TUGAS TUTORIAL SESI 2
EKMA4158 / PERILAKU ORGANISASI / 3 SKS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERIODE 2024.1
Nama Penulis : Irmawaty, SE., [Link]
Nama Penelaah : Dra. Andi Sylvana, [Link]
Status Pengembangan : Baru
Tahun Pengembangan : 2024
PT. ARIMA SEJAHTERA
PT. Arima Sejahtera merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam industri makanan
cepat saji. Selama berdiri, perusahaan ini membuat kelompok kerja dalam menyelesaikan
pekerjaan. Hal ini dilakukan karena manajemen PT. Arima Sejahtera menyadari bahwa setiap
pekerjaan yang dilakukan membutuhkan koordinasi antar bagian, saling bekerja sama sehingga
tidak dapat melakukan pekerjaan secara mandiri. Meski kontribusinya mungkin serba sedikit,
keterlibatan orang lain hampir pasti tidak bisa dihindarkan. Lebih dari itu, dalam batas-batas
tertentu sebuah pekerjaan hasilnya akan lebih efektif jika dikerjakan dalam sebuah kelompok.
Selain kelompok kerja, PT. Arima Sejahtera juga membentuk tim kerja dalam pekerjaan sehari-
hari, ada beberapa pekerjaan khususnya yang bersifat kompleks dan pekerjaan tersebut harus
dilakukan dengan melibatkan departemen lainnya agar pekerjaan berjalan lancar dan tepat
waktu.
Menurut Saudara:
1. Apa perbedaan antara Kelompok dan Tim kerja? Tolong jelaskan dan cantumkan sumber
referensinya!
2. Faktor apakah yang melatarbelakangi pembentukan tim dalam sebuah organisasi?
3. Sebut dan jelaskan manfaat yang didapat jika pekerjaan dilakukan bersama dengan Tim?
Sertakan sumber referensi yang Saudara gunakan!
Selamat Mengerjakan...
1. Perbedaan antara Kelompok dan Tim Kerja adalah sebagai berikut :
Kelompok Kerja
a. Kelompok Kerja merupakan kumpulan individu yang bekerja bersama untuk mencapai
tujuan yang sama atau melakukan tugas yang terkait.
b. Anggota kelompok kerja biasanya memiliki tanggung jawab yang jelas terkait dengan
pekerjaan yang dilakukan.
c. Interaksi antar anggota kelompok kerja lebih terfokus pada pencapaian tujuan bersama.
d. Kelompok kerja cenderung bekerja sama untuk menyelesaikan tugas-tugas yang
terpisah.
Tim Kerja
a. Tim kerja juga merupakan kumpulan individu yang bekerja bersama, akan tetapi
biasanya lebih terfokus pada pencapaian tujuan bersama yang lebih spesifik.
b. Anggota tim kerja memiliki peran yang spesifik dan saling terkait satu sama lain untuk
mencapai tujuan bersama.
c. Interaksi antar anggota tim kerja lebih intens dan terstruktur, dengan komunikasi yang
lebih terbuka dan kolaboratif.
d. Tim kerja cenderung bekerja bersama dalam suatu proyek atau tugas yang kompleks dan
memerlukan koordinasi yang lebih erat.
Sumber Referensi:
BMP EKMA4158 PERILAKU ORGANISASI
Robbins, S. P., Judge, T. A., & Sanghi, S. (2009). Organizational Behavior (13th ed.).
Pearson Education.
2. Faktor-faktor yang Melatarbelakangi Pembentukan Tim dalam Sebuah Organisasi adalah
sebagai berikut :
a. Kompleksitas Tugas
Pekerjaan yang kompleks atau memerlukan berbagai keahlian dari berbagai departemen
memerlukan pembentukan tim untuk mencapai hasil yang optimal.
b. Sinergi
Tim yang terdiri dari anggota dengan keahlian dan pengalaman yang berbeda dapat
menciptakan sinergi yang meningkatkan kinerja dan inovasi
c. Peningkatan Kreativitas
Kolaborasi dalam tim dapat memunculkan ide-ide baru dan solusi yang lebih kreatif
dalam menyelesaikan masalah.
d. Kecepatan dan Efisiensi
Dengan pembagian tugas yang jelas dan kerja sama yang baik, tim dapat bekerja lebih
cepat dan efisien dalam mencapai tujuan bersama.
3. Manfaat Pekerjaan dilakukan Bersama dengan Tim adalah sebagai berikut
a. Peningkatan Kinerja
Pekerjaan yang dilakukan dalam tim biasanya mencapai hasil yang lebih baik dan efektif
karena adanya kolaborasi dan sinergi.
b. Peningkatan Motivasi
Anggota tim cenderung lebih termotivasi karena adanya dukungan dan kerja sama dari
anggota tim lainnya.
c. Peningkatan Inovasi
Tim kerja dapat menghasilkan ide-ide baru dan solusi kreatif karena kolaborasi yang
intens dan beragam.
d. Pembagian Tanggung Jawab
Dalam tim, tanggung jawab dan peran masing-masing anggota lebih jelas dibagi,
sehingga meminimalisir kesalahan dan kebingungan.
Sumber Referensi:
BMP EKMA4158 PERILAKU ORGANISASI
Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The Wisdom of Teams: Creating the High-
Performance Organization. Harvard Business Press.