1. Perusahaan teh botol Sosro awal mula menjual teh dalam bentuk kemasan.

Tujuanya untuk
menarik minat pelanggan yang sedang dalam perjalanan. Teh kemasan dirasa lebih praktis
dan tepat. Hingga kini banyak merk/brand minuman teh kemasan yang lain. Manurut saudara,
bagaimana ilmu manajemen belajar dari perusahaan tersebut?
Menurut saya teh botol sosro menggunakan manajemen Market driven strategy. Dasar
pemikiran utama yang penting dalam market driven strategy adalah menjadikan pasar dan
konsumen sebagai titik awal dalam memformulasikan strategi. Sosro pada awalnya
memperkenalkan minuman siap saji dalam kemasan botol, Sosro memiliki target pasar
yang jelas, dengan target orang yang sedangmelakukan perjalanan . Sosro
memandang bahwa ketika orang sedang melakukan perjalanan dan ia kehausan pasti
membutuhkan sebuah penghilang dahaga yang praktis dan mudah di dapat,
berangkat dari pengalaman ketika melakukan promo, tempat yang praktis dan aman
untuk digunakan sebagai wadah teh adalah botol. Sosro juga memiliki keunggulan dan
keunikan dalam pemasaran. Dari awal produk ini ditargetkan untuk konsumen yang sering
melakukan perjalanan seperti supir dan pejalan kaki . Sosro menyadari bahwa segmen
konsumen ini memiliki keinginan hadirnya minuman yang dapat menghilangkan dahaga
di tengah kelelahan dan kondisi panas selama perjalanan.
2. Apabila ingin mendirikan suatu usaha, maka harus menyiapkan beberapa hal dan
memanajemen usaha tersebut supaya goal sesuai harapan kita. Apa langkah-langkah dasar
manajemen untuk mencapai tujuan usaha kita?
Langkah-langkah dasar supaya usaha yang kita jalani bisa sesuai harapan antara lain dengan
menggunakan strategi pemasaran yaitu:
a. Segmentasi Pasar
Konsep strategi pemasaran yang pertama yaitu segmentasi pasar. Segmentasi pasar ini
perlu di lakukan, karena setiap pembeli tentunya memiliki kebutuhan yang berbeda-beda.
kita bisa mengklasifikasi pasar berdasarkan kebutuhan pembeli, kemudian bisa disesuaikan
dengan produk yang akan kita buat.
 b. Positioning Market
Positioning market ini maksudnya adalah pola yang spesifik agar kita mendapatkan
konsumen yang sesuai dengan produk yang akan kita tawarkan. Misalnya kita menjual
mainan anak-anak, maka kita bisa menawarkannya pada anak-anak.
c. Marketing Mix Strategy
Marketing mix strategi juga bisa kita terapkan dalam usaha kita. Konsep strategi
pemasaran ini meliputi beberapa variabel antara lain produk, harga, tempat, promosi,
proses, orang (SDM) dan tampilan fisik perusahaan.
d. Timing Strategy
Timing strategi maksudnya yaitu menentukan waktu yang tepat untuk melakukan kegiatan
produksi hingga proses pemasaran produk. Dengan pemilihan waktu yang tepat kita bisa
melakukan beberapa persiapan lainnya untuk kegiatan produksi, terutama dalam hal ini
yaitu strategi dalam menentukan waktu terbaik untuk mendistribusikan produk kita.
e. Market Entry Strategy
Market entry strategi merupakan salah satu konsep pemasaran yang dilakukan, apabila
sebuah perusahaan ingin memasuki segmen pasar tertentu. Strategi yang bisa kita lakukan
yaitu dengan membeli perusahaan lain, kerjasama dengan perusahaan lain, ataupun melalui
internal development.
3. Fungsi organizing dipakai untuk mengelompokkan seluruh alat, tugas, orang maupun
wewenang yang ada untuk tujuan pemenuhan rencana. Untuk mewujudkan fungsi
pengorganisasian yang baik, bagaimana kegiatan tersebut harus dilakukan?
Untuk mewujudkan fungsi pengorganisasian yang baik, ada beberapa syarat supaya fungsi
manajemen organisasi pada perusahaan bisa berjalan sukses yaitu:
a) Kekuasaan dan Tanggung Jawab
Prinsip yang pertama yaitu kekuasaan dan tanggung jawab, setiap departemen di
perusahaan mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda. Sehingga
setiap kelompok dan individu, memiliki kekuasaan dan tanggung jawabnya masing-masing
sesuai dengan posisi dan tugasnya.
 b) Disiplin
Disiplin merupakan prinsip wajib yang harus dipenuhi dalam melaksanakan fungsi
manajemen organizing. Disiplin tidak hanya sekedar tepat waktu tapi juga sesuai dengan
prosedur yang telah diberlakukan perusahaan
c) Keterpaduan Arah
Walaupun bekerja sendiri-sendiri berdasarkan tugas dan bidangnya, mereka tetap saling
berkaitan dan memiliki satu tujuan yang sama. Jadi, meskipun antara karyawan maupun
antar departemen memiliki tanggung jawab dan tugas yang berbeda, mereka tetap harus
kompak.

d) Kesatuan Perintah
Tidak hanya diterapkan di dunia militer, kesatuan perintah juga perlu diterapkan dalam
sebuah perusahaan maupun organisasi. Di mana komandan akan selalu didengar dan
perintahnya selalu dituruti, tidak peduli seperti apa kondisinya dan tidak peduli rekan kerja
berbicara apa.
Di dalam perusahaan pun sebenarnya harus demikian, para bawahan harus menjalankan
perintah dari atasannya. Tanpa perlu menghiraukan apa yang dibicarakan orang lain
dengan begitu tujuan perusahaan dapat dicapai dengan lebih mudah.
e) Team Work
Prinsip fungsi manajemen organisasi yang terakhir ini berkaitan langsung dengan para
karyawan. Kerja sama tim dalam perusahaan, merupakan syarat mutlak yang harus
diutamakan tanpa perlu diperdebatkan lagi.

4. Salah satu langkah organisasi/perusahaan dalam merumuskan penyusunan strategis adalah

menentukan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran. Buatlah contoh Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran.!
Visi:
Menjadi jaringan distribusi terbesar serta terintegrasi secara kompetitif di Indonesia dan
memberdayakan pengusaha kecil yang memenuhi kebutuhan serta harapan-harapan
pelanggan
Misi:
Untuk memenuhi berbagai kebutuhan serta harapan pelanggan yang berfokus kepada
produk dan layanan yang berkualitas tinggi; untuk menerapkan praktik bisnis etis,
menjadi yang terbaik di semua tindakan kita; mengembangkan semangat serta
keterampilan kewirausahaan di perusahaan dan masyarakat; mengembangkan organisasi
yang handal, sehat, serta berkembang yang menguntungkan setiap pemangku
kepentingan.