BAB II

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1. Sejarah Singkat Perusahaan

Dalam dunia perekonomian PT. Mandiri Utama Finance (MUF) merupakan

salah satu perusahaan yang bergerak di sektor perbankan dan merupakan anak

perusahaan PT. Bank Mandiri Tbk, Mandiri Utama Finance (MUF) yang bergerak di

sektor pembiayaan multiguna untuk melayani dan membantu masyarakat Indonesia

yang ingin memiliki kendaraan bermotor yang bisa dilakukan pembayaran secara

kredit atau menyicil setiap bulannya. PT. Mandiri Utama Finance (MUF) berdiri sejak

tanggal 21 Januari 2015 dan terdaftar serta diawasi oleh Regulator Otoritas Jasa

Keuangan No. 29. PT Mandiri Utama Finance menargetkan akan menjadi perusahaan

pembiayaan terbesar pada tahun 2021, segmen pembiayaannya terdiri dari bidang

otomotif, baik baru ataupun bekas. (Mandiri Utama Finance, 2021)

Orientasi pada bisnis Mandiri Utama Finance didukung oleh sistem yang

sudah terintegrasi antara cabang dan kantor pusat. Dalam mendukung aktivitas

operasional, mandiri utama finance juga telah memiliki total 70 jaringan kantor, yang

terdiri dari 22 jaringan kantor cabang dan 48 jaringan kantor non cabang. Mandiri

Utama Finance (MUF) merupakan perusahaan pembiayaan dimana merupakan salah

satu anak perusahaanbank terbesar di Indonesia, yaitu Bank Mandiri Tbk. Bank

mandiri sebagai induk perusahaan akan mendukung pengembangan bisnis seluruh

perusahaan anak sebagai bagian dari strategi integrasi dan pengembangan mandiri

group melalui jaringan bisnis yang luas dengan jumlah volume nasabah yang besar.

11
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 Gambar 2.1 Logo PT. Mandiri Utama Finance
Sumber : Mandiri Utama Finance, 2021

Berdasarkan Gambar 2.1 terdapat logo perusahaan [Link] Utama Finance

yang memiliki makna arti bentuk Logo dengan huruf kecil pada logo Mandiri

melambangkan sikap ramah dan rendah hati. Warna biru tua melambangkan rasa nyaman,

tenang, menyejukkan. Sedangkan gelombang emas sebagai simbol dari kekayaan

finansial di Asia sekaligus keagungan, kemuliaan dan kemakmuran. (Mandiri Utama

Finance, 2021)

2.1.1. Visi,Misi dan Nilai Budaya Perusahaan

PT. Mandiri Utama Finance memiliki visi dan misi serta nilai – nilai budaya

perusahaan yang menjadi pedoman dalam menjalankan bsinis perusahaan. Berikut ini

adalah visi, misi, serta prinsip dan nilai budaya perusahaan dari PT. Mandiri Utama

Finance :

1. Visi

Build to Compete with The Best, and to be The Most Reputable Company. PT

Mandiri Utama Finance (MUF) didirikan untuk menjadi perusahaan pembiayaan yang

terbaik dan memiliki reputasi baik dimasyarakat.

12
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 2. Misi

Brings Tomorrow Today, Sebagai perusahaan pembiayaan, MUF mempunyai misi

untuk membantu nasabah dapat mewujudkan keinginan atau impian memiliki

kendaraan sekarang juga, tanpa harus menunggu lama melalui pembiayaan yang

disediakan oleh Mandiri Utama Finance (MUF).

3. Nilai Budaya Perusahaan, berfungsi untuk memberikan arah yang benar

dan mana yang salah. Nilai-nilai budaya juga harus menjadi “sumber energi” yang tak

ada habisnya. Nilai-nilai ini juga harus bisa memberikan motivasi bagi karyawan

dalam menjalankan aktivitas kesehariannya agar bisa menjadi pondasi yang kuat

supaya terbentuknya behavioral karyawan, value yang dimiliki tersebut harus mudah

dihapal dan juga dipahami oleh seluruh karyawan mulai dari level manajemen

tertinggi hinggadi level terbawah. Nilai Budaya pada PT. Mandiri Utama Finance :

