TEKNOLOGI NASIONAL MEXICO

INSTITUT TEKNOLOGI ACAPULCO

TEKNIK MANAJEMEN PERUSAHAAN

INSTRUMEN DARI
PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN
BAGIAN 2 "MODEL BIOLOGI-
VOLUMEN-UTILITAS

0
 INDIKATOR
PENDAHULUAN
2.1 CARA MENENTUKANNYA............................................................................ 3
2.1.1 KONSEPTO ................................................................................................... 3
2.1.2 ALGEBRAIK
2.1.3 GRAFIK ....................................................................................................... 6
2.2.1 UNIT YANG DIIJUAL............................................................................. 8
2.3 MODEL BIAYA-VOLUMEN-KEUNTUNGAN............................................................. 8
2.3.1 ASUMSI.................................................................................................. 9
2.3.2 ANALISIS PERUBAHAN .............................................................................. 10
2.4 TITIK IMPAS MULTIPRODUK .................................................... 11
2.4.1 CAMPURAN PRODUK ......................................................................... 13
REFERENSI

1
 INTRODUCCIÓN
Model biaya-volume-manfaat (CVU) memeriksa perilaku dari
pendapatan total, dan dari laba operasi saat terjadi perubahan pada tingkat
dari produksi, harga jual, biaya variabel per unit atau biaya tetap dari
sebuah produk.

Model ini adalah alat yang fundamental untuk perencanaan operasional.

panggilan jangka pendek.

Ada 3 elemen yang sangat penting saat melakukan

planeación_operativa

Biaya: Ini adalah jumlah pengeluaran yang dikeluarkan oleh seseorang atau entitas untuk
mendapatkan barang atau jasa, dengan niat agar dapat menghasilkan pendapatan di masa depan.

Volumen: Ini adalah kapasitas permintaan yang dapat dimiliki produk atau layanan Anda dan

berdasarkan itu menetapkan strategi untuk masa depan.

Harga: Harga produk bukanlah faktor yang dapat dikendalikan oleh perusahaan, karena
Untuk dapat bersaing, diperlukan menyamakan atau bahkan mengurangi yang ditetapkan oleh mereka.

kompetitor.

2
 2.1 CARA MENENTUKANNYA
Eltitik impasadalah titik di mana pendapatan sebuah perusahaan sama dengan
biaya mereka dan di dalamnya tidak ada keuntungan atau kerugian.

Ini adalah referensi penting, karena merupakan batasan yang mempengaruhi desain.
aktivitas yang membuat kita selalu berada di atasnya, sejauh mungkin,
di mana proporsi keuntungan yang lebih besar diperoleh.

Dalam akuntansi keuangan tradisional, tidak perlu membuat perbedaan antara

biaya tetap dan variabel untuk perhitungan keuntungan perusahaan; namun, untuk
keputusan operasional perbedaan ini sangat penting. Pendekatan ini
dikenal sebagai "pendekatan kontribusi" atau "biaya langsung".

Bentuk-bentuk yang paling menonjol untuk menentukannya adalah:

Bentuk aljabar
Bentuk grafik

2.1.1 KONSEP
Model ini adalah alat fundamental untuk perencanaan operasional (juga
llama da corto plazo).

Ada 3 elemen yang sangat penting saat melakukan

perencanaan operasional:

Biaya: adalah jumlah pengeluaran yang dikeluarkan oleh seseorang atau badan hukum
untuk memperoleh suatu barang atau layanan, dengan niat agar menghasilkan pendapatan
masa depan.
Volume: adalah kapasitas permintaan yang dapat dimiliki produk atau layanan Anda
dan berdasarkan itu menetapkan strategi mereka untuk masa depan.
Harga: harga produk bukanlah faktor yang dapat dikendalikan oleh perusahaan,
karena untuk dapat bersaing diperlukan untuk menyamakan atau bahkan mengurangi yang ditetapkan

para pesaing mereka.

3
Ini adalah model yang membantu manajemen untuk menentukan tindakan yang harus diambil.
mengambil dengan tujuan untuk mencapai tujuan tertentu, yang dalam kasus perusahaan
Menguntungkan disebut sebagai keuntungan.

