Scribd
Unggah
7 tayangan15 halaman

Analisis Rantai Nilai untuk Efisiensi Bisnis

Value Chain Analysis adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi aktivitas dalam perusahaan yang berkontribusi pada penciptaan nilai produk atau layanan, dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis. Analisis ini membantu perusahaan mengoptimalkan proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Dengan memahami aktivitas utama dan pendukung, perusahaan dapat menemukan keunggulan kompetitif dan mendukung pengambilan keputusan strategis.

Diunggah oleh

rafaardani777
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
7 tayangan15 halaman

Analisis Rantai Nilai untuk Efisiensi Bisnis

Value Chain Analysis adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi aktivitas dalam perusahaan yang berkontribusi pada penciptaan nilai produk atau layanan, dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis. Analisis ini membantu perusahaan mengoptimalkan proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Dengan memahami aktivitas utama dan pendukung, perusahaan dapat menemukan keunggulan kompetitif dan mendukung pengambilan keputusan strategis.

Diunggah oleh

rafaardani777
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

Value Chain

Analysis
Kelompok 7
Anggota Kelompok
Jessica Tekvi Manuella Gabriela Felicia Yosephine
231101021 231101032

Margaretha Zhilla Natasya K Maria Bertilla Dori


231101033
231101051

Putri Andheta Viona W Angelica Stevannie Ayu E


231101073 231106015
Apa itu value
chain analysis??
Definisi& Tujuan Value
Chains Analysis
Proses sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis,
dan mengevaluasi setiap aktivitas dalam sebuah
perusahaan yang berkontribusi pada penciptaan nilai
produk atau layanan. Tujuan utama analisis value chain
adalah untuk mengidentifikasi dan meningkatkan efisiensi
serta efektivitas setiap tahap dalam proses bisnis, mulai
dari pengadaan bahan baku hingga produk sampai ke
tangan pelanggan. Analisis ini membantu perusahaan
memahami bagaimana setiap aktivitas berkontribusi pada
nilai produk atau layanan akhir, sehingga memungkinkan
perusahaan untuk mengoptimalkan proses, mengurangi
biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Alasan Penting
Menggunakan Value Chain
Analysis
Value chain analysis penting karena
memberikan gambaran menyeluruh
tentang aktivitas-aktivitas dalam
sebuah perusahaan yang berkontribusi
menciptakan nilai bagi pelanggan dan
keuntungan bagi perusahaan.
Michael
Porter
Profesor Universitas
Michael Eugene Porter (lahir 1947) adalah
pengajar di Sekolah Bisnis Universitas
Harvard dengan keahlian utama di bidang
manajemen strategis dan keunggulan
kompetitif perusahaan. Ia telah menulis
berbagai buku dan artikel tentang
manajemen dan antara lain dikenal dengan
teori analisis lima kekuatan Porter (Porter
five forces analysis)
Elemen
Value Chain
Analysis
Aktivitas Utama
(Primary Activity)
INBOUND LOGISTIC OPERATION

OUTBOUND LOGISTIC MARKETING & SALES

SERVICE
Aktivitas Pendukung
(Support Activity)
HUMAN RESOURCE
FIRM INFRASTRUCTURE
MANAGEMENT

TECHNOLOGY
PROCUREMENT
DEVELOPMENT
Peningkatan Nilai
Melalui Value
Meningkatkan Efisiensi
CHain Meningkatkan Kualitas
Inovasi
Membangun Hubungan yang
Kuat dengan Pelanggan
Menggunakan Teknologi
Contoh
perusahaan yang
mengelola *value Zara berhasil mengintegrasikan
seluruh aktivitas utama dan
chain* dengan pendukung dalam value chain untuk
menciptakan respon cepat
sangat baik terhadap tren, biaya efisien, dan
pengendalian stok yang cerdas.
Kelebihan Kekurangan
1. Mengidentifikasi Sumber 1. Proses Analisis yang Kompleks
Keunggulan Kompetitif dan Memakan Waktu
2. Meningkatkan Efisiensi 2. Risiko Fokus Berlebihan pada
Operasional Internal
3. Meningkatkan Koordinasi Antar 3. Membutuhkan Komitmen
Fungsi Manajemen
4. Fokus pada Pelanggan
Value Chain
&
Daya Saing
1. Identifikasi Keunggulan Kompetitif
2. Benchmarking
3. Menentukan Strategi Porter
4. Menciptakan Inovasi
Kesimpulan
Value Chain Analysis adalah proses sistematis untuk
mengidentifikasi dan mengevaluasi setiap aktivitas dalam
perusahaan yang berkontribusi pada penciptaan nilai
produk atau layanan. Tujuannya adalah meningkatkan
efisiensi dan efektivitas proses bisnis dari pengadaan
hingga produk sampai ke pelanggan. Analisis ini
membantu perusahaan mengoptimalkan proses,
mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan
pelanggan. Dengan mengidentifikasi aktivitas utama dan
pendukung, value chain analysis menjadi alat penting
untuk menemukan keunggulan kompetitif, mendukung
pengambilan keputusan strategis, dan meningkatkan
koordinasi antar fungsi.
THANK
YOU

Anda mungkin juga menyukai