Evaluasi Diri Sekolah SLB BC Hikmat 2022
Evaluasi Diri Sekolah SLB BC Hikmat 2022
SLB BC HIKMAT
TAHUN PELAJARAN 2022/2023
SLB BC HIKMAT
JL. SMP 18 GG SUKAMENAK II NO 297 KEL. MARGASARI KEC. BUAHBATU
Email : hikmatslbbc@[Link]
KOTA BANDUNG TEL. 022-87313029 - KODE POS 40286
JAWA BARAT
2022
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kejernihan hati dan pikiran sehingga rampung juga Penyusunan Evaluasi Diri Sekolah (EDS) ini. Penyusunan EDS ini
dilakukan karena kebutuhan akan adanya evaluasi terhadap program sekolah yang sistematis dan akurat untuk memecahkan persoalan- persoalan pada setiap standar di sekolah
ini saat ini dan ke depan.
Dalam penyusunan EDS ini banyak sekali kendala-kendala seperti keterbatasan sumber informasi, tenaga pengola, data yang kurang, buku pedoman terbatas, serta fasilitas belum
lengkap. Buku EDS yang ada di tangan Bapak/ Ibu/ Sdr /i ini dapat disusun juga berkat bantuan banyak pihak. Oleh sebab itu terima kasih tak terhingga disampaikan kepada:
1. Bapak Kepala Dinas Pendidkan Provinsi Jawabarat dan jajarannya.
2. Pengurus komite SLB BC Hikmat.
3. Bapak / Ibu Majelis Guru dan Karyawan SLB BC Hikmat
Buku ini belumlah sempurna, kritik dan masukan kami perlukan untuk penyempurnaan di masa mendatang. Akhir kata semoga Buku EDS ini bermanfaat.
SUMARNI,[Link]., [Link]
NIP. 196510162005012002
i
DAFTAR ISI
Hal
Kata Pengantar
Daftar isi
Pendahuluan
2. Standar Isi
2.1. Apakah kurikulum sudah sesuai dan relevan?
2.2. Bagaimana sekolah menyediakan apa yang dibutuhkan dalam pengembangan pribadi pserta didik?
3. Standar Proses
3.1. Apakah silabus sudah sesuai dan relevan?
iii
DAFTAR ISI
Hal
Kata Pengantar
Daftar isi
i
v
Hal
6. Standar Pengelolaan
6.1. Apakah kinerja pengelolaan berdasarkan kerja tim dan kemitraan yang kuat, dengan visi dan misi yang jelas
dan diketahui oleh semua pihak?
6.2. Apakah ada tujuan dan rencana untuk perbaikan yang memadai?
6.3. Dampak rencana pengembangan sekolah terhadap peningkatan hasil belajar
6.4. Bagaimanakah cara pengumpulan dan penggunaan data yang handal dan valid?
6.5. Bagaimana cara mendukung dan memberikan kesempatan pengembangan profesi bagai para pendidik dan
tenaga kependidikan?
6.6. Bagaimana cara masyarakat sekitar mengambil bagian dalam kehidupan sekolah?
8. Standar Pembiayaan
8.1. Bagaimana sekolah mengelola keuangan?
8.2. Upaya apakah yang telah dilaksanakan oleh sekolah untuk mendapatkan tambahan dukungan pembiayaan
lainnya?
8.3. Bagaimana cara sekolah menjamin kesetaraan akses?
v
PENDAHULUAN
1. Identitas Sekolah :
- Nama Sekolah : SLB BC HIKKMAT
- Nomor Pokok Sekolah Nasional : 20219879
- Alamat : Jln SMP 18 gg sukamenak II no 297
Kel Margasari Kec. Buahbatu
- Nomor Telepon :-
c. Tujuan Sekolah
Tujuan Pendidikan SLB adalah meningkatkan kecerdasan, pengetahuan, kepribadian, akhlak mulia, serta keterampilan untuk hidup mandiri
dan mengikuti pendidikan lebih lanjut.
