Scribd
Unggah
6 tayangan2 halaman

Prosedur Rekrutmen Karyawan Perusahaan

Dokumen ini adalah Standard Operating Procedure (SOP) untuk rekrutmen di perusahaan, yang menetapkan prosedur jelas untuk mendapatkan kandidat yang memenuhi kualifikasi. Prosedur ini mencakup identifikasi kebutuhan, persiapan lowongan, penerimaan dan seleksi, wawancara, pemeriksaan latar belakang, serta penawaran dan onboarding. Tanggung jawab dibagi antara HR, Hiring Manager, dan manajemen untuk memastikan proses rekrutmen yang efektif.

Diunggah oleh

liantiyulian112
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
6 tayangan2 halaman

Prosedur Rekrutmen Karyawan Perusahaan

Dokumen ini adalah Standard Operating Procedure (SOP) untuk rekrutmen di perusahaan, yang menetapkan prosedur jelas untuk mendapatkan kandidat yang memenuhi kualifikasi. Prosedur ini mencakup identifikasi kebutuhan, persiapan lowongan, penerimaan dan seleksi, wawancara, pemeriksaan latar belakang, serta penawaran dan onboarding. Tanggung jawab dibagi antara HR, Hiring Manager, dan manajemen untuk memastikan proses rekrutmen yang efektif.

Diunggah oleh

liantiyulian112
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

NAMA & LOGO No.

Dok
PERUSAHAAN
Mulai Berlaku
Revisi

STANDARD OPERATING PROCEDURE


REKRUTMEN

1. Tujuan

Menetapkan prosedur yang jelas dan konsisten untuk proses rekrutmen agar
perusahaan memperoleh kandidat yang memenuhi kualifikasi, kompeten, dan sesuai
dengan budaya perusahaan.
2. Ruang Lingkup

Prosedur ini berlaku untuk seluruh proses perekrutan karyawan tetap, kontrak, dan
magang pada semua departemen di perusahaan.
3. Definisi Istilah

a. Rekrutmen: Proses menarik, menyeleksi, dan menempatkan kandidat pada posisi


yang dibutuhkan.
b. Hiring Manager: Manajer yang bertanggung jawab atas kebutuhan posisi.
c. CV: Curriculum Vitae, dokumen riwayat hidup pelamar.
4. Referensi

Kebijakan SDM perusahaan, Job Description, Peraturan perundang-undangan


ketenagakerjaan yang berlaku.
5. Tanggung Jawab

a. HR Rekrutmen: Menyusun kebutuhan, menyebarkan lowongan, melakukan seleksi


administrasi, dan mengatur jadwal wawancara.
b. Hiring Manager: Menyusun kriteria posisi, mengikuti proses wawancara, dan
memutuskan kandidat.
c. Manajemen: Menyetujui penawaran kerja dan alokasi anggaran.
6. Prosedur Kerja

Tahap 1 - Identifikasi Kebutuhan:


1. Hiring Manager menyampaikan requisition form rekrutmen kepada HR dengan
menyertakan job description dan kriteria.

Tahap 2 - Persiapan Lowongan:


1. HR menyusun iklan lowongan berdasarkan job description.
2. Menentukan saluran publikasi (website perusahaan, job portal, media sosial, internal).
Tahap 3 - Penerimaan dan Seleksi Administratif:
1. HR menerima CV dan memverifikasi kelengkapan dokumen.
2. Menyaring kandidat sesuai kriteria minimum.

Tahap 4 - Wawancara dan Penilaian:


1. HR mengatur jadwal wawancara awal (telepon/online).
2. Kandidat terpilih mengikuti wawancara teknis/behavioral dengan Hiring Manager.
3. Tes tambahan (jika diperlukan) dilaksanakan (psikotes, kemampuan teknis).

Tahap 5 - Referensi dan Pemeriksaan Latar Belakang:


1. HR melakukan pengecekan referensi dan riwayat kerja untuk kandidat final.

Tahap 6 - Penawaran dan Onboarding:


1. HR menyiapkan surat penawaran kerja dan mengirimkan kepada kandidat terpilih.
2. Setelah penerimaan, HR memproses kontrak kerja dan persiapan onboarding
(dokumen, orientasi).

Catatan:
- Setiap tahapan wajib didokumentasikan dan disimpan sesuai kebijakan rekaman mutu.
7. Rekaman Mutu / Formulir Terkait

a. Requisition Form
b. Job Description
c. Daftar CV masuk
d. Hasil wawancara dan penilaian
e. Surat Penawaran Kerja
f. Kontrak Kerja

DISPOSISI

NAMA JABATAN PARAF


Dibuat Oleh
Diperiksa Oleh
Disetujui Oleh

Anda mungkin juga menyukai