PROGRAM MASTER

DE PRODUCCIÓN
Tema 2

10 April 2018
ARANDA HERNÁNDEZ GIOVANNA MARIÉ
2611
 PROGRAM MASTER PRODUKSI

Rencana induk produksi adalah rencana produksi masa depan dari

artikel akhir selama horizon perencanaan jangka pendek yang, karena
secara umum, mencakup dari beberapa minggu hingga beberapa bulan.

PMP menetapkan volume akhir setiap produk yang akan diselesaikan

setiap minggu dari horizon produksi jangka pendek. Produk
finales adalah produk jadi atau komponen yang terpasang seperti
produk akhir. Produk akhir dapat dikirim ke pelanggan atau
memasukkan ke dalam inventaris.

Menetapkan keputusan operasional yang memiliki horizon periode berikutnya dari

perencanaan, dan paling tidak mempertimbangkan beberapa periode lagi hanya untuk memastikan
ketersediaan sumber daya yang diperkirakan.
MPS adalah keputusan operasional terkait artikel dan jumlah yang
harus diproduksi dalam periode perencanaan berikut. Karakteristiknya
anak:
Tentukan apa yang harus dilakukan dan kapan
• Ditetapkan dalam istilah produk spesifik dan bukan dalam keluarga
• Ini adalah keputusan tentang apa yang akan diproduksi, bukan sekedar perkiraan.
Horizon tetap: Periode di mana tidak akan ada penyesuaian pada MPS
Horizonte menengah - tetap: Periode di mana perubahan dapat dilakukan pada tertentu
produk-produk.
Horizon fleksibel: Periode yang lebih jauh, di mana mungkin untuk melakukan apa saja
modifikasi pada MPS.
2.1. TUJUAN DAN PENTINGNYA PERENCANAAN AGREGAT

Perencanaan agregat yang juga disebut perencanaan terintegrasi, ...

terletak di tingkat taktis dari proses hierarkis perencanaan dan memiliki
sebagai misi utama, yaitu menetapkan tingkat produksi dalam unit
dihimpun sepanjang suatu rentang waktu yang, umumnya, berfluktuasi antara
3 tahun dan 18 bulan, sehingga dapat memenuhi kebutuhan yang ditetapkan
dalam rencana jangka panjang, sambil mempertahankan tingkat biaya minimum dan baik
tingkat layanan pelanggan. Istilah agregat, pada tingkat perencanaan ini,
itu berarti bahwa jumlah yang akan diproduksi harus ditentukan secara global atau
untuk ukuran umum produksi atau paling banyak untuk beberapa saja
kategori produk yang terkumpul. Disarankan untuk menggunakan unit agregat
seperti keluarga produk, satuan berat, satuan volume, waktu
penggunaan tenaga kerja atau nilai dalam uang. Bagaimanapun juga, setiap unit
agregat yang dipilih harus signifikan, mudah dikelola dan
dipahami dalam rencana. Tujuan perencanaan agregat ditetapkan
di antara keputusan mengenai fasilitas dan pemrograman. La
keputusan perencanaan agregat menetapkan tingkat produksi umum pada
jangka menengah, oleh karena itu perlu bagi perusahaan untuk
melaksanakan proses tersebut, mengambil keputusan dan kebijakan yang berkaitan dengan
waktu tambahan, perekrutan, pemecatan, subcontracting dan tingkat
inventaris. Pengetahuan tentang faktor-faktor ini akan memungkinkan untuk menentukan tingkat-tingkat
produksi yang diajukan dan campuran sumber daya yang akan digunakan.

Pentingnya perencanaan agregat terletak pada hubungan yang ada

antara penawaran dan permintaan serta produksi dalam jangka menengah hingga sebuah
sekitar dua belas bulan ke depan. Istilah agregat berarti bahwa ini
perencanaan dilakukan untuk satu ukuran secara umum dalam produksi dan dalam hal ini
kasus, dalam beberapa kategori produk yang terakumulasi. Oleh karena itu, perencanaan
agregada, memiliki jangkauan yang ditetapkan, baik dalam batas waktu, maupun pada tingkat
produktivitas, yang harus mencakup waktu tidak lebih dari satu tahun, pada
sama seperti hanya diterapkan untuk satu ukuran umum produksi, dan ketika
banyak yang bisa dilakukan untuk beberapa kategori produk yang sudah ada.
perencanaan dan penjadwalan operasi berfokus pada volume dan waktu
produksi produk, pemanfaatan kapasitas operasional,
dan pendirian keseimbangan antara produk dan kapasitas antara
berbagai tingkat untuk dapat bersaing dengan baik.
2.2. PROSES PERENCANAAN

Proses perencanaan adalah cara untuk mengatur secara sistematis suatu acara.
yang akan dilakukan, melibatkan pengendalian dan proses lainnya dari
organisasi.