1. Membentuk akhlak mulia dan perilaku santun peserta didik
2. Mengembangkan bakat dan minat peserta didik dibidang olahraga, seni, keterampilan atau life skill
3. Peserta didik agar memiliki kepribadian dan mempunyai keterampilan untuk hidup mandiri dalam mengahdapi perkembangan teknologi dalam
era globalisasi
7. Mewujudkan SLB BC Hikmat Kota Bandung sebagai pusat pengembangan talenta peserta didik
8. Mengoptimalkan sekolah yang berkarakter meningkatkan kemampuan peserta didik dalam bidang kemandirian, kewirausahaan, ekonomi
3
Bagian 1
Sarana dan Prasarana
1. STANDAR SARANA DAN PRASARANA
3. Ruang Pimpinan
Sarana ruang pimpinan yang tersedia memadai 80 %
4. Ruang Guru
7. Ruang UKS
Sarana yang tersedia belum memadai
50 %
8. Jamban
Jumlah jamban 4 buah
Setiap jamban tersedia air yang cukup
70 %
Sarana yang tersedia belum memadai
9. Gudang
Sarana yang tersedia belum memadai 50 %
10. Ruang Sirkulasi
Sekolah memiliki koridor yang mengubungkan bangunan dengan yang lain .. 50%
Koridor beratap dan mendapat pencahayaan dan udara yang cukup ……
Bangunan
Pemeliharaan bangunan dilaksanakan paling tidak setiap 5 tahun sekali
Bangunan mudah, aman, dan nyaman untuk semua peserta didik, termasuk penyandang cacat .
Indikator Pencapaian
Bukti-bukti prestasi sekolah Tingka
(Mohon beri tanda centang pada jenis bukti Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan berdasarkan bukti yang
berikut) dicapai
Catatan pengeluaran
Observasi 1. Pemeliharaan Bangunan.
Pendapat peserta didik Program pemeliharaan bangunan jangka pendek tersedia 20 %
Pendapat guru Program pemeliharaan bangunan jangka panjang tersedia 20 %
Kehadiran peserta didik yang Ada catatan pelaksanaan program pemeliharaan bangunan tersedia 20 %
berkebutuhan khusus Program 7 K tersedia 50%
Lain-lain (silahkan jelaskan) Ada catatan pelaksanaan program 7 K 50%
Anggaran pemeliharaan bangunan, taman , dan kebersihan masuk dalam 100 %
RAKS tersedia
2. Kondisi Bangunan
Jalan menuju sekolah ada dan berfungsi 60 %
Sekolah mudah dijangkau 90 %
Kondisi bangunan baik dan terpelihara 90 %
3. Keamanan
Sekolah memiliki pagar dan terpelihara dengan baik
40 %
Bangunan gedung dilengkapi dengan pemadam kebakaran, penangkal petir
20 %
4. Kebersihan
Sekolah dalam keadaan bersih
80 %
Sekolah memiliki tempat sampah cukup
80 %
Sekolah memiliki sarana / alat kebersihan cukup
30 %
Sekolah memiliki tempat pembuangan akhir
0%
.
5. Keindahan
Sekolah dan halamannya tampak indah dan terpelihara 60 %
Sekolah memiliki taman yang terpelihara. 40 %
6. Kerindangan
Halaman sekolah rindang 20 %
Pohon perindang sekolah terpelihara dengan baik 20 %
7. Kesehatan
Sanitasi / pembuangan air cukup 50 %
8. Kenyamanan
Suasana sekolah kami nyaman 70 %
Bagian 2
Standar Isi
2. STANDAR ISI
Sekolah mematuhi standar untuk menyediakan apa yang dibutuhkan bagi pengembangan pribadi peserta didik termasuk konseling dan
kegiatan ekstra kurikuler
Bukti prestasi sekolah ((Mohon beri tanda pada Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan berdasarkan Tingkat yang dicapai
jenis bukti yang dipergunakan) bukti
Wawancara peserta didik Ekstra Kurikuler : 70 %
- Kami menyelenggarakan kegiatan ekstra kurikuler olahraga,
Wawancara orang tua peserta didik kesenian dan keterampilan
- Kami memnyelenggarakan berdasarkan kebutuhan peserta
Observasi
didik. (Jenis kelamin, minat, bakat, dan usia peserta didik)
Laporan mengenai kegiatan sekolah
- Kami mengorganisasikan kegiatan ekstra
Lain-lain kurikuler.(Program/Perencanaan, catatan kegiatan, evaluasi,
rencana tidak lanjut)
..
