1. Calcular los costes unitarios totales de cada uno de los productos.

1.1 Berdasarkan jam tenaga kerja:

Tahun 1996 A B C
P.V.u 10 14 8

Bahan Baku (euro) 6 3 3

Bahan Baku 6 3 3

Mano de Obra: 20 A B C
Jam Tenaga Kerja 0,1 0,29 0,1
Mano de Obra (euros) 2 5.8 2
Biaya Tenaga Kerja 2 5.8 2

A B C
Costos Fijos : 18.000

Jam Kerja 0.1 0,29 0,1

Cantdades 2.000 1,000 5.000
Cantdad Total Horas 990 200 290 500

Proporcionalitas Jam M.O. 0,20 0,29 0,51

Total Biaya Tetap 3636 5273 9091 oke
Biaya Tetap Per Unit 1,82 5.27 1.82

A B C
Bahan Mentah 6 3 3
Tenaga Kerja: 2 5.8 2
Costos Fijos : 1,82 5.27 1.82
Costo Unitario Total 9,82 14.07 6,82

Utlidad 0.18 -0,07 1.18

Margin 1,85% -0,52% 17,33%

1.2 DALAM FUNGSINYA DARI UNIT YANG DITERJUAL

Bahan Mentah: A B C
Bahan Baku (euro) 6 3 3
Biaya Bahan Baku 6 3 3

Tenaga Kerja: 20 A B C
Jam Kerja 0,1 0,29 0.1
Tenaga Kerja (euro) 2 5.8 2
Biaya Tenaga Kerja 2 5.8 2

Costos Fijos : 18.000 A B C

Unidades Vendidas 2.000 1.000 5.000

Cantdad Total Horas 8000 2.000 1.000 5.000

Proporsionalitas Jam M.O. 0,25 0,13 0,63

Biaya Tetap Total 4500 2250 11250
Biaya Tetap Satuan 2,25 2,25 2,25

A B C
Bahan Baku: 6 3 3
Tenaga Kerja: 2 5.8 2
Costos Fijos : 2,25 2,25 2,25
Biaya Satuan Total 10.25 11.05 7.25

Utilitas -0,25 2,95 0,75

Margin -2,44% 26,70% 10,34%

RESUMEN

A B C
Biaya Unit dalam Fungsi M.O. 9,82 14.07 6,82

Biaya Unit Berdasarkan Jumlah Unit Terjual 10,25 11.05 7.25

 A B C
Utilitas dalam Fungsi M.O. 0,18 -0.07 1.18

Utilitas dalam Fungsi Unit Terjual -0,25 2.95 0,75

2. Menyiapkan laporan hasil perusahaan untuk bulan Januari
1996. Tampilkan secara eksplisit margin kontribusi produk.

2.1 Berdasarkan jam kerja:

Tahun 1996 A B C
P.V.u 10 14 8
Kuantitas 2000 1000 5000
Total Ventas 20.000 14.000 40.000

Biaya Variabel Unit 8.00 8.80 5.00

Cantdades 2000 1000 5000
Total Biaya Variabel 16.000 8.800 25.000

Margen Kontribusi 4.000 5.200 15.000

Biaya Tetap 3.636 5,273 9.091

Hasil Kotor 364 (73) 5,909

2.1 Berdasarkan jumlah unit yang terjual:

Año 1996 A B C
P.V.u 10 14 8
Cantdades 2000 1000 5000
Total Ventas 20.000 14.000 40.000

Biaya Variabel Per Unit 8.00 8,80 5.00

Unit yang terjual 2000 1000 5000
Total Biaya Variabel 16.000 8,800 25.000

Margen Kontribusi 4,000 5.200 15,000

Biaya Tetap per unit 2.25 2,25 2.25

Unidades vendidas 2000 1000 5000
Total Biaya Tetap 4.500 2.250 11.250
Resultado Bruto (500) 2.950 3.750

RESUMEN

A B C
Hasil dalam Fungsi M.O. 364 (73) 5,909
Hasil Berdasarkan Jumlah Unit Terjual (500) 2.950 3.750
3. Apakah mungkin untuk menghitung titik impas perusahaan?
Jika memungkinkan, hitung titik impas perusahaan, karena ada data yang diperlukan untuk itu.

Asumsi apa yang diperlukan untuk perhitungan tersebut?

