METODOLOGI TERPADU ORACLE (OUM)

➢ Oracle sedang mengembangkan Metode Terpadu Oracle (OUM) untuk mencapai visi mendukung seluruh
Siklus hidup TI perusahaan, termasuk dukungan untuk implementasi yang sukses dari setiap produk Oracle.
➢ OUM mencakup tiga Bidang Fokus
1) Mengelola Area Fokus: Ini menyediakan kerangka kerja di mana semua jenis proyek dapat direncanakan,
diperkirakan, dikendalikan, dan diselesaikan dengan cara yang konsisten.
2) Area Fokus Envision: Ini berkaitan dengan pengembangan dan pemeliharaan strategi TI tingkat perusahaan,
arsitektur, dan tata kelola.
3) Mengimplementasikan Area Fokus : Ini menyediakan kerangka kerja untuk mengembangkan dan menerapkan bisnis berbasis Oracle
solusi dengan pengembangan yang tepat dan penyebaran yang cepat.

➢ MANAGE FOCUS AREA

Area fokus Kelola memberikan panduan dan dukungan kepada manajer proyek di seluruh jenis
tanggung jawab.
Ini terdiri dari 3 fase
a) Fase Perencanaan Proyek
b) Fase Eksekusi dan Kontrol Proyek
c) Fase Penutupan Proyek

➢ Fase Awal Proyek:Tujuan dari fase ini adalah untuk melakukan pemula proyek yang diperlukan. Proyek
manajer akan mendefinisikan proyek dengan memperhatikan ruang lingkup, kualitas, waktu, dan biaya. Proyek secara keseluruhan
Rencana Manajemen dan rencana untuk masing-masing proses Manajemen akan dikembangkan. Fase Awal Proyek
juga mencakup membangun infrastruktur proyek dan mengamankan sumber daya proyek.

➢ Fase Eksekusi dan Pengendalian ProyekFase Pengendalian dan Pelaksanaan Proyek terkait langsung
dengan fase siklus hidup proyek dalam metode pelaksanaan. Tujuan dari fase ini adalah untuk mengelola
eksekusi [Link] kebijakan, standar, dan prosedur yang diuraikan dalam
Tahap Awal Proyek, dan melakukan tinjauan serta pengukuran yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek tersebut
sedang dilaksanakan sesuai dengan rencana yang diterbitkan. Ini juga merupakan proses membandingkan kinerja aktual
dengan kinerja yang direncanakan, menganalisis perbedaan, mengevaluasi alternatif yang mungkin, dan mengambil tindakan yang sesuai
tindakan korektif sesuai kebutuhan.

➢ Fase Penutupan Proyek :Selama fase Penutupan Proyek, proyek tersebut 'ditutup' dari sisi administratif
dan sudut pandang kontraktual. Ini mencakup memastikan bahwa produk kerja proyek lengkap dan memenuhi
harapan pelanggan, mendapatkan penerimaan akhir dan mengamankan semua dokumen untuk penggunaan kembali, pengumpulan dan
retensi.

➢ Area Pengelolaan terorganisir menjadi tiga belas (13) proses.

 Transisi Tawaran
 Manajemen Lingkup
 Manajemen Keuangan
 Manajemen Pekerjaan
 Manajemen Risiko
 Manajemen Isu dan Masalah
 Manajemen Staf
 Manajemen Komunikasi
 Manajemen Kualitas
 Manajemen Konfigurasi
 Manajemen Infrastruktur
  Manajemen Pengadaan
 Manajemen Perubahan Organisasi

➢ Manajemen Ruang Lingkup: Manajemen ruang lingkup proyek digunakan untuk membatasi dan mengendalikan pekerjaan yang termasuk dalam
proyek. Ini memastikan bahwa semua pekerjaan proyek termasuk.
{"text":"Ada 4 area lingkup utama:"}
a) Lingkup Fungsional (Alur, Modul, Fitur)
b) Lingkup Teknis (Peningkatan, Kustomisasi, Antarmuka, Konversi Data)
c) Ruang Lingkup DBA

d) Lingkup Pengujian (Pengujian Unit, Pengujian Integrasi)

➢ Manajemen Kualitas: Manajemen kualitas proyek akan memastikan bahwa hasil dari sebuah proyek memenuhi kebutuhan
di mana proyek ini dilaksanakan. Proses seperti perencanaan kualitas, jaminan, dan pengendalian adalah
termasuk dalam area ini. Manajemen Kualitas memeriksa Kualitas Produk, Kualitas Proses Pengiriman,
Kualitas Spesifikasi, Kualitas Tinjauan.

