0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
2 tayangan31 halaman

Strategi Manajemen Risiko Proyek

Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
2 tayangan31 halaman

Strategi Manajemen Risiko Proyek

Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

INSAN ACADEMY 2022

MANAGING
PROJECT RISK
Muhammad Shiddiq Azis ST MBA
PT Insan Agritama Teknologi
PT Insan Agritama Teknologi - Project Portofolio

Private Company

Goverment

Education
Koperasi
Scope/Problem Slice into Pieces Divide into Priorites

Memilah Tahapan Menjadi Rencana Berkelanjutan


Start
shiddiq@[Link]
PERMASALAHAN UMUM
MANAJEMEN PROJEK

Tidak Memiliki Tidak Memiliki Dokumentasi Budgeting Tidak Terbiasa


Acuan Task Prioritas dan Reporting Buruk Problem
Buruk Solving

By M Shiddiq Azis ST MBA


GUNAKAN GANTT CHART
Tidak Memiliki
Acuan Task

By M Shiddiq Azis ST MBA


GUNAKAN GANTT CHART
Tidak Memiliki
Acuan Task

By M Shiddiq Azis ST MBA


PAKAI BURNDOWN GRAPH
Tidak Memiliki
Acuan Task

Budgeting
Buruk

By M Shiddiq Azis ST MBA


GUNAKAN IMPACT EFFORT MATRIX

Tidak Memiliki
Prioritas

Tidak Terbiasa
Problem
Solving

By M Shiddiq Azis ST MBA


GUNAKAN MOSCOW

Tidak Memiliki
Prioritas

Tidak Terbiasa
Problem
Solving

By M Shiddiq Azis ST MBA


SET MILESTONE DAN SCOPE

Dokumentasi
dan Reporting
Buruk

By M Shiddiq Azis ST MBA


Managing Risk in Project
Magement
M Shiddiq Azis ST.,MBA
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
defines risk as
“an uncertain event or condition that, if it occurs, has a
positive or negative effect on a project’s objectives.”
That works for me. It contains two sides of the coin of
uncertainty—threats AND opportunities.
Resiko Positif Project Manager
yang Bijak

Resiko
Identifikasi Resiko
Memberikan Opsi
Resiko Negatif Permasalahan
Tanpa Menghilangkan
Opsi Positif Resiko
Biasa nya ada di dalam organisasi
Resiko atau tim dan lebih mudah untuk
dimitigasi dan di manage
Internal

Tipe
Resiko
Ada di luar organisasi
atau tim dan lebih sulit untuk
Resiko dimitigasi dan di manage (Beyond
Eksternal Control.....)
Resiko yang Umum di Project
Management
Root Cause Analysis Seperti Ishikawa Diagram/FishBone
Matrix analysis bisa membantu stakeholders untuk
mengidentifikasi threats and opportunities
SWOT dan TOWS analysis bisa membantu stakeholders
untuk menidentifikasi strengths, weaknesses, opportunities,
dan threats. Teknik ini bisa diimplementasikan pada
business process, system, atau pada project

Anda mungkin juga menyukai