang diinginkan telah dimasukkan ke dalam genotipe baru, pendekatan partisipatif
seperti pemilihan varietas dan panel rasa di antara petani, termasuk perempuan, akan mengurangi risiko bahwa
varietas tidak sesuai dengan permintaan dan tidak diterima. FP5 bekerja sama dengan mitra lokal dalam pengembangan
dan merilis kultivar spesifik lokasi. Ini akan berinvestasi dalam pengembangan kapasitas institusional untuk
modernisasi program pembiakan lokal atau nasional untuk mempercepat siklus pembiakan dan pengembangan
dan pengiriman varietas baru. Jaringan pemuliaan yang terlibat dalam evaluasi bahan baru akan menjadi
diperkuat dan dipantau untuk memastikan pengumpulan data berkualitas tinggi yang relevan yang dikelola dengan baik
dikelola dan dianalisis.
To reduce the risk of failure to deliver seeds of new varieties to target farmers, FP5 will
mendukung FP1 dalam pengembangan kemitraan untuk memperkuat sistem distribusi benih yang lemah dan
untuk mengembangkannya di tempat yang tidak ada, misalnya, melalui pengembangan bank benih komunitas.
FP5 juga akan bermitra dengan berbagai mitra publik, swasta, dan masyarakat sipil (LSM) tergantung pada
kondisi spesifik lokasi. Pengembangan kapasitas akan memainkan peran besar. FP5 akan bekerja sama dengan FP1
secara nasional dan regional untuk mempengaruhi perubahan dalam kebijakan dan regulasi lokal untuk mempercepat varietas
proses rilis, dan untuk menyelaraskan mitra di sepanjang rantai benih untuk memastikan produksi dan ketepatan waktu
pengiriman benih berkualitas tinggi. Meningkatkan pedoman pelepasan varietas, kebijakan sertifikasi benih, dan
infrastruktur sistem benih, bersama dengan lingkungan yang memungkinkan untuk keterlibatan sektor swasta, akan
mempercepat pengiriman dan memperpendek waktu untuk penjangkauan dan pergantian varietas.
Untuk mengurangi risiko bahwa petani perempuan dan konsumen tidak mendapatkan manfaat yang cukup dari yang baru
varietas, mereka secara eksplisit ditargetkan dalam identifikasi sifat yang diinginkan, dalam variasi partisipatif
selection processes, in preference and taste panels, and in outreach activities such as seed

BERAS dan FP1 April Page 106

distribusi, demonstrasi, dan pelatihan. Bersama dengan FP1, FP5 juga berinvestasi dalam meningkatkan gender
kesadaran di antara mitra penelitian dan pengembangannya.