➢ Manajemen Risiko: Manajemen risiko harus menjadi bagian integral dari setiap proyek. Segalanya tidak selalu
terjadi sesuai rencana. Manajemen risiko proyek mencakup proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan
menanggapi risiko proyek. Manajemen Risiko mengurangi risiko dan memberikan solusi yang tepat untuk
risiko yang mungkin terjadi. Ini juga memberikan solusi untuk risiko yang sudah terjadi.

➢ Configuration Management : The objective of the Configuration Management process is to reduce project
risiko dengan mendefinisikan proses manajemen dan pengendalian yang tepat untuk produk kerja penting termasuk kedua
dokumentasi dan perangkat lunak. Proses Manajemen Konfigurasi yang berhasil diimplementasikan mengurangi
kesalahan, pengerjaan ulang dan waktu yang hilang terkait dengan masalah konfigurasi seperti menginstal versi yang salah dari
perangkat lunak, tambalan yang terlewat, dokumentasi yang usang atau tidak akurat. Manajemen Konfigurasi mengidentifikasi apa yang
item konfigurasi akan dikelola untuk proyek, bagaimana mereka akan diidentifikasi, bagaimana baseline akan dibuat
didirikan, proses manajemen apa yang akan digunakan untuk melacak mereka, dan metrik apa yang akan ditetapkan
untuk pelaporan. Item Konfigurasi yang biasanya dihasilkan selama pelaksanaan proyek adalah:
a) Fungsional: Mengambil cadangan instans, pengaturan dan Konfigurasi Basis Data
b)Teknis : Proses Manajemen Konfigurasi memberikan panduan kepada manajer proyek dan
tim proyek untuk membangun (atau memvalidasi pendirian) Manajemen Konfigurasi yang baik untuk
hidup sebuah proyek.

➢ Manajemen Perubahan Organisasi: Manajemen perubahan organisasi mengacu pada suatu proyek
proses manajemen di mana perubahan pada suatu proyek diperkenalkan dan disetujui secara formal. Ini adalah sebuah struktur
pendekatan dalam mengalihkan individu, tim, dan organisasi dari keadaan saat ini ke keadaan masa depan yang diinginkan.

➢ Manajemen Komunikasi: Tujuan dari Rencana Manajemen Komunikasi adalah untuk mendefinisikan
persyaratan komunikasi untuk proyek dan bagaimana informasi akan didistribusikan. Komunikasi
Rencana Manajemen mendefinisikan hal-hal berikut:
Persyaratan komunikasi berdasarkan peran
Informasi apa yang akan dikomunikasikan
Bagaimana informasi akan disampaikan
Kapan informasi akan disebarkan
Siapa yang melakukan komunikasi
Siapa yang menerima komunikasi

Tujuan Bersama dari Frequency Audience Pemilik Hasil yang dapat diserahkan
pemberitahuan
Komunikasi
Jenis
Pembukaan Introduce the project team Sekali •Proyek Proyek •Agenda
Pertemuan dan proyek. Tinjau Sponsor Manajer Pertemuan
tujuan proyek dan •Tim Proyek Menit
pendekatan manajemen. Pemangku kepentingan
Proyek Tinjau status dari Mingguan •Tim Proyek Proyek •Agenda
Tim proyek bersama tim. Manajer Pertemuan
Rapat Menit
Diskusikan dan kembangkan teknis Sesuai Kebutuhan
•Proyek Teknis •Agenda
Rancang solusi desain teknis Teknis Pimpin Rapat
Pertemuan untuk proyek. Staf Menit
Bulanan Laporan tentang status Bulanan •PMO Proyek •
Proyek proyek untuk manajemen. • Manajer
Status
Rapat
Proyek Laporkan status dari Bulanan Proyek Proyek •Proyek
Status proyek termasuk Sponsor Manajer Status
Laporan activities, progress, costs •Tim Proyek Laporan
dan masalah. Pemangku Kepentingan
PMO

➢ IMPLEMENTASI AREA FOKUS :

Area fokus Implement memberikan kerangka untuk mengembangkan dan menerapkan bisnis berbasis Oracle
solusi dengan pengembangan yang tepat dan penerapan yang cepat.
Arsitektur implementasi OUM menyediakan pendekatan yang cepat, adaptif, dan berfokus pada bisnis untuk
Implementasi. Fitur-fitur ini diwadahi dalam sebuah kerangka kerja yang mendukung perangkat lunak secara lengkap.
siklus pengembangan dan implementasi.
There are 5 phases in this :

Inception: IFase Inception adalah untuk mencapai kesepakatan di antara semua pemangku kepentingan tentang siklus hidup
tujuan untuk proyek. Dalam fase ini, Baseline ditetapkan, dan semua persyaratan serta titik sakit
dihimpun.

