Soal 1
Pernyataan: Grand strategy adalah pendekatan komprehensif yang dipilih oleh organisasi
untuk mencapai tujuan jangka panjang, misalnya melalui strategi ekspansi atau stabilitas.
Jawaban: Benar
Alasan:
Grand strategy adalah strategi utama yang dijadikan panduan jangka panjang bagi organisasi
untuk menentukan arah bisnisnya. Ini bukan strategi kecil yang hanya fokus pada proyek
tertentu, tetapi strategi besar yang mencerminkan bagaimana perusahaan ingin tumbuh atau
bertahan dalam jangka waktu lama. Contoh grand strategy antara lain
pertumbuhan/ekspansi (misalnya membuka cabang baru, masuk pasar baru), stabilitas
(mempertahankan bisnis seperti sekarang dan fokus pada efisiensi), dan retrenchment
(mengurangi biaya atau menutup unit usaha yang merugi). Dengan grand strategy,
perusahaan bisa membuat keputusan besar dengan arah yang jelas dan terstruktur sesuai
tujuan jangka panjang.
Soal 2
Pernyataan: Diversifikasi konglomerat adalah bentuk diversifikasi di mana perusahaan
memasuki industri yang tidak terkait dengan bisnis utamanya.
Jawaban: Benar
Alasan:
Diversifikasi konglomerat adalah strategi di mana perusahaan mencoba bisnis yang benar-
benar berbeda dari usaha utamanya. Misalnya, perusahaan makanan yang membeli
perusahaan di bidang perhotelan atau perbankan. Strategi ini biasanya dilakukan oleh
perusahaan besar yang sudah mapan dan ingin menyebar risiko bisnis. Jadi, kalau satu
industri mengalami kerugian, perusahaan masih bisa bertahan dari keuntungan industri
lainnya. Meskipun risikonya tinggi karena masuk ke bidang yang belum dikuasai, strategi ini
bisa memberi peluang besar jika dikelola dengan baik.
Soal 3
Pernyataan: Tujuan dari strategi akuisisi adalah untuk meningkatkan kekuatan pasar,
efisiensi operasional, atau mendapatkan teknologi baru.
Jawaban: Benar
Alasan:
Akuisisi adalah langkah ketika satu perusahaan membeli perusahaan lain. Tujuannya bisa
bermacam-macam:
Untuk memperluas pangsa pasar, misalnya dengan menggabungkan pelanggan dari
dua perusahaan.
Untuk meningkatkan efisiensi, karena dua perusahaan yang bergabung bisa
mengurangi biaya ganda.
Untuk mendapatkan teknologi atau kemampuan baru, seperti membeli perusahaan
rintisan (startup) yang punya teknologi canggih.
Akuisisi juga bisa digunakan untuk mengurangi jumlah pesaing di pasar dan
meningkatkan kekuatan tawar perusahaan.
Soal 4
Pernyataan: Pengembangan produk baru dalam pasar yang ada adalah salah satu bentuk
strategi diversifikasi yang bertujuan memperkuat posisi pasar.
Jawaban: Salah
Alasan:
Menciptakan produk baru untuk pasar yang sudah dimiliki bukanlah strategi diversifikasi,
melainkan strategi pengembangan produk (product development). Ini adalah salah satu
dari empat strategi dalam Matriks Ansoff, yang berfokus pada pertumbuhan.
Diversifikasi terjadi ketika perusahaan masuk ke pasar baru dengan produk baru.
Sedangkan pengembangan produk tetap berada di pasar lama, tapi dengan produk
yang baru.
Contoh: Perusahaan sabun yang menambahkan varian sabun herbal untuk pelanggan
lama — itu pengembangan produk, bukan diversifikasi.
Soal 5
Pernyataan: Pendekatan manajerial yang efektif sering kali menggabungkan gaya
kepemimpinan transformasional dan transaksional sesuai dengan kebutuhan situasional.
Jawaban: Benar
Alasan:
Manajer yang sukses biasanya tidak terpaku pada satu gaya kepemimpinan.
Kepemimpinan transformasional fokus pada perubahan, inspirasi, dan membangun
semangat kerja tinggi. Cocok saat perusahaan butuh inovasi atau motivasi tinggi.
