FAKTOR IRAMA

Ini adalah pola yang mengukur waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan satu unit pekerjaan,
menggunakan metode dan peralatan standar, oleh seorang pekerja yang memiliki keterampilan
diperlukan, mengembangkan sebuahkecepatannormal bahwa saya bisa menjaga hari demi hari, tanpa
menunjukkan gejala kelelahan.
Waktu standar untuk operasi tertentu adalah waktu yang diperlukan agar sebuah
pekerja tipe menengah, sepenuhnya terampil dan dilatih, dan bekerja pada ritme
normal, lakukan operasi.

Aplikasi waktu standar

1.- Untuk menentukan gaji yang diperoleh dari tugas tertentu itu. Hanya saja
perlu mengonversi waktu menjadi nilai moneter.
2.- Membantu kepadaperencanaandari produksi. Orang-orang masalahdari produksi dan
depenjualandapat didasarkan pada waktu standar setelah menerapkan
pengukuran kerja dari proses masing-masing, menghilangkan perencanaan
cacat berdasarkan dugaan atau tebak-tebakan.
3.- Memudahkan pengawasan. Bagi seorang pengawas yang pekerjaannya terkait dengan
pria, material, mesin, alat dan metode; waktu produksi
akan membantu Anda mencapaikoordinasidari semua elemen, berfungsi sebagai sebuah
patrón untuk mengukurefisiensiproduktivitas departemennya.
4.- Es una herramienta que ayuda a establecer estándares de producción precisos
y adil. Selain menunjukkan apa yang dapat diproduksi dalam satu hari kerja normal,
bantuan untuk meningkatkan standar kualitas.
5.- Membantu menetapkan beban kerja. Memfasilitasi koordinasi antara
pekerja dan mesin, dan menyediakan kepadamanajemendasar untukinvestasimasa depan
dalam mesin dan peralatan dalam kasus ekspansi.
6.- Membantu merumuskan sistem biaya standar. Waktu standar saat menjadi
dikalikan dengan tarif yang ditetapkan per jam, memberikan biaya tenaga kerja
langsung per bagian.
7.- Menyediakan perkiraan biaya. Waktu standar tenaga kerja,
akan menganggarkan biaya barang yang direncanakan untuk diproduksi dan operasi yang terkait
akan mirip dengan yang ada sekarang.
8.- Menyediakan dasar yang kuat untuk menetapkansistemde incentivos y su kontrol.
Membuat spekulasi tentang jumlah produksi dihapus dan memungkinkan untuk menetapkan
kebijakan yang tegas untuk memberikan insentif kepada pekerja yang akan membantu meningkatkan merekagajiy
meningkatkan tingkat hidup mereka; perusahaan akan berada dalam situasi yang lebih baik di dalam
lakompetisimaka ia akan berada dalam posisi untuk meningkatkan produksinya
mengurangi biaya unit.
9.- Membantu melatih pekerja baru. Waktu standar akan menjadi parameter.
yang akan menunjukkan kepada para supervisor cara kerja karyawan baru meningkat
kemampuannya dalam metode kerja.
Keuntungan penerapan waktu standar
1.- Pengurangan biaya; dengan menghilangkan pekerjaan yang tidak produktif dan waktu
ociosos, alasan kecepatan produksi lebih besar, yaitu, menghasilkan lebih banyak
jumlah unit dalam waktu yang sama.
2.- Peningkatan kondisi pekerja; standar waktu memungkinkan untuk menetapkan
sistem pembayaran gaji dengan insentif, di mana para pekerja, saat memproduksi
sejumlah unit yang lebih besar daripada jumlah yang diperoleh dengan kecepatan normal,
menerima remunerasi tambahan.
Bagaimana cara menghitung waktu standar?
Waktu standar ditentukan dengan menjumlahkan waktu yang ditugaskan untuk semua elemen
dipahami dalam studi waktu. Waktu dasar atau yang ditugaskan
dihitung dengan mengalikan waktu elemental rata-rata yang berlalu, dengan suatu faktor
conversión.
Tα = ( Mt ) ( C )
Dimana:
Tα =Tiempo elemental asignado
Mt = Waktu elemental rata-rata yang telah berlalu
C = Faktor konversi yang diperoleh dengan mengalikan faktor penilaian dari
tindakan untuk penjumlahan unit dan toleransi atau margin yang berlaku.
Misalnya, jika Mt dari elemen 1 adalah 0,12 menit, dan faktor aksinya adalah 0,90
dengan toleransi 18, elTα akan:
Tα = (0.14)(0.90)(1.18) = (0.14)(1.06) = 0.148
Waktu elementer dibulatkan menjadi tiga angka setelah titik desimal.
Dalam kasus sebelumnya, nilainya adalah 0,1483 sehingga dicatat sebagai 0,148 menit. Di
jika hasilnya adalah 0.1485 menit, maka waktu yang ditetapkan
akan tersisa 0,149 menit.

