Definisi dan Evolusi Pengendalian Manajemen
Diterjemahkan oleh
ScribdTranslationsDefinisi dan Evolusi Pengendalian Manajemen
Diterjemahkan oleh
ScribdTranslationsC
naP
.tgni
Pengendalian manajemen
Alain Burlaud
Claude J. Simon
Pendahuluan
«Tidak ada kekayaan kecuali
d'hommes" Jean Bodin, La
Republik
Bagian pertama: definisi pengendalian manajemen
1) Definisi positif dari kontrol manajemen
Sistem pengaturan perilaku manusia
Sebuah kontrol telah diselesaikan
Sekumpulan teknik.
Sebuah bahasa yang memiliki kekuatan atas mereka yang menggunakannya.
Bagian pertama: definisi pengendalian manajemen
2) Penempatan perspektif sejarah tentang kontrol manajemen
a) Kriteria organisasi dan teknik
Evolusi struktur dari Evolusi metode
organisasi produksi
Evolusi hubungan antara otoritas
organisasi dan para pelaku:
Delegasi
Penghentian perencanaan dan penerapan strategi
1ère partie : définition du contrôle de gestion
2) Penempatan perspektif historis dari pengendalian manajemen
b) Kriteria linguistik
Periode 1920-1960 Tahun 1960-an Tahun 1980-an Tahun 1990 - ...
Konsep kunci dari Standar Pemasaran Persetujuan Kinerja
pengendalian manajemen
Pengelolaande la Pengukuran dari biaya Pengukuran kualitas Ukuran de la
Outils spécifiques produksi partiels, de la rentabilitas dan penempatan
kontribusi, dari tensi layanan
margin administratif
Bagian pertama: definisi pengendalian manajemen
3) Bentuk kontrol lainnya
Caractéristiques Keuntungan Hubungan dengan kontrol
manajemen
Pengendalian oleh Pilotase langsung Ketidakpastian tujuan est Pengendalian manajemen meringankan
hierarki diganti melalui kepastian kontrol a priori
subjektif
Pengendalian oleh Pengendalian mekanik - Objeknya adalah penilaian Jenis kontrol ini tidak berlaku
peraturan dan Itu memungkinkan kapitalisasi dari surl’actionelle-même mais sur la
prosedur kepiawaian prosedur pelaksanaan
Audit Kontrol oleh peraturan dan Ia bisa bervariasi dan berbeda dari Kontrol manajemen dapat dilakukan
kegiatan evaluasi terkait audit total terhadap audit sebuah layanan tujuan audit
ke tujuan oud’unproses
Kontrol oleh Organisasi dibagi menjadi Pemberian tegangan kepada personel Dia tidak bisa menerjemahkan dalam jangka panjang sebuah
pasar entitas otonom yang dapat Fleksibilitas maksimal strategi yang mengintegrasikan beberapa tahun
menjual secara bebas di dalam defisit yang dilihat dari keuntungan
grup atau di pasar selanjutnya
Pengendalian oleh Sekumpulan nilai bersama Penciptaan bahasa bersama
budaya kepada staf organisasi untuk mendampingi perubahan
perusahaan
Kontrol Kontrol oleh valeurs Permet de pallier la
klanik eksternal terhadap organisasi yang ketidaktahuan tentang proses dan
menuntut dirinya kesulitan mengukur hasil
Bagian pertama: definisi kontrol manajemen
4) Hipotesis implisit dari model
a) Hipotesis terkait model pengambilan keputusan
Strategi dan tujuan dijelaskan.
Perusahaan adalah sebuah sistem di mana pengendalian manajemen berlangsung melalui penyesuaian.
successifs selon une démarche en boucles (prévision, comparaison des résultats aux
prabadang, langkah-langkah korektif).
Perusahaan adalah sejumlah kontrak yang dibuat antara berbagai entitasnya dalam sebuah
hubungan klien-pemasok.
-Model ini menganggap bahwa faktor-faktor keberhasilan dapat diturunkan dalam jangka panjang, menengah, dan
istilah pengadilan.
