SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KAB. SIKKA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA DEWI PURWANTI, [Link] 1 NAMA YOHANES BOSKO, [Link]
2 NIP 198512152010012043 2 NIP 198201312005011006
3 PANGKAT/ GOL. Penata Tingkat I / III/d 3 PANGKAT/ GOL. Penata Tingkat I / III/d
RUANG RUANG
4 JABATAN Bidan Penyelia 4 JABATAN Perawat Ahli Muda
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS KOPETA 5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS KOPETA
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
UTAMA
1 Terselenggaranya perencanaan, pengorganisasian, Terlaksananya kegiatan Kuantitas Jumlah laporan kegiatan pelayanan kesehatan ibu 75 Laporan
pengkoordinasian, pelaksanaan tugas dan pengawasan pelayanan kesehatan ibu yang berkualitas
yang baik dalam memimpin upt puskesmas Indikator : yang berkualitas
Persentase capaian kinerja pelayanan kesehatan di
UPT Puskesmas
Kualitas Persentase terlaksananya pelayanan kesehatan ibu 90-100%
yang berkualitas
Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam melakukan kegiatan 1-12 Bulan
pelayanan kesehatan ibu yang berkualitas
2 Terselenggaranya perencanaan, pengorganisasian, Terlaksananya kegiatan Kuantitas Jumlah laporan kegiatan pelayanan kesehatan anak 125 Laporan
pengkoordinasian, pelaksanaan tugas dan pengawasan pelayanan kesehatan anak yang berkualitas
yang baik dalam memimpin upt puskesmas Indikator : yang berkualitas
Persentase capaian kinerja pelayanan kesehatan di
UPT Puskesmas
Kualitas Persentase kegiatan pelayanan kesehatan anak yang 90-100%
berkualitas
Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam melakukan kegiatan 1-12 Bulan
pelayanan kesehatan anak yang berkualitas
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Terselenggaranya perencanaan, pengorganisasian, Terlaksananya pelayanan Kuantitas Jumlah laporan pelayanan kesehatan reproduksi 45 Laporan
pengkoordinasian, pelaksanaan tugas dan pengawasan kesehatan reproduksi perempuan dan keluarga berencana yang
yang baik dalam memimpin upt puskesmas Indikator : perempuan dan keluarga berkualitas
Persentase capaian kinerja pelayanan kesehatan di berencana yang
UPT Puskesmas berkualitas
Kualitas
Persentase pelayanan kesehatan reproduksi 90-100%
perempuan dan keluarga berencana yang
berkualitas
Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam melakukan 1-12 Bulan
pelayanan kesehatan reproduksi perempuan dan
keluarga berencana yang berkualitas
4 Terselenggaranya perencanaan, pengorganisasian, Terlaksananya pelayanan Kuantitas Jumlah laporan kegiatan pelayanan kebidanan 4 Kegiatan
pengkoordinasian, pelaksanaan tugas dan pengawasan kebidanan komunitas yang komunitas yang efektif
yang baik dalam memimpin upt puskesmas Indikator : efektif
Persentase capaian kinerja pelayanan kesehatan di
UPT Puskesmas
Kualitas Persentase kegiatan pelayanan kebidanan 90-100%
komunitas yang efektif
Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan 1-12 Bulan
pelayanan kebidanan komunitas yang efektif
5 Terselenggaranya perencanaan, pengorganisasian, Terlaksananya pengelolaan Kuantitas Jumlah laporan pengelolaan pelayanan kebidanan 12 Laporan
pengkoordinasian, pelaksanaan tugas dan pengawasan pelayanan kebidanan yang yang berkualitas
yang baik dalam memimpin upt puskesmas Indikator : berkualitas
Persentase capaian kinerja pelayanan kesehatan di
UPT Puskesmas
Kualitas Persentase pengelolaan pelayanan kebidanan yang 90-100%
berkualitas
Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam pengelolaan 1-12 Bulan
pelayanan kebidanan yang berkualitas
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada pasien
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi Menjadi role model/panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan lingkungan kerjanya
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah Memberikan kesempatan yang sama dan adil bagi pegawai untuk mendapat
- Membantu orang lain belajar pengembangan kompetensi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membantu rekan kerja yang membutuhkan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah Melaksanakan tugas atau instruksi dari atasan dengan sungguh-sungguh dan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara bertanggung jawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung kualitas dan kinerja
- Bertindak proaktif unit kerja
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama fungsinya untuk mencapai tujuan bersama - memberik
 Maumere, 2 Januari 2025
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

DEWI PURWANTI , [Link] YOHANES BOSKO , [Link]

198512152010012043 198201312005011006
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KAB. SIKKA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1. Membutuhkan anggota tim untuk melaksanakan pelayanan kebidanan
2. Membutuhkan sumber daya manusia
3. Membutuhkan dukungan anggaran
4. Membutuhkan peralatan kerja
5. Membutuhkan pendampingan pimpinan
6. Membutuhkan sarana dan prasarana
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1. Progres hasil kerja dilaporkan setiap bulan
2. Progres hasil kerja dilaporkan setiap akhir tahun
KONSEKUENSI
1. Jika memenuhi ekspektasi maka menjadi pegawai teladan atau panutan bagi pegawai lain
2. Jika tidak memenuhi ekspektasi maka diberi teguran

Maumere, 2 Januari 2025

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

DEWI PURWANTI , [Link] YOHANES BOSKO , [Link]

198512152010012043 198201312005011006