4. Kualitas sains

FP5 akan mempercepat peningkatan genetik dengan memanfaatkan materi pemuliaan, pengetahuan, dan alat.
dikembangkan selama GRiSP. Jaringan fenotip global dan fenotip yang terkait
metodologi yang dikembangkan oleh FP4 akan digunakan secara intensif untuk evaluasi awal pemuliaan
materi dalam FP5. Penerimaan cepat informasi hubungan genotipe-fenotipe dan pra-pembiakan
materi yang dihasilkan dalam FP4 akan dibantu dengan mempermudah penggunaan alat konvensional (seperti
pengantar gen asistensi marker-piramida dan percepatan generasi cepat) dan dengan beradaptasi
dan mengadopsi beberapa konsep dan teknologi baru. Ini akan mencakup seleksi genomik dan
pengeditan gen, dan dengan menyelenggarakan penelitian pemikiran terbuka seperti biologi sistem dan C4nasi. Kemampuan untuk
melakukan fenotipisasi skala besar di berbagai lingkungan menggunakan fasilitas yang dikembangkan dalam FP4 akan
menjadi aset lain untuk mempercepat keuntungan genetik.
Penyederhanaan pemilihan berbantuan penanda konvensional (MAS) akan dicapai melalui
penyediaan platform genotiping yang didedikasikan untuk pemuliaan yang homogen dan
karakteristik yang kompatibel di ketiga pusat CGIAR. Untuk memanfaatkan sepenuhnya 3.000
genom yang telah di urutkan dari padi, beberapa akses tambahan akan diurutkan untuk mengisi beberapa kekosongan di
representasi keragaman genetik padi.
Untuk melampaui MAS untuk gen/QTL individu, pendekatan biologi sistem akan diterapkan.
untuk beberapa sifat yang sangat terlibat dalam efisiensi penggunaan sumber daya (misalnya, pengembangan akar) atau potensi hasil
(yaitu, arsitektur malai) untuk mengidentifikasi jaringan gen/allele yang relevan yang menjadi target dalam pemuliaan
program. Penambangan alel, menggunakan data 3.000 genom, akan dilakukan secara sistematis untuk mayoritas
QTLs/gen yang diidentifikasi dalam FP4, untuk mendeteksi/validasi haplotipe yang paling menguntungkan dan/atau yang paling
donor yang kompatibel untuk program pemeliharaan penerima. Populasi pemeliharaan baru yang dioptimalkan
laju rekombinasi dan kekuatan resolusi genetik (misalnya, MAGIC) akan dikembangkan menggunakan di atas
menyebut donor yang berkinerja tinggi dan/atau serbaguna.
Seleksi genomik, metodologi yang menjanjikan dan kuat yang dikembangkan sekitar 15 tahun yang lalu untuk
meningkatkan keuntungan genetik dalam pemuliaan, diterapkan secara agresif di perusahaan pemuliaan tanaman swasta.
Dalam FP5, konsep seleksi genomik akan diterapkan pada pemuliaan padi. Pengembangan padi-
simulator program pemuliaan spesifik akan membantu mengoptimalkan penerapan seleksi genetik dan baru
skema pemuliaan untuk mencapai keuntungan genetik tertinggi per unit sumber daya dan waktu.
FP5 akan melanjutkan upaya GRiSP dalam menguasai alat pengeditan gen berdasarkan Cas9/CRISPR
teknologi dan akan menggunakannya untuk validasi fungsi gen kandidat. FP5 juga akan mengeksplorasi mereka
gunakan untuk peningkatan terarah varietas populer dan sebagai alat pelengkap dalam program pemuliaan.
FP5 juga akan menggunakan platform genotipe dan jalur analitis yang sedang dikembangkan di
Pusat CGIAR dan kemitraan lintas-CRP seperti platform Genetic Gains dan Genomik dan
Inisiatif Informatika Pemuliaan Sumber Terbuka (GOBII) untuk mempercepat keuntungan genetik. Terakhir, FP5 akan
lanjutkan pencarian untuk terobosan besar dalam peningkatan genetik dengan bekerja pada penelitian ilmiah jangka panjang
tantangan mengembangkan tanaman padi dengan C4mesin fotosintesis dan anatomi yang teradaptasi
atribut.
GRiSP FP3 berkinerja baik dalam hal publikasi ilmiah, dengan 33 dari 50 teratas yang paling-
publikasi yang dikutip di GRiSP sejak 2011 yang berkaitan dengan pemuliaan molekuler, genomik, genetik, dan
fisologi (laporan IEA, hlm 30). RICE FP5 akan terus menekankan makalah jurnal berkualitas tinggi,
RENDAN dan FP1 April Page 107
dan, sesuai dengan rekomendasi IEA (laporan IEA, hlm 31), para ilmuwan senior FP5 akan membimbing ilmuwan junior
rekan-rekan, khususnya mereka yang berada di ujung bawah skala H-index dan di Afrika. Untuk meningkatkan
jumlah publikasi berkualitas di jurnal ulasan sejawat dan untuk mengurangi publikasi yang tidak atau sangat
faktor dampak rendah, manajemen FP5 akan memantau output publikasi dan mendorong yang lebih kuat
kolaborasi penelitian di antara mitra inti RICE dan dengan mitra di ARI untuk meningkatkan keseluruhan
kualitas hasil ilmiah melalui publikasi berkualitas tinggi yang ditulis bersama (tinjauan IEA
rekomendasi #2, laporan IEA, hlm xvi). FP5 mencakup kemitraan dengan ilmuwan terkemuka dalam ARI
di seluruh dunia (lihat bagian 7) untuk lebih meningkatkan kapasitas penelitian hulu FP5
Pusat CGIAR dan untuk mengakses teknologi mutakhir serta dukungan bioinformatika untuk penanganan
dan menginterpretasikan sejumlah besar data yang dihasilkan.

5. Pelajaran yang dipelajari dan konsekuensi yang tidak diinginkan


FP5 dibangun di atas GRiSP FP1 (Memanfaatkan keragaman genetik untuk merancang produktivitas, kualitas, dan kesehatan baru
horizons) dan FP2 (Mempercepat pengembangan, pengiriman dan adopsi varietas padi yang lebih baik).
Pelajaran kunci adalah bahwa identifikasi sifat yang diinginkan tidak boleh dibatasi pada penilaian kebutuhan
di antara petani tetapi harus mencakup penilaian preferensi dari semua aktor dalam rantai nilai (penggiling,
pemroses, dan pedagang) dan konsumen. Jika tidak, adopsi varietas baru mungkin terhambat
karena penggiling atau pedagang tidak akan membeli surplus untuk dipasarkan. Pelajaran kunci lainnya adalah bahwa
transformasi struktural yang terjadi di sektor padi mendorong segmentasi pasar padi,
dan program pemuliaan perlu dapat merespons dengan cepat mengembangkan pemuliaan yang terarah
pipa.
Pelajaran lebih lanjut dari GRiSP adalah peran penting petani wanita, pengolah, penjual, dan
konsumen, terutama di daerah yang kurang menguntungkan. Melalui keterkaitan dengan FP 1 dan 2, perhatian khusus
akan dibayar untuk preferensi dan kebutuhan wanita melalui inklusi yang ditargetkan terhadap wanita (50%) dalam kebutuhan
dan penilaian peluang, pemilihan varietas partisipatif, panel preferensi sensorik, dan
riset pasar. Dalam CoAs 5.3–5.5, perhatian khusus akan diberikan untuk memastikan bahwa petani wanita
menerima varietas baru yang sesuai dengan kebutuhan mereka melalui, antara lain, kolaborasi dengan wanita
kelompok pertanian dan LSM yang spesialis, dan, dalam keterkaitan dengan FP1, melalui peningkatan kesadaran di antara
aktor lain dalam sistem pengiriman benih.

