SISTEM INFORMASI DAN EVALUASI MANAJEMEN (MIES)

2. DEFINISI • Sistem informasi manajemen: Sekumpulan komponen yang dirancang untuk mengubah
sekelompok data menjadi pengetahuan yang langsung berguna dan dapat diterapkan dalam proses pengarahannya
mengendalikan sumber daya dan penerapannya untuk mencapai tujuan manajemen tertentu.
[Hanson 1982]

3. Sistem evaluasi: Evaluasi berkala terhadap sistem untuk menilai statusnya dalam hal yang asli dan
harapan saat ini dan untuk memetakan arah masa depannya

4. • Sistem informasi kesehatan: Informasi kesehatan adalah informasi yang dapat diukur dan tidak dapat diukur.
yang dapat digunakan oleh pembuat keputusan kesehatan dan klinisi untuk lebih memahami proses penyakit
dan masalah perawatan kesehatan, serta untuk mencegah, mendiagnosis atau mengobati masalah kesehatan.[WHO]

5. TUJUAN MIS • Untuk meningkatkan komunikasi di antara karyawan. • Untuk menyediakan sistem untuk pencatatan
dan mengagregasi informasi.• Mengurangi biaya terkait dengan kegiatan manual yang memerlukan banyak tenaga kerja.• Untuk mendukung
tujuan dan arah strategis organisasi

6. PENTINGNYA MIS• Merencanakan secara sistematis dan mengkoordinasikan aktivitas.• Membangun basis data
anggaran, personel, fasilitas dan peralatan.• Memberikan panduan dalam memilih titik masuk untuk program
intervensi dan membangun kemitraan aktif dengan organisasi lain

7. •Menyediakan informasi tentang status populasi yang dilayani, seperti status kesehatannya (yaitu mendefinisikan
tingkat pengawasan).•Mengarahkan prioritas dengan mengidentifikasi masalah utama.•Menyediakan indikator untuk
pemantauan dan evaluasi kinerja.

8. • Menilai dampak atau efektivitas layanan. • Membimbing peramalan Komoditas atau layanan
kebutuhan.• Metode untuk perbaikan

9. METODE IMPLEMENTASI MIS. Pendekatan Paralel Pendekatan Modular

10. Pendekatan Langsung: Instalasi langsung sistem baru dengan penghentian segera sistem lama
sistem yang ada disebut sebagai pendekatan "cold turnkey". Pendekatan ini menjadi berguna ketika faktor-faktor ini
diperhitungkan.

11. Sistem baru tidak menggantikan sistem yang ada. Sistem lama dianggap sepenuhnya...
sistem baru ringkas dan sederhana. Desain sistem baru ini tidak mahal dengan lebih
keuntungan dan risiko yang terlibat lebih sedikit.

12. Pendekatan Paralel: Sistem baru yang dipilih diinstal dan dijalankan bersamaan dengan sistem saat ini.
metode ini mahal karena menggandakan fasilitas dan pribadi untuk memelihara kedua sistem.
tanggal sasaran harus ditetapkan ketika operasi sistem lama dihentikan dan sistem baru akan beroperasi
sendiri.

13. Pendekatan Modular: Ini umumnya dikenal sebagai "Pendekatan Pilot", yang berarti pelaksanaan sebuah
sistem dalam Organisasi secara bertahap.
14. KEUNTUNGAN DARI MIS• Risiko kegagalan sistem terlokalisasi• Masalah utama dapat dengan mudah
diidentifikasi dan diperbaiki sebelum implementasi lebih lanjut. • Ini mendukung dan meningkatkan keseluruhan keputusan
proses pembuatan. • MIS meningkatkan kinerja pekerjaan di seluruh institusi

15. • Ini menyediakan cara melalui mana kegiatan institusi dipantau dan informasi diperoleh.
dikelola untuk manajemen, karyawan, dan pelanggan. • Ini mengukur kinerja, mengelola sumber daya • Ini
juga dapat digunakan oleh manajemen untuk memberikan umpan balik tentang efektivitas kontrol risiko.