3.4. Apakah pembelajaran menerapkan prinsip-prinsip PAKEM/CTL?
Spesifikasi dalam standar proses belajar
Implementasi proses belajar
Para guru mengimplementasikan rencana belajar dengan mempergunakan metode yang interaktif, inspiratif, menyenangkan, menantang
dan memotivasi peserta didik
Para peserta didik berpeluang untuk melakukan ekplorasi, elaborasi, dan konfirmasi
Para Guru memiliki kemampuan mengimplementasikan pengelolaan kelas yang efektif
Bukti-bukti prestasi sekolah
Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda pada jenis bukti yang
berdasarkan bukti dicapai
dipergunakan)
Tingkat/jumlah DO
Kehadiran peserta didik - 100 % ( 11 orang) pendidik melaksanakan pembelajaran sesuai 75 %
Wawacara dengan guru dan peserta dengan RPP yang diapkannya.
didik - Dalam proses pembelajaran 100 % (11 orang) pendidik
Observasi sesama guru menggunakan metode yang interaktif,inspiratif,
Observasi Pengajaran menyenangkan,menantang, dan memotivasi peserta didik.
Rencana pengajaran dan reviu guru setelah - Dalam proses pembelajaran 75 % (8 orang) pendidik menerapkan
menyampaikan pengajaran siklus pembelajaran yang aktif, kreatif, efektif, dan
Lain-lain (tuliskan) menyenangkan, (eksploratif, kolaboratif, konfirmatif)
- 75 % (8 orang) pendidik mengelola kelas secara efektif. (mengatur
tempat duduk sesuai karakter pembelajaran, memajang hasil karya
siswa)
3.5. Apakah sekolah memenuhi kebutuhan semua peserta didik?
Spesifikasi dalam standar proses belajar
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti dicapai
Observasi terhadap sikap guru terhadap - 75 % (8 orang) pendidik dalam proses pembelajaran selalu
anak didik, khususnya dalam hal menciptakan hubungan baik antara pendidik dan peserta didik.
memberikan pujian. - Semua peserta didik kami diperlakukan dengan hormat/baik dan
Menjadikan pekerjaan anak didik sebagai diharapkan menunjukkan tanggung jawab dan dukungan bagi
pajangan di kelas atau bahan pelajaran yang sesama peserta didik
dibuat oleh anak didik. - 100% (11 orang) pendidik selalu memberi penghargaan kepada
Perilaku lain yang relevan siswa yang menunjukkan keberhasilan
Lain-lain - Peserta didik dan para pendidik memiliki keinginan berprestasi dan
mengharapkan pihak lainpun demikian.
- 75 % (8 orang) pendidik selalu member penguatan terhadap hasil
belajar peserta didik dalam proses pembelajaran berlangsung.
Bagian 4
Standar Evaluasi
4. Standar Penilaian
4.1 Sistem apakah yang sudah tersedia untuk memberikan penilaian bagi peserta didik baik dalam bidang akademik maupun non
akademik?
Spesifikasi dalam standar evaluasi
Guru membuat perencanaan penilaian terhadap pencapaian peserta didik
Guru memberikan informasi kepada peserta didik mengenai kriteria penilaian termasuk kriteria penguasaan minimum
Guru melaksanakan penilaian pada interval yang reguler berdasarkan rencana yang telah dibuat
Guru menerapkan berbagai teknik penilaian dan jenis penilaian untuk memonitor perkembangan dan kesulitan peserta didik
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti dicapai
Pencapaian peserta didik dalam Ujian - 75 % (8 orang) pendidik ) membuat perencanaan penilaian 100%
Nasional terhadap pencapaian peserta didik.(Kisi-kisi soal, Naskah soal,
Kemajuan peserta didik berdasarkan target Kunci Jawaban, rubrik penilaian).
yang ditetapkan - 100 % (8 orang) pendidik meyusun KKM untuk mata pelajaran
Wawancara dengan orang tua dan peserta yang akan diujikan.
didik - 75 % (8 orang) pendidik mengimpormasikan rubrik penilaian
Rencana pengajaran guru dan KKM kepada peserta didik.