[Link]
[Link]#ritmo#ixzz59sn26VfX

Suplemento dalam studi kerja

Sama seperti di tahappenilaian terhadap ritme kerjafase yang sesuai

penentuan suplemen sangat sensitif dalam studi
waktu, karena pada tahap ini diperlukan tingkat objektivitas tertinggi dari pihak
del spesialis dan kejelasan yang jelas dalam rasa keadilannya. Di tahap
penilaian terhadap ritme kerja diperoleh dariwaktu dasar atau normaldari pekerjaan, ya
dengan waktu ini kami menghitung jumlah produksi standar yang harus diperoleh
selama periode tertentu, dalam fase pengamatan langsung kita akan menemukan
dengan yang sulit untuk dicapai
standar ini. Pernyataan sebelumnya akan memicu analisis penyebab dari
perkiraan produksi yang gagal, dan yang paling mungkin ditemukan adalah bahwa:

Ada penyebab yang dapat ditugaskan kepada pekerja.

Ada penyebab yang dapat diatribusikan ke pekerjaan yang dipelajari.
Ada penyebab yang tidak dapat ditentukan.

Bahkan ketika metode yang paling praktis, ekonomis, dan efektif telah dirancang
pekerjaan, dan ketika yang lebih telah dilakukan
proses yang diperlukanpengukuran waktuypenilaian dari kadensinyakita tidak bisa melupakan
bahwa tugas akan terus memerlukan usaha manusia, sehingga perlu diperkirakan
suplement tertentu untuk mengimbangi kelelahan dan beristirahat. Demikian pula, harus
menyediakan tambahan waktu agar pekerja dapat mengurus hal-halnya
kebutuhan pribadi dan mungkin perlu menambahkan waktu dasar lainnya
suplemento lebih banyak.

[Link]
industri/penelitian-waktu/suplemen-penelitian-waktu/

Pengambilan sampel

Pengambilan sampel kerja adalah teknik yang digunakan untuk menyelidiki

proporsi waktu total yang didedikasikan untuk berbagai kegiatan yang terdiri dari
sebuah tugas, aktivitas atau pekerjaan. Hasil pengambilan sampel digunakan untuk
menentukan toleransi atau margin yang berlaku untuk pekerjaan, untuk mengevaluasi penggunaan
darimesindan untuk menetapkan standar untukproduksi.
Keuntungan darimetodedari pengambilan sampel:

Tidak diperlukanpengamatanberlanjut
oleh seorang analis selama sebuah
periode waktu yang lama.
Waktu kerja darikantormenurun
Total jam kerja yang harus dilakukan oleh analis biasanya adalah
jauh lebih kecil
Pekerja tidak terpapar pada periode pengamatan yang lama.
cronométricas
Lasoperasidegrupde operarios dapat dipelajari dengan mudah
oleh satu analis.

Teoripekerjaan pengambilan sampel.

Laprobabilitasdari x kejadian suatu peristiwa dalam n pengamatan:
(p + q)^n = 1
p = probabilitas dari suatu kejadian
q = 1-p = probabilitas tidak terjadinya
n = jumlah pengamatan

Perencanaandari studi kerja.

Setelah analis menjelaskan metode dan mendapatkan persetujuan dari
supervisor masing-masing, akan dalam kondisi untuk menyampaikan usulan
rinci, yang sangat penting sebelum memulai observasi yang sebenarnya.

Langkah pertama adalah melakukan estimasi awal terhadap kegiatan

mengenai yang [Link] ini dapat mencakup sebuah
atau aktivitas lainnya. Seringkali estimasi dapat dilakukan
secara wajar, harus mengambil sampel area atau area-area dariminatselama
período pendek dan menggunakan informasi yang diperoleh sebagai dasar dari
perkiraan. Setelah perkiraan dibuat, harus ditentukan
akurasi dari hasil. Ini bisa dinyatakan dengan lebih baik sebagai
satutoleransidalam tingkat kepercayaan yang ditetapkan. Analis
akan melakukan sekarang estimasi jumlah pengamatan kepada
melakukan. Adalah mungkin untuk menentukan frekuensi pengamatan.
Langkah berikutnya adalah merancang bentuk untuk pengambilan sampel kerja di mana
Data dan diagram kontrol yang akan digunakan akan ditabulasi bersama dengan
studi. Penentuan frekuensi pengamatan
Frekuensi ini sangat tergantung pada angka-angka dari
observasi yang diperlukan dan daribatasdari waktu yang diterapkan
alpengembangandari data.

