Menjelaskan apa Mengilustrasikan
yg dimaksud secara singkat
PENGANTAR Manajemen masing2 tren
SDM dan penting yang
SUMBER bagaimanan mempengaruhi
hubunganya dg manajemen
DAYA proses SDM
MANUSIA manajemen
Learning Objectives Medeskripsikan Mendeskripsikan
secra singkat 4 kompetensi
ciri2 penting manajer SDM
manajer SDM yag penting
jaman sekarang
What is HRM
Manajer -
Organisasi Sasaran
Organisasi
Manajemen 1. Planning
2. Organizing MSDM 4
Proses 3.
4.
Staffing
Leading
5. Controlling
SDM
01 02 03 04 05
Hak untuk mengambil OTORITAS LINI MANAJER LINI
OTORITAS STAF MANAJER OTORITAS
keputusan, Otoritas yang Manajer yang
Otoritas staf STAF FUNGSIONAL.8
mengarahkan pekerjaan dipakai oleh mempunyai
memberikan Manajer yang Otoritas yang
orang lain dan manajer SDM otoritas untuk
hak (otoritas) membantu digunakan oleh
memberikan perintah. untuk mengarahkan
kepada manajer dan manajer SDM
mengarahkan pekerjaan
untuk menasehati sebagai
aktivitas orang- bawahan dan
koordinator
measehati manajer lain.
orang dlm bertanggung
aktivitas
departemenya
manajer atau jawab untuk
personnel
sendiri dan di karyawan menyelesaikan
area layanan. lainnya tugas organisasi
.
© 2018 [Link] All rights reserved. .
P A G E 3
Tugas SDM dari Manajer Lini
1. Menempatkan orang yang tepat
pada pekerjaan yang tepat
2. Memberikan orientasi dan
melatih pada karyawan baru
3. Meningkakan kinerja setiap orang
4. Menerjemahkan kebijakan dan
prosedur perusahaan
5. Mengendalikan biaya tenaga
kerja
6. Mengembangkan kemampuan
setiap orang
7. Mennciptakan dan
Be
mempertahankan moral dept
8. Melindungi kesehatan dan kondisi Smart
fisik karyawan.
Linked-in Teknologi
More Competitive High Tech Jobs
Faster and more
responsive
Media sosial, FB dll
Globalisasi
Kecenderungan
Preventif
perusahaan untuk
Demografis 15 memperluas
Generasi Y/milenial penjualan,
Generasi X kepemilikan dan
Babyboomer atau manufaktur
mereka ke pasar
luar negeri
© 2018 [Link] All rights reserved. P A G E 5
Ciri-ciri penting Manajer SDM Jaman
Sekarang 18
• Lebih Fokus Isu- • Menggunakan
isu Strategis MSDM Berbasis
Bukti
Fokus Mengukur
Meningkatkan Knerja dan
Kinejra Hasil
Menggunakan
cara baru
Menambah
untuk
Nilai
memberikan
Layanan SDM
• Menggunakan • Mengelola
manajemen keterlibatan
bakat utk karywan dan
mengelola SDM Etika
Manajer SDM
Pemosisi Strategis: mampu membantu menciptakan strategi perusahaan
Aktivis Kredibel: menunjukan kepemimpinan(dihirmati dikagumi, didengarkan)
Pembangun Kapabilitas: menciptakan lingk kerja yg berarti dan
menyejajarkan strategi, kultur, praktik dan perilaku
Pejuang Perubahan: mencetuskan dan mendukung prubahan
Inovator dan Integrator SDM: mengembangkan bakat dan
mengoptimalkan SDM melalui perencanaan dan analisa angkatan kerja
Pendukung Teknologi: menghubungkan orang-orang melalui teknologi
© 2018 [Link] All rights reserved. P A G E 7
Thankyou
Next Chapter Equal Opportunity and Law
Here