PROGRAM KURSUS SENSISILISASI MOTIVASI

I. FUNDAMENTACIÓN:

Hampir semua hal di sekitar kita menciptakan ketidakpastian, keraguan dan

kekhawatiran. Oleh karena itu penting bagi pikiran kita untuk terisi
secara permanen menghasilkan ide dan elemen positif untuk dapat mengatasi lingkungan
dan kondisi negatif yang mengelilingi kita setiap hari, perlu untuk mengetahui dan memahami
menerapkan berbagai teknik motivasi yang ada dan yang dapat menjaga kepuasan
kepada para pekerja yang merupakan alasan keberadaan institusi
Banyak orang yang tidak menyadari bahwa untuk mencapai kesuksesan diperlukan suatu
motivasi dan rencana hidup yang terorganisir dengan baik, sehingga dapat siap
untuk memanfaatkan dengan baik peluang yang baik dan di sisi lain, dapat
mengembangkan potensi dan bakat pribadi. Kesuksesan harus dicapai dalam
pekerjaan, dalam kesehatan, dalam hubungan manusia, dalam spiritual dan dalam ekonomi.
Dari yang telah dinyatakan sebelumnya, kita dapat menyimpulkan bahwa motivasi pada tingkat pribadi
itu sepenting motivasi yang dapat kita berikan kepada kami
bawahan, dan bahwa sangat penting untuk mengetahui pengelolaan beberapa
teknik untuk menciptakan lingkungan terbaik dan peningkatan emosional pada mereka, dengan memiliki
dengan mempertimbangkan kondisi stres yang saat ini dialami dan jenis
pekerjaan dan tanggung jawab yang dihadapi harus menjawab kepada yang berikut
interogasi: Bagaimana meminta pekerja untuk melakukan pekerjaan yang efektif jika kita tahu bahwa dia tidak
apakah Anda menemukan motivasi?

II. TUJUAN:

Mengambil kesadaran akan pentingnya menerapkan strategi motivasi dalam

lingkungan kerja.
Mengenal dan menerapkan strategi motivasional secara kreatif.

III. COBERTURA:

Personal Direksi perusahaan X.

IV. DURACION:

Lima sesi selama tiga (2) jam, dengan total 10 jam.

V. METODOLOGI:

TEKNIK YANG DITERAPKAN:

Workshop akan dilaksanakan dengan lima mode utama kerja yang mendorong
partisipasi kelompok, seperti:
Refleksi tertulis
Dramatisasi
Diskusi kelompok
Sesi curah pendapat
Permainan peran.

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN:

Survei strategi motivasional.

