SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 26 MEI SD 31 DESEMBER TAHUN 2025

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP
3 PANGKAT/ GOL. 3 PANGKAT/ GOL.
RUANG RUANG
4 JABATAN PENGADMINISTRASI PERKANTORAN 4 JABATAN Kepala Sekolah

5 UNIT KERJA SMAN 1 MUARAGEMBONG 5 UNIT KERJA SMAN 1 MUARAGEMBONG

HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
UTAMA
1 Tersusunnya dokumen Tersusunnya Administrasi Kuantitas Jumlah Dokumen Administrasi Perencanaan Keuangan dan BMN 4 Dokumen
perencanaan madrasah Perencanaan Keuangan dan BMN yang disusun sesuai prosedur dan ketentuan
sesuai standar sesuai prosedur dan ketentuan
Kualitas Tingkat kesesuaian dan kebenaran dalam menyusun dokumen 100%
Administrasi Perencanaan Keuangan dan BMN sesuai prosedur dan
ketentuan
Waktu Tingkat Ketepatan waktu penyusunan dokumen Administrasi 4 Triwulan
Perencanaan Keuangan dan BMN sesuai prosedur dan ketentuan
2 Tersusunnya laporan Tersusunnya Laporan Keuangan Kuantitas Jumlah Laporan Keuangan dan Laporan BMN sesuai prosedur dan 2 Laporan
keuangan semester 1 dan dan Laporan BMN sesuai prosedur ketentuan
semester 2 sesuai standar dan ketentuan
dan tepat waktu
Kualitas Tingkat Kesesuaian Laporan Keuangan dan Laporan BMN sesuai 100%
prosedur dan ketentuan
Waktu Tingkat Ketepatan waktu penyusunan Laporan Keuangan dan 2 Semester
Laporan BMN sesuai prosedur dan ketentuan
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Terwujudnya nilai BMN yang Terwujudnya pengelolaan aplikasi Kuantitas Jumlah laporan data pengelolaan aplikasi keuangan dan BMN sesuai 12 laporan
ditetapkan status keuangan dan BMN sesuai prosedur dan ketentuan
penggunaan dan prosedur dan ketentuan
pemanfaatannya
Kualitas Tingkat kesesuaian dan kebenaran data dalam pengelolaan aplikasi 100%
keuangan dan BMN sesuai prosedur dan ketentuan
Waktu Tingkat ketepatan waktu dalam pengelolaan aplikasi keuangan dan 12 Bulan
BMN sesuai prosedur dan ketentuan
4 Tersusunnya laporan Tersusunnya laporan hasil Kuantitas Jumlah laporan hasil pelaksanaan tugas sesuai prosedur yang 12 Laporan
kinerja madrasah sesuai pelaksanaan tugas sesuai berlaku sebagai bahan evaluasi dan pertanggungjawaban
standar dan tepat waktu prosedur yang berlaku sebagai
bahan evaluasi dan
pertanggungjawaban
Kualitas Tingkat kesesuaian dan kebenaran laporan hasil pelaksanaan tugas 100%
sesuai prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan
pertanggungjawaban
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyusunan laporan hasil pelaksanaan 12 Bulan
tugas sesuai prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan
pertanggungjawaban
5 Terpenuhinya data madrasah Terarsipkannya berkas Kuantitas Jumlah berkas arsip administrasi keuangan madrasah secara 12 Dokumen
yang valid reliable dan administrasi keuangan madrasah digitalisasi
mudah diakses secara digitalisasi
Kualitas Tingkat kesesuian pengarsipan berkas administrasi keuangan 100%
madrasah secara digitalisasi
Waktu Tingkat ketepatan waktu pengarsipan berkas administrasi keuangan 12 bulan
madrasah secara digitalisasi
6 Tersusunnya laporan Terwujudnya rekonsiliasi data Kuantitas Jumlah laporan rekonsiliasi data aplikasi keuangan, aset dan 12 Laporan
keuangan semester 1 dan aplikasi keuangan, aset dan persediaan sesuai sistem yang berlaku
semester 2 sesuai standar persediaan sesuai sistem yang
dan tepat waktu berlaku
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Tingkat ketuntasan dan keberhasilan rekonsiliasi data aplikasi 12 Bulan
keuangan, aset dan persediaan sesuai sistem yang berlaku
Waktu Tingkat ketepatan waktu rekonsiliasi data aplikasi keuangan, aset 12 Bulan
dan persediaan sesuai sistem yang berlaku
7 Terpenuhinya data madrasah Terinputnya dokumen dan data Kuantitas Jumlah dokumen dan data madrasah yang diinput sesuai prosedur 12 Dokumen
