0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
4 tayangan11 halaman

Rencana Kerja dan Anggaran Sekolah 2023

Diunggah oleh

alimaulana1288
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
4 tayangan11 halaman

Rencana Kerja dan Anggaran Sekolah 2023

Diunggah oleh

alimaulana1288
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online di Scribd

Contoh: R-01

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SEKOLAH (RKAS)


TAHUN 2009/2010 – 2012/2013

A. ANALISIS LINGKUNGAN OPERASIONAL SEKOLAH

B. ANALISIS PENDIDIKAN SEKOLAH SAAT INI

C. ANALISIS PENDIDIKAN SEKOLAH 1 TAHUN KE DEPAN (YANG


DIHARAPKAN)

D. IDENTIFIKASI TANTANGAN NYATA 1 (SATU) TAHUN

Kondisi Yang Besarnya


No. Kondisi Saat Ini Diharapkan (1 tahun Tantangan
ke depan) Nyata
A. Prestasi Sekolah dan Lulusan
1. Rata-rata NUN 5,20 Rata-rata NUN 5,50 Rata-rata NUN
0,30
2. Pencapaian KKM 70% Pencapaian KKM 73% Pencapaian KKM
3%

E. SASARAN (satu thn ke depan)

F. IDENTIFIKASI FUNGSI-FUNGSI/KOMPONEN/URUSAN SEKOLAH UNTUK


MENCAPAI SETIAP SASARAN

1. Meningkatnya skor /GSA 0,30 fungsi-fungsi yang berperan berupa:


a. PBM (uraikan faktor-faktornya)
b. Ketenagaan
c. Sarana Pendukung
2.. Meningkatnya pencapaian SKBM rata-rata 3% fungsi-fungsi yang berperan berupa:
a. PBM
b. Ketenagaan
c. Supervisi
d. Sarana Pendukung
3. Meningkatnya prosentasi lulusan yang melanjutkan ke SMA/MA/SMK unggul:
a. PBM
b. Bimbingan Konseling
c. Humas
d. Ketenagaan
e. Sarana Pendukung
4. Tertatanya lingkungan sekolah untuk menjadi juara lomba sekolah sehat:
a. Pengelolaan lingkungan fisik
b. Ketenagaan
c. Sarana pendukung
d. Dukungan siswa, orang tua, masyarakat, dan pemerintah
e. Pembiasaan dan perangkat peraturan
5. Meningkatnya prestasi minimal 3 cabang olah raga, fungsi yang berperan:
a. Pembinaan
b. Ketenagaan
c. sarana
d. Dukungan Komite dan KONI
6. Penampilan Tim Kesenian pada acara Tingkat Kec., fungsi yang berperan:
a. Pembinaan
b. Ketenagaan
c. sarana
d. Dukungan Komite dan Pemerintah
7. Meningkatnya kemampuan siswa baca tulis Al-Qur`an., fungsi yang berperan:
a. Pembinaan
b. Ketenagaan
c. sarana
d. Dukungan Komite dan Pemerintah

8. Meningkatnya proporsi pendaftar calon siswa baru:


a. Kesiswaan
b. Bimbingan Konseling
c. Humas
d. Ketenagaan
e. Sarana Pendukung

G. ANALISIS SWOT

SASARAN 1: Meningkatnya rata-rata nilai KKM menjadi 75 (contoh)

Tingkat Kesiapan
Urusan dan Faktornya Kriteria Kesiapan Kondisi Faktor
Nyata Siap Tidak Siap
A. Urusan PBM
1. Faktor
Internal

a.
b.
Teknik/Metode
Mengajar

c.
Media/Alat

d.

2. Faktor
Eksternal

a.
(ketenagaan)

b.
(sarana
prasarana)
.

