0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
2 tayangan43 halaman

Perencanaan Proyek dengan Diagram Gantt

Dokumen ini membahas perencanaan proyek, termasuk definisi, karakteristik, dan tahapan seperti perencanaan, pemrograman, dan kontrol. Metode CPM dan PERT digunakan untuk mengelola waktu dan sumber daya proyek, dengan fokus pada penentuan jalur kritis dan perhitungan kelonggaran. Contoh konstruksi rumah digunakan untuk menggambarkan langkah-langkah dalam perencanaan dan pengendalian proyek.

Diterjemahkan oleh

ScribdTranslations
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
2 tayangan43 halaman

Perencanaan Proyek dengan Diagram Gantt

Dokumen ini membahas perencanaan proyek, termasuk definisi, karakteristik, dan tahapan seperti perencanaan, pemrograman, dan kontrol. Metode CPM dan PERT digunakan untuk mengelola waktu dan sumber daya proyek, dengan fokus pada penentuan jalur kritis dan perhitungan kelonggaran. Contoh konstruksi rumah digunakan untuk menggambarkan langkah-langkah dalam perencanaan dan pengendalian proyek.

Diterjemahkan oleh

ScribdTranslations
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

PERENCANAAN

PROYEK
S
RUTA KRITIS

DIAGRAM GANTT
Perencanaan Proyek

Proyek modern mencakup dari


pembangunan pusat perbelanjaan
hingga meletakkan seorang pria di bulan; adalah
mengagumkan besar, kompleks dan
mahal.
Menyelesaikan proyek-proyek tersebut tepat waktu dan
dalam anggaran bukanlah tugas yang mudah.
Perencanaan Proyek
• Proyek: Ini adalah sekumpulan aktivitas
atau tindakan dengan awal dan akhir,
berhubungan satu sama lain untuk mencapai
tujuan bersama.
• Proyek dilaksanakan sesuai dengan
sumber daya yang tersedia dan waktu yang
pelaksanaan yang sesuai dengan kebutuhan
dari perusahaan.
Proyectos:
Sebuah proyek adalah setiap usaha manusia dengan
sebuah prinsip yang jelas dan sebuah akhir yang jelas (Gallagher)

Memiliki beberapa karakteristik umum:


Kombinasi aktivitas
Hubungan berurutan antara aktivitas
Kekhawatiran tentang waktu
Kekhawatiran terhadap sumber daya

[Link]
Perencanaan Proyek

Tahapan • Perencanaan
hapus • Pemrograman
Proyek • Kontrol
Perencanaan, pengaturan, dan pengendalian
Perencanaan membutuhkan pemecahan proyek
dalam kegiatan, memperkirakan sumber daya, waktu dan
interrelasi antara kegiatan.
Pemrograman membutuhkan perincian tanggal
awal dan akhir.
Kontrol membutuhkan informasi tentang status
aktual dan menganalisis kemungkinan pertukaran ketika
menyebabkan kesulitan.
Alat perencanaan,
pemrograman dan kontrol

Grafik Gantt
. Model jaringan:

CPM = Metode Jalur Kritis

PERT = Teknik evaluasi dan tinjauan


program.
Langkah-langkah Metode CPM

Mendefinisikan tugas

Mengurutkan tugas

Pembuatan diagram

Perhitungan kejadian

Perhitungan jalur kritis


Definisi dan urutan tugas

[Link]
Contoh: Membangun sebuah rumah

ACTIVIDAD DESCRIPCION PENCEGAH DURACION


(SEM)

A CIMIENTOS, PAREDES - 4

B PIPING A 2

C ELECTRICIDAD , TECHOS A 3

D PENGECATAN EKSTERIOR A 1

E PENCAHYAAN INTERIOR B,C 5


Pembuatan diagram dan perhitungan
kejadian

[Link]
Acti Pred Durac.
A - 4
GRAFIK GANTT
B A 2
C A 3
D A 1
E B, C 5
A

D
E
Acti Pred Durac.
Jaringan aktivitas A - 4
B A 2
C A 3
D A 1
E B, C 5
B

AWAL
A C E FINAL

D
Rute kritis
Jalan Kritis adalah jalur terpanjang untuk

melalui jaringan
Tentukan panjang proyek
Setiap jaringan memiliki setidaknya satu jalur kritis
Mungkin ada proyek dengan lebih banyak
de una ruta crítica
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?