Kompromi mungkin ada di antara sifat-sifat varietas baru. Misalnya, toleransi terhadap stres abiotik
seperti kekeringan atau tenggelam dapat mengorbankan potensi hasil di bawah kondisi tanpa stres
kondisi (yang mengarah pada kompromi dalam tingkat hasil dan stabilitas hasil). Demikian pula, positif atau negatif
interaksi mungkin ada antara toleransi tahap bibit terhadap salinitas dan perendaman. Perdagangan ini-
offs will be minimized, or as much as possible removed altogether, during the breeding process, but
jika mereka terus bertahan, para petani akan diberitahu tentang mereka dan dibimbing dalam penggunaan yang tepat dari yang baru

varieties.
Konsekuensi tidak terduga lainnya adalah bahwa varietas yang ditingkatkan mungkin lebih disukai
menggapai petani yang lebih mampu seperti yang terjadi pada tahun-tahun awal Revolusi Hijau. Bersama dengan
FP1, FP5 akan memperkuat sistem pengiriman benih untuk memberikan manfaat kepada petani miskin, terutama petani wanita
yang tinggal di daerah marginal dengan risiko besar terhadap tekanan iklim. Mitra dalam jaringan distribusi benih
akan disensitisasi terhadap ketidaksetaraan gender dan sistem benih desa dan komunitas akan
diperkuat oleh pelatihan wanita tentang manajemen yang efektif dan efisien serta perbanyakan
benih. Penilaian dampak yang dilakukan di FP1 akan menunjukkan bagaimana varietas baru berkontribusi terhadap

BERAS dan FP1 April Page 108

meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani serta pemberdayaan perempuan (yaitu, kontrol perempuan atas
studi adopsi yang berbeda berdasarkan gender akan mengidentifikasi tingkat adopsi dan
jalur difusi di bawah model penyebaran yang berbeda di lingkungan yang berbeda.
Pengenalan varietas yang berpontensi tinggi dapat mendorong petani untuk menggunakan input secara berlebihan seperti
pupuk atau pestisida, seperti yang tercatat pada kesempatan dengan padi hibrida. Konsekuensi yang tidak diinginkan seperti itu dari

varietas baru yang diperkenalkan dalam sistem pertanian akan dipantau melalui FP5 bersama dengan
FP3 dan ditangani melalui pelatihan dan pengembangan kapasitas dalam pengelolaan yang tepat dari yang baru
varietas.

6. Kluster aktivitas

CoA 5.1 dan 5.2 terlibat dalam kegiatan yang disebut prebreeding, yang hasilnya digunakan untuk CoA 5.3
dan 5.4 yang akan mengembangkan varietas novel untuk budidaya intensif dan irigasi, serta hujan yang tidak menguntungkan
ekosistem, masing-masing. CoA5.5 akan mengembangkan berbagai kualitas biji dan produk makanan baru yang juga
umpan balik ke dalam pengembangan varietas baru di CoA 5.3 dan 5.4. CoA5.6 fokus secara eksklusif pada
pengembangan C4beras, dengan tautan ke CoA 5.1 dan 5.2, serta kemungkinan pemisahan ke CoA5.3 di
pembongkaran hambatan hasil yang ada.
Upaya pemuliaan akan fokus pada percepatan peningkatan genetik dengan memperbaiki langkah-langkah kunci dalam pemuliaan
proses seperti meningkatkan akurasi seleksi menggunakan penanda molekuler dalam seleksi rutin,
mengurangi interval generasi dari silang ke silang, meningkatkan ukuran populasi menggunakan mekanisasi
dan otomatisasi, dan memanfaatkan uji coba multilingkungan (MET) untuk pengujian yang luas. Pembiakan
garis yang dikembangkan dalam CoAs 5.3 dan 5.4 akan dievaluasi oleh MET untuk adaptasi, hasil di target
lingkungan, toleransi terhadap stres iklim, ketahanan terhadap hama dan penyakit, serta kualitas biji.
evaluasi garis pembiakan akan memiliki hubungan yang kuat dengan program pengujian varietas nasional dari
berbagai negara. Pemilihan varietas partisipatif (PVS) dan evaluasi sensorik (dengan FP 2) akan dilakukan
dilakukan sebelum merilis varietas yang memenuhi syarat kualitas nasional serta beras
tuntutan petani. Dalam PVS serta dalam evaluasi sensorik, peserta akan mencakup setidaknya 50%
perempuan untuk memastikan program pembiakan menangkap sifat-sifat yang disukai oleh perempuan. Pembiakan yang menjanjikan

garis akan tersedia untuk lembaga lain melalui INGER.

5.1 Memanfaatkan keragaman padi

Penggunaan intensif akan dilakukan terhadap 3.000 genom padi yang telah disekuens untuk penambangan alel dan
identifikasi donor multipurpose sambil mempertahankan tujuan jangka panjang untuk menyusun urutan set baru
akses dari berbagai subkelompok O. sativa, O. glaberrima, dan kerabat liar. Yang
metodologi yang digunakan untuk analisis keberagaman menggunakan data urutan juga akan diperbarui. 3.000 genom
sumber daya juga akan digunakan untuk penemuan QTL dan gen untuk sifat yang dibutuhkan oleh para pembudidaya. Donor
diidentifikasi dalam penyaringan awal di Global Rice Array yang dikembangkan dalam FP4 akan divalidasi melalui
fenotiping yang ditargetkan di lokasi hot-spot atau dalam kondisi terkendali. Pendekatan biologi sistem tanaman
akan digunakan untuk mengidentifikasi gen kunci dan jaringan gen untuk adaptasi dan efisiensi penggunaan sumber daya seperti
sebagai perkembangan akar, dan sifat terkait potensi hasil seperti arsitektur malai. Gen
pendekatan penemuan akan mencakup deskripsi fisiologis multiskala dan pemodelan perkembangan
proses, genetik maju dan mundur, analisis fungsional, pemodelan jaringan gen pengatur,
dan pemodelan fungsional integratif. Pengetahuan tentang hubungan genotip-fenotip dan dari
donor terbaik untuk sifat target akan dimasukkan ke dalam program pemuliaan melalui MAS dalam

