SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN ADMINISTRASI DAN JABATAN FUNGSIONAL

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

DINAS KESEHTAN MANOKWARI PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SAMPAI 31 DESEMBER 2023

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. 6
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
1
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Menjadi Roll Model
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan berani berterus terang dan mengakui kesalahan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan ba
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setianama
- Menjaga kepada
baikNegara
sesamaKesatuan RepublikInstansi,
ASN, Pimpinan, Indonesia serta
dan pemerintahan yang sah
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mengimpelmentasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki m
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project u
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

NIP.
 SASARAN KINERJA PEGAWAI MENU
BATAN ADMINISTRASI DAN JABATAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SAMPAI 31 DESEMBER 2023

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA

ASPEK TARGET
(4) (6)

Kuantitas
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Menjadi Roll Model

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

mengimpelmentasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHTAN MANOKWARI Err:509
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Penambahan ATK
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil Kerja dilaporkan setiap Bulan

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka dapat mengikuti diklat kepemimpinan
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka saya bersedia menerima teguran dari pimpinan

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Err:509
NIP. Err:509
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI DAN JABATAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI
SAMPAI 31 DESEMBER 2023
DINAS KESEHTAN MANOKWARI
NO PEJABAT PENILAI KINERJA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
.
1 NAMA 0 1 NAMA 0
2 NIP 0 2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0 3 PANGKAT/GOL. RUANG 0

4 JABATAN 0 4 JABATAN 0

5 UNIT KERJA 0 5 INSTANSI 0

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN-

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Pimpinan: data yang dilaporkan sudah
sesuai dengan juknis pelaksanaan
Kuantitas 0 0 pendataan kelompok

Pimpinan: penyeleseaian proses

0 0 pendataan dan laporan cepat, tepat dan
Err:509 Err:509 Err:509
akurat

Pimpinan: waktu pelaksaan pendataan

dan pembuatan laporan lebih cepat dari
Err:509 Err:509 Err:509 waktu yang ditentukan

Err:509 Err:509 Pimpinan: data yang dilaporkan sudah

sesuai dengan juknis pelaksanaan
Err:509 Err:509 Err:509 pendataan kelompok

Pimpinan: penyeleseaian proses

pendataan dan laporan cepat, tepat dan
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 akurat

Pimpinan: waktu pelaksaan pendataan

dan pembuatan laporan lebih cepat dari
Err:509 Err:509 Err:509 waktu yang ditentukan
 0 0 Pimpinan: data yang dilaporkan sudah
sesuai dengan juknis pelaksanaan
0 0 0 pendataan kelompok

Pimpinan: penyeleseaian proses

Err:509 Err:509 Err:509 pendataan dan laporan cepat, tepat dan
0 akurat

Pimpinan: waktu pelaksaan pendataan

dan pembuatan laporan lebih cepat dari
Err:509 Err:509 Err:509 waktu yang ditentukan

B. TAMBAHAN
0 0 0 Pimpinan: Prosentasi pelayanan
kesehatan memuaskan berdasarkan
0 0 0% 450 Nota usul survei dari pasien dan keluarga pasien

Pimpinan: Pelayanan pengumpulan

data keluarga sudah sesuai SOP,
Err:509 Err:509 Err:509 80%
pertahankan

Pimpinan: Waktu terlaksana

percepatan pelayanan sudah sesuai
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 wakti yang ditentukan

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan

- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :ketika menjelaskan
mudah dipahami dan sabar
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan terbuka terhadap masukan dari orang lain pimpinan:selalu menanyakan hal
- Melakukan perbaikan tiada henti apa yang bisa dikembangkan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien berani berterus terang dan mengakui kesalhanan mengakui kesalahan terlihat ketika ada
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kompelin dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika diberikan tugas
- Membantu orang lain belajar aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi dari pimpinan selalu mengupayakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang diadakan yang terbaik terlihat dari minimnya
kesalahan dan perbaikan tugas
4 Harmonis yang diserahkan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika menerima tamu
- Suka menolong orang lain membangun komunikasi yang lebih terbuka dan dari daerah untuk konsultasi
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik dilayani dengan baik berdasarkan
hasil survey kepuasan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun
Indonesia serta pemerintahan yang sah pimpinan membutuhkan terlihat dari
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
ketika ada arahan yang mendadak maka
- Menjaga rahasia jabatan dan negara bersangkutan siap membantu pimpinan
meskipun di luar jam kerja
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mengimpelmentasikan perkembangan teknologi mempelajari hal baru terlihat
- Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja meskipun yang bersangkutan
terhitung baru pada unit kerja ini,
7 Kolaboratif namun bisa beraptasi dengan cepat
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu melibatkan tim
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai kerja lain di unitnya dan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya pada project unit kerja stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses
RATING PERILAKU KERJA* bisnis aplikasi sehingga semakin
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Manokwari, 31 Desember 2023

Pejabat Penilai Kinerja

0
NIP. 0
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

DINAS KESEHTAN MANOKWARI PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SAMPAI 31 DESEMBER 2023

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : 0
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : 0
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MARTHEN L. RANTE TAMPANG. SKM, [Link]
NIP : 197003121993021005
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA (IV/a)
JABATAN : Plt. KEPALA DINAS KESEHAHAN
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Manokwari
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Manokwari, 8 Januari 2024 Manokwari, 09 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

0 0
NIP. 0 NIP. 0

Manokwari, 10 Januari 2024

Atasan Pejabat Penilai Kinerja

MARTHEN L. RANTE TAMPANG. SKM, [Link]

NIP.197003121993021005
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24