1. Amanah

 Memegang teguh kepercayaan yang diberikan

 Memenuhi janji dan komitmen

 Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan

 Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika

2. Kompeten

 Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas

 Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

 Membantu orang lain belajar

 Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik

13
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
3. Harmonis

 Saling peduli dan menghargai perbedaan

 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

 Suka menolong orang lain

 Membangun lingkungan kerja yang kondusif

4. Loyal

 Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara

 Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara

 Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar

 Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika

5. Adaptif

 Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi

perubahan

 Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik

 Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi

 Bertindak proaktif

6. Kolaboratif

 Membangun kerja sama yang sinergis

 Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

 Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama

14
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
2.1.2 Struktur Organisasi Perusahaan

Berdasarkan data yang penulis peroleh dari perusahaan, PT. Mandiri Utama Finance

memiliki struktur organisasi yang dapat menjelaskan jabatan yang duduki oleh sumber

daya manusia. Sehingga struktur organisasi secara keseluruhan dapat dijelaskan sebagai

berikut:

Sumber : PT. Mandiri Utama Finance, 2021

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Umum

Berdasarkan struktur organisasi pada Gambar 2.2 PT. Mandiri Utama Finance

memiliki Presiden Director yang membawahi finance & business relationship yang

juga membawahi retail & fleet businesss relationship,finance &ICT juga membawahi

finance accounting&budget, dan juga operation yang membawahi regional

operational.. Presiden Director juga langsung membawahi marketing yang

membawahi marketing multiguna,marketing used vehicle, lalu presiden director juga

15
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 membawahi syariah , credit & risk management , digital AR & RAM, corporate

president office dan human capital . (PT. Mandiri Utama Finance, 2021)

Gambar 2.3 Struktur Organisasi Departemen Human Capital

Berdasarkan data Gambar 2.3 struktur organisasi lebih diperkecil menjadi

lingkup departemen Human Capital. Melalui gambar struktur organisasi tersebut dapat

dilihat bahwa president director membawahi human capital dan human capital juga

membawahi human capital operation yang juga dibawahnya terdapat

recruitment,certification management, dan juga personnel & services, lalu human

capital juga membawahi human capital development yang dibawahnya terdapat

operation management,talent management,dan juga people development dan yang

terakhir yaitu human capital business partner.

16
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
2.1.3 Filosofi Mandiri Utama Finance

Mandiri Utama Finance (MUF) merupakan perusahaan pembiayaan multiguna

dan berpacu dengan orientasi bisnis nya yaitu meningkatkan volume nasabah disertai

dengan pembiayaan yang signifikan. Bank Mandiri Tbk sebagai induk perusahaan

akan mendukung penuh untuk pengembangan bisnis seluruh perusahaan anak sebagai

bagian dari strategi integrasi Mandiri group yang dilakukan melalui jaringan bisnis

yang luas dengan jumlah nasabah yang besar untuk mensinergikan seluruh perusahaan

anak di bawah Mandiri group. (PT. Mandiri Utama Finance, 2021)

2.2. Mitra Kerja Sama Perusahaan

Mitra kerja sama perusahaan di PT. Mandiri Utama Finance sudah tersebar luas

lebih dari 50 daerah di indonesia dan dipakai oleh banyak showroom motor dan

mobil sebagai leasing untuk pembayaran kendaraan mereka , dan jaringan nya sudah

meluas dan banyak program yang telah ditawarkan oleh para mitra kepada customer

seperti MUF syariah,dananow dan masih banyak lagi. (PT. Mandiri Utama Finance,

2021)

2.3. Produk dan Jasa

17
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 Sumber : Mandiri Utama Finance, 2021

Gambar 2.4 Produk Yang Ditawarkan Mandiri Utama Finance

1. Produk Pembiayaan

Mandiri Utama Finance memiliki dua sistem pembiayaan yang dapat dipilih

nasabah. Mandiri Utama Finance akan selalu hadir dengan menyediakan produk dan

layanan yang beragam mengikuti pola perilaku dalam berbelanja pada nasabah dan

juga memberikan pengalaman yang menguntungkan untuk anda dan pastinya memiliki

beberapa layanan yang tersedia yaitu :

-Pembiayaan Mobil Baru

Bidang otomotif di indonesia terutama mobil baru memiliki jangkauan pasar

yang sangat luas dan disini MUF mendukung melakukan perkembangan pada

bidang industri ini dengan menghadirkan MUF Mobil sebagai pilihan

pembiayaannya. MUF Mobil memberikan kemudahan untuk nasabah dalam

memiliki mobil dengan syarat kredit yang mudah, angsuran yang ringan dan produk

nya yang terpercaya.