NASI dan FP 1 April Page 109

populasi pemuliaan yang didedikasikan yang memiliki tingkat rekombinasi dan resolusi genetik yang tinggi
kekuatan (MAGIC). Penjelajahan dan penggunaan keberagaman padi akan didukung oleh efektif
konservasi dan manajemen akses padi yang dipelihara di bank gen. Penelitian konservasi
untuk meningkatkan pemahaman tentang fisiologi biji dan umur simpan akan sangat penting untuk memastikan
penggunaan berkelanjutan dari sumber daya berharga ini.

5.2 Pemuliaan presisi

Sebuah skema pemuliaan untuk potensi hasil dan toleransi terhadap stres abiotik utama (seperti kekeringan,
penenggelaman, salinitas, dan suhu ekstrem) akan secara bertahap disesuaikan untuk memungkinkan
penerapan konsep seleksi genetik. Langkah pertama akan mencakup bukti konsep untuk efisiensi
seleksi genetik dalam pemuliaan populasi, dan penggunaan panel keragaman besar untuk memprediksi
nilai pemuliaan pada keturunan persilangan bi-parental. Simulator program pemuliaan akan
dikembangkan yang membantu mengoptimalkan skema pemuliaan untuk keuntungan genetik yang lebih cepat dan lebih murah daripada di

hadir.
Alat untuk penyuntingan genom yang presisi seperti nuklease yang diarahkan lokasi akan digunakan untuk menginduksi
mutasi kecil di lokus yang menarik, untuk mengganti alel, dan untuk menyisipkan materi genetik di lokasi tertentu.
Ini akan memungkinkan validasi cepat gen kandidat dan pengenalan dan/atau perbaikan yang efisien dari
ciri-ciri yang dikenal atau alel baru ke dalam materi elit tanpa pengaruh sambungan. Penanda diagnostik akan digunakan
untuk mengembangkan penanda untuk QTL dan gen untuk berbagai sifat. Uji SNP akan dirancang dan digunakan untuk
perkenalkan gen dan haplotipe untuk sifat yang diperlukan di ekosistem dan wilayah tertentu. QTLs
diidentifikasi dalam GRiSP, RICE FP4, dan CoA ini akan dipetakan dengan baik; gen kandidat akan diidentifikasi
dan secara fungsional divalidasi untuk mengembangkan penanda berbasis gen. Pemuliaan yang dibantu penanda di CoAs 5.3 dan
5.4 kemudian akan menggunakan penanda ini untuk memiramidkan set alel yang diinginkan untuk ekosistem tertentu ke dalam
varietas populer dan garis elit untuk mengembangkan varietas baru. CoA5.2 juga akan menggunakan platform genotipe
dan jalur analitik yang akan dikembangkan di Platform Genetic Gains dan GOBII.

5.3 Sistem intensif

CoA5.3 bertujuan untuk menghasilkan varietas baru yang tahan lama dan berproduksi tinggi untuk lingkungan pertanian padi intensif;

varietas seperti itu akan merespons tantangan perubahan iklim, memiliki ketahanan terhadap hama dan penyakit,
dan memiliki karakteristik kualitas yang diinginkan yang memenuhi kebutuhan petani, pelaku rantai nilai,
dan konsumen. Membangun kemajuan yang telah dicapai dalam GRiSP, upaya pemuliaan akan fokus pada percepatan
perolehan genetik dengan meningkatkan langkah-langkah kunci dalam proses pembiakan seperti meningkatkan akurasi dari
pemilihan menggunakan penanda molekuler dalam pemilihan rutin, mengurangi interval generasi antara
persilangan, meningkatnya jumlah populasi dengan menggunakan mekanisasi dan otomatisasi, serta memanfaatkan
uji coba multilingkungan untuk pengujian yang komprehensif. Menggunakan informasi dari CoA5.1 dan tepat
teknik pemuliaan dari CoA5.2, CoA ini akan menggunakan sumber germplasma baru: gen untuk lebih banyak butir
per malai, percabangan malai yang lebih tinggi, lebih banyak anakan, persen pengaturan biji yang lebih tinggi, tanaman yang lebih tinggi, dan

batang yang lebih kuat daripada varietas yang ada. Berdasarkan pemahaman yang lebih baik tentang genetik yang mendasarinya dan
mekanisme fisiologis, dan menggunakan pendekatan pemodelan baru, kombinasi sifat yang sesuai
akan ditentukan untuk mencapai peningkatan keuntungan genetik.
Di daerah beriklim sedang di mana hasil varietas japonica umumnya tinggi, kultivar yang ada
perlu perbaikan untuk ketahanan terhadap serangga dan penyakit, toleransi terhadap suhu ekstrem, dan
ciri kualitas biji yang lebih baik. Teknik pemuliaan presisi akan memungkinkan untuk mengatasi hambatan dan sterilitas
masalah dalam persilangan antara varietas indica dan japonica. Ciri-ciri baru seperti biomassa tinggi