16. BATASANTeknologi juga meningkatkan potensi untuk laporan yang tidak akurat dan keputusan yang cacat
membuat. Karena data dapat diekstraksi dari banyak sistem keuangan dan transaksi, yang sesuai
prosedur kontrol harus disiapkan untuk memastikan bahwa informasi adalah benar dan relevan.

17. REKAM MEDIS ELEKTRONIK • Rekam medis elektronik (EMR) adalah rekam medis yang terkomputerisasi
rekaman dibuat di sebuah organisasi yang memberikan perawatan, seperti rumah sakit atau kantor dokter.
Rekam medis elektronik cenderung menjadi bagian dari sistem informasi kesehatan mandiri lokal yang memungkinkan
penyimpanan, pengambilan dan modifikasi rekaman.

18. MODUL SISTEM MANAJEMEN RUMAH SAKIT: Pendaftaran Fasilitas Khusus

19. Administrasi OP Konsultasi ADT (Penerimaan, Pemulangan dan Pindah) Pesanan Klinis
packagesInsurance

20. Dokter dan pembayaran lain Rekam Medis Penjadwalan Manajemen Inventaris

21. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERAWATAN (NIMS) Sistem informasi perawatan (NIS)
adalah sistem komputer yang mengelola data klinis dari berbagai lingkungan perawatan kesehatan, dan dibuat
tersedia dengan cara yang teratur dan sistematis untuk membantu perawatan pasien oleh perawat.

22. APLIKASI NMIS Pengukuran Beban Kerja

23. MANAJEMEN SUMBER DAYA FISKAL: Informasi yang dihasilkan dapat digunakan untuk memantau masa lalu
kinerja atau untuk memprediksi kinerja masa depan. Data yang terkumpul dapat dianalisis untuk pengembangan
tren yang dapat digunakan untuk memproyeksikan pengeluaran di masa depan. Realokasi dan anggaran yang diperlukan
penyesuaian kemudian dapat dilakukan berdasarkan proyeksi ini.

24. PENGUKURAN BEBAN KERJA DAN KEBUTUHAN STAF: Ini membantu untuk menyimpan, memanipulasi
mengambil volume data yang besar. Informasi yang dihasilkan membantu manajer keperawatan dalamperencanaan,
memantau dan mengevaluasi penggunaan sumber daya keperawatan setiap hari dan dalam jangka waktu yang lebih lama. Ini digunakan
untuk menghasilkan jadwal staf dengan mengaitkan manajemen sumber daya manusia.

25. PENJADWALAN STAF: Manajer keperawatan dapat merencanakan jadwal di muka dengan waktu yang cukup.
tabungan. Staf diberi informasi jauh sebelumnya. Catatan staf, jika dipelihara dengan baik, memberikan
informasi berguna untuk memantau ketidakhadiran, waktu yang dijadwalkan untuk cuti, dan pergantian karyawan.
26. MANAJEMEN KARYAWAN: Seorang karyawan dengan campuran keterampilan khusus dapat ditemukan. Rekaman ada
mudah diakses diperlukan untuk tujuan akreditasi atau untuk memantau kepatuhan kontrak. Informasi
dapat diambil setiap hari untuk digunakan bersamaan dengan pengukuran beban kerja dan kontrak
persyaratan untuk merencanakan penugasan staf.

27. KEUNTUNGAN NIS 1) DALAM ADMINISTRASI PERAWATAN: Evaluasi program jaminan kualitas Pertahankan
alokasi sumber daya untuk keperawatan Menunjukkan kontribusi yang dibuat oleh keperawatan terhadap perawatan pasien.
Identifikasi hasil dari perawatan keperawatan2) DALAM PRAKTEK KEPERAWATAN: Meningkatkan dokumentasi oleh perawat Berikan
data untuk memungkinkan penelitian yang diarahkan untuk memeriksa hubungan antara elemen data dan keperawatan
fasilitasi pengembangan proses keperawatan

28. 3) PENELITIAN KEPERAWATAN: Untuk menilai variabel di berbagai level termasuk institusi, lokal, regional,
dan nasional. Identifikasi tren Integrasi untuk membangun informasi dan untuk lebih mensintesis untuk mengembangkan keperawatan
PENDIDIKAN KESEHATAN: Untuk mengembangkan kumpulan pengetahuan dengan fokus pada proses keperawatan
memberdayakan kebutuhan pendidikan staf berdasarkan perawatan lanjutan dan hasil. Untuk meningkatkan mahasiswa keperawatan

dokumen yang akurat

29. SISTEM EVALUASI • Setiap organisasi perlu mengevaluasi kinerjanya dan dampaknya
upayanya. Dalam banyak kasus, organisasi memiliki beberapa program dan perlu mengevaluasi masing-masing.
dari dua perspektif: bagaimana apakah itu telah mencapai tujuan-tujuan spesifiknya.

