Tamplate Interview

POINT PENTING YANG HARUS DIINGAT SAAT INTERVIEW

1. Gunakan struktur jawaban STAR (Situation – Task – Action – Result):
Ceritakan situasinya, apa tugasmu, apa tindakanmu, dan hasilnya (gunakan angka bila bisa).
2. Sebut hasil nyata & terukur:
o Produktivitas +60%
o Efisiensi HR 50%
o Retensi volunteer 85%
o Zero discrepancy di payroll
3. Gunakan kata kunci HR:
Recruitment, L&D, TNA, Skill Gap, HRIS, Benchmark, Employee Engagement, Time
Management.
4. Sikap saat menjawab:
o Jawab dengan tenang, tersenyum, dan tatap lawan bicara.
o Hindari kata “cuma bantu-bantu”; ganti dengan “berkontribusi dalam” atau “terlibat
langsung pada.”
o Tutup jawaban dengan hasil atau dampak positif.

NOTE RINGKASAN UNTUK DIBAWA / DIHAFAL

 Fokus utama pengalaman:
Bio Medika (Recruitment & HR Admin) dan Kejar Mimpi by CIMB Niaga (Learning &
Development).
 Alur L&D / Skill Gap Analysis: Identifikasi kebutuhan → observasi hasil kerja → diskusi
dengan divisi → rancang pelatihan → evaluasi → benchmarking hasil
 Bukti nyata:Analisis konten (viewers, engagement), kerja sama PR, performa event, evaluasi
dua minggu sekali, dan berhasil mempertahankan nominasi Social Media Terbaik.
 Nilai diri yang bisa kamu tekankan:
Analitis – komunikatif – detail – adaptif – kolaboratif – berorientasi hasil.

Poin-Poin Penting yang Harus Diperhatikan

 Gunakan struktur STAR (Situation – Task – Action – Result) untuk menjawab pertanyaan.
 Sampaikan hasil kerja dengan angka konkret (contoh: produktivitas meningkat 60%,
efisiensi 40%).
 Gunakan istilah HR profesional seperti: TNA, Skill Gap, HRIS, Behavioral Interview, Talent
Management.
 Tunjukkan sikap tenang, sopan, dan percaya diri.
 Gunakan nada positif, hindari kalimat negatif tentang pengalaman sebelumnya.
 Tutup jawaban dengan dampak nyata yang kamu berikan.
 Tekankan nilai diri: komunikatif, adaptif, analitis, kolaboratif, dan berorientasi hasil.
Bagian 1 – Perkenalan, Motivasi, dan Karakter
User: Coba ceritakan tentang dirimu.
Erlinda: Baik, saya Erlinda Fahriyah Tammy, lulusan Psikologi UIN Syarif Hidayatullah
Jakarta dengan IPK 3,72. Selama kuliah saya aktif mengikuti kegiatan organisasi dan
memiliki pengalaman magang di bidang Human Resources, khususnya pada bagian
rekrutmen serta learning & development. Saya pribadi yang teliti, komunikatif, dan selalu
berusaha memberikan hasil kerja yang maksimal.

User: Apa kamu sudah paham job description pekerjaan ini?

Erlinda: Ya, saya memahami bahwa posisi ini berfokus pada pengelolaan sumber daya
manusia, mulai dari proses rekrutmen, administrasi karyawan, hingga pengembangan dan
evaluasi kinerja. Berdasarkan pengalaman saya sebelumnya di Bio Medika dan Kejar
Mimpi by CIMB Niaga, saya sudah terbiasa menangani kegiatan yang berhubungan
dengan proses tersebut, jadi saya cukup memahami lingkup pekerjaan ini.

User: Bagaimana kamu menyelesaikan tugas dalam waktu singkat?

