Machine Translated by Google

Siklus manajemen risiko

Siklus manajemen risiko

adalah aktivitas
organisasi yang didalamnya
dilakukan identifikasi,
analisis, penilaian, respon,
komunikasi,
pemantauan, dan pengendalian risiko
dilakukan untuk
mengurangi kerugian
seminimal mungkin.

Langkah-Langkah Manajemen Risiko

Perencanaan program Manajemen Risiko

Identifikasi resiko

Analisis Risiko Kualitatif

Analisis Risiko Kuantitatif

Perencanaan Respon Risiko

Pemantauan & Pengendalian Risiko

Penutupan Resiko

2
Machine Translated by Google

Perencanaan program manajemen risiko-1

Perencanaan yang cermat dan eksplisit meningkatkan

kemungkinan keberhasilan kelima manajemen risiko lainnya
proses.
Perencanaan program Manajemen Risiko adalah
proses memutuskan bagaimana pendekatan dan
pelaksanaan aktivitas manajemen risiko untuk suatu proyek.
Proses Perencanaan program Manajemen Risiko
harus diselesaikan lebih awal selama perencanaan proyek
~ Pra-pertemuan program manajemen risiko formal

Perencanaan program manajemen risiko-2

PERALATAN &
INPUT KELUARAN
TEKNIK
1. Faktor lingkungan 1. Rencana manajemen
1. Rapat perencanaan
perusahaan risiko (daftar isi)
dan analisis
2. Aset proses organisasi

3. Pernyataan ruang lingkup proyek

4. Rencana pengelolaan proyek

4
Machine Translated by Google

Identifikasi Risiko-1
Identifikasi Risiko menentukan risiko mana (peristiwa risiko)
mungkin mempengaruhi proyek dan mendokumentasikan karakteristiknya.

Identifikasi Risiko adalah proses berulang karena risiko baru

mungkin diketahui seiring berjalannya proyek melalui siklus hidupnya.

Peserta dalam kegiatan identifikasi risiko dapat mencakup hal-

hal berikut ini, jika diperlukan: Manajer proyek, anggota tim
proyek, tim manajemen risiko (jika ditugaskan), pakar di luar tim
proyek, pelanggan, pengguna akhir, manajer proyek lainnya,
pemangku kepentingan, dan pemangku kepentingan risiko.
para ahli manajemen.
Ini adalah tugas pertama manajemen risiko formal.

Apa saja faktor risikonya?

5

Identifikasi Risiko-2

PERALATAN &
INPUT KELUARAN
TEKNIK
1. Faktor lingkungan perusahaan
1. Tinjauan dokumentasi 2. 1. Daftar risiko
Teknik pengumpulan
2. Aset proses organisasi
informasi
3. Pernyataan ruang lingkup proyek 3. Analisis daftar periksa
4. Rencana manajemen risiko 4. Analisis asumsi
5. Rencana pengelolaan proyek 5. Teknik pembuatan diagram

6
Machine Translated by Google

Proses Identifikasi Risiko

Keterampilan identifikasi risiko

konsultasi ahli dan brain storming

analisis laporan keuangan
analisis diagram alur
investigasi di tempat
analisis catatan sejarahÿ penambangan data
pada basis
data risikoÿ analisis
lingkungan, analisis
asumsi, dll.ÿmis. berkonsultasi dengan pakar luarÿ
8
Machine Translated by Google

Sumber risiko konstruksi-1

Prasyarat untuk identifikasi risiko-1

Ruang pertunjukan
Indeks
Lingkup (ÿÿÿ
ÿÿÿÿÿÿ
Tugas
Kegiatan Kualitas
Durasi
Proyek
Biaya
Perusahaan
Industri
Keamanan
Nasional
Lingkungan Dll.
Sedunia Peristiwa risiko
Perorangan Dll.

Pemerintah
Publik
Masyarakat
Perusahaan
Pemilik
keputusan Perorangan
Kontraktor
Pekerja
Pembuat (ÿÿÿ)
Subkontraktor Dll. 10
Machine Translated by Google

Prasyarat untuk identifikasi risiko-2

Pemangku kepentingan terkait diundang.

Kata kunci, konsep dan fokus perlu dibahas dan

diidentifikasi terlebih dahulu.

Alur kerja atau kerusakan sistem dapat membantu dalam

diskusi kejadian berisiko.