CF: Biaya Tetap CV: Biaya Variabel

PV: Harga jual

3.1 Titik impas berdasarkan jam Tenaga Kerja

CF A 3636 PV A 10 CV A 8.0
CF B 5273 PV B 14 CV B 8.8
CF C 9091 PV C 8 CV C 5.0

N= CF / ( PV - CV) CV= 9.82

Titik impas ( jumlah )

N ( A ) 3636 / (10-8) 3636 / 2 1818
N ( B ) 5273 / (14 -8,8) 5273 / 5,2 1014
N ( C ) 9091 / (8-5) 9091 / 3 3030

Penjualan untuk Titik Impas

A B C

Unitas - [Link] 1818 1014 3030

P.V. 10 14 8
Pendapatan 18180 14196 24243

Biaya Variabel u 8.00 8.80 5.00

Biaya Variabel Total 14544 8923 15152

Margin Kontribusi 3636 5273 9091

Biaya Tetap 3636 5273 9091

Keuntungan Kotor 0 0 0

3.2 Punto de equilibrio en función de la las unidades vendidas

CF A 4500 PV A 10 CV A 8.00
CF B 2250 PV B 14 CV B 8.800
CF C 11250 PV C 8 CV C 5.00

N= CF / ( PV - CV) CV= 2.25

Titik impas (jumlah)

N ( A ) 4500 / (10-8 ) 4500/ 2 2250
N ( B ) 2250 / (14 -8,8 ) 2250 / 5,2 433
N ( C ) 11250 / ( 8 - 5 ) 11250 / 3 3750

Penjualan untuk Titik Impas

A B C

Unidades -[Link] 2250 433 3750

[Link] 10 14 8
Pendapatan 22.500 6,058 30.000

Biaya Variabel u 8.00 8,80 5.00

Biaya Variabel Total 18,000 3,808 18.750

Margen Kontribusi 4.500 2.250 11.250

Biaya Tetap 4.500 2,250 11.250

Beneficio Bruto 0 0 0

RESUMEN

Unit
A B C
Titik Keseimbangan dalam Fungsi M.O. 1,818 1.014 3,030
Titik Impas dalam Unit 2,250 433 3.750
perhitungan
4. Apakah semua produk sama-sama menguntungkan? Haruskah produk yang merugikan dihapus?

R: Rentabilidad R: (P - C) * 100
P: Precio P
C: Costo

4.1 Rentabilitas berdasarkan jam Kerja

PV A 10 CA 9,82 Detalle de Costos

PV B 14 CB 14.07 CF CV
PV C 8 CC 6.82 A 1,82 8
B 5.27 8.8
C 1.82 5

(10 - 9,82) 0.18

1,82%
10 10

(14 -14,07) -0.07

-0,52%
14 14

(8 - 6,82) 1.18
14,77%
8 8

4.2 Rentabilitas berdasarkan jumlah unit yang terjual

PV A 10 CA 10.25 Detail d
PV B 14 CB 11.05 CF
PV C 8 CC 7.25 A 2.25
B 2,25
C 2,25

R A: (10 - 10,25) -0,25

-2,50%
10 10

(14 - 11,05) 2,95

21.07%
 21,07%
14 14

(8 - 7,25) 0,75
9,38%
8 8

RESUMEN

A B C
Rentabilitas dalam Fungsi M.O. 1,8% -0,5% 14,8%
Rentabilitas berdasarkan Unit yang Terjual -2.5% 21.1% 9.4%

Kesimpulan:
didas?

de Costos
CV
8
8.8
5
5. Haruskah harga produk yang kurang menguntungkan dinaikkan agar menjadi lebih menguntungkan?

M.O. Berdasarkan tenaga kerja

U.V. Berdasarkan jumlah unit yang terjual

Rentabilitas per produk Rentabilitas tahun berjalan

M.O. U.V. M.O. U.V.
A 1,82% -2,50% A 363,64-500
B -0,52% 21,07% B (72,73) 2.950
C 14,77% 9,38% C 5.909,09 3.750
6. Apa langkah lain yang dapat diambil untuk meningkatkan profitabilitas produk?

6.1 Mengurangi biaya variabel dengan mengoptimalkan tenaga kerja.

6.2 Mengurangi biaya tetap

6.3 Meningkatkan penjualan

Satuan Biaya Tetap Biaya Biaya Penjualan
terjual Variabel Total

- 18,000
1.000 18,000
2.000 18,000
3.000 18.000
4.000 18.000
5.000 18.000
6,000 18.000
7.000 18.000
8.000 18,000
9.000 18.000
10.000 18.000