Contoh untuk Sasaran -1: ( Meningkatnya skor NUN /GSA- 0,30)


Fungsi dan Faktornya Kriteria kesiapan/ Kondisi Nyata Siap Tidak
Kondisi ideal siap
1 2 3 4 5
A. Fungsi PBM
1. Pemberdayaan siswa 100% guru mampu 60% guru mampu V
memberdayakan memberdayakan
siswa siswa
2. Keragaman metode Bervariasi Kurang bervariasi V
belajar
3. Prilaku siswa Tekun dan disiplin Kurang tekun dan V
disiplin
4. Variasi Media Tersedia dan Kurang tersedia V
bervariasi dan kurang
bervariasi
5. Variasi penilaian Bervariasi dan sesuai Cukup bervariasi V
dan sesuai
6. Dukungan orang tua Tinggi Rendah V

7. Lingkungan fisik Nyaman/tenang Cukup V


sekolah nyaman/tenang
8. Lingkungan sosial Kondusif Kurang Kondusif V
sekolah

H. Pendukung PBM
Ketenagaan
1. Jumlah Guru Memadai 1 : 27 Memadai 1 : 25 V
2. Kualifikasi Guru 90% Tamat S1 80% S1 V
3. Kesesuaian 100% sesuai 70% sesuai V
4. Beban mengajar rata-rata 20JP rata-rata 25JP V
[Link] mengajar rata-rata lebih 5 tahun rata-rata > 5 thn V
7. Persiapan mengajar 100% guru membuat 60% membuat V
8. Fasilitas pengemb diri tersedia kurang tersedia V

I. Pendukung PBM
Sarana
1. Rasio buku sumber
2. Jumlah buku penunjang
3. Mebeler perpustakaan
4. Tenaga pengelola
5. Dana pengembangan
6. Ruang Praktikum
7. Alat Praktikum
8. Bahan Praktikum
dst.

2. Contoh untuk Sasaran -2: ( Meningkatnya Pencapaian KKM- 0,30)


Fungsi dan Faktornya Kriteria kesiapan Kondisi Nyata Siap Tidak
siap
1 2 3 4 5
A. Fungsi PBM
1. Pemberdayaan siswa 100% guru mampu 60% guru mampu V
memberdayakan memberdayakan
siswa siswa
2. Keragaman metode Bervariasi Kurang bervariasi V
belajar
3. Prilaku siswa Tekun dan disiplin Kurang tekun dan V
disiplin
4. Variasi Media Tersedaia dan Kurang tersedia V
bervariasi dan kurang
bervariasi
5. Variasi penilaian Bervariasi dan sesuai Cukup bervariasi V
dan sesuai
6. Supervisi Frek. Tinggi dan Frekw. Rendah V
efektif dan kurang efektif
7. Dukungan orang tua Tinggi Rendah V

8. Lingkungan fisik Nyaman/tenang Cukup V


sekolah nyaman/tenang
9. Lingkungan sosial Kondusuf Kurang Kondusif V
sekolah

B. Pendukung PBM
Ketenagaan
1. Jumlah Guru Memadai 1 : 27 Memadai 1 : 25 V
2. Kualifikasi Guru 90% Tamat S1 80% S1 V
3. Kesesuaian 100% sesuai 70% sesuai V
4. Beban mengajar rata-rata 20JP rata-rata 25JP V
[Link] mengajar rata-rata lebih 5 tahun rata-rata > 5 thn V
6. Pemahaman terhadap Tinggi sedang V
Kurikulum
7. Persiapan mengajar 100% guru membuat 60% membuat V
8. Fasilitas pengemb diri tersedia kurang tersedia V

C. Pendukung PBM
Sarana
1. Perangkat Kur 2004 tersedia lengkap kurang lengkap V
2. Rasio buku sumber
3. Jumlah buku penunjang
4. Mebeler perpustakaan
5. Tenaga pengelola
6. Dana pengembangan
7. Ruang Praktikum
8. Alat Praktikum

H. PROGRAM STRATEGIS (ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH)

NO. SASARAN PERMASALAHAN ALTERNATIF


PEMECAHAN
1. Meningkatya GSA 1,60 Metode pembelajaran yang Melaksanakan pelatihan
kurang bervariasi mengenai metode
pembelajaran, IHT, dll.
I. RENCANA PROHRAM KEGIATAN

ASPEK DARI PROGRAM TONGGAK-TONGGAK KUNCI


OPERASIONAL (TAHUNAN) KEBERHASILAN

J. STRATEGI PELAKSANAAN/PENCAPAIAN

No. Sasaran Program Kegiatan


1 2 3 4
I Meningkatnya GSA 1. Mengaktifkan Kegiatan a. Penyusunan program
1,60 MGMP b. Penyusunan jadwal kegiatan
c. Diskusi permasalahan KBM
d. Peer Teaching
e. Teaching Models
f. Kunjungan Kelas
g. Penyusunan instrument
penilaian
h. Mengundang nara sumber.
2. Mengirimkan guru ke a. Identifikasi kebutuhan
pelatihan b. Mengirinkan data peserta
c. Mengirimkan peserta
d. Meminta laporan
e. Diskusi hasil pelatihan

