0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
3 tayangan3 halaman

Analisis EOQ dan Investasi Alternatif C

Diunggah oleh

ramadhany_kizuna
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
3 tayangan3 halaman

Analisis EOQ dan Investasi Alternatif C

Diunggah oleh

ramadhany_kizuna
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

1. Toko Walini rata-rata menjual 1.

000 generator per bulan dan permintaan generator selama


satu tahun diperkirakan konstan. Toko Kubota akan menetapkan kebikajan pemesanan
sebanyak 2.000 generator setiap kali pemesanan dengan waktu tunggu (lead time) 6 hari.
Bagian kalkulasi biaya telah menetapkan bahwa biaya setiap kali pemesanan adalah Rp.
600.000 dan biaya penyimpanan tahunan adalah 10.000 per unit. Tentukan : EOQ, Total
biaya tahunan minimum (TIC), Total Biaya pemesanan tahunan (TOC), Total Biaya
Simpanan Tahunan (TCC), Frekuensi Pemesanan Optimum/ tahun (F*) dan Jarak Siklus
Optimum (T*)

Jawaban:

Diketahui

 Jumlah permintaan dalam satu periode sebagai R = 1.000 x 12 = 12.000 unit


 Biaya penyimpanan tahunan sebagai C = Rp 10.000 per unit

 Biaya pemesanan sebagai S = Rp 600.000

 Waktu tunggu = 6 hari

Penyelesaian

 Kuantitas pemesanan optimal

EOQ =

Hasilnya EOQ = 1.200. Terkadang simbol EOQ ditulis juga sebagai Q*.

 Total biaya pemesanan tahunan

TOC =Sx

= 600.000 x

Hasilnya TOC = Rp 6.000.000

 Total biaya penyimpanan tahunan


TCC =Cx

= 10.000 x

Hasilnya TCC = Rp 6.000.000

 Total biaya tahunan minimum

TIC = TOC + TCC

= 6.000.000 + 6.000.000

Hasilnya TIC = Rp 12.000.000

 Frekuensi pemesanan optimum tahunan

F* =

Hasilnya F* = 10 kali dalam satu periode

 Jarak siklus optimum

F* =

Hasilnya T* = 0,1. Artinya, jika 1 tahun ada 300 hari kerja, maka jarak siklus optimum
pemesanan adalah 0,1 x 300 = 30 hari.

2. Sebuah perusahaan dihadapkan pada persoalan untuk memilih 3 alternatif Investasi A,B,
dan C. Keuntungan yang diperoleh dari 3 alternatif tersebut tergantung pada situasi pasar
dengan:

a. prospek pasar yang lesu dengan probabilitas 15 %


b. prospek pasar yang normal dengan probabilitas 30 %
c. prospek pasar yang cerah dengan probabilitas 55 %
Alternatif investasi manakah yang akan dipilih?

Jawaban
EV. A = (0,15 x 45.000) + (0,30 x 15.000) + (0,55 x 20.000) = 22. 250

EV. B = (0,15 x 25.000) + (0,30 x 20.000) + (0,55 x {-10.000} = 4.250

EV. C = (0,15 x 35.000) + (0,30 x 60.000) + (0,55 x 50.000) = 50.750

Pada tabel tersebut diketahui bahwa Alternatif C memiliki nilai EVMaximax sebesar 50.750.
Jadi, perusahaan tersebut akan memilihalternatif investasi C.

Anda mungkin juga menyukai