Visi

**Menjadi perusahaan yang inovatif, mandiri, dan berkelanjutan, serta menciptakan karya yang
memberikan nilai jangka panjang bagi bangsa dan untuk keberlangsungan perusahaan yang
sejahtera **

### Misi

1. **Mengembangkan Kompetensi Inti:** Terus meningkatkan kemampuan teknis dan manajerial

melalui penelitian, pelatihan, dan adopsi teknologi terkini untuk memastikan setiap proyek
dikerjakan dengan standar kualitas tertinggi.

2. **Membangun Kemandirian Finansial:** Mengelola keuangan perusahaan secara sehat dan

strategis, memperluas portofolio bisnis, dan menciptakan arus kas yang stabil agar mampu
mendanai proyek-proyek besar tanpa ketergantungan eksternal.

3. **Memperluas Skala Bisnis:** Fokus pada akuisisi proyek-proyek, pengembangan bisnis

perusahaan skala nasional maupun swata, serta menjalin kemitraan strategis dengan investor dan
entitas bisnis global.

4. **Menciptakan Budaya Kinerja Unggul:** Membangun tim yang profesional, berdedikasi, dan
berintegritas tinggi dengan mendorong inovasi, kolaborasi, dan akuntabilitas di setiap tingkatan.

5. **Menerapkan Praktik Berkelanjutan:** Berkomitmen penuh pada praktik konstruksi yang

ramah lingkungan dan bertanggung jawab sosial, memastikan setiap proyek tidak hanya
berkualitas secara fisik tetapi juga berkontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat
sekitar.

Standar Operasional Prosedur (SOP) Proyek Konstruksi

SOP ini mencakup alur kerja dasar dari tahapan pra-konstruksi hingga penyelesaian proyek.

1. SOP Pra-Konstruksi dan Perencanaan

 Tujuan: Memastikan semua persiapan proyek dilakukan dengan matang untuk

meminimalkan risiko dan mengoptimalkan efisiensi.

 Prosedur:

o Studi Kelayakan: Lakukan analisis pasar, survei lokasi, dan evaluasi teknis untuk
menentukan kelayakan proyek.

o Perizinan: Urus semua perizinan dan dokumen legal yang diperlukan, termasuk Izin
Mendirikan Bangunan (IMB).

o Perencanaan Teknis: Tim teknis membuat gambar kerja (shop drawing), spesifikasi
material, dan metode pelaksanaan.

o Anggaran & Jadwal: Buat Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan jadwal proyek
(timeline) yang rinci, termasuk alokasi sumber daya.
 o Manajemen Risiko: Identifikasi potensi risiko (misalnya, cuaca, masalah logistik, atau
fluktuasi harga material) dan susun rencana mitigasinya.

2. SOP Pelaksanaan Proyek (Konstruksi)

 Tujuan: Menjamin pekerjaan di lapangan berjalan sesuai rencana, tepat waktu, dan dengan
standar kualitas yang telah ditetapkan.

 Prosedur:

o Mobilisasi: Siapkan lokasi proyek, pasang pagar pengaman, dan datangkan semua
alat berat serta material yang diperlukan.

o Briefing Harian: Setiap pagi, adakan briefing untuk seluruh tim di lapangan. Bahas
rencana kerja hari itu, target, dan isu keselamatan kerja.

o Pelaksanaan Tugas: Lakukan pekerjaan sesuai dengan gambar kerja dan jadwal.
Setiap pekerjaan harus didokumentasikan dan diverifikasi oleh pengawas lapangan.

o Pengawasan Kualitas (Quality Control): Lakukan inspeksi rutin terhadap material

dan hasil pekerjaan untuk memastikan semuanya memenuhi spesifikasi teknis.

o Manajemen Keselamatan (K3): Pastikan semua pekerja menggunakan Alat

Pelindung Diri (APD) dan ikuti prosedur K3 yang ketat. Selenggarakan toolbox
meeting (rapat singkat tentang K3) secara berkala.

o Pelaporan Harian: Buat laporan harian yang mencakup progres pekerjaan,

penggunaan material, masalah yang ditemukan, dan jumlah tenaga kerja yang hadir.

3. SOP Pasca-Konstruksi dan Serah Terima

 Tujuan: Menyelesaikan proyek secara formal dan menyerahkan hasil kerja kepada klien
dengan kondisi terbaik.