-Pembiayaan Motor Baru

Alat transportasi seperti sepeda motor telah menjadi kebutuhan yang wajib

dimiliki masyarakat saat ini, untuk memiliki sepeda motor saat ini syarat nya semakin

mudah melalui perusahaan pembiayaan, termasuk Mandiri Utama Finance karena siap

melayani kredit untuk sepeda motor regular hingga sepeda motor besar.

18
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 -Mandiri KKB

Mandiri Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) adalah fasilitas pembiayaan

kendaraan bermotor untuk nasabah perseorangan atau badan usaha seperti memberi

pinjaman pembiayaan untuk mendapatkan motor idaman, dan memberi pinjaman

biaya kepada badan usaha.

-Pembiayaan Syariah

MUF Syariahbergerak di sektor pembiayaan syariah, bedanya dengan

pembiayaan non syariah pembiayaan syariah ini menyaluran pembiayaan seperti

barang ataupun jasa dengan menggunakan prinsip-prinsip syariah yang terhindar dari

riba ataupun transaksi yang diharamkan syariat islam.

-Pembiayaan Fleet

Pembiayaan fleet Pembiayaan fleet merupakan kredit kepemilikan kendaraan

berupa mobil, motor maupun commercial car (truck/bus) kepada debitur perseorangan

atau perusahaan untuk keperluan usaha. (Mandiri Utama Finane, 2021)

2. MUF Online Autoshow

MUF Online Autoshow merupakan pameran kendaraan bermotor online yang

dipersembahkan oleh Mandiri Utama Finance (MUF). Pameran kendaraan online ini

menampilkan beragam kendaraan, seperti mobil baru, mobil bekas, motor baru dan

motor bekas dari berbagai merek yang dikemas secara digital dan dapat dijangkau

melalui website [Link]. Pengunjung website MUF Online Autoshow juga

19
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
akan mendapatkan berbagai keuntungan jika melakukan pembelian kendaraan

bermotor secara kredit, diantaranya :

1. Penawaran beragam paket kredit dengan bunga ringan dan uang muka yang sangat

terjangkau.

2. Pengajuan layanan test-drive atas unit kendaraan yang diinginkan.

3. Pengajuan kredit kendaraan dengan cara tukar tambah (trade-in).

4. Berita dan informasi menarik yang berkaitan dengan dunia otomotif.

5. Pengalaman mengajukan kredit secara digital.

3. Dananow MUF

Pembiayaan fasilitas dana dengan jaminan BPKB mobil atau motor untuk

nasabah perorangan guna memenuhi kebutuhan konsumtif masyarakat yang bertujuan

guna memenuhi kebutuhan konsumen dengan tujuan usaha/produktif.

4. MUF Online Syariah

BSI OTO merupakan situs pemasaran kendaraan bermotor secara online yang

diselenggarakan oleh Mandiri Utama Finance (MUF) dan situs pemasaran kendaraan

online ini menampilkan beragam kendaraan, seperti mobil baru, mobil bekas, dan

motor baru dari berbagai merek yang dikemas secara digital dan dapat dijangkau

melalui website [Link].

5. Bantuan Darurat 24 Jam seperti derek 24 jam atau karena kecelakaan

- Membantu dalam melakukan derek kendaraan yang rusak dan tidak dapat berjalan

akibat kecelakaan menuju bengkel yang terdekat.

20
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 - Membantu kendaraan yang masuk kedalam lubang, kita akan mengeluarkan

kendaraan tersebut sampai berada di badan jalan.

6. Bantuan dilokasi

1. Layanan Kehabisan Bensin dengan jarak lebih dari 1 KM dari rumah ataupun

tempat parkir akan dikirimkan 5 liter bensin (RON 90) dengan maksimum

limit 2 kali per tahun.

2. Layanan Battery Boosting dengan maksimum limit 2 kali per tahun.

3. Layanan Locksmith atau disebut dengan bantuan membuka pintu saat

kuncitertinggal di dalam kendaraan.