BERAS dan FP1 April Page 110

produksi, akumulasi karbohidrat nonstruktural dan translokasi, ketahanan terhadap rebah,
toleransi terhadap suhu dingin dan panas, radiasi matahari rendah, dan perkecambahan anaerob akan digabungkan.
Padi langsung tanam kering mekanis adalah teknologi yang sedang muncul menggantikan penanaman secara manual.
beras di daerah yang terkena kekurangan tenaga kerja. Varietas yang sesuai akan dikembangkan dengan sifat-sifat seperti awal
dan muncul seragam, vigor awal, penekanan gulma, akar dengan peningkatan penyerapan nutrisi,
ketahanan penginapan, dan efisiensi penggunaan air. Sifat plastisitas akar yang memungkinkan padi memiliki yang lebih baik
akses ke nutrisi, fleksibilitas untuk penanaman baik yang dipindahkan maupun yang ditanam langsung kering, dan
adaptasi yang lebih baik terhadap siklus kondisi tanah aerobik-anaerobik, akan memberikan fleksibilitas kepada petani untuk
sesuaikan metode penanaman tanaman sesuai dengan kondisi cuaca dan ketersediaan tenaga kerja musiman.

5.4 Ekosistem yang tidak menguntungkan

Kekeringan, keterbenaman, garam, suhu ekstrem tinggi dan rendah, kesuburan tanah rendah, toksisitas besi, rendah
radiasi matahari, dan tekanan penyakit yang tinggi, secara individu atau dalam kombinasi yang berbeda adalah di antara
faktor-faktor paling serius yang mengurangi hasil padi di lingkungan pertumbuhan padi yang tidak menguntungkan. Kekeringan adalah
meningkat dalam tingkat keparahan dan sering kali bergantian dengan periode banjir yang tidak terkontrol. Banyak mega-delta
semakin terpengaruh oleh banjir dan intrusi salinitas, sementara kejadian hama dan penyakit seperti
ledakan, penyakit bakteri, dan wereng coklat masih merajalela. CoA5.4 akan mengembangkan varietas baru
yang menggabungkan toleransi terhadap berbagai stres abiotik dan biotik menggunakan yang terbaru (GRiSP) dan yang baru
penemuan donor/gen untuk perkecambahan anaerob, genangan banjir, salinitas, dan kekeringan,
bersama dengan gen-gen untuk ketahanan terhadap hama dan penyakit yang umum. Banyak dari varietas tradisional
tumbuh di ekosistem yang tidak menguntungkan memiliki sifat kualitas biji dan memasak yang sangat baik. FP5.4 akan
bekerjasama dengan FP5.5 untuk menangkap sifat kualitas seperti itu dan menyematkannya dalam varietas baru.
Donatur potensial dengan karakteristik yang menarik (diidentifikasi dalam FP4 dan divalidasi dalam CoA5.1) dan
QTL/gen utama yang relevan akan menjadi dasar untuk intrograsi sifat kunci. Garis pembiakan akan menjadi
dikembangkan menggunakan teknologi pemuliaan baru (CoA5.2) untuk meningkatkan efisiensi dan mempercepat garis
pengembangan. MAS dengan donor/QTL/gen yang memiliki toleransi terhadap kekeringan, penyelaman, salinitas,
suhu tinggi dan rendah, dan toksisitas besi, disertai dengan gen untuk efisiensi penggunaan nutrisi yang lebih baik
dan ketahanan terhadap stres biotik yang relevan akan membantu mengembangkan varietas padi yang lebih tinggi dan lebih stabil
hasil dalam kondisi penanaman padi yang tidak menguntungkan. Inklusi MAS dalam skema pemuliaan akan menghasilkan
peningkatan genetik yang lebih cepat dengan mempercepat siklus pembiakan melalui (1) kemajuan generasi yang cepat,
(2) intrograsi gen, dan (3) pemuliaan populasi. Seleksi genomi yang dikombinasikan dengan pemuliaan
simulasi akan memungkinkan pengembangan ideotipe yang sesuai untuk lahan kering yang rentan terhadap kekeringan
daerah dataran rendah dan dataran tinggi yang pada gilirannya akan berkontribusi pada peningkatan produksi padi di daerah yang kurang menguntungkan

ekosistem.

5.5 Kualitas biji dan nutrisi

RICE akan melanjutkan pengembangan padi dengan kandungan mikronutrien tinggi, terutama seng, sebagai
dilakukan di GRiSP dan bekerja sama dengan A4NH melalui HarvestPlus. Pengembangan tinggi-
beras zinc adalah investasi bersama dengan A4NH sedangkan RICE memperkenalkan sifat-sifat untuk kandungan nutrisi yang tinggi
dalam butir padi sepanjang program pembiakannya.
Dalam pengembangan produk yang dipacu pasar (lihat FP2), mengasosiasikan beberapa parameter biji-bijian
kualitas (sebagai sifat proxy) dapat memungkinkan pemulia untuk menyesuaikan varian baru sesuai dengan permintaan konsumen.
Evaluasi sensori telah melihat penggunaan rutin yang terbatas dalam program perbaikan padi karena rendahnya
melalui output, namun ini adalah komponen integral dari pengembangan produk makanan karena menangkap atribut
uji evaluasi kualitas rutin yang dilewatkan, dan itu mengukur preferensi konsumen. CoA5.5 akan

BERAS dan FP 1 April Page 111

gunakan platform evaluasi sensorik dan alat holistik baru untuk karakteristik kualitas biji untuk menangkap pria dan
preferensi konsumen wanita terhadap kualitas premium (sifat organoleptik) nasi yang dimasak.
Penilaian fenotipik terhadap preferensi kualitas biji melalui tanda metabolik untuk aroma dan
rasa, dan identifikasi penanda diagnostik (menggunakan 3.000 genom padi yang disekuens) untuk
beras berkualitas medium dan premium akan dilakukan dengan penekanan pada konsumen
produk beras bernilai tambah akan dihasilkan dari varietas padi khusus yang dikembangkan di
kategori (1) nasi yang sehat dan bergizi dalam hal tingkat tinggi mikronutrien, serat tinggi,
pencernaan lambat, dan indeks glikemik rendah; (2) kualitas memasak terbaik; dan (3) kualitas penyimpanan terbaik setelah
pengolahan. Ini akan digunakan untuk menghasilkan produk beras olahan yang cocok untuk agroindustri di FP2.

