0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
8 tayangan9 halaman

Pengelolaan Madrasah untuk Peningkatan Kualitas

Dokumen ini menjelaskan berbagai aspek pengelolaan madrasah, termasuk pengembangan organisasi, pengelolaan sumber daya, dan peningkatan kualitas pembelajaran. Terdapat fokus pada kolaborasi dengan masyarakat, penggunaan teknologi informasi, serta pengembangan kurikulum dan kegiatan pembelajaran yang sesuai dengan standar pendidikan nasional. Selain itu, dokumen ini juga menekankan pentingnya evaluasi dan supervisi untuk meningkatkan profesionalisme guru dan prestasi peserta didik.

Diunggah oleh

RIKA IRMAYANTI
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
8 tayangan9 halaman

Pengelolaan Madrasah untuk Peningkatan Kualitas

Dokumen ini menjelaskan berbagai aspek pengelolaan madrasah, termasuk pengembangan organisasi, pengelolaan sumber daya, dan peningkatan kualitas pembelajaran. Terdapat fokus pada kolaborasi dengan masyarakat, penggunaan teknologi informasi, serta pengembangan kurikulum dan kegiatan pembelajaran yang sesuai dengan standar pendidikan nasional. Selain itu, dokumen ini juga menekankan pentingnya evaluasi dan supervisi untuk meningkatkan profesionalisme guru dan prestasi peserta didik.

Diunggah oleh

RIKA IRMAYANTI
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

1.

1 Mengembangkan madrasah sesuai dengan kebutuhan


 Mampu menggembangkan struktur organisasi yang sesuai dengan
kebutuhan program.
 Mampu menempatkan personalia yang sesuai dengan kebutuhan
 Mampu mengembangkan pedoman dan prosedur kerja organisasi
madrasah
1.2 Mengelola perubahan dan pengembangan madrasah menuju
organisasi pembelajar yang efektif
 Mampu mengembangkan program baru untuk meningkatkan pencapaian
target yang lebih tinggi
 Mampu dan terampil dalam membangun tim kerja yang efektif untuk
mendapatkan produk kinerja yang lebih unggul
 Mampu menerapkan berbagai teknik pembaharuan dalam pengelolaan
pembelajaran
 Mampu mengembangkan potensi dan meningkatkan prestasi madrasah
1.3 Mengelola hubungan antara madrasah dan masyarakat dalam
rangka pencarian dukungan ide, sumber belajar, dan pembiayaan.
 Merencanakan kerjasama dengan lembaga pemerintah, swasta dan
masyarakat
 Melakukan pendekatan-pendekatan dalam rangka mendapatkan dukungan
dari lembaga pemerintah, swasta dan Masyarakat
 Memanfaatkan dan memelihara hubungan kerjasama dengan lembaga
pemerintah, swasta dan Masyarakat
1.4 Mengelola proses pencapaian 8 SNP sesuai dengan arah dan tujuan
Pendidikan nasional
 Mengaplikasikan pengembangan kurikulum yang mengacu kepada standar
isi
 Mengaplikasikan pengembangan proses pembelajaran yang mengacu
kepada standar proses
 Mengaplikasikan sistem penilaian pembelajaran yang mengacu kepada
standar penilaian
 Melaksanakan penjaminan mutu pencapaian standar kompetensi lulusan