Erlinda: Saya biasanya membuat daftar prioritas dan membagi waktu kerja berdasarkan
tingkat urgensi. Selain itu, saya juga memanfaatkan alat bantu seperti Google Workspace
dan Excel untuk mempercepat proses administrasi. Saya berusaha tetap fokus dan tidak
menunda pekerjaan agar target tetap tercapai.

User: Tim seperti apa yang akan membantumu bekerja dengan baik?
Erlinda: Saya paling nyaman bekerja dengan tim yang terbuka, komunikatif, dan
menghargai perbedaan pendapat. Bagi saya, kerja tim yang baik adalah ketika setiap
orang memiliki tanggung jawab jelas, namun tetap saling mendukung untuk mencapai
hasil bersama.

User: Apakah kemampuanmu terbatas pada yang kamu sebutkan di CV?

Erlinda: Tidak, saya selalu terbuka untuk belajar hal baru. Dalam pengalaman saya,
setiap lingkungan kerja pasti memiliki sistem yang berbeda, dan saya cukup cepat
beradaptasi untuk memahami serta menguasai hal baru yang dibutuhkan perusahaan.

User: Apa contoh masalah yang dapat kamu selesaikan dalam pekerjaan ini?
Erlinda: Salah satu contoh yang pernah saya tangani adalah ketika proses rekrutmen di
Bio Medika cukup lambat karena data kandidat tersebar di beberapa file. Saya
mengusulkan pembuatan Interview Tracker untuk menyatukan data kandidat, dan
hasilnya proses seleksi menjadi lebih cepat serta efisien.

User: Selama di kantor sebelumnya, apa pencapaian terbesarmu?

Erlinda: Saat di Kejar Mimpi by CIMB Niaga, saya terlibat dalam program Learning &
Development yang berhasil meningkatkan produktivitas tim hingga 60%. Kami
melakukan skill gap analysis dan membuat pelatihan sesuai kebutuhan tiap divisi.
Program tersebut bahkan membantu mempertahankan nominasi “Social Media Terbaik”
secara nasional.

User: Menurutmu, bagaimana tampilan website kami saat ini?

Erlinda: Saya sudah melihat sekilas dan menurut saya tampilannya cukup informatif
serta mudah diakses. Namun mungkin bisa lebih interaktif dengan menampilkan konten
terkait kegiatan internal perusahaan atau cerita karyawan, supaya calon kandidat bisa
lebih mengenal budaya kerja perusahaan.

User: Bagaimana kamu melihat dirimu 5 tahun ke depan?

Erlinda: Lima tahun ke depan, saya ingin menjadi HR Specialist yang berfokus pada
Learning & Development atau Talent Management. Saya ingin berkontribusi dalam
mengembangkan kompetensi karyawan dan membantu perusahaan menciptakan
lingkungan kerja yang produktif serta positif.

User: Dari mana kamu mendengar tentang lowongan ini?

Erlinda: Saya mengetahui lowongan ini melalui platform karier online, dan setelah saya
pelajari deskripsi pekerjaannya, saya merasa posisi ini sangat sesuai dengan latar
belakang serta pengalaman saya di bidang HR.

User: Apa kelebihanmu yang paling kuat?

Erlinda: Kelebihan saya adalah kemampuan komunikasi dan analisis. Saya juga teliti
dalam pekerjaan administratif, serta mampu menjaga hubungan kerja yang baik dengan
rekan tim maupun pihak eksternal.

User: Ceritakan konflik yang pernah kamu hadapi dengan atasan dan cara kamu
mengatasinya.
Erlinda: Pernah ada perbedaan pandangan mengenai prioritas pekerjaan. Saya memilih
untuk berdiskusi secara langsung dan terbuka agar mendapatkan solusi bersama. Setelah
itu kami membuat pembagian tugas yang lebih jelas sehingga pekerjaan bisa berjalan
lebih lancar.

User: Bagaimana kemampuan leadership yang kamu miliki?