Model biaya volume utilitas adalah dukungan utama dalam perencanaan, saat
merancang tindakan yang akan memungkinkan pencapaian pengembangan integral perusahaan sama halnya
yang anggaran. Untuk mencapai pengembangan integral, perusahaan perlu memiliki
dengan keunggulan kompetitif di sektor yang dijalankannya, terkait dengan
kompetisi.

Keunggulan tersebut dapat diperoleh melalui perancangan tindakan di masa depan (perencanaan
strategis) yang menunjukkan apa Misi, visi dan tujuan perusahaan (menetapkan
arah yang ingin diambil dan ke mana harus menuju), serta kontrol yang tepat
biaya.

Dalam proses perencanaan strategis ini, kita harus sadar bahwa kita
mereka harus mengarahkan ke masa depan, dengan mempertimbangkan tiga elemen dasar: Biaya,

volume dan harga.

Asumsi model biaya volume manfaat:

Penting untuk mempertimbangkan saat menganalisis hasil yang dihasilkan oleh model ini
asumsi berikut:

Baik fungsi pendapatan maupun fungsi biaya memiliki perilaku

linier, yang valid dalam tingkat yang relevan.
2. Ada sinkronisasi sempurna antara volume penjualan dan volume produksi,
yang membawa konsekuensi bahwa persediaan barang jadi
tetaplah konsisten.
3. Ada kemungkinan untuk membedakan biaya secara sempurna antara biaya tetap dan
variabel.
4. Perubahan salah satu variabel tidak berpengaruh pada yang lainnya, yang
suponen konstanta.

4
 5. Selama pencarian titik impas tidak terjadi modifikasi
beberapa dari efektivitas dan efisiensi bahan yang terlibat dalam
organisasi.
6. Model ini awalnya didasarkan pada penggunaan satu garis di dalam
perusahaan, penyebut model adalah margin kontribusi per lini dan
tidak dengan serangkaian garis.

2.1.2 ALGEBRAIK
IT=CT

P(X)= CV(X) + CF

X (P-CV) = CF

=
−

Di mana:

pendapatan total

biaya total

P = harga per unit

jumlah unit yang akan dijual

CV = biaya variabel per unit

costo tetap

Ketika kami mengadaptasi model CVU untuk memasukkan sasaran keuntungan sebelum
pajak yang ditentukan, rumus yang akan kita gunakan adalah sebagai berikut:

+
=
−

Dimana UD = utilitas sebelum pajak yang diinginkan.

5
2.1.3 GRAFIK
Cara ini untuk menggambarkan hubungan biaya-volume-manfaat memungkinkan evaluasi
dampak yang ditimbulkan terhadap keuntungan dari setiap gerakan atau perubahan
salah satu dari elemen ini (biaya, volume penjualan, dan harga).

Titik impas menunjukkan bagaimana perubahan yang terjadi pada pendapatan atau biaya
berbagai tingkat penjualan berdampak pada perusahaan, yaitu, menghasilkan
utilitas atau kerugian.

Sumbu horizontal mewakili penjualan dalam satuan, dan sumbu vertikal mewakili variabel dalam peso;
pendapatan ditampilkan dengan menghitung berbagai tingkat penjualan. Jika titik-titik tersebut
unen, akan diperoleh garis yang mewakili pendapatan; hal yang sama terjadi dengan yang lain

biaya variabel pada tingkat yang berbeda. Biaya tetap diwakili oleh sebuah
garis horizontal di dalam segmen yang relevan. Menjumlahkan garis biaya
variabel dengan biaya tetap diperoleh biaya total, dan titik
di mana perpotongan garis ini dengan garis pendapatan mewakili
titik impas. Dari sini dapat diukur keuntungan atau kerugian yang dihasilkan,
baik sebagai peningkatan atau penurunan volume penjualan; area menuju
Sisi kiri titik impas adalah kerugian, dan sisi kanan adalah keuntungan.

Perencanaan keuntungan: ini adalah model manajemen yang bertujuan untuk menentukan
tindakan yang harus diambil untuk mencapai tujuan tertentu, tujuan yang tidak lain adalah

6
bahwa perolehan keuntungan, untuk mencapai suatu tujuan kita harus mempertimbangkan
yang berikut:

Berapa yang harus dijual?

Biaya apa?

Dengan harga berapa?