Lain-lain - 75 % (8 orang) pendidik melaksanakan ulangan secara berkala
sesuai dengan rencana untuk setiap mata pelajaran.
- 75 % (8 orang) pendidik menerapkan berbagai tehnik dan jenis
penilaian untuk memonitor perkembangan dan berbagai
kesulitan peserta didik. (tes, observasi, penugasan, unjuk kerja,
diskusi, kerja kelompok)
4.2 Bagaimana penilaian berdampak pada proses belajar?
Spesifikasi dalam standard proses belajar
5.1. Apakah peserta didik dapat mencapai pencapaian akademis yang diharapkan?
Spesifikasi dalam Standar Kompetensi Lulusan
Hasil belajar peserta didik sesuai dengan standar menurut usia dan mata pelajaran.
..
5.2. Apakah peserta didik dapat mengembangkan potensi penuh mereka sebagai anggota masyarakat?
Spesifikasi dalam Standar Kompetensi Lulusan
Sekolah mengembangkan kepribadian peserta didik
Sekolah mengembangkan ketrampilan hidup
Sekolah mengembangkan nilai-nilai agama, budaya dan pemahaman atas sikap yang dapat diterima
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti dicapai
Catatan pencapaian pribadi dan sosial peserta didik
- 90 % peserta didik berperilaku sesuai dengan nilai dan norma 80%
Kehadiran peserta didik pada kegiatan ekstra kurikuler yang berlaku.
- 90% peserta didik menerapkan ajaran agama dalam kehidupan
Pencapaian dalam olahraga mereka secara konsisten.
Catatan mengenai program budaya - Potensi dan minat dari 80 % peserta didik telah berkembang
Laninya (tuliskan) melalui partisipasi mereka dalam berbagai jenis kegiatan.
- Sekolah menyediakan/tidak menyediakan berbagai kegiatan
pengembangan diri.
Bagian 6
Standar Pengelolaan
6. Standar Pengelolaan
6.1. Apakah kinerja pengelolaan berdasarkan kerja tim dan kemitraan yang kuat dengan visi dan misi yang jelas dan diketahui oleh semua
pihak?
Spesifikasi dalam standard pengelolaan
Perencanaan Program
Sekolah merumuskan visi dan misi serta disosialisasikan kepada warga sekolah dan pihak berkepentingan.
Rencana kerja tahunan dijadikan dasar pengelolaan sekolah/madrasah yang ditunjukkan dengan kemandirian, kemitraan, partisipa si, keterbukaan,
dan akuntabilitas.
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan berdasarkan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) Bukti dicapai
Pernyataan Visi dan misi sekolah - Sekolah memiliki/tidak memiliki Komite Sekolah. 80 %
Dokumen penyebarluasan rumusan visi - Komite Sekolah memiliki Struktur Organisasi yang lengkap dengan
dan misi kepada pemangku kepentingan tupoksi, AD ART, Rencana Kerja, Catatan Kegiatan
Agenda/catatan hasil pertemuan komite
sekolah - Sekolah memiliki/tidak memiliki Visi dan Visi.
Dokumen/bukti lainnya - Dalam perumusan dan penyusunan Visi dan Misi sekolah
Lain-lain melibatkan Kepala Sekolah, Pendidik, Tenaga Kependidikan,
Komite Sekolah, Orangtua peserta didik, Tokoh masyarakat
- Visi dan Misi Sekolah disosialisasikan kepada Semua warga
sekolah, Orangtua Siswa, Masyarakat Sekitar
- Visi dan Misi telah difahami oleh semua warga sekolah, Orangtua
Siswa, Masyarakat Sekitar
- Sekolah merevieu Visi dan Misi secara berkala.
- Kepala Sekolah memiliki Rencana Kerja.
- Pimpinan sekolah kami mendorong evaluasi diri dan memperkuat
budaya dimana seluruh staf merasa mampu dan percaya diri
membangun mutu baik di kelas maupun di luar kelas sesuai
Rencana Kerja Sekolah.
36
6.2. Apakah ada tujuan dan rencana untuk perbaikan yang memadai?
Spesifikasi dalam standar pengelolaan
Perencanaan Program
Sekolah merumuskan tujuan yang jelas dan rencana kerja untuk pengembangan dan perbaikan dan disosialisasikan kepada warga sekolah dan
pihak yang bekepentingan.