Identifikasi risiko adalah proses berulang.

Pakar manajemen risiko diundang jika diperlukan.
Cari informasi terkait sebanyak mungkin.

Sumber risiko yang berbeda memerlukan sistem klasifikasi risiko yang berbeda pula

11

Langkah-langkah analisis risiko

12
Machine Translated by Google

Waktu Analisis Risiko

ketidaktoleransian Analisis kuantitatif

Batas risiko atas
Yang terburuk ÿ10-3 untuk
keselamatanÿ

ALARP
Analisis semi
kuantitatif
Batas risiko yang lebih rendah
Yang terbaik dari
semuanya ÿ10-6 untuk keamananÿ

toleransi Analisis kualitatif

HSE (Inggris): ALARP (serendah mungkin)

13

Keterampilan analisis risiko

14
Machine Translated by Google

Analisis risiko kualitatif

Analisis Risiko Kualitatif mengklasifikasikan dan mendefinisikan
hubungan peristiwa risiko, variabel keputusan dan
hasil. Selain itu faktor lain seperti waktu
kerangka dan toleransi risiko dari kendala biaya proyek,
jadwal, ruang lingkup, dan kualitas.

PERALATAN &
INPUT KELUARAN
TEKNIK
1. Aset proses organisasi
1. Penilaian probabilitas dan 1. Daftar risiko (pembaruan)
dampak risiko
2. Pernyataan ruang lingkup proyek
3. Rencana manajemen risiko 2. Kemungkinan dan dampak
4. Daftar risiko matriks
3. Penilaian kualitas
data risiko
4. Kategorisasi risiko
5. Penilaian urgensi risiko

15

Tujuan/misi analisis risiko kualitatif

Klasifikasikan faktor risiko dari ringkasan identifikasi

risiko.

Jelaskan hubungan sebab-akibat antara faktor risiko,

variabel keputusan, dan hasil.

Alat utama yang digunakan: tabel dan diagram

Melakukan analisis risiko semi kuantitatif dengan

dukungan tenaga ahli dan database.

Identifikasi dan partisi tingkat risiko.

16
Machine Translated by Google

Diagram tulang ikan

distribusi gas alam

17

Diagram pengaruh

Pengadaan mesin Variabel keputusan

Peristiwa
risiko (variabel keadaan)

Biaya pengadaan Pendapatan Periode Suku Nilai penyusutan

berkala operasi bunga

Hasil Nilai bersih sekarang

18
Machine Translated by Google

Definisi variabel
Parameter
Parameter
(diketahui)
(diketahui)
ÿÿ
ÿÿ

Analisis/desain

Variabel Variabel Keputusan

(tidak (dikenal)
diketahui)ÿÿ ÿÿÿÿ Sedang mengerjakan

Variabel Status
(tidak
diketahui)ÿÿÿÿ
Variabel Status
(dikenal)
ÿÿÿÿ 19

Analisis, Desain & Produksi

Persyaratan
Kebutuhan (ÿÿ) Analisis (ÿÿ)

Persyaratan Spesifikasi (ÿ
(ÿÿ) Desain ÿ)

Spesifikasi (ÿ Produk
ÿ)
Produksi
(ÿÿ/ÿÿ)

20
Machine Translated by Google

Dinamika sistem

21

Analisis risiko semi-kuantitatif-1

Matriks risiko (kurva indiferen risiko)

Data
ketidakpastian

Data dampak

22
Machine Translated by Google

Analisis risiko semi-kuantitatif-1

Matriks risiko (kurva indiferen risiko)

23

Analisis risiko semi-kuantitatif-1

Matriks risiko
Kesalahan skala

24
Machine Translated by Google

Analisis risiko semi-kuantitatif-2

FMECA Klasik

25

Analisis risiko semi-kuantitatif-2

Contoh FMECA

Sebelum Setelah
perawatan perawatan

26
Machine Translated by Google

Analisis risiko semi-kuantitatif-3

Analisis risiko HSRT

Penilaian Prioritas Risiko

Total peringkat risiko C = Peringkat A+ Peringkat B

Risiko tertinggi C = 2 hingga 6

Resiko Kurang Tinggi C = 7 sampai 11

Risiko lebih rendah C = 12 hingga 20

27

Waktu Analisis Risiko

ketidaktoleransian Analisis kuantitatif

Batas risiko atas
Yang terburuk ÿ10-3 untuk
keselamatanÿ

ALARP
Analisis semi
kuantitatif
Batas risiko yang lebih rendah
Yang terbaik dari
semuanya ÿ10-6 untuk keamananÿ

toleransi Analisis kualitatif

HSE (Inggris): ALARP (serendah mungkin)

