1.
1 Mengembangkan madrasah sesuai dengan kebutuhan
Mampu menggembangkan struktur organisasi yang sesuai dengan
kebutuhan program.
Mampu menempatkan personalia yang sesuai dengan kebutuhan
Mampu mengembangkan pedoman dan prosedur kerja organisasi
madrasah
1.2 Mengelola perubahan dan pengembangan madrasah menuju
organisasi pembelajar yang efektif
Mampu mengembangkan program baru untuk meningkatkan pencapaian
target yang lebih tinggi
Mampu dan terampil dalam membangun tim kerja yang efektif untuk
mendapatkan produk kinerja yang lebih unggul
Mampu menerapkan berbagai teknik pembaharuan dalam pengelolaan
pembelajaran
Mampu mengembangkan potensi dan meningkatkan prestasi madrasah
1.3 Mengelola hubungan antara madrasah dan masyarakat dalam
rangka pencarian dukungan ide, sumber belajar, dan pembiayaan.
Merencanakan kerjasama dengan lembaga pemerintah, swasta dan
masyarakat
Melakukan pendekatan-pendekatan dalam rangka mendapatkan dukungan
dari lembaga pemerintah, swasta dan Masyarakat
Memanfaatkan dan memelihara hubungan kerjasama dengan lembaga
pemerintah, swasta dan Masyarakat
1.4 Mengelola proses pencapaian 8 SNP sesuai dengan arah dan tujuan
Pendidikan nasional
Mengaplikasikan pengembangan kurikulum yang mengacu kepada standar
isi
Mengaplikasikan pengembangan proses pembelajaran yang mengacu
kepada standar proses
Mengaplikasikan sistem penilaian pembelajaran yang mengacu kepada
standar penilaian
Melaksanakan penjaminan mutu pencapaian standar kompetensi lulusan
1.5 Mengelola unit layanan khusus madrasah dalam mendukung
kegiatan pembelajaran dan kegiatan peserta didik di madrasah.
Mampu mengelola laboratorium madrasah agar dapat dimanfaatkan secara
optimal untuk kepentingan pembelajaran peerta didik
Mampu mengelola perpustakaan madrasah dalam menyiiapkan sumber
belajar yang diperlukan oleh peserta didik.
Mampu mengelola usaha madrasah untuk pembelajaran pesera didik dan
pemasukan tambahan dana bagi madrasah.
Mampu mengelola koperasi madrasah baik sebagai media praktik maupun
sebagai sumber belajar bagi peserta didik.
1.6 Mengelola sistem informasi madrasah dalam mendukung
penyusunan program dan pengambilan keputusan.
Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam manajemen
madrasah
Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam pembelajaran,
baik sebagai sumber belajar maupun sebagai alat/media pembelajaran.
Memanfaatkan teknologi teknologi informasi dan komunikasi dalam
menjalin kerjasama dengan pihak lain.
Memanfaatkan teknologi teknologi informasi dan komunikasi dalam
promosi program madrasah dan prestasi yang telah dicapai.
1.7 Memanfaatkan kemajuan teknologi informasi bagi peningkatan
pembelajaran dan manajemen madrasah
Mampu mengembangkan sistem administrasi pengelolaan secara efektif
dengan dukungan penerapan teknologi informasi dan komunikasi.
Mengelola adminsistasi pembelajaran secara efektif dengan dukungan
penerapan teknologi informasi dan komunikasi.
Mampu mengembangkan sistem pengelolaan perpustakaan secara efektif
dengan dukungan penerapan teknologi informasi dan komunikasi.
2.1 Menyusun perencanaan madrasah untuk berbagai tingkatan
perencanaan.
Mampu mengembangkan RKJM, RKT/RKAM dengan program lainnya
berdasarkan data hasil evaluasi dalam pemenuhan 8 SNP
Mampu merumuskan visi-misi sebagai arah pengembangan program
RKJM, RKT/RKAS dan program lainnya.
Mampu menentukan strategi pencapaian tujuan madrasah, dilengkapi
dengan indikator pencapaian yang terukur
Mampu menyusun program dengan rencana evaluasi keterlaksanaan dan
pencapaian program
2.2 Memimpin madrasah dalam rangka pendayagunaan sumber daya
madrasah secara optimal.
Mampu memberi contoh berdisiplin; hadir tepat waktu, disiplin
menggunakan waktu, dan tepat waktu mengakhiri pekerjaan.
Mampu melaksanakan peraturan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Mampu menunjukkan keteladanan dalam memanfaatkan sumber daya
secara efektif dan efisien.
Mampu menunjukkan kedisiplinan sebagai insan pembelajar.
2.3 Menciptakan budaya dan iklim madrasah yang kondusif dan
inovatif bagi pembelajaran peserta didik.