 Prosedur:

o Pembersihan: Bersihkan area proyek dari puing dan sampah konstruksi.

o Inspeksi Akhir: Lakukan inspeksi bersama klien atau konsultan untuk memastikan
tidak ada pekerjaan yang terlewat atau cacat. Buat daftar perbaikan (punch list) jika
diperlukan.

o Penyelesaian Administrasi: Siapkan semua dokumen serah terima, termasuk laporan

akhir, garansi, dan manual operasional.

o Serah Terima Proyek: Adakan acara serah terima proyek secara resmi, lengkap
dengan penandatanganan berita acara.

o Pelaporan Keuangan: Susun laporan keuangan akhir proyek, termasuk semua

pengeluaran dan pendapatan.

Job Description (Job Des) Kunci untuk Perusahaan Konstruksi

Berikut adalah contoh job desk untuk beberapa peran penting dalam struktur organisasi perusahaan
konstruksi skala besar.

1. Manajer Proyek (Project Manager)

 Tanggung Jawab Utama: Bertanggung jawab penuh atas keseluruhan proyek, mulai dari
perencanaan hingga penyelesaian.

 Tugas & Kewajiban:

o Menyusun dan mengelola rencana proyek, jadwal, dan anggaran.

o Memimpin tim proyek dan memastikan setiap anggota memahami perannya.

o Menjalin komunikasi yang efektif dengan klien, subkontraktor, dan pihak terkait
lainnya.

o Memantau progres harian, mengidentifikasi masalah, dan menemukan solusinya.

o Mengawasi penerapan standar keselamatan dan kualitas di lokasi proyek.

o Menyusun laporan berkala (progres, keuangan, dan masalah) untuk manajemen.

2. Manajer Teknik (Engineering Manager)

 Tanggung Jawab Utama: Mengawasi semua aspek teknis dan desain proyek.

 Tugas & Kewajiban:

o Memimpin tim teknis dalam menyusun gambar kerja, spesifikasi, dan metode
pelaksanaan.

o Memastikan desain dan material sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.

o Mengkoordinasi dengan konsultan perencana dan arsitek.

o Memberikan dukungan teknis kepada tim di lapangan jika ada masalah.

o Melakukan verifikasi dan validasi terhadap desain dan spesifikasi.

3. Pengawas Lapangan (Site Supervisor)

 Tanggung Jawab Utama: Bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan sehari-hari di lokasi
proyek.

 Tugas & Kewajiban:

o Mengawasi dan mengarahkan pekerja serta subkontraktor.

o Memastikan pekerjaan dilakukan sesuai dengan gambar kerja dan jadwal.

o Melakukan inspeksi harian terhadap kualitas pekerjaan dan material.

o Melaporkan progres, masalah, dan insiden keselamatan kepada Manajer Proyek.

o Memastikan lingkungan kerja aman dan semua pekerja menggunakan APD.

4. Manajer Pengadaan (Procurement Manager)

  Tanggung Jawab Utama: Bertanggung jawab atas seluruh proses pengadaan material dan
peralatan proyek.

 Tugas & Kewajiban:

o Menyusun rencana pengadaan material berdasarkan jadwal proyek.

o Melakukan riset pasar, negosiasi harga, dan memilih vendor atau supplier yang
terpercaya.

o Memastikan material yang dipesan tiba di lokasi tepat waktu dan sesuai spesifikasi.

o Mengelola inventaris material di gudang proyek.

o Mencatat dan melaporkan setiap transaksi pengadaan.

1. Owner / Direktur Utama

 Tanggung Jawab Utama: Bertanggung jawab penuh atas arah strategis, pertumbuhan, dan
keberlanjutan perusahaan. Merupakan pembuat keputusan tertinggi.

 Tugas & Kewajiban:

o Menetapkan visi, misi, dan strategi jangka panjang perusahaan.

o Memimpin dan mengawasi seluruh operasional bisnis dan keuangan.

o Membangun dan memelihara hubungan strategis dengan investor, klien utama, dan
pemangku kepentingan (stakeholder) lainnya.

o Memastikan perusahaan mematuhi semua regulasi dan standar etika bisnis.

o Menyetujui anggaran tahunan dan rencana investasi berskala besar.

o Mengambil keputusan final terkait akuisisi proyek, kemitraan, dan restrukturisasi

perusahaan.

2. Wakil Direktur

 Tanggung Jawab Utama: Mendukung Direktur Utama dalam menjalankan tugasnya dan
mengawasi operasional harian. Bertindak sebagai perwakilan Direktur Utama saat
berhalangan.

 Tugas & Kewajiban:

o Membantu merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan.

o Mengelola dan mengawasi berbagai departemen, memastikan setiap divisi bekerja

secara sinergis.

o Mewakili perusahaan dalam negosiasi dan pertemuan bisnis.

o Menyusun laporan kinerja perusahaan untuk Direktur Utama.

o Mengidentifikasi area untuk peningkatan efisiensi operasional dan pertumbuhan.

