MANAGEMENT STRTEGIC
“ALFRED SLOAN’S MANAGEMENT STYLE”
NAMA PENYUSUN :
DISUSUN OLEH KELOMPOK 1
SALMAWATI (A031211035)
NAZWA AULIA HAFID (A021221078)
GIMAS SUCITRA (A031211092)
DJIBRIL ASHAFA MAHANGGI (A021221034)
M. DAFFA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HASANUDDIN
TAHUN AJARAN 2023-2024
Kasus ini menganalisis masa jabatan Alfred Sloan sebagal Chief
Executive Officer General Motor selama rentang waktu 35 tahun, mulai
dari tahun 1920 hingga 1955. la dikenal oleh banyak orang menajer yang
bekerja untuknya atas indakan kebaikan, bantuan, nasihat, dan simpatinya
selama mereka saat-saat dibutuhkan. Meskipun dia tampak seperti
seorang eksekutif yang sangat pribadi dan terhubung dengannya.
bawahannya, pada saat yang sama dia benar-benar terpisah dari seluruh
kelompok, Ini mungkin karena pendidikannya yang sangat profesional,
namun dia selalu dikenal sebagai Mr. Soan dan idak pemah menyebut
nama depan eksekutif puncaknya yang lain. Pendidikannya paling bak
mungkin berbeda karena dia sebenarnya lahir pada tahun 1870-an. Dis
telah tumbuh menjadi senior eksekutif bisnisnya sendiri sabelum tahun
1900, sehingga gaya manajerialnya paling tepat digambarkan sebagai
"sekolah tua".
Meskipun dia menyapa bawahan kulit putihnya yang berkuasa
dengan cara yang sama, dia idak seperti orang lain pada masanya, karena
ia merujuk pada bawanannya yang keturunan Africa-menka di dengan
cara yang sama. Bahkan ketika seseorang memperkenalkan dirinya
dengan nama depannya, yaitu Bamaby, dia akan selalu meminta, dan
kemudian menyapa mereka secara permanen dengan nama belakang
meraka Dia tidak menyukai penggunaan rama depan oleh siapa pun di
organisasinya. Sudah menjadi fakta umum bahwa Tuan Wisen, selama
bertahun-tahun menjadi Presiden General Motor, dan penggantian Sloan
adalah yang pertama dasar nama dengan banyak Wakil Presiden. Sloan
benci ini.
Mungkin saja dia merasa seperti in karena dia tidak mempunyai laman
dekat di dalam Jendral Kelompok motor. Dia selalu menjadi orang yang
mudah bergaul sampai katulian membuatnya suit melakukannya
berkomunikasi dengan orang lain. Sebagian besar teman yang dia miliki,
yang berada di luar bianis, punya sudah lama berlalu saat ini. Satu-
satunya yang berbeda adalah Walter Chrysler, yang hanya punya menjadi
teman pribadi setelah Soan meninggalkan General Motors. Mr Chrysier
kemudian melanjutkan menemukan grup otomotinya yang sukses, atas
saran Sloan
Ketika teman-teman dekatnya muai berlalu, Sloan menjadi semakin
merasa tersoas tidak pernah berusaha mencari teman beru di lingkaran
tempatnya berada, yaitu General Motors Dia tidak pernah memulai
kontak baru, atau mengundang siapa pun ke rumahnya, dan dia juga tidak
menerima siapa pun undangan untuk mengunjungi orang lain. Henry
Francis du Pont, yang merupakan alasannya peca awal tahun 1900-an,
pomah mengalami hai ini menghubunginya, tapi dia juga menolak
membina persahabatan apa pun di sana. Dia punya menyatakan bahwa
hubungan mereka mumi bisnis Dia adalah pecinta alam bebas, dan pemah
sering melakukan perjalanan hiking, berkemah, dan memancing, etapi
hanya dengan orang-orang di luar pekerjaan.
Setelah ia pensiun pada tahun 1955, usia tuanya membuatnya semakin
sulit untuk bepergian dan menikmati alam terbuka kegiatannya, la mulai
mengundang orang-orang General Motors ke rumahnya di New York.
Meskipun ini mungkin tampak seperti sebuah langkah ke arah yang
benar, undangan ini hanya bersitat biens Dia bertindak lebih pun dengan
hanya mengizinkan mereka masuk ke bagian kantor apartemennya,
karena dia masih seorang direktur dan anggota dewan Sloan mengatakan
tentang gaya manajemennya, bahwa Adalah tugas CEO untuk
melakukannya bersikap objektif dan tidak memhak. Dia harus benar-
benar bleran dan tidak memperhatikan bagaimana secrang pria melakukan
pekerjaannya, apalagi da menyukai seorang pria atau tidak. Satu satunya
keteria haruslah kinerja dan karakter Seorang CEO, yang memiliki
persahabatan di dalam perusahaan, juga memiliki sosial hubungan dengan
rekan kerja atau membicarakan sesuatu dengan mereka kecuali pekerjaan,
tdak dapat dpertahankan tidak melihat
Meskipun kita melihat contoh yang diberikan deh Slaan dalam gaya
manajemennya, dan melihat secara mendalam orang yang bermasalah,
yang paling kesepian tidak bisa mengabaikan baita bahwa dia suksas
Kasus ini menanyakan kepada kita apakah Abraham Lincoin atau
Franklin D. Roosevelt, atau bahkan para eksekust saat ini akan seluju
dengan cara Sloan menjalankan benisnya. Sejujumya, dia adalah
pemimpin yang bak hanya sangat kekurangan keterampilan pebadi di
kantor. Mampu memimpin bisnis yang sukses adalah a kualitasnya bagus,
tapi harus ada semacam media yang membahagiakan. Sican teretak di
satu ekstrim. Ekstrem lainnya dari persamaan ini adalah pemimpin yang
terlalu terlibat dalam hal tersebul aktivitas organisasi sehan-hari, dan
hubungan pribadi siapa yang menghalanginya bisnis. Sejujurnya untuk
sukses dalam bisnis dan kehidupan seseorang harus menemukan jalan
tengahnya mncapai kebahagiaan sejati