Mampu menjadi contoh dan berbudaya mutu yang kompetitif dalam
mendorong peningkatan prestasi akademik dan nonakademik peserta
didik
Mampu melengkapi sarana dan prasarana untuk menciptakan suasana
belajar kondusif dan inovatif bagi peserta didik
Mampu memfasilitasi kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan budaya
baca dan budaya tulis peserta didik.
Mampu memfasilitasi kegiatan-kegiatan lomba di bidang akademik dan
nonakademik bagi peserta didik
2.4 Mengelola guru dan staf dalam rangka pendayagunaan sumber daya
manusia secara optimal.
Mampu menyusun perencanaan pengembangan pendidik dan tenaga
kependidikan
Mampu melakukan pembinaan berkala untuk meningkatkan mutu SDM
madrasah
Memfasilitasi guru dan staf administrasi untuk meningkatkan kegiatan
pembinaan kompetensi
Memantau dan menilai penerapan hasil pelatihan dalam pekerjaan di
madrasah
2.5 Mengelola sarana dan prasarana madrasah dalam rangka
pendayagunaan secara optimal
Mampu mengelola fasilitas prasarana, perabot dan sarana madrasah
(gedung, bangunan, dan lahan meja, kursi, lemari, peralatan kantor, dan
alat kebersihan)
Mampu mengelola perpustakaan madrasah
Mampu mengelola laboratirium madrasah
Mampu mengelola fasilitas penunjang madrasah lainnya (bengkel, toko,
koperasi, kebun, dsb)
2.6 Mengelola peserta didik dalam rangka penerimaan peserta didik
baru, dan penempatan dan pengembangan kapasitas peserta didik
Menyusun perencanaan penerimaan, pengelolaan dan pengembangan
kompetensi peserta didik.
Memiliki program pengembangan potensi diri dan prestasi peserta
didik.
Memfasilitasi kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan pembiasaan
melalui penanaman nilai-nilai.
Memfasilitasi kegiatan pengembangan diri bagi peserta didik, pendidik,
dan tenaga kependidikan lainnya secara optimal
2.7 Mengelola pengembangan kurikulum dan kegiatan pembelajaran
sesuai dengan arah dan tujuan pendidikan nasional
Mampu mengarahkan secara efektif dalam menerapkan prinsip-prinsip
pengengembangan KTSP dalam kegiatan IHT, Workshop, Rapat
Koordinasi, dan kegiatan MGMP/KKG.
Mampu mengendalikan pelaksanaan KTSP berlandaskan kalender
pendidikan, menerbitkan surat keputusan pembagian tugas mengajar,
dan menerapkan aturan akademik.
Memfasilitasi efektivitas tim kerja guru dalam rangka meningkatkan
mutu pembelajaran.
Mampu mengembangkan pelayanan belajar yang inovatif melalui
pengembangan perangkat dan sumber belajar yang terbarukan.
Memfasilitasi peserta didik dalam mengembangkan kolaborasi dan
kompetisi bidang akademik dan nonakademik
2.8 Mengelola keuangan madrasah sesuai dengan prinsip pengelolaan
yang akuntabel, transparan, dan efisien
Mampu merencanakan kebutuhan keuangan madrasah sesuai dengan
rencana pengembangan madrasah, baik jangka pendek maupun jangka
Panjang
Mampu mengupayaan sumber-sumber keuangan terutama dari luar
madrasah dan dari unit usaha madrasah
Mampu mengkoordinasikan pembelajaran keuangan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan berdasarkan asas prioritas dan
efisiensi.
Mampu membuat laporan dan evaluasi pengelolaan keuangan madrasah
sesuai dengan prinsip efisien, tranparan, dan akuntabel.
2.9 Mengelola ketatausahaan madrasah dalam mendukung pencapaian
tujuan madrasah
Mampu mengelola administrasi surat masuk dan surat keluar sesuai
dengan pedoman persuratan yang berlaku
Mampu mengelola administrasi madrasah yang meliputi administrasi
akademik, kesiswaan, sarana/prasarana, keuangan, dan hubungan
madrasah dengan Masyarakat
Mampu mengelola administrasi kearsipan madrasah baik arsip dinamis
maupun arsip lainnya
Mampu mengelola administrasi akreditasi madrasah sesuai dengan
prinsip-prinsip tersedianya dokumen pendukung dan bukti fisik
2.10 Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan
program kegiatan madrasah dengan prosedur yang tepat, serta
merencanakan tindak lanjutnya.