Untuk merancang rencana agregat, pertama-tama perlu mengidentifikasi sebuah ukuran

signifikan dari produksi. Ini tidak menimbulkan masalah bagi
organisasi dengan satu produk karena produksinya diukur secara langsung
dengan jumlah unit yang diproduksi. Sebagian besar organisasi tanpa
embargo, mereka memiliki berbagai produk, dan tidak begitu mudah untuk menemukan penggaruh bersama
umum untuk mengukur seluruh produksi. Seorang produsen baja dapat merencanakan di
istilah ton baja, dan produsen cat dalam istilah galon
dari lukisan.

Organisasi layanan seperti sistem transportasi perkotaan

Kolektif, penumpang-kilometer dapat digunakan sebagai ukuran makna
umum, fasilitas medis menggunakan kunjungan pasien dan
Lembaga pendidikan sering kali menggunakan jam kontak yang ada di antara
institusi dan siswa dengan ukuran yang adil. Untuk melihat, maka bahwa yang
organisasi berusaha untuk menemukan ukuran produksi yang memiliki
makna dalam konteks proses produksi unik dan campurannya
produk. Perencanaan agregat harus memenuhi secara bersamaan
berbagai tujuan. Pertama, harus memberikan tingkat produksi umum,
inventaris dan pesanan yang tertunda yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis,
rencana harus menjawab variasi musiman dalam penjualan atau reproduksi
dari pesanan yang tertunda dan ini adalah apa yang ditetapkan dalam rencana bisnis.
Sebuah tujuan kedua dari perencanaan agregat adalah menggunakan fasilitas di
semua kemampuannya sehingga sesuai dengan strategi dari
organisasi.

Kapasitas yang kurang dimanfaatkan dapat berarti pemborosan yang cukup besar dari
sumber daya. Oleh karena itu, banyak organisasi merencanakan tingkat produksi
dekat dengan kapasitas total untuk mencapai operasi yang baik. Perusahaan lain
(misalnya, yang bersaing berdasarkan produk berkualitas lebih baik
o dari layanan yang fleksibel untuk pelanggan), mempertahankan kas yang berlebih
kemampuan untuk melakukan reaksi cepat ketika tiba-tiba terjadi peningkatan
permintaan pasar. Tingkat penggunaan kapasitas yang diinginkan
tergantung pada strategi perusahaan. Rencana tersebut dapat kompatibel dengan
meta perusahaan dan dengan sistem yang mereka gunakan dengan karyawan mereka. Sebuah
perusahaan dapat kembali; pentingnya stabilitas dalam karyawan, di
khususnya di mana keterampilan untuk posisi kritis adalah langka dan karenanya
menunjukkan keengganan untuk mempekerjakan atau memecat karyawan. Perusahaan lain
sin tales metas mengubah karyawan mereka dengan bebas, sesuai dengan
modifikasi dalam tingkat produksi melalui cakrawala perencanaan
teragregasi.
Demikian pula, ada beberapa strategi untuk penyusunan rencana agregat,
yang telah diklasifikasikan oleh sebagian besar penulis dalam dua kelompok,
subdivididos así:
Strategi murni:
Tenaga kerja yang diratakan (dengan penggunaan jam lembur atau pekerja sementara)
Strategi pengejaran, penyesuaian terhadap permintaan atau berburu: (dengan atau tanpa
penggunaan subkontrak).
1. Strategi campuran: Dilakukan dengan mencampurkan beberapa strategi murni.
Karena berbagai strategi yang bisa diadopsi, harus diperoleh sebuah
rencana yang memenuhi batasan internal organisasi dan sekaligus mempertahankan
biaya penggunaan sumber daya serendah mungkin.
Mengenai teknik-teknik yang ada dalam penyusunan rencana agregat,
sesuai dengan para penulis yang dikonsultasikan (Ibídem), yang paling terkemuka adalah
berikutnya:
1. Metode manual grafik dan tabel

2. Metode matematis dan simulasi: pemrograman linier (metode simplex dan

metode transportasi), pemrograman kuadratik, simulasi dengan aturan
pencarian (Aturan Keputusan Pencarian) dan pemrograman dengan simulasi.

