Scribd
Unggah
3 tayangan2 halaman

Fungsi Manajemen Menurut Mintzberg

Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen menurut Henri Fayol yang dikenal dengan istilah POAC: Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, dan Pengawasan. Henry Mintzberg mengkritik pendekatan ini dan menyatakan bahwa fungsi manajemen lebih kompleks, mencakup tiga peran utama: Interpersonal, Informasional, dan Pengambilan Keputusan. Mintzberg menekankan pentingnya adaptasi manajer dalam menjalankan peran yang dinamis dan saling terkait.

Diunggah oleh

kangasep09866
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
3 tayangan2 halaman

Fungsi Manajemen Menurut Mintzberg

Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen menurut Henri Fayol yang dikenal dengan istilah POAC: Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, dan Pengawasan. Henry Mintzberg mengkritik pendekatan ini dan menyatakan bahwa fungsi manajemen lebih kompleks, mencakup tiga peran utama: Interpersonal, Informasional, dan Pengambilan Keputusan. Mintzberg menekankan pentingnya adaptasi manajer dalam menjalankan peran yang dinamis dan saling terkait.

Diunggah oleh

kangasep09866
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

Sebelum menjelaskan pendapat Henry Mintzberg terkait fungsi-fungsi manajemen, kita kemukakan dulu

fungsi-fungsi manajemen yang disebut dengan istilah POAC, pendekatan yang paling dikenal berasal dari
Henri Fayol, yaitu :

1. Planning (Perencanaan)

Perencanaan merupakan suatu proses yang sangat penting dalam sebuah organisasi, yaitu proaea
menyusun sebuah rencana atau strategi agar mencapai tujuan yang diinginkan.

2. Organizing (Pengorganisasian)

Fungsi menejemen ini berhubungan dengan kegiatan yang melibatkan pembuatan, pengembangan
struktur organisasi dan alokasi (pembagian) sumber daya manusia agar tercapai sasaran organisasi.

3. Actuating/directing (Pengarahan)

Fungsi manajemen ini bertujuan untuk menciptakan suasana kerja yang dinamis, sehat, agar pekerjaan
lebih efektif dan efisien. Seorang pemimpin harus bisa memotivasi anggotanya, menjalin komunikasi
yang efektif.

4. Controlling (Pengawasan)

Fungsi ini merupakan upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan pada standar yng telah dibuat
serta melakukan perbaikan jika ada yang perlu perbaikan.

Henry Mintzberg adalah salah satu kritikus terkemuka terhadap pendekatan fungsi-fungsi manajemen.
Mintzberg berpendapat bahwa fungsi manajemen adalah “folklore” dan fungsi-fungsi manajemen
seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan atau pengadilan tidak secara
akurat menggambarkan kompleksitas tugas-tugas manajerial.

Berdasarkan penelitian dengan metode observasi atas lima orang eksekutif, Mintzberg menyimpulkan
bahwa pekerjaan manajer secara actual dicerminkan dengan tiga peran utama yaitu Interpersonal,
Informasional dan Pengambilan Keputusan.

Berikut penjelasan tentang 3 Kelompok Fungsi Manajemen menurut Mintzberg:

1. Fungsi Interpersonal

Figurehead: Manajer menjalankan tugas sebagai simbol organisasi, seperti menyambut tamu,
menandatangani dokumen resmi, atau hadir di acara representatif.

Leader: Seorang manajer bertanggung jawab untuk membina, dan memberi arahan kepada karyawan,
serta memberikan motivasi untuk bekerja lebih baik lagi.
Liaison: Membangun dan menjaga hubungan dengan pihak eksternal, seperti dengan mitra bisnis atau
pemerintah.

2. Fungsi Informasional

Monitor: Mengumpulkan informasi yang relevan untuk organisasi.

Disseminator: Menyebarkan informasi kepada pihak-pihak yang membutuhkan, seperti kepada tim atau
divisi dalam organisasi.

Spokesperson: Menjadi wakil juru bicara organisasi kepada pihak eksternal.

3. Fungsi Pengambilan Keputusan

Entrepreneur: Mengambil inisiatif dan mengembangkan ide-ide baru untuk mengembangkan proyek
dan inovasi untuk kemajuan organisasi.

Disturbance Handler: Mengatasi masalah yang terjadi dalam perusahaan dan krisis yang tidak terduga.

Resource Allocator: Memiliki kemampuan untuk mengalokasikan sumber daya organisasi secara efektif.

Mintzberg menekankan bahwa peran-peran yang dinamis dan saling terkait. Manajer harus mampu
beradaptasi dengan situasi yang berbeda dan memainkan peran yang sesuai.

Sumber Referensi:

Materi Sesi 2 Fungsi Fungsi Manajemen

BMP ISIP4111 Asas-Asas Manajemen Modul 3 Hal 3.4 – 3.9

Anda mungkin juga menyukai