yang valid reliable dan madrasah sesuai prosedur dan dan ketentuan
mudah diakses ketentuan
Kualitas Tingkat kevalidan dan kesesuaian dokumen data madrasah yang 100%
diinput sesuai dengan prosedur dan ketentuan
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian dokumen dan data madrasah 4 Triwulan
yang diinput sesuai dengan prosedur dan ketentuan
8 Terlaksananya layanan Terlaksananya tugas kedinasan Kuantitas Jumlah laporan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan 4 Laporan
madrasah yang memiliki SOP lain yang diberikan oleh atasan secara tertulis
secara tertulis
Kualitas Tingkat keberhasilan dan ketuntasan dalam melaksanakan tugas 100%
kedinasan lain yang diberikan oleh atasan secara tertulis
Waktu Tingkat ketepatan waktu dalam melaksanakan tugas kedinasan lain 12 Bulan
yang diberikan oleh atasan secara tertulis
TAMBAHAN
9 Terlaksananya kegiatan Terlaksananya Kegiatan Kuantitas Jumlah kegiatan Kepanitiaan di Madrasah sesuai ketentuan berlaku 4 Kegiatan
kepanitiaan di madrasah Kepanitiaan di Madrasah sesuai yang telah ditetapkan
secara tuntas sesuai dengan ketentuan berlaku yang telah
yang telah ditetapkan ditetapkan
Kualitas Tingkat ketuntasan dan ketercapaian pelaksanaan Kegiatan 100%
Kepanitiaan di Madrasah sesuai ketentuan berlaku yang telah
ditetapkan
Waktu Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan Kegiatan Kepanitiaan di 12 Bulan
Madrasah sesuai ketentuan berlaku yang telah ditetapkan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan dengan maksimal dan Berkomitmen melayani dengan ramah sesuai
- Melakukan perbaikan tiada henti prosedur
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi Menjaga Integritas dalam memberikan Pelayanan dan Menjadi Panutan dalam menjunjung
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab komitmen dan integritas pegawai
efektif dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yang selalu berubah Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target yang diberikan bersedia memberikan
- Membantu orang lain belajar pengetahuan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder dan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Menghormati Pimpinan dan menghargai rekan kerja
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta Selalu taat terhadap pancasila dalam menjalankan tugas dan Berani menyampaikan adanya
pemerintahan yang sah indikasi yang dapat merugikan negara
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja dan
- Bertindak proaktif selalu bersemangat akan inovasi baru dan menyampaikan ide-ide
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya dan Mampu mengelola seluruh pihak
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah sesuai dengan peran dan fungsinya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
 Hulu Sungai Selatan, 3 Juni 2025
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

RUSDI SALAPUDDIN JAINI , [Link]

198906172025211012 197211102006041012
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 26 MEI SD 31 DESEMBER TAHUN 2025

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1. Dukungan Sumber Daya sebagai Tenaga Administratif
2. Dukungan Sarana Prasarana yang Memadai
3. Workshop / Seminar terkait Kinerja Pegawai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1. Layanan terkait Kinerja pegawai akan direviu setiap bulan
2. Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali
KONSEKUENSI
1. Pelayanan Kinerja yang baik akan diberikan penghargaan
2. Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali

Hulu Sungai Selatan, 3 Juni 2025

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

RUSDI SALAPUDDIN JAINI , [Link]

198906172025211012 197211102006041012