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan berdasarkan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) Bukti dicapai
Tujuan dan Rencana
Pendokumentasian dan sosialisasi rencana - Sekolah memiliki rencana kerja yang jelas dan relevan untuk 70 %
Lain-lain jalannya sekolah dengan lancar
- Dalam menyusun program kerja, kepala sekolah melibatkan
Pendidik, Tata Usaha, Penjaga,Komite, Peserta Didik.
- Rencana kerja sekolah disosialisasikan kepada peseta didik, orang
tua, pendidik, tenaga kependidikan, pemangku kepentingan agar
dipahami dengan baik
- Sekolah mengevaluasi program kerja secara berkala dan membuat
program tindak lanjut hasil evaluasi.
- Sekolah menyusun tujuan sekolah yang dibuat berdasarkan hasil
yang akan dicapai bagi para peserta didik dan sejalan dengan
prioritas daerah dan pusat.
- Tujuan sekolah disosialisasikan kepada peserta didik, orang tua,
pendidik, tenaga kependidikan, pemangku kepentingan) agar
dipahami dengan baik
- Sekolah menyusun Rencana Pengembangan Sekolah.
- Rencana Pengembangan Sekolah didasarkan pada hasil Evaluasi
Diri Sekolah.
- Rencana Pengembangan Sekolah disosialisasika kepada warga
sekolah, masyarakat sekitar
37
6.3. Dampak rencana pengembangan sekolah terhadap peningkatan hasil belajar?
Spesifikasi dalam standar pengelolaan
Perencanaan Program
Rencana Kerja tahunan dinyatakan dalam rencana kegiatan dan anggaran sekolah/madrasah dilaksanakan berdasarkan rencana jangka
menengah
Supervisi dan Penilaian
Sekolah melakukan evaluasi diri terhadap kinerja sekolah.
Sekolah menetapkan prioritas indikator untuk mengukur, menilai kinerja, dan melakukan perbaikan dalam rangka pelaksanaan SNP
Tingkat
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan
yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti
dicapai
Laporan evaluasi diri sekolah
Kemajuan dalam implementasi rencana - Sekolah menyusun RKAS sebagai implementasi Rencana Kerja 100 %
pengembangan sekolah Tahunan yang didasarkan pada rencana jangka menengah.
100 %
Interviu dengan peserta didik - Sekolah melaksanakan evaluasi diri sekolah secara berkala.
Interviu dengan orang tua - Sekolah menyusun Laporan Evaluasi Diri sekolah 100%
Laporan guru kepada kepala sekolah mengenai - Sekolah membuat Rencana Tindak Lanjut dari hasil evaluasi diri
100%
pencapaian mereka sekolah.
Laninya (tuliskan) - Sekolah menyusun indicator keberhasilan sekolah. 100%
- Sekolah menetapkan prioritas kegiatan perbaikan kinerja sekolah.
100%
- Sekolah mensosialisasikan indikator keberhasilan dan prioritas
perbaikan kinerja. 100%
38
....
6.4. Bagaimanakah cara pengumpulan dan penggunaan data yang handal dan valid?
Spesifikasi dalam standar pengelolaan
Sekolah mengelola sistem informasi pengelolaan dengan cara yang memadai, efektif, efisian dan dapat dipertanggung jawabkan
Sekolah menyediakan sistem informasi yang efisien, efektif dan dapat diakses
Sekolah menyediakan laporan dan data yang dibutuhkan oleh kabupaten dan tingkatan lain dalam sistem
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti dicapai
Informasi dan data mutakhir dan dapat
diandalkan - Sekolah memiliki program pengelolaan informasi berupa 60 %
Rencana Pengembangan sekolah perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, tindak lanjut
berdasarkan bukti-bukti yang ditujukan dari data - Sarana informasi yang tersedia Website, telepon, papan
pengumuman, kotak saran
Diknas kabupaten memiliki catatan - Stake holder mudah mengakses informasi tentang
mengenai kegiatan dan pencapaian sekolah pengelolaan sekolah.