2.4. Peran Human Capital di Perusahaan

Dengan adanya sumber daya manusia yang merupakan aset perusahaan yang

paling penting dan memiliki peran yang besar didalam perusahan PT. Mandiri Utama

Finance karena perusahaan merupakan salah satu organisasi yang terstruktur. Sumber

daya manusia dalam perusahaan harus bisa dimanfaatkan secara baik agar bisa

mencapai tujuan-tujuan yang ingin perusahaan capai. Dengan adanya sumber daya

manusia yang berkualitas merupakan salah satu hal yang diinginkan semua perusahaan

dan perlu dikembangkan. Sumber daya manusia sebagai aset perusahaan tersebut

dibutuhkan dalam mencapai pertumbuhan dan perkembangan dan juga target yang

telah direncanakan perusahaan [Link] Utama Finance ([Link] Utama

Finance, 2021)

21
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
2.5. Tinjauan Pustaka

2.5.1. Manajemen

Menurut George R. Terry dalam Sukarna (2011), dikatakan bahwa

manajemen merupakan sebuah proses yang terdiri dari beberapa tindakan,

perencanaan, pengorganisasian, menggerakan, dan pengawasan, manajemen sangat

penting untuk meninjau setiap aktivitas individu atau kelompok di dalam organisasi

untuk mencapai tujuan. Manajemen berorientasi pada process oriented yang memiliki

arti bahwa manajemen sangatb membutuhkan sumber daya manusia, pengetahuan, dan

keterampilan agar aktivitas yang ingin dilakukan akan menjadi efektif dan

menghasilkan tindakan untuk mencapai sebuah kesuksesan. Ada 4 macam fungsi

manajement yang dikatakan oleh George R. Terry yaitu :

1. Planning, merupakan proses dari pembuatan atau analisis yang terdiri dari

asumsi- asumsi untuk mempersiapkan masa yang akan datang dengan cara

menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk

mencapai hasil yang dituju.

2. Organizing, merupakan proses penentuan, pengelompokkan, dan penyusunan

kegiatan yang diperlukan dalam mencapai tujuan, penempatan individu dengan

pekerjaan dan memberikan ketersediaan sumber daya manusia terhadap setiap

pelaksanaan kegiatan.

3. Actuating, merupakan proses mendorong dan merangkul semua anggota

kelompok agar berusaha keras dalam mencapai tujuan organisasi perusahaan.

4. Controlling, merupakan proses penentuan atas dasar apa yang harus diraih

dengan standar yang telah ditetapkan.

22
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 Menurut Malayu S.P Hasibuan (2016), manajemen merupakan suatu proses untuk

mewujudkan tujuan yang diinginkan. Manajemen sebagai ilmu pengetahuan, manajemen

juga bersifat universal dan mempergunakan kerangka ilmu pengetahuan yang sistematis.

Ilmu pengetahuan manajemen dapat diterapkan dalam semua organisasi manusia,

perusahaan, pemerintah, pendidikan, sosial, keagamaan dan lain- lainnya.

Dikemukakan oleh Bateman & Snell (2015), memberikan arti manajemen

sebagai proses bekerja dengan menggabungkan sumber daya manusia lainnya untuk

mencapai tujuan perusahaan. Di dalam menjalankan fungsi serta peran manajemen yang

kompetitif, berbagai keterampilan dengan baik. Ada 3 keterampilan yang perlu dimiliki

oleh seorang manajer yairtu technical skills, conceptual skills dan interpersonal and

communication skills.

2.5.2. Human Resource Management

Menurut Dessler (2015), manajemen merupakan sumber daya manusia yang

akan menghasilkan sebuah proses dalam memperoleh, melatih, menilai,memberikan

kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja antar karyawan,

memikirkan kesehatan dan keselamatan kerja serta keadilan para karyawan. Fungsi-

fungsi manajemen sumber daya manusia, antara lain:

1. Planning, merupakan kegiatan dalam menetapkan tujuan dan

mengembangkan peraturan serta prosedur dalam menyusun rencana.

2. Organizing, merupakan kegiatan dalam memberikan masing-masing tugas

kepada bawahan khusus seperti membentuk departemen, memberikan

wewenang kepada bawahan, membangun saluran otoritas dan komunikasi,

mengoordinasikan pekerjaan bawahan.

23
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 3. taffing, merupakan kegiatan dalam menentukan jenis orang yang harus

dipilih dalam merekrut calon karyawan, memilih karyawan, melatih serta

mengembangkan kinerja karyawan.

4. Leading, merupakan kegiatan mempertahankan moral, dan memotivasi para

bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan.