Menyusun standar kinerja program pendidikan yang dapat diukur dan
dinilai
Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja program pendidikan dengan
menggunakan teknik yang sesuai
Menyusun laporan sesuai dengan standar pelaporan monitoring dan
evaluasi
Merumuskan program tindak lanjut berdasarkan hasil evaluasi
pelaksanaan program sebelumnya
3.1 Memahami dan menghayati arti dan tujuan perubahan (inovasi)
madrasah
Memahami dan menghayati arti dan tujuan perubahan (inovasi)
madrasah
Menggunakan metode, teknik dan proses perubahan madrasah
Menumbuhkan iklim yang mendorong kebebasan berfikir untuk
menciptakan kreativitas dan inovasi
Mendorong warga madrasah untuk melakukan prakarsa/keberanian
moral untuk melakukan hal-hal baru
3.2 Bekerja keras untuk mencapai keberhasilan madrasah sebagai
organisasi pembelajaran yang efektif
Mampu bertindak kratif dan inovatif dalam melaksanakan pekerjaan
melalui cara berfikir dan cara bertindak
Mampu memberdayakan potensi madrasah secara optimal kedalam
berbagai kegiatan-kegiatan produktif yang menguntungkan madrasah
Mampu menumbuhkan jiwa kewirausahaan (kreatif, inovatif dan
produktif) di kalangan warga madrasah
Mampu mencatat ide-ide baru, kemudian mengembangkannya
3.3 Memiliki motivasi yang kuat untuk sukses dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya sebagai pemimpin madrasah
Bersedia belajar dari orang lain
Ingin selalu melakukan yang terbaik
Menciptakan perubahan yang kuat
3.4 Pantang menyerah dan selalu mencari solusi terbaik dalam
menghadapi kendala yang dihadapi madrasah
Mampu melibatkan tokoh agama, masyarakat, dan pemerintah dalam
memecahkan masalah kelembagaan
Mampu bersikap obyektif/tidak memihak dalam mengatasi konflik
internal madrasah
Mampu bersikap simpatik/tenggang rasa terhadap orang lain
3.5 Memiliki naluri kewirausahaan dalam mengelola kegiatan
produksi/jasa madrasah sebagai sumber pembelajaran peserta didik
Mampu merencanakan kegiatan produksi /jasa sesuai dengan potensi
madrasah
Mampu membina kegiatan produksi /jasa sesuai dengan prinsip-prinsip
pengelolaan yang rofessional dan akuntabel
Mampu melaksanakan pengawasan kegiatan produksi/jasa dan
menyusun laporan
Mampu mengembangkan kegiatan produksi/jasa dan pemasarannya
4.1 Menyusun program supervisi akademik dalam rangka peningkatan
profesionalisme guru
Mengidentifikasi masalah yang guru hadapi dalam pelaksanaan
pembelajaran.
Mampu merumuskan tujuan yang dilengkapi dengan target pencapaian
yang terukur.
Mampu mengembangkan instrumen supervisi.
4.2 Melaksanakan supervisi akademik terhadap guru dengan
menggunakan pendekatan dan teknik supervisi yang tepat.
Mengadakan pertemuan awal untuk menjaring data rencana
pembelajaran dan menetapkan fokus kegiatan supervisi.
Melaksanakan kegiatan pemantauan pembelajaran dan membuat catatan
yang objektif dan selektif sebagai bahan pemecahan masalah supervisi.
Melakukan pertemuan refleksi, menganalisis catatan hasil observasi,
dan menyimpulkan hasil observasi
Bersama guru menyusun rekomendasi tindaklanjut perbaikan dalam
bentuk kegiatan analisis butir soal, remedial, dan pengayaan.
4.3 Menilai dan menindaklanjuti kegiatan supervisi akademik dalam
rangka peningkatan profesionalisme guru.
Memfasilitasi guru dalam merencanakan tindak lanjut perbaikan sistem
penilaian hasil belajar.
Mengecek ulang keterlaksanaan rekomendasi oleh guru
Melaksanakan pembinaan dan pengembangan guru sebagai tindak
lanjut kegiatan supervisi.
Menggunakan data hasil supervisi untuk pemetaan ketercapaian
program sebagai dasar perbaikan siklus berikutnya.
5.1 Prestasi peserta . Prestasi akademik peserta didik
didik Prestasi non akademik peserta didik
5.2 Prestasi Pendidik Prestasi akademik pendidik dan tenaga
dan Tenaga kependidikan
Kependidikan Prestasi non akademik pendidik dan tenaga
kependidikan
5.3 Prestasi Kelebihan prestasi akademik dari
Madrasah madrasah/sekolah lainnya
Kelebihan prestasi non akademik dari
madrasah/sekolah lainnya
5.4 Prestasi Kepala Ijazah yang dimiliki kepala madrasah
Madrasah Pendidikan dan pelatihan yang pernah diikuti
oleh kepala madrasah
Penguasaan ICT kepala madrasah
Prestasi yang diraih oleh kepala madrasah
Kegiatan penelitian kependidikan yang telah
dilakukan oleh kepala madrasah
Kegiatan pelibatan komite dalam
mendukung program madrasah
Kegiatan kemitraan dengan stakeholder
pendidikan dalam meningkatkan kompetensi
guru madrasah.