3. Melaksanakan IHT a. Menyusun program dan


jadwal
b. Menyiapkan materi
c. Menyiapkan tempat,
sound system, dan media
d. Mengundang nara
Dst. sumber
e. Evaluasi kegiatan
f. Menyusun laporan

J. Alternatif Pemecahan Masalah


1. Untuk Sasaran 1:
a. Mengaktifkan Kegiatan MGMP tingkat Sekolah dan Kecamatan
b. Mengirimkan guru ke pelatihan
c. Melaksanakan IHT
d. Peningkatan disiplin siswa
e. Pembentukan kelompok diskusi terbimbing
f. Pengadaan buku
g. Pengadaan alat dan bahan praktikum
h. Peningkatan layanan perpustakaan.
2. Untuk Sasaran 2:
a. Mengaktifkan Kegiatan MGMP tingkat Sekolah dan Kecamatan
b. Mengirimkan guru ke pelatihan
c. Melaksanakan IHT
d. Peningkatan disiplin siswa
e. Melaksanakan supervisi klinis dan akademis
f. Pembentukan kelompok diskusi terbimbing
g. Pengadaan buku
h. Pengadaan alat dan bahan praktikum
i. Peningkatan layanan perpustakaan.
3. dst.

H. Jadwal Kegiatan
No. Kegiatan Jul Agu Sept Okt. Nov. Jan. Febr Mart Apr Mei Jun
i st

I. Organisasi Pelaksana
1. Penanggung Jawab : Kepala Sekolah
2. Ketua : Drs. Wawan Sukmawijaya (Wakasek)
3. Sekertaris : Dra. Yani R. (PKS Humas)
4. Bendahara : Dadang Irawan (Bendahara Rutin)
5. Penjab I (Meningkatnya GSA) : Eko Wahyudi, [Link]. (PKS Kurikulum 1)
6. Penjab Meningkatnya SKBM : Nani Wijaya, [Link]. (PKS Kurikulum 2)
7. Penjab Mengkatnya Prosentasi
Melanjutkan : Syamsul Bahri, [Link]. (Koordinator BK)
8. Penjab Prestasi Olah Raga : Jajang Nurjaman, [Link]. (Guru Penjaskes)
9. Penjab Sekolah Sehat : Drs. Asep Nurukhmat (PKS Sarpras)
[Link] Prestasi Seni : Dra. Elvi Sukaesih (Guru Kertakes)
11. Penjab Baca Tulis Al Qur`an : Drs. Basyar Syafarudin (Guru Pendais)
12. Penjab Meningkatnya Calon
Siswa Baru : Drs. Herman Abdurahman (PKS Kesiswaan)

Contoh R-02a
RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA SEKOLAH (RAPBS)
SMP NEGERI TEGAR BERIMAN
TAHUN PELAJARAN __________
No. RENCANA JUMLAH NO. RENCANA JUMLAH
PENERIMAAN (Rp.) PENGELUARAN (Rp.)
1. Rutin 1. Rutin
1.1 Gaji 168.563.500 1.1 Gaji 168.563.500
1.2 Operasional dan 70.050.000 1.2 Operasional dan 70.050.000
Pemeliharaan Pemeliharaan
Jumlah 1 238.613.500 Jumlah 1 238.613.500
2. Komite Sekolah 2. Operasional Sekolah
SAT 192 siswa mampu x 57.600.000 2.1 Insentif 17.280.000
Rp. 2.2 Pemeliharaan 5.760.000
300.000 2.3 Pengadaan 2.880.000
2.4. Kesiswaan 5.760.000
2.5. PBM 11.520.000
2.6 Rapat dan Perjalanan 8.640.000
2.7 Rumah Tangga 5.760.000
Sekolah
Jumlah 2 57.600.000 Jumlah 2 57.600.000
3. REDIP-G 100.000.000 3. REDIP-G
4 X 25.000.000 3.1 Pemerataan dan 20.000.000
perluasan akses
3.2 Peningkatan Mutu 50.000.000
a. akademik
b. non-akademik
3.3. Transparansi dan 20.000.000
akuntabilitas
3.4. kegiatan 10.000.000
operasaional
Jumlah 4 100.000.000 Jumlah 4 100.000.000
4. Saldo Tahun Lalu Nihil 4. Saldo Tahun Lalu Nihil
5. Biaya Operasional 233.640.000 5. Biaya Operasional
Sekolah (BOS) Sekolah (BOS)
720 siswa x 324.500,00 5.1 Honor Guru
5.2 Honor TU
5.3 PSB
5.4 Buku Pokok dan
Penunjang
5.5 ATK
5.6 UH, UTS, US, UN
5.7 Peningkatan mutu
Guru
5.8 Kesiswaan
5.9 Transport siswa tak
Mampu
Jumlah 5 233.640.000 Jumlah 5 233.640.000
6. Lainnya 80.000.000 6. 2 RKB 80.000.000
Jumlah 1,2,3,4,5,6 709.853.500 Jumlah 1,2,3,4,5,6 709.853.500