Kepemimpinan transaksional fokus pada sistem kerja, aturan, penghargaan, dan
hukuman. Cocok untuk pekerjaan rutin yang butuh efisiensi tinggi.
Dengan menggabungkan dua gaya ini, manajer bisa lebih fleksibel dan menyesuaikan
cara kepemimpinan dengan kondisi tim dan tantangan yang dihadapi.
Soal 6
Pernyataan: Formulasi strategi internasional membutuhkan pemahaman mendalam tentang
pasar dan pesaing di setiap wilayah atau negara target.
Jawaban: Benar
Alasan:
Sebelum masuk ke pasar luar negeri, perusahaan harus benar-benar memahami kondisi pasar
di negara tujuan. Ini termasuk:
Budaya dan kebiasaan konsumen lokal
Peraturan dan hukum yang berlaku
Persaingan dan pelaku pasar lokal
Preferensi produk, harga, dan layanan
Tanpa pemahaman ini, strategi yang diterapkan bisa gagal total karena tidak sesuai
dengan kebutuhan dan ekspektasi pasar lokal. Itulah mengapa riset pasar sangat
penting dalam strategi internasional.
Soal 7
Pernyataan: Tujuan jangka panjang yang jelas memungkinkan organisasi untuk menyusun
rencana strategis yang terarah dan konsisten.
Jawaban: Benar
Alasan:
Tujuan jangka panjang seperti kompas bagi organisasi. Jika perusahaan tahu apa yang ingin
dicapai dalam 5 atau 10 tahun ke depan, maka semua strategi, program, dan alokasi sumber
daya bisa diarahkan dengan jelas ke tujuan tersebut. Misalnya, jika tujuan jangka panjang
adalah menjadi pemimpin pasar di Asia Tenggara, maka perusahaan bisa fokus pada
ekspansi, investasi teknologi, dan merekrut SDM terbaik di wilayah itu. Tujuan yang jelas
juga membantu evaluasi keberhasilan setiap langkah strategis.
Soal 8
Pernyataan: Strategi diversifikasi horizontal mengacu pada pengembangan produk atau
layanan baru dalam industri yang sama atau terkait.
Jawaban: Benar
Alasan:
Diversifikasi horizontal artinya perusahaan menambah produk atau layanan baru, tapi masih
dalam bidang atau industri yang serupa. Misalnya:
Perusahaan elektronik yang awalnya memproduksi televisi, lalu mulai memproduksi
kulkas.
Karena masih dalam bidang elektronik, itu termasuk diversifikasi horizontal. Strategi
ini memanfaatkan kemampuan dan sumber daya yang sudah ada untuk menjangkau
pelanggan lebih luas tanpa perlu belajar industri baru dari nol.
Soal 9
Pernyataan: Seleksi strategi global membutuhkan pemahaman akan keunggulan kompetitif
perusahaan dan kebutuhan pasar global.
Jawaban: Benar
Alasan:
Agar strategi global berhasil, perusahaan harus tahu apa kelebihannya (misalnya produk
berkualitas, biaya produksi rendah, teknologi canggih) dan harus paham juga apa yang
dibutuhkan pasar global. Strategi global yang baik mampu menstandarkan produk agar
efisien, tapi juga menyesuaikan dengan kebutuhan lokal. Jika perusahaan tidak paham
kekuatannya sendiri dan apa yang dicari pasar dunia, maka strategi global akan sulit
diterapkan secara efektif.
Soal 10
Pernyataan: Grand strategy berupa retrenchment biasanya dilakukan oleh perusahaan yang
menghadapi kesulitan finansial untuk kembali fokus pada bisnis inti.
Jawaban: Benar
Alasan:
Retrenchment adalah strategi "penyusutan" atau "penyempitan" usaha. Biasanya dilakukan
oleh perusahaan yang sedang mengalami kerugian atau penurunan performa. Contoh langkah
retrenchment:
Mengurangi jumlah karyawan
Menjual aset yang tidak digunakan
Menutup unit usaha yang tidak menguntungkan
Tujuannya adalah menghemat biaya dan mengalihkan fokus ke bisnis inti yang masih
kuat. Ini dilakukan agar perusahaan bisa kembali stabil dan tidak terus merugi.