28
Machine Translated by Google

Metode analisis risiko kuantitatif

Pendekatan klasik – berbasis probabilitas
Analisis sensitivitas (parsial)
Simulasi Monte Carlo
Pohon keputusan
Analisis diagram pengaruh langsung
Model probabilitas
Untuk
Pendekatan modern menghadapi ketidakpastian
Teori himpunan fuzzy
Teori abu-abu
Set kasar
Perkiraan set

Pendekatan objektif ganda

Untuk menghadapinya
Pengambilan keputusan multi kriteria, MCDM
Pemrograman objektif ganda, MOP Berbagai hasil

Pengambilan keputusan beberapa atribut, MADM

29

Analisis risiko kuantitatif-1

Analisis Risiko Kuantitatif dilakukan terhadap risiko

yang telah diprioritaskan oleh proses Analisis Risiko
kualitatif karena berpotensi dan secara substansial
berdampak pada tuntutan persaingan proyek.
Proses Analisis Risiko Kuantitatif menganalisis dampak
peristiwa risiko tersebut dan memberikan peringkat
numerik terhadap risiko tersebut. Hal ini juga menyajikan
pendekatan kuantitatif dalam pengambilan keputusan di
tengah ketidakpastian.

30
Machine Translated by Google

Prosedur analisis Risiko Kuantitatif

31

Metode analisis risiko kuantitatif

Pendekatan klasik – berbasis probabilitas
Analisis sensitivitas (parsial)
Simulasi Monte Carlo
Pohon keputusan

Analisis diagram pengaruh langsung

Model probabilitas

Pendekatan modern
Teori himpunan fuzzy
Teori abu-abu
Set kasar
Perkiraan set

Pendekatan objektif ganda

Pengambilan keputusan multi kriteria, MCDM
Pemrograman objektif ganda, MOP
Pengambilan keputusan beberapa atribut, MADM 32
32
Machine Translated by Google

Analisis risiko kuantitatif-2

PERALATAN &
INPUT KELUARAN
TEKNIK
1. Aset proses organisasi 1. Teknik pengumpulan 1. Daftar risiko (pembaruan)
dan representasi data
2. Pernyataan ruang lingkup proyek
3. Rencana manajemen risiko 2. Analisis risiko kuantitatif
4. Daftar risiko dan teknik pemodelan
5. Rencana pengelolaan proyek
• Rencana pengelolaan
jadwal proyek
• Biaya proyek
rencana pengelolaan

33

Analisis risiko kuantitatif-3

Alat dan metode
– teknik pengumpulan dan representasi
data (ÿÿÿÿÿÿÿÿÿ)
wawancara, statistik & probabilitas, penilaian ahli, dll.

(ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ)
– analisis risiko kuantitatif dan teknik
pemodelan (ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ)
analisis sensitivitas, pohon keputusan, simulasi, dll.

(ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ)

34
Machine Translated by Google

Analisis risiko kuantitatif-3

Pohon keputusan

35

Analisis risiko kuantitatif-3

Pohon keputusan

36
Machine Translated by Google

Analisis risiko kuantitatif-4

Simulasi

37

Analisis risiko kuantitatif-5

Analisis sensitivitas

38
Machine Translated by Google

Perencanaan Respon Risiko-1

Perencanaan Respon Risiko adalah proses

mengembangkan pilihan, dan menentukan tindakan untuk
meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman terhadap
tujuan proyek. Ini mencakup identifikasi dan
penugasan satu orang atau lebih (“respon risiko
pemilik”) untuk bertanggung jawab atas setiap persetujuan dan
respons risiko yang didanai.

