0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
8 tayangan3 halaman

Sejarah dan Prinsip Manajemen Modern

Diunggah oleh

Amelia Rosalina
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
8 tayangan3 halaman

Sejarah dan Prinsip Manajemen Modern

Diunggah oleh

Amelia Rosalina
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : Amelia Rosalina

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 054690664

Kode/Nama Mata Kuliah :ISIP4111/Asas-Asas Manajemen

Kode/Nama UT Daerah :90 UT Layanan Luar Negeri

Masa Ujian : 2024/2025 Ganjil (2024.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN,KEBUDAYAAN,RISET, DAN TEKNOLOGI


UNIVERSITAS TERBUKA
NAMA : AMELIA ROSALINA
NIM : 054690664
PRODI :D3 PERPAJAKAN
ASAL :UPBJJ 90 LAYANAN LUAR NEGERI

JAWABAN
1. jawab
a) Menurut saya, manajemen itu muncul sejak zaman Mesir Kuno, seperti yang kita
ketahui pada Zaman Mesir Kuno sudah dapat membangun piramid dengan spinx-
nya yang megah, kemudian dapat kita bayangkan bagaimana orang pada zaman
itu mengorganisir suatu proyek besar itu sehingga perlu adanya pembagian
pekerjaan dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan seperti syara-syarat
manajemen yang kita ketahui bila terjadi masalah, sampai proyek pembangunan
piramid itu selesai. Juga pada masa Romawi berkuasa, banyak terdapat karya
monumental yang sampai saat ini masih dapat kita lihat, meskipun tidak secara
tertulis, semua itu dapat menjadi bukti bahwa manajemen sudah digunakan sejak
zaman dahulunya.
Akan tetapi, manajemen sebagai ilmu baru mulai dikenal pada tahun
1776, ketika Adam Smith mempublikasikan bukunya yang berjudul “ The Wealth
of Nations”. Dalam bukunya Adam Smith mengatakan bahwa keuntungan
ekonomi suatu organisasi diperoleh dari Devision of Labor ( pemecahan tugas
menjadi pekerjaan yang lingkupnya lebih kecil dan dapat diulang-ulang ).
Kesimpulannya berdasarkan pada pengamatannya di sebuah pabrik pin
menyatakan bahwa pemecahan tugas meningkatkan produktivitas dan keahlian
serta keterampilan dalam bekerja

b) Frederick W. Taylor mendasarkan filosofinya dalam 4 prinsip untuk


mencapai efisien :
a. Pengembangan manajemen ilmiah sebenarnya, jadi setiap motode terbaik
untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan.
b. Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga para pekerja akan diberi tanggung
jawab yang paling cocok dengan kemampuannya.
c. Pendidikan dan pengembangan karyawan secara ilmiah.
d. Kerjasama yang baik antar manajemen dan tenaga manajemen.
Taylor berpendapat bahwa untuk dapat sukses dengan prinsip ini
memerlukan revolusi mental yang lengkap” pada pihak manajemen dan tenaga
kerja. Kedua belah pihak harus berusaha meningkatkan produksi. Taylor percaya
bahwa manajemen dan tenaga kerja memiliki kepentingan bersama dalam
meningkatkan produktivitas

2. jawab
Contoh or ganisasi atau per usahaan: PT Intan
Analisis lingkungan umum: Lingkungan umum perusahaan terdiri dari berbagai dimensi dalam
masyarakat yang lebih luas, seperti demografi, ekonomi, alam, teknologi, politik, dan budaya.
Analisis lingkungan khusus: Lingkungan khusus adalah bagian dari lingkungan yang secara langsung
relevan bagi organisasi dalam mencapai tujuannya. Unsur utama yang membentuk lingkungan khusus ini
adalah konsumen/pelanggan, pemasok, pesaing, dan kelompok penekan.
Analisis lingkungan eksternal dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor di luar lingkungan perusahaan
yang mempengaruhi kelangsungan bisnis perusahaan. Analisis lingkungan dapat membantu organisasi
mencapai tujuan, memprediksi masa depan, mengenali ancaman, mengembangkan strategi respons, serta
meningkatkan efektivitas organisasi.
3. jawab
a) Mengutip dari BMP Asas-asas Manajemen ISIP4111 halaman 1.27-1.35 bahwa, manajer
memiliki cara-cara yang berbeda dalam melaksanakan fungsi manajemennya dan memiliki cara-cara yang
berbeda dalam bekerja tergantung pada situasi dan kondisi di lingkungan atau tempat ia bekerja.
Seorang manajer harus menjalankan fungsi-fungsi manajerial nya seperti merencanakan,
mengorganisasikan, menggerakan dan mengontrol aktivitas kerja dikantor karena pada dasar nya
seorang manajer adalah orang yang bertanggung jawab atas mengelola sumber daya perusahaan. Menurut
Robbins dan Coulter (2005), Seorang manajer juga harus memiliki keahlian yaitu k e a h l i a n k o n s e p t u a l ,
k e a h l i a n d a l a m k o m u n i k a s i , k e a h l i a n e f e k t i v i t a s d a n k e a h l i a n interpersonal. Menurut
Handoko (1999) secara keseluruhan seorang manajer memiliki tugas-tugas penting yang
menyangkut hal-hal sebagai berikut :

a. Manajer melakukan pekerjaannya dengan dan melalui orang lain ( baik bawahan, atasan dan sesama
manajer )

b. M a n a j e r h a r u s m e n y e l a r a s k a n t u j u a n - t u j u a n y a n g m u n g k i n s a l i n g b e r t e n t a n g a n d a n
menetapkan prioritas, dimana keputusan sulit harus diambil.

c. M a n a j e r h a r u s b e r t a n g g u n g j a w a b d a n m e m p e r t a n g g u n g j a w a b k a n a p a y a n g s u d a h
dijalankannya dalam mencapai tujuan.

d. Dalam melakukan fungsinya seorang manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual.

e. Manajer adalah seorang mediator, politisi sekaligus diplomat, terutama dalam hal
menyelesaikan kondisi-kondisi tertentu dan ketika melaksanakan fungsi representasi.

b) Menurut saya seorang manajer adalah seseorang yang mempunyai wewenang untuk
mengatur dan memimpin karyawan sesuai kebijakan yang telah diterimanya.
Sedangkan Non-manajer adalah karyawan yang siap melakukan tugas yang telah
diberikan kepadanya oleh manajer. Secara detail manajer itu adalah seseorang yang
melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga
sasaran organisasi dapat tercapai. Pekerjaan dari seorang manajer bukanlah
menyelesaikan tugas-tugas pribadi melainkan membantu orang lain menyelesaikan
tuhas-tugas mereka dengan baik. Hal ini dapat berupa koordinasi atas pekerjaan suatu
kelompok dari departemen tertentu di dalam perusahaan, dapat pula berupa
mengawasi pekerjaan individu tertentu. Tindakan manajerial dapat melibatkan
aktivitas sekelompok orang dari berbagai departemen dalam perusahaan atau bahkan
orang-orang dari luar organisasi

Anda mungkin juga menyukai