Erlinda: Saya pernah menjadi Ketua Komisi 3 Senat Mahasiswa, di mana saya
bertanggung jawab mengoordinasikan beberapa program kegiatan. Dari situ saya belajar
bagaimana memimpin tim dengan komunikasi yang baik dan mengambil keputusan yang
adil untuk semua anggota.

User: Apa yang kamu lakukan saat kamu tidak setuju dengan atasan?
Erlinda: Saya akan menyampaikan pendapat dengan sopan, menggunakan data atau
alasan yang logis. Namun jika keputusan akhir tetap berbeda, saya akan tetap
menghormati keputusan tersebut dan menjalankannya dengan profesional.

User: Apa yang bisa kami harapkan pada 3 bulan pertama jika kamu diterima?
Erlinda: Dalam tiga bulan pertama, saya akan berfokus untuk memahami sistem dan
budaya kerja perusahaan, mempelajari alur administrasi HR, dan mulai aktif membantu di
bagian rekrutmen atau pengembangan karyawan agar bisa segera memberikan kontribusi
nyata.

Bagian 2 – Pengalaman Kerja, Situasi Tekanan, dan Harapan Karier

User: Apa yang kamu lakukan di waktu luang?

Erlinda: Di waktu luang, saya biasanya membaca buku atau artikel tentang
pengembangan diri dan HR. Selain itu, saya juga senang membuat content notes untuk
latihan komunikasi dan kadang mengikuti webinar seputar dunia kerja dan psikologi agar
wawasan saya tetap berkembang.
User: Ceritakan pengalaman saat kamu membuat kesalahan di tempat kerja.
Erlinda: Pernah suatu kali saya salah memasukkan data kandidat ke file rekap utama. Saya
segera mengakui kesalahan tersebut ke atasan, memperbaiki data, dan membuat sistem
pengecekan dua kali sebelum pengiriman. Dari situ saya belajar pentingnya verifikasi ulang
sebelum menyerahkan hasil kerja.

User: Apa alasan kamu resign dari perusahaan sebelumnya?

Erlinda: Karena masa magang saya sudah selesai, Bu. Setelah itu, saya memilih untuk mencari
kesempatan yang lebih menantang dan relevan dengan karier saya di bidang HR, khususnya pada
pengembangan SDM.

User: Di CV saya melihat ada jeda antara pekerjaan, bisa jelaskan apa yang terjadi
Erlinda: Betul, setelah selesai magang saya mengambil waktu untuk freelance mengajar dan
mengembangkan keterampilan pribadi sambil mencari posisi yang sesuai. Freelance ini sifatnya
tidak terikat kontrak, jadi saya tetap fleksibel untuk bergabung penuh waktu kapan saja.

User: Bagaimana cara kamu menangani situasi yang penuh tekanan?

Erlinda: Saya berusaha tetap tenang dan fokus pada solusi. Biasanya saya membuat prioritas
pekerjaan dan memecah masalah menjadi langkah kecil agar lebih mudah diselesaikan. Saya juga
terbiasa menjaga komunikasi yang baik dengan tim agar tidak terjadi salah paham di bawah
tekanan.

User: Tools apa saja yang biasa kamu pakai dalam pekerjaan?
Erlinda: Saya terbiasa menggunakan Microsoft Office dan Google Workspace, terutama Excel
untuk rekap data dan Sheets untuk kolaborasi tim. Saya juga familiar dengan Canva untuk materi
training serta sistem MIS saat di Bio Medika.

User: Mengapa kamu akhirnya memutuskan pindah haluan karier ke HR?

Erlinda: Karena saya merasa bidang HR sangat relevan dengan latar belakang Psikologi saya.
Saya menikmati proses memahami karakter orang, membantu mereka berkembang, dan melihat
dampak positifnya pada kinerja perusahaan.

User: Berapa gajimu saat ini?

Erlinda: Saat ini saya masih freelance, jadi tidak memiliki gaji tetap. Namun saya terbuka untuk
menyesuaikan dengan standar perusahaan dan tanggung jawab posisi yang ditawarkan.