Keuntungan direncanakan sesuai dengan model biaya, volume, keuntungan. Model

biaya, volume keuntungan, disusun untuk menjadi dukungan fundamental bagi
aktivitas merencanakan, yaitu merancang tindakan untuk mencapai pengembangan
integral perusahaan.

Perencanaan keuntungan dan hubungannya

Model ini membantu manajemen untuk menentukan tindakan yang harus diambil
mengambil dengan tujuan untuk mencapai tujuan tertentu, yang seharusnya cukup untuk
mengganti modal yang diinvestasikan dalam perusahaan. Sesuai dengan apa yang ditetapkan
sebagai tujuan atau sasaran setiap perusahaan, dapat dihitung berapa banyak yang harus dijual,

apa biaya dan pada harga berapa, untuk mencapai keuntungan tertentu.

Salah satu cara untuk menentukan titik impas adalah grafik volume,
kebergunaan. Grafik ini memudahkan analisis berbagai situasi di mana bisa
menemukan perusahaan, serta efeknya terhadap keuntungan.

Salah satu cara untuk menentukan titik impas adalah grafik volume,
kegunaan. Grafik ini memudahkan analisis berbagai situasi di mana dapat
menemukan perusahaan, serta efeknya terhadap keuntungan.

Titik impas

Titik impas adalah tingkat operasi di mana pendapatan sebuah perusahaan

dan biaya yang dikeluarkan adalah persis sama. Pada titik impas, sebuah
perusahaan tidak akan memiliki pendapatan operasional dan juga tidak akan mengalami kerugian

operatif. Titik impas berguna dalam perencanaan perusahaan,

terutama ketika ada ekspansi atau pengurangan operasi.

7
2.2.1 UNIT YANG AKAN DIJUAL
Ini adalah kegiatan bisnis yang terdiri dari menjual produk atau layanan kepada
konsumen akhir. Dilihat dari sudut lain, ini adalah strategi pemasaran yang merupakan
interaksi tatap muka dengan calon pembeli produk kami atau
layanan.

Características

Ini adalah media promosi yang paling fleksibel dan juga yang termahal.

Ada komunikasi timbal balik antara penjual dan pembeli, dengan umpan balik.
segera dalam bentuk pertukaran verbal, ekspresi, gestur, dan hal-hal
serupa.

Apakah penjualan pribadi adalah cara terbaik untuk mengadopsi penawaran perusahaan kepada

kebutuhan unik dari setiap segmen.

Dari perspektif pelanggan, penjual adalah personifikasi dari

organisasi penjual.

Perwakilan penjualan dapat meningkatkan atau secara signifikan mempengaruhi citra

dari perusahaan di pasar ketika berada dalam kontak kritis dengan pelanggan.

Etika penjual diuji sepanjang waktu.

2.3 MODEL BIAYA-VOLUME-KEUNTUNGAN

Model biaya volume utilitas adalah dukungan fundamental dalam perencanaan, saat
merancang tindakan yang akan memungkinkan pencapaian pengembangan integral perusahaan serta
bahwa anggaran. Untuk mencapai perkembangan integral, perusahaan perlu memiliki
dengan keunggulan kompetitif di sektor yang dijalankannya, dibandingkan dengan
kompetisi.
Keuntungan tersebut dapat diperoleh melalui perancangan tindakan masa depan (perencanaan)
strategis) yang menunjukkan apa Misi, visi, dan tujuan perusahaan (menetapkan

8
arah yang ingin diambil dan ke mana tujuannya), selain itu juga diperlukan pengendalian yang tepat

biaya.
Dalam proses perencanaan strategis ini, kita harus menyadari bahwa kita
mereka harus mengarahkan masa depan, dengan memperhatikan tiga elemen dasar: Biaya,
volume dan harga
Menghadapi Globalisasi yang sedang terjadi di dunia, variabel Harga adalah satu
faktor yang tidak dapat dikontrol oleh perusahaan manapun (kecuali pada produk baru
penciptaan), pemerintah atau badan tertentu lainnya tetapi, Pasar
melalui penawaran produk.
Volume ditentukan oleh permintaan produk tersebut di pasar untuk dijual dan ke
memproduksi untuk masing-masing perusahaan. Sehingga, satu-satunya variabel yang akan memiliki
perusahaan di bawah kendalinya akan menjadi Biaya. Akuntansi Manajerial melalui
fungsi dan alat memungkinkan perusahaan, mencapai keunggulan kompetitif,
melalui perbaikan berkelanjutan, meningkatkan efisiensi perusahaan,
menggunakan kreativitas melalui model yang memungkinkan mencapai kepemimpinan di
biaya.
Strategi terbaik adalah pengurangan biaya, bersamaan dengan budaya kualitas.

