Analisa Data dan Masalah Dengan Menggunakan Metode SWOT

Makalah

Disusun untuk Memenuhi tugas mata kuliah

Kewirausahaan

Dosen Pengampu

Alwi Musa muzaiyin, S. E. i., M. sy.

Disusun oleh :

1. Elmi Rahmadhani (22301111)

2. Dewi Wulandari (22301114)
3. Roro Muhammadina Devi K.P (22301115)

PROGRAM STUDI HUKUM KELUARGA ISLAM

FAKULTAS SYARIAH
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI KEDIRI

2024
 PENGANTAR
Assalamu`alaikum Wr. Wb.

Bismillahirrahmanirrohim. Segala puji bagi Allah SWT. Yang telah

melimpahkan Rahmat serta hidayah-Nya kepada kami dapat menyelesaikan tugas
makalah ini dengan semaksimal mungkin. Makalah ini telah kami susun dengan
semampu kami dan tentunya mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat
memperlancar pembuatan makalah.

Untuk itu kami menyampaikan banyak terimakasih kepada semua pihak yang
telah membantu kami menyelesaikan makalah ini. dan harapan kami semoga makalah
ini dapat menambah pengetahuan kepada para pembaca.

Terlepas dari semua itu kami juga menyadari bahwa masih ada kekurangan baik
dari susunan penulisan, tatanan bahasa, maupun tingkat kesulitan dalam pemahaman
makalah ini. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala bentuk saran
dan kritik agar kami dapat memperbaiki karya tulis ini. Akhir kata kami berharap
makalah ini dapat memberikan manfaat dari para pembacanya.

Sekian dan Terimakasih.

Wassalamu`alaikum Wr. Wb.

Kediri, 17 November 2024

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

PENGANTAR ..................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI ....................................................................................................................... iii
BAB I ................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN................................................................................................................ 1
A. Latar Belakang ........................................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ...................................................................................................... 2
C. Tujuan ........................................................................................................................ 2
BAB II.................................................................................................................................. 3
PEMBAHASAN .................................................................................................................. 3
A. Pengertian Analisis SWOT ......................................... Error! Bookmark not defined.
B. Maslah dalam Analisis SWOT .................................... Error! Bookmark not defined.
C. faktor SWOT .............................................................. Error! Bookmark not defined.
D. Manfaat Analisis SWOT ............................................. Error! Bookmark not defined.
BAB III .................................................................................... Error! Bookmark not defined.
PENUTUP ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
A. Kesimpulan ................................................................ Error! Bookmark not defined.
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................... 8

iii
 BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Analisis SWOT adalah alat strategis yang digunakan untuk mengevaluasi posisi
suatu organisasi dengan mengidentifiasi kekuatan, kelemhan, peluang, dan ancaman.
Konsep ini pertama kali dikemangkan oleh Abert Humphrey pada tahuan 1960-an,
bertujuan untuk membantu perusahaan memahami faktor-faktor yang memperngaruhi
kinerja mereka. Dengan pendekatan sistematis ini, organisasi dapat merumuskan
strategi yang memaksimalkan kekuatan peluang sambil meminimalkan kelemahan dan
ancaman yang ada di lingkngan bisnis mereka.

Tujuan utama analisis SWOT adalah untuk memberikan gambaran menyeluruh

tentang situasi internal dan eksternl yang dihadapi oleh organisasi. Melalui proses ini,
maajemen dapat mengidentifikasi kunggulan kompetitif yang dimiliki seta area yang
perlu diperbaiki. Selain itu, analisis ini juga berfungsi untuk menemukan perluang baru
di pasar dan mengantisipasi potensi ancaman yang mungkin muncul. Dengan demikian
analisis SWOT tidak hanya membantu dalam perencanaan strategis tetepi juga dalam
pengambilan keputusan yang baik.