User: Bagaimana cara kamu mengatur prioritas dalam bekerja?

Erlinda: Saya memulai hari dengan membuat daftar prioritas berdasarkan tingkat urgensi dan
tenggat waktu. Tugas yang paling penting saya kerjakan lebih dulu, sementara tugas administratif
saya selesaikan di sela waktu agar semuanya tetap terkontrol.

User: Apakah kamu merasa saat ini sudah berhasil?

Erlinda: Saya merasa sudah berada di jalur yang tepat. Meskipun belum bisa disebut berhasil
sepenuhnya, saya bangga dengan kemajuan dan pengalaman yang sudah saya dapatkan di bidang
HR. Ke depan saya ingin terus berkembang menjadi profesional yang lebih matang.

User: Apa rencana kamu untuk mencapai tujuan kariermu?

Erlinda: Saya berencana memperdalam pemahaman saya di bidang HR melalui pelatihan dan
pengalaman langsung di perusahaan. Saya juga ingin belajar tentang performance management
dan talent development agar bisa berkontribusi lebih strategis di masa depan.

User: Kapan kamu bisa bergabung dengan kami?

Erlinda: Saya bisa bergabung segera setelah mendapatkan konfirmasi dari pihak perusahaan, Bu.
Karena saat ini saya tidak terikat kontrak dengan pihak mana pun.
User: Apakah kamu bersedia melakukan pekerjaan di luar job description saat ini?
Erlinda: Tentu, selama masih relevan dengan bidang HR atau mendukung operasional tim. Saya
percaya fleksibilitas adalah hal penting agar pekerjaan bisa berjalan lebih efektif.

User: Mengapa saya harus menerima kamu?

Erlinda: Karena saya memiliki kombinasi antara pengetahuan psikologi dan pengalaman praktis
di bidang HR. Saya terbiasa bekerja dengan target, cepat beradaptasi, dan memiliki komitmen
tinggi terhadap hasil kerja.

User: Adakah yang hendak kamu tanyakan?

Erlinda: Ya, Bu. Saya ingin tahu, bagaimana sistem pengembangan karyawan di perusahaan ini
dijalankan, khususnya dalam hal pelatihan atau career path bagi tim HR sendiri?

Bagian 3 – Pertanyaan Khusus Bidang HRD

User: Apa yang kamu ketahui tentang HRD?

Erlinda: HRD atau Human Resource Development adalah bagian dari HR yang berfokus
pada pengembangan kompetensi, pelatihan, dan pengelolaan karier karyawan. Tujuannya
agar karyawan dapat bekerja secara optimal sesuai potensinya, sekaligus membantu
perusahaan mencapai target secara berkelanjutan.

User: Mengapa kamu tertarik berkarier di bidang HRD?

Erlinda: Karena saya melihat HRD memiliki peran penting dalam memajukan kualitas
manusia di tempat kerja. Dengan latar belakang Psikologi, saya merasa bidang ini cocok
karena saya dapat memahami perilaku individu sekaligus menciptakan lingkungan kerja
yang produktif dan positif.

User: Apa tugas utama HRD menurutmu?

Erlinda: Tugas utama HRD meliputi analisis kebutuhan pelatihan, menyusun program
pengembangan, melaksanakan pelatihan, serta mengevaluasi hasilnya. Selain itu, HRD
juga berperan dalam menjaga engagement dan retensi karyawan agar tetap termotivasi.

User: Bagaimana kamu mengukur kesuksesan program pelatihan karyawan?

Erlinda: Saya biasanya mengukur melalui tiga hal: peningkatan performa kerja setelah
pelatihan, feedback peserta, dan perbandingan hasil kerja sebelum dan sesudah program.
Contohnya, di Kejar Mimpi by CIMB Niaga, pelatihan berbasis skill gap analysis berhasil
meningkatkan produktivitas tim hingga 60%.