5.6 C4nasi
CoA5.6 fokus pada C4kegiatan padi, bagian dari C global4konsorsium beras GRiSP yang berusaha untuk
memperkenalkan C4 jalur fotosintetik ke dalam padi, dengan tujuan mencapai peningkatan 25−50% dalam padi
hasil sambil mengurangi masukan air dan nitrogen secara signifikan, meningkatkan profitabilitas dan mengurangi
jejak lingkungan. Teknologi ini sangat dapat diterapkan pada C lainnya3tanaman seperti gandum dan
kedelai dan dengan demikian memiliki manfaat di berbagai CRP.4penelitian fotosintesis melibatkan
konstruksi garis transgenik dengan beberapa gen transporter melalui penggabungan gen, dan persilangan gen-gen tersebut
transgen dengan garis yang mengandung C4jalur biokimia yang dihasilkan dalam GRISP untuk mengembangkan
garis transgenik dengan peningkatan C4fluks fotosintesis. Gen juga akan ditransfer ke dalam padi untuk
mengubah anatomi daun dan menyediakan struktur yang diperlukan untuk mendukung C4fotosintesis (misalnya, urat
densitas dan sel selaput bundel). Komponen penting dari CoA5.6 adalah pelatihan baru
generasi ilmuwan muda di garis depan ilmu molekuler dan genetik.

7. Kemitraan

FP5 akan terlibat dalam kemitraan yang kuat sepanjang jalur pengembangan varietas. Pada penemuan
tingkat penelitian, FP5 akan melibatkan penelitian kemitraan di ARI di seluruh dunia tentang genomik, sistem
biologi, identifikasi gen dan jaringan gen, serta penggunaannya dalam pemuliaan presisi. Secara spesifik dengan
ARIs di Cina dan India, FP5 akan mengembangkan kemitraan penelitian yang kuat pada C4beras, plasma germ
urutan, identifikasi gen, pengembangan populasi, dan pengembangan sifat. Pada bukti-
di tingkat konsep, FP5 akan bermitra dengan ARI dalam pemilihan genomik, pemuliaan yang dibantu penanda, dan trait
pengembangan, desain pilar QTL, dan pemetaan asosiasi. Untuk pengembangan skala, FP5 akan bermitra
dengan NARES pada evaluasi garis, PVS, evaluasi sensorik, dan rilis varietas. CGIAR
institusi yang terkait dengan FP5 menyadari adanya NARES yang kuat di banyak negara penghasil padi. Dengan itu
NARES, FP5 akan bermitra lebih dalam pengembangan sifat, pengembangan penanda untuk sifat, presisi
alat pemuliaan, standarisasi, dan pemurnian serta penggunaan strategi seleksi genetik pada padi.
Keunggulan komparatif yang kuat dari FP ini adalah 40−50 tahun pengalaman dalam pemuliaan padi
dari pusat CGIAR AfricaRice, CIAT, dan IRRI, termasuk jaringan kemitraan dunia mereka yang
menutupi semua lingkungan padi utama, upaya pemuliaan global mereka, dan kemampuan mereka untuk
integrasikan pengetahuan yang dihasilkan oleh komunitas internasional yang bekerja pada padi sebagai tanaman model.
Pusat CGIAR dari FP5 unik dalam kemampuannya untuk memfasilitasi pertukaran germplasma di seluruh
batas-batas nasional, menjamin kesehatan fitosanitari dan memenuhi norma regulasi di lingkungan yang semakin
situasi global yang ketat. Mereka memimpin jaringan evaluasi varietas global dan regional, seperti MET
di Asia dengan lebih dari 50 mitra, Tugas Pembangunan Padi se-Afrika dengan 29 nasional
mitra, dan CIAT/FLAR dengan mitra dari 17 negara di Amerika Latin. Jaringan ini menyediakan sebuah
BERAS dan FP 1 April Page 112
kemitraan global yang unik untuk mengembangkan dan berbagi germoplasma padi baru yang merespons kedua
tantangan global dan lokal. Sama relevannya adalah keahlian Cirad, JIRCA, dan IRD dengan sistem
biologi, pendekatan seleksi genomik, identifikasi gen, dan integrasi pemodelan dengan
program pemuliaan.
Melalui IRRI, AfricaRice, dan CIAT, GRiSP telah mempelopori transformasi pemuliaan padi
program-program dengan mengubah kegiatan pemuliaan menjadi sifat yang berorientasi pasar dan produk
jalur pengembangan varietas, percepatan pemilihan menggunakan kemajuan generasi cepat, dan
pengembangan dan penggunaan HTP, genotip, dan platform manajemen informasi. FP5 terus
dan memperluas program ini, serta akan mentransfer modelnya ke mitra NARES.