1.5 Mengelola unit layanan khusus madrasah dalam mendukung


kegiatan pembelajaran dan kegiatan peserta didik di madrasah.
 Mampu mengelola laboratorium madrasah agar dapat dimanfaatkan secara
optimal untuk kepentingan pembelajaran peerta didik
 Mampu mengelola perpustakaan madrasah dalam menyiiapkan sumber
belajar yang diperlukan oleh peserta didik.
 Mampu mengelola usaha madrasah untuk pembelajaran pesera didik dan
pemasukan tambahan dana bagi madrasah.
 Mampu mengelola koperasi madrasah baik sebagai media praktik maupun
sebagai sumber belajar bagi peserta didik.
1.6 Mengelola sistem informasi madrasah dalam mendukung
penyusunan program dan pengambilan keputusan.
 Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam manajemen
madrasah
 Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam pembelajaran,
baik sebagai sumber belajar maupun sebagai alat/media pembelajaran.
 Memanfaatkan teknologi teknologi informasi dan komunikasi dalam
menjalin kerjasama dengan pihak lain.
 Memanfaatkan teknologi teknologi informasi dan komunikasi dalam
promosi program madrasah dan prestasi yang telah dicapai.
1.7 Memanfaatkan kemajuan teknologi informasi bagi peningkatan
pembelajaran dan manajemen madrasah
 Mampu mengembangkan sistem administrasi pengelolaan secara efektif
dengan dukungan penerapan teknologi informasi dan komunikasi.
 Mengelola adminsistasi pembelajaran secara efektif dengan dukungan
penerapan teknologi informasi dan komunikasi.
 Mampu mengembangkan sistem pengelolaan perpustakaan secara efektif
dengan dukungan penerapan teknologi informasi dan komunikasi.

2.1 Menyusun perencanaan madrasah untuk berbagai tingkatan


perencanaan.
 Mampu mengembangkan RKJM, RKT/RKAM dengan program lainnya
berdasarkan data hasil evaluasi dalam pemenuhan 8 SNP
 Mampu merumuskan visi-misi sebagai arah pengembangan program
RKJM, RKT/RKAS dan program lainnya.
 Mampu menentukan strategi pencapaian tujuan madrasah, dilengkapi
dengan indikator pencapaian yang terukur
 Mampu menyusun program dengan rencana evaluasi keterlaksanaan dan
pencapaian program
2.2 Memimpin madrasah dalam rangka pendayagunaan sumber daya
madrasah secara optimal.
 Mampu memberi contoh berdisiplin; hadir tepat waktu, disiplin
menggunakan waktu, dan tepat waktu mengakhiri pekerjaan.
 Mampu melaksanakan peraturan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
 Mampu menunjukkan keteladanan dalam memanfaatkan sumber daya
secara efektif dan efisien.
 Mampu menunjukkan kedisiplinan sebagai insan pembelajar.
2.3 Menciptakan budaya dan iklim madrasah yang kondusif dan
inovatif bagi pembelajaran peserta didik.
 Mampu menjadi contoh dan berbudaya mutu yang kompetitif dalam
mendorong peningkatan prestasi akademik dan nonakademik peserta
didik
 Mampu melengkapi sarana dan prasarana untuk menciptakan suasana
belajar kondusif dan inovatif bagi peserta didik
 Mampu memfasilitasi kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan budaya
baca dan budaya tulis peserta didik.
 Mampu memfasilitasi kegiatan-kegiatan lomba di bidang akademik dan
nonakademik bagi peserta didik

2.4 Mengelola guru dan staf dalam rangka pendayagunaan sumber daya
manusia secara optimal.
 Mampu menyusun perencanaan pengembangan pendidik dan tenaga
kependidikan
 Mampu melakukan pembinaan berkala untuk meningkatkan mutu SDM
madrasah
 Memfasilitasi guru dan staf administrasi untuk meningkatkan kegiatan
pembinaan kompetensi
 Memantau dan menilai penerapan hasil pelatihan dalam pekerjaan di
madrasah
2.5 Mengelola sarana dan prasarana madrasah dalam rangka
pendayagunaan secara optimal
 Mampu mengelola fasilitas prasarana, perabot dan sarana madrasah
(gedung, bangunan, dan lahan meja, kursi, lemari, peralatan kantor, dan
alat kebersihan)
 Mampu mengelola perpustakaan madrasah
 Mampu mengelola laboratirium madrasah
 Mampu mengelola fasilitas penunjang madrasah lainnya (bengkel, toko,
koperasi, kebun, dsb)
2.6 Mengelola peserta didik dalam rangka penerimaan peserta didik
baru, dan penempatan dan pengembangan kapasitas peserta didik
 Menyusun perencanaan penerimaan, pengelolaan dan pengembangan
kompetensi peserta didik.
 Memiliki program pengembangan potensi diri dan prestasi peserta
didik.
 Memfasilitasi kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan pembiasaan
melalui penanaman nilai-nilai.
 Memfasilitasi kegiatan pengembangan diri bagi peserta didik, pendidik,
dan tenaga kependidikan lainnya secara optimal