Desain bentuk tabel untuk pengambilan sampel kerja.

Analis perlu memikirkan cara untukregistrasicatatan untuk dicatat
dengan cara terbaik kemungkinan data yang akan dikumpulkan dalam pelaksanaan
studi pengambilan sampel kerja. Penggunaan diagram kendali.
Studi-studi tersebut hanya berkaitan dengan persentase atau proporsi,
eldiagramadigunakan dengan sangat sering.
Masalah pertama yang ditemukan dalam pembuatan diagram kontrol adalah
pemilihan batas, dicari sebuahkeseimbanganantarabiayauntuk melokalisasi sebuah
penyebab yang dapat ditugaskan ketika tidak ada.
Perbaikan harus menjadi proses yang berkelanjutan dan persentase waktu
kematian harus berkurang.
Salah satu tujuan dari pengambilan sampel kerja adalah untuk menentukan area aktivitas
yang dapat diperbaiki. Diagram kontrol dapat digunakan untuk
menunjukkan peningkatan progresif dari area kerja. Ide ini
terutama penting jika studi pengambilan sampel kerja digunakan
untuk menetapkan standar waktu, karena standar tersebut harus diubah
selama kondisi berubah agar menjadi realistis.

Pengamatan dan pencatatan data.

Harus berjalan ke sebuah titik atau jarak tertentu dari peralatan, melakukan
pengamatan dan mencatat fakta. Analis harus belajar untuk melakukan
pengamatan atau verifikasi visual dan melakukan pencatatan setelah
 telah meninggalkan zona kerja. Ini akan meminimalkan perasaan
ser diperhatikan bahwa seorang pekerja akan mengalami, yang akan terus bekerja
begitu dalam bentuk yang biasa.

Fungsi Pengambilan Sampel Pekerjaan.

Metode pengambilan sampel kerja adalah alat lain yang memungkinkan analis
de estudio de tiempos obtener los datos de manera más rápida y fácil.
Pengambilan sampel pekerjaan berkualitas berdasarkan eksekusi sangat berguna untuk
menentukan jumlah waktu yang dapat dialokasikan untuk keterlambatan
tidak terelakkan, penangguhan pekerjaan, dll. Singkatnya, harus dipertimbangkan
presentasikan pertimbangan berikut: Menjelaskan dan mencapai penerimaan dari
metode pengambilan sampel kerja sebelum menggunakannya.
Membatasi studi individu pada kelompok yang mirip dengan mesin atau operasi
Menggunakan ukuran sampel sebesar mungkin
Melakukan observasi individu pada momen secara acak
Lakukan pengamatan dalam jangka waktu yang cukup lama.

Jenis Sampel:
Ada duaprinsipalternatif yang dapat diambil ketika memilih sebuah
muestra:
Contoh acak, di mana keberuntungan menentukan elemen mana yang dipilih
Sampel tidak acak, di mana peneliti secara sengaja memilih objek yang
telah dikaji

Sampel acak.
Prinsip daripemilihanelemen dalam sampel acak adalah sama
bahwa ketika kartu dibagikan. Semua objek dalam populasi memiliki kesamaan yang sama.
probabilitas untuk terpilih dalam sampel. Probabilitas ini disebut
rasio pengambilan sampelinggris)y sama dengan jumlah elemen
dari sampel dibagi dengan jumlah populasi.
Ada metode alternatif untuk membuat sampel acak (dengan kata lain, sebuah
contoh probabilitas
a. Sampel acak sederhana: Sampel diambil secara acak, misalnya dengan mengundi
papeleta bernomor dari sebuah topi. Bekerja dengan papeleta itu melelahkan jika
populasinya luas. Tapi jika kita memiliki populasi dalam sebuah berkas
ordenador, el trabajo será fácil.
b.
c. Sampel sistematis: Jika rasio yang diinginkan adalah 1/n, kita mulai
memilih elemen pertama secara acak di antara n objek pertama dari
populasi, dan setelah itu kita mengekstrak setiap objek ke-n. Ini adalah praktis jika
kami memiliki daftar objek dari populasi.
d. Sampel acak berbobot: Ketika populasi mencakup sebuahgrupsangat
kecil tapi penting, adarisikobahwa tidak ada anggota dari kelompok itu
tetap di dalam sampel acak. Untuk menghindari ini, kita dapat meningkatkan
dengan sengaja alasan sampel tentang kelompok khusus ini
 pentingnya.
Tentu saja ini akan menghasilkan ketidakseimbangan dalam pengukuran yang dilakukan.
diperoleh dari sampel tertimbang, tetapi akan mudah untuk memulihkan keseimbangan
Ini dilakukan seperti ini ketika hasilnya digabungkan; misalnya, saat
menghitung rata-rata dari semua pengukuran yang akan kita berikan pada pengukuran masing-masing
kelompok berat badan yang sesuai dengan persentase yang genuin
populasi.

