MSDT
Sejarah
Dikembangkan berdasarkan tipologi kepemimpinan yang dikemukakan W. J.
Reddin dalam tulisannya yang berjudul “The 3D Management Style Theory: A
Typology Based On Task And Relation Orientation” pada tahun 1967.
MSDT adalah tes yang digunakan untuk mengukur gaya
kepemimpinan seseorang yang didasarkan pada teori 3
dimensi yang dikemukakan oleh W.J. Reddin. Reddin
melakukan terobosan untuk ke tingkat selanjutnya dari teori
kepemimpinan yang praktis. Ia mengembangkan metode yang
relatif sederhana untuk mengukur “tuntutan situasional” yaitu
hal-hal yang menentukan bagaimana seorang manager harus
bertindak secara efektif.
Reddin mengidentifikasi ada 4 gaya kepemimpinan dalam efektivitas
yang tinggi dan 4 gaya dalam efektivitas yang rendah, yang mana
gaya efektivitas kepemimpinan mana yang sesuai dengan tuntutan
situasi
1. Hubungan orientasi tinggi dan hubungan tugas tinggi yang
disebut Type Terpadu (Intergrated Type)
2. Hubungan orientasi tinggi dan hubungan tugas yang rendah
disebut Type Istimewa (Related Type)
3. Hubungan orientasi yang rendah dan hubungan tugas yang
tinggi disebut Type Berdedikasi (Dedicated Type)
4. Hubungan orientasi yang rendah dan hubungan tugas yang
rendah disebut Type Terpisah (Separated Type)
MSDT
TOPOLOGI EFEKTIF
Executive
Pemimpin ini merupakan motivator yang baik, dimana ia menentukan standar
kerja yang tinggi serta memperlakukan setiap orang sesuai dengan bidang
tugasnya. Ia juga mampu mengelola dan mengembangkan kelompok karena
menekankan adanya kerjasama dalam kelompok.
Developer
Ia merupakan pemimpin yang mempercayai orang lain dalam rangka
pengembangan bawahannya secara pribadi.
TOPOLOGI EFEKTIF
Benelovent Autocrat
Ia merupakan manager yang mengetahui tentang apa yang diinginkan dan
bagaimana cara mencapainya tanpa menimbulkan keresahan bawahannya.
Bureaucrat
Ia merupakan pemimpin yang menekankan pada aturan dan prosedur untuk
kepentingan dirinya, serta menjalankan pengaturan dan pengawasan dengan
caranya sendiri. Ia termasuk pemimpin yang berhati- hati dalam bertindak.
TOPOLOGI INEFEKTIF
Missionary
Ia lebih mementingkan keharmonisan organisasi daripada pelaksanaan tugas.
Oleh Karena itu ia merupakan pemimpin yang kurang efektif.
Compromiser
Ia seorang pengambil keputusan yang kurang baik dan membiarkan dirinya
dipengaruhi oleh berbagai pihak. Ia merupaka orang yang hanya mampu
mengurangi berbagai tekanan dan permasalahan secara minimal tetapi bukan
merupakan seorang pemimpin yang mampu menyusun dan menerapkan
program jangka panjang secara optimal.
TOPOLOGI INEFEKTIF
Autocrat
Ia merupakan pemimpin yang tidak mempercayai orang lain, tidak
menyenangkan dan hanya tertarik pada tugas-tugas mendadak dan sesaat.
Deserter
Ia merupakan pemimpin yang pasif serta tidak mau terlibat dalam pekerjaannya.
MSDT
Instruksi
“Pada tes ini pada setiap soal anda akan menemukan sepasang
pernyataan mengenai tindakan yang mungkin Anda lakukan dalam
tugas Anda di perusahaan.”
“Anda diminta untuk memilih salah satu pernyataan yang paling sesuai
dengan diri Anda, atau paling mungkin Anda lakukan.”
Less Effective Basic Type More Effective
Desserter Separated Bureauctaric
Misionary Related Developer
Autocratic Dedicated Benevolent
Autocratic
Compromiser Integrated Executive
MSDT
Skoring
❖ Hitung jawaban “A” secara horizontal (mendatar), dari baris pertama hingga terakhir,
kemudian pindahkan skornya pada baris “A” yang telah disediakan dari kiri ke kanan.
❖ Hitung jawaban “B” secara vertika (atas ke bawah) dari kolom pertama hingga terakhir,
kemudian pindahkan skornya pada baris “B” yang telah disediakan dari kiri ke kanan.
❖ Hitung jumlah dengan menggunakan skor koreksi, kemudian tempatkan skor jumlah
pada kotak yang tersedia sesuai urutan, dari kiri ke kanan.
❖ Jumlahkan angka dalam kotak secara vertikal sesuai dengan tanda TO, RO dan E,
kemudian konversi dengan menggunakan kolom konversi yang telah disediaakan.
❖ Masukkan skor hasil konversi pada bagan untuk menentukan tipe kepemimpinan
Terimakasih