KONSEP DARI

REKRUTMENSISINYA DAN DARING

PROSES
 RECRUITMENT

Rekrutmen adalah proses menemukan dan menarik kandidat yang mampu

pelamar pekerjaan.

Proses pencarian dan perolehan pelamar untuk pekerjaan, sehingga

dari antara mereka, orang-orang yang tepat dapat dipilih.

Proses rekrutmen dimulai dengan penerimaan aplikasi,

dalam praktiknya, aktivitas ini mencakup penyaringan aplikasi sehingga

untuk mengeliminasi mereka yang tidak memenuhi syarat untuk pekerjaan tersebut.
 Faktor-faktor yang mengatur rekrutmen

Faktor Internal

Faktor Eksternal
 Faktor Internal
Kebijakan rekrutmen organisasi
Ukuran organisasi
Otomatisasi dan mekanisasi
Strategi perencanaan sumber daya manusia
Biaya yang terlibat dalam merekrut karyawan
Kualitas kehidupan kerja karyawan
Budaya organisasi
Paket gaji
Sifat produk/barang yang dihasilkan dan layanan yang diberikan oleh organisasi
Tingkat pertumbuhan suatu organisasi
Sebaran geografis operasi organisasi
Program ekspansi dan produksi di masa depan
Tingkat dan sifat musiman dari operasi
Dominasi dan peran serikat pekerja.
 Faktor Eksternal
Faktor pemerintah dan pertimbangan politik serta hukum seperti kebijakan reservasi, Undang-Undang

berlaku untuk perekrutan dll.

Faktor sosial ekonomi

Kondisi pasar tenaga kerja

Mobilitas orang yang mencari pekerjaan

Perception gambar organisasi di mata pencari kerja

Sistem informasi yang memberikan informasi tentang peluang kerja kepada pencari kerja
 ALUR PROSES REKRUTMEN
Tujuan dan sasaran organisasi

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Rekrutmen

Internal Sources Sumber Eksternal

Metode internal dari Metode rekrutmen eksternal

rekrutmen

Kolam Aplikasi
Awal
penyaringan

Metode Seleksi

Kandidat yang Ditolak Kandidat yang terpilih

Tawaran Pekerjaan
 Proses Rekrutmen
Pengembangan kebijakan tentang perekrutan dan retensi serta sistem yang menghidupkan itu.
kebijakan;
Penilaian kebutuhan untuk menentukan kebutuhan sumber daya manusia saat ini dan di masa depan dari
organisasi. Jika aktivitas ini ingin efektif, kebutuhan sumber daya manusia untuk setiap
kategori pekerjaan dan divisi/fungsi unit organisasi harus dinilai dan sebuah
prioritas diberikan;
Identifikasi, di dalam dan di luar organisasi, dari potensi sumber daya manusia yang tersedia
dan kemungkinan persaingan untuk pengetahuan dan keterampilan yang ada di dalamnya;
Analisis pekerjaan dan evaluasi pekerjaan untuk mengidentifikasi aspek-aspek individu dari setiap pekerjaan dan menghitung
nilai relatifnya;
penilaian profil kualifikasi, yang diambil dari deskripsi pekerjaan yang mengidentifikasi
tanggung jawab dan keterampilan, kemampuan, pengetahuan, serta pengalaman yang dibutuhkan;
penentuan kemampuan organisasi untuk membayar gaji dan tunjangan dalam batasan yang ditentukan
periode;
Identifikasi dan dokumentasi proses perekrutan dan seleksi yang sebenarnya untuk
memastikan keadilan dan kepatuhan terhadap kesempatan yang sama dan undang-undang lainnya.
 Sources of Recruitment

Sumber Internal

Sumber Eksternal

Sumber Informal

Sumber Formal
 Sumber Internal

Karyawan yang ada

Rujukan Karyawan

Transfer dan promosi

Karyawan sebelumnya

Pelamar sebelumnya
 Keuntungan dari Rekrutmen Internal

Kemampuan rekrut sudah diketahui sehingga mudah untuk menilai potensi

untuk tingkat berikutnya. Sebaliknya, penilaian terhadap perekrut eksternal
berbasis pada sumber yang kurang dapat diandalkan, seperti referensi, dan
pertemuan yang relatif singkat, seperti wawancara.
"Orang dalam" tahu organisasi, kekuatan, dan kelemahannya,
budayanya dan, yang terpenting, orang-orangnya.
Promosi dari dalam membangun motivasi dan rasa
komitmen kepada organisasi. Karyawan yang terampil dan ambisius
lebih mungkin terlibat dalam kegiatan pengembangan jika
mereka percaya bahwa aktivitas ini akan mengarah pada promosi.
Rekrutmen internal lebih murah dan lebih cepat daripada mengiklankan di
berbagai media dan mewawancarai "orang luar". Waktu yang dihabiskan untuk pelatihan
dan sosialiasi juga berkurang.
 Kekurangan dari rekrutmen internal
Terkadang sulit untuk menemukan kandidat yang "tepat" di dalam dan
organisasi dapat menyelesaikan untuk seorang karyawan yang memiliki
kombinasi kompetensi yang kurang ideal.
Jika lowongan disebabkan oleh ekspansi yang cepat dari
di organisasi mungkin ada pasokan yang tidak cukup dari yang memenuhi syarat
individu di atas tingkat masuk. Ini dapat mengakibatkan orang-orang menjadi
dipromosikan sebelum mereka siap, atau tidak diizinkan untuk tetap di
posisi yang cukup lama untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik.