39
Lain-lain - Sekolah memiliki petugas pelayanan informasi. 60 %
- Sekolah memiliki data pengelolaan sekolah yang lengkap
- Sekolah melaporkan data pengelolaan sekolah kepada dinas
terkait secara rutin.
..
6.5. Bagaimanakan cara mendukung dan memberikan kesempatan pengembangan profesi bagi para guru dan tenaga kependidikan
Tingkat
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan berdasarkan bukti
yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut)
dicapai
Penilaian tahunan guru dan pegawai lain oleh
kepala sekolah - Sekolah memiliki program pemberdayaan pendidik dan tenaga 100 %
40
Interviu guru kependidikan.
Observasi - Program pemberdayaan pendidik dan tenaga kependidikan yang
Laporan guru kepada kepala sekolah dilaksanakan sekolah adalah pembagian tugas, pemberian penghargaan,
mengenai prestasi yang dicapai pengembangan profesi
Perbaikan dan pengembangan guru dari - Sekolah mempromosikan pendidik dan tenaga kependidikan.
waktu ke waktu - Sekolah memiliki program peningkatan kompetensi pendidik dan
Lain-lain tenaga kependidikan.
- Sekolah memfasilitasi pendidik dan tenaga kependidikan dalam
meningkatkan kompetensinya.
- Kepala Sekolah membuat program supervisi pengelolaan secara rutin
dan berkala.
- Kepala Sekolah melaksanakan supervisi pengelolaan
danmenindaklanjutinya sesuai program yang telah dibuat.
- Kepala Sekolah membuat program supervisi pembelajaran secara rutin
dan berkala.
- Kepala Sekolah melaksanakan supervisi pembelajaran dan
menindaklanjutinya sesuai program yang telah dibuat.
..
41
6.6. Bagaimanakan cara masyarakat daerah mengambil bagian dalam kehidupan sekolah?
Spesifikasi dalam standar pengelolaan
Sekolah melibatkan anggota masyarakat dan publik dalam mengelola aspek non akademis sekolah
Warga sekolah harus dilibatkan dalam pengelolaan akademis dan non akademis
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti dicapai
Catatan mengenai dukungan komite sekolah
Tingkat pendaftaran peserta didik - Masyarakat pendukung sekolah dilibatkan dalam 80 %
Interviu dengan perwakilan masyarakat pengelolaan non akademik.
setempat - Sekolah menjalin kemitraan dengan Komite Sekolah,
Lain-lain Msyarakat sekitar, Lembaga kemasyarakatan, Dunia
Usaha, Pemerintah setempat, Sekolah mitra, Asisiasi
alumni dalam kegiatan non akademik.
- Semua warga sekolah terlibat dalam semua kegiatan
sekolah.
42
Bagian 7
43
7. STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA PENDIDIKAN
7.1. Apakah pemenuhan jumlah guru dan pegawai lain sudah memadai?
Spesifikasi dalam standar pendidik dan tenaga kependidikan
Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan memenuhi standar
Kualifikasi pendidik dan tenaga kependidikan memenuhi standar
Pendidik dan tenaga kependidikan memenuhi standar kompetensi
Bukti-bukti prestasi sekolah
Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan berdasarkan bukti Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis
dicapai
buktiberikut)
Jumlah dan kualifikasi guru Kepala Sekolah
Jumlah dan kualifikasi tenaga pendidik - Tingkat pendidikan Kepala Sekolah adalah S-2 100 %
Beban mengajar guru - Jenis Pendidikan
Laporan kepala sekolah mengenai - Kepala Sekolah sudah bersertifikat Guru.
supervisi guru
Penilaian terhadap guru dan tenaga Guru
pendidik - Jumlah guru mata pelajaran 11 orang, 100 %
44
Lain-lain - 90% (guru berijasah 6 S-1 dan 5 orang S-2
- 100% (11 orang) guru) memiliki latar pendidikan sesuai dengan mata
pelajaran yang diampu.
