KPI FORMAT

NAME Tanggal Date of Joining

JABATAN Tanggal Sementara Berikutnya Untuk KPI

S. NO KPI TUJUAN Periode Tinjauan Parameter Kinerja

Efisiensi
-10%-Luar Biasa
- 5% -Melebihi
Perkirakan dan kelola semua proyek sesuai dengan anggaran dan jam yang disetujui.
1 0% - Diharapkan Bulanan
Anggaran versus Varians. + 5% -Marginal/Kebutuhan Perbaikan
+10% - Tidak Memuaskan

Efektivitas 100%-Luar Biasa

97%-Melampaui
2 Seberapa baik pekerjaan diselesaikan & Berapa banyak kesalahan.
95%-Diharapkan Bulanan
93%-Marginal/Perlu Peningkatan
90%-Tidak Memuaskan

Pendekatan Positif, Bekerja dengan tim,

Berbicara dengan sopan, Saling membantu,
Bagikan pengetahuan kerja, Diri
3 Kerja tim pemahaman, Memberikan saran & Nov-2010 - Mar-2011
Memahami kemampuan tim.
Skala Bobot 1 hingga 10
Memahami tanggung jawab pekerjaan,
Konsentrasi pada pekerjaan, Kelola pekerjaan
secara mandiri & Sebelum mengajukan pertanyaan, pikirkan
4 Sikap saran pertama untuk diri sendiri
Nov-2010 - Mar-2011

Skala Bobot 1 sampai 10

Kantor Tepat Waktu

5 Jam Kerja Nov-2010 - Mar-2011

Skala Penilaian 1 Sampai 10

Kirim informasi pembaruan setiap hari ke

manajer Anda untuk status beban kerja
laporan
6 Pembaruan status beban kerja/Kartu waktu, Penggunaan Kartu Waktu OPM Nov-2010 - Mar-2011

Skala Bobot 1 Sampai 10

Informasi cuti perlu
berikan 2 hari sebelumnya
7 Cuti yang tidak direncanakan Nov-2010 - Mar-2011

Skala Bobot 1 SAMPAI 10

Diperlukan untuk mendapatkan pelatihan sesuai dengan
dijadwalkan
 8 Specific Area training Nov-2010 - Mar-2011

Skala Bobot 1 hingga 10

Setelah pelatihan perlu menyelesaikan tes
kertas & kirimkan kepada pelatih pastikan
dia memberikan nilai pada kertas ujian ini &
kirim kembali ke Manajer
9 Nilai kertas pertanyaan Nov-2010 - Mar-2011

Skala Bobot 1 sampai 10

Karyawan Tanda Tangan Manajer Tanda Tangan Tanda Tangan Direktur

Date : Date : Date :

 Formulir Penilaian Kinerja
ATTRIBUTES DESKRIPSI YANG HEBAT RATING DESKRIPSI DI BAWAH RATA-RATA

Luar biasa Baik Rata-rata Di Bawah Rata-Rata

Pengetahuan Pekerjaan Memiliki pengetahuan khusus yang mendalam. Pemahaman yang baik tentang Kurang pengetahuan yang cukup. Pemahaman yang rendah tentang
kompleksitas pekerjaan. Tertarik untuk menerapkan pengetahuan di berbagai bidang dan kompleksitas pekerjaan. Tidak dapat memenuhi variasi pekerjaan
perbarui pengetahuan. permintaan. Tidak terbaru

Kualitas Pekerjaan Sangat teliti dan akurat dalam pekerjaan. Mengambil perhatian yang cermat untuk Kualitas pekerjaan yang buruk, tidak menyadari rincian kecil dari
mempertahankan standar kualitas. pekerjaan. Ceroboh dan tidak akurat dalam pekerjaan.

Integritas Tingkat kejujuran dan dapat dipercaya yang tinggi dalam kehidupan pribadi dan resmi Integritas yang dipertanyakan dalam pribadi dan resmi
interaksi. interaksi.

Ketergantungan Rasa tanggung jawab yang tinggi. Rajin dan berkomitmen terhadap pekerjaan, Pekerjaan Menghindari tanggung jawab. Tidak terlibat dan membutuhkan
'diberikan' adalah pekerjaan 'selesai' Andal pengawasan konstan. Tidak dapat diandalkan.

Ketepatan Waktu Mematuhi jadwal dan tenggat waktu. Menghadapi dengan baik Selalu tertinggal jadwal. Tidak metodis dalam
berbagai tugas. pendekatan kerja.

Inovatif Sering muncul dengan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu yang mengarah ke Tidak mampu menemukan cara baru untuk melakukan sesuatu.
perbaikan dalam produk dan operasi. Tidak mencoba untuk melakukan apapun dengan cara yang berbeda.

Inisiatif Mengantisipasi dan merasakan kebutuhan serta memulai tindakan yang diperlukan atau Menunggu instruksi atau tindakan lainnya. Membutuhkan
perubahan. Tidak menunggu instruksi. mendorong dan jarang menunjukkan inisiatif.

Sikap terhadap pekerjaan Dengan sukarela menerima pekerjaan. Sangat kooperatif dan bergaul dengan baik dengan Malas, aplikasi yang buruk dalam pekerjaan. Tidak membantu, tidak
rekan-rekan. Sikap positif untuk bekerja. saling akur

Komunikasi Tingkat kejernihan pemikiran dan kepercayaan diri yang tinggi. Berbicara / Menulis Bingung, tidak yakin dan gugup saat berkomunikasi.
jelas dan langsung ke inti. Panjang dan acak dalam penyajian.

Kepemimpinan Motivator yang baik dan pembangun tim. Dapat membangkitkan komitmen untuk Kurang keterampilan untuk memotivasi. Tidak bisa mendapatkan komitmen atau

tujuan organisasi. Menginspirasi kinerja yang excellent. membangun tim yang kohesif.

Pengembangan Bawahan Menunjukkan minat yang besar dalam pengembangan bawahan. Pelatih yang baik. Tidak tertarik pada bawahan. Membiarkan mereka mengurus diri sendiri.
untuk diri mereka sendiri.

Kemampuan interpersonal Interaksi yang efektif memaksimalkan dukungan mutual dengan rekan-rekan. Tingkat tinggi Perilaku kolaboratif yang buruk. Sering menghadapi
perilaku kolaboratif. masalah dalam mendapatkan dukungan dari orang lain.

Dokumentasi Mengumpulkan dan mengompilasi informasi yang relevan. Penyimpanan yang sangat efisien dan Tidak mengumpulkan dan menyusun data yang relevan.
pengambilan data. Penyimpanan data yang tidak terorganisir dan pengambilan data yang lambat.

Kesadaran Biaya Mengoptimalkan biaya dengan menghilangkan pemborosan. Secara cerdas menyeimbangkan biaya dan Tidak sadar biaya. Boros dalam gaya operasional dan
perlu mengeluarkan. kurang pemahaman tentang analisis biaya manfaat

Pengembangan Diri Pembelajar yang konsisten. Memanfaatkan setiap kesempatan untuk belajar. Tidak tertarik untuk belajar. Ayo pergi ke kesempatan untuk
penggunaan umpan balik yang konstruktif untuk perbaikan diri. belajar. Defensif dan menolak umpan balik.

Karyawan Tanda Tangan Manajer Tanda Tangan Direktur Tanda Tangan

Date : Tanggal : Tanggal :