2.7 Mengelola pengembangan kurikulum dan kegiatan pembelajaran


sesuai dengan arah dan tujuan pendidikan nasional
 Mampu mengarahkan secara efektif dalam menerapkan prinsip-prinsip
pengengembangan KTSP dalam kegiatan IHT, Workshop, Rapat
Koordinasi, dan kegiatan MGMP/KKG.
 Mampu mengendalikan pelaksanaan KTSP berlandaskan kalender
pendidikan, menerbitkan surat keputusan pembagian tugas mengajar,
dan menerapkan aturan akademik.
 Memfasilitasi efektivitas tim kerja guru dalam rangka meningkatkan
mutu pembelajaran.
 Mampu mengembangkan pelayanan belajar yang inovatif melalui
pengembangan perangkat dan sumber belajar yang terbarukan.
 Memfasilitasi peserta didik dalam mengembangkan kolaborasi dan
kompetisi bidang akademik dan nonakademik
2.8 Mengelola keuangan madrasah sesuai dengan prinsip pengelolaan
yang akuntabel, transparan, dan efisien
 Mampu merencanakan kebutuhan keuangan madrasah sesuai dengan
rencana pengembangan madrasah, baik jangka pendek maupun jangka
Panjang
 Mampu mengupayaan sumber-sumber keuangan terutama dari luar
madrasah dan dari unit usaha madrasah
 Mampu mengkoordinasikan pembelajaran keuangan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan berdasarkan asas prioritas dan
efisiensi.
 Mampu membuat laporan dan evaluasi pengelolaan keuangan madrasah
sesuai dengan prinsip efisien, tranparan, dan akuntabel.

2.9 Mengelola ketatausahaan madrasah dalam mendukung pencapaian


tujuan madrasah
 Mampu mengelola administrasi surat masuk dan surat keluar sesuai
dengan pedoman persuratan yang berlaku
 Mampu mengelola administrasi madrasah yang meliputi administrasi
akademik, kesiswaan, sarana/prasarana, keuangan, dan hubungan
madrasah dengan Masyarakat
 Mampu mengelola administrasi kearsipan madrasah baik arsip dinamis
maupun arsip lainnya
 Mampu mengelola administrasi akreditasi madrasah sesuai dengan
prinsip-prinsip tersedianya dokumen pendukung dan bukti fisik
2.10 Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan
program kegiatan madrasah dengan prosedur yang tepat, serta
merencanakan tindak lanjutnya.
 Menyusun standar kinerja program pendidikan yang dapat diukur dan
dinilai
 Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja program pendidikan dengan
menggunakan teknik yang sesuai
 Menyusun laporan sesuai dengan standar pelaporan monitoring dan
evaluasi
 Merumuskan program tindak lanjut berdasarkan hasil evaluasi
pelaksanaan program sebelumnya
3.1 Memahami dan menghayati arti dan tujuan perubahan (inovasi)
madrasah
 Memahami dan menghayati arti dan tujuan perubahan (inovasi)
madrasah
 Menggunakan metode, teknik dan proses perubahan madrasah
 Menumbuhkan iklim yang mendorong kebebasan berfikir untuk
menciptakan kreativitas dan inovasi
 Mendorong warga madrasah untuk melakukan prakarsa/keberanian
moral untuk melakukan hal-hal baru