Namun, pelaksanaan analisis SWOT tidak tanpa tantangan. Salah satu masalah
utama adalah ketidakakuratan data atau informasi yang digunakan, yang dapat
mengarah pada kesimpulan yang salah. Salain itu, pemahaman faktor- faktor internal
dan eksternal juga dapat menghambat efektivitas analisisini. Oleh karena itu, penting
bagi organisasi melakukan analisis dengan cermat dam melibatkan berbagai pemangku
kepentiangan untuk mendapatkan perspektif yang luas.

1
B. Rumusan Masalah
1. Menjelaskan pengertian analisis SWOT
2. Menjelaskan masalah dalam analisis SWOT
3. Menjelaskan faktor analisis SWOT
4. Menjelaskan manfaat analisis SWOT

C. Tujuan
1. Untuk mengetahui pengertian analisis SWOT
2. Untuk mengetahui masalah dalam analisis SWOT
3. Untuk mengetahui faktor analisis SWOT
4. Untuk mengetahui manfaat analisis SWOT

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaa strategis yang digunakan

untuk mengevaluasi kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang
(Opportunity), dan ancaman (Threat) yang terjadi dalam sebuah usaha bisnis, atau
mengevaluasi lini-lini produk sendiri maupun pesaing. Untuk melakukan analisis,
ditenukan tujuan usaha atau mengentifikasi objek yang akan di analisis kekuatan dan
kelemahan dikelompokkan ke dalam faktor internal, sedangkan peluang dan ancaman
diidentifikasi sebagai faktor eksternal. 1

Menurut Pearce dan Robinson SWOT adalah singkatan dari kekuatan

(Strengths) dan kelemahan (Weakness), intern perusahaan serta peluang (Opportunity),
dan ancaman (Threat) dalam lingkungan yang dihadapi perusahaan. Analisis SWOT
merupakan cara sistematik untuk mengidentifikasi faktor-faktor dan strategi yang
menggambarkan kecocokan palng baik antara mereka. Analisis ini didasarkan pada
asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang
meminimalkan kelemahan dan ancaman. Bila diterapkan secara akuat, asumsi
sederhana ini mempunyai dampak yang sangat besar aas rancanan suatu strategi yang
berhasil. 2

Analisis ini secara logis dapat membantu proses pemambilan keputusan. Proses
pembambilan keputusan berkaitan dengan visi dan misi perusahaan serta tujuan
perusaaan. Sehingga analisis SWOT dapat digunakan sebagai alat efektif untuk
menganalisis faktor-faktor yang mempengarui perusahaan, sebagai proses pengambilan
keputusan untuk menentukan strategi.

1
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis, (Jakarta: PT Gramedia Pustaka
Utama, 2006), hal. 19
2
Pearce Robinson, Manajemen stratejik Formulasi, Implementasi dan Pengendalian, ( Jakarta:
Selamba Empat, 2009) hal. 229

3
 B. Masalah Dalam Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan metode yang sering digunakan dalam menganalisis

lingkungan internal dan eksternal suatu organisasi. Namun meskipun metode ini
popular dan sederhana, terdapat beberapa masalah yang muncul dalam penerapan
analisis SWOT. Hal itu mencakup beberapa hal yaitu :

1. Ketidakseimbangan Data

Salah satu masalah utama dalam analisis SWOT adalah ketidakimbangan kualitas
data yang digunakan. Informasi yang dimasukkan ke dalam analisis dapat bersifat
subjektif dan tidak lengkap, sehingga hasil yang didapatkan mungkin tidak
mencerminkan realitas dengan baik.

