FAKULTAS TEKNIK DAN ARSITEKTUR

SEKOLAH PROFESIONAL TEKNIK SIPIL

MANAJEMEN PROYEK
TEMA : LOOKAHEAD DITERAPKAN PADA
KEINSINYURAN SIPIL
Dosen: Ing. Henry Chipana Saldaña
INTEGRANTES:
- Escalante Palomino, Mayvi Yesenia
- Galindo Conde, Elva
- Porras Martínez, Yonatan Pio
 MANAJEMEN VISUAL LOOKAHEAD
DAN PEMROGRAMAN MINGGUAN
Ini adalah jadwal pelaksanaan pada
jangka menengah, yang mencakup horison
detempo yang lebih nyaman untuk
Proyek, yang biasanya berlangsung selama 3 hingga 6
minggu. Cakrawala ini didefinisikan dalam
fungsi dari karakteristik masing-masing
Proyecto (duración, ubicación, Plazo
de Abastecimiento, dll.) Secara umum,
durasi minimum dari cakrawala
akan bergantung pada Jangka waktu pengambilan
tentang pembatasan dan durasi maksimum
dari variabilitas yang dapat mempengaruhi
Perencanaan Proyek, seperti
perubahan rekayasa, tenggat waktu
kedatangan pasokan permanen
dll.
 VISUAL LIHAT KE DEPAN

Untuk penggunaan model di Looakhead, ini sudah Kami menunjukkan dokumen pemrograman
harus memasukkan tanggal pelaksanaan dari untuk batch produksi, di mana digunakan kode dan
sekuens yang dipilih, dengan cara ini sudah menjadi warna untuk mengidentifikasi lokasi dan tanggal
model 4D, yang dapat digunakan untuk mensimulasikan pekerjaan yang dijadwalkan untuk 4 berikutnya
pemrograman dengan horizon 4 hingga 6 minggu. minggu.

Kegiatan dari
Lihat ke depanharus
melepaskan hapus
Cronograma Umum
pelaksanaan dari
Proyek diperbarui
dan kemudian harus menjadi
dieksploitasi a un
walikota tingkat de
rincian si keluar
perlu.
 IDENTIFIKASI AKTIVITAS

Biarkan rencana penarikan menentukan kegiatan berikutnya.

Cukup, minta kepada mitra bisnis untuk mengidentifikasi
kegiatan yang dapat mereka kerjakan selama enam minggu ke depan
Dalam delapan minggu. Catat kegiatan dalam rencana
antisipasi. Ini menciptakan tanggal mulai dan tanggal akhir dari setiap
aktivitas. Mayoritas perusahaan menggunakan program
programasi untuk mendokumentasikan pandangan ke depan, seperti
MS Project atau P6. Juga ada beberapa perusahaan yang telah menciptakan
platform berbasis web yang memungkinkan tim untuk
proyek mengelola program-program prakiraan. Yang penting adalah
ingat bahwa tim harus memungkinkan rencana untuk
antisipasi tetapkan tanggal mulai dan berakhir dari
kegiatan.
 RESTRICCIONESDE REGISTRO
Langkah selanjutnya adalah mengevaluasi aktivitas
paradeterminar las [Link]
abaikan proses ini. Setiap aktivitas harus
memiliki informasi tertentu yang dikenal,
bahan dan tenaga kerja tersedia untuk
mulai. Ilustrasi berikut menunjukkan
sebagian besar elemen yang harus
berkenalan sebelum memulai apapun
kegiatan konstruksi.
 ANALISIS RESTRIKSI
Analisis Pembatasan terdiri dari menganalisis semua aktivitas selama 4 minggu ke depan, dan mengidentifikasi kemungkinan
obstáculos o limitaciones que pudiera haber para la ejecución de las actvidades consideradas. Tiene por finalidad identficar y
menyediakan dengan antisipasi yang tepat dari segala sesuatu yang hilang untuk dapat melaksanakan suatu tugas.