User: Bagaimana pendekatanmu dalam manajemen kinerja karyawan?

Erlinda: Saya menggunakan pendekatan kolaboratif dengan menekankan komunikasi
dua arah antara karyawan dan atasan. Selain itu, saya percaya evaluasi kinerja harus
disertai coaching feedback, agar karyawan merasa didukung untuk berkembang, bukan
hanya dinilai.

User: Bagaimana cara kamu mengatasi karyawan yang tidak produktif?

Erlinda: Langkah pertama adalah mencari tahu penyebabnya melalui observasi dan
diskusi pribadi. Jika karena kurangnya kompetensi, saya akan merekomendasikan
pelatihan. Namun jika terkait motivasi, saya akan menggunakan pendekatan komunikasi
dan memberikan arahan yang jelas.
User: Apa tantangan terbesar dalam HRD menurutmu?
Erlinda: Tantangan terbesarnya adalah memastikan setiap program pelatihan benar-benar
berdampak nyata terhadap kinerja. Selain itu, menjaga keterlibatan karyawan agar mereka
konsisten menerapkan hasil pelatihan juga cukup menantang.

User: Bagaimana kamu menjaga kepatuhan terhadap kebijakan HR di perusahaan?

Erlinda: Dengan mengikuti SOP dan melakukan sosialisasi berkala agar setiap karyawan
memahami kebijakan yang berlaku. Selain itu, penting juga bagi HR untuk menjadi
contoh dalam penerapan aturan dan menjaga komunikasi yang terbuka dengan seluruh
tim.

User: Apa pendapatmu tentang HR sebagai mitra strategis perusahaan?

Erlinda: Saya sangat setuju bahwa HR adalah mitra strategis. HR bukan hanya
administratif, tapi juga bagian dari pengambil keputusan dalam pengelolaan talenta,
perencanaan suksesi, dan pembangunan budaya kerja yang sejalan dengan visi
perusahaan.

User: Bagaimana kamu memastikan keberhasilan dalam proses rekrutmen karyawan?

Erlinda: Saya memastikan setiap kandidat sesuai dengan kompetensi dan budaya
perusahaan. Saya menggunakan teknik behavioral interview untuk menilai karakter dan
kesesuaian kerja, serta berkoordinasi dengan user untuk memastikan kebutuhan posisi
terpenuhi dengan tepat.

User: Bagaimana kamu menangani konflik di tempat kerja?

Erlinda: Saya akan mendengarkan kedua belah pihak terlebih dahulu, kemudian mencari
solusi yang adil berdasarkan fakta. Prinsip saya, konflik bisa menjadi pembelajaran jika
diselesaikan dengan komunikasi terbuka dan profesional.

User: Bagaimana kamu melakukan evaluasi kinerja karyawan?

Erlinda: Saya melakukan evaluasi dengan melihat pencapaian terhadap KPI dan perilaku
kerja sehari-hari. Setelah itu, dilakukan sesi umpan balik agar karyawan tahu area yang
sudah baik dan yang perlu ditingkatkan. Evaluasi juga menjadi dasar untuk menentukan
program pengembangan berikutnya.

User: Apa yang kamu ketahui tentang undang-undang ketenagakerjaan?

Erlinda: Saya memahami hal-hal dasar dari UU No. 13 Tahun 2003, seperti hak dan
kewajiban karyawan, sistem kerja, cuti, PHK, dan kewajiban perusahaan terhadap BPJS
Ketenagakerjaan serta Kesehatan. Saya juga terbiasa menerapkan hal ini dalam
pengelolaan data karyawan.

User: Bagaimana kamu menghadapi tekanan di pekerjaan?

Erlinda: Saya berusaha tetap tenang dan memecah pekerjaan menjadi beberapa bagian
agar lebih mudah diselesaikan. Saya juga memastikan untuk menjaga komunikasi yang
baik dengan rekan kerja, agar pekerjaan tetap berjalan tanpa kesalahpahaman di bawah
tekanan.

