ASSESSMENT CENTER
Pemahaman Dasar
POTENTIAL Bakat dan minat dimiliki oleh seseorang yang masih
namun belum atau masih sedikit yang dikelola.
Keterampilan, pengetahuan dan sikap yang diperlukan oleh
COMPETENCY seseorang untuk dapat menyelesaikan tugas, menghasilkan
pekerjaan yang memenuhi atau melebihi standar kerja dan
mencapai kinerja optimal dalam menjalankan peran kerjanya
Kemampuan yang sudah diaktualisasikan oleh seseorang
PERFORMANCE bentuk kinerja yang terlihat dalam bentuk perilaku kerja
berkualitas sesuai standarisasi yang diharapkan
Pendekatan Assessment Center
Assessment
Center
Soft Skill and Hard
Skill Competency
Job Analysis Approach
Organization Structure
Tahapan Development Assessment Center
PRE ASSESSMENT ASSESSMENT PROCESS POST ASSESSMENT
Melakukan pembuatan KAMUS Melakukan analisa terhadap hasil
KOMPETENSI (SOF DAN HARD) melalui Dilakukan dengan mengevaluasi perilaku Assessment Center untuk dibuat
identifikasi dan menetapkan kriteria yang dimunculkan oleh Peserta melalui LAPORAN HASIL ASSESSMENT secara
sukses terhadap kompetensi yang simulasi yang diberikan. individual disetiap level
dibutuhkan oleh seorang IT berdasarkan
Job Analysis Approach.
Membuat TOOLS ASSESSMENT yang Adapun dalam Laporan Hasil Assessment
akan digunakan dalam proses Individual meliputi
PROSES ASSESSMENT dilakukan
assessment terhadap level jabatan
terhadap IT Division : (1) Profile Assessment; (2) Area Strength
dengan mengacu pada kompetensi yang
& To Develop; (3) REKOMENDASI; (4)
telah dibuat.
Advice Development
Identifikasi Indikator Kunci LeadersCompetency
(Softskill Dan Hardskill)
Output : Menyusun detail indikator Duration :
masing-masing level kompetensi 1 hari kerja
Penyusunan Tool Assessment
Output : Menentukan Proficiency Level Duration :
dimasing-masing jabatan 2 hari kerja
Assessment Center
Proses Pelaksanaan Assesment for Leaders
Pelaksanaan Assessment Center untuk mengukur kompetensi mengacu
pada proses yang memiliki karakteristik sbb :
Menggunakan Asesor
Meeting Untuk
Melibatkan Lebih Dari Melakukan Penilaian
Satu Asesor Secara Obyektif
Menggunakan Lebih
3 Peserta Diobservasi
Dari Satu Simulasi
Oleh 2 Asesor 1
Mengacu Pada Konsultan Eksternal
Kamus
Kompetensi Dan
Standar Ideal di PT
KTB
Output : Behavioral Evidence & Real Value Duration :
of Each People 1-2 hari kerja
Assessment Process (Method)
Assessment Process (Method)
Peserta akan diberikan serangkaian tes dan mengisi sejumlah
PSYCHOLOGICAL
questioner yang menjaring potensi dan kekuatan bakat dalam
suatu pekerjaan
TESTING
Untuk melihat potensi dan bakat yang dimiliki
Tujuan : oleh individu terhadap suatu posisi jabatan
tertentu
PROBLEM ANALYSIS
Peserta diperhadapkan pada suatu kasus yang harus dianalisa
dan diminta menuangkannya dalam bentuk laporan tertulis.
Untuk melihat corak berpikir dan kemampuan
Tujuan :
pemecahan masalah
Peserta memaparkan hasil dari analisa dihadapan assessor
PRESENTATION
Mengukur kemampuan peserta
Tujuan : mengungkapkan secara lisan gagasan hasil
analisa terhadap suatu masalah
Assessment Process (Method)
Peserta diberikan tugas secara berkelompok untuk mendiskusikan
materi yang telah ditentukan. Setiap peserta diminta untuk
mengkontribusikan sebagai individu, anggota kelompok dan bagian
dari organisasi. Seluruh peserta harus mencapai konsensus untuk
DISCUSSION
memecahkan masalah
GROUP
Untuk melihat inisitif dan kontribusinya dalam
Tujuan : interaksi kelompok serta kemampuan
mengendalikan dan mengarahkan kelompok
Peserta dihadapkan pada skenario dalam situasi nyata
dipekerjaannya. Ia diminta untuk berhadapan langsung dengan
pihak lain diperankan oleh assesor dengan karakter tertentu untuk
membicarakan masalah yang dihadapi dan mendiskusikan solusinya
ROLE PLAY
Mengukur kemampuan peserta dalam
mengungkapkan secara lisan gagasan hasil analisa
Tujuan : terhadap suatu masalah dan melihat kepentingan
berbagai pihak.
Assessment Process (Method)
Memberi kesempatan bagi peserta untuk mengambil tindakan atas
IN BASKET/IN TRAY
sejumlah masalah yang dihadapi dalam kegiatan operasional sehari-
hari.
Untuk melihat keterampilan peserta dalam
Tujuan : mengelola pekerjaan (kinerja kelompok, pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan)
Proses interview berbasis kompetensi dimana peserta diminta untuk
menceritakan pengalaman spesifik ditempat kerja yang
BEHAVIOR EVENT
memperlihatkan kompetensi yang diperlukan untuk dapat berhasil
INTERVIEW
sesuai dengan jabatan yang akan diukur.
Untuk mendapatkan informasi penting mengenai
Tujuan : perilaku peserta dalam menjalankan tugas
pekerjaannya
Project Assigment
Contoh Bentuk Project Assignment
Reporting
Individual Reporting
Analisis Data
Rekomendasi
Integrasi Data
Laporan Hasil Individual
Memberikan penjelasan
secara ringkas mengenai
kesiapan peserta untuk
Bertujuan untuk Membuat laporan menjalankan level job
mengintegrasikan data individual untuk targetnya berikut saran
Data dikumpulkan yang diperoleh dari masing-masing peserta pengembangan yang
melalui observasi setiap assessor yang meliputi: dapat dilakukan untuk
langsung maupun mengenai bukti mengoptimalkan
- Profil kompetensi
kemampuan diri.
menggunakan alat perilaku partisipan di
bantu, berupa rekaman setiap exercise untuk - Area Adapun rekomendasi
audio maupun visual. mendapatkan penilaian kelebihan/kekuatan yang diusulkan :
yang komprehensif - Area yang perlu - Siap ditugaskan
(mencapai konsensus). dikembangkan - Siap ditugaskan dengan
catatan
- Belum siap ditugaskan
Duration :
Output : Individual Report
14 hari kerja