VI. PENGORGANISASIAN AKTIVITAS:

SESI TUJUAN AKTIVITAS METODOLOGI WAKTU INDIKATOR KEBERHASILAN

1.1 Dinamika dari
1.1 Perkenalan kelompok. presentasi
Mengenal 1.2 Pengetahuan tentang pengetahuan sebelumnya.
10'
1.2 Dialog interaktif.
fundamentasi 30' Pengetahuan tentang
1.- Visi dan 1.3 Pameran: "Visi Bisnis" 1.3 Pameran
teori tentang 30' kebutuhan untuk memotivasi di
Motivasi untuk 1.4 Dinamika penyusunan visi partisipatif
kebutuhan untuk 20' pekerjaan diekspresikan dalam
tingkat pekerjaan memotivasi. 1.4 Dinamika analisis.
motivasi untuk 10' Peta konseptual.
tingkat pekerjaan.
1.5 Pameran: "Motivasi Kerja" 1.5 Exposición
20'
1.6 Analisis kasus motivasional partisipatif.
1.6 Analisis Kasus
Tomar 2.1 Aplikasi Survei Strategi
2.1 Evaluasi Jawaban yang diberikan di
kesadaran Motivasi. 30'
2.- Memeriksa 2.2 Paparan format analisis dari
cara di mana 2.2 Pameran: "Paradigma motivasional" 30'
kami kami memotivasi 2.3 Dinamika "Bagaimana Saya Memotivasi Diri" partisipatif. hasil strategi
30'
paradigma 2.3 Dinamika motivasional. karyawan motivasional
kami 2.4 Pengembalian dan analisis hasil dari 30'
2.4 Umpan Balik. oleh para direktur.
pribadi. kuesioner.
3.1 Dinamika: "Saya adalah atasan yang baik"
3.2 Pameran: Sikap motivasional dari seorang Perilaku dari
3.1 Dinamika motivasional.
Mengadopsi bos yang baik 30' manajer dibuktikan di
3.- Sikap 3.2 Pameran
sikap 3.3 Sosiodrama: Dalam kelompok akan mewakili 40' sociodrama.
motivasi dari partisipatif.
seorang bos yang baik adegan motivasional sehari-hari untuk penguatan 20' Jawaban yang diberikan di dalam
3.3 Dinamika analisis.
de un buen jefe. trabajadores. 30' format analisis dari
3.4 Umpan Balik.
3.4 Analisis sikap para pengurus sikap motivasional.
berasal dari sociodrama.
Forum video "Sumber Daya Manusia"
* Mengetahui dan 4.2 Pameran "Aturan Umum untuk Pendapat yang diberikan oleh
memotivasi 4.1 Forum video.
melamar untuk 50' direktur tentang video.
4.- Reglas 4.3 Analisis grupal dari aturan umum 4.2 Paparan
cara kreatif 20' Strategi penerapan dari
umum untuk untuk memotivasi, mencari strategi dari partisipatif.
yang terakhir 30' aturan untuk memotivasi
memotivasi aplikasi 4.3 Analisis kelompok.
rewards 20' plasmadas dalam format
4.4 Penugasan Tugas: Penerapan 4.4 Penugasan tugas.
motivasi. analisis.
strategi motivasi di masing-masing
area
 5.1 Analisis kasus sukses motivasi.
5.2 Pameran: "Teknik Kreatif untuk 5.1 Analisis kasus.
Mengelola 20'
memotivasi staf 5.2 Paparan
5.- Strategi strategi 20' Perilaku dari
5.3 Analisis grupal tentang penerapan dari partisipatif.
kreatif untuk praktik dari 20' direktur yang terungkap di
teknik di bidang masing-masing. 5.3 Analisis kelompok.
memotivasi motivasi untuk 30' permainan peran.
tingkat pekerjaan.
5.4 Representasi dari aplikasi dari 5.4 Permainan Peran.
30'
strategi. 5.5 Dinamika penutupan.
5.5 Dinamika Penutupan
 VII. RECURSOS

Manusia:

Kepala Sumber Daya Manusia

Asisten Sumber Daya Manusia

Bahan

DVD "Sumber Daya Manusia"

01 paket Kertas Bond A4
50 pulpen dan pensil.
Karton berwarna.
Plumones papan tulis dan mota.
Peralatan multimedia, papan tulis dan layar.

Layanan

Fotocopiado dari format (50 dari setiap format).

Tipe bahan ajar.
Lingkungan yang dikondisikan untuk bengkel (logistik).
Promosi internal bengkel.

VIII. KRONOLOGI

TANGGAL
AKTIVITAS PELAKSANAAN
1.- Visi dan Motivasi di Tingkat Pekerjaan
2.- Meninjau paradigma kita
3.- Sikap motivasional dari seorang atasan yang baik
4.- Aturan umum untuk memotivasi
5.- Strategi kreatif untuk memotivasi

IX. ANEKSO

Lampiran 01: Survei strategi motivasi.

Lampiran 02: Kasus motivasi kerja.
Anexo 03: Materi bacaan tentang strategi motivasional.
Lampiran 04: Format analisis hasil dari strategi motivasi
dipekerjakan oleh para direktur.
Anexo 05: Format analisis sikap motivasional.
Anexo 06: Format analisis strategi penerapan aturan untuk memotivasi.