Beberapa mitra utama dan peran mereka adalah:

Penemuan Bukti konsep Skalakan keluar
BGI-Shenzhen, ACIAR, CSIRO, USDA Dewan Pertanian India DARE, NSP, dan pertanian
Universitas Cornell, Universitas Duke Penelitian, Penelitian Padi Bangladesh universitas dari India; Nepal
Max Planck, Universitas Cambridge Institusi, mitra FLAR di Latin Dewan Penelitian Pertanian
Universitas Oxford, Universitas Amerika, Pemuliaan Padi Seluruh Afrika Penelitian Pertanian Kamboja dan
Sheffield, Universitas Nottingham Tim Kerja (29 NARES di Afrika), CRA Institut Pengembangan; CARP (Sri
Universitas Toronto, Washington (Italia), Embrapa, HRDC di Asia dan Lanka); DOA (Thailand); PARC
Universitas Negeri, Universitas dari Amerika Latin, UPLB, PhilRice, MARD (Pakistan); PhilRice dan PCAARRD
Dusseldorf, Institut Shanghai (Vietnam), MARDI (Malaysia), RDA {"Philippines":"Filipina","MAF":"MAF","Laos":"Laos","MOAI":"MOAI"}

Ilmu Biologi, Universitas Nasional Australia (Korea Selatan). Padi Pusat (Myanmar); GSDM (Madagascar);
Universitas, Academia Sinica (Taiwan) Lembaga Penelitian (India), India Consejo Mexicano del Arroz (México);
Universitas Simon Fraser, Nasional Institut Penelitian Padi, Tiongkok Genarroz (Dominican Republic); ANAR
Institut Ilmu Agrobiologi Akademi Ilmu Pertanian (Nikaragua); Senumisa (Kosta Rika);
(NIAS, Jepang), INRA (Prancis) Fedagpa, Secosa, dan Conagro
Universitas Milano, Universitas (Panama); Iancarina, DANAC
Aberdeen, Universitas Yale, Universitas Aproscello, Asoportuguesa, INIA, dan
of Tokyo, Embrapa, National Fundarroz (Venezuela); GRDB
Penelitian Pertanian dan Pangan (Guyana); Aceituno, CORPOICA
Organisasi (NARO, Jepang) SEMSA, dan Fedearroz (Kolombia);
Departemen Bioteknologi (India) INIAP (Ekuador); CIAT/FENCA dan
dan Akademi Pertanian Cina CAISY (Bolivia); INIA-ACA (Uruguay);
Ilmu Pengetahuan INIA (Chile); IRGA (Brasil; INTA, Copra,
dan Adecoagro (Argentina); DICTA
APHRA ANAMH (Honduras); ICTA
{"Guatemala":"Guatemala","El Potrero Farm":"Kebun El Potrero","Peru":"Peru"}

FEPRODES dan UNIS (Senegal);

Benih Syngenta, Benih Notore, Nilai
Benih, dan Benih Lumiere (Nigeria);
Neema Agricole Du Faso (Burkina
Faso); dan FASSOKABA (Mali)

8. Perubahan iklim

Tantangan besar utama yang dihadapi FP5 adalah perubahan iklim. Varietas padi baru akan dikembangkan
dan disampaikan dengan toleransi terhadap stres yang dipicu atau diperburuk oleh perubahan dan semakin
iklim yang bervariasi: ketersediaan air yang bervariasi (kekeringan dan banjir), suhu ekstrem,
salinisasi, dan kemunculan serta penyebaran hama dan penyakit baru. Penggunaan varietas semacam itu akan
meningkatkan dan menstabilkan hasil, mengurangi kegagalan hasil dan pengurangan hasil, serta meningkatkan ketahanan
dan kapasitas adaptif petani terhadap guncangan iklim (dan yang disebabkan oleh iklim). Juga, pengembangan
dan pengiriman varietas berumur pendek akan memfasilitasi diversifikasi sistem pertanian, sehingga
lebih meningkatkan ketahanan dan peluang mata pencaharian petani. Pengembangan sumber daya air
varietas efisien akan berkontribusi pada konservasi air sebagai sumber daya alam.

BERAS dan FP1 April Page 113

9. Gender
FP5 bertujuan untuk meningkatkan mata pencaharian petani perempuan dan keamanan pangan keluarga melalui pengembangan
dan pengiriman yang ditargetkan dari varietas padi tahan stres, berdurasi pendek, dan berpotensi tinggi yang disesuaikan dengan
perubahan iklim. Varietas berdurasi pendek akan memungkinkan perempuan untuk meningkatkan pola penanaman (dan
meningkatkan ketahanan gizi mereka) dengan menanam tanaman lain seperti kacang-kacangan. Varietas yang produktif tinggi
akan meningkatkan ketahanan pangan rumah tangga yang dipimpin oleh perempuan dan membantu mereka mendapatkan penghasilan tambahan.