2.3.1 ASUMSI
Penting untuk mempertimbangkan saat menganalisis hasil yang dihasilkan oleh model ini
asumsi berikut:

Baik fungsi pendapatan maupun fungsi biaya memiliki perilaku

linier, yang valid dalam tingkat yang relevan.
2. Ada sinkronisasi sempurna antara volume penjualan dan produksi,
yang mengakibatkan bahwa inventaris barang jadi
tetaplah konstan.
3. Ada kemungkinan diferensiasi yang sempurna antara biaya tetap dan
variabel.
4. Perubahan salah satu variabel tidak berpengaruh pada yang lainnya, yang
suponen konstanta.

9
 5. Selama pencarian titik impas tidak terjadi modifikasi
beberapa dari efektivitas dan efisiensi dari bahan baku yang terlibat dalam
organisasi.
Model ini awalnya didasarkan pada penggunaan satu jalur di perusahaan,
penyebut model adalah margin kontribusi per lini dan bukan per kelompok
garis

2.3.2 ANALISIS PERUBAHAN

Saat merencanakan, dipilih mata kuliah dariaksiuntuk menempatkan perusahaan di suatu tempat
cukup
memastikan bahwa tindakan yang dipilih adalah yang terbaik. Inipemilihanoptimal
es
mungkin hanya kapan se gunakan el model CVU.
Ensintesiselprosesanterior mirip dengan alat yang dikenal sebagai analisis dari
sensitivitas atau simulasi, yang memungkinkan mengetahui hasil dari berbagai
tindakan
sebelum menerapkannya. Model ini memungkinkan untuk menganalisis efek dari
perubahan dalam biaya, harga, dan volume, serta dalam keuntungan dari
perusahaan, karena berfungsi sebagai sebuahbankdedatayang merangsang penciptaan
suasana optimal di perusahaan selama periode berikutnya.

Perubahan pada variabel biaya satuan: Sebuahstrategiuntuk meningkatkan

utilitas, dan karenanya menurunkan titik impas,
Ini bertujuan untuk mengurangi biaya variabel. Tujuan ini dicapai melalui
penggunaan yang lebih efektif darisumber dayaatau bahan atau itupekerjaanmateri
primas lebih murah (strategi dariproduktivitas). Cudan mengurangi biaya
variabel, margin kontribusi meningkat; sebaliknya, jika meningkatnya
biaya variabel unit, margin kontribusi menurun, yang menyebabkan
konsekuensi yang sama terhadap keuntungan.

Perubahan pada variabel harga: Harga adalah variabel yang jarang

dapat diubah oleh perusahaan, karena sebagian besar diatur

10
 beberapa kali [Link], dalam keadaan tertentu, perusahaan

anda dapat melakukan modifikasi padapolitikde harga karena berbagai alasan:

adalah satu-satunya penyedia di pasar, ini adalah produk baru, ceruknya
pasar berbeda dari yang lainkompetisidll. Oleh karena itu,
adalah bermanfaat untuk mempelajari efek apa yang akan dimiliki terhadap keuntungan

perubahan harga produk, selalu dengan pikiran bahwa sebuah

variasi dalam harga kemungkinan akan menyebabkan perubahan dalam permintaan
diharapkan.

Perubahan pada variabel biaya tetap: Juga dapat terjadi

pergerakan dalam biaya ini. Jika meningkat, perusahaan harus melakukan
usaha tambahan untuk menutupi mereka. Ketika kenaikan terjadi, titik
ke keseimbangan bergerak ke kanan grafik.

Analisis pada variabel volume: InianalisisIni sangat sederhana, karena

setiap peningkatan volume di atas titik impas mewakili
peningkatan laba, dan setiap penurunan disertai dengan
pengurangan.

