Nama : Vladimira Louisa Junita Diru
NIM : 050808718
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia (EKMA4214)
Tugas Tutorial 2
Soal :
1. Hitunglah upah total untuk jabatan Operator Produksi, Supervisor Produksi, dan
Manajer Produksi berdasarkan faktor jabatan tersebut?
2. Berdasarkan hasil perhitungan, urutkan evaluasi jabatan karyawan tersebut dari yang
memiliki upah tertinggi hingga terendah.
3. Menurut Anda, apakah hasil evaluasi ini mencerminkan perbedaan tingkat jabatan
secara adil? Jelaskan alasan Anda.
4. Jelaskan kelebihan dan kekurangan dari evaluasi jabatan karyawan dengan
menggunakan metode perbandingan faktor ini?
Jawaban :
[Link] total untuk tiap jabatan :
Upah total untuk jabatan Operator Produksi :
Keterampilan = 3000
Tanggung jawab = 4000
Upaya = 5000
Kondisi kerja = 6000
Total = 18000
Upah total untuk jabatan Supervisor produksi
Keterampilan = 5000
Tanggung jawab = 6000
Upaya = 4000
Kondisi kerja = 4000
Total = 19000
Upah total untuk jabatan Manajer Produksi
Keterampilan = 8000
Tanggung jawab = 9000
Upaya = 3000
Kondisi kerja = 2000
Total = 22000
[Link] jabatan dari yang tertinggi ke yang terendah :
-Manajer Produksi = 22000
-Suoervisor Produksi = 19000
-Operator Produksi = 18000
[Link] saya hasil evaluasi tersebut mencerminkan perbedaan tingkat jabatan yang adil
karna telah dinilai berdasarkan empat aspek penting yaitu ; keterampilan,tanggung jawab,
upaya,dan kondisi [Link] tinggi sebuah jabatan maka semakin besar nilai dari keempat
faktor tesebut dibutuhkan sehingga memperoleh upah yang lebih [Link] ini Ini sesuai
dengan prinsip keadilan internal di mana jabatan dengan tingkat kompleksitas dan tanggung
jawab lebih besar mendapatkan kompensasi lebih [Link] karna itu struktur upah ini
sudah menggambarkan perbedaan tingkat jabatan yang adil secara logis dan proporsional.
[Link] dan kekurangan dari evaluasi jabatan karyawan dengan menggunakan metode
perbandingan faktor ini :
Kelebihan :
-Sistematis dan objektif karena menggunakan faktor-faktor yang terukur seperti keterampilan,
tanggung jawab, upaya, dan kondisi kerja.
- Dapat meningkatkan motivasi karyawan karena mereka melihat adanya kejelasan dan
keadilan dalam penetapan upah.
-Memungkinkan pengelompokan jabatan berdasarkan poin sehingga memudahkan penentuan
struktur dan skala upah.
-Transparan dan mudah dipahami oleh manajemen dan karyawan.
-Memudahkan perusahaan dalam menyusun struktur upah yang adil dan kompetitif
-Konsisten karna dapat digunakan di berbagai jabatan untuk membandingkan secara adil.
Kekurangan
-Proses analisis dan evaluasi jabatan memerlukan waktu dan sumber daya yang cukup besar.
-Penentuan bobot faktor bisa subjektif jika tidak dilakukan dengan standar yang jelas.
-Kurang fleksibel terhadap perubahan cepat dalam lingkungan kerja atau teknologi baru yang
mempengaruhi jabatan dalam struktur organisasi.
-Bisa kurang mempertimbangkan aspek kualitatif yang sulit diukur seperti kreativitas atau
inovasi.
- Terkadang, faktor-faktor yang dinilai bisa saja tidak sepenuhnya mencerminkan seluruh
aspek pekerjaan di lapangan, sehingga perlu evaluasi berkala agar tetap relevan.
Demikian jawaban tugas 2,mohon dikoreksi apabila terdapat kesalahan/kekurangan
Sumber Referensi :
BMP EKMA4214 MODUL 6
[Link]
dipahami-perusahaan/
[Link]
Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart, B. (2016).
"Compensation" (11th Edition)
McGraw-Hill Education : Metode evaluasi jabatan point factor dibahas secara komprehensif,
termasuk pemberian bobot faktor dan perhitungan skor.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016).
"Human Resource Management" (14th Edition)
Pearson Education : metode evaluasi jabatan, termasuk perbandingan faktor (point method),
ranking, dan klasifikasi jabatan.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan
Regulasi nasional yang menetapkan prinsip pengupahan adil berdasarkan
kompleksitas, tanggung jawab, dan risiko pekerjaan.
[Link]
membuatnya/