Perencanaan Respons Risiko mengatasi risiko dengan cara mereka sendiri

prioritas, memasukkan sumber daya dan kegiatan ke dalam
anggaran, jadwal, dan rencana manajemen proyek, sebagai
diperlukan.
39

Perencanaan Respon Risiko-2

PERALATAN &
INPUT KELUARAN
TEKNIK
1. Rencana manajemen risiko 1. Daftar risiko (pembaruan)
1. Strategi menghadapi risiko
2. Daftar risiko atau ancaman negatif 2. Rencana manajemen
2. Strategi risiko atau proyek (pembaruan)
peluang positif 3. Kontraktual terkait risiko
3. Strategi menghadapi perjanjian
ancaman dan
peluang. 4. Strategi
respons kontinjensi

40
Machine Translated by Google

Prinsip respon risiko-1

penghindaran

pengurangan risiko murni

transfer

penerimaan

pemanfaatan risiko spekulatif

41

Prinsip respon risiko-2

Resiko Sisa
– Risiko yang tetap ada setelah dilakukan penghindaran, mitigasi,
atau penerimaan. Risiko-risiko tersebut juga mencakup risiko-
risiko kecil yang telah diterima dan ditangani.

Risiko Sekunder
– Risiko yang timbul sebagai akibat langsung dari

menerapkan respons risiko. Perlakukan sebagai yang utama.

(Rencanakan tanggapan).

42
Machine Translated by Google

Prinsip respon risiko-3

Aktif (proaktif): tindakan preventif
Pasif (reaktif): tindakan korektif

43

Waktu & jenis respons risiko

Ambil setiap tindakan yang mungkin dilakukan

Tidak ada toleransi tanpa mempedulikan biayanya

Batas risiko atas

ALARP Ambil tindakan

dengan pertimbangan biaya

Batas risiko rendah

Toleransi Pemantauan risiko

HSE di Inggrisÿ ALARP (serendah mungkin)

44
Machine Translated by Google

Alat/teknik respon risiko

1. Strategi Menghadapi Risiko atau Ancaman Negatif
- Menghindari

– Pemindahan

– Mitigasi (mengurangi)

2. Strategi Risiko atau Peluang Positif

– Eksploitasi

- Membagikan

- Meningkatkan

3. Strategi Menghadapi Ancaman dan Peluang

– Penerimaan

4. Strategi Respon Kontingen

5. Pilihan yang lebih baik dapat dinilai secara
wajar melalui analisis risiko kuantitatif
45

Penghindaran risiko

Mengubah rencana proyek untuk menghilangkan

risiko atau kondisi untuk melindungi tujuan proyek
dari dampak
Tolak peristiwa risiko sebelum terjadinya
Analisis risiko yang baik dan lengkap
juga diperlukan untuk meramalkan risiko di masa depan
dampak dan trennya

46
Machine Translated by Google

Mitigasi risiko (pengurangan)

Tindakan respons risiko yang paling umum

Kurangi dampak , probabilitas , atau keduanya hingga di

bawah ambang batas yang dapat diterima
Pencegahan kerugian (aktif): untuk mengurangi
kemungkinan terjadinya peristiwa risiko
Minimalkan kerugian (pasif): mengurangi dampak
peristiwa risiko yang terjadi

47

Transfer risiko (defleksi)

Berbagi risiko dengan orang lain

Mentransfer dampaknya ke pihak ketiga

Pendekatan utama: asuransi & kontrak

Tidak ada makan siang gratis

48
Machine Translated by Google

Penerimaan risiko
Gunakan rencana keuangan atau rencana asuransi diri
lainnya untuk menyerap dampak risiko

Trade-off antara pengambilan dan transfer (yaitu, asuransi

& kontrak)

49

Tindakan pengobatan risiko umum-1

Faktor risiko Kebijakan penanganan risiko Tindakan

Keuangan & ekonomi

Inflasi (ÿÿÿÿ) Penerimaan risiko Penyesuaian biaya

Rencana cadangan

Fluktuasi nilai tukar (ÿÿÿÿ) Pengalihan risiko Asuransi risiko nilai tukar
Penerimaan risiko Lindung nilai mata uang dalam kontrak
Pemanfaatan risiko Penyesuaian nilai tukar pasar

Pelanggaran kontrak menurut sub Pengalihan risiko Jaminan kinerja

Penghindaran risiko Tinjauan prakualifikasi

Pelanggaran kontrak oleh pemilik Penerimaan risiko Mengeklaim

Pengalihan risiko Ketentuan kontrak yang ketat

Dana proyek tidak stabil Penghindaran risiko meninggalkan

Harga penawaran rendah Pengalihan risiko Subkontrak

Penerimaan/pengurangan risiko Pengendalian biaya

Penguatan manajemen
Klaim intensif berhasil

Desain

Desain tidak memadai Pengurangan risiko Inspeksi dan diskusi BIM

Kesalahan & ketidaktahuan Penerimaan risiko Mengeklaim

Detailnya tidak memadai Pengalihan risiko Klarifikasi tanggung jawab dalam kontrak