5. Controlling, merupakan kegiatan dalam menetapkan standar dan mengetahui

perbandingan kinerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Sumber daya manusia merupakan peran yang sangat di butuhkan bagi suatu

organisasi ataupun perusahaan karena sumber daya manusia merupakan sumber yang

berperan aktif dan memiliki peran penting terhadap jalannya suatu perusahaan, dan

proses pengambilan keputusan.

Menurut Hasibuan (2019), menejelaskan bahwa manajemen sumber daya

manusia merupakan ilmu dan seni yang mengatur hubungan serta peranan tenaga kerja

agar menjadi efektif dan efisien serta membantu mewujudkan tujuan perusahaan,

karyawan, dan masyarakat.

Sedangkan dilansir oleh Mangkunegara (2016), mengatakan bahwa manajemen

merupakan sumber daya manusia yang meliputi perencanaan, pengorganisasian,

pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,

pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai

tujuan organisasi.

24
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 Adapun dilansir oleh Arif Yusuf Hamali (2018), mengatakan bahwa manajemen

sumber daya manusia merupakan salah satu proses pendekatan yang strategis terhadap

keterampilan, motivasi, pengembangan, dan manajemen pengorganisasian sumber daya.

Fungsi manajemen sumber daya manusia menurut Arif Yusuf Hamali (2018) yaitu :

1. Perencanaan, merupakan suatu kegiatan dalam memperkirakan situasi atau

keadaan tenaga kerja, agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif

dan efisien, dalam membantu terwujudnya tujuan.

2. Pengorganisasian, merupakan suatu kegiatan dalam mengatur karyawan dengan

menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan

koordinasi dalam bentuk bagan organisasi.

3. Pengarahan dan pengadaan, merupakan suatu kegiatan yang memberikan

petunjuk kepada karyawan agar mau bekerja sama dan efektif serta efisien

dalam membantu tercapainya tujuan organisasi.

4. Pengendalian, merupakan suatu kegiatan mengendalikan karyawan agar bisa

mentaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana perusahaan.

5. Pengembangan, merupakan suatu proses peningkatan terhadap keterampilan

teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan

pelatihan yang dilakukan.

6. Kompensasi, yaitu pemberian balas jasa berupa uang atau barang kepada

karyawan sebagai imbalan jasa yang telah diberikan kepada organisasi.

7. Pengintegrasian, merupakan suatu kegiatan untuk mempersatukan kepentingan

organisasi dan kebutuhan karyawan.

25
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 8. Kedisplinan, merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia

yang sangat penting demi terwujudnya tujuan organisasi.

9. Pemberhentian, merupakan putusnya hubungan kerja seorang karyawan dari

suatu organisasi.

2.5.3. ManPower Planning

Menurut Denok Sunarsi (2018), seiring dengan meningkatnya perkembangan

serta pertumbuhan perusahaan harus dibarengi dngan sumber daya yang unggul serta

kompeten dalam menyiapkan proses sumber daya manusia dengan cara yang

efektif,efisien dan juga sistematis Perencanaan sumber daya manusia sebagai suatu

kegiatan yang merupakan proses bagaimana caranya agar memenuhi kebutuhan tenaga

kerja saat ini dan dimasa yang akan datang bagi sebuah perusahan. Dalam memenuhi

kebutuhan tenaga kerja saat ini, proses perencanaan sumber daya manusia dapat

dikatakan usaha untuk mengisi atau mengurangi kekurangan tenaga kerja baik secara

kuantitas maupun kualitas. Sedangkan dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja di

masa datang, perencanaan sumber daya manusia lebih menekankan dengan adanya

usaha peramalan (forecasting) mengenai ketersediaan tenaga kerja yang didasarkan

pada kebutuhan sesuai dengan rancangan bisnis di masa yang akan datang.

Ada 3 langkah proses dalam melakukan perencanaan man power planning atau

perencanaan tenaga kerja, yaitu :

1. Dengan adanya perencanaan sumber daya manusia untuk mempergunakan

nya seefektif mungkin supaya memiliki pekerja yang kompeten dan sudah

memenuhi kualifikasi dalam mengisi jabatan yang kosong. Langkah

26
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 pertama harus bisa menentukan tujuan dan rencana organisasi untuk masa

yang akan datang,adanya sebuah tujuan akan menghasilkan langkah bisnis

yang bisa mempengaruhi sumber daya manusia yang ada.