Perlu menambahkan ke jaringan


waktu untuk setiap kegiatan
Waktu akan ditambahkan dalam
cada nodo
Las flechhanya mewakili
urutan kegiatan
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?

Untuk setiap aktivitas akan dihitung 4


waktu Waktu mulai lebih
pagi dan
Akan dinyatakan: penutupan awal
“ES” “EF”
masing-masing
ES EF (Mulai Awal) ES
(Akhir awal) AE
Waktu mulai lebih
LS LF tardío y terminación
mas tardia “LS” dan “LF”
masing-masing.
(Mulai Terbaru) LS
(Penyelesaian terbaru) LF
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?

LS
[Link] mulai terjauh: Adalah
waktu penyelesaian terjauh dari
kegiatan sebelumnya dikurangi durasi
dari aktivitas
LS = LF dari aktivitas - durasi dari
kegiatan
Untuk menghitung LF dan LS, jaringan ini
berjalan dari kanan ke
kiri
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?

LF
[Link] penyelesaian terjauh: Adalah
waktu paling akhir yang bisa
menyelesaikan aktivitas tanpa memengaruhi
durasi total proyek
LF = LS lebih rendah dari
kegiatan yang akan datang
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?
Setelah dihitung keempat
waktu untuk setiap aktivitas, dihitung
holgar
H
Keleluasaan adalah waktu yang bisa
menunda suatu aktivitas tanpa mempengaruhi
durasi total proyek
H = LF – EF
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?
2

0 4 3 5 0

Mulai A C E Fin

D
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?
4 6

0+4=
0 0 0 4
7 12 12 12

4 7

4 5
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?

5 7

0 0 0 4 7 12

4 7

11 12
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 4 H=0
0 0 7 12
4 7 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Awal A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?
Jalur kritis ditemukan sebagai
jalan itu untuk mana semua mereka
kegiatan memiliki kelonggaran yang sama
a cero
Umumnya jalur ditandai di jaringan
crítica
Dalam hal ini adalah jalurnya:
Mulai – A – C – E – Selesai
Bagaimana cara menemukan jalur kritis?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 4 H=0
0 0 7 12
4 7 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Awal A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12
PERENCANAAN DARI

PROYEK
S
PERT

DIAGRAM GANTT
Contoh: Konstruksi sebuah rumah

ACTIVIDAD DESCRIPCION PEWARIS DURACION


(SEM)

A PELANDUK, DINDING - 4

B PLOMERIA A 2

C ELECTRICIDAD , TECHOS A 3

D PENGECATAN EKSTERIOR A 1

E PENGGELAPAN INTERIOR B,C 5


JAWABANNYA TIDAK
4,5 0,69
2,5 0,25
3 0,11
1 0,00
5 0,11
Perhitungan ukuran dispersi ini digunakan
untuk menentukan ketidakpastian bahwa itu akan berakhir
proyek sesuai dengan program. Untuk kepentingan dari
algoritma PERT, perhitungan varians akan dilakukan pada
berdasarkan perkiraan Anda seperti yang ditunjukkan pada
lanjutan:
Sebagai bagian dari informasi yang diberikan
1. menghitung tempo yang diharapkan dan variansinya
2. Menghitung jaringan (4 tempo dan kelonggaran)
3. Mengidentifikasi jalur kritis
4. Hitung varians, deviasi standar, dan probabilitas

Anda mungkin juga menyukai