Kriteria otpos untuk pembatasan adalah sebagai berikut:

1. Informasi: Menilai apakah ada informasi yang diperlukan (denah, spesifikasi, norma teknis, prosedur
konstruksi, dll).
2. Material: Menilai apakah ada bahan dan perlengkapan yang diperlukan. Untuk itu, insinyur Produksi harus
mengembangkan Lookahead Material.
3. Sumber Daya Manusia: Menilai apakah terdapat sumber daya manusia yang diperlukan (karyawan, buruh, pihak ketiga, dll.) dengan
spesialisasi, pengalaman, dan dalam jumlah yang cukup.
4. Peralatan dan Alat: Menilai apakah tersedia peralatan dan alat yang diperlukan (milik sendiri dan/atau disewa).
5. Aktivitas Pendahuluan: Menilai apakah aktivitas pendahuluan telah dilaksanakan atau akan dilaksanakan sebelum dimulainya
de esta actvidad.
6. Izin atau Lisensi: Memeriksa apakah ada izin daerah atau izin yang sesuai.
7. Klien/Pengawasan: Memeriksa apakah ada persetujuan atau izin yang harus diberikan oleh klien dan/atau pengawasan.
ANALISIS RESTRIKSI
 SEGUIMIENTO

Setiap minggu, tim harus mengadakan pertemuan

[Link] adalah kesempatan untuk meninjau catatan
dari pembatasan dan mengonfirmasi bahwa setiap pembatasan ada
sedang disusun oleh pihak yang bertanggung jawab. Setiap
equipotene un método diferente para registrar las
restriksi. Lembar kerja didistribusikan
dengan mudah dan dapat diperiksa dengan cepat.
papan putih yang ditampilkan di ruang besar
juga berjalan dengan baik. Kuncinya adalah konsisten
dalam peninjauan catatan pembatasan. Ketika ada
minta kepada orang-orang untuk berbicara tentang mereka
tanggung jawab, kemungkinan besar mereka akan menghapus
pembatasan sebelum mempengaruhi program
peramalan.
 Rencana Mingguan

Seiring dengan dicabutnya pembatasan yang terdeteksi di Seluruh proses LPS tercermin dalam
analisis yang dijelaskan sebelumnya akan dihasilkan Perencanaan Mingguan, di sini daftar hari demi hari
kegiatan yang siap dijadwalkan dalam minggu-minggu tugas yang telah dibebaskan dari mereka
siguiente. Rencana Mingguan disusun berdasarkan pembatasan dan yang akan siap untuk
aktivitas bebas dari batasan yang setiap insinyur eksekusi, sehingga komunikasinya kepada yang terakhir
penanggung jawab area berkomitmen untuk melaksanakan diperencana harus sangat efektif dan ramah.
minggu depan; tidak cukup hanya menggandakan minggu pertama
del Lookahead. Latihan melalui mana ditetapkan
Rencana Mingguan memungkinkan untuk mendefinisikan dengan detail tugas-tugas yang
akan dilaksanakan dalam minggu ini dan mengalokasikan sumber daya
diperlukan untuk pelaksanaan tugas dengan mempertimbangkan
rendemen yang memadai, menetapkan demikian komitmen
produksi untuk minggu ini.
PERENCANAAN MINGGUAN
VISUAL
PERENCANAAN MINGGUAN
VISUAL
 PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO (PPC)

Perhitungan PPC dilakukan berdasarkan Rencana Mingguan atau Program Harian dan harus mempertimbangkan bahwa:
• Didapatkan dari membagi jumlah tugas yang diselesaikan selama minggu antara jumlah total
tugas yang ditugaskan dalam Rencana Mingguan atau Program Harian.

• Hanya tugas yang dianggap 100% selesai, persentase kemajuan sebagian tidak diperhitungkan
dari ini. Perlu dicatat bahwa informasi yang tercantum dalam Rencana Mingguan harus bersifat spesifik dan
dapat diukur untuk pengukurannya.
• Apa yang ingin diukur bukanlah kemajuan tetapi efektivitas dan keandalan Rencana Mingguan, yaitu
kualitas pemrograman.
• Jika selama minggu harus menghapus satu tugas dan membuat tugas lain, tugas baru ini tidak dihitung.
dari tugas yang diselesaikan, serta aktivitas cadangan atau "backlog" yang dijadwalkan.
PERSENTASE RENCANA YANG DIPENUHI
 ANALISIS PENYEBAB KETIDAKPATUHAN

Analisis ini terdiri dari mengidentifikasi alasan atau penyebab ketidakpatuhan terhadap kegiatan Rencana Mingguan yang tidak dilakukan.
selesaikan pada akhir minggu, serta menjaga catatan statistik tentang hal tersebut untuk memahami frekuensi mereka
kejadian dan mencari solusi untuk yang paling penting.