3.2 Bekerja keras untuk mencapai keberhasilan madrasah sebagai


organisasi pembelajaran yang efektif
 Mampu bertindak kratif dan inovatif dalam melaksanakan pekerjaan
melalui cara berfikir dan cara bertindak
 Mampu memberdayakan potensi madrasah secara optimal kedalam
berbagai kegiatan-kegiatan produktif yang menguntungkan madrasah
 Mampu menumbuhkan jiwa kewirausahaan (kreatif, inovatif dan
produktif) di kalangan warga madrasah
 Mampu mencatat ide-ide baru, kemudian mengembangkannya
3.3 Memiliki motivasi yang kuat untuk sukses dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya sebagai pemimpin madrasah
 Bersedia belajar dari orang lain
 Ingin selalu melakukan yang terbaik
 Menciptakan perubahan yang kuat
3.4 Pantang menyerah dan selalu mencari solusi terbaik dalam
menghadapi kendala yang dihadapi madrasah
 Mampu melibatkan tokoh agama, masyarakat, dan pemerintah dalam
memecahkan masalah kelembagaan
 Mampu bersikap obyektif/tidak memihak dalam mengatasi konflik
internal madrasah
 Mampu bersikap simpatik/tenggang rasa terhadap orang lain
3.5 Memiliki naluri kewirausahaan dalam mengelola kegiatan
produksi/jasa madrasah sebagai sumber pembelajaran peserta didik
 Mampu merencanakan kegiatan produksi /jasa sesuai dengan potensi
madrasah
 Mampu membina kegiatan produksi /jasa sesuai dengan prinsip-prinsip
pengelolaan yang rofessional dan akuntabel
 Mampu melaksanakan pengawasan kegiatan produksi/jasa dan
menyusun laporan
 Mampu mengembangkan kegiatan produksi/jasa dan pemasarannya

4.1 Menyusun program supervisi akademik dalam rangka peningkatan


profesionalisme guru
 Mengidentifikasi masalah yang guru hadapi dalam pelaksanaan
pembelajaran.
 Mampu merumuskan tujuan yang dilengkapi dengan target pencapaian
yang terukur.
 Mampu mengembangkan instrumen supervisi.
4.2 Melaksanakan supervisi akademik terhadap guru dengan
menggunakan pendekatan dan teknik supervisi yang tepat.
 Mengadakan pertemuan awal untuk menjaring data rencana
pembelajaran dan menetapkan fokus kegiatan supervisi.
 Melaksanakan kegiatan pemantauan pembelajaran dan membuat catatan
yang objektif dan selektif sebagai bahan pemecahan masalah supervisi.
 Melakukan pertemuan refleksi, menganalisis catatan hasil observasi,
dan menyimpulkan hasil observasi
 Bersama guru menyusun rekomendasi tindaklanjut perbaikan dalam
bentuk kegiatan analisis butir soal, remedial, dan pengayaan.
4.3 Menilai dan menindaklanjuti kegiatan supervisi akademik dalam
rangka peningkatan profesionalisme guru.
 Memfasilitasi guru dalam merencanakan tindak lanjut perbaikan sistem
penilaian hasil belajar.
 Mengecek ulang keterlaksanaan rekomendasi oleh guru
 Melaksanakan pembinaan dan pengembangan guru sebagai tindak
lanjut kegiatan supervisi.
 Menggunakan data hasil supervisi untuk pemetaan ketercapaian
program sebagai dasar perbaikan siklus berikutnya.

5.1 Prestasi peserta  . Prestasi akademik peserta didik


didik  Prestasi non akademik peserta didik
5.2 Prestasi Pendidik  Prestasi akademik pendidik dan tenaga
dan Tenaga kependidikan
Kependidikan  Prestasi non akademik pendidik dan tenaga
kependidikan
5.3 Prestasi  Kelebihan prestasi akademik dari
Madrasah madrasah/sekolah lainnya
 Kelebihan prestasi non akademik dari
madrasah/sekolah lainnya
5.4 Prestasi Kepala  Ijazah yang dimiliki kepala madrasah
Madrasah  Pendidikan dan pelatihan yang pernah diikuti
oleh kepala madrasah
 Penguasaan ICT kepala madrasah
 Prestasi yang diraih oleh kepala madrasah
 Kegiatan penelitian kependidikan yang telah
dilakukan oleh kepala madrasah
 Kegiatan pelibatan komite dalam
mendukung program madrasah
 Kegiatan kemitraan dengan stakeholder
pendidikan dalam meningkatkan kompetensi
guru madrasah.

Anda mungkin juga menyukai