Common questions

Didukung oleh AI

The challenges identified in achieving a 3% increase in SKBM achievement include limited variability and effectiveness of teaching methods, insufficient parental support, and non-conducive physical and social environments. The school intends to address these challenges by improving teacher readiness, diversifying assessment and learning methods, increasing parental engagement, and enhancing the school environment .

Improving teacher qualifications plays a vital role in the school's strategy for increasing KKM achievement. With 100% of teachers needing to empower students effectively, the process is dependent on diverse teaching methods and effective use of media for better outcomes. Teacher qualifications ensure that teachers have the necessary skills and knowledge to implement these strategies effectively, making it a crucial factor for achieving the desired increase in KKM achievement .

The alignment between school performance goals and the required teacher competencies is crucial for success. Teachers need to empower students, use diverse methods, and effectively manage classroom environments. However, current conditions reveal that only 60% of teachers are adequately prepared, with a discrepancy in teaching methods and discipline, indicating a substantial gap between goals and current teacher readiness .

Management programs and teacher training significantly impact the goal of improving GSA performance by 1.60 points. Specific actions planned include organizing teacher groups for program development and discussion of teaching issues, peer teaching, creating teaching models, classroom visits, and inviting expert speakers. These initiatives aim to enhance teachers' skills and adapt their methodologies to improve overall educational performance .

The school's strategic plan to enhance the reading and writing of the Qur'an among students involves components such as teacher empowerment and provision of appropriate resources. It includes developing supporting facilities and securing committee and government support to conduct effective religious education programs, thus fostering students' proficiency in reading and writing the Qur'an .

The strategies proposed to increase the percentage of graduates progressing to superior higher educational institutions include improving the teaching and learning process (PBM), enhancing the roles of counseling, public relations, and manpower, and upgrading supporting facilities. Additionally, efforts involve creating conducive school environments and fostering regular communication with parents and the community .

The SWOT analysis highlights the implications of the school's efforts to improve the average score of KKM to 75 by identifying strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Key factors such as the teaching methods and availability of diverse and effective media are assessed for readiness. Internal factors like teaching techniques and variability of student assessment are critical areas needing improvement, shaping the school's strategic initiatives to enhance educational outcomes .

Resources are allocated to facilitate teacher and student development through various channels, such as prioritizing operational and maintenance costs, compensating for teaching efforts, and enhancing educational resources like books and practical materials. Specifically, funds are distributed across teacher salaries, professional development, student activities, educational support materials, and extracurricular resources to ensure comprehensive development .

Strategic adjustments necessary to overcome challenges in increasing school admission rates include enhancing public relations efforts, improving engagement with prospective students and parents, and leveraging counseling services. Additional strategies involve upgrading supporting facilities to appeal to new applicants and actively involving the community in school events to strengthen the connection with potential new students .

To improve the average NUN score by 0.30 points, the school plans to enhance student empowerment, diversify learning methods, and incorporate a variety of assessment tools. Key operational functions involved include the teaching and learning process (PBM), manpower development, supervision, and enhancement of supporting facilities .

Anda mungkin juga menyukai