Kondisi bawah tanah yang rumit Pengurangan risiko Lebih banyak pengeboran

50
Machine Translated by Google

Tindakan pengobatan risiko umum-2

Faktor risiko Kebijakan penanganan risiko Tindakan

Politik
Perubahan hukum & peraturan Pengalihan risiko Mengeklaim

Perang & perang saudara Pengalihan risiko Pertanggungan

Penyitaan (ÿÿ) Pengalihan risiko Klaim berdasarkan Force majeure

Embargo Pengurangan risiko Pengiriman dari daerah lain

Batasan polusi & persyaratan keselamatan Penerimaan risiko Menjaga

Rencana keselamatan dan penggunaan

Konstruksi
Kondisi alam yang parah Pengalihan/pengurangan risiko Klaim & tindakan pencegahan

Perselisihan & pemogokan perburuhan Penerimaan risiko Negosiasi & pembayaran

Pengurangan risiko tindakan pencegahan

Kondisi lokasi yang buruk Penerimaan risiko Perbaikan kondisi buruk

Pengalihan risiko Asuransi tanggung jawab pihak ketiga

Kesalahan kerja Pengurangan risiko SOP yang ketat

Pengalihan risiko Asuransi konstruksi yang komprehensif

Kerusakan properti Pengalihan risiko Pertanggungan

Kecelakaan kerja Pengalihan risiko Pertanggungan

51

Tindakan pengobatan risiko umum-3

Faktor risiko Kebijakan penanganan risiko Tindakan

Kondisi alam
Kerusakan pada struktur permanen Pengalihan risiko Pertanggungan

Kerusakan Mat'l & Peralatan Pengurangan risiko Penegakan perlindungan

Kecelakaan pemangku kepentingan Pengalihan risiko Pertanggungan

Api Pengalihan risiko Pertanggungan

Banjir Pengalihan risiko Pertanggungan

Gempa bumi Pengalihan risiko Pertanggungan

Runtuh Pengalihan risiko Pertanggungan

Pengurangan risiko Penegakan perlindungan

Lingkungan sosial
hari raya keagamaan Pengurangan risiko Tindakan pencegahan

Penyesuaian jadwal

Penerimaan risiko Cadangan kerugian

Produktivitas rendah Penerimaan risiko Cadangan kerugian

Motivasi

Suasana sosial yang rusak Penerimaan risiko Cadangan kerugian

52
Machine Translated by Google

Pemantauan & Pengendalian Risiko-1

• Pemantauan dan Pengendalian Risiko adalah proses

mengidentifikasi, menganalisis, dan merencanakan yang baru
risiko yang timbul, melacak risiko yang teridentifikasi
dan mereka yang ada dalam daftar pantauan, menganalisis ulang yang sudah ada

daftar, memantau kondisi pemicu untuk kontinjensi

rencana, pemantauan risiko sisa, dan peninjauan
pelaksanaan respons risiko saat mengevaluasi
efektivitas mereka.

53

Pemantauan & Pengendalian Risiko-2

PERALATAN &
INPUT KELUARAN
TEKNIK
1. Rencana manajemen risiko 1. Penilaian ulang risiko 1. Daftar risiko (pembaruan)
2. Daftar risiko 2. Audit risiko 2. Perubahan yang diminta
3. Direkomendasikan
3. Menyetujui permintaan 3. Analisis varians
tindakan korektif
perubahan dan tren 4. Direkomendasikan
4. Informasi prestasi 4. tindakan pencegahan
kerja Pengukuran 5. Aset proses organisasi
5. Laporan kinerja kinerja teknis (pembaruan)
5. Analisis cadangan 6. Rencana manajemen
6. Rapat status proyek (pembaruan)

54
Machine Translated by Google

Tinjauan Risiko Kuartalan ALSTON

Pakar risiko yang ditugaskan oleh

perusahaan
ÿpengalaman kerja
jangka panjang ÿ mgnt risiko praktis)

Penutupan proyek-1
• Proses Tutup Proyek melibatkan pelaksanaan
bagian penutupan proyek dari rencana manajemen proyek.