User: Sebutkan prestasi yang pernah kamu capai dalam HR.

Erlinda: Saya pernah membantu meningkatkan efisiensi rekrutmen sebesar 40% di Bio
Medika melalui sistem rekap kandidat yang lebih terstruktur. Selain itu, di Kejar Mimpi
by CIMB Niaga, saya ikut dalam program Learning & Development yang berhasil
 meningkatkan produktivitas tim hingga 60% serta mempertahankan nominasi “Social
Media Terbaik” secara nasional.

Profil Singkat

 Sahid Group adalah grup usaha Indonesia yang didirikan sejak 1953 oleh Sukamdani Sahid
Gitosardjono, berawal dari usaha percetakan kemudian berkembang ke perhotelan, properti,
pendidikan, kesehatan, dan lainnya.
 Berkantor pusat di Jakarta, tepatnya di Jl. Jenderal Sudirman Kav. 86, Jakarta.
 Membagi bisnisnya ke dalam beberapa divisi utama seperti:
o Divisi Bisnis & Kesejahteraan (hotels, textile, pelayanan wisata)
o Divisi Pendidikan, Kebudayaan & Keagamaan
o Divisi Kesehatan, Sosial & Kemasyarakatan
 Nilai dan filosofi korporat: Sahid Group mengusung filosofi “Hasta Brata” (nilai
kepemimpinan Jawa) sebagai bagian dari budaya perusahaan.

Hal yang Perlu Diketahui khususnya untuk HR/SDM

 Karena cakupan bisnisnya luas (hospitality, properti, pendidikan, kesehatan), maka peran HR
di sini bisa sangat strategis—tidak hanya administratif tetapi juga pengembangan talenta yang
sesuai dengan nilai grup.
 Budaya kerja yang diangkat meliputi aspek pelayanan prima, etika kerja, nilai moral/spiritual
seperti yang tercermin dalam filosofi Hasta Brata.
 Saat melamar ke perusahaan bagian grup ini, penting untuk menunjukkan kesesuaian
terhadap nilai-nilai perusahaan seperti integritas, pelayanan, kerjasama, dan pengembangan diri

❓ Pertanyaan yang Bisa Kamu Siapkan (Plus Contoh Jawaban Singkat)

Berikut beberapa pertanyaan yang mungkin muncul saat interview di Sahid Group/anak-usaha,
beserta jawaban yang kamu bisa sesuaikan dengan pengalamanmu.

No Pertanyaan Contoh Jawaban Singkat

“Saya memahami bahwa Sahid Group adalah konglomerasi Indonesia

Apa yang Anda ketahui yang didirikan tahun 1953, berfokus di bidang perhotelan, properti,
1
tentang Sahid Group? pendidikan dan kesehatan. Grup ini memiliki filosofi Hasta Brata dan
menekankan nilai pelayanan, integritas serta pengembangan SDM.”

“Saya tertarik karena perusahaan tidak hanya besar tetapi juga

Mengapa Anda tertarik memiliki nilai sosial dan pengembangan manusia yang kuat. Dengan
2 bekerja di Sahid Group / latar belakang Psikologi dan pengalaman di HR, saya merasa bisa
anak usahanya? berkontribusi di lingkungan yang punya komitmen kuat terhadap
pengembangan karyawan seperti Sahid Group.”

“Peran HR di perusahaan multisektor seperti Sahid Group sangat

Bagaimana Anda melihat
strategis karena harus memahami kebutuhan tiap divisi yang
peran HR di perusahaan
3 berbeda—hotel, pendidikan, kesehatan—dan menyesuaikan program
dengan banyak divisi
pengembangan kompetensi, rekrutmen, serta manajemen kinerja agar
seperti ini?
sejalan dengan visi perusahaan.”