Bagian pertama: definisi kontrol manajemen
4) Hipotesis implisit dari model
b) Hipotesis terkait dengan struktur organisasi
Pusat
Pusat belanja Pusat Pusat Pusat
biaya diskresioner resep keuntungan investasi
Penguasaan Penguasaan Penguasaan biaya, dari CA
biaya angka
bisnis
Penguasaan investasi
Alat-alat klasik dari kontrol
manajemen
= alat yang saat ini diterapkan, secara
jelas, di sebagian besar organisasi
Alat informasi dari hierarki
Alat kontrol operasional
Alat pengendalian perilaku
Hubungan antara struktur dan alat
Alat informasi dari
hierarki
Kasus lingkungan yang stabil
Entreprise : « boîte noire »
- Metode koefisien
- Metode GP
Kekurangan dari metode ini
Permintaan dan pasar
Produksi
Permintaan dan pasar
Produksi
Roda gigi kotak hitam
Biaya menurut jenis
Biaya tidak langsung Biaya langsung
Ensemble pusat
Biaya lengkap
Alat pengendalian
operasional
Standar, taylorisasi, dan fordisme
Rencana, anggaran, pelaporan dan
analisis selisih
Rencana strategis
Plan opérationnel
Anggaran
Pelaporan
Alat pengendalian perilaku
Pemotongan menjadi pusat tanggung jawab
Pusat biaya
Pusat dukungan
Pusat pusat pendapatan
Pusat keuntungan
Pusat profitabilitas
Penciptaan pasar internal
Pengadaan yang diperluas oleh
eksternalisasi
Hubungan antara struktur dan
alat
Kotak alat yang sangat lengkap
Perusahaan yang disatukan
Perusahaan yang stabil
Perusahaan yang direncanakan
Perusahaan yang terpecah
Batasan teknis dari model
Model dasar pengendalian manajemen
Pembelian saham produksi saham penjualan
4epartie : Les développements
terbaru dari pengendalian manajemen
1) Tiga elemen yang mengganggu kontrol manajemen klasik
Sumbangan sosiologi
organisasi
Refleksi tentang struktur dan
strategi dari Refleksi tentang alat pengelolaan
organisasi
Pengendalian
manajemen klasik
4ebagian: Perkembangan terbaru
pengendalian manajemen
2) Kecerdasan organisasi di jantung yang baru
pengendalian manajemen
Pengendalian manajemen
(tujuan)
Kecerdasan
organisasi
Kemampuan dari Kapasitas Kemampuan untuk melakukan Kemampuan untuk melakukan
penciptaan pembelajaran dan menghadapi yang besar mengembangkan mode
akumulasi dari perubahan latihan dari
pengalaman otoritas
4epartie : Les développements
terkini dari pengendalian manajemen
3) Ketentuan untuk melampaui
a) Kontrol manajemen proyek
Definisi: setiap aktivitas yang diarahkan untuk memproduksi satu atau beberapa barang atau jasa yang melibatkan
selama periode yang panjang suatu kumpulan sumber daya, yang pengelolaannya dapat dianggap sebagai tanpa
interferensi yang kuat dengan sisa perusahaan.
b) Pengendalian aktivitas
Hipotesis: cara terbaik untuk mengendalikan aktivitas adalah dengan mengelola penyebab biaya dan bukan
biaya mereka sendiri.
2 proses: - pengurangan tingkat dalam hierarki
pembentukan tim yang serbaguna
4ebagian: Perkembangan
recent dalam pengendalian manajemen
3) Cara-cara untuk melampaui
c) Pengendalian manajemen dan manajemen
sosioekonomi
Kualitas
Biaya Batas waktu
Segitiga Emas QCD
4epartie : Les développements
baru-baru ini dari pengendalian manajemen
3) Ketentuan mengenai kelebihan
d) Manajemen perusahaan dalam jaringan
Firme pivot
Pemasok Subkontraktor
Distributor
Aliran informasi
Kesimpulan
Dari model yang sederhana dan langsung
…kepada model yang terlibat
dari wewenang dan kontrol, d’exercice d’une influence ou
kita pindah... d'un métacontrôle.
Keputusan Keputusan
Alat
Aksi
Action