2. Langkah kedua harus bisa memperkirakan dan menghitung SDM yang

telah tersedia saat ini dan memperkirakan man power planning untuk masa

yang akan datang. Cara menghitungnya dengan cara melihat dataperusahaan

karyawan yang masih aktif.

3. Langkah ketiga sumber daya manusia bisa dikembangkan dengan jumlah

yang sudah ada dan jika diprediksi akan ada penambahan man power

planning dimasa yang akan datang perusahaan hanya dengan melihat data

perhitungannya dengan posisi yang diminta.

Tahapan dalam pembuatan serta proses perencanaan SDM dimulai dari arah

strategi perusahaan. Arah strategi perusahaan akan memberikan gambaran mengenai

profil dan kebutuhan pegawai yang perlu dipenuhi didalamnya. Dengan demikian,

diharapkan adanya koneksi antara strategi bisnis di masa yang akan datang dengan

strategi pengembangan SDM yang akan dijalankan. Strategi dan program

perencanaan SDM hanya akan memiliki fungsi dasar jika selalu diintegrasikan atau

dihubungkan dengan kebutuhan strategis perusahaan untuk menghadapi tantangan

bisnis yang semakin sulit, faktor utama yang perlu dipertimbangkan dalam

perencanaan SDM, yaitu :

1. Estimasi jumlah pekerja yang keluar (baik karena pensiun atau mengundurkan

diri Data mengenai jumlah pegawai yang keluar (pensiun atau mengundurkan

diri) merupakan variabel utama dalam menentukan kebutuhan jumlah SDM di

27
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 masa yang mendatang.

2. Kebutuhan perusahaan karena akan melakukan ekspansi atau

pengembangan organisasi. Rencana pengembangan organisasi atau adanya unit

usaha baru di masa yang akan datang akan menganalisis tentang berapa jumlah

pegawai baru yang nanti nya diperlukan, dan bagaimana kebutuhan serta

kualifikasinya.

3. Sumber daya keuangan perusahaan. Perencanaa harus bisa memperhatikan

dan menyesuaikan dengan sumber daya keuangan diperusahaan dan mampu

menekan penggunaan biaya tenaga kerja yang paling optimal.

Dikutip oleh A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2013), mengatakan bahwa

perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja dapat diartikan

sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja yang akan mempertemukan

kebutuhan tersebut supaya pelaksanaannya bisa terstruktur dan memiliki integritas

dengan keinginan perusahaan dalam melakukan perencanaan tersebut.

Adapun proses perencanaan sumber daya manusia menurut Mondy & Noe (2013),

yaitu merupakan proses secara sistematis dalam mengkaji situasi sumber daya manusia

untuk memastikan bahwa jumlah dan kualitas dengan keterampilan yang dimilikinnya

sudah tepat, dan akan tersedia pada saat mereka dibutuhkan. Dalam melakukan dan

menyiapkan proses perencanaan sumber daya manusia terdapat 4 faktor utama yang

perlu diperhatikan, yaitu :

1. Menganalisis tujuan dari organisasi, tujuan organisasi yang ingin dicapai

dapat di implementasikan menjadi tujuan yang lebih fokus kepada keinginan

28
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara
 yang ingin dicapai pada tiap unit kerja atau bagian tertentu. Misalnya bagian

produksi, bagian pemasaran, atau bagian keuangan memiliki target tertentu.

2. Melakukan inventarisasi sumber daya manusia yang ada, Setelah melewati

tahap pertama perlu diketahui bahwa pekerjan yang tersedia terjadi karena

melalui analisis tujuan organisasi, tahap selanjutnya adalah mengetahui

informasi tentang sumber daya manusia yang tersedia sekarang.

3. Perkiraan permintaan dan pasokan sumber daya manusia, Setelah melewati

tahap inventarisasi, tahap selanjutnya yaitu bisa memperkirakan tenga kerja

yang diperlukan untuk masa mendatang.

4. Merumuskan rencana tindakan sumber daya manusia, Setelah ada hasil

perkiraan, lalu adanya kesenjangan maka perlu diambil sebuah tindakan.

Tindakan tersebut bisa berupa mutasi antar bagian, atau jika terpaksa adalah

pemutusan hubungan kerja.

29
Proses Penambahan ManPower Planning(MPP) Pada Posisi Marketing di PT Mandiri
Utama Finance, Aliviyah Yustiana, Universitas Multimedia Nusantara