Daftar Periksa APQP untuk Pemasok
Daftar Periksa APQP untuk Pemasok
Supplier code:
Part name:
Nomor bagian:
Daftar Periksa APQP
Indeks perubahan:
Aktivitas Progress [%]
Langkah-langkah APQP R / Y / G Catatan
Start End 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
1. DESKRIPSI PROYEK
1 Data Proyek / Masukan Pelanggan
Apakah semua persyaratan pelanggan tersedia dan dijelaskan (tanggal, kualitas, dll.)?
Apakah perencanaan permintaan pelanggan tersedia (jadwal ramp)?
2. SPESIFIKASI TEKNIS
2 Gambaran & Spesifikasi
Apakah jenis dan tingkat serta ketersediaan, kelayakan, dan kesesuaian waktu dokumen dalam keadaan baik?
Apakah gambar tersedia dan telah dirilis?
Apakah semua karakteristik untuk inspeksi dan frekuensinya telah ditentukan?
3. KELAYAKAN
3 Komitmen Kelayakan
Apakah studi kelayakan dilakukan (bagian tunggal & unit yang dapat dijual) dengan mempertimbangkan potensi bahan baru dan teknologi baru?
(peluang dan risiko)
Apakah evaluasi risiko dilakukan (FMEA di antara hal-hal lainnya)?
Apakah pertemuan kelayakan dilakukan dengan partisipasi pengembangan, produksi, dan QA?
Apakah lokasi produksi pabrik sudah tetap?
Apakah konstruksinya sesuai untuk dipasang dan untuk diproduksi?
Apakah penerapan proses produksi yang terbukti mungkin dilakukan atau apakah pengembangan proses direncanakan jika ada yang baru?
Apakah gambar sekarang memiliki tingkat yang layak terkait teknik produksi dan teknologi pengukuran?
4. SUBKONTRAKTOR
4 Status APQP Subkontraktor
Apakah rapat koordinasi (waktu, kualitas) dengan sub-pemasok berhasil?
Apakah spesifikasi produk untuk subpemasok telah disediakan (misalnya TL)?
Apakah tonggak proyek didefinisikan dengan subpemasok untuk mencapai tujuan secara bertahap?
Apakah tonggak-tonggak tersebut dapat dicapai dan sudah sesuai (keandalan pengiriman semua bagian yang dibeli terkait dengan jumlah, tanggal)?
Apakah hasil dimensi memenuhi persyaratan gambar? Apakah produk dapat dirilis?
In case of firmness-critical purchase parts, are the essential characteristic values specific for material determined from strain
ujian?
Apakah aktivitas ditentukan untuk pemeriksaan kemajuan?
Apakah kunjungan pemasok diperlukan untuk pengambilan sampel awal (jika iya, terkait dengan bagian mana)?
Didefinisikan, terkait bagian mana Run@Rate akan dilakukan di pemasok?
Apakah Run@Rate yang dilakukan di pemasok memenuhi persyaratan yang dikutip?
Apakah rencana logistik dengan para pemasok disepakati dan dapat dilaksanakan?
8 Logistics
Apakah persyaratan untuk kemasan unit yang dijual telah ditentukan?
Apakah pengadaan bahan baku direncanakan?
Apakah sampel awal telah diserahkan kepada pelanggan dan diterima dari kedua belah pihak?
12 SOP
Apakah perencanaan permintaan dari pelanggan tersedia?
Apakah ada perencanaan permintaan staf?
Apakah semua karyawan yang terlibat dilatih untuk proses (matriks kualifikasi)?
Bertanggung jawab: R = Merah (terlambat & berdampak pada waktu kritis pelanggan)
Supplier: Y = Yellow (behind schedule; unaffected to customer critical timing)
WEBER: G = Hijau (sesuai jadwal)
Name Tanda Tangan Tanggal evaluasi