SILABUS PELATIHAN
Kode Modul : AC01 Nama Topik : Basic Air Conditioner
1. Instruktur Training - Syuherman
Durasi Pelatihan : 2 – 3 Jam pelatihan / hari Penanggung Jawab :
2. User TMS
Deskripsi Pelatihan : Menciptakan tenaga kerja ahli dibidang AC mobil yang siap ditempatkan ke dealer
1. Peserta mampu memahami cara kerja sistem AC mobil
Sasaran Pelatihan : 2. Peserta mampu memahami komponen AC beserta fungsinya
3. Peserta menguasai cara menggunakan alat Manifold Gauge, Toyogun dan Toyoflush
Prasyarat pelatihan :
1. Peserta waras
2. Peserta sudah mendapatkan pelatihan Attitude dan Basic Teknisi GR
3. Minimal peserta 3 orang
Uraian Topik
Aktivitas/ Projek Keterampilan yang ditingkatkan Metode Pembelajaran Durasi
Menguji tingkatan pengetahuan peserta terhadap
1. Pre Test materi yang akan disampaikan Test tulis 60 Menit
Pengetahuan akan AC mobil, baik deskripsi,
2. Materi Basic AC mobil komponen, fungsi, serta cara kerja Presentasi, tanya jawab 60 Menit
Mengetahui taraf pengetahuan peserta atas
3. Post Test materi yang telah diajarkan Test tulis 60 Menit
4. Praktek
SILABUS PELATIHAN
Kode Modul :
SOFT02 Nama Topik : Induction & Core Values Socializa
Durasi Pelatihan : 1 . David Siregar
4 - 8 Jam pelatihan Penanggung Jawab : 2. Hanny Mahardini
Deskripsi Pelatihan : Internalisasi Budaya Perusahaan melalui nilai-nilai inti dan strategi perusahaan dipahami dan diamalk
karyawan
Sasaran Pelatihan : 1. Peserta mengenal secara umum mengenai nilai-nilai inti dan penjabarannya dalam perilaku sehari
2. Peserta dapat menjadikan nilai-nilai perusahaan sebagai panduan perilaku dalam kehidupan beker
bersosialisasi
Prasyarat pelatihan :
1. Karyawan baru dalam masa probation atau sebelum 3 bulan
2. Minimal peserta 10 orang
Uraian Topik
Aktivitas/ Projek Keterampilan yang ditingkatkan
a. Visi Misi dan Nilai-nilai Pemahaman tentang Founder dan
Perusahaan
Sekilas overview bisnis process
b. Core values dan penjelasannya Pemahaman tentang nilai-nilai inti perusahaan
c. Core values Video Overview dan Testimony dari BOD
d. Nilai-nilai dalam keseharian Pemahaman tentang Nilai-nilai Inti di keseharian
kita
e. Tantangan dan Dilema Kemampuan untuk menghadapi segala
tantangan dan dilemma melalui nilai-nilai inti
perusahaan
f. Nilai-nilai dan perusahaan Pemahaman tentang inisiatif dan sistem
perusahaan yang mengacu pada nilai-nilai
inti perusahaan
g. Nilai-nilai dan saya Membuat komitmen pribadi untuk memastikan
nilai-nilai kita sejalan dengan
nilai-nilai perusahaan
h. Kesimpulan dan Penutup
HAN
Induction & Core Values Socialization
1 . David Siregar
2. Hanny Mahardini
n strategi perusahaan dipahami dan diamalkan oleh seluruh
ti dan penjabarannya dalam perilaku sehari-hari
ai panduan perilaku dalam kehidupan bekerja dan
Metode Durasi
Pembelajaran
Slide presentation & Games 30’
Slide presentation & Games 90’
Video 30’
Working group discussion 120’
30’
Slide presentation
20’
Slide presentation
20’
Personal working
Sharing pendapat & 20’
Diskusi
SILABUS PELATIHAN
Kode Training :
BLT01 Nama Topik : Delegasi
Durasi Pelatihan : 1 . Setyo Hendarto
4 Jam pelatihan Penanggung Jawab : 2. Romi simorangkir
Deskripsi Pelatihan : Meningkatkan kepemimpinan setiap supervisor dengan memberikan perintah yang efektif kepada an
Sasaran Pelatihan : 1. Peserta mampu memberikan perintah dengan efektif
2. Peserta mampu menjadikan perintah sebagai acuan/pencapaian target
3. Peserta dapat memberikan umpan balik yang membangun
Prasyarat pelatihan :
1. Tingkat Supervisor ke atas atau mempunyai anak buah
2. Minimal peserta 5 orang
Uraian Topik
Aktivitas/ Projek Keterampilan yang ditingkatkan
Pengenalan peran pemimpin di Pemahaman bahwa setiap pemimpin mempunyai
perusahaan kewenangan memerintah
Memberi perintah kepada Mengetahui batasan dalam memberi
anak buah perintah
Tujuan memberi perintah Memahami manfaat hasil/ target untuk
kedua belah pihak dalam memberi perintah
Seefektif apa cara pemimpin memberi Memampukan peserta memberi perintah secara
perintah efektif
Kasus 1 : Perintah mengikuti
training/seminar
Kasus 2 : Perintah menggantikan memimpin
briefing
Kasus 3 : Perintah merapihkan data
administrasi
Corrective feedback Kasus 4 : memberikan umpan balik yang
membangun
*BLT XX : Basic Leadership Training
HAN
Delegasi
1 . Setyo Hendarto
2. Romi simorangkir
memberikan perintah yang efektif kepada anak buah
ncapaian target
gun
Metode Durasi
Pembelajaran
15’
Presentasi
Presentasi dan Diskusi 15’
15’
Presentasi dan diskusi
Praktek / Role Play 15’
Praktek 30’
Praktek 30’
Praktek 30’
Praktek 30’
FORM PENILAIAN HASIL KERJA TRAINING KARYAWAN
PT TOYOGA MAJUTAMA SEJAHTERA
Nama :
Departement :
Posisi :
NILAI
NO ASPEK PENILAIAN
SB B C K SK
1 Persiapan peralatan Memastikan semua peralatan yang dibutuhkan sudah di area kerja
2 Pesiapan kendaraan Memeriksa posisi kendaraan dan memasang safety untuk kendaraan
3 Inspeksi awal Memastikan dan mencatat data awal kendaraan seperti suhu ac dan kinerja komponen lain
a. Cara pengisian tangki air
b. Cara pengisian tangki chemical pembersih
c. Tangki chemical kerak
d. Pemasangan perlengkapan mesin
e. Pengoperasian monitor
f. Pengoperasian steam air
4 Proses produksi
g. Pengoperasian steam chemical
h. Pengerjaan evaporator
i. Pengerjaan filter AC dan pemasangan
j. Pengerjaan blower
k. Pekerjaan pemeriksaan condenser
l. Pelaksanaan finishing dan penyerahaan kendaraan
5 Inspeksi akhir Mencatat dan memastikan pekerjaan selesai dengan baik sesuai standart
a. Merapikan semua peralatan dan perlengkapan kerja
6 Finishing
b. Memastikan kendaraan sudah rapi dan siap serah terima
NILAI TOTAL
Keterangan: ( 5 = Sangat Baik, 4 = Baik, 3 = Cukup, 2 = Kurang, 1 = Sangat Kurang )
Catatan dari pengajar :
Pemberi nilai, Disetujui oleh,