3. Metode heuristik: metode koefisien pengelolaan, metode PSH

(Heuristik Pergantian Produksi), aturan keputusan linier (LDR) dan pencarian
aturan keputusan (SDR)
2.3. PENYUSUNAN RENCANA

Dalam proses penyusunan rencana agregat dan dalam rangka pemenuhan

dari tujuan utamanya, penting untuk mengelola variabel yang dapat
mempengaruhi ini, yang dapat diklasifikasikan menjadi dua kelompok besar: Pertama
tempat, ada variabel penawaran, yang memungkinkan untuk memodifikasi kapasitas
produksi melalui pemrograman lembur, perekrutan
pekerja sementara, subkontrak unit dan perjanjian dari
kerjasama. Kedua, ada variabel permintaan, yang mana
dapat mempengaruhi perilaku pasar melalui iklan,
pengelolaan harga, promosi, dll. Begitu juga, ada berbagai strategi untuk
pembuatan rencana agregat, yang telah diklasifikasikan sebagai berikut:

Strategi murni:
• Tenaga kerja yang diatur (dengan penggunaan lembur atau pekerja sementara)
• Strategi pengejaran, penyesuaian dengan permintaan atau berburu: (dengan atau tanpa
pekerjaan dari subkontrak.

Strategi campuran: Dilakukan dengan menggabungkan beberapa strategi murni. Karena

berbagai strategi yang dapat diadopsi, harus diperoleh sebuah rencana yang
memenuhi batasan internal organisasi dan sekaligus menjaga biaya
penggunaan sumber daya semaksimal mungkin.
Mengenai teknik yang ada dalam penyusunan rencana agregat, yang paling ...
dikenal dengan nama berikut:

1. Metode manual grafik dan tabel

2. Metode matematis dan simulasi: pemrograman linier (metode simplex dan

metode transportasi), pemrograman kuadratik, simulasi dengan aturan
pencarian (Aturan Keputusan Pencarian) dan pemrograman dengan simulasi.

3. Metode heuristik: metode koefisien manajemen, metode PSH

(Heuristik Pergantian Produksi), aturan keputusan linier (LDR) dan pencarian
aturan keputusan (SDR).
352*5$0 0$67(5
'(352'8&&,Ï1
7HPD

$SULO
$5$1'$ +(51È1'(= *,29$11$ 0$5,e
[Link]. STRATEGI NIVELED

Sebuah strategi penyeimbangan (atau pemrograman seimbang) adalah rencana agregat dalam
yang produksi harian adalah seragam dari satu periode ke periode lainnya. Perusahaan seperti
Toyota dan Nissan menjaga produksi mereka di tingkat yang uniform.

1. biarkan inventaris barang jadi naik atau turun untuk meredam

perbedaan antara permintaan dan produksi atau

2. menemukan tugas lain untuk para karyawan. Filosofi mereka adalah bahwa satu di luar
pekerjaan yang stabil diterjemahkan menjadi produk berkualitas lebih baik, perputaran yang lebih rendah dan

ketidakhadiran karyawan dan komitmen yang lebih besar terhadap tujuan perusahaan.

Beberapa penghematan lain yang tidak terlihat termasuk karyawan dengan lebih banyak pengalaman,
pemrograman dan pengawasan yang lebih sederhana serta jumlah perusahaan yang lebih sedikit yang
arrancan atau mengganggu, pemrograman tingkat berjalan baik ketika
permintaan cukup stabil.

Dalam strategi yang seimbang, suatu tingkat produksi dipertahankan pada tingkat yang tertentu.
kekuatan produktif konstan untuk menjamin keseimbangan antara ini. Di sini ada sebuah
manfaat bagi pekerja karena mereka memiliki pekerjaan yang stabil dan
itu menyebabkan kinerjanya menjadi memadai.
Salah satu kekurangan dari strategi ini adalah bahwa dengan memiliki lebih banyak produk
Dalam inventaris yang dibutuhkan dapat menyebabkan keusangan pada barang-barang ini dan menghasilkan
kerugian yang harus diserap oleh bidang lain.

Seperti yang diindikasikan oleh namanya, dalam strategi perencanaan ini ditetapkan suatu tingkat
ditentukan oleh sumber daya, yang berarti bahwa permintaan akan berfluktuasi di sekitar
ketersediaan Anda atau, jika tidak, akan dilakukan upaya untuk mengubah pola dari
permintaan agar disesuaikan dengan lebih efektif terhadap sumber daya yang telah ditetapkan.
Metode ini cenderung lebih umum di lingkungan di mana sulit atau
terlalu mahal untuk mengubah sumber daya.

Contoh termasuk: penyedia layanan profesional, hotel, dan maskapai penerbangan,

beberapa bidang manufaktur seperti industri kimia. Daya tarik dari
strategi penyeimbangan terletak pada kenyataan bahwa mereka biasanya menyediakan lingkungan yang
produksi sangat stabil, namun, jika permintaan normal pasar tidak
nivela dalam lingkungan bebas dari pengaruh, strategi semacam itu cenderung untuk menekan
penjualan dan pemasaran untuk menyesuaikan pola permintaan. Satu-satunya CD dari
Alternatifnya adalah mengumpulkan inventaris di masa permintaan rendah, dan menggunakannya.
ketika permintaan meningkat.
[Link]. STRATEGI PENGEJARAN

Ukuran angkatan kerja dimodifikasi untuk memenuhi permintaan. Di

strategi ini tidak perlu membawa inventaris, tenaga kerja menyerap
variasi permintaan.