Pertikaian internal, perkawinan antar keluarga, dan kekurangan perspektif yang bervariasi dan
kepentingan dapat mengurangi fleksibilitas dan pertumbuhan organisasi, dan
resistensi terhadap perubahan oleh mereka yang memiliki kepentingan dalam
mempertahankan status quo dapat menimbulkan masalah jangka panjang.
Pada masa pertumbuhan pesat dan selama transisi, organisasi
dapat mempromosikan dari dalam ke posisi manajerial, tanpa memperhatikan
kualifikasi para petahana.
 Sumber rekrutmen eksternal
Metode perekrutan informal menjangkau pasar yang lebih kecil dibandingkan metode formal.
Metode ini dapat mencakup
mempekerjakan kembali karyawan yang pernah bekerja

kunjungan mendadak
penggunaan referensi
Metode formal untuk perekrutan eksternal melibatkan pencarian pasar tenaga kerja
lebih luas untuk kandidat yang tidak memiliki koneksi sebelumnya dengan organisasi.
iklan surat kabar/majalah/jurnal
penggunaan agen pekerjaan dan firma pencarian eksekutif,
Rekrutmen kampus.
pameran pekerjaan/karir

e-Rekrutmen
Serikat Pekerja
 Model Rekrutmen
Teknologi

Mengetuk Kelompok Sasaran

•Situs Pekerjaan
•Langsung
Mendefinisikan Rekrutmen •Referensi Internal EOBT Memfasilitasi
•Posisi •Sistem E Rekrutmen On boarding Process
•Persyaratan •Kampus

Proses Seleksi
•Skrining
Perencanaan •RPAT
•Indeks Prediktif Bergabung
•Mendefinisikan proses
•Menetapkan Kerangka Waktu •Preliminary Interview

Langkah Terakhir

•Wawancara Akhir
•Pemeriksaan Referensi
•Tawaran
•Pemeriksaan Medis
PROSES REKRUTMEN LATERAL
 Rekrutmen Lateral
Secara definisi, 'lateral' berarti - berkaitan dengan sisi; terletak di,
proses dari, atau menuju ke sisi: pandangan lateral.

- yang berhubungan dengan atau melibatkan suatu posisi, jabatan, dll., yang berbeda tetapi
setara atau kira-kira setara dalam status, yang dibedakan dari sebuah
promosi atau demosi: pindah ke posisi lain.

Dari atau merupakan perubahan dalam suatu organisasi atau hierarki kepada
posisi pada tingkat yang sama, baik dalam gaji atau tanggung jawab, dibandingkan dengan posisi yang ditinggalkan:
melakukan perubahan lain di dalam perusahaan.
Terletak di atau meluas ke sisi; "cabang-cabang lateral dari sebuah pohon."
Profesional dengan beberapa tahun pengalaman yang berpindah
ke perusahaan baru dan mengambil pekerjaan pada tingkat yang mirip dengan
"satu yang mereka tinggalkan" dikenal sebagai perekrutan lateral.
Faktor-faktor yang bertanggung jawab untuk Rekrutmen Lateral yang Sukses

Membangun hubungan

Anggaplah dia memiliki 4 tawaran lain

Tanggapi dengan cepat

PROSES ONLINE / E-REKRUTMEN
PROSES
 Proses E-Rekrutmen

Poskan profil perusahaan dan spesifikasi pekerjaan di salah satu dari banyak

portal pekerjaan yang tersedia dan juga cari portal untuk melihat apakah ada yang sesuai

resume ada di situs.

Pilihan alternatif adalah untuk membuat halaman rekrutmen online di perusahaan.

situs web sendiri di mana pencari kerja dapat mengirimkan resume mereka yang akan diterima

ditambahkan ke database organisasi untuk pertimbangan di masa depan.

 Tren dalam E-Rekrutmen

Survei terbaruof more than 50 organizations using e-recruitment methods

melaporkan alasan untuk beralih dari metode tradisional ke e-

recruitment:

Kehadiran web dan penggunaan Internet meningkatkan citra perusahaan

Meminimalkan biaya rekrutmen

Mengurangi pekerjaan kertas dan beban administrasi

Kemampuan untuk menerapkan alat web canggih untuk tim rekrutmen.

Keuntungan Proses E-Rekrutmen

Berguna biaya

Rekrutmen online cepat

Rekrutmen online memberikan peluang sukses yang lebih baik

Rekrutmen online memberi Anda audiens yang lebih besar

Online recruitment is easy

Kekurangan Proses E-Rekrutmen

Terlalu banyak kandidat

Itu tidak akan selalu berhasil

Proses perekrutan daring