MODUL PERKULIAHAN
MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
Tatap
Fakultas Program Studi Kode MK Disusun Oleh
Muka
EKONOMI DAN MANAJEMEN 01 Kosasih, SE., MM.
BISNIS
Abstract Kompetensi
Definisi MSDM Mampu memahami dan
Konsep, Teknik dan fungsi MSDM menjelaskan konsep MSDM,
dalam bisnis tanggung jawab manager lini & staf
serta peranan MSDM.
Tujuan studi aspek ini adalah menjelaskan
1. Apa manajemen sumber daya manusia dan bagaimana berkaitan dengan proses
manajemen.
2. Memberikan contoh-contoh mengapa manajemen sumber daya manusia penting untuk
semua manajer.
3. Menggambarkan tanggung jawab sumber daya manusia dariManajer Lini dan Manajer
Staff.
4 Membahas secara singkat dan menggambarkan masing-masing yang penting tren yang
mempengaruhi manajemen sumber daya manusia.
5. Menjelaskan secara singkat ciri-ciri penting dari manajer sumber daya manusia saat ini.
6. Mendefinisikan dan memberikan contoh berbasis bukti pengelolaan sumber daya
manusia.
Apa Itu Manajemen SDM?
Manajemen meliputi 5 fungsi, yaitu:
Planning
Menetapkan tujuan dan standar; mengembangkan aturan dan prosedur,
mengembangkan rencana dan forecasting;
Organizing
Memberikan arahan kepada masing-masing bawahan tugas tertentu; mendirikan
departemen;
Staffing
Mendelegasikan otoritas kepada bawahan; membangun saluran wewenang dan
kerja. komunikasi; mengkoordinasikan bawahan, menentukan apa jenis orang yang
Anda harus rekrut, memilih calon karyawan; pelatihan dan pengembangan
karyawan; menetapkan standar kinerja; mengevaluasi kinerja; konseling karyawan;
kompensasi karyawan.
Leading
Menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, menjaga moral dan memotivasi
bawahan.
Controlling
Menetapkan standar seperti kuota penjualan, standar kualitas, atau pengendalian
produks,
2014 MSDM
2 KOSASIH
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
[Link]
melihat bagaimana sebenarnya kinerja dibandingkan dengan standar, mengambil
tindakan korektif, sesuai kebutuhan,
Dalam MSDM akan fokus pada salah satu fungsi manajemen yaitu: Staffing.
Mengapa MSDM Penting Untuk Manajer?
1. Menghindari Kesalahan SDM yang umum terjadi
Salah merekrut orang
Mengalami turnover yang tinggi
Karyawan tidak memberikan yang terbaik
Membuang waktu interview karyawan
Menghadapi tuntutan hokum karena masalah diskreminasi
Kurang training sehingga perusahaan tidak efektif
2. Meningkatkan Profit dan Kinerja Perusahaan
HRM yang efektif akan mampu meningkatkan hasil yang bagus.
Teknologi dan system control yang baik, tidak akan berhasil jika Sumber Daya
Manusianya tidak dibangun dengan baik
3. Mempersiapkan Diri Menjadi Seorang HR Manager
Ada beberapa alasan kenapa kita perlu mempersiapkan diri kita menjadi seorang HR
Manager, yaitu:
Suatu saat dalam karir kita ditunjuk oleh perusahaan menduduki jabatan sebagai
Manajer HR, baik direncanakan maupun tidak.
Pearson Co. mempromosikan Publishing Div. Head menjadi Chief Human
Resources Executive.
General Motor pasca kebangkrutan menunjuk VP Global Mfg Engineering
sebagai HR Director
MSDM akan melengkapi kemampuan strategis seseorang dalam perjalanan karirnya
Hampir 80% Top Eksekutif sebuah perusahaan besar memiliki pengalaman sebagai
HR Manager dalam perjalanan karirnya.
4. HR Untuk Kewirausahaan
Jika suatu saat bekerja di sebuah perusahaan kecil dan menengah atau memulai usaha
sendiri, maka kita memerlukan pengetahuan dan kemampuan dalam mengelola SDM.
2014 MSDM
3 KOSASIH
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
[Link]
Line Authority & Staff Authority
Semua manajer, secara praktis sebenarnya terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM, seperti:
recruiting, interviewing, selecting dan memberikan training kepada bawahannya. Sementara
dalam struktur perusahaan, umumnya terdapat manajer yang membidangi SDM.
Authority adalah kewenangan untuk membuat sebuah keputusan, memberikan pengarahan
kepada orang lain, dan memberikan instruksi.
Pada umumnya, Manajer dibedakan dalam hal Line Authority & Staff Authority.
Line Authority adalah sebuah kewenangan yang secara umum melekat pada posisi manajer
untuk memberikan perintah kepada manajer lain atau kepada karyawan. Line Authority akan
memunculkan hubungan antara Superior/Atasan (yang memberikan perintah) dan
Subordinate/Bawahan (yang menerima perintah). Contoh: seorang Sales Director
memberikan perintah kepada Branch Manager untuk meningkatkan target penjualan kantor
cabang.
Staff Authority adalah sebuah kewenangan seorang manajer untuk memberikan
saran/nasehat kepada manajer atau karyawan lain. Staff Authority akan memunculkan
hubungan advisory. Contoh: Seorang Manajer HRD memberikan saran kepada Manajer
Produksi tentang penyusunan matriks kompetensi karyawan di bagian produksi.
Dalam struktur organisasi, manajer yang memiliki line authority disebut line
manager/manajer lini, misalnya: manajer sales & manajer produksi Sedangkan manajer
yang memiliki staff authority disebut staff manager/manajer staff, misalnya: manajer SDM
dan manajer finance. Manajer SDM pada umumnya adalah manajer staff yang kadang
memberikan saran kepada manajer lini dalam area rekrutmen, training dan kompensasi.
Demikian pula manajer finance yang memberikan saran kepada manajer lini dalam area
costing, cash management dan mekanisme pembayaran.
Pekerjaan-Pekerjaan SDM Pada Manajer Lini
Manajer lini memiliki banyak tugas dan pekerjaan yang berkaitan dengan SDM. Hal ini
disebabkan karena manajer lini secara langsung membawahi karyawan yang menjadi
bagian tugasnya sehari-hari.
2014 MSDM
4 KOSASIH
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
[Link]
Tugas Manajer SDM
2014 MSDM
5 KOSASIH
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
[Link]