pengembangan varietas dengan produktivitas yang meningkat di lingkungan yang tidak menguntungkan, baik sebagai hasil
toleransi stres yang lebih baik atau efisiensi penggunaan air dan nutrisi yang lebih tinggi, akan memberikan manfaat lebih lanjut
kepada petani wanita yang kurang memiliki akses ke sumber daya seperti air, pupuk, dan
produk fitosanitari. Karena beras banyak dikonsumsi di sebagian besar negara dengan pendapatan rendah
rumah tangga, meningkatkan kualitas nutrisi beras akan memiliki dampak langsung pada perempuan dan
keamanan gizi anak-anak.
Bersama dengan FP2, perhatian akan diberikan pada pengembangan varietas padi baru yang
secara khusus mempertimbangkan preferensi petani wanita dan konsumen wanita, menggunakan dua
aktivitas pelengkap. Pertama, teknik analisis preferensi ex-ante seperti permainan investasi
akan digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan petani wanita dan konsumen. Kedua, preferensi ex-post
analisis seperti PVS dan evaluasi sensorik akan dilakukan untuk mengidentifikasi yang paling disukai
varietas dalam hal waktu memasak dan karakteristik organoleptik tertentu. Target 30-50%
Perempuan akan terlibat dalam penilaian ini. Bersama dengan FP1, varietas baru akan disebarkan.
menggunakan pendekatan pengiriman yang berfokus pada perempuan, termasuk organisasi perempuan dan kelompok swadaya.
dirintis di bawah GRiSP(Perempuan di jantung pengiriman teknologi)FP1 akan melatih perempuan dalam benih
manajemen dan perkalian untuk meningkatkan akses berkelanjutan mereka terhadap benih varietas yang ditingkatkan.

10. Pengembangan kapasitas

Strategi pengembangan kapasitas keseluruhan RICE diberikan dalam Lampiran 3. Dalam FP5, tindakan spesifik adalah
dilakukan terkait dengan empat langkah berikut dari theKerangka Pengembangan Kapasitas CGIAR:
Mengembangkan pemimpin penelitian masa depan, Penelitian, Pemberdayaan institusi, dan Sensitif gender
Kemampuan pembiakan mitra akan diperkuat melalui pelatihan breeder muda
(para pemimpin penelitian masa depan—termasuk setidaknya 50% wanita) tentang alat pemuliaan lanjutan dan
techniques, including molecular approaches and plant biology. This will be achieved through annual
program pelatihan di setiap institusi CRP atau di negara mereka masing-masing, pelatihan di tempat kerja dalam
kegiatan proyek, dan melalui kursus online terbuka tentang genetik dan pemuliaan padi. FP5 dan FP1 akan
juga menyediakan pelatihan tentang sistem benih, langsung atau melalui pelatihan pelatih, kepada lebih banyak kelompok
pemangku kepentingan, termasuk setidaknya 50% peserta perempuan. Kapasitas institusional mitra NARES
akan dikembangkan dalam mengubah program pemuliaan padi untuk mempercepat keuntungan genetik, menggunakan
pengalaman di bidang ini di bawah GRiSP. Petani wanita dan (calon) pengusaha muda adalah
terutama ditujukan untuk pengembangan kapasitas dalam pengiriman benih, misalnya, melalui pelatihan tentang
bank benih komunitas, kesehatan benih, dan pemasaran. Petani wanita juga akan dilatih tentang varietas
evaluasi melalui partisipasi dalam pemilihan varietas partisipatif.

11. Aset intelektual dan manajemen akses terbuka

BERAS dan FP1 April Page 114

FP5 mengikuti kebijakan dan strategi RICE mengenai manajemen aset intelektual, akses terbuka, dan data.
manajemen (Lampiran 9 dan 10), sejalan denganePrinsip CGIAR tentang Pengelolaan
Intellectual Assets dan merekarPedoman Implementasi, dan dengan CGIARAkses Terbuka dan Data
Kebijakan Manajemendan itusPedoman Pelaksanaan. Aset intelektual FP5 (data penelitian,
output) mencakup seluruh rantai penelitian penemuan–pengiriman, dari produk pra-breeding seperti
kolam gen padi yang lebih baik dikarakterisasi dan dieksploitasi, donor baru, gen dengan pentingnya agronomi,
alat dan metodologi pemuliaan lanjutan; untuk bahan genetik baru dengan sifat untuk toleransi terhadap stres,
garis dengan potensi hasil tinggi untuk sistem intensif, dan varietas yang efisien dalam penggunaan air dan sumber daya
cocok untuk sistem penyemaian langsung yang dimekanisasi. Data akan tersedia secara luas dan publik melalui
situs web yang relevan dan berdedikasi seperti theSistem Informasi Padi Internasional, (memberikan
akses ke informasi terstruktur tentang silsilah germplasma padi, evaluasi lapangan, struktur dan
data genomi fungsional—termasuk tautan ke database tanaman eksternal—dan data lingkungan (GIS)
dan theBasis Data SNP-Biji Padi(menyediakan informasi genotipe, fenotipe, dan varietas berdasarkan
theProyek 3.000 Genom Beras). MelaluiKonsorsium Informatika Padi Internasional(IRIC), FP5
akan mengembangkan perjanjian kemitraan antara sektor publik/swasta untuk penggunaan gen/bahan yang ditemukan untuk
akhirnya menjangkau sebanyak mungkin petani dan program pemuliaan nasional. Akses ke data dan
germplasma akan dipandu oleh Perjanjian Pengalihan Material yang disesuaikan dan kolaborasi spesifik
dan perjanjian penggunaan.

12. Manajemen FP
FP5 dipimpin oleh Dr. Arvind Kumar, pemulia padi senior IRRI. Setiap CoA dipimpin bersama oleh tim pemimpin senior.
ilmuwan (orang yang menjadi fokus) yang terdiri dari satu atau lebih perwakilan dari setiap pusat. Lampiran 8
menyajikan daftar ilmuwan senior dan seperangkat CV yang dipilih.

Nasi dan FP 1 April Page 115