Para penanggung jawab menentukan penyebab ketidakpatuhan adalah kepala setiap lini produksi. Penyebab tersebut
harus divalidasi oleh Kantor Teknik, dan/atau Insinyur Residen, dan/atau Manajer Proyek.

Secara umum, setiap penyebab pelanggaran harus menghasilkan langkah perbaikan, yang harus ditetapkan.
secara resmi dengan Manajemen Proyek dan dicatat dalam Berita Acara Komitmen Pertemuan
Produksi, di mana disebutkan penanggung jawab dan tanggal pelaksanaan tindakan perbaikan tersebut. Tindak lanjut dari ini
aksi korektif adalah tanggung jawab dari Kantor Teknik, dan/atau Insinyur Residen, dan/atau Manajer Proyek, serta
dari Insinyur Produksi.
Tujuannya adalah untuk meningkatkan PPC dengan mengambil tindakan terhadap
sebab-sebab pelanggaran untuk mencegah agar tidak terulang.
 RETRO-ALIMENTACIÓN VISUAL
Akhir pekan dan dalam pertemuan mingguan dengan yang terakhir Pertemuan ini adalah sebuah ruang di mana sering kali
perencana, presentasi model, disertai dengan beberapa surgen keluhan, komplain dan tawaran yang sangat baik
fotografer (Gambar 7), akan mempromosikan partisipasi semua orang dalamuntuk mendapatkan Persentase
e ide-ide yang lebih baik dari
tugas mengidentifikasi Penyebab Tidak Mematuhi (CNC). Perencanaan Terpenuhi (PPC).
 KESIMPULAN

Sistem Last Planner, didukung dengan pemodelan BIM menghasilkan sinergi yang kuat dalam
perencanaan proyek, mendukung dengan visualisasi alternatif sektorisasi dan
sus urutan kemajuan, membantu memvisualisasikan pelaksanaan bidang kerja sesuai
pada tanggal yang dijadwalkan selama Lookahead, mempermudah komunikasi visual dari
pemrograman mingguan melalui pemrograman mundur, dan membuatnya lebih efektif
umpan balik dan pembelajaran dengan perbandingan model virtual mingguan terhadap
gambar mingguan nyata.
Sama seperti Last Planner System, yang tujuannya adalah mengembangkan pemrograman dalam bentuk
progresif, pemodelan BIM, untuk tujuan ini, juga harus dilakukan secara progresif dan
sesuai dengan tahapan LPS.
 REFERENCIAS

1. Ballard, G. (2000). "Sistem Perencanaan Terakhir untuk Pengendalian Produksi". Disertasi Ph.D., Sekolah Teknik Sipil,
Universitas Birmingham, Inggris.
2. O'Connor, R; Swain, B. (2013). "Mengimplementasikan Lean dalam konstruksi: Alat dan teknik Lean – sebuah
pengenalan". Panduan CIRIA untuk Menerapkan Lean dalam Konstruksi C730.
3. Orihuela, P.; Canchanya, L., Rodriguez. E. (2015) “Gestión Visual del Sistema Last Planner mediante el
modelado BIM". SIBRAGEC - ELAGEC, Oktober 2015 Sao Carlos, Brasil.
4. Sacks, R., Dave, B, Koskela, L., Owen, R. (2009). "Kerangka analisis untuk interaksi antara Lean
Konstruksi dan Pemodelan Informasi Bangunan. Prosiding untuk yang ke-17
5. Annual Conference of the Internatonal Group for Lean Constructon.
6. Tezel, A., Koskela L.; Tzortzoulos, P. (2010). "Laporan Penelitian SCRI 3: Manajemen Visual dalam Konstruksi –
Laporan Studi tentang Kasus Brasil. Pusat Penelitian Salford untuk
7. Inovasi di lingkungan pembangunan dan manusia (SCRI).