30. Organisasi harus mengembangkan dan menerapkan rencana evaluasi yang komprehensif yang merinci waktu-
kerangka dan sumber daya yang diperlukan untuk evaluasi tengah tahun dan akhir dari setiap program utama.

31. MAJOR KIND OF EVALUATIONProcess EvaluatonOutput EvaluatonEffects EvaluatonShort-term

32. Evaluasi Proses Pemantauan dan supervisi yang kontinu adalah bagian dari evaluasi proses, yang
menilai seberapa baik kegiatan program diimplementasikan. Secara khusus, evaluasi proses fokus pada
pengembangan dan penguatan sistem, protokol, dan pedoman yang ada yang diperlukan untuk
dukungan, standarkan, dan institusikan aktivitas layanan. Aktivitas ini mendukung
perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan untuk menilai kemajuan terhadap tujuan dan sasaran proyek.

33. • Evaluasi proses juga harus meninjau apa yang berhasil dan apa yang tidak untuk memungkinkan staf dan
manajer untuk mengembangkan tindakan korektif; menentukan apakah sumber daya, peralatan, suplai, dan staf
keterampilan memadai dan digunakan secara efisien dan efektif; mengidentifikasi hambatan terhadap program

34. Evaluasi keluaranEvaluasi keluaran menilai pencapaian di lokasi dengan melihat yang telah ditentukan,
indikator yang dapat diukur dari kinerja program seperti akses, kualitas dan penerimaan, jumlah
orang yang dilatih dan menggunakan layanan oleh populasi sasaran. Indikator keluaran biasanya bersifat kuantitatif.

35. Evaluasi efek Pengukuran efek berfokus pada perubahan yang diamati dalam populasi sasaran
wilayah tangkapan, misalnya: perubahan yang diamati dalam sikap kesehatan reproduksi, perubahan dalam staf
dan keterampilan, serta perubahan sikap penyedia terhadap penyediaan dan pengelolaan layanan.
36. Evaluasi dampak jangka pendek Temuan dari survei dasar awal harus digunakan untuk memperoleh
indikator untuk evaluasi dampak jangka pendek. Evaluasi ini dilakukan pada waktu tertentu,
waktu yang telah ditentukan setelah pengenalan program baru. Data relevan dari laporan, layanan
statistik, dan sistem informasi pelatihan berkontribusi pada analisis dampak jangka pendek.

37. SUMMARYAn MIES helps a manager to collect and useinformaton to make managementdecisions in
manajer juga menggunakan data MIS untuk menganalisis, merencanakan, mengambil keputusan, mengambil tindakan, dan mengevaluasi.
MIES yang efektif menyediakan informasi yang akurat, lengkap, dan tepat waktu. Format MIES harus mencakup
mekanisme umpan balik sehingga keputusan yang diambil di semua tingkat dalam organisasi.

38. REFERENSI• Sistem informasi manajemen: dikutip pada 9 Feb 2013: tersedia dari
htp://[Link]/[Link]• Rekam_medis_elektronik : dikutip pada 9 Feb
2013:Tersedia dari: htp://[Link]/wiki/Electronic_medical_record• Manajemen
sistem informasi: dikutip pada 10 Feb 2013: tersedia dari
htp://[Link]/wiki/Sistem_informasi_manajemen

39. • Nmis: diacu pada 11 Feb 2013: tersedia dari: htp://[Link]/[Link]• mis:
dikutip pada 13 Feb 2013: tersedia dari htp://[Link]fi[Link]/site/DocServer/[Link]•
Manajemen: dikutip pada 10 Feb 2013: tersedia dari
htp://[Link]/Jyothi19587/management-pptgiſty