2. Kurangnya Pengarahan Strategis yang jelas

Analisis SWOT sering kali hanya memberikan daftar kekuatan, kelemahan, peluag,
dan ancaman tanpa adanya strategi yang terarah untuk menengani elemen-elemen
tersebut. Hasil analisis sering kali hanya menciptakan sebuah perspektif yang luas,
namun tidak menawarkan solusi yang spesifik yang apat diimplementasikan. 3

3. Tidak Memperhitungkan Perubahan Dinamis Lingkungan

Lingkungan bisis sangan dinamis dan dapat berubah dengan cepat. Analisis SWOT
sering kali memberikan gambaran yang statis pada satu titik waktu, yang bisa
menjadi tidak relevan seiring berjalannya waktu. Ini menjadikan analisis SWOT
tidak terlalu berguna dalam menghadapi perubahan lingkungan yang cepat, seperti
dalam industri teknologi yang sangat berkembang

4. Over-simplifikasi Masalah

Analisis SWOT dianggap terlalu sederhana untuk menangani masalah yang

komplek. Dalam beberapa kasus, analisis ini hanya mengandalkan katagori yang

3
David J. Hunger dan Thomas L. Wheelen, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Andi Offset, 2003), hal.
177

4
 luas dan umum tanpa menggali faktor-faktor spesifik yang mungkin memiliki
dampak signifikan pada organisasi

5. Keterbatasan dalam Mengidentifikasi Hubungan Antar Faktor

Analisis SWOT cenderung mengindentifikasi faktor-faktor secara terpisah, tanpa

memberikan penekanan yang cukp pada hubungan antara faktor-faktor tersebut.
Misalnya, kekuatan tertentu bisa menciptkan peluang, atau ancaman yang dapat
mempengaruhi kelemahan organisasi, analisis yang terpisah sering kali tidak
menggambarkan dinamika yang lebih kompleks antara elemen-elemen tersebut.4

C. Faktor-Faktor Dalam Analisis SWOT

 Faktor Internal

Faktor internal berasal dari dalam organisasi dan mencerminkan kondisi yang
mempengaruhi kemampuan organisasi.

1. Kekuatan (Strengths) adalah elemen internal yang memberikan keunggulan

kompotitif bagi organisasi atau perusahaa dibandingkan dengan pesaingnya.
Kekuatan biasanya mencakup :

a. Sumber daya fisik seperti fasilitas atau lokasi yang strategis,

b. Sumber daya manusia seperti karyawan yang memiliki potensi tinggi,
pengalaman, dan loyalitas,
c. Sumber daya keuangan seperti modal yang kuat, profitabilitas yang
tinggi, akses mudah ke pembiayaan.
d. Keunggulan operasional seperti efisiennya proses produksi, dan system
distribusi yang baik. 5

2. Kelemahan (Weaknesses) adalah aspek internal yang menjadi hambatan

atau kerugian bagi organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuan.
Kelemahan biasanya mencakup :

4
Ibid., 185
5
David, F.R., Strategi Manajemen : Konsep Dan Kasus, (Jakarta : Salemba Empat, 2011), Hal. 123

5
 a. Kurangnya sumber daya, misalnya modal terbatas atau fasilitas yang
tidak memadai
b. Ketidakefisienan operasional, sistem manajemen yang kurang
terorganisasi
c. Cintra buruk, seperti reputasi negative di pasar atau hubungan buruk
dengan pelanggan dan mitra bisnis. 6

 Faktor eksternal

Faktoer eksternal berasal dari luar organisasi dan berada di luar kendali
langsung organisasi.

1. Peluang (Opportunities): adalah situasi atau tren eksternal yang dapat

dimanfaatkan untuk keuntungan organisasi atau perusahaan. Peluang sering
muncul dari:

a. Perubahan pasar seperti meningkatkan permintaan untuk produk

atau layanan tertentu.
b. Adanya inovasi baru yang mempermudah operasional atau
meningkatkan efesiensi.
c. Regulasi yang mendukung seperti kebijakan pemerintah yang
memberikan dukungn kepada sektor tertentu.
d. Peluang untu oasar internasional atau meningkatkan jaringan
distribusi7

2. Ancaman (Threats) adalah kondis yang dapat membahayakan posisi

oraganisasi atau perusahaan. Ancaman ini dapat mencakup :

a. Persaingan yang meningkat

b. Ketidakstabilan ekonomi
c. Perubahan kebijakan atau regulasi yang membatasi beban
operasional.