Sampel tidak acak:

Jika kita mempertimbangkan bahwa kita tidak memerlukan angka pasti tentang perwakilan
statistik hasil kami, kami bisa mempertimbangkan untuk menggunakan sampel tidak
aleatoria (atau "tidak probabilistik"), yang berarti kita akan memilih sesuka hati kita.
Kita bisa menganggap bahwa ini bisa membantu kita untuk mendapatkan elemen-elemen yang
kita perlu belajar secara langsung dan, selain itu, bertindak tanpa kebosanan yang menjengkelkanprosesde
pemilihan acak dan verifikasi statistik.
Namun, ada satu kelemahan: kita menghadapi risiko besar untuk mendapatkan terlalu banyak
bias dalam sampel. Kita bahkan tidak akan mampu menyadari keberadaan, dan
lebih sedikit lagi jumlah, dari bias jika kita melakukan pemilihan secara pribadi dari
contoh. Dan keberadaan bias dapat membuat tidak mungkin untuk menggeneralisasi kami
hasil.
Salah satu cara untuk mengurangi risiko sampai batas tertentu adalah membiarkan orang lainpersonagrup la
pemilihan elemen.

Di antara jenis sampel tidak acak yang umum termasuk,

a. Sebuah contoh "kasus tipikal" atau "kasus terbaik" adalah sesuatu yang cukup
tradisional disejarahdelsenikami hanya mempelajari "guru-guru besar".
Ideanya adalah bahwa ini mewakili yang paling otentik dari zamannya. Pemilihan semacam ini
dilakukan secara sengaja oleh peneliti memiliki namun demikianrisikoserius, apa yang
tratan di titikMenentukan batasan objek studi.
b. Sampel kenyamanan. Sebuah kelompok yang ada, misalnya orang-orang di sebuah
pertemuan, dapat ditunjuk sebagai contoh. Ini adalah metode yang mudah dan murah,
tetapi bias biasanya tidak dapat diperkirakan. Metode ini populer di
demonstrasi kursus tentang metode, tetapi jarang digunakan dila
penelitianprofesional.
c. Sampel sukarela dibuat ketika semua anggota populasi
mereka memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam pameran. Salah satu contohnya adalahjawaban
sukarela dari para pelangganyang sampai ke sebuahperusahaanbegitu juga, jawaban
bahwa seorang peneliti menerima sebuah pengumuman di sebuahkoranmeminta kepada orang-orang
pendapat mereka.
Sebuah sampel relawan biasanya merupakan alternatif yang cukup masuk akal; tidak
Namun, peneliti harus mempertimbangkan dengan hati-hati risiko dari
bias.
d. Muestra-bola salju. Ketika se wawancaraanggota sebuah grup,
kita dapat meminta orang-orang untuk menunjukkan individu lain dalam kelompok itu
yang berada di posisi terbaik untuk memberikan informasi tentang topik tersebut;
kita juga bisa meminta mereka untuk memberi tahu orang-orang yang berbagi mereka
poin pandang dan juga yang lainnya yang memiliki opini berlawanan. Jadi
 kami akan mewawancarai individu baru dan akan melanjutkan dengan cara yang sama sampai
bahwa kita tidak mendapatkan sudut pandang baru dari wawancara baru. Ini adalah
metode yang baik misalnya untuk mengumpulkan berbagai sudut pandang
yang ada dalam sebuah kelompok, tetapi kelemahannya adalah kita tidak mendapatkan ide
persis dari distribusi opini.