2.4 TITIK EKUILIBRIUM MULTIPRODUK

Titik Impas dari suatu barang atau jasa ditentukan oleh volume penjualan untuk
di mana, total pendapatan sama dengan total biaya. Artinya, tingkat
aktivitas (Q=unit) di mana tidak ada kerugian atau keuntungan. Ini bukan teknik.
untuk mengevaluasi profitabilitas suatu investasi tetapi hanya merupakan hal yang penting

referensi keuangan. Juga disebut Titik impas, hubungan Biaya–Volume

–manfaat, Titik impas, dll

Jenis titik impas

Titik impas operasional

Pertimbangkan pendapatan, pengeluaran, dan keuntungan operasional

Titik impas bisnis

11
 Pertimbangkan pendapatan, pengeluaran total dan laba bersih
Poin produksi
Produksi yang harus dimiliki dalam periode untuk mendapatkan keuntungan.

Dapat memiliki beberapa titik produksi tergantung pada apakah itu berkaitan dengan keuntungan kotor,

operasional, sebelum pajak, bersih

Informasi untuk perhitungan Titik Impas
Semua pengeluaran untuk produksi harus dipertimbangkan
Mengidentifikasi biaya variabel dan biaya tetap

Biaya tetap terdiri dari:

Biaya administratif,
Biaya pemasaran
Biaya keuangan

Biaya keuangan harus diambil dari tabel amortisasi pinjaman.

Dalam kebanyakan kasus, perusahaan memproduksi lebih dari satu produk
(multiproduk), yang akan memiliki harga jual dan biaya variabel yang berbeda. El
titik impas dalam unit (PEu) untuk masing-masing produk ini
pasti akan berbeda.
Dalam hal ini jika unitnya homogen maka kita dapat menghitung PEu
(Q), jika kita mengetahui persentase penjualan dalam unit dari setiap produk terhadap
dari total unit yang terjual.

Kemudian akan menjadi: Σ (p.i –CVMe.i) Xi = CF

Di mana setiap Xi akan menjadi PEu untuk setiap produk dan akan diberikan oleh produk
del PEu conjunto berdasarkan % partisipasi produk tersebut dalam total penjualan.

Si las satuan de hilang produk tidak putra homogen

maka kita harus mempertimbangkan kontribusi setiap produk dalam total penjualan
dalam satuan mata uang.

12
Artinya, dalam ekspresi (6), pembilang (CF) tidak akan berubah, sementara di
denominator, kita harus melakukan penjumlahan produk dari ekspresi (1–CVMe/p)
untuk setiap produk, dikalikan dengan persentase i yang mewakili penjualan dari
produk ini dalam satuan moneter terkait dengan total penjualan dari semua
produk
Rumus yang akan digunakan adalah:

Di mana "in" mewakili persentase penjualan dalam $ dari masing-masing

produk terhadap total penjualan.

2.4.1 CAMPURAN PRODUK

Campuran produk adalah semua produk yang mereka tawarkan untuk dijual
perusahaan.

Struktur campuran produk memiliki dimensi baik dalam amplitudo maupun

secara mendalam. Amplitudnya diukur dengan jumlah lini produk yang
menawarkan, kedalaman karena variasi ukuran, warna dan model yang
ditawarkan dalam setiap lini produk.

Amplitudo campuran produk, mengacu pada jumlah lini yang berbeda

produk yang dikelola oleh perusahaan.

Kedalaman campuran produk menunjukkan berapa banyak versi dari masing-masing

produk ditawarkan dalam lini tersebut.

Konsistensi campuran produk mengacu pada seberapa miripnya mereka.

berbagai lini produk mengenai penggunaan akhir, persyaratan reproduksinya,
Kanal distribusi atau faktor lainnya

13
 REFERENSI
(s.f.) Diperoleh de Unable to access external links or content.
multiproduk
(s.f.). Diambil dari [Link]
insinyur-industri/produksi/analisis-titik-ekuilibrium/
Chan, R. (s.f.). Monografi. Diperoleh de
[Link]
utilitas/[Link]
CHAVEZ, M. (t.t.). Diperoleh dari [Link]
penjual
Elena, M. (17 September 2008). Blogspot. Diperoleh dari
[Link]
[Link]
GUZMAN, R. (n.d.). Diambil dari [Link]
utilitas-dari-titik-keseimbangan/

14