6
Ibid., 15
7
Ibid., 75

6
 d. Teknologi baru yang membuat produk atau layanan organisasi
menjadi using. 8

D. Manfaat Analisis SWOT

Ada begitu banyak manfaat dari menggunakn analisis SWOT yang bisa
didapatkan, terutama pada saat ingin melakukan perencanaan bisnis. Pada dasarnya,
empat kompnen utama tersebut dapat berfungsi dengan baik sebagai acuan dalam
menjalankan strategi misi hingga mencapai tujuan bisnis. Dengan kata lain, manfaat
analisis SWOT yaitu untuk membantu melakukan perencanaan prospek bisnis secara
terstruktur dengan mengetahui hal-hak berkut ini :

1. Dengan cara memanfaatkan kekuatan untuk dapat menghasilkan

keuntungan melalui peluang yang ada,
2. Membuat strategi untuk mengatasi kelemahan yang beresiko mendapatkan
kerugian,
3. Meningkatkan kekuatan bisnis agar mampu menghadapi segala ancaman
yang terjadi pada saat ini dan masa yang akan datang
4. Mengendalian kelemahan yang beresiko menimbulkan ancaman.

Selain itu, manfaat analisis SWOT untuk membantu para pendiri UKM untuk
mendapatkan modal untuk usaha dengan mengajukan kepada para investor. Analisis
SWOT sangat berguna agar bisa mengetahui secara jelas kondisi internal dan eksternal
dari bisnis yang dijalankan. 9

8
Kotler, P., Keller, K.L, Marketing Manajemen, (Jakarta : Erlangga 2009), hal.85
9
Hendrik, Analisis SWOT : Tujuan dan Contohnya, Gramedia 17 November 2024, Analisis SWOT :
Tujuan dan Contohnya – Gramedia Literasi

7
 BAB III

PENUTUP

KESIMPULAN

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk

mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu bisnis. Analisis SWOT
merupakan cara sistematik untuk mengidentifikasikan faktor-faktor dan strategi yang
menggambarkan kecocokan pain baik diantara mereka. Masalah dalam analisis SWOT
meliputi ketidakseimbangan data, kurangnya pengaraha strategis yang jelas, tidak
memperhitungkan perubahan dinamis lingkungan, oversimplifikasi masalah, dan keterbatasan
dalam mengidentifikasi hubungan antar faktor. Faktor-faktor antar SWOT meliputi kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman. Manfaat dari analisis SWOT termasuk membantu
melakukan prospek bisnis secara terstruktur dengan memanfaatkan kekuatn untuk
menghasilkan keuntungan melalui peluang yang ada, membuat strategi untuk mengatasi
kelemahan yang beresiko mendapatkan kerugian, meningkatkan kekuatan bisnis agar mampu
menghadapi ancaman, dan mengendalikan kelemahan yang beresiko menimbulkan ancaman.

8
 DAFTAR PUSTAKA

Freddy Rangkuti,(2006), Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: PT

Gramedia Pustaka Utama

Pearce Robinson, (2009), Manajemen stratejik Formulasi, Implementasi dan Pengendalian,

Jakarta: Selamba Empat, 2009

David J. Hunger dan Thomas L. Wheelen,(2003), Manajemen Strategis, Yogyakarta: Andi

Offset

David, F.R.,(2011), Strategi Manajemen : Konsep Dan Kasus, Jakarta : Salemba Empat, 2011

Kotler, P., Keller, K.L,(2009), Marketing Manajemen, Jakarta : Erlangga

Hendrik, Analisis SWOT : Tujuan dan Contohnya, diakses pda 17 November 2024, Analisis
SWOT : Tujuan dan Contohnya – Gramedia Literasi