b) Elaborasi : Elfase elaborasi adalah untuk memindahkan pengembangan solusi dari penentuan ruang lingkup dan tinggi-
persyaratan tingkat selesai selama fase Inception untuk mengembangkan persyaratan rinci, pemisahan
solusi, menciptakan dan prototipe yang diperlukan, serta menetapkan arsitektur sistem untuk menyediakan sebuah
basis yang stabil untuk desain dan upaya implementasi di fase Konstruksi. Di fase ini
analisis kebutuhan telah dilakukan, pemetaan telah dilakukan, dan kesenjangan telah diidentifikasi.

c) Konstruksi :Tujuan dari fase Konstruksi adalah untuk mengambil solusi dari persyaratan terperinci
model, melalui konfigurasi fungsionalitas perangkat lunak paket standar, pengembangan dan pengujian dari
komponen kustom, dan integrasi ke sistem yang siap untuk rilis pertama yang masuk ke produksi,
sering kali peluncuran terbatas dan sering disebut sebagai peluncuran beta. Singkatnya, kami menyelesaikan pengembangan dari
sistem aplikasi, pastikan bahwa semua komponen cocok satu sama lain, dan siapkan sistem untuk Penerimaan
Uji dan penyebaran. Pada fase ini semua dokumen disiapkan.
 d) Transisi :Tujuan dari fase Transisi adalah untuk mengambil solusi yang telah diselesaikan dari instalasi ke dalam
sistem produksi melalui AcceptanceTest untuk peluncuran aplikasi langsung, terbuka dan siap untuk
bisnis. Pastikan bahwa sistem diuji secara sistematis dan tersedia untuk end user. Selama fase ini,
sistem baru diterima oleh organisasi klien, organisasi dipersiapkan untuk sistem baru,
dan sistem tersebut dioperasikan, dan, jika sistem baru menggantikan yang lama, transisi yang lancar ke
aplikasi baru disediakan. Dalam fase ini, pelatihan yang diperlukan diberikan, pengujian pengguna dilakukan.

e) Produksi :The goal of the Production phase is to operate the newly developed system, assess the
keberhasilan sistem dan mendukung pengguna. Ini termasuk memantau sistem dan bertindak sesuai.
untuk memastikan operasi terus berlanjut, mengukur kinerja sistem, mengoperasikan dan memelihara dukungan
sistem, menanggapi permintaan bantuan, laporan kesalahan, dan permintaan fitur oleh pengguna, serta mengelola
proses pengendalian perubahan yang berlaku sehingga cacat dan fitur baru dapat diprioritaskan dan ditugaskan kepada
rilisan mendatang dan memasukkannya ke dalam rencana untuk pengembangan di masa depan pada sistem aplikasi, serta
menentukan, mengembangkan dan menerapkan pembaruan yang [Link] fase ini pemindahan sudah dilakukan.

➢ Ada pandangan di Dalam Area Fokus

a) Implementasi Aplikasi yang Didorong oleh Persyaratan
b) Implementasi Aplikasi Berbasis Solusi
c) Tampilan Pembaruan Perangkat Lunak

d) Siklus penuh teknologi

e) Business Intelligence of EPM
f) BI dari DataWarehouse kustom
g) Perusahaan 2.0
h) CoreWorkflow
i) Implementasikan Model.

➢ Pengumpulan Persyaratan :
RD.020 ( STRUKTUR_KEUANGAN_DAN_OPERASI_SAAT_INI )
CV.010 ( PERSYARATAN_DAN_STRATEGI_KONVERSI_DATA )
TE.010 ( PERSYARATAN_DAN_STRATEGI_PENGUJIAN )
TA.010 ( PERSYARATAN_DAN_STRATEGI_ARSITEKTUR )

➢ Analisis Kebutuhan
BP.010 ( STRATEGI_BISNIS_DAN_PROSES )
BP.040 (MODEL_PROSES_SAAT_INI)
BP.070 ( DESAIN_PROSES_TINGGI )
MD.010 ( STRATEGI_EXTENSI_APLIKASI )

➢ Analisis
BR.030 ( FORMULIR_PEMETAAN_KEBUTUHAN_USAHA )
BP.080 ( HASIL_UJI_PEMETAAN_USAHA )
BP.090 ( DOKUMENTASI_PROSEDUR_USAHA )
RD.080 ( DAFTAR_PELACAKAN_LAPORAN_MASTER )
MD.020 ( DEFINITION_EXTENSI_APLIKASI_DAN_PERKIRAAN )

➢ Desain
BR.100 ( PENYETELAN FUNGSI )
TE.020 ( SCRIPT_UJI_UNIT )
MD.050 ( DESAIN_FUNGSI_EXTENSI_APLIKASI )
CV.050 ( PROSEDUR KONVERSI MANUAL )
CV.060 ( DESAIN_PROGRAM_KONVERSI )
TA.080 ( ARSITEKTUR_KEAMANAN_APLIKASI )