• Prosedur administratif dan kontrak dikembangkan untuk

menetapkan interaksi yang diperlukan untuk melakukan
kegiatan penutupan di seluruh proyek atau untuk suatu
tahapan proyek.
• Pada akhir proyek, peristiwa risiko yang penting
manajemen adalah merangkum informasi risiko dan
menggali pengetahuan risiko untuk penggunaan masa depan.
56
 Machine Translated by Google

Penutupan proyek-2
secar
kesel
Siste Prosedur administrasi

INPUT PERALATAN &

TEKNIK
KELUARAN

1. Rencana manajemen proyek 1. Metodologi 1. Administratif

2. Dokumentasi kontrak manajemen proyek prosedur penutupan
3. Faktor lingkungan perusahaan 2. Sistem informasi 2. Prosedur
manajemen proyek penutupan kontrak
4. Aset proses organisasi
3. Penilaian ahli 3. Produk akhir,
5. Informasi prestasi kerja
4. Perolehan layanan atau hasil
pengetahuan 4. Aset proses
KM
6. Hasil Kerja organisasi
(pembaruan)

57

Sistem Manajemen Pengetahuan

Penyimpanan Sistem
manajemen informasi

Pengelolaan Sistem
manajemen file

Penambangan Data
Ekstraksi
Sistem pakar

Siaran Internet/Video
Machine Translated by Google

Pendekatan Akuisisi Pengetahuan

Pengetahuan
pendatangan

para ahli

Apa itu penambangan data?

Penambangan data adalah proses untuk

secara otomatis mengekstraksi pola dan
tren informasi penting dan berpotensi berguna
dari sejumlah besar data (yaitu gudang data)
Machine Translated by Google

Proses Penambangan Data

visualisasi
Penambangan data

Pola/model
Pemformatan data

Data yang diformat

Pemrosesan awal
& pembersihan evaluasi
Data bersih
Penyaringan &
pengambilan sampel data
Data yang
tertarik

Data mentah Dilakukan eksekusi

Penyimpanan
pengetahuan

Sistem Pakar

Sistem pakar adalah program

komputer yang dirancang untuk
menampung akumulasi pengetahuan
dari satu atau lebih pakar domain
Machine Translated by Google

Program konvensional vs. Sistem pakar

Konvensional Sistem
Pemrograman Berbasis Pengetahuan

Algoritma Pengetahuan
+ Struktur Data + Inferensi
= Program = Sistem Pakar

Peserta Pengembangan Sistem Pakar

Pakar
sistem

Insinyur
Pakar domain pengetahuan Pengguna pengetahuan
Machine Translated by Google

Penerapan Sistem Pakar

ENGAH:

Sistem medis
untuk diagnosis
kondisi pernafasan

PENCARI:
Digunakan oleh ahli geologi
untuk mengidentifikasi lokasi

pengeboran atau penambangan

Penerapan Sistem Pakar

MYCIN:
Sistem medis untuk
mendiagnosis kelainan darah.
Pertama kali digunakan pada tahun 1979

PENASIHAT DESAIN:
Memberikan saran
kepada perancang chip
prosesor
Machine Translated by Google

Penerapan Sistem Pakar

DENDRAL: Digunakan

untuk mengidentifikasi struktur

senyawa kimia.
Pertama kali digunakan pada tahun 1965

LITHIAN: Memberikan nasehat

kepada para arkeolog

yang meneliti peralatan batu

Siklus manajemen risiko

Revisi rencana risiko
Tinjauan efektivitas respons
studi analisis ulang risiko
+
risiko sisa

Informasi risiko. masukan

Pengerjaan proyek

Data risiko proyek

rencana
respons risiko proyek
analisis
68
Masalah. mendekati
Machine Translated by Google

Kesimpulan & rekomendasi

untuk memajukan manajemen proyek –
memasukkan manajemen risiko ke dalam
sistem manajemen
proyek untuk menetapkan SOP manajemen risiko
yang baik untuk melatih keterampilan
manajemen risiko untuk membangun sistem
basis data risiko dan pengetahuan risiko tambang

69

TERIMA KASIH
Atas perhatian Anda

Tanya Jawab