4 Nilai atau filosofi apa “Saya melihat filosofi Hasta Brata sebagai fondasi penting—yakni
yang menurut Anda kepemimpinan yang berimbang antara fisik dan moral/spiritual. Bagi
No Pertanyaan Contoh Jawaban Singkat

penting dalam budaya saya, nilai seperti integritas, pelayanan prima, dan pengembangan
kerja di sini? manusia adalah hal yang saya junjung tinggi.”

“Dalam 3–6 bulan pertama saya akan fokus memahami struktur HR

Jika Anda bergabung, apa
dan alur kerja di tiap divisi Sahid Group, membangun hubungan
yang akan Anda
5 dengan stakeholder HR dan user, serta memulai satu program kecil
kontribusikan dalam 3–6
seperti analisis kebutuhan pelatihan atau review proses rekrutmen
bulan pertama?
agar efisiensi meningkat.”

📌 Tips Persiapan Wawancara untuk Sahid Group

 Pelajari divisi bisnis Sahid Group yang relevan dengan posisi yang kamu lamar, misalnya
hospitality, pendidikan atau lainnya—tunjukkan bahwa kamu memahami konteks bisnis
perusahaan.
 Sesuaikan jawaban dengan nilai perusahaan seperti pelayanan prima, integritas, dan
pengembangan SDM.
 Tunjukkan bahwa kamu adaptif terhadap lingkungan yang beragam karena grup ini
memiliki banyak lini usaha.
 Siapkan pertanyaan balik untuk interview—misalnya:
o “Bagaimana program pengembangan karyawan dijalankan dalam grup ini?”
o “Apa tantangan utama HR di Sahid Group dan bagaimana tim HR mengatasinya?”
 Pastikan kamu bisa menghubungkan pengalamanmu (di HR, recruitment, L&D) dengan
kebutuhan spesifik perusahaan seperti pengembangan SDM, rekrutmen, atau manajemen
kinerja.

Pertanyaan yg bisa dipertanyakan ke perusahaan

- “Bagaimana perusahaan biasanya menilai keberhasilan tim HR?”

- “Apakah perusahaan memiliki program pengembangan kompetensi internal untuk tim
HR sendiri?

💬 Contoh Pertanyaan Penutup Wawancara (Disesuaikan untuk Sahid Group)

1. Tentang Pengembangan Karier & SDM
“Bagaimana sistem pengembangan karier dan pelatihan karyawan yang dijalankan di
Sahid Group, khususnya untuk tim HR?”
2. Tentang Budaya Perusahaan
“Seperti apa budaya kerja di Sahid Group, terutama dalam menjaga kolaborasi antar
divisi yang cukup beragam?”
3. Tentang Tantangan & Harapan
“Menurut Bapak/Ibu, apa tantangan terbesar yang dihadapi tim HR saat ini, dan
bagaimana posisi ini dapat membantu mengatasinya?”
4. Tentang Visi dan Nilai
“Saya membaca bahwa Sahid Group menjunjung filosofi Hasta Brata. Bagaimana
nilai tersebut diterapkan dalam lingkungan kerja sehari-hari?”
5. Tentang Peluang Kontribusi
“Jika saya diterima, dalam aspek apa saya bisa memberikan kontribusi paling besar di
tiga bulan pertama?”
6. Tentang Struktur & Kolaborasi
“Bagaimana pola koordinasi tim HR di Sahid Group, mengingat banyaknya unit
bisnis seperti hotel, pendidikan, dan kesehatan?”
7. Tentang Proses Seleksi
“Apakah setelah sesi ini masih ada tahap lanjutan dalam proses seleksi, dan kira-kira
kapan hasilnya bisa saya ketahui?”
8. Penutup yang Elegan
“Terima kasih atas waktunya hari ini, Bu/Bapak. Saya sangat tertarik dengan visi
Sahid Group dan berharap bisa berkontribusi dalam mengembangkan SDM di
perusahaan ini.”