[Link]

Waktu yang telah ditentukan

Ini adalah 'koleksi waktu yang valid ditugaskan untuk gerakan dan kegrupde
gerakan dasar, yang tidak dapat dievaluasi dengan akurasi dengan
elprosedurordinario dari studi kronometrik waktu. Mereka adalah hasil dari
studi tentang sejumlah besar sampel darioperasidiversifikasi, dengan sebuah
alat untuk mengambilwaktuseperti kamera darisineapa yang dapat diukur
elemen yang sangat pendek
Menurut karakteristiknya, gerakan dasar ini dapat dikelompokkan
secara memadai sampai membentuk elemen lengkap dari operasi sehingga dapat
mengkuantifikasi waktu ini tanpa perlu stopwatch.
Penggunaan waktu yang telah ditentukan digunakan untuk mensintesis estimasi
dilakukan, mengingat bahwa berbagai operasimanualkonsisten dalam berbagai hal
kombinasi dan permutasi dari sejumlah gerakan yang terbatas
anggota tubuh, seperti menggerakkan tangan menuju sebuah objek, mengambilnya,
mentransfernya dan meninggalkannya, dan karena setiap satu dari subdivisi kecil ini adalah
umum untuk sejumlah besar operasi manual, adalah mungkin, secara teknis dan
secara ekonomis, mendapatkan waktu yang diharapkan untuk setiap dari mereka.
Melalui subdivisi dasar ini, yang dikenal simply sebagai
gerakan, dan waktu pelaksanaan yang terkait, adalah mungkin untuk mencapai:
a. Menetapkan berbagai gerakan yang diperlukan oleh sebuahmetodedado.
b. Konsultasikan tabel-tabel dari nilai-nilaidari waktu, untuk mendapatkan waktu yang diharapkan
dari pelaksanaan masing-masing gerakan ini.
c. Jumlahkan waktu-waktu ini untuk mendapatkan waktu total yang diharapkan untuk pelaksanaan itu
metode.

Keuntungan

* Mengizinkan sebuahanalisisminucioso dari metode.

Ini adalah metode yang sesuai dan kompetitif untuk mendapatkan waktu standar.
Tidak perlu jam untuk menjalankan metode
* Menghilangkan kebutuhan untuk menilaikinerja.
Memungkinkan untuk memperkirakan waktu normal suatu operasi meskipun operasi tersebut belum ada.
Memaksa untuk menghadapi perbaikan yang terus-menerus dan konstan.
Kekurangan
Estesistemtidak umum untuk semuaperusahaan.
Digunakan di lebih dari dua belassistemberbeda.
* Untuk mencapai persentase kredibilitas yang lebih tinggi, diperlukan praktik yang terus-menerus.
Hanya pemuda yang dipilih untuk melakukan metode ini.
Sistem utama yang telah ditentukan
Sistem utama untuk studi waktu yang ditentukan adalah:
a. MTM (Pengukurandari Waktu Metode)
b. GPD (Data Tujuan Umum ? Berdasarkan MTM)
c. BMT (Studyi Waktu Gerakan Dasar)
d. MODADPTS

[Link]
[Link]#ixzz59t7yuTR7

Studi kerja

Studi tentang pekerjaan adalah evaluasi sistematis dari metode yang digunakan untuk
la realización de actividades con el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los
sumber daya dan menetapkan standar kinerja terkait dengan kegiatan yang
dilakukan. Oleh karena itu, disimpulkan bahwa Studi Kerja adalah sebuah metode
sistematis untuk peningkatan produktivitas.

Konten dasar dari pekerjaan mewakili waktu minimum yang tidak dapat dikurangi yang
membutuhkan secara deterministik (secara teoretis dan dalam kondisi sempurna) untuk
pemerolehan unit produksi. Mencapai optimasi waktu produksi
hingga konten dasar mungkin utopis namun tujuan reguler adalah untuk mencapai
perkirakan yang cukup besar.

Seperti dalam metode ilmiah, diperlukan melalui delapan tahap fundamental.

untuk memastikan manfaat maksimum dari algoritma, dalam Studi Kerja
juga perlu melaksanakan delapan langkah untuk melakukan Studi Kerja
lengkap (menghormati urutannya dan seperti yang terlihat pada grafik berikut
langkah-langkahnya adalah:

PILIH pekerjaan atau proses yang akan dipelajari.