3. Penasihat Umum (General Counsel)

  Tanggung Jawab Utama: Memberikan nasihat hukum dan mengelola semua urusan legal
perusahaan untuk meminimalkan risiko.

 Tugas & Kewajiban:

o Menyusun, meninjau, dan menegosiasikan kontrak dengan klien, subkontraktor, dan

vendor.

o Memberikan pendapat hukum terkait proyek, perizinan, dan kepatuhan terhadap

regulasi.

o Mewakili perusahaan dalam perselisihan hukum atau litigasi.

o Memastikan semua kegiatan perusahaan, termasuk praktik ketenagakerjaan, sesuai

dengan hukum yang berlaku.

o Mengelola hak kekayaan intelektual perusahaan.

4. Komanditer

 Tanggung Jawab Utama: Sebagai investor yang menyediakan modal tanpa terlibat langsung
dalam operasional perusahaan.

 Tugas & Kewajiban:

o Menyediakan kontribusi modal atau sumber daya finansial sesuai kesepakatan.

o Tidak memiliki kewajiban untuk terlibat dalam manajemen harian perusahaan.

o Mendapatkan bagi hasil keuntungan sesuai dengan persentase kepemilikan.

o Tidak bertanggung jawab atas utang perusahaan melebihi modal yang disetorkan.

5. Manajer Keuangan

 Tanggung Jawab Utama: Mengelola seluruh aspek keuangan perusahaan untuk memastikan
stabilitas dan profitabilitas jangka panjang.

 Tugas & Kewajiban:

o Menyusun anggaran tahunan dan memantau realisasinya.

o Melakukan analisis keuangan, memproyeksikan pendapatan dan pengeluaran.

o Mengelola arus kas (cash flow) dan permodalan.

o Bertanggung jawab atas laporan keuangan, perpajakan, dan audit.

o Mengidentifikasi peluang investasi dan mengelola risiko finansial.

6. Bendahara

 Tanggung Jawab Utama: Bertanggung jawab atas pengelolaan dana perusahaan, termasuk
penerimaan dan pengeluaran.

 Tugas & Kewajiban:

 o Melakukan pencatatan harian atas semua transaksi keuangan.

o Mengurus pembayaran kepada vendor, subkontraktor, dan gaji karyawan.

o Menyusun laporan kas harian atau mingguan.

o Berkoordinasi dengan Manajer Keuangan untuk memastikan ketersediaan dana.

o Memastikan setiap pengeluaran memiliki otorisasi yang benar.

7. Sekretaris

 Tanggung Jawab Utama: Memberikan dukungan administratif dan manajerial kepada

Direktur dan Wakil Direktur.

 Tugas & Kewajiban:

o Mengelola jadwal, agenda, dan korespondensi.

o Mengatur rapat, membuat notulensi, dan mendistribusikannya.

o Bertanggung jawab atas arsip dokumen penting perusahaan.

o Menyusun proposal dan presentasi bisnis.

o Bertindak sebagai penghubung antara manajemen dan staf lainnya.

8. Manajer Teknik

 Tanggung Jawab Utama: Mengawasi semua aspek teknis dan desain dari setiap proyek.

 Tugas & Kewajiban:

o Menyusun dan meninjau gambar kerja (shop drawing) dan spesifikasi teknis.

o Memastikan desain dan material sesuai dengan standar kualitas dan regulasi.

o Memberikan dukungan teknis kepada tim di lapangan.

o Mengoordinasikan pekerjaan dengan konsultan dan arsitek.

o Melakukan riset dan mengadopsi teknologi konstruksi terbaru.

9. Divisi Pelaksana Lapangan (Site Implementation Division)

 Tanggung Jawab Utama: Melaksanakan pekerjaan konstruksi di lokasi proyek sesuai dengan
jadwal, anggaran, dan standar kualitas.

 Tugas & Kewajiban:

o Project Manager: Merencanakan, mengendalikan, dan mengawasi seluruh proyek

dari awal hingga akhir.

o Site Supervisor: Mengawasi pekerjaan harian, mengarahkan pekerja, dan

memastikan keselamatan kerja.

o Quality Control Engineer: Memastikan kualitas material dan pekerjaan memenuhi

spesifikasi teknis.
o Procurement Officer: Mengelola pengadaan material dan peralatan di lapangan.

o HSE Officer: Bertanggung jawab atas kesehatan, keselamatan, dan lingkungan di

lokasi proyek.