Mencari untuk bereaksi cepat terhadap perubahan yang diperkirakan dalam permintaan, melalui
perubahan dalam angkatan kerja (kontrak/pemecatan)

Se desea inventaris rendah

Secara umum: produktivitas rendah dan kualitas rendah
Biaya tinggi untuk perekrutan dan pemecatan
Implikasi hukum
2.4. PERENCANAAN AGREGAT DI SEKTOR JASA

Di perusahaan yang menawarkan layanan, perencanaan agregat juga diterapkan,

namun, berbeda dengan perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan
produk, tidak menghasilkan inventaris karena layanan adalah sesuatu yang tidak berwujud dan
genera berdasarkan permintaan.

Dari tema ini, kita dapat menyoroti karakteristik berikut:

Di dalamnya, pelanggan masuk ke dalam proses produksi, menerima layanan dan keluar.

Layanan tidak dapat ditunda dan harus diberikan ketika klien menginginkannya.
memerlukan.

Sangat sulit untuk menemukan ukuran agregat kapasitas karena sifatnya

individuasi layanan dan variasinya yang besar.

Layanan tidak dapat dipindahkan, sehingga kapasitas yang

kami perlu untuk meminjamnya harus berada di tempat dan pada waktu yang tepat
memadai

Operasi subcontracting cukup berbahaya, karena perusahaan

subkontraktor dapat menjadi pesaing dan merebut pelanggan kami

Lebih mengutamakan penggunaan tenaga kerja daripada penggunaan

peralatan atau perangkat tetap

Permintaan sulit diprediksi dan terpengaruh oleh variasi yang signifikan.

Contoh:
Sebuah perusahaan logistik menengah telah menandatangani kontrak dengan sebuah perusahaan besar

perusahaan yang bertanggung jawab atas produksi dan distribusi obat-obatan. Peran dari
perusahaan logistik akan mendistribusikan obat-obatan dan peralatan untuk produksi ke
berbagai cabang perusahaan.

Karena volume produk yang besar yang perlu didistribusikan

penggunaan unit transportasi lebih tinggi dari biasanya, oleh karena itu, perusahaan
de fármacos telah menawarkan untuk menutupi biaya pemeliharaan kendaraan yang
digunakan untuk transportasi produk dan peralatan mereka.

Sebagai perusahaan logistik menengah, tidak memiliki unit transportasi.

cukup sopir untuk menutupi semua rute dalam waktu yang ditentukan, tanpa
embargo, si memiliki modal yang diperlukan untuk berinvestasi dalam aspek-aspek tersebut dan
memenuhi tenggat waktu pengiriman dengan cara yang paling efisien.
Sebagai perusahaan jasa, mereka akan menggunakan perencanaan agregat untuk:

Mendistribusikan sopir dan staf Anda saat ini untuk memaksimalkan cakupan Anda.
rute.
Berdasarkan biaya dan pendapatan, mereka akan memutuskan apakah akan mengalihdayakan kepada
sebuah perusahaan pengangkutan yang menyediakan sopir dan unit transportasi
untuk menutupi rute yang hilang atau merekrut pengemudi baru dan membeli
unit yang diperlukan atau bahkan menyewa sopir dan menyewa unit yang
butuh bantuan dari seorang rekan.

Akan mempertimbangkan jam kerja cabang-cabang perusahaan.

obat-obatan dan waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke unit-unit tersebut
sucursal untuk merencanakan dengan lebih baik jadwal keberangkatan dan menyesuaikan diri dengan
jam pengiriman.

menghitung total biaya untuk pemeliharaan umum unit-unit dan

mengurangi biaya pemeliharaan yang akan ditanggung oleh perusahaan farmasi
agar dengan demikian menentukan biaya yang menjadi tanggung jawab perusahaan logistik.
KESIMPULAN
Ini adalah proses yang memungkinkan mencapai keseimbangan antara tingkat produksi,
pembatasan atas kemampuan yang ditetapkan dan penyesuaian sementara di
hubungan antara penawaran dan permintaan dalam jangka menengah karena dari sini direncanakan
tingkat umum produksi untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia.

Sangat penting untuk mengetahui bahwa ada variabel yang mempengaruhi penawaran seperti
perekrutan
karya sementara, dan pengaturan kerjasama yang melalui perencanaan
agregada dapat diubah dan disesuaikan. Juga ada variabel yang mempengaruhi
permintaan seperti: harga, promosi, pekerjaan yang tertunda,
observasi dan produk pelengkap yang dapat ditukar di dalam
perencanaan agregat.