REGISTRAR atau mengumpulkan semua data relevan mengenai tugas atau
proses, menggunakan teknik yang paling sesuai dan menempatkan data di
cara yang paling nyaman untuk menganalisisnya.
MENGECEK fakta-fakta yang tercatat dengan semangat kritis, bertanya-tanya apakah
justifikasi apa yang dilakukan, sesuai dengan tujuan aktivitas; tempat di mana
melaksanakan; urutan di mana ia dilaksanakan; siapa yang melaksanakannya, dan sarana
pekerja untuk tujuan tersebut.
MENETAPKAN metode yang paling ekonomis, dengan mempertimbangkan semua
kondisi dan menggunakan berbagai teknik manajemen serta
sumbangan dari para pemimpin, pengawas, pekerja, dan penasihat yang mana
pendekatan harus dianalisis dan dibahas.
EVALUASI hasil yang diperoleh dengan metode baru dibandingkan
dengan jumlah pekerjaan yang diperlukan dan menetapkan waktu standar.
MENENTUKAN metode baru, dan waktu yang sesuai, dan menyajikan hal tersebut
metode, baik secara lisan maupun tertulis, kepada semua orang yang
yang bersangkutan, menggunakan demonstrasi.
MENANAM metode baru, mengkomunikasikan keputusan dengan melatih
individu yang tertarik (terlibat) sebagai praktik umum yang diterima dengan
waktu yang dinormalkan.
MENGENDALIKAN penerapan norma baru berdasarkan hasil
diperoleh dan membandingkannya dengan tujuan.

Kegunaan

Studi Kerja sebagai metode sistematis untuk optimasi proses

memaparkan serangkaian utilitas melalui yang mana dibenarkan
implementasi. Di antara yang paling umum adalah:

Studi Kerja adalah sarana untuk meningkatkan produktivitas dari

sistem produksi melalui metodologi reorganisasi kerja,
(sekuensi dan metode), metode ini biasanya memerlukan minimum atau
tidak ada investasi modal untuk infrastruktur, peralatan, dan alat.
Studi Kerja adalah metode sistematis, oleh karena itu menjaga urutan
yang menjaga efisiensi proses.
Ini adalah metode yang paling tepat untuk menetapkan norma kinerja, yang dari
bergantung pada perencanaan, pemrograman, dan pengendalian operasi.
Berikan kontribusi dengan penetapan jaminan terkait keamanan dan
higiene.
Manfaat dari Studi Kerja memiliki periode penerimaan yang langsung
dan bertahan selama metode dijalankan pada operasi studi.
Penerapan metodologi Studi Kerja bersifat universal, oleh karena itu
ini berlaku untuk semua jenis organisasi.
Ini relatif murah dan mudah diterapkan.
Produktivitas

Berdasarkan model klasik produktivitas, didefinisikan sebagai: "Hubungan antara

produksi dan bahan baku
Dengan kata lain, peningkatan produktivitas terdiri dari memperoleh yang lebih baik
hasil dari suatu proses; dalam istilah yang lebih sederhana:

melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, atau setidaknya, dengan yang sama

Namun, dalam praktiknya, dan dengan mempertimbangkan pandangan sistemik, ada

bukti yang cukup untuk membahas makna ini.
Dalam praktiknya, adalah umum untuk melakukan upaya signifikan untuk
mencapai hubungan terbesar antara produksi dan bahan. Namun, ini
dapat disebut sebagai pencarian optimum lokal. Mengenai optimum
lokal, kita dapat merujuk pada pernyataan Goldratt:

"Un sistema lleno de óptimos locales, no es necesariamente un sistema óptimo en

su conjunto
Cukup bayangkan sebuah lini produksi di mana semua prosesnya
beroperasi pada kapasitas terpasang penuhnya. Jadi, hubungan produksi e
Insumos tidak akan menghasilkan lokasi yang optimal, yang dapat membingungkan siapapun yang tidak waspada.
dengan produktivitas.

Namun, dalam praktiknya, misalnya, pencarian optimum lokal

pasti akan menghasilkan pemborosan seperti: overproduksi dan inventaris.

Produktivitas berarti melakukan sesuatu dengan cara bahwa, dalam

kasus perusahaan, ini mendekati tujuan mereka sebanyak mungkin. Segala sesuatu itu
apa pun yang membawa sebuah perusahaan lebih dekat ke tujuannya adalah produktif; segala sesuatu yang
jangan membawanya, itu tidak produktif." Eliyahu Goldratt

Jawabannya: Tidak mungkin mendefinisikan produktivitas, tanpa mengetahui apa tujuannya.

dari organisasi.

Tujuan merupakan visi dari sistem produksi, sehingga suatu

perspektif praktis tentang produktivitas mendefinisikannya sebagai upaya yang terorganisir
untuk mendekati tujuan organisasi.

[Link]
industri/studi-kerja/