- 54 % (6 orang) guru telah bersertifikat Guru
45
Tenaga Kependidikan yang kami miliki :
1. Tenaga Administrasi
- Jumlah 2 orang, cukup
- Pendidikan 2 orang sarjana
46
Bagian 8
Standar Pembiayaan
47
8. Standar Pembiayaan
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti dicapai
RAPBS jangka panjang, menengah, dan - RAPBS dirumuskan merujuk pada peraturan pemerintah. 100%
tahunan - Penyusunan RAPBS melibatkan Kepala sekolah, Pendidik,
Laporan pendapatan dan penggunaan Tenaga Kependidikan, Komite Sekolah, Orangtua Peserta
keuangan sekolah kepada pemerintah dan Didik, Tokoh Masyarakat
pemangku kepentingan. - Sekolah melakukan pembukuan keuangan yang dilengkapi
Pembukuan keuangan sekolah dengan bukti pengeluaran yang sah.
Wawancara dengan komite sekolah dan - Sekolah memajang laporan kinerja efektifitas anggaran di
pemangku kepentingan yang relevan Ruang Kepala Sekolah, Ruang Guru, Ruang Tata Usaha,
Catatan hasil pertemuan dengan komite Ruang Pengumuman Sekolah
sekolah dan pemangku kepentigan yang - Pendapatan dan pengeluaran keuangan sekolah dilaporkan
relevan. secara periodik kepada pemerintah dan pemangku kepentingan.
- Sekolah melakukan pertanggung jawaban penggunaan
Laninya (tuliskan) keuangan secara menyeluruh kepada pemerintah dan
pemangku kepentingan.
48
8.2 Upaya apakah yang telah dilaksanakan oleh sekolah untuk mendapatkan tambahan dukungan pembiayaan lainnya?
Spesifikasi dalam standar pembiayaan
Sekolah memiliki kapasitas untuk mencari dana dengan inisiatifnya sendiri
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti dicapai
RAPBS jangka panjang, menengah, dan
tahunan - Sekolah kami menjalin kemitraan dengan DUDI
Catatan alumni 20%
Catatan hasil pertemuan dengan pemangku - Sekolah kami mengembangkan hubungan kerjasama dengan
kepentigan yang relevan pemangku kepentingan khususnya orang tua yang mampu
Catatan pendapatan dari semua sumber membantu sekolah kami
Interviu dengan komite sekolah dan pemangku
kepentigan yang relevan. - Sekolah kami melanjutkan hubungan kami dengan alumni.
Laninya (tuliskan)
49
8.3 Bagaimana cara sekolah menjamin kesetaraan akses?
Spesifikasi dalam standard pembiayaan
Bukti-bukti prestasi sekolah Ringkasan prestasi sekolah menurut indikator dan Tingkat yang
(Mohon beri tanda centang pada jenis buktiberikut) berdasarkan bukti dicapai
Angka peserta didik yang masuk dan keluar
Wawancara dengan anak didik - Sekolah kami membebaskan semua peserta didik dari segala
Wawancara dengan orang tua bentuk pembiayaan penyelenggaraan pendidikan.
Wawancara dengan yang mewakili
masyarakat - Sekolah kami menerima semua anak usia sekolah dari berbagai
Wawancara perwakilan masyarakat daerah tingkatan sosial ekonomi.
Catatan SPPyang dibayarkan
Tingkat putus sekolah
Lain-lain
50
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari Evaluasi Diri Sekolah (EDS) SLB BC Hikmat dapat ditarik kesimpulan bahwa standar isi, standar kompetensi lulusan, standar proses, standar
pengelolaan dan standar penilaian memiliki sejumlah kekuatan yang dapat mendukung terlaksananya program SLB BC Hikmat secara optimal.
Kelemahan-kelemahan yang ada perlu segera disikapi dengan program tindak lanjut.
Kondisi satuan pendidikan dan kondisi lingkungan satuan pendidikan memiliki sejumlah peluang yang dapat dimaksimalkan untuk keterlaksanan
program SLB BC Hikmat Kota Bandung Tantangan yang ada perlu disikapi pula dengan bijak.
B. Rekomendasi
Untuk keterlaksanaan Evaluasi Diri Sekolah (EDS) SLB BC Hikmat Kota Bandung yang optimal memerlukan perencanaan yang matang, dukungan
internal dan eksternal yang kuat. Sinerji di antaranya dapat menjadi kekuatan dahsyat dapat mewujudkan pendidikan yang berkualitas.
51